Deutschland: bevorzugt Rhein-Main
Verfahren OASIS-Onlineabfrage Spielerstatus
Verfahren EU-Dienstleistungsrichtlinie
03/2002 - 12/2005
Fachliche Führung des Bereiches 'Projekte und Verfahren' bestehend aus den Teams
Releases
08/2003
Einführung eines webbasierten Portals zur Organisation und Durchführung von Geschäftsreisen für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU)
11/2002
Einführung des Neuen Preissystems der Deutschen Bahn AG für über Internet verkaufte Bahnfahrscheine
05/2002
Einführung einer innovativen webbasierten Lösung zur Erstellung von Bahnfahrscheinen für Privatreisende
Projekte
03/2001 - 10/2001
Projektleitung: Einführung einer innovativen webbasierten Lösung zur Erstellung von Bahnfahrscheinen für Geschäftsreisende
07/2000 - 04/2001
Projektleitung: Relaunch www.bahn.de mit neuem Design, Nutzerführung, neuer Verkaufsfunktionalität
04/2000 - 12/2000
Beratungsaktivitäten zum Aufbau der Organisationseinheit eCommerce Personenverkehr mit dem Ziel der Entwicklung von www.bahn.de zum führenden europäischen Reiseportal
01/2000 - 03/2000
Erstellung einer Vorstudie zur Einführung eines CRM-Systems
04/1996 - 03/1998
Teilprojektleitung: Migration SAP R/2 nach SAP R/3 bei Lufthansa Cargo AG
06/1995 - 12 /1995
Teilprojektleitung: Redesign SAP R/2 RK/P für Projekt- und Investitionscontrolling
01/1995 - 08/1995
Einführung Kostenstellenrechnung SAP R/2 RK/S im Rahmen der rechtlichen Verselbständigung der Lufthansa Cargo AG
07/1994 - 11/1994
Systemanalyse der Streckenergebnisrechnung
Dokumentation mittels CASE-Tool 'Systems Engineer'
Erstellung von Fachkonzeptionen für die Weiterentwicklung
Koordination der Umsetzung
09/1992 - 03/1993
Einführung SAP R/2 RK/S und RK/P
12/1991 - 08/1992
Erweiterung des Lufthansa Cargo Terminals, Miami (USA)
Optimierung der Logistikkette durch das Luftfrachtlager
Spezifikation/Ausschreibung/Realisierung einer mechanischen Förderanlage für Spezial-Luftfrachtpaletten
Sehr gerne 'Spot-Consulting' rund um Ihr Projekt-Management, gerne auch remote. Lösungsfindung von kniffligen Darstellungsaufgaben im Projektmanagement mit Project und Excel.
Projektleitung, Projektmanagement, Projekte auch unter schwierigen Bedingungen zum Erfolg bringen.
Projektsanierung
Verringerung von PMO-Kosten durch gezielten Einsatz von MS-Project und MS-Excel für ein oder viele Projekte.
MS-Project gewinnbringend customizen. MS-Project seit über 25 Jahren.
Hervorragende 'hands-on' MS-Project und MS-Excel Fähigkeiten im Projektmanagement, 1 oder viele Projekte
Deutschland: bevorzugt Rhein-Main
Verfahren OASIS-Onlineabfrage Spielerstatus
Verfahren EU-Dienstleistungsrichtlinie
03/2002 - 12/2005
Fachliche Führung des Bereiches 'Projekte und Verfahren' bestehend aus den Teams
Releases
08/2003
Einführung eines webbasierten Portals zur Organisation und Durchführung von Geschäftsreisen für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU)
11/2002
Einführung des Neuen Preissystems der Deutschen Bahn AG für über Internet verkaufte Bahnfahrscheine
05/2002
Einführung einer innovativen webbasierten Lösung zur Erstellung von Bahnfahrscheinen für Privatreisende
Projekte
03/2001 - 10/2001
Projektleitung: Einführung einer innovativen webbasierten Lösung zur Erstellung von Bahnfahrscheinen für Geschäftsreisende
07/2000 - 04/2001
Projektleitung: Relaunch www.bahn.de mit neuem Design, Nutzerführung, neuer Verkaufsfunktionalität
04/2000 - 12/2000
Beratungsaktivitäten zum Aufbau der Organisationseinheit eCommerce Personenverkehr mit dem Ziel der Entwicklung von www.bahn.de zum führenden europäischen Reiseportal
01/2000 - 03/2000
Erstellung einer Vorstudie zur Einführung eines CRM-Systems
04/1996 - 03/1998
Teilprojektleitung: Migration SAP R/2 nach SAP R/3 bei Lufthansa Cargo AG
06/1995 - 12 /1995
Teilprojektleitung: Redesign SAP R/2 RK/P für Projekt- und Investitionscontrolling
01/1995 - 08/1995
Einführung Kostenstellenrechnung SAP R/2 RK/S im Rahmen der rechtlichen Verselbständigung der Lufthansa Cargo AG
07/1994 - 11/1994
Systemanalyse der Streckenergebnisrechnung
Dokumentation mittels CASE-Tool 'Systems Engineer'
Erstellung von Fachkonzeptionen für die Weiterentwicklung
Koordination der Umsetzung
09/1992 - 03/1993
Einführung SAP R/2 RK/S und RK/P
12/1991 - 08/1992
Erweiterung des Lufthansa Cargo Terminals, Miami (USA)
Optimierung der Logistikkette durch das Luftfrachtlager
Spezifikation/Ausschreibung/Realisierung einer mechanischen Förderanlage für Spezial-Luftfrachtpaletten
Sehr gerne 'Spot-Consulting' rund um Ihr Projekt-Management, gerne auch remote. Lösungsfindung von kniffligen Darstellungsaufgaben im Projektmanagement mit Project und Excel.
Projektleitung, Projektmanagement, Projekte auch unter schwierigen Bedingungen zum Erfolg bringen.
Projektsanierung
Verringerung von PMO-Kosten durch gezielten Einsatz von MS-Project und MS-Excel für ein oder viele Projekte.
MS-Project gewinnbringend customizen. MS-Project seit über 25 Jahren.
Hervorragende 'hands-on' MS-Project und MS-Excel Fähigkeiten im Projektmanagement, 1 oder viele Projekte
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"[...] Der Produktionsstart des Portals im September 2005 war aufgrund der hohen Komplexität sehr schwierig und problembehaftet, die Verfügbarkeit der Systeme war anfangs höchst instabil. Mit Verpflichtung des Projektmanagers wurden die Systeme des Portals nachhaltig und messbar stabilisiert. Die für den störungsfreien Betrieb eines solch komplexen Verfahrens benötigten Prozesse konnten mit seiner Hilfe erfolgreich restrukturiert werden. Aufgrund der vom Projektmanager konsequent weiterbetriebenen Optimierung, Standardisierung und Konsolidierung konnten nachhaltig verifizierbar erhebliche qualitative Optimierungen sowie Kosteneinsparungen erzielt werden. Die vom Projektmanager entwickelten innovativen Methodiken zur Planung und Steuerung der betrieblichen Aktivitäten waren beispielgebend für unser Haus und wurden in der Folge auf weitere eGovernment-Verfahren des Bundeslandes übertragen. Der Projektmanager erwirkte nicht zuletzt durch seine überdurchschnittliche Belastbarkeit und Leistungsbereitschaft die nachhaltige Stabilisierung der Systeme. Es gelang ihm, die erforderlichen Leistungspotentiale seiner Mitarbeiter mit Einfühlungsvermögen zu erschließen und beständig auszubauen. Einer der Erfolgsfaktoren hierzu war seine uneingeschränkte Wissensübermittlung an seine Teammitglieder. Der Projektmanager identifizierte sich in hohem Maße mit der ihm übertragenen Aufgabe und erledigte diese äußerst gewissenhaft und mit größtem Engagement und Erfolg. Er erwies sich als ein besonders vielseitiger, zuverlässiger und vertrauenswürdiger Mitarbeiter, der seine Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt hat. Der Projektmanager besitzt ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten und hat sowohl eine hohe Akzeptanz als auch überdurchschnittliche Wertschätzung bei unseren Kunden sowie auch bei unseren eigenen Mitarbeitern. Darüber hinaus besitzt er eine herausragende Service- und Kundenorientierung und ist in hohem Maße flexibel und belastbar. Er verfügt über ein hohes Problem- und Konfliktlösungspotential und weiß auch mit Stresssituationen positiv umzugehen. Seine Leistungen sind daher insgesamt als herausragend zu bezeichnen."
— Projekt Leitung Betrieb Internetpräsenzen eines Bundeslandes, 12/05 - 06/11
Referenz durch Bereichsleitung IT-Dienstleister eines Bundeslandes, vom 30.06.11
"Dem Projektmanager gelang die Projektrealisation mit exzellenten Ergebnissen. Er managte sehr erfolgreich die besonders kurze Projektlaufzeit, wobei die ursprünglich veranschlagten sieben Monate um einen weiteren Monat verkürzt werden mussten, so dass die Inbetriebnahme des neuen Internetauftrittes [URL auf Anfrage] bereits zum 28. Februar 2013 abgeschlossen werden konnte. Der Projektmanager setzte mit sehr großem Erfolg neue Technologien um, die bis zu diesem Zeitpunkt nur bei sehr kleinen Verfahren im Einsatz waren und innerhalb des Projektes in unserem Hause erstmalig breitflächig verwendet wurden. Der Projektmanager baute in diesem Rahmen die Basis unserer Erfahrung und Fähigkeiten in der Nutzung der Systeme sehr wirkungsvoll aus. Der Projektmanager agierte immer sehr engagiert und zielorientiert. Sein hohes Maß an Umsetzungskraft und seine fundierten Vorerfahrungen machten ihn zu einem wertvollen und anerkannten Ansprechpartner in allen anfallenden Projektfragen. Neben seiner profunden Projektleitung bewies er ausgezeichnete Systemkenntnisse - auch in besonders spezifischen Teilbereichen sowie in der konstruktiven Zusammenarbeit mit allen am Projektbeteiligten. Leistungsstark passte er sich flexibel an neue Herausforderungen an und beeindruckte durch eine sehr effiziente Zielerreichung bei Anwenderfreundlichkeit, Qualität und Integrierungskompatibilität. Wir möchten in diesem Zusammenhang sein überdurchschnittliches durchdachtes, analytisch-systematisches Vorgehen und seine besondere Innovationskraft und Serviceorientierung hervorheben. Sein Kommunikations- und Informationsmanagement zeichnete sich durch eine stets, sachorientierte, ergebnisbewusste Kooperation und konsequente Förderung des Teamgeistes aus. In seiner fachlichen, stets situations- und entwicklungsorientierten Steuerung der ihm anvertrauten Mitarbeiter/-innnen überzeugte der Projektmanager durch eine allzeit angepasste Verantwortungsübertragung, einen offenen Informationsaustausch, das Schaffen geeigneter Freiräume und ein regelmäßiges Controlling der Ergebnisse. Die Ergebnisse sichern dem Auftraggeber einen ausgesprochen stabilen Betrieb des Portals mit einer weit überdurchschnittlichen Verfügbarkeit von über 99,94%. Die gelungene Projektdurchführung wurde im Kabinettsausschuss für Verwaltungsmodernisierung durch Herrn Staatsminister besonders gewürdigt. Wir freuen uns mit diesem Schreiben dem Projektmanager die größte Zufriedenheit mit seinen Leistungen zu bescheinigen. Dank seines Einsatzes wurde das Projekt in allen Fragen termingetreu abgewickelt. [URL auf Anfrage] wurde zum zentralen Repräsentations- und Anziehungspunkt der Staatskanzlei des Bundeslandes.
— Projekt Relaunch der Internetpräsenz eines Bundeslandes, 09/12 - 03/13
Referenz durch Technischer Direktor, IT-Dienstleister für die Landesverwaltung eines Bundeslandes, (800 MA), vom 19.09.2013
"[...] Er hat mit seinem überdurchschnittlichen Engagement und seiner hohen Identifikation mit den übertragenen Funktionen einen wesentlichen Beitrag zur überaus positiven Entwicklung des Web-Auftrittes auf zuletzt 680 Mio Euro beigetragen. Insbesondere unter sehr schwierigen Bedingungen aufgrund von sehr risikobehafteten Projekten hat der Interimsmanager mit seiner weit überdurchschnittlichen Belastbarkeit und Leistungsbereitschaft die Projekterfolge sichergestellt. Der Interimsmanager führte seine Mitarbeiter zielorientiert und verstand es, sie zu sehr guten Leistungen zu motivieren. Wir haben den Interimsmanager als einen sehr engagierten und hochmotivierten Mitarbeiter kennengelernt, der die ihm übertragenen Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt hat. [...] Wir bedauern außerordentlich, mit ihm einen sehr wertvollen Mitarbeiter zu verlieren und bedanken uns für die sehr produktive und erfolgreiche Zusammenarbeit. Wir wünschen dem Interimsmanager für seinen weiteren Berufs- und Lebensweg alles Gute."
— Projekt Interimsmanagement: Entwicklung Internetauftritt, 07/01 - 12/05
Referenz durch Leiter e-commerce, Verkehrsgesellschaft (> 100.000 MA), vom 01.01.06