Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Hervorragende 'hands-on' MS-Project und Excel Fähigkeiten, Projektmanagement, Projektleitung, 1 oder viele Projekte3

verfügbar ab
09.12.2019
verfügbar zu
40 %
davon vor Ort
100 %
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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Kommentar

Deutschland: bevorzugt Rhein-Main

Position

Kommentar

Sehr gerne 'Spot-Consulting' rund um Ihr Projekt-Management, gerne auch remote. Lösungsfindung von kniffligen Darstellungsaufgaben im Projekmanagement mit Project und Excel.

Projektleitung, Projektmanagement, Projekte auch unter schwierigen Bedingungen zum Erfolg bringen.

Verringerung von PMO-Kosten durch gezielten Einsatz von MS-Project und MS-Excel für ein oder viele Projekte.

MS-Project gewinnbringend customizen. MS-Project seit über 25 Jahren.

Projekte

01/2017 - Heute

2 Jahre 11 Monate

Stellvertretende Gesamtbetriebsleitung Portale Bundesland Hessen

05/2016 - 12/2016

8 Monate

Gesamtbetriebsleitung Portale Bundesland Hessen

07/2015 - 12/2016

1 Jahr 6 Monate

Projektleitung Relaunch www.HessischerLandtag.de

Rolle
Freiberufliche Tätigkeit
Projektinhalte
  • Projektleitung
  • Planung und Steuerung des gesamten Projektes
  • Risiko- und Eskalationsmanagement
  • Mit-Erarbeitung der fachlichen Konzeption
  • Fachliche Steuerung der Teams der Teilprojekte
    • Fachliche Konzeption
    • Software-Entwicklung
    • Betriebseinführung
Produkte

Opensource Content Management System DRUPAL

MySQL

OS SLES

07/2014 - 06/2015

1 Jahr

Technische Betriebsleitung

Rolle
Freiberufliche Tätigkeit
Projektinhalte

Verfahren OASIS-Onlineabfrage Spielerstatus      
Verfahren EU-Dienstleistungsrichtlinie                    

  • Steuerung von Betriebsmitarbeitern
  • Koordination der Schnittstelle Projekt/Betrieb
  • Koordination aller für die Leistungserbringung erforderlichen Service- und Leistungseinheiten
  • Standardisierung und Synchronisation betrieblicher Prozesse innerhalb des Verfahrens und zu weiteren Verfahren
  • Planung und Kalkulation
Produkte

SAP Netweaver Individualentwicklung

Oracle

OS Windows

SLES

04/2013 - 06/2014

1 Jahr 3 Monate

Gesamtplanung Hessenportale und Fachanwendungen

Rolle
Freiberufliche Tätigkeit

09/2012 - 03/2013

7 Monate

Relaunch Internetauftritt der Hessischen Landesregierung www.hessen.de

Rolle
Freiberufliche Tätigkeit
Projektinhalte
  • Projektleitung
  • Planung und Steuerung des gesamten Projektes
  • Risiko- und Eskalationsmanagement
  • Mit-Erarbeitung der fachlichen Konzeption
  • Fachliche Steuerung der Teams der Teilprojekte
    • Fachliche Konzeption
    • Software-Entwicklung
    • Betriebseinführung
Produkte

Opensource Content Management System DRUPAL

MySQL

OS SLES

08/2011 - 09/2012

1 Jahr 2 Monate

Betriebsmanager Programmmanagement und Controlling

Rolle
Freiberufliche Tätigkeit
Kunde
IT-Dienstleister in der öffentlichen Verwaltung
Projektinhalte
  • Anforderungsmanagement, Verfahrensmanagement Portale und Fachanwendungen www.Hessen.de
  • Gesamt-Projektplanung der im Bereich durchgeführten Projekte
  • Verantwortlich für die Planung, Steuerung, Koordination der den laufenden Betrieb betreffenden Aktivitäten
  • Verantwortlich für die Planung, Steuerung, Koordination der an der Leistungserbringung beteiligten Organisationseinheiten.
  • Projektcontrolling
Produkte

SAP Enterprise Portal

Content Management System ICT

Opensource Content Management System DRUPAL

Oracle

MySQL

SLES

Windows

12/2005 - 06/2011

5 Jahre 7 Monate

IT-Interim Management: Betriebsleitung Hessenportal www.Hessen.de

Rolle
Freiberufliche Tätigkeit
Kunde
IT-Dienstleister in der öffentlichen Verwaltung
Projektinhalte
  • IT-Interim Management: Betriebsleitung Hessenportal www.Hessen.de
  • Leitung des Betriebes des Portales (Internet/Intranet) des Bundeslandes Hessen
  • Führung von zwei Teams (CMS, SAP Portal)
  • Entwicklung eines standardisierten Berichtswesens (Inhalt: Status der Einführungsprojekte sowie Status der Produktion)
     Adressaten: Management Kunde und HZD
  • Entwicklung eines betrieblichen Produktions-, Planungs- und Steuerungssystems (MS-Project, Excel)
  • Konzeptionierung und Einführung standardisierter Prozesse zur Durchführung von Systemveränderungen der Produktionssysteme, von Migrationen von Internetauftritten bis zur Einführung von komplexen Verfahren
  • Adaption der im Hause bestehenden ITSM- und ITIL-Prozesse (insbesondere Change- und Incident-Management) auf die Anforderungen des Hessenportals sowie Weiterentwicklung und Etablierung
  • Aufbau der Betriebsstrukturen und -prozesse
  • Aufbau des Betriebsteams
Produkte

SAP Enterprise Portal

Content Management System ICT

Oracle

Windows 2003 Server

07/2001 - 12/2005

4 Jahre 6 Monate

IT-Interim Management: Leiter Projekte und Verfahren www.bahn.de

Rolle
Freiberufliche Tätigkeit
Kunde
Organisationseinheit eCommerce Personenverkehr der Deutschen Bahn AG
Projektinhalte

03/2002 - 12/2005          

Fachliche Führung des Bereiches 'Projekte und Verfahren' bestehend aus den Teams

  • Projekte und Consulting
  • Web-Producing und Content Management System
  • Fachliche Betriebsführung(ca. 15 Mitarbeiter)
  • Gesamte Abwicklung und Koordination aller Projektaktivitäten samt Übernahme in den Produktionsbetrieb und Performanceüberwachung
    (Budgetverantwortung zweistelliger Millionen €uro-Betrag p.a.)
  • Budgetplanung
  • Optimierung/Definition der Prozesse zur Betriebsführung der produktiven Verfahren/Systeme (fachlich/technisch)
  • Definition und vertragliche Regelung von Service Level Agreements (SLA) mit den IT-Dienstleistern
  • Gesamtprojektleitung / Releasemanagement: Gesamtverantwortung aller IT-Projektaktivitäten von der Erstellung der Konzeptionen, Entwicklung, Test/Abnahme, Roll Out inkl. gesamter kaufmännischer Abwicklung.

Releases

08/2003 

Einführung eines webbasierten Portals zur Organisation und Durchführung von Geschäftsreisen für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU)

        

11/2002  

Einführung des Neuen Preissystems der Deutschen Bahn AG für über Internet verkaufte Bahnfahrscheine

        

05/2002  

Einführung einer innovativen webbasierten Lösung zur Erstellung von Bahnfahrscheinen für Privatreisende

01/2000 - 06/2001

1 Jahr 6 Monate

diverse Projekte

Rolle
Senior Consultant, Projektmanager
Kunde
TLC GmbH, Wiesbaden (IT-Dienstleister der Deutschen Bahn AG)
Projektinhalte
  • Durchführung / Steuerung aller Aktivitäten zur Projektabwicklung, von der Projektidee bis zum Roll Out
  • Durchführung der gesamten kaufmännischen Abwicklung, u.a. Vertragsgestaltung und -abschluß

Projekte

03/2001 - 10/2001 

Projektleitung: Einführung einer innovativen webbasierten Lösung zur Erstellung von Bahnfahrscheinen für Geschäftsreisende

        

07/2000 - 04/2001 

Projektleitung: Relaunch www.bahn.de mit neuem Design, Nutzerführung, neuer Verkaufsfunktionalität

04/2000 - 12/2000 

Beratungsaktivitäten zum Aufbau der Organisationseinheit eCommerce Personenverkehr mit dem Ziel der Entwicklung von www.bahn.de zum führenden europäischen Reiseportal

01/2000 - 03/2000

Erstellung einer Vorstudie zur Einführung eines CRM-Systems

07/1999 - 12/1999

6 Monate

Disziplinarische und fachliche Führung des Teams

Rolle
Team-Manager des SAP-Entwicklungsteams
Kunde
Andersen Consulting GmbH
Einsatzort
Sulzbach
Projektinhalte
  • Disziplinarische und fachliche Führung des Teams
  • Durchführung / Leitung diverser Entwicklungsprojekte
  • Akquisition von Entwicklungsprojekten
  • Angebotskalkulation
  • Koordination der Entwicklungsarbeiten zwischen den global verteilten Andersen Consulting-Entwicklungszentren

04/1998 - 06/1999

1 Jahr 3 Monate

Implementierung eines Projektmanagementverfahrens

Kunde
Deutsche Post AG, Bereich Personalverwaltung, -abrechnung mittels SAP R/3 HR
Projektinhalte
  • Implementierung eines Projektmanagementverfahrens
  • Konzeption und Umsetzung eines PC-basierten Systems (MS-Access) für zentrale projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung
  • Einführung von MS-Project mit Durchführung von Schulungen

01/1995 - 03/1998

3 Jahre 3 Monate

diverse Projekte

Rolle
Referent Rechnungswesen
Kunde
Lufthansa Cargo AG
Einsatzort
Frankfurt/Main
Projektinhalte

04/1996 - 03/1998          

Teilprojektleitung: Migration SAP R/2 nach SAP R/3 bei Lufthansa Cargo AG

        

06/1995 - 12 /1995

Teilprojektleitung: Redesign SAP R/2 RK/P für Projekt- und  Investitionscontrolling

01/1995 - 08/1995 

Einführung Kostenstellenrechnung SAP R/2 RK/S im Rahmen der rechtlichen Verselbständigung der Lufthansa Cargo AG

10/1993 - 01/1995

1 Jahr 4 Monate

diverse Projekte

Rolle
Bereich Controlling
Kunde
Condor Flugdienst GmbH
Einsatzort
Kelsterbach
Projektinhalte
  • Koordination der Weiterentwicklung der Streckenergebnisrechnung
  • Betreuung der SAP R/2-Kostenstellenrechnung

07/1994 - 11/1994 

Systemanalyse der Streckenergebnisrechnung

Dokumentation mittels CASE-Tool 'Systems Engineer'

Erstellung von Fachkonzeptionen für die Weiterentwicklung

Koordination der Umsetzung

12/1990 - 09/1993

2 Jahre 10 Monate

diverse Projekte

Rolle
Projektingenieur Flughafenanlagenplanung
Kunde
Deutsche Lufthansa AG
Einsatzort
Frankfurt/Main
Projektinhalte
  • Planungs- und Projektarbeit im Bereich Luftfracht
  • Controlling (Projekt und Kostenstelle)
  • EDV-Betreuung
  • Projekte

09/1992 - 03/1993

Einführung SAP R/2 RK/S und RK/P

        

12/1991 - 08/1992 

Erweiterung des Lufthansa Cargo Terminals, Miami (USA)

Optimierung der Logistikkette durch das Luftfrachtlager

Spezifikation/Ausschreibung/Realisierung einer mechanischen Förderanlage für Spezial-Luftfrachtpaletten

Referenzen

Projekt Leitung Betrieb Internetpräsenzen eines Bundeslandes, 12/05 - 06/11
Referenz durch Bereichsleitung IT-Dienstleister eines Bundeslandes, vom 30.06.11

"[...] Der Produktionsstart des Portals im September 2005 war aufgrund der hohen Komplexität sehr schwierig und problembehaftet, die Verfügbarkeit der Systeme war anfangs höchst instabil. Mit Verpflichtung des Projektmanagers wurden die Systeme des Portals nachhaltig und messbar stabilisiert. Die für den störungsfreien Betrieb eines solch komplexen Verfahrens benötigten Prozesse konnten mit seiner Hilfe erfolgreich restrukturiert werden. Aufgrund der vom Projektmanager konsequent weiterbetriebenen Optimierung, Standardisierung und Konsolidierung konnten nachhaltig verifizierbar erhebliche qualitative Optimierungen sowie Kosteneinsparungen erzielt werden. Die vom Projektmanager entwickelten innovativen Methodiken zur Planung und Steuerung der betrieblichen Aktivitäten waren beispielgebend für unser Haus und wurden in der Folge auf weitere eGovernment-Verfahren des Bundeslandes übertragen. Der Projektmanager erwirkte nicht zuletzt durch seine überdurchschnittliche Belastbarkeit und Leistungsbereitschaft die nachhaltige Stabilisierung der Systeme. Es gelang ihm, die erforderlichen Leistungspotentiale seiner Mitarbeiter mit Einfühlungsvermögen zu erschließen und beständig auszubauen. Einer der Erfolgsfaktoren hierzu war seine uneingeschränkte Wissensübermittlung an seine Teammitglieder. Der Projektmanager identifizierte sich in hohem Maße mit der ihm übertragenen Aufgabe und erledigte diese äußerst gewissenhaft und mit größtem Engagement und Erfolg. Er erwies sich als ein besonders vielseitiger, zuverlässiger und vertrauenswürdiger Mitarbeiter, der seine Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt hat. Der Projektmanager besitzt ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten und hat sowohl eine hohe Akzeptanz als auch überdurchschnittliche Wertschätzung bei unseren Kunden sowie auch bei unseren eigenen Mitarbeitern. Darüber hinaus besitzt er eine herausragende Service- und Kundenorientierung und ist in hohem Maße flexibel und belastbar. Er verfügt über ein hohes Problem- und Konfliktlösungspotential und weiß auch mit Stresssituationen positiv umzugehen. Seine Leistungen sind daher insgesamt als herausragend zu bezeichnen."

Projekt Relaunch der Internetpräsenz eines Bundeslandes, 09/12 - 03/13
Referenz durch Technischer Direktor, IT-Dienstleister für die Landesverwaltung eines Bundeslandes, (800 MA), vom 19.09.2013

"Dem Projektmanager gelang die Projektrealisation mit exzellenten Ergebnissen. Er managte sehr erfolgreich die besonders kurze Projektlaufzeit, wobei die ursprünglich veranschlagten sieben Monate um einen weiteren Monat verkürzt werden mussten, so dass die Inbetriebnahme des neuen Internetauftrittes [URL auf Anfrage] bereits zum 28. Februar 2013 abgeschlossen werden konnte. Der Projektmanager setzte mit sehr großem Erfolg neue Technologien um, die bis zu diesem Zeitpunkt nur bei sehr kleinen Verfahren im Einsatz waren und innerhalb des Projektes in unserem Hause erstmalig breitflächig verwendet wurden. Der Projektmanager baute in diesem Rahmen die Basis unserer Erfahrung und Fähigkeiten in der Nutzung der Systeme sehr wirkungsvoll aus. Der Projektmanager agierte immer sehr engagiert und zielorientiert. Sein hohes Maß an Umsetzungskraft und seine fundierten Vorerfahrungen machten ihn zu einem wertvollen und anerkannten Ansprechpartner in allen anfallenden Projektfragen. Neben seiner profunden Projektleitung bewies er ausgezeichnete Systemkenntnisse - auch in besonders spezifischen Teilbereichen sowie in der konstruktiven Zusammenarbeit mit allen am Projektbeteiligten. Leistungsstark passte er sich flexibel an neue Herausforderungen an und beeindruckte durch eine sehr effiziente Zielerreichung bei Anwenderfreundlichkeit, Qualität und Integrierungskompatibilität. Wir möchten in diesem Zusammenhang sein überdurchschnittliches durchdachtes, analytisch-systematisches Vorgehen und seine besondere Innovationskraft und Serviceorientierung hervorheben. Sein Kommunikations- und Informationsmanagement zeichnete sich durch eine stets, sachorientierte, ergebnisbewusste Kooperation und konsequente Förderung des Teamgeistes aus. In seiner fachlichen, stets situations- und entwicklungsorientierten Steuerung der ihm anvertrauten Mitarbeiter/-innnen überzeugte der Projektmanager durch eine allzeit angepasste Verantwortungsübertragung, einen offenen Informationsaustausch, das Schaffen geeigneter Freiräume und ein regelmäßiges Controlling der Ergebnisse. Die Ergebnisse sichern dem Auftraggeber einen ausgesprochen stabilen Betrieb des Portals mit einer weit überdurchschnittlichen Verfügbarkeit von über 99,94%. Die gelungene Projektdurchführung wurde im Kabinettsausschuss für Verwaltungsmodernisierung durch Herrn Staatsminister besonders gewürdigt. Wir freuen uns mit diesem Schreiben dem Projektmanager die größte Zufriedenheit mit seinen Leistungen zu bescheinigen. Dank seines Einsatzes wurde das Projekt in allen Fragen termingetreu abgewickelt. [URL auf Anfrage] wurde zum zentralen Repräsentations- und Anziehungspunkt der Staatskanzlei des Bundeslandes.

Projekt Interimsmanagement: Entwicklung Internetauftritt, 07/01 - 12/05
Referenz durch Leiter e-commerce, Verkehrsgesellschaft (> 100.000 MA), vom 01.01.06

"[...] Er hat mit seinem überdurchschnittlichen Engagement und seiner hohen Identifikation mit den übertragenen Funktionen einen wesentlichen Beitrag zur überaus positiven Entwicklung des Web-Auftrittes auf zuletzt 680 Mio Euro beigetragen. Insbesondere unter sehr schwierigen Bedingungen aufgrund von sehr risikobehafteten Projekten hat der Interimsmanager mit seiner weit überdurchschnittlichen Belastbarkeit und Leistungsbereitschaft die Projekterfolge sichergestellt. Der Interimsmanager führte seine Mitarbeiter zielorientiert und verstand es, sie zu sehr guten Leistungen zu motivieren. Wir haben den Interimsmanager als einen sehr engagierten und hochmotivierten Mitarbeiter kennengelernt, der die ihm übertragenen Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt hat. [...] Wir bedauern außerordentlich, mit ihm einen sehr wertvollen Mitarbeiter zu verlieren und bedanken uns für die sehr produktive und erfolgreiche Zusammenarbeit. Wir wünschen dem Interimsmanager für seinen weiteren Berufs- und Lebensweg alles Gute."

Branchen

eGovernment
Öffentliche Verwaltung
Verkehrsgesellschaft
Touristik
Logistik
Luftfahrt
Post

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch
Englisch
sehr gut
Französisch
Grundkenntnisse

Produkte / Standards / Erfahrungen

Hervorragende 'hands-on' MS-Project und MS-Excel Fähigkeiten im Projektmanagement, 1 oder viele Projekte



Ausbildungshistorie

ITIL Foundation (v3)
Professional Scrum Master
DevOps Foundation
PRINCE2 Practitioner 2009
 
1990
Diplom-Wirtschaftsingenieur, Fachhochschule Schweinfurt
Schwerpunkt: Planung / Organisation

1985
Handwerkliche Ausbildung (Kraftfahrzeug-Mechaniker)