• Business Coaching
• Moderation von Events und Workshops/Diskussionsrunden
• Unternehmensberatung
• Training (Einzel- und Gruppentraining)

Dozententätigkeit, u. a.:

• Lehraufträge an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, verschiedene Standorte, Module:
  • Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement
  • Kommunikation, Präsentation, Moderation
  • Konfliktmanagement
  • Schlüsselqualifikationen
  • Schlüsselkompetenzen

Lehraufträge an der VWA, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, verschiedene Standorte, Module:

• Mitarbeiterkommunikation
• Betriebspsychologie
• Methodenkompetenz
• Schlüsselqualifikationen

• VHS Neuss, VHS Viersen, u. a. „Basiswissen Sekretariat“ und „Office Management“

Projektmanagement und Büroorganisation:

• u. a. seit April 2012 für einen Kunden aus der Pharmabranche

• Projekt- und Budgetcontrolling
• Suppliermanagement
• Ressourcenverwaltung
• Projektadministration
• Verantwortung von Präsentationen für die interne/externe Projektleitung und Lenkungsausschussmeetings (deutsch u. englisch)
• Kommunikation mit allen Projektmitgliedern sowie Projektmarketing
• Organisation u. Moderation von Workshops/Meetings

• Trainingskonzeption
• Trainingsentwicklung
• Abstimmung der Trainingsinhalte mit dem Kunden
• Leitung und Durchführung von Kundenworkshops

• Definition der Testprozesse
• Konzeption der Testszenarios
• Erstellen von Testskripten
• Vorbereitung der Testfälle im System
• Abstimmung der Testinhalte mit dem Kunden

• Leitung interner Business-Development-Projekte
• Proposal Managerin
  • Verantwortung Zusammenstellung von Dokumenten (von bis zu 30 Beratern) und Qualitätssicherung
  • Kundenkontakt u. Kunden-/Akquisepräsentationen
  • Wirtschaftlichkeitsberechnung von Projekten
  • SharePoint-Verwaltung

• Entwicklung der Kommunikationsstrategie
• Unterstützung und Begleitung des Go-lives mit Change Management- und Kommunikationsmaßnahmen, u.a. mit einer Awarenesskampagne (Videospots, Plakate, Newsletter etc.)
• Planung und Organisation einer Post-Go-live-Organisation (Entwicklung von Organisationsstruktur, Aufgabenbereichen, Stellenbeschreibungen und Mitarbeiterplanung sowie Entwicklung u. Durchführung von Workshops)
• Organisation des Wissenstransferprozesses (von externen Projektmitgliedern an interne Wissensträger)
• Leitung des PMO:
  • Tracking/Nachverfolgung anstehender Projektaufgaben aller Projektmitglieder
  • Projektcontrolling
  • Verantwortung von Präsentationen für interne/externe Projektleitung und Lenkungsausschussmeetings

Rollen:

Kommunikationsmanagerin, Teamleiterin Change Management (Veränderungsmanagement), Leitung PMO

• interne Business-Development-Projekte
• Proposal

• Aufsetzen des Resource Management Plans
• Entwicklung des Training-Approaches
• Leitung des PMO Support Teams (3 Teammitglieder)
• Projektreporting und -controlling
• Verantwortung der Entwicklung des Projektteams
• Tracking/Nachverfolgung anstehender Projektaufgaben aller Projektmitglieder
• Verantwortung der Stundenbuchung der Projektmitglieder und der Abrechnung für den Kunden
• Erstellung und Bereitstellung von Präsentationen

• Leitung des PMO-Teammitglieds
• Erstellung von wöchentlichen Statusberichten
• Organisation von Meetings und Workshops
• Projektreporting und -controlling
• Tracking/Nachverfolgung anstehender Projektaufgaben aller Projektmitglieder
• Verantwortung der Stundenbuchung der Projektmitglieder und der Abrechnung für den Kunden
• Entwicklung des Projektplanes für Change Management, der die folgenden Bereiche enthielt: Training, Kommunikation, Organisation Readiness (Bereitschaft des Kunden für die Veränderung)
• Planung und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen
• Planung von Kundenschulungen
• Entwicklung und Durchführung von Workshops für Key User
• Primäre Ansprechpartnerin für alle Change Management Fragen des Kunden und der Projektleitung

Rollen:

zunächst PMO-Mitglied, dann Leitung des Project Management Offices, Teammitglied des Change Management Teams und Vertreterin der Change Management Teamleiterin