Übernahme Regelbetrieb Kernbankensysteme mit DevOps Team in Hochverfügbarkeitsumfeld.

Providersteuerung. Changesteuerung, Sicherstellung SLA.

Transition&Transformation - Anwendungsbetrieb Kernbankensysteme

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Kunde hat externen Dienstleister IBM in Nearshore beauftragt, den Anwendungsbetrieb zu übernehmen.

Mandatsinhalt ist die Sicherstellung von Transition&Transformation der Kernbankensysteme bei gleichzeitiger Einführung agiler Vorgehensweisen im Anwendungsbetrieb

RZ Verlagerung der Kernbankensysteme in neues Rechenzentrum.

Komplette Restruktierung des Projektstreams Kernbankensysteme,

Transition&Transformation in neue Prozess-Landschaft der

Muttergesellschaft.

Leitung eines interdisziplinären Projekt-Teams.

Austausch Bestands-Clients auf neue Clients und Rollout.

Lieferanten-Integration in Projekt-Team sowie Prozess-Landschaft.

Vendor management.

Transformation Kernbankensysteme in FMO Architekturbild.

Erfolgreicher Abschluss.

interim Entwicklungsleiter standortübergreifend.

Einführung DevOps Teamausrichtung.

Multi-Projektmanagement.

De-Eskalationsmanagement.

Vorbereitung Outsourcing Anwendungsbetrieb, Bid management.

Rückbau der Kernbankensysteme auf neues Geschäftsmodell

Outsourcing Vorbereitung, RFP Management.

Program Management Digital Transformation incl

rampup of Offshore delivery hub.

Decommissioning of legacy platforms and transforming

existing landscape into cloud based landscape.

O365 rollout. ServiceNow rollout.

Decommissioning of Lotus Notes, Alfresco, LifeRay, Sharepoint 2007 and Sharepoint 2010.

Program with >900 subprojects with grade simple and

1050 with grade complex.

Building a dynamic development factory (Offshore).

Industrialization of project work (factory approach).

Supplier management, contract management.

Transition & Transformation, change management.

Software Projekte / Application Integration komplett SDLC u.a.

• Regulatorik / Meldewesen - Umsetzung Basel III CRD IV im gerichtlichen Mahnwesen
• Regulatorik / Meldewesen - Implementierung Anforderung BAFin bzgl KWG §14
• Automatisierung Zins- und Tilgungspläne und Auswirkungen auf die Bilanz
• Umstellung der Konzerntochter von Abschlussprovision auf Bestandsprovision und Integration in IT Landschaft (betroffen: 1067 Finanz-Institute)
• Automatisierung vertragsrelevanter Barwertpläne und Extrapolation über Vertragslaufzeiten
• Automatisierung Geschäftsvorfallreporting und Verbundbilanz im Konzernverbund

Restrukturierung strategische Programme in Region EMEA:

• Durchführung: Cloud-Transformation EMEA mit Zielkorridor 70%
• Planung: RZ Konsolidierung Global (86 auf 11)
• Planung: Nearshore Transformation EMEA
• Durchführung: Engagement Optimierung strategische Kunden (GP Target 21%)

Kundensegment u.a. Daimler, BAT, BP, Shell, Learjet, ÖBB, OMG, Faiveley Transport, Vion

• Konsoliderung/Migation/Move aller lateinamerikanischen RZ in zentrales T-Center in Sao Paolo. Alle Produktionsumfänge Computing Services (alle Derivate, alle RZ der Region, alle Applikations-Landschaften der Region)

• Gesamtleitung aller operativen Landeseinheiten in Nord- und Lateinamerika. Service Delivery Management. Programm Management alle Programme.
• Transition & Transformation Neugeschäft.
• strategische Projekte. Strategische Kundenberatung für Transformationen auf CxO Ebene (u.a. Daimler, VW, Shell, LDC, One America..) Umfänge: alle RZ in Nord-/Südamerika mit assoziierten Applikationslandschaften der gängigsten Derivate.

• Entwicklung und Implementierung von Global Capacity and Demand Management für alle Computing Service Kunden weltweit.
• Rollout von Capacity & Demand Management global in alle Top Account Segmente.

• Transition der bestehenden IT Landschaften in zentrale Core Hubs (NL/DE/SA/CA/ML/BR - 5 Kontinente).
• Konsolidierung der Landschaften auf Zielplattformen (Mainframe/AS400/x86/UNIX)  - CMO to FMO
• Implementierung Hochverfügbarkeits-Architekturen.
• Transition auf Cloud Architekturen.CMO to FMO+
• Divestments nicht-strategischer Länder.
• Transition der bestehenden IT Landschaften (Outsourcing) in Hochverfügbarkeits-Twincore RZ. CMO to FMO+
• Steuerung der Projektteams auf 5 Kontinenten.
• Steuerung externer Lieferanten.
• Steuerung der Betriebsteams während der Stabilisierungsphasen.
• Entwicklung eines Transformationsplans für die migrierten Kundenumgebungen und Umsetzung dieser in time&quality. Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
• Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung und Betriebswertsteigerung des Betriebs.

• Transition der bestehenden IT Landschaften (Outsourcing) in Hochverfügbarkeits-Twincore RZ.
• Steuerung des Projektteams.
• Steuerung externer Lieferanten.
• Steuerung der Betriebsteams bis Ende der Stabilisierungsphase.
• Entwicklung eines Transformationsplans für die migrierten Kundenumgebungen und Umsetzung dieser in time&quality. Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
• Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung des Betriebs.

• Transition der bestehenden IT Landschaften (Outsourcing) in Hochverfügbarkeits-Twincore RZ.
• Steuerung des Projektteams.
• Steuerung externer Lieferanten.
• Steuerung der Betriebsteams.
• Entwicklung eines Transformationsplans zur Optimierung der Betriebsabläufe des Kunden und Umsetzung dieser in time&quality.
• Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
• Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung des Betriebs.

• Transition der bestehenden IT Landschaften in zentrales Twin Core RZ (21 Standorte).
• Implementierung Hochverfügbarkeits-Architektur .
• Staffing Betriebsmannschaft, Implementierung Betriebskonzept und Übergabe an Regelbetrieb CMO.
• Transition der bestehenden IT Landschaften im Rahmen des Outsourcings in Dienstleister-RZ.
• Steuerung des Projektteams.
• Steuerung externer Lieferanten / Supplier/Vendormanagement..
• Steuerung der Betriebsteams.
• Entwicklung eines Transformationsplans für die migrierten Kundenumgebungen und Umsetzung dieser in time&quality. Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
• Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung des Betriebs.

Providerwechsel / Umsetzung Sourcing-Strategie:

• Transition der bestehenden IT Landschaften im Rahmen des Outsourcings in Dienstleister-RZ.
• Steuerung der Projektteams.
• Steuerung externer Lieferanten / Supplier-/Vendor Management.
• Steuerung der Betriebsteams.
• Entwicklung eines Transformationsplans für die migrierten Kundenumgebungen und Umsetzung dieser in time&quality.
• Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
• Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung des Betriebs.