Erfolgsbilanz bei der Einführung effektiver Ansätze für Business Transformation, offene Innovation, Organisationsentwicklung, Verbesserung der Teamproduktivität und Beschleunigung von Time to Value. Experte für Standortidentifizierung, Geschäftsmodellierung, Nachhaltigkeit und Incentive-Vereinbarungen. Versteht es, Projekte pünktlich, im Budget und höchster Kundenzufriedenheit zu führen, hochqualifizierte Teams aufzubauen und Mitarbeiter-Innovation in Strategien für Produkt- und Prozessinnovationen zu integrieren und zu etablieren.

EXPERTISEN

• Digitale Transformation und Führungsentwicklung
• Strategieentwicklung und -ausrichtung
• Projekt- und Programm-Management
• Innovationsstrategien für Produkte und Prozesse
• Entfaltung organisatorischen Potentials
• Agile, Lean, Design Thinking, Blue Ocean
• OKRs und Value Steering
• Performance-Bewertung und -Optimierung
• Integration agiler Produktportfolios und - Frameworks
• Branchengeneralist

MANAGEMENT- UND FÜHRUNGSEFAHRUNG

• Strategische und agile Organisationsentwicklung zur Entfaltung organisatorischen Potenzials und Performance
• Mehr als 25 Jahre erfolgreiche und nachhaltige Projektmanagement- und Interimsmanagement-Erfahrung für Global-100 Unternehmen
• Weitreichende Industriekenntnisse und Erfahrungen (u.a. Automobil, Telekommunikation, Software Produktentwicklung, Banken, öffentlicher Dienst, Energie, medizinische Diagnostikgeräte, Konsumgüter)
• Integration von ?People Innovation? in Strategien für Produkt- und Prozessinnovation
• Umfangreiche Erfahrung in der Anpassung und Einführung agiler Projektmanagement-und Produktentwicklung-Vorgehensmodelle
• Aufbau, Leitung, Management und Leistungssteigerung von virtuellen Teams
• Architekt agiler Geschäftsmodelle

INDUSTRIEKENNTNISSE UND -ERFAHRUNG

Automobil-Industrie

• Coach für Agile Transformation bei internationalem Großkonzern.  2+ Jahre. 
• Aufbau von interdisziplinären, agilen Projekten (sogenannte ?Swarms?). Entwicklung und Durchführung von agilen Bootcamps.
• Coaching für Entwicklung agiler Arbeitsweisen, Denkweisen und Strukturen. Beratende Unterstützung von Initiativen bei der Beurteilung der Passform und Machbarkeit von Swarms. 
• Aufbau und Unterstützung der globalen, internen Agil Coaches Community, um Fähigkeiten auszubauen und Zusammenarbeit zu fördern. Entwicklung und Verbesserung des Agil-Coaching-Ansatzes durch kontinuierlichen und proaktiven Austausch von Wissen und Lernerfahrungen

Betreute Projekte:

• Assessment von 8 Forschungsprojekten hinsichtlich Agilität (Mindset, Arbeitsweise, Struktur) und Nachhaltigkeit. 2 Monate
• Aufbau und Coaching einer agilen Swarm-Organisation für die strategischen Neuausrichtung eines Produkt-Portfolios. 3 Monate
• Aufbau und Coaching einer agilen Swarm-Organisation für die Entwicklung eines neuen Motors. 4 Wochen
• Assessment von 5 Produktentwicklungsprojekten, Entwicklung von kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen (Kaizen). 3 Wochen
• Aufbau und Coaching einer Swarm-Organisation für die Konzeption einer neuen Intranetlösung. 4 Wochen
• Assessment, Coaching und Moderation von Lieferantenworkshops über Qualitätsverbesserungsmaßnahmen in der Zulieferung und Produktion. 2 Monate
• Aufbau und Coaching eines globalen, virtuellen, agilen Projektteams zur Entwicklung und Einführung von Supply Chain Optimierungsmaßnahmen. 4 Monate
• Aufbau und Coaching eines globalen, virtuellen, agilen Projektteams zur Entwicklung und Einführung eines neuen, audit-abgenommenen Leitfadens für die Produktionsprozess-Optimierung. 6 Monate
• Aufbau und Coaching eines agilen Projektteams für die Entwicklung, Produktion und Auslieferung eines sicherheitsrelevanten PKW-Zubehörs. 6 Monate
• Aufbau und Coaching einer Swarm-Organisation für die Entwicklung eines neuen, erfolgsabhängigen Kompensationssystems bei gleichzeitiger Auflösung der hierarchischen Führungsorganisation. 4 Wochen
• Aufbau und Coaching einer agilen Programm-Struktur für die Entwicklung eines neuen Motors, Entwicklung von Schnittstellen zur Linienorganisation, Ausbildung und Einarbeitung eines internen Coaches. 6 Monate
• Entwicklung eines ?Swarm Maturity Check? für konzernweiten Einsatz.
• Entwicklung, Aufbau und Leitung des Excite! Programms, einem strategischen Organisations-Evaluierung- und -Entwicklungsprogramm für den europäischen Betrieb des Automobilzulieferers Magna. Dauer: 18 Monate
• Aufbau und zentrale Koordinierung von 18 Pilotprojekten über einen Zeitraum von 12 Monaten.
• Inhalte umfassten u.a.: Aufbau und Etablierung eines Kennzahlensystem für die Evaluierung organisatorischer Leistung, Optimierung kontinuierlicher Verbessserungsmaßnahmen (Personalentwicklung, Umwelt / Gesundheit / Sicherheit, Produktionssysteme (Mafact / Toyota Production System), Organisationstrukturierung, Work-Life-Balance, Storytelling, gruppenübergreifendes Wissensmanagement, People Innovation, moderne Arbeitsstrukturen und ?Koordination, Führungskräfteentwicklung

Telekommunikation

• Aufbau eines strategischen Programm Managements für ein internationales Telekommunikationsunternehmen.  Analyse und Aufarbeiten strategischer Maßnahmen, Abstimmung mit Geschäftszielen, Neuausrichtung strategischer Programme, Coaching von Bereichsleitern und Programm-Managern, Etablierung eines agilen KPI Systems; Berichtsweg direkt an Gesamtvorstand.  Dauer: 4 Monate
• Leiter des kommerziellen Produktmanagements (Interimsmanager) für Customer Platforms bei einem großen Internetserviceanbieter in Darmstadt. Neu-Strukturierung von Arbeitspaketen- und Abläufen und Integration mit den Abteilungen von Entwicklung, Betrieb und Controlling. Coaching von Teammitgliedern, somit Steigerung der individuellen und Team-Motivation und ?Zufriedenheit. Linienverantwortung für 18 Mitarbeiter. Dauer: 4 Monate
• Leiter des Project Offices (Interimsmanager) für den Kundenservice eines großen Internetserviceanbieters. Aufbau und Stabilisierung eines neuen Teams von 12 Projektmanagern. Optimierung und Anpassung der Definition und Umsetzung von Kundenserviceanforderungen an neue agile Produktentwicklungsprozesse des Unternehmens. Aufbau eines nachhaltigen, internen Wissensmanagements. Dauer: 6 Monate
• Programm-Manager bei einem internationalen Internetserviceanbieter in Karlsruhe. Planung und zentrale Koordination einer internationalen Vermarktungs- und Vertriebskampagne eines geschäftsfördernden Software- und Servicepakets. Etablierung einer agilen Produktentwicklungsumgebung, abgestimmt mit laufenden Marketing- und Vertriebsaktivitäten. Projektgröße: 30 Unterprojekte, ca. 120 Mitarbeiter in 3 Ländern. Berichtsweg direkt an Vorstand. Dauer: 12 Monate
• Leiter Web Intelligence (Interimsmanager) bei einem großen Internetserviceanbieter in Karlsruhe: Neuaufbau und organisatorische Integration einer Abteilung für Business Intelligence im Bereich der Online-Werbung und Dialogmarketing. Aufbau eines Business Intelligence Competence Centers gemeinsam mit dem Produktmanagement und Marketing-Abteilungen des Unternehmens. Linienverantwortung von 12 Mitarbeitern. Einsatzdauer: 3 Monate
• Leiter Media Services (Interimsmanager) bei einem großen Internetserviceanbieter in Karlsruhe: Neuaufbau und Stabilisierung einer Abteilung für die Entwicklung technischer Lösungen im Bereich der Online-Werbung und Dialogmarketing. Einführung von agilen Produktentwicklungsverfahren. Aufsetzen und Etablierung eines Wissens- und Innovationsmanagements. Coaching von Mitarbeitern im Projektmanagement, Konfliktmanagement und Personalführung. Linienverantwortung von 24 Mitarbeitern

• Transition Manager für einen internationalen Mobilfunkanbieter.       Konzeptionierung, Leitung und Umsetzung der organisatorischen Integration einer Projekt- in eine Linienorganisation. Definition von Governance-Strukturen und somit Entwicklung einer schlanken Organisation. Projektdauer: 6 Monate
• Senior Business Analyst für einen internationalen Mobilfunkbetreiber.       Evaluierung einer aktuellen Produktdesignstrategie und Plans für die Entwicklung eines Open Source Mobilfunkgeräts. Projektdauer: 2 Monate
• Senior Business Consultant für eine Länderorganisation eines globalen Mobilfunkanbieters. Entwicklung und Einführung eines agilen Anforderungsmanagements für End- und Firmenkundenportale.       Projektdauer: 2 Monate
• Projektleitung für die Entwicklung einer personalisierbaren Startseite (PSP).       Teamgröße: 30+ in drei Ländern (Deutschland, USA, Indien) und 5 Standorten. Projektdauer: 9 Monate
• Programm-Management eines Voice over IP Programms. Teamgröße: 80+ mit mehr als 12 Teilprojekten.       Projektdauer: 18 Monate
• Geschäftsentwicklung, Managementberatung für verschiedene Projekte (Wireless, VoiP, etc.)

Software Produktentwicklung

• Projekt- und Programm-Management von neuen SAP Customer Relationship Management (CRM) Releases über den gesamten Lebenszyklus eines Software-Projekts. Teamgrößen: 20-500 Personen; bis zu 25000 Personentage Entwicklung.       Projektdauer: 2-9 Monate
• Head-Planer für ein globales SAP Projekt. Definition und Etablierung von Planungsstandards zur Sicherstellung von Transparenz und Steuerung des Programms. Nahtlose Integration in ein Program Management Office (PMO) und Linienorganisation. Einsatzdauer: 4 Monate

Banken

• Leitung eines CRM Projekts bei der Online-Bank einer deutschen Großbank in München. Teamgröße: 10 Personen. Projektdauer: 3 ½ Monate (vs. der vom Produkthersteller empfohlenen 20 Wochen).       Vorstellung des Projekts im Rahmen von Konferenzen und Publikationen. Erstellen eines methodischen Leitfadens für CRM Projekte

Öffentliche Dienstleistungen

• Leitung eines kundeninternen Projekts zur Konzeption einer Portallösung für eine unternehmensweite Wettbewerbsdatenbank in Bonn.       Teamgröße: 15 Personen. Projektdauer: 2 Monate

Energie

• Leitung eines Customer Relationship Management (CRM) Projekts bei einem der größten Energieversorger Deutschlands in Stuttgart. Teamgröße: 20 Personen. Projektdauer: 7 Monate

• Trainer für ein Key Account Internet Portal eines großen Energieversorgers in Berlin. Mehrere Schulungen mit jeweils 15 Personen. Projektdauer: 1 Monat
• Qualitätsmanager für ein CRM Projekt. Entwicklung eines dokumentierten Testkonzepts für firmenweite Abnahmetests. Projektdauer: 2 Monate

Medizinische Diagnostikgeräte

• Projektmanagement Berater für ein globales Unternehmen zur Herstellung krankheits-diagnostische Systeme und Systemkomponenten. Analyse strategischer Projekte bzgl. ihrer Projektmanagementreife. Entwicklung eines maßgeschneiderten Projektmanagement-Ansatzes für ausgewählte strategische Projekte zur sofortigen, globalen Einführung und Umsetzung. Dauer: 3 Monate

• Leitung eines CRM Projekts bei einem Unternehmen in der Industrie für medizinische Diagnostikgeräte. Aufgaben beinhalteten Definition einer Projekt- und CRM-Strategie, Entwicklung eines Prototypen, Design, Entwicklung und Abstimmung eines Call Center Software Pakets.       Teamgröße: 10 Personen. Projektdauer: 9 Monate

Konsumgüter

• Erfolgreiche Durchführung eines Workshops mit SAP zur Entwicklung eines Kennzahlensystems für die Konsumgüterindustrie und Integration in SAP R/3

IT-KENNTNISSE

• MS Office
• Projektmanagement (MS Project und Project Server, Primavera, Axcelerate)
• SAP CRM

SAP:

• SAP CRM 5.0, 5.1, 2007
• SAP Product Innovation Lifecycle (PIL) Models 1&2
• R/3 Medien- und Logistikmodule

Zugehörigkeiten / MS Office

• Europäische Union; USA (Green Card)
• MS Office Suite (Word, PowerPoint, Excel)

(07.2020 ? 06.2023)

Botschafter der agilen Transformation der Allianz Deutschland und der Allianz Group SE.  Verantwortlich für Entwicklung und Vorantreiben der übergreifenden konzeptionellen und strategischen Entwicklung und Change-Managements für das Agile@Scale-Programm in Zusammenarbeit mit anderen OEs und Stakeholdern. 

¨      Einführung und Etablierung von OKRs und Value Steering.  Damit Legen eines Fundaments für eine konsistente Priorisierung und Verfolgung von Initiativen zum maximalen Nutzen für Kunden, Mitarbeiter und Unternehmen.

¨      Entwicklung und Einführung von Agile Maturity Checks auf Unternehmens- und Tribe-Ebenen, um Transparenz der agilen Transformation zu gewährleisten und die effektivsten Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung zu identifizieren.

¨      Stärkung der Zusammenarbeit und der gemeinsamen Entwicklung zwischen Unternehmen und Tribes durch agile Geschäftsmodellierung und ein Tribe-übergreifendes Planungskonzept.

¨      Co-Autor des Group Agile Playbook, einer übergreifenden Referenz für die Einführung von Agile bei Allianz Global.  Es dient als Leitfaden zur Unterstützung der OEs bei ihrer agilen Transformation.

¨      Abstimmung der agilen Rollen und Verantwortlichkeiten mit den täglichen Geschäftsanforderungen und -Erwartungen