• Interim Management:
  Umsetzung von Effizienz-Maßnahmen bei der Organisationsoptimierung ?Lean"
  
• Program Change Manager BPM:
  Change Management Konzeption (OCM) | Umsetzung der Maßnahmen für BPM im Programm IT Strategy Implementation
  
• Change Manager:
  Führungskräfteentwicklung in der Niederlassung zur Motivation und emphatischen Einbindung der Mitarbeiter aller Hierarchieebenen (Pilot)
  
• Interim Management:
  Gesellschaftsrechtliche Konsolidierung - Zusammenlegung von 3 Schwester-Unternehmen zu einer ?One?-Organisation in 2 Schritten (Konzern)
• Projektmanagement:
  Erweiterung des Berechtigungsmanagements (IAM) einer Bank
• Interim Management:
  Due Diligence Bereich Auslandsgeschäft einer Bank
  

• Projekt Management | Interim Management:
  Konzeptionierung einer effizienten Abbaueinheit ("Bad Bank")

• Programme Management Governance:
  Governance Großprojekt zur Vereinheitlichung globaler IT-Prozesse
  

• Programme Management:
  Restrukturierung und Teil-Verlagerung eines Finanzdienstleisters
  

• Projekt Management:
  Einführung Reifen- & Servicepauschale für Reifenhandelskette
  

• Re-Launch Kundenkarten-System DIY-Kette
  Fachkonzeption | Prozesse

• Produkteinführung (Go-Live) / Produkt Management / Prozess Management

• Entwicklung Organisationseinheiten: Steuerung / Fokussierung / Optimierung

Team:  6 Core Member

Budget:  >10 Mio. EUR

Umsatz:  >40 Mrd. EUR (Gruppe)

MA:  1.300 MA (LE)

·   Ressourcen-Reduktion | -Allokation für eine nachhaltige, organisatorische Aufstellung. Konzentration des Unternehmens auf relevante Fokusthemen gegenüber dem Wettbewerb sowie Wachstum mit modernen Prozessen & Technik

·   Übernahme des Projektes: Lieferung der Ergebnisse in Time & in Budget

·   Unterstützung der einzelnen Bereiche bei bestehenden und Identifikation
potenziell neuer Lean-Initiativen

·   In-Scope Bereiche u.a.: B2B | B2C | Private Banking | Operations | IT | HR

·   Aufsetzen HR-Controlling: Kennzahlen | Fortschritte | Eskalation

·   Erarbeitung der Analyse ?FTE-Entwicklung im Bereich IT der Jahre 2018-2021?:

o  Kosten- und FTE-Entwicklung der internen MA & externer DL

o  Kapazitätsanalyse Demand- | Supply-Seite

o  Gegenüberstellung mit Kostentreiber im Run-The-Bank | Change-The-Bank

Rolle: Program Change Manager BPM
Team: 35 Core Member (Program Level)
Budget: >50 Mio. EUR
Umsatz: >900 Mio. EUR
MA: 7.000 VZK
Int. AG: Chief Information Officer (CIO)

• Führung der Change Management-Aktivitäten (OCM) in einem komplexen organisatorischen Transformationsprogramm mit insg. 32 parallelen Projekten
• Erarbeitung | Anpassung des IT-Strategy Change Management-Frameworks zur Definition der Anforderungen für Business Process Management (BPM)
• Aktualisierung der Vorgehensweise | Dokumentation zum OCM im Rahmen des Frameworks
• Definition der geeigneten Kommunikations-Kanäle und Umsetzung ausgewählter Kommunikationsmaßnahmen auf Programm- und auf Projektebene
• Erarbeitung der gemeinsamen Key Messages für IT-Strategy und BPM zur Einbindung in die Kommunikationsmaßnahmen MA-Magazin | Program Newsletter | Communication Guide
• Durchführung von Stakeholder-Interviews mit 14 BPM Leads
• Erarbeitung von Stakeholderanalysen | Change Impact-Analysen | Maßnahmenplanung für die einzelnen Projekte
• Entwicklung der individuellen Change Story einzelner Projekte
• Support und Coaching der Delivery Service Manager (PL) in den Gestaltungsmöglichkeiten von OCM-Maßnahmen in deren jeweiligem Projekt
• Konzeption des Change Networks mit Change Ambassador pro Projekt

Rolle: Change Management Expert
Team: 5 Core Member
Budget: 500k EUR
Umsatz: >1,5 Mrd. EUR (Konzern)
MA: >15.000 VZK (Konzern)
Int. AG: Hauptgeschäftsführung | Niederlassungsleiter | Personal

• Führungskräfteentwicklung zur Durchführung strukturierter MA-Gespräche mit dem Ziel der nachhaltigen Reduzierung der Krankenquote mit & ohne LFZ
• Durchführung der Mitarbeiter-Befragung zur Erhebung der empathischen Bindung an das Unternehmen
• Einteilung aller Mitarbeiter in 6 Zielgruppen gem. persönlichem Krankenstand aus den letzten 3 Kalenderjahren
• Vermittlung der theoretischen Grundlagen & der Aufgabenstellung
  • Strukturierte monatliche Einzelgespräche mit Mitarbeiter; Anforderungen gem. Zielgruppeneinteilung
  • Aneignung von Argumentationshilfen | Einwandbehandlung
  • Strukturierte monatliche Teamgespräche
• Beratung bei der Entwicklung des Anreizsystems (monatliche Teamprämie)
• Begleitung der Umsetzung in insgesamt 6 Iterationen durch regelmäßige Beratungsgespräche der Führungskräfte
  • 2 Bereichsleiter
  • 14 Abteilungsleiter
  • 69 Team- und Schichtleiter
• Auswertung der Gesprächsführungen mit den Mitarbeitern (anonymisiert)
• Besprechen der Handlungsempfehlungen für kommende Umsetzungsphase

• Teamgröße: 15 Core Member
• Budget: ~ 2 Mio. EUR
• Branche: Industrie | Produktion (Umsatz 260 Mio. | 800 MA)
• Interner Auftraggeber: Geschäftsführungen | Gesellschafter
• Konzeption der Umfirmierung | Anwachsung der beiden Unternehmen und deren Umsetzung
• Erhebung aller, für die Konsolidierung relevanten Themen im Außen- und Innenverhältnis
• Klärung von gesellschaftsrechtlichen Aspekten | rechtlichen Ausgestaltungsmöglichkeiten
• Erhebung und Steuerung der Bereiche | Themengebiete
  • Produktzulassungen | Marken | Patente | Gebrauchsmuster
  • Exportregularien (z.B. Steuerlager, Verbrauchssteuern, Erlaubnisscheine)
  • Übergangsfristen (z.B. Inverkehrbringer)
• Anpassungen | Umstellungen im Bereich Operations | Produktion
• Steuerung der Personal relevanten Aspekte | BR
• Anpassungen | Umstellungen von Marketing- | Vertriebsauftritt
• Anpassungen | Umstellungen der Konzern internen Belange
• Absprachen der Legal-Themen mit Konzernmutter
• Konzeption der organisatorischen Integration beider Unternehmen

• Teamgröße: 40 Core Member
• Budget: ~ 10 Mio. EUR
• Branche: Bank | Finanzdienstleister
• Interner Auftraggeber: Vorstand | CISO
• Umsetzung zentraler Vorgaben | Einhaltung der Prinzipien und regulatorischen Anforderungen
• Anpassung | Umsetzung der Vorstudie zum Identity & Access Management
• Erstellung Grob- | Feinkonzepte für IAM-Zielbild, -Organisation, -Prozesse und Governance
• Erstellung | Vervollständigung des Rollenkonzepts für alle Fachbereiche
  • Standard-Nutzer | -Berechtigungen in den Systemen
  • Privilegierte Nutzer | Technische User | etc.
• Verprobung der Funktionstrennung (SoD) und Rezertifizierung
• Auswahl (PoC) | Einführung eines zentralen IAG-Tools
• Rollout | Erweiterung des Funktionsumfangs in mehreren Stufen
  • Fachliche Migration der OE
  • Technischer Ausbau | Weiterentwicklung | Automatisierung der Berechtigungsvergabe
  • Stufenweise Erweiterung | Ergänzung der Compliance

• Teamgröße: 6 Core Member
• Budget: ~ 100k EUR
• Branche: Bank | Finanzdienstleister
• Interner Auftraggeber: Vorstand | Bereichsvorstand
• Make-Or-Buy-Analyse Due Diligence für die Bereiche Produktportfolio | Management | Personal
• Kosten-Ertrags-Studie zum Outsourcing des Bereiches Auslandsgeschäft
• Gegenüberstellung: Eigenbetrieb | Teil-Outsourcing | Voll-Outsourcing
• Erhebung der internen Kostenstrukturen | Ertrag pro Produkt | Ertrag pro Produktkategorie
• Durchführung Markt- und Potentialanalyse für die strategische Beurteilung des Produktportfolios
• Erstellung | Durchführung | Auswertung eines RfP für 3 externe Dienstleister
• Erstellung Business Case mit diversen Szenariobetrachtungen
• Kalkulatorische Kostenbewertung der neuen Leistungsangebote
• Erstellung Beschlussvorlage mit Empfehlung für Vorstand

• Teamgröße: 21 Core Member
• Gesamt-Teamgröße: ca. 50 Projektmitarbeiter
• Budget: ~ 5,0 Mio. EUR
• Branche: Bank (Europäisches Ausland)
• Konzeption einer effizienten Abbaueinheit zur Erfüllung der regulatorischen Voraussetzung
• Projekt-Launch: Projektstrukturierung (Matrix) | Meilensteinplanung | Terminplanungen
• Enge Abstimmung mit Projektsponsoren: Vorstand | Aufsichtsrat
• Steuerung des Carve-outder IT und Operations zur Sicherstellung der Abbaueinheit
• Mitwirkung bei der Entwicklung der Organisation-Zielstruktur | Target Operating Model
• Definition der Inhalte der Workstreams Prozesse | Steering | SLA u.a.
• Einbeziehung des internen fachlichen Projektmanagements
• Leitung Project Management Office (3 PAX)

• Teamgröße: 11 Core Member im Programm Management
• Gesamt-Teamgröße: ca. 100 Projektmitarbeiter
• Budget: >150 Mio. EUR
• Branche: Pharma | Logistik
• Strategisches IT- und Transformations-Programm zur Einführung globaler Unternehmensprozesse in den Bereichen: SAP ERP | SAP CRM | SAP HRM
• Aufsetzen der Programm-Strukturen in Abstimmung mit Corporate Governance-Vorgaben
• Erstellung des Program Handbooks nach PMBOK
• Vorgabe der Handbook-Struktur und der Zulieferungen
• Definition und Ausarbeitung der Programm weiten Standards | Prozesse: Escalation | Change Request (Abbildung in MS SharePoint) | Stage Gates | Reporting
• Definition und Ausarbeitung der Organe: Programm Charter | Project Steering Committee
• Festlegung der Verantwortungsbereiche | Entscheidungsregeln | Entscheidungsstufen
• Entwicklung von 32 Standard Projektrollen in Funktion und Senioritätsstufen
• Festlegung der Skills | Verantwortlichkeiten | Erwartungen an diese Rollen
• Experienced User Knowledge: MS SharePoint 2007

• Teamgröße: 30 Core Member
• Budget: >35 Mio. US $
• Migration von Positionen der deutschen Zentrale zu anderen Unternehmensstandorten (national & international) mit geringeren Kosten oder zur Zusammenlegung von "Centers of Excellence"
• Übernahme und Turnaround des Projektes
• Projekt Re-Launch: Projektstrukturierung (Matrix) | Terminplanungen | Kommunikationskonzept
• In-Scope Abteilungen: IT-Infrastruktur | -Netzwerke | Product- | Client- | Service Delivery u.a.m.
• Durchführung: Scope-Management | Risikomanagement | Bewertung von Change Requests
• Aufsetzen des Controllings: Kennzahlen | Fortschritte | Meilensteinerreichung | Eskalation
• Matching der strukturellen Anforderungen von Starting- und Landing Site
• Mitwirkung bei der Entwicklung der Organisationsstruktur an der Zieldestination
• Anpassung der zugehörigen abteilungsübergreifenden Ablaufprozesse (SOP)
• Entwicklung des Projekt übergreifenden Reportings
• Mitglied von Lenkungs- & Bewilligungsausschuss (Zusatzkosten) | Change Control Forum
• Experienced User Knowledge: MS SharePoint 2010 | CA Clarity PPM

• Organisatorischer | vertrieblicher Aufbau des Geschäfts in Deutschland
• Leitung der deutschen Tochtergesellschaft in Form einer GmbH mit Generalhandlungsvollmacht
• Entwicklung der Markteintrittsstrategie | Zielkundenselektion | Wettbewerberanalyse
• Direkter Vertrieb von neuartigen Sicherheitskonzepten und -Services im B2B-Sektor
• Neukundenakquise und -betreuung
• Verhandlungen von Kooperationsverträgen mit strategischen Partnern (Retailer | Reseller)
• Budgetverantwortung | Umsatzverantwortung
• Disziplinarische Führung | Koordination | Motivation der Mitarbeiter

• Senior Business Consultant Financial Institutions

• Outsourcing Desktop Services (Business Case)

• Einführung KPI-Steuerungs- / BI-Plattform (SAS SPM)

• Selbständiger Wirtschafts- und Finanzberater

• Manager in CIO-Einheit (Inhouse Consulting / Business Development)
• Entwicklung eBusiness-Strategie für den Konzern
• Beratung der Geschäftsführungen der verbundenen Unternehmen