Im Rahmen des Projekts werden alle pbb Server und die darauf laufenden Anwendungen von Windows 2012 auf Windows 2022 migriert

Die hierfür notwendige Projektplanung und Projektsteuerung erfolgt durch mich

Planung und Aufbau der technischen Infrastruktur für das Projekt PCCM (UK)

Hierbei soll für die Kollegen in Milton Keynes (UK) dieses Produkt des Herstellers Experian eingeführt werden. Sowohl der SW-Anforderungsprozess als auch der HW Anforderungsprozess muss durchgeführt werden. 

Das Kundenportal ist die erste Anwendung in der Cloud (MS Azure) für das Unternehmen.

Unterstützung bei:

· der Anpassung aller bestehenden Prozesse und Policies aus der ?on premise? Welt,

· der Erstellung eines Desaster Recovery Konzeptes,

· der Planung der Azure Cloud Testszenarien für eine Zone redundanten Kundenlösung und

Klärung der Rollout Readiness (technisch, operationell und personell) für alle verbundenen Unternehmen (global > 30 Landesgesellschaften) 

Durchführung des Rollouts

Im Rahmen der BCM/ITSCM/SCM Maßnahmen:

• Planung und Durchführung eines simulierten Ausfalls eines Data Center (DC).
• Business Impact Analyse (CCM) 
• Aufsetzen von IT SCM Maßnahmen
• Risikoanalyse und -bewertung unter Berücksichtigung der Anforderungen von EZB, BaFin
• Nachweiserbringung, dass der produktive Betrieb der Bank-, Versicherungs- und Leasing Anwendungen bei Ausfall eines Data Center im anderen RZ durchgeführt werden kann

Austausch aller Windows 7 Systeme (Workstation, Laptop, Tablet, NC/IGEL) durch Windows 10 Systeme (> 8.000 Systeme)

• Aufsetzen einer bundesweiten Rolloutplanung
• Projektsteuerung der eingesetzten Rollout-Ressourcen (intern und extern)
• Verantwortung Eskalationsmanagement
• Verantwortung der Kommunikation Rollout-spezifischer Inhalte an Anwender und Stakeholder
• Konzeption und wöchentliche Erstellung eines 3-Level-Reportings für Stakeholder (int-/extern)
• Organisation und Durchführung von Jour Fixes, Service Reviews und regelmäßigen Status-Calls mit dem Kunden Management

Umstellung aller Windows 7 Clients inklusiver derer Software auf Windows 10 für den Fiducia & GAD Kunden apoBank

• Aufsetzen einer bundesweiten Rolloutplanung
• Planung der Installations-Tranchen
• Parallelisierung von Auslieferung der Depot-PCs und der Migration der Filialen
• Planung System- und Abnahmetests
• Neue Stufenplanung erarbeitet
• Projektsteuerung der eingesetzten Rollout-Ressourcen (intern und extern)
• Verantwortung Eskalationsmanagement
• Organisation und Durchführung von Jour Fixes, Service Reviews und regelmäßigen Status-Calls mit dem Kunden-Management

• Die Umstellung auf IP-Telefonie durch die DSL-Provider erfordert den Austausch aller DSL Router.
• Das Projekt „All-IP Migration“ ist für den Austausch, die Standardisierung der Router und für die Umstellung aller Anschlüsse auf IP verantwortlich.
• Insgesamt sind über 500 Anschlüsse betroffen.

• Planung und Durchführung eines simulierten Ausfalls eines DataCenters. Impact Analyse, Risikoanalyse und -bewertung unter Berücksichtigung der Anforderungen von EZB, BaFin.
• Nachweiserbringung, dass der produktive Betrieb der Anwendungen bei Ausfall eines Rechenzentrums (RZ) im anderen RZ durchgeführt werden kann.

• Verantwortlicher Projektleiter für die Einführung des agree21 Kernbanksystems der Fiducia & GAD AG bei der Münchener Hypothekenbank.
• Projekt erfolgreich in Time & Budget beendet

• QS und Beratung für das Projekt DataCenter PLUS und der Produktionsverlagerung für den Ausfalltest eines Rechenzentrums

• Verantwortlich für die Migration von Serveranwendungen einer Landesbank in die FI-TS RZ

• Projektleiter für den Nachweistest 2015. Nachweiserbringung, dass der produktive Betrieb der Anwendungen bei Ausfall eines Rechenzentrums (RZ) im anderen RZ durchgeführt werden kann.

• Projektleiter für das Projekt z13 Mainframeaustausch (z186 auf z13).
• Es müssen alle FI-TS Host-Systeme auf eine neue Hardware gebracht werden, d.h. alle Mainframekunden sind davon betroffen.

• Projektleiter für die Distanzmessung agree.
• Es muss nachgewiesen werden, dass der produktive Betrieb der Bankenanwendungen in Münster (GAD) über eine Distanz von 20 km möglich ist.

• Projektleiter für das Projekt z/OS Upgrade von V1R12 auf V2R1 (zUp).
• Es müssen alle von der FI-TS betreuten Host-Systeme (> 50 LPARs) auf die neue z/OS bzw. z/VM Version gebracht.

• Projektleiter für das Projekt Harmonisierung und Transformation Host (HuTH).
• Es werden die Host-Systeme der VKB (Versicherungskammer Bayern), NORD/LB, dwpbank und PNW (Provinzial NordWest), die in den Migrationsprojekten übernommen wurden, an die Standards von FI-TS im Mainframe-Umfeld angepasst.

• Nachweiserbringung, dass der produktive Betrieb der Anwendungen bei Ausfall eines Rechenzentrums (RZ) im anderen RZ durchgeführt werden kann.

• Projektleiter für den Technologiewechsel der IBM Mainframes von z196 auf zEC12.
• Hierbei sind bereichsübergreifende Abstimmungen notwendig gewesen.

• Verantwortlicher RZ Planer für die Fiducia IT AG. Koordination aller Projekte, die Auswirkungen auf den RZ Betrieb haben. Z.B. wie müssen die Rechenzentren strukturiert werden, wie können geplante Modernisierungen störungsfrei durchgeführt werden, wie müssen K-Fall Tests geplant und durchgeführt werden.
• Projektleiter für den Technologiewechsel der IBM Mainframes von z10 auf z196. Hierbei war eine bereichsübergreifende Abstimmung notwendig.
• Projektleiter für den jährlichen Nachweis, dass der produktive Betrieb in einem Rechenzentrum laufen kann. Hierbei sind präzise Abstimmungen mit den Fiducia IT AG Kunden (z.B. ADAC, SWR, Fiat Bank) notwendig

Verantwortlicher Testmanager für das Projekt „Basel II IRB Ansatz“. Das Ziel des Projekts ist es, die W&W vom KSA auf IRBA umzustellen. Hierdurch sind fast alle Bereiche des Unternehmens W&W betroffen. Die anfallenden Testaktivitäten des Projekts werden dabei zentral koordiniert und durchgeführt.

• Projektleiter im Projekt RZ Segmentierung
  (Verlagerung von Systemen um die Ausfall- und Netzsicherheit zu erhöhen und um Green-IT Vorgaben umzusetzen)
  (> 80 Mitarbeiter)
• Erstellung eines ITIL konformen Service-Level-Management-Prozess
• Ausarbeitung einer Projektvorlage um das Primärrechenzentrum zu verlagern
• Planung für eine CEC Verlagerung in 2011
• Überführung der im Projekt RZ Segmentierung aufgebauten Prozesse zum Projektcontrolling und zur Erfassung zusätzlicher Daten zu den Systemen in den Regelprozess der Fiducia IT AG