Quartalsplanung, Budget-Planung und Freigabe, Roadmap-Planung in Atlassian Roadmaps (früher Jira Portfolio-Modul), Unterstützung der Fachbereiche bei Erstellung von Themes und Epics in Jira, Projektleitung Jira-Migrationsprojekt, Überführung Legacy Projektplanung in agile Arbeitsweise, Erster Ansprechpartner für Anforderungen der Fachbereiche
Product Owner (PO) für zwei multinationale Teams im Future ICON (Infrastructure CONtrol) Projekt.
Aufgaben: Erstellung von User Stories, Pflege des Product-Backlogs, Teilnahme an SCRUM Team-Events (Sprint-Planning, Sprint-Review, Refinements, Retrospectives, Dailies)
Enge Zusammenarbeit mit dem Scrum-Master und dem Scrum-Team.
Darüber hinaus, Teilnahme an SAFe Product Increment Days, Vorbereitung der PI-Days, PI-Planning, Enge Zusammenarbeit mit dem CPO, RTE und Business Ownern. Erstellung von Epics und Themes. Aufgrund der Erfahrung im Altsystem, Mitarbeit an Migrations Use-Cases als Grundlage für Themes, Epics und User-Stories.
Das Projektziel, war die Migration des alten Backendsystems zur Steuerung der E-Mobility-Ladeinfrastruktur von Innogy und Kunden, auf eine Cloud-Basierte, Microservice-Architektur.
Das Projekt verwendete Scrum und SAFe als agile Frameworks.
1. Team: Station Management - System zum Import, Speicherung, Verwaltung und Export von Stations-Infrastruktur inkl. diverser internenr und externer Schnittstellen.
2. Team: Ladesession-Management. Entwicklung eines Systems zur Erfassung, Verfolgung und Verwaltung von E-Mobility Ladesessions.
Fachliche Schwerpunkte: OCPP 1.6, OCPP 2.0, LG2WAN, ISO 15118, Hubject OICP, OCPI, weitere, teilweise proprietäre E-Mobility Systeme des Kunden
Mitarbeit als Experte am internationalen Standard IEC 63110 zur Definierung eines Backend-Protokolls für die Kommunikation von elektirschen Fahrzeugen mit der Ladeinfrastruktur.
Mitarbeit an der Elektromobilitätsnorm ISO 15118 und VDE Anwendungsregel AK901.0.115 als zukünftige, regulatorische Standards für Plug&Charge Laden in der Elektromobilität, im Rahmen des BMWi-geförderten Projekts DELTA.
Businessanalyse und Anforderungsmanagement im Rahmen von E-Mobility bei innogy SE.
Koordination von Projekten
Anforderungsanalyse und Leitung einzelner Teilprojekte im Rahmen des Großprojekts E-Mobility ICON. ICON ist ein System zur Steuerung der RWE E-Mobility Ladeinfrastruktur und der Ladesäulen von RWE und anderer Hardware Lieferanten von Ladeinfrastruktur.
Unterstützung der Projektleitung in Anforderungsmanagement, Ressourcenplanung, Terminplanung, Mitarbeit am Datenbankkonzept, Entwicklung der JPA Datenbank Schnittstelle, Importkonzept für ene't Daten (Stromtarife Datenbank aller deutschen Energieversorger), Mitarbeit an der Schnittstelle zum Angular JS Frontend, Mitarbeit an der Berechnungslogik, SSO Anbindung
1982 - 1986: Schule Nr. 7 in Tychy, Polen
1986 - 1988: Sprachinternat mit Gymnasium in Schwäbisch Gmünd
1988 - 1990: Gymnasium Neureut
1990 - 1991: Schule Nr. 7 Tychy, Polen
1991 - 1995: Liceum im. Kruczkowskiego in Tychy, Polen - Abitur mit Auszeichnung
1996 - 2000: Informatikstudium an der Freien Universität Berlin - ohne Abschluss beendet
Product Owner
Requirements Engineer
Business Analyst
Project Manager
Ich suche nach Rollen und Aufgaben in der Software Entwicklung, Software-Architektur, Anforderungsanalyse, Anforderungsmanagement, Fachkonzeption und technischer Konzeption sowie Projektleitung und Teamleitung
In den 15 Jahren in der Softwareentwicklung habe ich in sehr unterschiedlichen Domänen, Rollen und Teamgrößen umfangreiche IT-Erfahrung gesammelt und mich dabei vom reinen Entwickler zum Berater mit weitgehenden Kompetenzen auf den oben genannten Gebieten entwickelt. Nach wie vor verfüge ich über laufende Erfahrung zu den aktuellen Softwareprozessen, Werkzeugen, Frameworks und letzten Entwicklungen, vor Allem in den JEE Technologien EJB, JPA, JSF. Den größten Beitrag zum Projekterfolg kann ich in Projekten der Softwareentwicklung beisteuern, bei denen außer fachlicher Kompetenz, vor Allem Soft Skills wie Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Einfühlungsvermögen in die Kundenwünsche, ausgeprägte, abstrakte Analysefähigkeit, schnelle Auffassungsgabe und das Zurechtfinden in hoch komplexen Umgebungen ausschlaggebend sind.
Ich habe bereits namhafte Kunden aus diversen, wichtigen Branchen beraten, (u.A. Luftfahrt, Energiewesen, Banken, IT, Versicherungen) gerne bin ich aber auch bereit neue Branchen kennen zu lernen, denn ich vertrete die Devise, dass neue Herausforderungen der Antrieb zu den größten Leistungen sind.
Zu meinen Kunden gehören u.A. Lufthansa Technik, RWE, T-Systems, VEB Bank, AXA Versicherung AG und weitere
Quartalsplanung, Budget-Planung und Freigabe, Roadmap-Planung in Atlassian Roadmaps (früher Jira Portfolio-Modul), Unterstützung der Fachbereiche bei Erstellung von Themes und Epics in Jira, Projektleitung Jira-Migrationsprojekt, Überführung Legacy Projektplanung in agile Arbeitsweise, Erster Ansprechpartner für Anforderungen der Fachbereiche
Product Owner (PO) für zwei multinationale Teams im Future ICON (Infrastructure CONtrol) Projekt.
Aufgaben: Erstellung von User Stories, Pflege des Product-Backlogs, Teilnahme an SCRUM Team-Events (Sprint-Planning, Sprint-Review, Refinements, Retrospectives, Dailies)
Enge Zusammenarbeit mit dem Scrum-Master und dem Scrum-Team.
Darüber hinaus, Teilnahme an SAFe Product Increment Days, Vorbereitung der PI-Days, PI-Planning, Enge Zusammenarbeit mit dem CPO, RTE und Business Ownern. Erstellung von Epics und Themes. Aufgrund der Erfahrung im Altsystem, Mitarbeit an Migrations Use-Cases als Grundlage für Themes, Epics und User-Stories.
Das Projektziel, war die Migration des alten Backendsystems zur Steuerung der E-Mobility-Ladeinfrastruktur von Innogy und Kunden, auf eine Cloud-Basierte, Microservice-Architektur.
Das Projekt verwendete Scrum und SAFe als agile Frameworks.
1. Team: Station Management - System zum Import, Speicherung, Verwaltung und Export von Stations-Infrastruktur inkl. diverser internenr und externer Schnittstellen.
2. Team: Ladesession-Management. Entwicklung eines Systems zur Erfassung, Verfolgung und Verwaltung von E-Mobility Ladesessions.
Fachliche Schwerpunkte: OCPP 1.6, OCPP 2.0, LG2WAN, ISO 15118, Hubject OICP, OCPI, weitere, teilweise proprietäre E-Mobility Systeme des Kunden
Mitarbeit als Experte am internationalen Standard IEC 63110 zur Definierung eines Backend-Protokolls für die Kommunikation von elektirschen Fahrzeugen mit der Ladeinfrastruktur.
Mitarbeit an der Elektromobilitätsnorm ISO 15118 und VDE Anwendungsregel AK901.0.115 als zukünftige, regulatorische Standards für Plug&Charge Laden in der Elektromobilität, im Rahmen des BMWi-geförderten Projekts DELTA.
Businessanalyse und Anforderungsmanagement im Rahmen von E-Mobility bei innogy SE.
Koordination von Projekten
Anforderungsanalyse und Leitung einzelner Teilprojekte im Rahmen des Großprojekts E-Mobility ICON. ICON ist ein System zur Steuerung der RWE E-Mobility Ladeinfrastruktur und der Ladesäulen von RWE und anderer Hardware Lieferanten von Ladeinfrastruktur.
Unterstützung der Projektleitung in Anforderungsmanagement, Ressourcenplanung, Terminplanung, Mitarbeit am Datenbankkonzept, Entwicklung der JPA Datenbank Schnittstelle, Importkonzept für ene't Daten (Stromtarife Datenbank aller deutschen Energieversorger), Mitarbeit an der Schnittstelle zum Angular JS Frontend, Mitarbeit an der Berechnungslogik, SSO Anbindung
1982 - 1986: Schule Nr. 7 in Tychy, Polen
1986 - 1988: Sprachinternat mit Gymnasium in Schwäbisch Gmünd
1988 - 1990: Gymnasium Neureut
1990 - 1991: Schule Nr. 7 Tychy, Polen
1991 - 1995: Liceum im. Kruczkowskiego in Tychy, Polen - Abitur mit Auszeichnung
1996 - 2000: Informatikstudium an der Freien Universität Berlin - ohne Abschluss beendet
Product Owner
Requirements Engineer
Business Analyst
Project Manager
Ich suche nach Rollen und Aufgaben in der Software Entwicklung, Software-Architektur, Anforderungsanalyse, Anforderungsmanagement, Fachkonzeption und technischer Konzeption sowie Projektleitung und Teamleitung
In den 15 Jahren in der Softwareentwicklung habe ich in sehr unterschiedlichen Domänen, Rollen und Teamgrößen umfangreiche IT-Erfahrung gesammelt und mich dabei vom reinen Entwickler zum Berater mit weitgehenden Kompetenzen auf den oben genannten Gebieten entwickelt. Nach wie vor verfüge ich über laufende Erfahrung zu den aktuellen Softwareprozessen, Werkzeugen, Frameworks und letzten Entwicklungen, vor Allem in den JEE Technologien EJB, JPA, JSF. Den größten Beitrag zum Projekterfolg kann ich in Projekten der Softwareentwicklung beisteuern, bei denen außer fachlicher Kompetenz, vor Allem Soft Skills wie Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Einfühlungsvermögen in die Kundenwünsche, ausgeprägte, abstrakte Analysefähigkeit, schnelle Auffassungsgabe und das Zurechtfinden in hoch komplexen Umgebungen ausschlaggebend sind.
Ich habe bereits namhafte Kunden aus diversen, wichtigen Branchen beraten, (u.A. Luftfahrt, Energiewesen, Banken, IT, Versicherungen) gerne bin ich aber auch bereit neue Branchen kennen zu lernen, denn ich vertrete die Devise, dass neue Herausforderungen der Antrieb zu den größten Leistungen sind.
Zu meinen Kunden gehören u.A. Lufthansa Technik, RWE, T-Systems, VEB Bank, AXA Versicherung AG und weitere