• Global Template für Merck Healthcare – Digitalization Journey of Merck

• Konzeption (BBP/Business Blueprints), Implementierung und Rollout des Global Templates auf Basis SAP S/4HANA
• Daten Governance & Architektur / Daten Management / Stammdatenmanagement (MDGx) mit Anbindung an die Archivierung (u.a. ArchiveLink), sowie Konzeption des Output Managements
• Master Data Management Harmonisierung (MDGx)
• Anforderungserhebung und –analyse, unter anderem im Rahmen von Workshops (Aufsetzen und Durchführung) mit Key Usern, Stakeholdern
• Erstellung von Entscheidungspräsentationen für das Management

• Sicherstellung der technologischen und fachlichen Lösungsarchitektur (ECC, BI/BW, SAP SCM, SolMan, CRM, XI/PI, TREX, HANA, externe Systeme/Subsysteme)
• Integration der Cloud (u.a. SAP SuccessFactors) und HANA
• Entwicklung der Projektplanung und Roadmap (Vorgehen, Aufgaben, Meilensteine, Kosten) mit der Landschaftsplanung (u.a. Sizing, Verfügbarkeiten, Releasewechsel/Updates, Systemkopien, Performance, Transport & Change Management)
• Umsetzung des Projektplans nach den Prinzipien des "magischen Vierecks": Kosten, Zeit, Qualität, Scope
• Schnittstellen Management mit Anbindung an Vendor/Supplier, Telematics, Fulfilment, Kunden, Subsysteme, etc.
• Dokumentation der SAP Landschaft in SAP Solution Manager/SolMan
• Berechtigungskonzept / Berechtigungsmanagement mit Dokumentation in SAP SolMan; Workflows, Benutzerprofile
• Integration der End-to-End (E2E) Prozesse: Order-to-Cash, Purchase-to-Pay; Assort-to-Refund, Acquisition-to-Refund, Record-to-Report, Hire-to-Retire, Request-to-Support, Promotion Management, Master Data Management, Business Intelligence, Quality Management, Strategies to Services, Other Processes (Facility Management, Corporate Communication, Innovation Management)

• Hochoptimierung des SAP Systems an die Anforderungen des Rennsports
• Konzeption (BBP/Business Blueprints), Implementierung und Rollout der SAP Supply Chain Prozesse (z.B. Materialflussrechnung)
• Durchführung von Workshops
• Durchführung von Customizing
• Erstellung von RICEFW Dokumenten
• Evaluation SAP Smart Business Cockpit
• Tests der Implementierungen

• Global SAP S/4HANA Template für Aldi Süd (Logistik Domäne: S/4HANA, SAP TM, Manhattan)
• Konzeption, Implementierung und Optimierung der globalen Logistic Execution Business Prozesse und der Lösungsarchitektur / Enterprise Architektur
• Aufnahme (As-Is), Erstellung (To-Be), Analyse und Implementierung der End-to-End (E2E) Geschäftsprozesse und der funktionalen Anforderungen: Order-to-Cash, Purchase-to-Pay
• Application Portfolio Management US (APM US): Mapping der global Template Logistik Prozesse/Architektur auf den USA Rollout mit Fit-/Gap Analysen
• Change Request Management mit Beurteilung Änderungsanfragen, sowie der möglichen Umsetzungen der Anforderungen hinsichtlich Prozessdesign und Umfang
• Durchführung von Workshops
• Stakeholder, und Transitions Management
• Dokumentation in SAP Solution Manager/SolMan/HP ALM/JIRA
• Erstellung von Dokumentationen; Spezifikationen/RICEFW Dokumenten

Fachliche Themen (Auszug):

• Vollautomatisierung von Lägern (in Ungarn, Österreich, USA, Deutschland)
• Integration in SAP Leonardo
• Charge / Batch Management
• Mindesthaltbarkeitsdatum / best before date (BBD)
• Qualitätsmanagement mit SAP ERP/EWM (QIE) und Subsystemen
• 3PL Dienstleister
• Labels und Belege
• USA Taxes

• - Request for Proposal (RFP)/Angebotserstellung für CSL zur Ausschreibung des neuen Logistic Centers Lahntal (LCL) mit SAP S/4HANA 1809, SAP EWM/MFS zur vollständigen Automatisierung der Produktionslogistik (Industrie 4.0, Logistik 4.0 – Enablement Digital Health), vor allem hinsichtlich finanzieller Themen/Integration
• Konzeption des LCL mit SAP EWM/MFS (Materialflussrechnung) und der Integration der Steuerungen, Waagen, Hochregallägern, AKL, Förderstrecken, etc. mit unterschiedlichen Temperaturanforderungen für den RFP
• Konzeption der Integration des SAP EWM in die globale Produktion/Produktionsplanung (MRP, Supply to line) für Schweiz, Australien, USA
• Management Präsentationen
• Stakeholder Management
• SAP Smart Business Cockpit
• Durchführung von Workshops
• Evaluationen und cost-benefit Analysen
• Definition Anforderungen an die Validierung nach GxP
• Key User Integration

• Innovationsaustausch mit dem Silicon Valley mit baden-württembergischer Delegation
• Fragestellungen in dem InnovationCamp:
• Wie wirken sich disruptive Geschäftsmodelle und Technologien aus dem Silicon Valley aus?
• Wie können diese sich sich zum Vorteil nutzen lassen?
• Workshops und Startup-Besuche mit ausgewählte Mentoren zum Kennenlernen von erprobten Innovationsmethoden des Valleys, die Unternehmen einen entscheidenden Vorsprung verschaffen (z.B. Design Thinking, Scrum, Lean Canvas, Business Model Canvas, etc.).
• Kennenlernen der Silicon Valley Work Culture / New Work; Mindset, Co-Working, Open Innovation
• Technologietransfer: Künstliche Intelligenz (KI) / Artificial Intelligence (AI), Robotic Process Automation (RPA), ChatBots, etc.
• Besuch und Innovationsaustausch mit:
• Google, LinkedIn, Cisco, diverse Startups & Venture Capital Firmen (Hiretual, Eightfold, BirdEye, Holobuilder, Bright Machines, NeueCapital Partners, etc.)
• Andreas von Bechtholsheim (Gründer von Sun Microsystems)
• Universitäten Stanford und Berkeley (T. Todd Morrill)
• Teilnahme an Pitches und Events, wie z.B. German Silicon Valley Accelerator, Robotics 2.0 meets Industry 4.0, Blockchain, etc.

• Digitalisierung von Volkswagen VSC (Vorseriencenter) mit SAP S/4HANA 1709 & S/4HANA 1809, SAP EWM embedded
• Konzeption (BBP/Business Blueprints) und Implementierung für SAP EWM
• Stakeholder und Transitions Management
• Key User Trainings
• Integrationstests, User Acceptance Tests
• Schnittstellen Management
• SAP Smart Business Cockpit
• Optimierung der Supply Chain / Lagerlogistik
• Dokumentation in SAP Solution Manager/SolMan/JIRA
• Erstellung von Spezifikationen/RICEFW Dokumenten (BADIs, Coding, Customizing)

SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM):

• Optimierung der SAP EWM Prozesse End-to-End (E2E)
• Erfahrung mit Integration in SAP ERP: PP, FI/CO, SD, WM, MM, PM, etc.
• Kenntnisse der End-to-End Prozesse:
  • Inbound Processing (Transportation Unit Processing, Goods Receipt Management & Optimization, Inbound Quality Management, Internal Routing)
  • Internal / Storage & Operations (Physical Inventory, Replenishment / Rearrangement, Kit-to-Stock Management)
  • Outbound Processing (Outbound Planning, Picking Optimization, Packing, Staging & Load Management)
• Integration der Prozesse Cross Docking, Import / Export, Resource & Labor Management, Native Technologies (RF, RFID Material Flow System)
• Goods Receipt (GR), Goods Issue (GI), Resource Management
• Durchführung von Workshops
• Anpassungen der SAP Standards (Customizing, Warehouse Monitor, Warehouse Cockpit, etc.)

Fachliche Themen (Auszug):

• Auslieferungen
• Teilewagen Kommissionierung
• Lagerstrategien: FIFO, FEFO, etc. 

• Global Template für Artesan mit SAP S/4HANA 1709 & S/4HANA 1809, SAP EWM embedded; intern: Digitalisierung von Healthcare / Digitalization of Healthcare
• Konzeption (BBP/Business Blueprints), Implementierung und Rollout des Global Templates für SAP EWM
• Aufnahme (As-Is), Erstellung (To-Be), Analyse und Implementierung der End-to-End (E2E) Geschäftsprozesse: Order-to-Cash, Purchase-to-Pay
• Stakeholder und Transitions Management
• Key User Trainings
• Integrationstests, User Acceptance Tests
• Schnittstellen Management
• Optimierung der Supply Chain / Lagerlogistik
• SAP Smart Business Cockpit
• Dokumentation in SAP Solution Manager/SolMan/JIRA
• Erstellung von Spezifikationen/RICEFW Dokumenten (BADIs, Coding, Customizing)

SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM):

• Optimierung der SAP EWM Prozesse End-to-End (E2E)
• Erfahrung mit Integration in SAP ERP: PP, FI/CO, SD, WM, MM, PM, etc.
• Kenntnisse der End-to-End Prozesse:
  • Inbound Processing (Transportation Unit Processing, Goods Receipt Management & Optimization, Inbound Quality Management, Internal Routing)
  • Internal / Storage & Operations (Physical Inventory, Replenishment / Rearrangement, Kit-to-Stock Management)
  • Outbound Processing (Outbound Planning, Picking Optimization, Packing, Staging & Load Management)
• Integration der Prozesse Cross Docking, Import / Export, Resource & Labor Management, Native Technologies (RF, RFID Material Flow System)
• Goods Receipt (GR), Goods Issue (GI), Resource Management
• Durchführung von Workshops
• Anpassungen der SAP Standards (Customizing, Warehouse Monitor, Warehouse Cockpit, etc.)

Fachliche Themen (Auszug):

• SAP MFS: Full life cycle, Konzept, Implementierung, Rollout
• Charge / Batch Management
• Mindesthaltbarkeitsdatum / best before date (BBD)
• Qualitätsmanagement (LIMS) mit SAP ERP/EWM (QIE) und Subsystemen
• Anbindung automatischer Lager (z.B. AKL)
• Lagerstrategien: FIFO, FEFO, etc.
• 3PL Dienstleister, externes Lager
• Serialnummern / Serialisierung
• Labels und Belege mit Outputmanagement

• Global Template für Ceconomy AG – Digitalisierung von Retail / Retail digitalization project for all countries
• Konzeption (BBP/Business Blueprints) des Global Templates für Supply Chain Excellence mit SAP im Omnichannel (Future Order Management)
• Stakeholder und Transitions Management
• Dokumentation in SAP Solution Manager/SolMan/JIRA/Confluence
• SAP Smart Business Cockpit
• Erstellung von Spezifikationen

SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM):

• Erfahrung mit Integration in SAP ERP: S/4HANA, FI/CO, SD, WM, MM, PM, etc.
• Kenntnisse der End-to-End Prozesse:
  • Inbound Processing (Transportation Unit Processing, Goods Receipt Management & Optimization, Inbound Quality Management, Internal Routing)
  • Internal / Storage & Operations (Physical Inventory, Replenishment / Rearrangement, Kit-to-Stock Management)
  • Outbound Processing (Outbound Planning, Picking Optimization, Packing, Staging & Load Management)
• Integration der Prozesse Cross Docking, Import / Export, Resource & Labor Management, Native Technologies (RF, RFID Material Flow System)
• Goods Receipt (GR), Goods Issue (GI), Resource Management
• Durchführung von Workshops
• IBM Sterling Integration

• Global Template für Merck Healthcare – Digitalisierung von Healthcare / Digitalization Journey of Merck
• Konzeption (BBP/Business Blueprints), Implementierung und Rollout des Global Templates für SAP EWM

SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM):

• Optimierung der SAP EWM Prozesse End-to-End (E2E)
• Erfahrung mit Integration in SAP ERP: S/4HANA, PP, FI/CO, SD, WM, MM, PM, etc.
• Kenntnisse der End-to-End Prozesse:
  • Inbound Processing (Transportation Unit Processing, Goods Receipt Management & Optimization, Inbound Quality Management, Internal Routing)
  • Internal / Storage & Operations (Physical Inventory, Replenishment / Rearrangement, Kit-to-Stock Management)
  • Outbound Processing (Outbound Planning, Picking Optimization, Packing, Staging & Load Management)
• Integration der Prozesse Cross Docking, Import / Export, Resource & Labor Management, Native Technologies (RF, RFID Material Flow System)
• Goods Receipt (GR), Goods Issue (GI), Resource Management
• Durchführung von Workshops
• Anpassungen der SAP Standards (Customizing, Warehouse Monitor, Warehouse Cockpit, etc.)

Fachliche Themen (Auszug):

• SAP MFS: Full life cycle, Konzept, Implementierung, Rollout
• Charge / Batch Management
• Mindesthaltbarkeitsdatum / best before date (BBD)
• Qualitätsmanagement (LIMS) mit SAP ERP/EWM (QIE) und Subsystemen
• Integration in SAP Leonardo
• Anbindung automatischer Lager (z.B. AKL)
• Lagerstrategien: FIFO, FEFO, etc.
• 3PL Dienstleister
• Serialnummern
• Labels und Belege

Aufnahme (As-Is), Erstellung (To-Be), Analyse und Implementierung der End-to-End (E2E) Geschäftsprozesse:

• Order-to-Cash, Purchase-to-Pay
• Stakeholder und Transitions Management
• Klärung Fragestellung Blockchain in der Supply Chain / Logistik 4.0 & SAP
• Key User Trainings
• Integrationstests, User Acceptance Tests
• Schnittstellen Management
• SAP Smart Business Cockpit
• Optimierung der Supply Chain / Lagerlogistik
• Dokumentation in SAP Solution Manager/SolMan/HP ALM/JAMA/JIRA
• Erstellung von Spezifikationen/RICEFW Dokumenten (mit Anpassungen der BADIs, Coding, Customizing)

• Global SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) Template für Wegmann automotive
• Konzeption des Global Templates und Erstellung eines Pflichtenhefts/Blueprints
• Stakeholder und Transitions Management
• Schnittstellen Management
• Optimierung der Supply Chain / Lagerlogistik
• Dokumentation in SAP Solution Manager/SolMan       
• Erstellung von Spezifikationen/RICEFW Dokumenten (mit Anpassungen der BADIs, Coding, Customizing)

SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM):

• Optimierung der SAP EWM Prozesse End-to-End (E2E)
• Erfahrung mit Integration in SAP ERP: R/3, FI/CO, SD, WM, MM, PM, etc.
• Kenntnisse der End-to-End Prozesse:
  • Inbound Processing (Transportation Unit Processing, Goods Receipt Management & Optimization, Inbound Quality Management, Internal Routing)
  • Internal / Storage & Operations (Physical Inventory, Replenishment / Rearrangement, Kit-to-Stock Management)
  • Outbound Processing (Outbound Planning, Picking Optimization, Packing, Staging & Load Management)
• Integration der Prozesse Cross Docking, Import / Export, Resource & Labor Management, Native Technologies (RF, RFID Material Flow System)
• Goods Receipt (GR), Goods Issue (GI), Resource Management
• Durchführung von Workshops
• Anpassungen der SAP Standards (Customizing, Warehouse Monitor, Warehouse Cockpit, etc.)

Fachliche Themen (Auszug):

• SAP MFS: Full life cycle, Konzept, Implementierung
• Anbindung automatischer Lager (z.B. AKL)
• Lagerstrategien: FIFO, FEFO, etc.
• JIT/JIS – Serialisierung
• Serialnummern
• Charge / Batch
• Labels und Belege
• Mindesthaltbarkeitsdatum / best before date (BBD)
• Packspezifikationen, logistische Zusatzleistungen (LZL), Kurier-Express-Paket-Dienst (KEP)
• Qualitätsmanagement mit SAP ERP/EWM (QIE) und Subsystemen

• Volkswagen SAP Warehouse Management Global Template für alle Marken (Volkswagen, Audi, SEAT, ŠKODA, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche, Ducati, Volkswagen Nutzfahrzeuge, Scania, MAN) und globalen Werke der Volkswagen AG
• Konzeption (Wolfsburg/Ingolstadt) & Rollout (Brüssel) des Global Templates
• Technische Basis für das Warehouse Management: Kombination aus SAP WM / SAP LE / SAP MM / SAP EWM
• Stakeholder und Transitions Management
• Schnittstellen Management
• Optimierung der Supply Chain / Lagerlogistik
• Dokumentation der SAP Landschaft in SAP Solution Manager/SolMan
• Erstellung von Spezifikationen/RICEFW Dokumenten (mit Anpassungen der BADIs, Coding, Customizing)

SAP Warehouse Management (SAP WM):

• Erstellung von Blueprints, Prototypen, Umsetzung der Prozesse/Customizing in Live-Systeme und Testmanagement
• Optimierung der SAP WM Prozesse End-to-End (E2E)
• Erfahrung mit Integration in SAP ERP: R/3, FI/CO, SD, WM, MM, PM, etc.
• Kenntnisse der End-to-End Prozesse:
  • Inbound Processing (Transportation Unit Processing, Goods Receipt Management & Optimization, Inbound Quality Management, Internal Routing)
  • Internal / Storage & Operations (Physical Inventory, Replenishment / Rearrangement, Kit-to-Stock Management)
  • Outbound Processing (Outbound Planning, Picking Optimization, Packing, Staging & Load Management)
• Kenntnisse der Prozesse Yard Management, Cross Docking, Import / Export, Dangerous Goods & Compliance, Resource & Labor Management, Analytics & Reporting, Native Technologies (RF, RFID Material Flow System)
• Goods Receipt (GR), Goods Issue (GI), Resource Management
• Integration mit SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM)
• Kenntnisse in Einspielen von SAP Rapid Deployment Solutions (RDS)
• MFS: Integration in Materialflußsystemen
• Durchführung von Workshops
• Anpassungen der SAP Standards (Customizing, Warehouse Monitor, Warehouse Cockpit, etc.)
• Anbindung von SAP Systemen an das Data Warehouse (DWH)
• SAP BI / BW Reporting

Fachliche Themen (Auszug):

• A-Material Management für Serie, Vorserie, CKD, Instandhaltung, Presswerk
• Avise/ASN für Serien-Material
• FI in Wareneingang/Rechnungseingang
• LKW Tracking; Inbound und Outbound
• Gefahrstoffe/Dangerous Goods Management
• Group Service Bus (inkl. SAP PI)
• Anbindung automatischer Lager
• JIT/JIS

• BMW SAP EWM Global Template: ATLAS (Advanced ParTs Logistics in After Sales) ist die strategische SAP Musterlösung für die Märkte Zentral (ZTA, Zentrale Teile Auslieferung) und Wholesale (RDCs, Regional Distribution Centers) im Unternehmensfeld des BMW Teilevertriebs
• Erstellen eines SAP EWM Add-Ons (ABAP Framework) zur Dienstleister
• Abrechnung / Kontraktlogistik mit: Kühne + Nagel, Rudolph, Gahr, ITG, Loxxess, Panalpina, Formel D, etc.
• JIT/JIS

Know-How SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM):

• Erstellung von Blueprints
• Erstellung von Spezifikationen/RICEFW Dokumenten (mit Anpassungen der BADIs, Coding, Customizing)
• Kenntnisse der End-to-End Prozesse:
  • Inbound Processing (Transportation Unit Processing, Goods Receipt Management & Optimization, Inbound Quality Management, Internal Routing)
  • Internal / Storage & Operations (Physical Inventory, Replenishment / Rearrangement, Kit-to-Stock Management)
  • Outbound Processing (Outbound Planning, Picking Optimization, Packing, Staging & Load Management)
• Kenntnisse der Prozesse Yard Management, Cross Docking, Import / Export, Dangerous Goods & Compliance, Resource & Labor Management, Analytics & Reporting, Native Technologies (RF, RFID Material Flow System)
• Durchführung von Workshops und Auswertung von Dienstleister Abrechnungen / Kontraktlogistik
• Anpassungen der EWM Standards (Customizing, Warehouse Monitor, Warehouse Cockpit, etc.)
• Dokumentation in SAP Solution Manager/SolMan

• Lekkerland SAP become one - SAP Global Template für Retail: Implementierung einer neuen Systemlandschaft zur Abbildung der Geschäftsprozesse der Lekkerland Group auf Basis des Business Service Catalogue in allen Ländern
• Aufnahme (As-Is), Erstellung (To-Be), Analyse und Implementierung der End-to-End (E2E) Geschäftsprozesse: Order-to-Cash, Purchase-to-Pay
• Konzeption, Design, Build und Test der SAP Enterprise Architektur nach TOGAF Richtlinien mit SAP IS-Retail
• Entwicklung der Projektplanung und Roadmap
• Umsetzung des Projektplans nach den Prinzipien des "magischen Vierecks": Kosten, Zeit, Qualität, Scope
• Schnittstellen Management mit Anbindung an Vendor/Supplier, Telematics, Fulfilment, Kunden, Subsysteme, etc.
• Sicherstellung der Business Continuity und Disaster Recovery mit Risikomanagement
• Dokumentation der SAP Landschaft in SAP Solution Manager/SolMan
• Daten Architektur / Daten Management mit Anbindung an die Archivierung (u.a. ArchiveLink), sowie Konzeption des Output Management
• Berechtigungsmanagement mit Dokumentation in SAP SolMan
• Integration der End-to-End (E2E) Prozesse: Purchase-to-Pay, Order-to-Cash, Assort-to-Refund, Acquisition-to-Refund, Record-to-Report, Hire-to-Retire, Request-to-Support, Promotion Management, Master Data Management, Business Intelligence, Quality Management, Strategies to Services, Other Processes (Facility Management, Corporate Communication, Innovation Management)
• Erstellung von Spezifikationen/RICEFW Dokumenten (mit Anpassungen der BADIs, Coding, Customizing)
• Stakeholder Management

SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM):

• Erstellung von Blueprints, Prototypen, Umsetzung in Live-Systeme und Testmanagement für alle Länder
• Erfahrung mit Integration in SAP ERP: R/3, FI/CO, SD, WM, MM, PM, etc.
• Kenntnisse der End-to-End Prozesse:
  • Inbound Processing (Transportation Unit Processing, Goods Receipt Management & Optimization, Inbound Quality Management, Internal Routing)
  • Internal / Storage & Operations (Physical Inventory, Replenishment / Rearrangement, Kit-to-Stock Management)
  • Outbound Processing (Outbound Planning, Picking Optimization, Packing, Staging & Load Management)
• Kenntnisse der Prozesse Yard Management, Cross Docking, Import / Export, Dangerous Goods & Compliance, Resource & Labor Management, Analytics & Reporting, Native Technologies (RF, RFID Material Flow System)
• Integration mit SAP PCo Plant Connectivity
• Integration mit SAP Transportation Management (SAP TM) und SAP Global Trade Services (SAP GTS)
• Kenntnisse in Einspielen von SAP Rapid Deployment Solutions (RDS)
• MFS: Integration in Materialflußsystemen
• Implementierung Kontraktlogistik
• Anpassungen der EWM Standards (Customizing, Warehouse Monitor, Warehouse Cockpit, etc.)
• Anbindung von SAP Systemen an das Data Warehouse (DWH)
• SAP BI / BW Reporting
• Konzeption und Testläufe SAP EWM mit SAP HANA

• Das Top Management forderte die Top SAP Experten an, die eine sehr weite Erfahrung bei ähnlichen Firmen der Branche aufweisen
• Tailoring der As-Is SAP Lösung für die Anforderungen der Kundenlandschaft (To-Be Design)
• Identifikation von SAP Erfolgsfaktoren
• Präsentation auf C-Level über die "cutting-edge" Themen SAP Mobility / Mobile, Cloud Computing, Big Data / SAP HANA und den Impact auf die Business Strategie

• Konzeption eines globalen Enterprise Service Bus (ESB) / SAP Enterprise Service Repository (ESR), aligned mit den lokalen Anforderungen
• Identifikation und Klassifikation der Objekte
• Aufbau einer Service Orientieren Architektur (SOA); Web Services Konzeption & Implementation
• Konzept einer virtuellen ESR Organisation
• Change, Transport & Test Management "Tailoring"
• Alignment mit dem Portfolio & Demand Management
• Entwicklung eines detaillierte Projektablaufplans zur Unterstützung der Strategie

Der Kunde will der Benchmark in seinem Händlernetzwerk werden, auch in anderen Ländern (Türkei, Kasachstan, Aserbaidschan, Georgien, Kirgisien)

• Sicherstellen dieses Ziels durch Assessment der kompletten SAP Landschaft und der SAP Basis Administration
• Identifikation der Erfolgsfaktoren und Umsetzung der SAP Best Practices
• Unterstützung bei der Umsetzung von Lean Six Sigma
• Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen um agiler, schlanker ("Lean Management") und kosteneffizienter zu werden um Wachstum zu ermöglichen
• "Enablement" der IT Architektur für mögliche Mergers & Acquisitions
• Roadmap der SAP Landschaft, unter anderem in Bezug zu Releasewechsel, Installation von SAP Systemen/Systemkopien
• Präsentation auf C-Level

• Enterprise Services: Analyse und Umsetzung der SAP Banking Enterprise-Services / Banking Geschäftsprozesse (SAP Core Banking 7 und 8), [URL auf Anfrage]

• Integration und Implementierung der SAP Banking Module (z.B. SAP DM, SAP CML, SAP CMS, SAP FS-BP, SAP FCIM, etc.)
• Ablösung der Legacy Systeme
• Implementierung der Banking-Produkte in SAP
• Erstellung der fachlichen und technische Spezifikationen
• System Process Definition (SPD)-Erstellung (Aktivitätsdiagramme, Use Cases, Identifikation Business Objects/Service Operations-Kandidaten, Ableitung von Requirements)
• Anforderungserhebung und –analyse, unter anderem im Rahmen von Workshops (Aufsetzen und Durchführung)
• Umsetzung der Methodologie ASAP 7 for Banking (Business Add-on)
• Umsetzung des Business Object Map (iBOM) Modells - Fachliche Datenmodellierung
• Alignment mit dem Customer Development Project (CDP) in Indien zur Lösung von Defects (ABAP, PI, etc.) und der Implikationen - Definition Abnahmekriterien und Ableitung fachlicher Testfälle
• Process Integration Content (PIC) Modellierung: Modellierung und Implementierung von Enterprise Services nach dem SOA Paradigma nach dem standardisierten SAP PIC Prozess
• Enterprise Service Repository (ESR): Service Implementierung der SOA Enterprise Services; Governance aller Enterprise Services mit Best Practice Prozessen zur Unterstützung der strategischen Ziele; Web Services Migration; Schnittstellenmanagement
• Einsatz der SCRUM Methodik
• Provisioning der Interfaces mit der Web Services Description Language (WSDL)

Konzept und Analyse, Design, Build, Test und Rollout der technischen SAP Architektur / technischen Landschaftsstrategie für alle 40 Länder

• Sicherstellung der technologischen und fachlichen Systemarchitektur (ECC, BI/BW, SCM, SEM, SolMan, CRM, SAP TM, MDM, XI/PI, TREX, HANA, F&R, NWDI, externe Systeme/Subsysteme)
• Aufbau der mehrstufigen Systemlandschaft mit Landschaftsplanung (u.a. Sizing, Verfügbarkeiten, Releasewechsel/Updates, Systemkopien, Performance, Transport & Change Management)
• Transformation von Microsoft Dynamics AX Lösungen in die SAP Architektur
• Business Case Erstellung SAP CRM vs. Salesforce CRM
• Integration mit SAP Transportation Management (SAP TM) und SAP Global Trade Services (SAP GTS)
• Projektplanung (Vorgehen, Aufgaben, Meilensteine, Kosten) und Konzeption der Enterprise Architektur unter TOGAF Richtlinien
• Umsetzung des Projektplans nach den Prinzipien des "magischen Vierecks": Kosten, Zeit, Qualität, Scope
• Steuerung, Dokumentation und Administration der System Landscape im SAP Solution Manager / SolMan; System Landscape Directory SLD
• Sicherstellung der Business Continuity und Disaster Recovery mit Risikomanagement
• Schnittstellen Management mit Anbindung an Vendor/Supplier, Telematics, Fulfilment, Kunden, Subsysteme etc.
• Daten Architektur / Daten Management / Stammdatenmanagement (MDGx) mit Anbindung an die Archivierung (u.a. ArchiveLink), sowie Konzeption des Output Management
• Berechtigungskonzept / Berechtigungsmanagement mit Dokumentation in SAP SolMan; Workflows, Benutzerprofile
• Master Data Management Harmonisierung (MDGx)

• Deliverables: Architecture Blueprint, Application Metrics, UI Design, Application Architecture, Development Environment Design, Production Design, Operation Environment Design, Infrastructure Environment Design, Interface/Network Design
• Konzeption der SAP Near-Zero Downtime in der Fresenius Systemlandschaft
• Business Intelligence (BI) / Business Objects (BO) Architektur, Integration und Optimierung
• Integration von New General Ledger (NewGL), Customer Relationship Management (SAP CRM), Supplier Relationship Management (SAP SRM), CLM (Contract Lifecycle Management), SLC (Supplier Lifecycle Management)
• Alignment und Integration des Business Process Management, Change Management, Test Management, Defect Management
• Requirements Engineering (RE) / Anforderungsmanagement
• Alignment with legalen Anforderungen: Validierung/Validation, GxP, FDA
• Integration der Geschäftsprozesse: Sales and Distribution (SAP SD), Finance (SAP FI), Controlling (SAP CO), Production Planning and Control (SAP PP), SAP Plant Maintenance (SAP PM), Quality Management (SAP QM), Logistics Execution (SAP LE), Materials Management (SAP MM), Customer Service (SAP CS), Product-Lifecycle-Management (SAP PLM), Project System (SAP PS), Warehouse Management (SAP WM), Extended Warehouse Management (SAP EWM), Treasure (SAP TR), Logistics Execution (SAP LE), Strategic Enterprise Management (SAP SEM), Human Resources (SAP HR)

• Geschäftsprozess Assessment / Business Analyse des globalen Demand and Portfolio Prozesses des Kunden
• Alignment der Global Account Manager (GAMs) in AMERICAS, EMEA, APJ
• Tracking, Governance and Meilensteinplanung der Action Items, auch der Team und Projektmitglieder
• Handlungsempfehlungen für Geschäftsprozessverbesserungen
• Business Process Management (BPM) und Governance; Implementierung der Business Process Modeling Notation (BPMN)
• Unterstützung und Optimierung der Dokumentation, Tools und Templates
• Entwicklung eines High Level Requirements Dokument für große Projekte
• Kommunikation der Ergebnisse mit den Stakeholdern
• Visualisierung der strategischen Programme und Projekte auf C-Level
• COBIT Integration

• Programm Management für Premium Customer Network (PCN) Account auf strategischem C-Level

• Koordination und Kommunikation / Management Reporting der Top Projekte und Customer Engagement Initiatives (CEIs) an das Top Management
• Unterstützung für das Account Teams (Sales)
• Implementierung und Analyse des Key Performance Indicator (KPI) Frameworks zwischen Kunde und SAP
• Konzeption und Implementierung einer Zusammenarbeits-Matrix / Engagement Matrix
• Governance und Tracking der Projektliste für strategische Programme und  Projekte
• Collaboration für die Serviceplanungen zwischen SAP und Kunde
• Vorbereitung und Umsetzung von internen und externen Jour Fix sessions
• WhiteSpot Analysen, Roadmap assessments
• Alignment mit Business Transformation Services – Value Partnership Service (BTS-VPS)
• COBIT Integration

• Workstream „Strategic Business Roadmap“ – Entwicklung einer strategischen Roadmap für das Business-IT-Alignment

• Enterprise Architecture (EA) Methodik Anpassung für den Kunden: Erstellung eines Enterprise Architecture Models nach TOGAF/SAP EAF Standard
• Präsentation der aktuellen Ergebnisse der High Level Transformation Roadmaps der nächsten 5 Jahre
• Projektplanung (Vorgehen, Aufgaben, Meilensteine) der Lines of Business (LoB) / Geschäftsbereich-spezifischen Analyse der Enterprise Architektur nach den Prinzipien des "magischen Vierecks": Kosten, Zeit, Qualität, Scope
• Business Process Management (BPM) und Governance
• Durchführung von BPM/SAP EAF Workshops

• Assessment der kompletten technischen SAP Systemlandschaft (As-Is)
• Konzeption eines SAP Greenfield Ansatzes für die SAP Landschaft des neuen Novartis Rechenzentrums (To-Be)
• Assessment der IT-Service Prozesse nach ITIL
• Sizing der SAP Landschaft auf den IBM Systemen mit Fokus auf Virtualisierung
• Alignment with legalen Anforderungen: Validierung/Validation, GxP, FDA
• Präsentation auf C-Level

• Ziel: Sicherstellung der Handlungsfähigkeit der Systeme durch Wachstum des Business            
• 360° Assessment der IT, vor allem der SAP IS Retail Landschaft in folgenden Feldern:
• IT Infrastruktur
• IT Prozesse nach ITIL
• IT Organisation
• Skills
• IT Strategie
• Ausarbeitung für Handlungsempfehlungen für das IT Management
• Präsentation auf C-Level