Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

SAP; SAP EWM; Enterprise Architektur; Programm Management; Projekt Management; Business-IT-Alignment; IT Strategie, IT Management, IT Architektur

verfügbar ab
01.12.2019
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
80 %
PLZ-Gebiet, Land

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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Kommentar

Einsatz weltweit möglich in sicheren Gebieten

Position

Kommentar

Langjähriger Mitarbeiter der SAP im Business Consulting, Walldorf (2008-2013)

Langjähriger Mitarbeiter der Siemens AG (2000-2008)

 

Expertise in globale, multi-nationale Unternehmen

 

Rollen: Business Consultant, Programm Manager, Projekt Manager, Business Analyst, Software Engineer, Systemintegrator

 

Weit reichende Erfahrungen in Konzeption, Design, Planung und Implementierung in hochkomplexen und heterogenen Systemlandschaften.

 

Projekte

09/2016 - Heute

3 Jahre 2 Monate

Merck LEAN Global Template for Healthcare - SAP S/4HANA

Rolle
Business Architect
Kunde
Merck KGaA; Chemie/Pharma (49.000 Mitarbeiter, aktiv in 66 Ländern)
Einsatzort
Darmstadt, Deutschland
Projektinhalte
  • Global Template für Merck Healthcare – Digitalization Journey of Merck
  • Konzeption (BBP/Business Blueprints), Implementierung und Rollout des Global Templates auf Basis SAP S/4HANA
  • Daten Governance & Architektur / Daten Management / Stammdatenmanagement (MDGx) mit Anbindung an die Archivierung (u.a. ArchiveLink), sowie Konzeption des Output Managements
  • Master Data Management Harmonisierung (MDGx)
  • Anforderungserhebung und –analyse, unter anderem im Rahmen von Workshops (Aufsetzen und Durchführung) mit Key Usern, Stakeholdern
  • Erstellung von Entscheidungspräsentationen für das Management
  • Sicherstellung der technologischen und fachlichen Lösungsarchitektur (ECC, BI/BW, SAP SCM, SolMan, CRM, XI/PI, TREX, HANA, externe Systeme/Subsysteme)
  • Integration der Cloud (u.a. SAP SuccessFactors) und HANA
  • Entwicklung der Projektplanung und Roadmap (Vorgehen, Aufgaben, Meilensteine, Kosten) mit der Landschaftsplanung (u.a. Sizing, Verfügbarkeiten, Releasewechsel/Updates, Systemkopien, Performance, Transport & Change Management)
  • Umsetzung des Projektplans nach den Prinzipien des "magischen Vierecks": Kosten, Zeit, Qualität, Scope
  • Schnittstellen Management mit Anbindung an Vendor/Supplier, Telematics, Fulfilment, Kunden, Subsysteme, etc.
  • Dokumentation der SAP Landschaft in SAP Solution Manager/SolMan
  • Berechtigungskonzept / Berechtigungsmanagement mit Dokumentation in SAP SolMan; Workflows, Benutzerprofile
  • Integration der End-to-End (E2E) Prozesse: Order-to-Cash, Purchase-to-Pay; Assort-to-Refund, Acquisition-to-Refund, Record-to-Report, Hire-to-Retire, Request-to-Support, Promotion Management, Master Data Management, Business Intelligence, Quality Management, Strategies to Services, Other Processes (Facility Management, Corporate Communication, Innovation Management)

07/2016 - 01/2017

7 Monate

Global Template

Rolle
Projektmanager, Enterprise Architekt
Kunde
Wegmann automotive; Automotive (5.000 Mitarbeiter, aktiv in 15 Ländern)
Einsatzort
Würzburg, Deutschland
Projektinhalte
  • Global SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) Template für Wegmann automotive auf Basis SAP S/4HANA
  • Konzeption des Global Templates und Erstellung eines Pflichtenhefts/Blueprints
  • Sicherstellung der technologischen und fachlichen Lösungsarchitektur (ECC, BI/BW, SAP SCM, SolMan, CRM, XI/PI, TREX, HANA, externe Systeme/Subsysteme)
  • Integration der Cloud (u.a. SAP SuccessFactors) und HANA
  • Entwicklung der Projektplanung und Roadmap (Vorgehen, Aufgaben, Meilensteine, Kosten) mit der Landschaftsplanung (u.a. Sizing, Verfügbarkeiten, Releasewechsel/Updates, Systemkopien, Performance, Transport & Change Management)
  • Umsetzung des Projektplans nach den Prinzipien des "magischen Vierecks": Kosten, Zeit, Qualität, Scope
  • Implementierung der SAP Rapid Deployment Solutions (RDS)
  • Schnittstellen Management mit Anbindung an Vendor/Supplier, Telematics, Fulfilment, Kunden, Subsysteme, etc.
  • Dokumentation der SAP Landschaft in SAP Solution Manager/SolMan
  • Berechtigungskonzept / Berechtigungsmanagement mit Dokumentation in SAP SolMan; Workflows, Benutzerprofile

01/2015 - 07/2016

1 Jahr 7 Monate

VW SAP UNIT – Volkswagen SAP Warehouse Management Global Template

Rolle
Enterprise Architekt - Grobkonzepte
Kunde
Volkswagen AG; Automotive (592.000 Mitarbeiter, aktiv in 170 Ländern) – Unterstützung für Deloitte
Einsatzort
Wolfsburg/Ingolstadt, Deutschland; Brüssel, Belgien
Projektinhalte

Volkswagen SAP Warehouse Management Global Template für alle Marken (Volkswagen, Audi, SEAT, ŠKODA, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche, Ducati, Volkswagen Nutzfahrzeuge, Scania, MAN) und globalen Werke der Volkswagen AG

  • Ziel: Erhöhung der Industrie 4.0 Readiness; Optimierung der Produktion und Logistik
  • Analyse, Design, Build, Test und Rollout der SAP Architektur / technischen Landschaftsstrategie für alle involvierten Länder nach TOGAF Standards
  • Sicherstellung der technologischen und fachlichen SAP Lösungsarchitektur (ECC, BI/BW, SAP SCM, SolMan, SAP EWM, CRM, MDM, XI/PI, TREX, HANA, F&R, NWDI, external systems/subsystems)
  • Erstellung von RICEFW Dokumenten
  • Integration der Geschäftsprozesse: Sales and Distribution (SAP SD), Finance (SAP FI), Controlling (SAP CO), Production Planning and Control (SAP PP), SAP Plant Maintenance (SAP PM), Quality Management (SAP QM), Logistics Execution (SAP LE), Materials Management (SAP MM), Customer Service (SAP CS), Product-Lifecycle-Management (SAP PLM), Project System (SAP PS), Warehouse Management (SAP WM), Extended Warehouse Management (SAP EWM), Treasure (SAP TR), Logistics Execution (SAP LE), Strategic Enterprise Management (SAP SEM), Human Resources (SAP HR)
  • Daten Governance & Architektur / Daten Management / Stammdatenmanagement (MDGx) mit Anbindung an die Archivierung (u.a. ArchiveLink), sowie Konzeption des Output Management
  • Business Intelligence (BI) / Business Objects (BO) Architektur, Integration und Verbesserung
  • Integration von New General Ledger (NewGL), Customer Relationship Management (SAP CRM), Supplier Relationship Management (SAP SRM), CLM (Contract Lifecycle Management), SLC (Supplier Lifecycle Management)
  • Stakeholder und Transitions Management

09/2014 - 01/2015

5 Monate

SAP ATLAS – SAP Global Template - Dienstleisterabrechnung

Rolle
Enterprise Architekt
Kunde
BMW AG; Automotive (110.000 Mitarbeiter, aktiv in 150 Ländern) – Unterstützung für Accenture
Einsatzort
München/Dingolfing, Deutschland
Projektinhalte
  • Konzeption, Design, Build und Test der Enterprise Architektur unter TOGAF Richtlinien
  • Sicherstellung der technologischen und fachlichen SAP Systemarchitektur (ECC, BI/BW, SAP SCM, SolMan, SAP EWM, SAP TM, CRM, MDM, XI/PI, TREX, HANA, F&R, NWDI, externe Systeme/Subsysteme)
  • Integration mit SAP Transportation Management (SAP TM) und SAP Global Trade Services (SAP GTS)
  • Entwicklung der Projektplanung und Roadmap
  • Umsetzung des Projektplans nach den Prinzipien des "magischen Vierecks": Kosten, Zeit, Qualität, Scope
  • Transitionsmanagement
  • Daten Architektur / Daten Management / Stammdatenmanagement (MDGx) mit Anbindung an die Archivierung (u.a. ArchiveLink), sowie Konzeption des Output Management
  • Integration in TIBCO Architektur
  • Strategische Data Warehouse Analyse
  • Schnittstellen Management
  • Sicherstellung der Business Continuity und Disaster Recovery mit Risikomanagement
  • Dokumentation der SAP Landschaft in SAP Solution Manager/SolMan
  • Erstellung von RICEFW Dokumenten
  • Stakeholder Management

07/2013 - 08/2014

1 Jahr 2 Monate

SAP Global Template für Retail für 6 Länder

Rolle
Lead Consultant
Kunde
Lekkerland AG; Retail (5.000 Mitarbeiter, aktiv in 6 Ländern) – Unterstützung für Bertelsmann/arvato
Einsatzort
Frechen / Gütersloh, Deutschland; Temse, Belgien; Son, Niederlan
Projektinhalte
  • Konzeption, Design, Build und Test der Enterprise Architektur unter TOGAF Richtlinien mit SAP IS Retail
  • Sicherstellung der technologischen und fachlichen Lösungsarchitektur (ECC, BI/BW, SCM, SEM, SolMan, CRM, SAP WCEM, SAP TM, MDM, XI/PI, TREX, HANA, F&R, NWDI, externe Systeme/Subsysteme)
  • Optimierung des E-Commerce
  • Middleware Technologie: SAP ESB
  • Integration mit SAP Transportation Management (SAP TM) und SAP Global Trade Services (SAP GTS)
  • Entwicklung der Projektplanung und Roadmap (Vorgehen, Aufgaben, Meilensteine, Kosten) mit der Landschaftsplanung (u.a. Sizing, Verfügbarkeiten, Releasewechsel/Updates, Systemkopien, Performance, Transport & Change Management)
  • Umsetzung des Projektplans nach den Prinzipien des "magischen Vierecks": Kosten, Zeit, Qualität, Scope
  • Implementierung der SAP Rapid Deployment Solutions (RDS)
  • Master Data Management Harmonisierung (MDGx)
  • Schnittstellen Management mit Anbindung an Vendor/Supplier, Telematics, Fulfilment, Kunden, Subsysteme, etc.
  • Dokumentation der SAP Landschaft in SAP Solution Manager/SolMan
  • Daten Architektur / Daten Management / Stammdatenmanagement (MDGx) mit Anbindung an die Archivierung (u.a. ArchiveLink), sowie Konzeption des Output Management
  • Berechtigungskonzept / Berechtigungsmanagement mit Dokumentation in SAP SolMan; Workflows, Benutzerprofile
  • Integration der Cloud (u.a. SAP SuccessFactors) und Mobility Lösungen (u.a. Mobisys)
  • Integration der End-to-End (E2E) Prozesse: Order-to-Cash, Purchase-to-Pay; Assort-to-Refund, Acquisition-to-Refund, Record-to-Report, Hire-to-Retire, Request-to-Support, Promotion Management, Master Data Management, Business Intelligence, Quality Management, Strategies to Services, Other Processes (Facility Management, Corporate Communication, Innovation Management)
  • Erstellung von RICEFW Dokumenten
  • Stakeholder Management
  • Outsourcing und Controlling der operativen Abläufe und Aktivitäten der externen Global Service Delivery (3rd party): Gewährleistung des Supports

10/2012 - 05/2013

8 Monate

SAP CIO Advisory – SAP Mobility / Mobile, Cloud Computing, Big Data / SAP HANA

Rolle
Business Consultant, Enterprise Architekt, Projektleiter
Kunde
Power Machines; Maschinenbau, Versorgungswirtschaft (20.000 Mitarbeiter, aktiv in 57 Ländern)
Einsatzort
St. Petersburg, Russland
Projektinhalte

Das Top Management forderte die Top SAP Experten an, die eine sehr weite Erfahrung bei ähnlichen Firmen der Branche aufweisen

  • Tailoring der As-Is SAP Lösung für die Anforderungen der Kundenlandschaft (To-Be Design)
  • Identifikation von SAP Erfolgsfaktoren
  • Präsentation auf C-Level über die "cutting-edge" Themen SAP Mobility / Mobile, Cloud Computing, Big Data / SAP HANA und den Impact auf die Business Strategie

07/2012 - 02/2013

8 Monate

Enterprise Architektur - Global SAP Enterprise Service Repository governance

Rolle
Business Consultant, Enterprise Architekt
Kunde
Unilever; Konsumgüterindustrie (167.000 Mitarbeiter, aktiv in 100 Ländern)
Einsatzort
Liverpool, United Kingdom (UK) / Großbritannien
Projektinhalte
  • Konzeption eines globalen Enterprise Service Bus (ESB) / SAP Enterprise Service Repository (ESR), aligned mit den lokalen Anforderungen
  • Identifikation und Klassifikation der Objekte
  • Aufbau einer Service Orientieren Architektur (SOA); Web Services Konzeption & Implementation
  • Konzept einer virtuellen ESR Organisation
  • Change, Transport & Test Management "Tailoring"
  • Alignment mit dem Portfolio & Demand Management
  • Entwicklung eines detaillierte Projektablaufplans zur Unterstützung der Strategie

07/2012 - 01/2013

7 Monate

CIO Advisory – Enterprise Architektur

Rolle
Business Consultant, Enterprise Architekt, Projektleiter
Kunde
Borusan Makina; Handel mit Maschinen (1.000 Mitarbeiter, aktiv in 5 Ländern)
Einsatzort
Istanbul, Türkei
Projektinhalte

Der Kunde will der Benchmark in seinem Händlernetzwerk werden, auch in anderen Ländern (Türkei, Kasachstan, Aserbaidschan, Georgien, Kirgisien)

  • Sicherstellen dieses Ziels durch Assessment der kompletten SAP Landschaft und der SAP Basis Administration
  • Identifikation der Erfolgsfaktoren und Umsetzung der SAP Best Practices
  • Unterstützung bei der Umsetzung von Lean Six Sigma
  • Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen um agiler, schlanker ("Lean Management") und kosteneffizienter zu werden um Wachstum zu ermöglichen
  • "Enablement" der IT Architektur für mögliche Mergers & Acquisitions
  • Roadmap der SAP Landschaft, unter anderem in Bezug zu Releasewechsel, Installation von SAP Systemen/Systemkopien
  • Präsentation auf C-Level

02/2010 - 01/2013

3 Jahre

Transactional Banking / SAP Core Banking Implementierung basierend auf der SAP Service Oriented Architecture (SOA) Plattform in einer großen heterogenen legacy Systemlandschaft

Rolle
Consultant, Solution Architect, Teilprojektleiter
Kunde
Nationwide; Bank (19.000 Mitarbeiter)
Einsatzort
Swindon, United Kingdom (UK) / Großbritannien
Projektinhalte
  • Enterprise Services: Analyse und Umsetzung der SAP Banking Enterprise-Services / Banking Geschäftsprozesse (SAP Core Banking 7 und 8), [URL auf Anfrage]
  • Integration und Implementierung der SAP Banking Module (z.B. SAP DM, SAP CML, SAP CMS, SAP FS-BP, SAP FCIM, etc.)
  • Ablösung der Legacy Systeme
  • Implementierung der Banking-Produkte in SAP
  • Erstellung der fachlichen und technische Spezifikationen
  • System Process Definition (SPD)-Erstellung (Aktivitätsdiagramme, Use Cases, Identifikation Business Objects/Service Operations-Kandidaten, Ableitung von Requirements)
  • Anforderungserhebung und –analyse, unter anderem im Rahmen von Workshops (Aufsetzen und Durchführung)
  • Umsetzung der Methodologie ASAP 7 for Banking (Business Add-on)
  • Umsetzung des Business Object Map (iBOM) Modells - Fachliche Datenmodellierung
  • Alignment mit dem Customer Development Project (CDP) in Indien zur Lösung von Defects (ABAP, PI, etc.) und der Implikationen - Definition Abnahmekriterien und Ableitung fachlicher Testfälle
  • Process Integration Content (PIC) Modellierung: Modellierung und Implementierung von Enterprise Services nach dem SOA Paradigma nach dem standardisierten SAP PIC Prozess
  • Enterprise Service Repository (ESR): Service Implementierung der SOA Enterprise Services; Governance aller Enterprise Services mit Best Practice Prozessen zur Unterstützung der strategischen Ziele; Web Services Migration; Schnittstellenmanagement
  • Einsatz der SCRUM Methodik
  • Provisioning der Interfaces mit der Web Services Description Language (WSDL)

01/2012 - 07/2012

7 Monate

SAP Global Template in 40 Ländern zur Verbesserung der Transparenz, Nachhaltigkeit, Integrität und Effizienz

Rolle
Enterprise Architekt
Kunde
Fresenius Medical Care; Pharma/Medizintechnik, Chemie (85.000 Mitarbeiter, aktiv in 40 Ländern)
Einsatzort
Bad Homburg, Deutschland
Projektinhalte

Konzept und Analyse, Design, Build, Test und Rollout der technischen SAP Architektur / technischen Landschaftsstrategie für alle 40 Länder

  • Sicherstellung der technologischen und fachlichen Systemarchitektur (ECC, BI/BW, SCM, SEM, SolMan, CRM, SAP TM, MDM, XI/PI, TREX, HANA, F&R, NWDI, externe Systeme/Subsysteme)
  • Aufbau der mehrstufigen Systemlandschaft mit Landschaftsplanung (u.a. Sizing, Verfügbarkeiten, Releasewechsel/Updates, Systemkopien, Performance, Transport & Change Management)
  • Transformation von Microsoft Dynamics AX Lösungen in die SAP Architektur
  • Business Case Erstellung SAP CRM vs. Salesforce CRM
  • Integration mit SAP Transportation Management (SAP TM) und SAP Global Trade Services (SAP GTS)
  • Projektplanung (Vorgehen, Aufgaben, Meilensteine, Kosten) und Konzeption der Enterprise Architektur unter TOGAF Richtlinien
  • Umsetzung des Projektplans nach den Prinzipien des "magischen Vierecks": Kosten, Zeit, Qualität, Scope
  • Steuerung, Dokumentation und Administration der System Landscape im SAP Solution Manager / SolMan; System Landscape Directory SLD
  • Sicherstellung der Business Continuity und Disaster Recovery mit Risikomanagement
  • Schnittstellen Management mit Anbindung an Vendor/Supplier, Telematics, Fulfilment, Kunden, Subsysteme etc.
  • Daten Architektur / Daten Management / Stammdatenmanagement (MDGx) mit Anbindung an die Archivierung (u.a. ArchiveLink), sowie Konzeption des Output Management
  • Berechtigungskonzept / Berechtigungsmanagement mit Dokumentation in SAP SolMan; Workflows, Benutzerprofile
  • Master Data Management Harmonisierung (MDGx)
  • Deliverables: Architecture Blueprint, Application Metrics, UI Design, Application Architecture, Development Environment Design, Production Design, Operation Environment Design, Infrastructure Environment Design, Interface/Network Design
  • Konzeption der SAP Near-Zero Downtime in der Fresenius Systemlandschaft
  • Business Intelligence (BI) / Business Objects (BO) Architektur, Integration und Optimierung
  • Integration von New General Ledger (NewGL), Customer Relationship Management (SAP CRM), Supplier Relationship Management (SAP SRM), CLM (Contract Lifecycle Management), SLC (Supplier Lifecycle Management)
  • Alignment und Integration des Business Process Management, Change Management, Test Management, Defect Management
  • Requirements Engineering (RE) / Anforderungsmanagement
  • Alignment with legalen Anforderungen: Validierung/Validation, GxP, FDA
  • Integration der Geschäftsprozesse: Sales and Distribution (SAP SD), Finance (SAP FI), Controlling (SAP CO), Production Planning and Control (SAP PP), SAP Plant Maintenance (SAP PM), Quality Management (SAP QM), Logistics Execution (SAP LE), Materials Management (SAP MM), Customer Service (SAP CS), Product-Lifecycle-Management (SAP PLM), Project System (SAP PS), Warehouse Management (SAP WM), Extended Warehouse Management (SAP EWM), Treasure (SAP TR), Logistics Execution (SAP LE), Strategic Enterprise Management (SAP SEM), Human Resources (SAP HR)

07/2009 - 05/2011

1 Jahr 11 Monate

Demand and Portfolio Management

Rolle
Consultant, Business Analyst
Kunde
SAP AG; IT, Dienstleister (65.000 Mitarbeiter, aktiv in 130 Ländern)
Einsatzort
Walldorf, Deutschland
Projektinhalte
  • Geschäftsprozess Assessment / Business Analyse des globalen Demand and Portfolio Prozesses des Kunden
  • Alignment der Global Account Manager (GAMs) in AMERICAS, EMEA, APJ
  • Tracking, Governance and Meilensteinplanung der Action Items, auch der Team und Projektmitglieder
  • Handlungsempfehlungen für Geschäftsprozessverbesserungen
  • Business Process Management (BPM) und Governance; Implementierung der Business Process Modeling Notation (BPMN)
  • Unterstützung und Optimierung der Dokumentation, Tools und Templates
  • Entwicklung eines High Level Requirements Dokument für große Projekte
  • Kommunikation der Ergebnisse mit den Stakeholdern
  • Visualisierung der strategischen Programme und Projekte auf C-Level
  • COBIT Integration

12/2009 - 01/2011

1 Jahr 2 Monate

SAP Global Enterprise Agreement (GEA) Programm Management

Rolle
SAP Programm Manager / Projekt Manager / Account Mitglied
Kunde
Bosch; Automotive, Konsumgüter, Engineering, High Tech, Maschinenbau, IT (300.000 Mitarbeiter, aktiv in 50 Ländern)
Einsatzort
Stuttgart, Deutschland
Projektinhalte
  • Programm Management für Premium Customer Network (PCN) Account auf strategischem C-Level
  • Koordination und Kommunikation / Management Reporting der Top Projekte und Customer Engagement Initiatives (CEIs) an das Top Management
  • Unterstützung für das Account Teams (Sales)
  • Implementierung und Analyse des Key Performance Indicator (KPI) Frameworks zwischen Kunde und SAP
  • Konzeption und Implementierung einer Zusammenarbeits-Matrix / Engagement Matrix
  • Governance und Tracking der Projektliste für strategische Programme und  Projekte
  • Collaboration für die Serviceplanungen zwischen SAP und Kunde
  • Vorbereitung und Umsetzung von internen und externen Jour Fix sessions
  • WhiteSpot Analysen, Roadmap assessments
  • Alignment mit Business Transformation Services – Value Partnership Service (BTS-VPS)
  • COBIT Integration

08/2009 - 02/2010

7 Monate

Clear IT – Strategic Realignment

Rolle
Consultant
Kunde
SAP AG; IT, Dienstleister (65.000 Mitarbeiter, aktiv in 130 Ländern)
Einsatzort
Walldorf, Deutschland
Projektinhalte
  • Workstream „Strategic Business Roadmap“ – Entwicklung einer strategischen Roadmap für das Business-IT-Alignment
  • Enterprise Architecture (EA) Methodik Anpassung für den Kunden: Erstellung eines Enterprise Architecture Models nach TOGAF/SAP EAF Standard
  • Präsentation der aktuellen Ergebnisse der High Level Transformation Roadmaps der nächsten 5 Jahre
  • Projektplanung (Vorgehen, Aufgaben, Meilensteine) der Lines of Business (LoB) / Geschäftsbereich-spezifischen Analyse der Enterprise Architektur nach den Prinzipien des "magischen Vierecks": Kosten, Zeit, Qualität, Scope
  • Business Process Management (BPM) und Governance
  • Durchführung von BPM/SAP EAF Workshops

07/2009 - 12/2009

6 Monate

AP Landscape Assessment, Konzeption eines SAP Greenfield Ansatzes für die SAP Landschaft

Rolle
Consultant
Kunde
Novartis; Chemie (130.000 Mitarbeiter, aktiv in 140 Ländern)
Einsatzort
Basel, Schweiz
Projektinhalte
  • Assessment der kompletten technischen SAP Systemlandschaft (As-Is)
  • Konzeption eines SAP Greenfield Ansatzes für die SAP Landschaft des neuen Novartis Rechenzentrums (To-Be)
  • Assessment der IT-Service Prozesse nach ITIL
  • Sizing der SAP Landschaft auf den IBM Systemen mit Fokus auf Virtualisierung
  • Alignment with legalen Anforderungen: Validierung/Validation, GxP, FDA
  • Präsentation auf C-Level

06/2009 - 08/2009

3 Monate

IT Assessment

Rolle
Consultant
Kunde
Gebr. Heinemann SE & Co. KG; Handel (5.500 Mitarbeiter, aktiv in 24 Ländern)
Einsatzort
Hamburg, Deutschland
Projektinhalte
  • Ziel: Sicherstellung der Handlungsfähigkeit der Systeme durch Wachstum des Business            
  • 360° Assessment der IT, vor allem der SAP IS Retail Landschaft in folgenden Feldern:
  • IT Infrastruktur
  • IT Prozesse nach ITIL
  • IT Organisation
  • Skills
  • IT Strategie
  • Ausarbeitung für Handlungsempfehlungen für das IT Management
  • Präsentation auf C-Level

Projekthistorie

Zeitraum:    04/2009 – 09/2009

Ort:         Stockholm, Schweden
Branche:     Öffentlicher Dienst (30.000 Mitarbeiter, aktiv in 2 Ländern)

Position:    Consultant

Projekt:     Merger & Acquisitions 

             - Merger & Acquisitions von 2 öffentlichen Firmen. Dadurch Harmonisierung der

             SAP Landschaft notwendig 

             - Die IT Abteilung suchte eine Strategie um die erwartete Total Cost of

             Ownership (TCO) /  Gesamtbetriebskosten Reduzierung zu erzielen und trotzdem

             das alltägliche Business mit der Geschäftsprozessharmonisierung und den neuen

             Business Opportunities umsetzen zu können 

             - Ausarbeitung eines Vorschlags zur Konsolidierung der beiden SAP  

             Landschaften

             - System Landscape Optimization (SAP SLO) Konzepte mit Greenfield, Brownfield

             und Blackfield Approach

             - Betrachtung der SAP Systemzusammenführungen: SAP MDM (Master Data

             Management), SAP PI / XI, SAP Portal, Solution Manager, SAP APO, SAP Business

             Objects (SAP BO: Chrystal Report, Web Intelligence / WebI, Voyager, Polestar,

             Live Office, XCelsius, Widgets), Financial Performance Management

 

Zeitraum:    01/2009 – 05/2009

Ort:         Walldorf, Deutschland 
Branche:     IT, Dienstleister, Education (65.000 Mitarbeiter, aktiv in 130 Ländern)

Position:    Consultant

Projekt:     Education Landscape

             - Entwicklung einer High Level E-Learning Landschaft Strategie für den

               Geschäftsbereich Education zur internen und externen Schulung

             – Governance und Alignment der heterogenen Systemlandschaften und

             Organisationseinheiten. Erstellung eines Realisierungsfahrplans mit

             Kostenschätzung, Meilensteinplanung, Sizing, High Level Mehrwertrechnung

 

Zeitraum:    09/2008 – 03/2009

Ort:         Walldorf, Deutschland 
Branche:     IT, Dienstleister, Managed Services, Hosting (65.000 Mitarbeiter, aktiv in

             130 Ländern)

Position:    Process Mentor 

Projekt:     Business Process Management & ISO 20K Zertifizierung in einem der größten

             Rechenzentrum Europas

             - Process Mentoring für das globale Incident- und Problem-Management:

             AMERICAS, EMEA, APJ

             - Implementierung von ITIL V3 Standards unter Vorgaben der ISO 20K (ISO

             20000) Zertifizierung

             - ARIS Modellierung mit der ARIS Plattform

             - Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats (SWOT) Analyse der  

             Geschäftsprozesse

             - Prozess Alignment/Governance in der Global Process Landscape

             - Prozess Redesign im Kontext der SAS70/SOX Compliance; Prüfung durch interne

             und externe Audits

             - Durchführung des globalen Rollouts der Prozesse (AMERICAS, EMEA, APJ)

             - Definition und Kontrolle von Service Level Agreements (SLAs)

             - Outsourcing und Controlling der operativen Abläufe und Aktivitäten der

             externen Global Service Delivery (3rd party): Gewährleistung des Supports

 

Zeitraum:    09/2006 – 08/2008

Ort:         Aalen, Deutschland 
Branche:     Maschinenbau, High Tech (24.000 Mitarbeiter, aktiv in 40 Ländern)

Position:    Software Engineer

Projekt:     Retrofit der Materialflusssteuerung, Manufacturing Execution System (MES)

             Landschaft

             – Konzeption und Implementierung eines internationalisierten Dialog-

             Frameworks für das Logistikmanagement des Materialflusses

             - Kundenindividuelle Dialoge

             – Aufbau einer Java Enterprise Edition (JEE) Plattform mit JBoss Application

             Server unter EAI-Gesichtspunkten

             – Portierung und Integration der legacy Oracle Datenbanken, Systeme und

             Prozesse auf aktuelle Plattformen

             - Testläufe und Inbetriebnahme der Software im laufenden Werkbetrieb

 

Zeitraum:    05/2005 – 09/2006

Ort:         Stuttgart, Deutschland 
Branche:     Automotive (275.000 Mitarbeiter, aktiv in 200 Ländern)

Position:    Software Engineer

Projekt:     Retrofit des Just-in-Time (JIT) Achsversandsystem

             – Portierung und Migration der historisch gewachsenen C++ und Java Software  

             auf aktuelle Java Plattformen der Siemens AG

             - Optimierung der Supply Chain und Fertigung

             - Start und automatisiertes Update der Applikationen aufbauend auf Java

             WebStart mit Tomcat und einer HTML Applikation

             - Testläufe und Inbetriebnahme der Software im laufenden Werkbetrieb

 

Zeitraum:    09/2003 – 05/2005

Ort:         Rastatt, Deutschland 
Branche:     Automotive (59.000 Mitarbeiter, aktiv in 32 Ländern)

Position:    Software Engineer, Systemintegrator, Trainer

Projekt:     Konzeption und Implementierung eines Just-in-Sequence (JIS) Zuliefersystems           

             – Aufbau und Entwicklung einer Software auf Basis J2EE unter Enterprise

             Application Integration (EAI)-Gesichtspunkten für das Sequenzlager in Rastatt

             – Supply Chain Management Analyse nach Supply Chain Operations Reference-

             Modell (SCOR)

             - Identifizierung von Einlagerungsstrategien

             – Just-in-Sequence Zulieferungsimplementierung

             – Durchgängiger, automatisierter Bestelldurchfluss in Rastatt bis zum Werk

             in Rumänien

             – Anbindung an den Enterprise Service Bus (ESB) 

             - Integration in IBM WebSphere, IBM MQSeries und DB/2

             - Nutzung der Eclipse RCP (Rich Client Platform) als Dialograhmen

             – Aufbau eines vollautomatisierten Hochregal-Lagers

             – Hochverfügbarkeit auf System- und Prozessebene

             - Optimierung von SQL Befehlen

             - Integration in die SAP Systeme: Integration in SAP SCM, SAP EWM und SAP

             Transportation Management (SAP TM)

             - Anpassungen Logistikmonitor

             - Planung, Steuerung und Kontrolle der Lagerprozesse für die Zulieferung von

             Kabelbäumen

 

Zeitraum:    01/2003 – 09/2003

Ort:         Stuttgart, Deutschland 
Branche:     Engineering, High Tech (370.000 Mitarbeiter, aktiv in 190 Ländern)

Position:    Software Engineer, Systemintegrator

Projekt:     Aufbau eines Application Lifecycle Managements (ALM)

             – Konzeption des Application Lifecycle Managements in der  

             Entwicklungsabteilung für industrielle Software

             – Requirements Engineering (RE) der Abteilung

             - Auswahl der Tools

             - Implementierung der Prozesse und Tools

 

Zeitraum:    01/2002 – 12/2002

Ort:         Stuttgart, Deutschland 
Branche:     Öffentlicher Dienst, Krankenhaus (2.000 Mitarbeiter)

Position:    Systemintegrator

Projekt:     Aufbau einer Hochverfügbarkeitslösung für die Labore (2 nodes)

             – Konzeption und Implementierung einer Hochverfügbarkeitslösung für die

             Labore eines Krankenhauses

             – Aufbau einer virtualisierten Plattform

             - Aufsetzen der Enterprise Linux Systeme

             - Integration der 3rd Party Applikationen

             - Konfiguration der Oracle Datenbanken

             - Anpassung von XML Konfigurationen

             - Schulung der Mitarbeiter

 

Zeitraum:    12/2001 – 12/2001

Ort:         Stuttgart, Deutschland 
Branche:     Automotive (17.500 Mitarbeiter, aktiv in 153 Ländern)

Position:    Systemintegrator

Projekt:     Troubleshooting eines Unix-Clusters zur Sicherstellung der Qualitäts-

             Management (QM/QA) Systeme (4 nodes)

             – Systemstillstand hätte alsbald zu einem Stillstand der Bänder geführt

             - Analyse der aktuellen Situation 

             - Administration aller Systeme

             - Troubleshooting des komplexen Clusters

             - Behebung des Fehlers

 

Zeitraum:    09/2000 – 12/2001

Ort:         Wolfsburg, Deutschland 
Branche:     Automotive (8.600 Mitarbeiter, aktiv in 13 Ländern)

Position:    Systemintegrator

Projekt:     Integration eines Unix-Clusters zur Sicherstellung der JIS-Zulieferung 

             – Aufbau einer Hochverfügbarkeitslösung für einen Automotive Zulieferer (2

             nodes)

             – Integration in die Bus- und Netzwerksysteme

             - Integration der 3rd Party Applikationen

             - Konfiguration der Oracle Datenbanken

             - Schulung der Mitarbeiter

 

 

Branchen

Kenntnisse der branchenspezifischen und der allgemeinen Geschäftsprozesse, Herausforderungen und Best Practices

  • Automotive/Autobranche/Automobil
  • Banken/Finanzwirtschaft
  • Chemie
  • Dienstleister
  • Elektronik/Elektrotechnik
  • High Tech
  • IT
  • Konsumgüter
  • Logistik
  • Maschinenbau
  • Öffentlicher Dienst/Behörde
  • Pharma/Medizintechnik
  • Retail (Einzelhandel)
  • Versand/Handel/Retail/Grosshandel/Wholesale
  • Versorgungswirtschaft
  • Wholesale (Großhandel)

Kompetenzen

Programmiersprachen
ABAP4
ABAP OO
C#
HTML / XHTML, XML, XSLT, XPATH, XQUERY, XPDL, XBRL
Java
JavaScript
Perl
PHP
PL/SQL
Python
Ruby
Shell
TeX, LaTeX

sehr gute Kenntnisse

Java EE (JEE, J2EE), EJB, JSF, JSP, AWT, JFC/Swing, SWT, Applets, JavaBeans, Servlets, Spring, JBoss Seam, Eclipse RCP (Rich Client Platform)


Betriebssysteme
BS2000
HPUX
Mac OS
MS-DOS
OS/2
SUN OS, Solaris
Unix
SUSE Linux (SLES), Red Hat Enterprise Linux, Reliant Unix, SINIX
Windows

Datenbanken
Apache Hadoop
Big Data
Data Management Strategien
langjährige Erfahrung
Daten Architektur
langjährige Erfahrung
Datenbank-Design relationaler Datenbanken
langjährige Erfahrung
DB2
Entity Relationship Modell (ERM)
langjährige Erfahrung
JDBC
Hibernate; Java Persistence API (JPA)
MS SQL Server
Zertifizierung
MySQL
ODBC
Oracle
Zertifizierung
Postgres
SAP HANA
langjähriger SAP Mitarbeiter im Headquarter in Walldorf
SQL
Sybase
langjähriger SAP Mitarbeiter im Headquarter in Walldorf

Sprachkenntnisse
Deutsch
native language
Englisch
fluent in written and spoken – 2 years project in United Kingdom + many international projects; Global coordinations of project members in USA, Canada, India, Mexico, Brasil, Malaysia, etc.
Französisch
school knowledge

Hardware
Amiga
AS/400
Bus
IBM Großrechner
Industrie-Roboter
Mikrocontroller
PC
Scanner
Siemens Großrechner
Siemens MX
Siemens-SPS STEP x
SPS
SUN

Datenkommunikation
Bus
CORBA
JNDI
EDIFACT
Ethernet
Internet, Intranet
ISDN
ISO/OSI
LDAP
OS/2 Netzwerk
PC-Anywhere
RFC
Router
RPC
SAP Java Connector (SAP JCo)
SMTP
SNMP
TCP/IP
UUCP
Windows Netzwerk

Produkte / Standards / Erfahrungen

Weit reichende Erfahrungen in Konzeption, Design, Planung und Implementierung in hochkomplexen und heterogenen Systemlandschaften.

 

Methodiken:

  • Enterprise Architecture Management (The Open Group Architecture Framework (TOGAF), SAP Enterprise Architecture Framework (EAF)) - Zertifizierung
  • Modeling methodologies: ARIS Event-driven Process Chains (EPCs) / Business Process Modeling (BPM) / Business Process Modeling Notation (BPMN) / Business Process Execution Language (BPEL) - Zertifizierung
  • Agile Software Development, SCRUM; Waserfall-Modell, V-Model
    • ITIL
    • COBIT
  • Programm Management / Projekt Management (PMI, Prince 2)
  • Big Data / SAP HANA, Enterprise Mobility / Mobile, Cloud Computing
  • Service Oriented Architecture (SOA, ESOA, EDA)
    • Enterprise Application Integration (EAI)
  • IT Strategie
  • IT Management; IT Architektur; IT Governance; IT Capability Framework
    • CMMI
  • Enterprise Services Modeling (Process Integration Content (PIC), Enterprise Service Repository (ESR))
  • Software-Design: Objektorientierte Analyse (OOA), Objektorientiertes Design (OOD), Objektorientierte Programmierung (OOP)
  • System-Modellierung (UML / UML 2) & Requirements Engineering (RE) / Anforderungsmanagement
  • Entwicklungsplattformen SAP, Java (J2EE / JEE), .NET
  • SAS70 / SOX compliance
  • SAP ASAP: Global ASAP, Roll-out, SAP ASAP mit SCRUM, Major Acceleration Techniques, Business Add-Ons

 

Tools:

  • SAP R/3
  • SAP NetWeaver
  • SAP Solution Manager
  • SAP Enterprise Service Repository / SOAManager
  • SAP Extended Warehouse Management (EWM)
  • SAP Portal
  • SAP CRM
  • SAP eCATT
  • SAP PI/XI
  • TIBCO
  • ARIS Platform
  • IBM WebSphere
  • IBM Rational DOORS
  • Sybase PowerDesigner
  • Sybase Afaria, Sybase Unwired Platform (SUP)
  • VMWare
  • HP Quality Center / HPQC, HP LoadRunner
  • Microsoft Sharepoint
  • iRise
  • JBoss Application Server
  • CVS / Subversion SVN / Git / GitHub
  • Ant / Maven
  • CruiseControl, Continuum, JIRA, Hudson, Trac
  • Eclipse, Together
  • IBM Jazz, IBM Rational ClearCase
  • Microsoft Team Foundation Server
  • Webserver: Apache, IIS, Tomcat, Jetty, XAMPP
  • CMS-Systeme: Typo3, WordPress, Dupal, Joomla, MoinMoin, Mambo
  • Wikis: Confluence, MediaWiki
  • XDoclet
  • Junit / TestNG
  • log4j
  • Microsoft MS Office, Microsoft MS Word, Microsoft MS Excel, Microsoft MS PowerPoint, Microsoft MS Outlook, Microsoft MS Access, Microsoft MS Project, Microsoft MS Visio, IBM Lotus Notes

Bemerkungen

-


Ausbildungshistorie

12/2003-12/2006:

  • Nebenberufliches Studium an der Fachhochschule in Stuttgart zum
  • Diplom Wirtschaftsinformatiker (FH)

 

09/2000–07/2003:

  • Ausbildung zum Fachinformatiker
  • Siemens AG, Abteilung Industrial Solutions and Services
  • IT Plant Solutions

 

Zertifizierungen:

  • Certified Business Process Expert
  • Certified SAP Associate Enterprise Architect
  • Certified SAP Solution Architect
  • JBoss Administration
  • Oracle 8i/9i Admin Basics
  • MS-SQL Server 2000 Administration

 

Trainings:

  • ARIS M1: Introduction to Process Modeling
  • ARIS M2: First Steps with ARIS
  • ARIS M3: Basic Process Modeling with ARIS
  • ARIS M4: Advanced Process Modeling with ARIS
  • ARIS M5: Using extended functions of ARIS
  • BCTOT – Intro to Business Process Mgmt
  • BIT420 – PI-Proxy Development and Service Provisioning with ESR
  • BPM100 – Business Process Management Methodology
  • BPM130 - SAP Business Designer by IDS Scheer (Business Process Modeling)
  • BPM300 - Business Process Management Governance Overview
  • Eclipse Rich Client Platform
  • FS200 - Overview of SAP for Banking
  • FS243 - Postprocessing Office in Banking
  • Product Security Quality
  • RA Requirements Analysis
  • Sales Efficiency
  • SAP200 - Order to Cash
  • SAP HANA: Overview/Use Cases/Roadmap
  • SAP NetWeaver – Ein Überblick
  • SAP Six Sigma
  • SMI Solution Manager Implementations
  • SOA110 – SAP SOA – Roadmap
  • SOA120 – SAP Business Process Modeling
  • SOA200 – SAP SOA – Enterprise Architecture Framework
  • SOA300 – Design Time Governance in SOA
  • SOA400 – SAP SOA – Erstellen von Konsumenten Anwendungen
  • TBPM10 - Business Process Management
  • TERP10 – SAP ERP – Integration of Business processes
  • TZH100 - SAP In-Memory Appliance
  • TZH300 - SAP HANA Implementation & Modeling