Kundenspezifische Anpassung einer Soft- und Hardware-Lösung im Bereich der Grenzsicherung in den Phasen Anforderungsaufnahme, Entwicklung, Test, Pilot und Rollout
Management der Transition der IT- und IT-nahen Dienstleistungen in den Filialen / Lägern und Bürostandorten des Kunden in Deutschland und einem knappen Dutzend weiterer europäischer Länder zu einem Outsourcing-Provider.
Management der Transition von Workplace Services; Übergang der Service-Erbringung vom bisherigen auf einen neuen Outsourcing-Provider in 12 europäischen Ländern sowie den USA als Teil einer Post-Merger-Integration
Durchführung eines Ausschreibungsprozesses zum Sourcing von Workplace Services als Teil einer Post-Merger-Integration
Management der Transition von Workplace Services im Rahmen eines 2nd Generation Outsourcing; Übergang der Service-Erbringung von 3 bisherigen Providern auf einen neuen Outsourcing-Provider in 15 europäischen Ländern sowie den USA und dem Mittleren Osten
Durchführung eines Ausschreibungsprozesses im Rahmen eines 2nd Generation Outsourcing von Workplace Services
Leitung des kommerziellen Workstreams, d.h.
verantwortlich für die Wirtschaftlichkeitsberechnung sowie alle
kommerziellen Fragestellungen im Rahmen der Ausschreibung
Weitere Projekte auf Anfrage
[Name auf Anfrage] verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Berater für strategisches IT Management sowie als Projektleiter / Interims-Manager.
Seine Beratungsschwerpunkte bilden branchenübergreifend die Themenfelder IT Sourcing und IT Finance sowie die Leitung von Transformationen in der IT als Projektmanager.
In Outsourcing-Projekten berät [Name auf Anfrage] Kunden in allen Phasen des Vorhabens: von der Strategiefindung über die Durchführung der Ausschreibung, die Vertrags-verhandlung bis zum Management der Transition und Transformation. Analysen und Optimierungen von existierenden Outsourcing-Verträgen sowie Coaching der Retained Organisation zählen des Weiteren zu [Name auf Anfrage] Tätigkeitsfeldern.
Im Beratungsschwerpunkt IT Finance berät [Name auf Anfrage] Kunden an der Schnittstelle zwischen der CIO- und CFO-Organisation in den Themengebieten Business Cases, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Verrechnungsmodelle und Kostenoptimierung.
Er ist routiniert in der Leitung komplexer und internationaler Projekte und agiert dabei flexibel und kundenorientiert. Kunden schätzen ihn als zuverlässig, kompetent und engagiert. [Name auf Anfrage] verfügt über eine ausgeprägte Analysefähigkeit und ist in der Lage mit Stakeholdern auf unterschiedlichsten Ebenen zielgruppengenau zu kommunizieren.
Automobil, Dienstleistungen, Einzelhandel, Energieversorger, Fertigungsindustrie, Finanzdienstleistungen, Handel, Luft- und Raumfahrt, Medien, Öffentlicher Sektor, Hightech und Telekommunikation, Versicherungen, Transport und Logistik
Kundenspezifische Anpassung einer Soft- und Hardware-Lösung im Bereich der Grenzsicherung in den Phasen Anforderungsaufnahme, Entwicklung, Test, Pilot und Rollout
Management der Transition der IT- und IT-nahen Dienstleistungen in den Filialen / Lägern und Bürostandorten des Kunden in Deutschland und einem knappen Dutzend weiterer europäischer Länder zu einem Outsourcing-Provider.
Management der Transition von Workplace Services; Übergang der Service-Erbringung vom bisherigen auf einen neuen Outsourcing-Provider in 12 europäischen Ländern sowie den USA als Teil einer Post-Merger-Integration
Durchführung eines Ausschreibungsprozesses zum Sourcing von Workplace Services als Teil einer Post-Merger-Integration
Management der Transition von Workplace Services im Rahmen eines 2nd Generation Outsourcing; Übergang der Service-Erbringung von 3 bisherigen Providern auf einen neuen Outsourcing-Provider in 15 europäischen Ländern sowie den USA und dem Mittleren Osten
Durchführung eines Ausschreibungsprozesses im Rahmen eines 2nd Generation Outsourcing von Workplace Services
Leitung des kommerziellen Workstreams, d.h.
verantwortlich für die Wirtschaftlichkeitsberechnung sowie alle
kommerziellen Fragestellungen im Rahmen der Ausschreibung
Weitere Projekte auf Anfrage
[Name auf Anfrage] verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Berater für strategisches IT Management sowie als Projektleiter / Interims-Manager.
Seine Beratungsschwerpunkte bilden branchenübergreifend die Themenfelder IT Sourcing und IT Finance sowie die Leitung von Transformationen in der IT als Projektmanager.
In Outsourcing-Projekten berät [Name auf Anfrage] Kunden in allen Phasen des Vorhabens: von der Strategiefindung über die Durchführung der Ausschreibung, die Vertrags-verhandlung bis zum Management der Transition und Transformation. Analysen und Optimierungen von existierenden Outsourcing-Verträgen sowie Coaching der Retained Organisation zählen des Weiteren zu [Name auf Anfrage] Tätigkeitsfeldern.
Im Beratungsschwerpunkt IT Finance berät [Name auf Anfrage] Kunden an der Schnittstelle zwischen der CIO- und CFO-Organisation in den Themengebieten Business Cases, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Verrechnungsmodelle und Kostenoptimierung.
Er ist routiniert in der Leitung komplexer und internationaler Projekte und agiert dabei flexibel und kundenorientiert. Kunden schätzen ihn als zuverlässig, kompetent und engagiert. [Name auf Anfrage] verfügt über eine ausgeprägte Analysefähigkeit und ist in der Lage mit Stakeholdern auf unterschiedlichsten Ebenen zielgruppengenau zu kommunizieren.
Automobil, Dienstleistungen, Einzelhandel, Energieversorger, Fertigungsindustrie, Finanzdienstleistungen, Handel, Luft- und Raumfahrt, Medien, Öffentlicher Sektor, Hightech und Telekommunikation, Versicherungen, Transport und Logistik
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.