Certified Scrum Professional - Scrum Master, Agile Coach

2014 – heute: diverse Projekte

Kunde: Fiducia & GAD IT AG

Aufgaben:

• Unterstützung des Competence-Center Agile bei der agilen Transition im Unternehmen.
• Workshops, AgileMaster Coaching für interne Mitarbeiter

2016 - heute

VR-Banking App / SecureGo App

• 40 externe/interne Mitarbeiter
• Skalierung des Projektes von 2 Scrum Teams zu 4 Scrum Teams
• Tätigkeit als Scrum Master, Coach und Agiler Projektmanager
• Vision / Mission / Nordstern Workshop
• Aufbau eines Transitionsteams im Management
• Aufbau eines Projektmanagement Vorgehens, dass in einem nicht agilen Umfeld performant ist und die agile Arbeitsweise der Teams nicht behindert

2014 - 2016

Online Banking Projekt eBanking

• 35 externe/interne Mitarbeiter
• Stabilisierung und Coaching der agilen Methodik nach Scrum,
• Coaching der Scrum Master,
• Tätigkeit als Scrum Master,

• Aufbau eines agilen Transitionsteams für das Projekt.

2013 – 2014: Design und Implementierung eines Cross-Channel Order Management Systems

Rolle: Scrum Coach

Kunde: Media-Saturn E-Business Concepts & Development GmbH, Ingolstadt

Aufgaben:

• 50 Mitarbeiter
• Einführung eines agilen Requirement-Engineering und eines agilen Entwicklungsvorgehens nach Scrum

2012 – 2013: Entwicklung eines Systems (BI) zur Planung der Sonderausstattungsbedarfe

Rolle: Scrum Coach

Kunde: Audi AG, Ingolstadt

Aufgaben:

• Entwicklung eines Systems (BI) zur Planung der Sonderausstattungsbedarfe für Fahrzeug Produktionsanläufe
• 12 externe, 1 interner Mitarbeiter
• JIRA Prozess-Aufbau und Administration (JIRA / JIRA-Agile)

2010 – 2012: Einführung eines globalen CRM

Rolle: PMO und Scrum Coach

Kunde: Volkswagen AG, Wolfsburg

Aufgaben:

• Einführung eines globalen CRM für alle Marken und Märkte des VW-Konzerns für OEM, Wholesale und Retail
• ca. 170 externe, 30 interne Mitarbeiter

Integrationsmanagement

• Programm Integrationsplan;
• Issue Tracking,

Risikomanagement

• Risikoworkshops
• Risklog / Risikobewertung

Quality Management

• Reporting Guideline
• QA Prozessdefinition
• Unterstützung des Testmanagers

Communication Management

• Program Marketing Concept
• Stakeholder Analyse / Management
• Kommunikationsmatrix

2008 - 2009: Produktauswahl- und Einführung eines Product Lifecycle Management

Kunde: Esprit Europe GmbH, Ratingen

Aufgaben:

• Produktauswahl- und Einführung eines Product Lifecycle Management im Rahmen der unternehmensweiten SAP-AFS Einführung
• 2 externe, 4 interne Mitarbeiter
• Projektleitung
  • Evaluierungsprozess, Business Case, Entscheidungsvorlagen
  • Prozessanalyse, Business Requirements Specification
  • Interface Specification
  • Ressourcenplanung
  • Steuerung der Kommunikation zum Anbieter
  • Übergabe an interne Projektleitung „in-time“ und „in-budget“

2007 - 2008: Re-Engineering des Fahrzeugdistributions-Systems

Kunde: BMW Group AG, München

Aufgaben:

• Re-Engineering des Fahrzeugdistributions-Systems inkl. Routenplanung, Carrier-Auswahl und Zeitplanung auf Basis
• 5 externe, 3 interne Mitarbeiter
• Projektleitung
  • Erfolgreiche Umsetzung „in-time“ und „in-budget“

2004 - 2007: Migration von einem selbst entwickelten ERP zu SAP (IS-AFS / SAP-Retail)

Kunde: COLUMBUS Programm der HUGO BOSS AG, Metzingen

Aufgaben:

• Migration von einem selbst entwickelten ERP zu SAP (IS-AFS / SAP-Retail) für das gesamte Unternehmen einschl. aller Marken und Prozesse.
• 30 externe, 25 interne Mitarbeiter
• Teil-Projektleitung im Bereich SD
• Projektleitung Anbindung der Retourenprozesse an das Own Retail Business (im SAP Retail) inklusive logistische Abwicklung in Retourenlägern bei internationalen Tochtergesellschaften
• Projektleitung Migration des Kundenservice / Retourenprozess und dessen Einführung bei internationalen Tochtergesellschaften

2004 - 2004: Integration eines Lizenzpartners in das konzerneigene ERP

Kunde: HUGO BOSS AG, Metzingen

Aufgaben:

• Integration eines Lizenzpartners in das konzerneigene ERP
• 3 interne, 2 externe Mitarbeiter
• Projektleitung
  • Team mit internen und externen Mitarbeitern in Deutschland, Italien und der Schweiz
  • Erfolgreicher GoLive „in-time“ und „in-budget“
  • Rollout und Schulung in Deutschland, Italien und der Schweiz
  • Support nach Übergabe in den geregelten Betrieb

2001 – 2004: Diverse Projekte

Kunde: HUGO BOSS AG, Metzingen

Aufgaben:

• Diverse Projekte im genannten Zeitraum, die teilweise parallel erfolgten
• ca. 5 interne Mitarbeiter

Projektleitung Verkaufspreisermittlung / -berechnung

• Team mit internen und externen Mitarbeitern in Deutschland und der Schweiz
• Einführung und Schulung in Deutschland und der Schweiz
• Support nach Übergabe in den geregelten Betrieb

Business Process Analyse / System Design bei der Einführung einer scanner-gestützten Vororder-Erfassung im Showroom

• Konzept in Zusammenarbeit mit Fachbereich und IT-Entwicklung
• Schulung der Fachbereiche und der Showroom-Mitarbeiter deutschlandweit und international

Projektleitung Integration der Retail-Marketing Produktdaten in das bestehende ERP

• Projektleitung über alle Projektphasen
• Team mit internen und externen Mitarbeitern
• Rollout und Schulung
• Zusammenarbeit mit externem Logistik-Dienstleister
• Support nach Übergabe in den geregelten Betrieb

2000 – 2001: Systemgestützte Ermittlung der Vermittlungsprovisionen

Kunde: Hallesche KVaG, Stuttgart

Aufgaben:

• Systemgestützte Ermittlung der Vermittlungsprovisionen aus  eingehenden Antrags-/Vertragsdaten
• 2 externe, 2 interne Mitarbeiter
• Projektleitung
  • Pilotprojekt für DB2 im Unternehmen
  • Abwicklung „in-time“ und „in-budget“

1998 – 1999: Erfassung von manuell berechneten Vermittlungsprovisionen und deren systemseitiger Weiterverarbeitung

Kunde: Hallesche KVaG, Stuttgart

Aufgaben:

• Erfassung von manuell berechneten Vermittlungsprovisionen und deren systemseitiger Weiterverarbeitung bis zur Auszahlung
• 2 externe, 2 interne Mitarbeiter
• Projektleitung
  • Übernahme des Projekts vom bisherigen PL
  • Schulung der Mitarbeiter in den Niederlassungen deutschlandweit
  • Abwicklung „in-time“ und „in-budget“