Einführung eines EMEA-weiten Head Count Reportings, Einführung eines SAP Tools für Head Count Reporting, Einführung von SAP SuccessFactors in verschiedenen Bereichen für EMEA, Budgetplanung, Modifizierung des Assignment Prozesses, operative Unterstützung des Vice President EMEA, Reporting nach England

Beratung von Führungskräften aus Europa und USA bei strategischen Entscheidungen:

Für Mitarbeiter in Deutschland und Frankreich, Führung von 3 HR Managern in Deutschland, Reporting in die USA (CHRO) und nach England

Projekte:

Projektleitung bei der Einführung eines neuen Recruiting Tools (Lumesse) und eines Zeiterfassungssystems (ISGUS), Mitarbeit bei der Einführung eines HR Management Tools (Fairsail) mit Schnittstelle zur Gehaltsabrechnung

Merger & Akquisition:

Erstellung von Reports für die Due Diligence Phase (z. B. Gehaltsstruktur, Betriebsvereinbarungen, Bonussysteme, aktuelle juristische Verfahren) als Entscheidungsgrundlage für das Executive Management (USA), anschl. Integration in den Mutterkonzern (USA), Einführung von u. a. eines HRM Systems, Policies (z. B. Dienstwagenrichtlinie), Tools (z. B. Dienstreisen)

Beratung von Führungskräften in Europa und USA:

In allen operativen und strategischen Themen, Führung von 4 HR Managern, Reporting nach England

Merger & Akquisition:

Mitarbeit bei der Firmenübernahme von Cattron-Theimeg, Integration in den Mutterkonzern (USA), Reporting in die USA

Operatives Personalmanagement in Deutschland und England: von Einstellung bis Trennung in Deutschland, Steuerung der Niederlassungen in England, Umsetzung personeller Einzelmaßnahmen, Recruiting in England und Deutschland für Führungskräfte in Europa und USA, Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Beratung der Human Resources in USA und Asien:

In Bezug auf Mitarbeitersteuerung und Gehaltsfindung in Deutschland und England, Adaption von amerikanischen Prozessen

Beratung von Führungskräften in Europa, Asien und USA:

In allen operativen und strategischen Belangen von Einstellung bis Trennung, Reporting in die USA

Projekte:

Durchführung von Trainings für europäische Führungskräfte (in Englisch), Einführung eines neuen HR Management Systems

Integration eines inhabergeführten Unternehmens in den Mutterkonzern (USA), Anpassung von Prozessen und Policies, Beratung von Führungskräften, Recruiting auf
Executive Ebene, Einführung eines neuen Travel Management, Reporting in die USA

Operatives Personalmanagement für Deutschland und Österreich:

Von Einstellung bis Trennung, Umsetzung personeller Einzelmaßnahmen, Reporting in die USA

Beratung der Human Resources in USA:

In Bezug auf Mitarbeitersteuerung und Gehaltsfindung in Deutschland, Adaption von amerikanischen Prozessen, Beratung asiatischer und amerikanischer Führungskräfte bezüglich Mitarbeitersteuerung

Recruiting (deutschlandweit und international): Personaleinstellungen in Deutschland für deutsche und amerikanische Führungskräfte, Begleitung des Prozesses von Aufenthalts- und Arbeitserlaubnis ausländischer Fachkräfte, Steuerung des europäischen Recruitings über externe Dienstleister

Internationale Personalentwicklung:

Erarbeitung von Laufbahnmodellen für alle europäischen Standorte (Tschechien, England, Schweden, Deutschland)

Begleitung der Firmenausgründung Lantiq von Infineon, Verantwortlich für Recruiting (deutschlandweit und international), operatives Personalmanagement, Prozessdefinition, Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Gesamter Prozess von Einstellung bis zur Trennung, Überarbeitung von Arbeitsverträgen und Richtlinien, Bearbeitung arbeitsrechtlicher Fragestellungen, Schnittstelle zum Steuerberater (Gehaltsabrechnung), Aufbau eines Traineeprogramms und eines Freelancer-Pools, Beratung der Vorstände

Projekteinsatz: Firma Tech Data als Personalreferentin:

Betreuung und Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern: Gesamter Prozess von Einstellung bis zur Trennung, Bearbeitung arbeitsrechtlichen Fragestellungen, Vorbereitung und Umsetzung personeller Einzelmaßnahmen, Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Aufbau einer Abteilung für Zeitarbeit / Personalberatung: Erarbeitung von Geschäftsmodellen sowie eines Business Plans, Recruiting / Betreuung und Vermittlung der Mitarbeiter, Aufbau von Kontakten zu Endkunden und Personalberatungen, Beratung von Führungskräften

Schulungen / Training (EMEA):

verantwortlich für das Erarbeiten und Abstimmen von internationalen Schulungs- und Ausbildungskonzepten für interne und externe Kunden (z. B. Firma Toshiba in Europa / USA)

(internationale) Personalentwicklung:

Ist- und Soll-Analysen für Personalplanung, verantwortlich für die Entwicklung von internationalen Laufbahnmodellen (6 Key Countries) und Weiterbildungsmaßnahmen, Beratung von Führungskräften

Aufbau des Call Centers:

disziplinarische Verantwortung von acht Call Center Agents, Recruiting, Aus- und Weiterbildung, Schicht- und Personalplanung, operative Personalbetreuung

Bereichsübergreifende Verantwortung für:

• Konzeption und Durchführung von Trainings / Coachings (im Bereich Kundenorientierung und Teamentwicklung)
• Beratung von Führungskräften (z.B. Teamentwicklung)

Verkauf, Kundenrückgewinnung

Beratung, Reklamation