• Multi Project Management nach Prince2 PM Methodik
• Operative Leitung und Koordination mehrerer parallellaufender Projekte
• Business- und Anforderungsanalyse
• Aussprechen von Produktempfehlungen und Erstellen von Entscheidungsvorlagen für GF
• Projektinitiierung
• Phasensteuerung
• Projektplanung und Tracking 
• Erkenne und reduzieren von Projektrisiken
• Schnittstellenmanagement zwischen verschiedenen Fachbereichen, Organisationseinheiten und externen Dienstleistern
• Kosten-, Budget- und Qualitätskontrolle
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Jour Fixes, Kickoffs, Kunden- und Managementpräsentationen
• Mirgrations- und Rolloutplanung unter Einbindung aller IT-Fachabteilungen
• Erstellen, anpassen und nachverfolgen von Arbeitspaketen
• Erarbeiten von Schulungsunterlagen, Trainingsplänen und Durchführung von Schulungen
• Projektleitung - Anforderungsanalyse zur Schrittweisen Umstellung von Skype for Business zu Microsoft-Teams in Microsoft O365 (Betriebssystem Microsoft WIN10)
• Projektleitung - Aufbau einer CMDB
• Toolauswahl
• Bestandsaufnahme Applikationen, HW, Schnittstellen
• Entwicklung des Tools (TopView)
• Aufbau einer Testumgebung - später Migration in Prod-Umgebung
• Projektleitung - Evaluierung und Einführung der zentralen LoggingPlattform ?Splunk?
• Projektleitung - Ablösung und Migration des Web Proxy von ?Blue Coat? zu ?Zscaler? als Cloud-basierte Security as a Service Plattform 
• Projektleitung -  Übernahme eines Neukunden in den Servicebetrieb
• Analyse und Bestandsaufnahme beim Kunden (Applikationen, Serverund Netzwerkarchitektur, Systemlandschaft, SLAs, etc.)
• Prüfen und Anpassen der Leistungsscheine
• Planung und Durchführung der Transistions-Phasen 
  

• Beratung und Projektleitung zur MS-SharePoint Einführung
• Vorbereitung und Durchführung der Analyse-Workshops
• Analyse der Anforderung, gemeinsam mit den Stakeholdern der Fachbereiche/Abteilungen
• Festlegen der Umsetzungsstrategie
• Erstellung des Konzeptes und einer Demoseite (gemeinsam mit dem internen Projektteam der IT-Fachabteilung)
• Präsentation auf Managementebene
• Detaillierte Ablauf- und Migrationsplanung
• Phasenweise Umsetzung gemäß Planung
• Schnittstellenmanagement zwischen verschiedenen Fachbereichen, Organisationseinheiten
• Kosten-, Budget- und Qualitätskontrolle
• Erstellen von Schulungsunterlagen, Trainingsplänen und Durchführung von Anwenderschulungen
• Protokollierung, Dokumentation und Wissensmanagement über den gesamten Projektzeitraum

• Operative Leitung, Planung und Steuerung des komplexen Software- Entwicklungs- und Realisierungsprojektes für den Kunden ?DB Netz AG?
• Strukturierung des Projektes unter Einhaltung der qualitäts- und regulatorischen Anforderungen
• Führen und leiten des ca. 35köpfigen Projektteams (Wasserfall- und Agile- Methodik)
• Turnaround Management
• Durchführung einer 3monatigen Workshop-Phase, zum festlegen des technischen, methodischen Vorgehens zur Umsetzung des Projektes
• Erarbeiten und Bewerten von Handlungsoptionen zur Sicherstellung der Projektziele (insb. Time, Scope und Budget) und zur Reduktion der Projektrisiken
• Sicherstellung der Durchführung der relevanten internen Quality Gates im Projekt gemäß den Vorgaben des Auftraggebers
• Zeitliche Planung der Projektleistungen, Erstellen von Projektplänen und permanente inhaltliche/strategische Abstimmung der Planung mit dem
  Auftraggeber (Kunden) und externen IT-Dienstleistern (MS-Project)
• Definieren und Strukturieren der Anforderungen in Arbeitspakete sowie Abstimmung dieser mit dem Auftraggeber, den Stakeholdern und den interne und externen Leistungserbringern (Entwickler, Tester, QS)
• Erarbeitung, Abstimmung und Einfrierung des Datenmodells
• Planung der Migrationsphasen zur Übernahme der umfangreichen Stammdaten, incl. Frozenzone und Produktivmigration in die MS Azure-Cloud
• Umstellung und Anpassung der SharePoint-Umgebung an die zukünftigen Schnittstellen und neuen Windows Server 2016
• Erstellung von ca. 1000 Testfällen in HPQC für die interne QS-Phase und der Endabnahme und intensive Abstimmung mit den Stakeholdern aus dem Fachbereich
• Erarbeitung eines Architekturbildes und eines PoC für eine Terminal- Server Lösung in der MS Azure Cloud

• Umsetzung der Terminal-Server Lösung mit Citrix-Gateway und Citrix Intelligent Traffic Management
• Rollout-Planung für 280 Anwender
• Erstellen des Schulungskonzeptes, Planung und Durchführung der Schulungen
• Wöchentliche Abstimmung zum Entwicklungsfortschritt und zur
  Defektbearbeitung (JIRA/HPQC) mit den Entwicklungsteams (Scrum)
• Abstimmen der Handlungsoptionen, Herbeiführung von Entscheidungen durch den Auftraggeber und Monitoring der Umsetzung der Maßnahmen
• Organisation und Moderation der Workshops, regelmäßigen
  Abstimmungs- und Projektmeetings
• Durchführen von Präsentationen des Projektstatus und von Projektthemen auf Management-Ebene

• Projektleiter zur Entwicklung und Rollout eines neuen IT Verfahrens für den Europaweiten Kombinierten Verkehr von DB Cargo
• Schnittstelle zwischen den IT-Dienstleistern und den Fachbereichen für die Erstellung und den Rollout von EOM CT in Zeit, Budget und Scope. Durchführung der Leistungen durch den Auftragnehmer
  (Rahmenvertragspartner) gemäß der vereinbarten Standards
  (Rahmenvertrag, Process Library, Governance der DT)
• Analyse, Strukturierung und anschließende Migration des
  Dokumentenmanagement (MS-Sharepoint)
• Optimierung der Vorgehensmethodik durch Beratung und Coaching des IT-Dienstleisters und der Fachbereiche
• Zeitliche Planung der Projektleistungen bzw. Transformation der Prozesse, Erstellen von Projektplänen, Abstimmung der Planung mit den Stakeholdern und Präsentation im Management (MS-Project/-PowerPoint)
• Definieren und Strukturieren der Projektleistung und Arbeitspakete sowie Abstimmung dieser mit dem Auftraggeber und den Leistungserbringern
• Überwachung der 3 agilen SW-Entwicklungsteams nach Scrum und Kanban
• Planung und Umsetzung der umfangreichen infrastrukturellen
  Anpassungen und Erweiterungen
• Monitoring und Steuerung der Projektleistungen in Bezug auf Einhaltung von vereinbarten Terminen (Meilensteine), vereinbarter Qualität und vereinbartem Budget
• Analysieren von Sachverhalten und Problemlagen im Projekt zur Identifikation von Projektrisiken und Darstellung dieser
• Bereitstellen der relevanten Projektinformationen an die betreffenden Stakeholder des Projekts
• Durchführen von Präsentationen des Projektstatus und von Projektthemen in Lenkungskreisen und auf Management-Ebene
• Organisation und Moderation von Projektmeetings und Workshops im Projektkontext
• Sicherstellung der Durchführung der relevanten Quality Gates im Projekt gemäß den Vorgaben des Auftraggebers
• Herbeiführen der Rollout Readiness des Projekts durch die Standorte
• Organisation und Durchführung von Lessons Learned - Veranstaltungen nach Abschluss des Projekts.
• Erstellung eines Projektabschlussberichte

• Steuerung von 5 zentralen und dezentralen IT-Projekte
• Eigenverantwortliche fachliche und disziplinarische Führung der Projektmitarbeiter (Teamstärke bis 25 Personen)
• Verantwortung für Analyse, Planung, Konzeption und Steuerung des Projektes: ?Unternehmensweiter Rollout MS WIN10 und MS O365?
• Koordination des deutschlandweiten Hardware- und Software Rollout WIN10 / O365 (ca. 4.500 Clients an 18 Standorten)
• Erstellen von Arbeitspaketen, Projekt- und Ablaufplänen
• Frühzeitige Identifizierung von Projektrisiken sowie umsichtige und zeitnahe Aussprache von Empfehlungen zur Risikovermeidung
• Identity & Access Management
• Überprüfung und Anpassung der Security-Richtlinien
• Stakeholder Management
• Aufnahme und Bewertung von funktionalen und nichtfunktionalen Anforderungen im Bereich IT-Infrastruktur und Netzwerke 
• IST-Analyse der vorhandenen IT-Systeme, der Security, der Organisation und der internen Abläufe, im Zuge geplanter Umstrukturierungs- und Outsourcing-Maßnahmen
• Analyse der bestehenden Anwendungen/Applikationen (ca. 400 funktional/nicht funktional) und Erstellen eines Fachkonzeptes zur Implementierung eines vollumfänglichen CRM-Systems
• Implementierung des CRM Systems in das vorhandene ERP-System
• Entwicklung einer komplexen ERP SW-Lösung zur Betriebsdatenerfassung für 17 Produktions-Standorte Deutschlandweit
• Testphase à POC à GoLive à Rollout // Schulung
• Entwicklung von Schnittstellen und Transferdatenbanken zu SAP
• Upgraden und Umstellen der Citrix-Umgebung, anschließend Migration
• Infrastruktur à Umstellung der Server, Router und Switches an 17 Standorten
• Erstellen der detaillierten IT-Spezifikationen, Arbeitspakete, Anforderungskonzepte und Projektplänen, für interne Teams und externe Dienstleister zu allen vor genannten Einzelprojekten
• Erstellen eines umfassenden Konzeptes zu Datenschutz- und IT-SecurityRichtlinien und anpassen dieser Richtlinien, auf interne und externe Anwendung sowie projektspezifischer Gegebenheiten.
• Regelmäßige Moderation von Workshops, Projekt- und Managementmeetings zu allen o.g. Einzelprojekten 

• Einführung von Microsoft NAV 2013 R2 (heute MS Dynamics NAV)
• Analyse der Kundenspezifischen Applikationen
• Anforderungs- und Stakeholder-Management
• Test- und Rolloutmanagement
• Change- und Release-Management
• Koordination und Überwachung der Einhaltung der bankspezifischen ITSecurity-, Informationssicherheit und Datenschutzanforderungen
• Ergebnisverantwortliche Koordination der Teilprojekte
• Durchführung Weekly Projektmeetings / Status Reports
• Einhalten der Meilensteine
• Erstellen von Dokumentationen zu den Releases / Abweichungen
• Planung und Reporting zur Testumgebung (Defekts)
• Integration in Enterprise
• Konsolidierung CMDB
• Vorbereiten und umsetzen von Sever-Migrationen
• Organisieren und überwachen der Bring-In-Migrations-Services

• Test- und Rollout-Management
• WIN7/O365 Rollout (ca. 6500 Clients)
• Hardware Rollout HP
• Planung / Konzeption / Analyse
• Scrum 
• Test Management
• Stakeholder Management
• Requirement Engineering
  

Win7-Readyness:

• Erstellen der Projektpläne für Implementierung, Migration und Rollout
• Erarbeiten einer Kundenfreigabe für das Betriebssystem Windows 7 für alle Desktop und Laptopsysteme des Kunden
• Aufbau einer Testumgebung
• Festlegen, planen, beauftragen/durchführen und verfolgen von Software- und Hardwaretests
• Im Zuge der Migrationsvorbereitung, prüfen der Integrität der Bibliotheken und Ordnersttukturen
  
• Kommunikation mit den Fachabteilungen, Beratern und dem Außendienst
• Planen, beauftragen und verfolgen der Implementierung
• Erstellung von Arbeits- und Handlungsanweisungen
• Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen

Applikation-Readyness:

• Durchführung weekly Projektmeetings / Status Reports
• Releaseplanung und Dokumentation
• APP-Test auf WIN 10 ready für Rollout 2016
• Sammeln, beurteilen und treiben von Problem und Change Request
• Einbinden und anpassen der Telekommunikationssysteme
• Organisieren und überwachen der Bring-In-Migrations-Services und weitere Projektleiter Aufgaben

• Verantwortung für Analyse, Planung, Konzeption und Steuerung des Projektes
• Koordination des deutschlandweiten Hardware und Software Rollout WIN7 / Office2010/13 (ca. 13.000 Clients an 21 Standorten)
• Frühzeitige Identifizierung von Projektrisiken sowie umsichtige und zeitnahe Aussprache von Empfehlungen zur Risikovermeidung
• Überprüfung und Anpassung der Security-Richtlinien
• Erstellen von Arbeitspaketen, Projekt- und Ablaufplänen mit MS Projekt/Visio/Excel
• Stakeholder Management
• Identity & Access Management
• Change- und Release-Management
• Einbinden und Anpassen der Versicherungsverwaltungssysteme,
  Kundenportale und IT-Plattformen in die neue Umgebung
• Fachliche, personelle und finanzielle Dienstleistersteuerung
• Koordination und Unterstützung der beteiligten Fachbereiche
• Erstellung von Managementpräsentationen und Entscheidungsvorlagen
• Durchführung der Projektmeetings mit dem Kunden und Dienstleistern
• Erstellen der Status- und Milestone Reports
• Planung und Reporting technisch: Anzahl Clients, wöchentlich
• Sammeln, beurteilen und treiben von Problems und Change Request
• Organisieren und überwachen der Bring-In-Migrations-Services
• Abschlussdokumentation und Nachbetrachtung mit Kunden und Dienstleistern

• Koordination des Hardware und Software Rollout WIN7 / Office2010/13 an ca. 48 Standorten Weltweit (ca. 6.000 Clients an 52 Standorten)
• Implementierung von MS Office365 + Migration der Postfächer
• Einbinden neuer Standorte ins Sartorius Netzwerk und anheben auf den Sartorius Security Corporate-Standard
• Requirement Engineering
• VDI und Client Release-Management
• Testmanagement
• Budgeterstellung und -überwachung
• Frühzeitige Identifizierung von Projektrisiken sowie umsichtige und zeitnahe Aussprache von Empfehlungen zur Risikovermeidung
• Planung / Konzeption / Analyse
• Erstellen der Projektpläne mit MS Projekt/Visio/Excel
• Erarbeiten einer GAP-Analyse betreffend WIN7 Fähigkeit der eingesetzten Hardware; Aufzeigen des Investitionsbedarfs auf der Zeitachse
• Erstellung von Spezifikationen für den IT Infrastruktur Bereich
• Review / Einschätzung der Ergebnisse aus den Fachbereichen
• Durchführung Weekly Projektmeetings / Status Reports
• Erstellen von Milestone Reports (Major Milestone, Key Milestone)
• Planung und Reporting technisch: Anzahl Clients, wöchentlich
• Sammeln, beurteilen und treiben von Problems und Change Request
• Organisieren und überwachen der Bring-In-Migration
• Erheben der Bedürfnisse nach Ausbildung zum Betriebssystem Windows 7 und zum Support (Server- und Clientseitig)
• Evaluation/Adaption und Beschaffung der Trainings für User, externen und internen IT-Support

• Sub-Projektmanagement Software Test und Rollout
• Planung / Konzeption / Analyse
• Erstellen der Projektpläne für Implementierung und Rollout
• Stakeholder Management
• Release-Management

• Konzeptionierung von Betriebs-Usermanagementdokumenten
• Requirement Engineering festlegen, planen, beauftragen/ durchführen und verfolgen von Softwaretests, sowie von Nachentwicklungen / Korrekturen
• Change Management (Contract Change, Service Change)
• Eskalationsmanagement
• Releaseplanung und Dokumentation
• Erstellen und anpassen von Backup und Recovery Dokumente
• Sammeln, beurteilen und treiben von Problems und Change Request
• Durchführung weekly Projektmeetings / Status Reports
• Erstellen von Milestone Reports (Major Milestone, Key Milestone)

• WIN7/Office2010 Rollout (ca. 24000 Clients)
• Hardware Rollout Lenovo
• Konfigurationsmanagement
• Stakeholder Management
• Requirement Engineering

Win7-Readyness:

• Erstellen der Projektpläne für Implementierung und Rollout
• Erarbeiten einer Kundenfreigabe für das Betriebssystem Windows 7 für alle Desktop und Laptopsysteme des Kunden
• Festlegen, planen, beauftragen/durchführen und verfolgen von Software- und Hardwaretests
• Planen, beauftragen und verfolgen der Implementierung
• Erarbeiten einer Gap-Analyse betreffend Win7-Fähigkeit der
  eingesetzten Desktop/Laptop-Hardware; Aufzeigen des
  Investitionsbedarfs auf der Zeitachse an die Bereiche
• Erstellung von Arbeits- und Handlungsanweisungen
• Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
• Wissensaufbau, Wissensmanagement, Wissenstransfer

Rollout:

• Durchführung weekly Projektmeetings / Status Reports
• Erstellen von Milestone Reports (Major Milestone, Key Milestone)
• Planung und Reporting: Anzahl Clients, wöchentlich
• Sammeln, beurteilen und treiben von Problem und Change Request
• Einbinden und anpassen der Telekommunikationssysteme
• Organisieren und überwachen der Bring-In-Migrations-Services und weitere Projektleiter Aufgaben

• Konfiguration-Management
• Client administration / Second Level Support
• Anwendersupport, Troubleshooting, Monitoring
• Administrieren der Telekommunikationssysteme
• Analyse und Dokumentation von Betriebsprozessen
• Releaseplanung und Dokumentation bis zur Einführung der Applikation
• Schnittstellen- und Prozessdokumentation
• Wissensaufbau, Wissensmanagement, Wissenstransfer

• Koordination des Hardware und Software Rollout WIN7 / Office2010/13 an ca. 48 Standorten Weltweit (ca. 6.000 Clients an 52 Standorten)

• Implementierung von MS Office365 + Migration der Postfächer
• Einbinden neuer Standorte ins Sartorius Netzwerk und anheben auf den Sartorius Security Corporate-Standard
• Requirement Engineering
• VDI und Client Release-Management
• Testmanagement
• Budgeterstellung und -überwachung
• Frühzeitige Identifizierung von Projektrisiken sowie umsichtige und zeitnahe Aussprache von Empfehlungen zur Risikovermeidung
• Planung / Konzeption / Analyse
• Erstellen der Projektpläne mit MS Projekt/Visio/Excel
• Erarbeiten einer GAP-Analyse betreffend WIN7 Fähigkeit der eingesetzten
  Hardware; Aufzeigen des Investitionsbedarfs auf der Zeitachse
• Erstellung von Spezifikationen für den IT Infrastruktur Bereich
• Review / Einschätzung der Ergebnisse aus den Fachbereichen
• Durchführung Weekly Projektmeetings / Status Reports
• Erstellen von Milestone Reports (Major Milestone, Key Milestone)
• Planung und Reporting technisch: Anzahl Clients, wöchentlich
• Sammeln, beurteilen und treiben von Problems und Change Request
• Organisieren und überwachen der Bring-In-Migration
• Erheben der Bedürfnisse nach Ausbildung zum Betriebssystem Windows 7 und zum Support (Server- und Clientseitig)
• Evaluation/Adaption und Beschaffung der Trainings für User, externen und internen IT-Support

• WIN 7 Massenrollout (ca. 18000 Clients)
• Planung / Konzeption / Analyse
• Vorbereitung und Koordination
• Erstellen der Projektpläne für Implementierung und Rollout mit MS Project (ca. 600 Arbeitspakete)
• Server- und Clientadministration / Systemadministrator
• Einbinden und anpassen der Telekommunikationssysteme
• Serverbetrieb (Active Directory, Userverwaltung)
• Konzeptionierung von Betriebs- Usermanagementdokumenten
• Requirement Engineering festlegen, planen, beauftragen/durchführen und verfolgen von Softwaretests
• Change- und Release-Management
• Releaseplanung und Dokumentation bis zur Produkteinführung
• Stakeholder Management
• Erstellen und anpassen von Backup und Recovery Dokumenten
• Sammeln, beurteilen und treiben von Problems und Change Request
• Durchführung Weekly Projektmeetings / Status Reports
• Erstellen von Milestone Reports (Major Milestone, Key Milestone)
• Steuerung und Überwachung der definierten Prozesse
• Analyse und Dokumentation von Betriebsprozessen
• Schnittstellen- und Prozessdokumentation
• Erstellung von Arbeits- und Handlungsanweisungen
• Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
• Wissensaufbau, Wissensmanagement, Wissenstransfer

• IT-Administration
• VIP und Blackberry Support
• Client-Administration / Second Level Support
• Anwender- und Applikationssupport, Troubleshooting
• Analyse und Dokumentation von Betriebsprozessen
• Schnittstellen- und Prozessdokumentation
• Wissensaufbau, Wissensmanagement, Wissenstransfer

• Clientadministration / Second Level Support
• Anwendersupport, Troubleshooting, Monitoring
• IT-Administration
• Schnittstellen- und Prozessdokumentation
• Wissensaufbau, Wissensmanagement, Wissenstransfer