Business Consultant KTM Factory Racing (MotoGP und Off-Road) seit September 2022:

• IT Business Partner des KTM Factory Racing
• Refresh IT Racing Equipment
• Business und Prozessanalyse, z.B. Parts Management, Contract Management, inkl. Entwicklung und Bereitstellung entsprechender Apps und Tools auf Basis Mendix Low Code Plattform
• Anforderungsanalyse, Auswahl und Bereitstellung verschiedener motorsport-spezifischer Anwendungen, z.B. für den Lebenszyklus von Rennteilen
• Definition und Implementierung eines IT Support- und Operationsmodells

SAP EMW S4 Transformation seit Januar 2024:

• Prozess- und Anforderungsanalyse
• Projektdefinition und -umsetzung

EU Taxonomy (ESG Reporting, CBAM etc.) seit November 2023:

• Prozess- und Anforderungsanalyse
• Softwareauswahl und Applikationsarchitektur-Design
• Projektdefinition und -umsetzung

Joint Venture Pierer Maxcom Mobility Bulgarien von Mai 2022 bis Dezember 2023:

• Definition, Bereitstellung und Inbetriebnahme der gesamten IT Infrastruktur
• Modellierung aller notwendigen Geschäftsprozesse
• Konfiguration SAP als ERP für das Joint Venture
• Das Projektbudget beträgt 5 Millionen ? Einmalkosten (IT), Teamgröße 14 Personen (IT)

Importgesellschaften neuer Marken CF Moto und MV Agusta von Mai 2022 bis März 2023:

• Konfiguration SAP als ERP für CF Moto Europe
• Konfiguratio SAP als ERP für MV Agusta North America
• Teamgröße 9 Personen

Network of the Future von Februar 2022 - Jetzt:

• Restrukturierung des Programs zum globalen Roll Out des neuen Office-LAN als Network as a Service

• Das Projektbudget beträgt 26 Millionen ? Einmalkosten, Teamgröße 98 Personen

• Design des Controlling Tools CARAT (Cost Accounting Reporting & Analysis Tool) basierend auf MS SQL Azure und PowerBI 
• Entwicklung der Datenextraktion aus den Quellsystemen (SAP & Legacy Systeme) und der Datenbank, Queries etc. 
• Implementation von CARAT zur Automatisierung der Prozesse der Cost Accountiung Group 
• Das Projektbudget beträgt 715.000 US-$ Einmalkosten, Teamgröße 14 Personen
  

• Ablösung des existierenden TMS mit FIS Quantum 
• Adaption der Schnittstellen zu SAP FI, SAP CO und Legacy Systemen 
• Das Projektbudget beträgt 3.612.000 US-$ Einmalkosten, Teamgröße 22 Personen
  

• Gesamtverantwortung für den Roll-Out
• Verantwortung für Lager- und Logistik, Betankung und Mastern der neuen PCs, Deployment aller Arbeitsplätze, Floor Walking, Asset- und Datenmanagement, Qualitätsmanagement und PMO
• Führung des Gesamtteams mit 6 Teilteams (Logistik, Staging, Deployment, Floor Walking, Daten/Assets und PMO)
• Umzug und Neueinrichtung des gesamten Operationsbereichs mit neuem Logostikkonzept (Distributed Logistics) und verbessertem Deployment- und Floor Walking Konzept
• Lieferantensteuerung (Personalagenturen, Logistikpartner etc.)
• Stakeholder Management (MunichRe Project Office, MunichRe IT-Koordinatoren, Computa Center Managed Services)
• Teamgröße 78 Personen

• Design und Durchführung des Upgrades
• Das Projektbudget beträgt 685.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 21 Personen

• Ausbau und Aktualisierung der lokalen Netzwerk Infrastruktur
• Aktualisierung der vorhandenen File Sharing Infrastruktur
• Das Projektbudget beträgt 2.700.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 67 Personen

• Design und Implementierung von Lieferantenkonsignationslagern an Produktionsstandorten in Europa.
• Das Projektbudget beträgt 265.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 12 Personen

• Integration des externen Logistk Dienstleisters in die bestehende SAP ERP Landschaft.
• Roll-Out an Standorten in Deutschland, Frankreich und Großbritannien
• Das Projektbudget beträgt 145.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 11 Personen

• Upgrade von Version 6.4 auf Version 6.7
• Das Projektbudget beträgt 490.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 5 Personen

• Design und Implementierung MasterSaf zur Erhaltung der Tax Compliance von Bombardier Brazil.
• Das Projektbudget beträgt 390.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 8 Personen

• Konfiguration und Roll-Out des Bombardier SAP Template (SAP FI, CO, MM, SD und WM) bei Bombardier Singapur.
• Training und Change Management
• Das Projektbudget betrug 190.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 8 Personen

• Design und Implementierung des Piloten zur Einbindung von Logistikdienstleistern in die globalen Logistikprozesse
• Das Projektbudget betrug 410.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 11 Personen

• Migration des bestehenden SAP BI auf SAP Hana
• Migration aller funktionalen Inhalte (ABAPs, Authorisierungskonzept, Workflows, Berichtswesen etc.)
• Stakeholdermanagement (Stakeholderanalyse, Kommunikations- und Maßnahmenplan) bei Bombardier Transportation und Bombardier Konzernzentrale
• Lieferantenauswahl und -steuerung
• Das Projektbudget betrug 2.300.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 9 Personen

• Einführung der Applikation Cadency von TrinTech als konzernweite Applikation zur Rechnungslegung und Abschluss
• Definition der Finanzstammdaten und Extraktion der relevanten Daten aus den ERP Systemen (SAP, BAAN etc.)
• Stakeholdermanagement (Stakeholderanalyse, Kommunikations- und Maßnahmenplan) bei Bombardier Transportation und Bombardier Konzernzentrale
• Lieferantenauswahl und -steuerung
• Das Projektbudget betrug 500.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 13 Personen

• Globaler Hard- & Software Roll-out in 46 Ländern und Applikationsharmonisierung (Windows, MS Active Directory, MS Office, MS Exchange, SAP, branchenspez. Applikationen)
• Lokale Bestandsaufnahme, Erarbeitung Migrationskonzept und Applikationsbereinigung und konsolidierung, Roll-Out- und Applikationsmigrationsplanung und –umsetzung
• Funktions- und User-Acceptancetest und Abnahme
• Stakeholdermanagement sowohl lokal im Land als auch im Headquarters
• Das Projektbudget betrug 3.000.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 25 Personen

• Design und Implementierung MasterSaf zur Erhaltung der Tax Compliance von Bombardier Brazil
• Überarbeitung und Anpassung der SAP Stammdaten, insbesondere Material-, Lieferanten und Kundenstammdaten (Module SAP MM und SD)
• Stakeholdermanagement (Stakeholderanalyse, Kommunikations- und Maßnahmenplan) bei Bombardier Transportation (Brasilien und Headquarters)
• Lieferantenauswahl und -steuerung
• Das Projektbudget betrug 390.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 8 Personen

• Ablösung des existierenden TMS mit SunGard Quantum Version 6.
• Adaption der Schnittstellen zu SAP FI und SAP CO.
• Das Projektbudget betrug 2.700.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 15 Personen

• Roll-Out des bestehenden Case-Management-Tool zu Bombardier Aerospace Europa im Rahmen deren Business Process Outsourcings
• Re-Sizing der SAP Basis, Mandantenkopie des bestehenden Tools (SAP CRM), Customizing der Prozesse und ABAPs, Überarbeitung des Stammdatenkonzepts
• Funktions-, Integrations- und User-Acceptancetest und Abnahme
• Einspielen und Testen der Wartungs- und Supportpakete
• Definition und Erstellung des Online-Usertrainings
• Stakeholdermanagement (Stakeholderanalyse, Kommunikationskonzept und –plan, Maßnahmenplan) bei Bombardier Aerospace und Bombardier Corporate
• Das Projektbudget betrug 394.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 29 Personen

• Design und Implementierung des Executive Reportings im Bombardier BI System (SAP) nach Scrum
• Funktions-, Integrations- und User-Acceptancetest und Abnahme
• Das Projektbudget betrug 170.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 7 Personen

• Umzug des Case-Managementtools der Shared Service Center basierend auf SharePoint (Upgrade von SP2007 auf SP2010 und Providerwechsel)
• Definition und Durchführung des Umzugskonzeptes und Proof of Concept, (inkl. Funktions- und Integrationstest)
• Umzug der Live Applikation
• User Acceptance Test und Abnahme
• Das Projektbudget betrug 155.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 18 Personen

• Übernahme des Piloten des Case Management Tools aller Bombardier Transportation Operating Companies mit dem Shared Services Center, Stabilisierung und Systemoptimierung und weltweiter Roll-Out zur Ablösung der bestehenden SharePoint-Lösung
• Performancemessung der SAP Basis und SAP CRM, Optimierung des Bombardier Customizings gemeinsam mit SAP Walldorf im kundenspezifischen Bereich
• Performance-, Funktions-, Integrations- und User-Acceptancetest und Abnahme
• Definition und Erstellung des Präsenz- und Online-Usertrainings
• Stakeholdermanagement (Stakeholderanalyse, Kommunikationskonzept und –plan, Maßnahmenplan, Trainingsplan) bei Bombardier Transportation und Bombardier Corporate
• Das Projektbudget betrug 1.300.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 45 Personen

• Design und Implementierung einer zentralen Budgetlösung im Bombardier BI System (SAP)
• Funktions-, Integrations- und User-Acceptancetest und Abnahme
• Das Projektbudget betrug 100.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 7 Personen

• Upgrade Nota Fiscal zur Erhaltung der Tax Compliance von Bombardier Brazil
• Deployment des Funktionsmoduls „Nota Fiscal“ in SAP MM und SAP SD
• Anpassung der Material-, Lieferanten- und Kundenstammdaten und anschliessendes Customizing von SAP PI zur Interaktion mit der SAP ERP-Architektur
• Funktions-, Integrations- und User-Acceptancetest und Abnahme
• Lieferantensteuerung
• Das Projektbudget betrug 500.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 19 Personen

• Übernahme des IT-Betriebes einer mittelständischen Bank mit ca. 600 Mitarbeitern mit Fokus auf Identity & Access Management mit IBM ITIM und Microsoft Active Directory
• Sicherstellung Single Sign On für alle geeigneten Applikationen durch entsprechende Genehmigungs- und Überwachungsprozesse und systemtechnische Abbildung und Monitoring.
• Bereinigung der Userstammdaten und –rechte
• User-Acceptancetest, Compliancetest und Abnahme
• Teamgröße 14 Personen
• Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik und des IBM Project Framework umgesetzt

• Der Projektauftrag umfasst den Betriebsübergang gem.
• 613a BGB von ca. 60 Mitarbeitern von IBM zur Bechtle Onsite Services
• Teamgröße 11 Personen

• Der Projektauftrag umfasst den Roll-Out (Festlegung, Beschaffung, Inbetriebnahme und Betriebsübergabe der IT und Telekommunikationsinfrastruktur (VoIP)) des neuen MAN Standorts in München für 180 Arbeitsplätze (Windows, MS Office, MS Exchange etc.)
• Das Projektbudget betrug 195.000 Euro Einmalkosten und 1,2 Millionen Investitionskosten, Teamgröße 24 Personen

• Der Projektauftrag umfasst die Migration der vorhandener Finanz- und Reportingsysteme der MAN SE auf die neue Betriebsplattform (Windows Server2008 R2 – VM Ware) des Hostingproviders. Damit einhergehend wurden auch die notwendigen die Versionsupdates zum Sicherstellen der Lauffähigkeit unter Windows Server 2008 und VMWare der Core Applikationen vorgenommen (SunGard Trax, Quantum, Risk, E-Treasury von SunGard), (Kommunikationsanbindung an Banken) mit gruppenweitem Zugriff auf die Systeme. Die Finanz IT der MAN SE deckt das gesamte Finanzwesen der MAN Gruppe ab, vom Transaktionsmanagement und Zahlungsverkehr bis zur Abschlußerstellung. Dabei wurden ein Test/Integrations- und ein hochverfügbares Produktivsystems der Applikationen
  • TRAX der Fa. SunGard (inkl. Upgrade auf Version 4.4)
  • Quantum und Quantum Risk der Fa. SunGard (inkl. Upgrade auf Version 4.6.3)
  • eTreasury der Fa. SunGard
  • Bolero der Fa. Bolero
  • FIT Gateway
  • Einrichtung und Anbindung der dazu nötigen Datenbanken
  • Erweiterung der bestehenden Citrix-Farm zum Systemzugang und –nutzung bereitgestellt
• Migration des IKS Tools basierend auf SharePoint von SP2007 auf SP2010
• Betrieb nach ITIL
• Das Projektbudget betrug 780.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 22 Personen

• Der Projektauftrag umfasst Migration der Kollaborationsplattform SharePoint (Teamrooms, WebSite Collections, Workflows) von SP2007 auf SP2010
• Betrieb nach ITIL
• Teamgröße 8 Personen

• Der Projektauftrag umfasst die Aufnahme und Überführung des Maßnahmenportfolios des Fachbereichs Finance in ein zu realisierendes Projektportfolio
• Krisenintervention bei der internationalen Implementierung von Dynamics AX als Rechnungswesensystem
• Beratung des Programm-Managements
• Das Projektbudget betrug 8,4 Millionen Euro Einmalkosten, Teamgröße 9 Personen
• Das Projekt wird unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt

• Der Projektauftrag umfasste die Abbildung die Bereitstellung von Rabatten auf Kundenebene, Bonus-Vergabe von Guthaben/Freieinheiten bei Aufladung/Events, die Erhöhung der Transparenz über Rabatt- & Bonus-Zuordnung (Hotline & PrePaid ECC), flexible & parallele Hinzubuchung von Voice-, SMS- oder Daten-Optionspaketen Auftragsbearbeitung und Verwaltung der Optionen optimieren Ein wesentlicher Schwerpunkt war die Übernahme der Generalunternehmerschaft durch e-Plus. Daraus resultiert, dass e-Plus die komplette Lieferantensteuerung in den Phasen „Spezifikation“ und „Implementierung“ durchführt und verantwortet, ebenso wie das daran anschließende Testing (Funktionstests, Integrationstests und Betriebsübernahmetests)
• Beratung der IT-Leitung / CIO
• Das Projektbudget betrug 13,5 Millionen Euro Einmalkosten, Teamgröße 68 Personen
• Das Projekt wurde unter Anwendung der Prince2 Methodik umgesetzt

• Der Projektauftrag war die Abschaltung aller vorhandenen physischen Server. Dazu wurden die darauf laufenden Anwendungen auf neue reale und virtuelle Server in Rechenzentren der TSystems migriert, und in die T-Systems Data Centre Operations integriert. Wo diese logische Migration nicht möglich war, wurden die vorhandenen Server incl. der Anwendungen physikalisch umgezogen. Im Vorfeld dieser Migration wurden die derzeit vorhandenen Anwendungen bereinigt.
• Optimierung der SW-Lizenzen durch Konsolidierung der Applikationen, konsequente Virtualisierung und Konsolidierung der Datenbanken.
• Roll-Out der neuen Applikationen und Migration auf Windows Server2003 (Windows, MS Office, MS Exchange, MS Active Directory, Fachaaplikationen, SAP)
• Betrieb nach ITIL
• Das Projektbudget betrug 249.000 Euro Einmalkosten und 560.000 jährliche Betriebskosten, Teamgröße 13 Personen

• Der Projektauftrag umfasste die Ablösung bzw. Ergänzung vorhandener Finanz- und Reportingsysteme der MAN SE. Dies betrifft die Anwendungen B+S, SAP-TRM, Eigenentwicklungen, DOKA4 gegen SunGard (Trax, Quantum, Risk, E-Treasury), DOS (TradeConnect DocX), Bolero (Kommunikationsanbindung an Banken) mit gruppenweitem Zugriff auf die Systeme (Globaler Roll-Out des Clients der Applikationen TradeConnect, Quantum und e-Treasury) Die Finanz IT der MAN SE deckt das gesamte Finanzwesen der MAN Gruppe ab, vom Transaktionsmanagement bis zur Abschlußerstellung Dazu wurden ein Pilot-, ein Test/Integrations- und ein hochverfügbares Produktivsystems das Hosting der Applikationen (Windows Server2003)
  • TRAX der Fa. SunGard
  • Quantum der Fa. SunGard
  • Quantum RISK der Fa. SunGard
  • eTreasury der Fa. SunGard
  • Bolero der Fa. Bolero
  • FIT Gateway
  • Einrichtung und Anbindung der dazu nötigen Datenbanken
  • Erweiterung der bestehenden Citrix-Farm zum Systemzugang und –nutzung bereitgestellt.
  • Betrieb nach ITIL
• Gesamtprojektleitung
• Das Projektbudget betrug 650.000 Euro Einmalkosten und 1,3 Mill Euro jährliche Betriebskosten, Teamgröße 48 Personen

• Erstellung des Grob- und Feinkonzeptes für den Aufbau der neuen Mail Infrastruktur (Hardware, Active Directory, Security, Access und berechtigungen, Netzanbindung etc.), die Migration aller Mail Clients weltweit von Lotus Notes auf MS Outlook2008 und die Verfügungsstellung der bisher genutzten Zusatzfunktionen (Workflows etc.) in der neuen Infrastruktur.
• Erarbeitung eines Lizenzmanagementmodells für Exchange/Outlook.
• Proof of Concept der Konzepte
• Die Implementierung wurde aus Kostengründen nicht realisiert, Teamgröße 8 Person

• Bereitstellung der SAP Plattform für die direkte Erfassung der Gewährleistungsanträge durch die Nutzfahrzeughändler über ein Web-Interface für 3.000 named User in die SAP Applikation GA Online.
• Zugleich soll die laufende SAP Applikation Parts2B auf das neu zu installierende SAP System kopiert werden, um das alte SAP System abzulösen.
• Es wurde die gesamte Volumenproduktion der weltweiten Ersatzteilversorgung und Gewährleistungsabwicklung abgebildet.
• Die Systemlandschaft (Drei System-Landschaft auf NetWeaver 2004 Double Stack) wird in einer eigenen Applikationszone im DMZ eingerichtet.
• Betrieb nach ITIL
• Optimierung der SAP Lizenzen durch Applikationskonsolidierung und Plattformvereinheitlichung und Userkonsolidierung.
• Das Projektbudget betrug 760.000 Euro Einmalkosten und 340.000 Euro jährliche Betriebskosten, Teamgröße 13 Personen

• Führung des cross-funktionalen Carve-Out Teams
• Evaluierung und Freigabe der Geschäftsstrategie des neuen Unternehmens
• Definition und Implementierung der Geschäftsstruktur und –prozesse (Standortstruktur, rechtliche Struktur, IT-Strategie etc.)
• Durchführung des Betriebsübergangs nach
• 613a, BGB für 160 Mitarbeiter
• Verhandlung und Abschluss der Dienstleistungsverträge des neuen Unternehmens, insbesondere HR-Management, IT, Logistik und Rechnungs- und Finanzwesen
• Das Projektbudget betrug 2.500.000 Euro Einmalkosten, Teamgröße 54 Personen

• Führung des cross-funktionalen Carve-Out Teams
• Definition und Implementierung der Geschäftsstruktur und –prozesse (Standortstruktur, rechtliche Struktur, IT-Strategie etc.)
• Durchführung des Betriebsübergangs der internationalen Standorte für 2.900 Mitarbeiter
• Verhandlung und Abschluss der Dienstleistungsverträge, insbesondere HR-Management, IT, Logistik und Rechnungs- und Finanzwesen
• Das Projektbudget betrug 8.900.000 Euro Einmalkosten

• Führung der Projektteams „Bestellabwicklung“ und „Preisfindung“
• Process Reengineering des Geschäftsprozesses „Systemgeschäft“
• Fachliche und IT-technische Umsetzung des neuen Prozessmodells in der Bestellabwicklung (interne und externe Lieferanten) in den Modulen SD und MM und der Preisfindung (Kalkulationsschemata etc.) im Modul SD
• Integration der bestell- und preisfindungsrelevanten in das Rechnungswesen und Reporting (Module FI und CO)
• Konzeption und Realisierung der ABAPs zur Bestellabwicklung (Automatisierung der Prozesskette Kundenauftrag – Bestellanforderung – Bestellung)