• Etablieren und weiterentwickeln des agilen Entwicklungsprozesses
• Verankern der agilen Werte des Unternehmens in den Teams und teamübergreifend
• Sicherstellen und verbessern der Teamproduktivität, Performance und Lieferfähigkeit der Teams
• Vorantreiben der Teamentwicklung und Wissensverteilung im Team
• Förderung der Selbstorganisation
• Etablieren und stärken einer offenen und konstruktiven Feedback-Kultur im Team und im Team-Umfeld
• Organisieren und moderieren der Regeltermine
• Maßgebliche Unterstützung des Product Owner und Teams bei der Erstellung / Visualisierung von Produktstrategie, Roadmaps und Backlogs
• Sicherstellen der Prognosefähigkeit der Teams durch geeignete Werkzeuge und Methoden
• Unterstützen einer effektiven Produktentwicklung durch nutzenorientierte Arbeitsmethodik und Beteiligung aller relevanten Rollen / Funktionen / Disziplinen
• Erkennen und Beseitigen von Impediments 

Produkte / Teams

• Marktproduktauskunft / Marktprävention (Teamgröße 11 Mitarbeiter)
• Mobile Systeme / Customer Self Service (Teamgröße 16 Mitarbeiter) 

AloA für Saarlandversicherungen

• Einführung einer Sales-Prozess-Software für mehrere Vertriebswege
• Ausrollen der neuen Software in 51 Vertriebsstellen (Stamm-Orga mit Generalagenturen und Geschäftsstellen sowie Verbund-Orga mit den Sparkassenagenturen)
• Migration der relevanten Daten aus der Vorgänger-Anwendung
• Einführungsmanagement inklusive Schulungen, Pilotbetriebe, Post LaunchBetreuung

Gesamtprojektleitung

• Eigenverantwortliche termin-, budget- und funktionsgerechte Durchführung des Projektes incl. Ressourcenplanung
• Steuerung von 12 internen und externen Mitarbeitern im Kernteam
• Abstimmung mit weiteren IT-Projekten im Konzern
• Durchführung des Informations- und Eskalationsmanagements auf allen Ebenen

Scrum Master

• Einführung von Scrum im Projekt
• Verantwortlich für den Scrum-Prozess
• Scrum Schulung, Training on the Job und Coaching des Scrum Teams
• Moderation aller Scrum Meetings
• Unterstützung des Product Owners

Austausch und Aktualisierung aller markenrelevanten Informationen (Unternehmens-Logo, Markenname, Mailadressen, Internet-Domainen) in allen Anwendungssystemen des Unternehmens, damit zum Stichtag nur noch der neue Markenname in allen relevanten Stellen (intern und extern) in Erscheinung trat. 

• Ermittlung aller relevanten Systeme und Anwendungen
• Bewertung der Risiken
• Koordination und Steuerung Entwicklungsteam und externe Dienstleister
• Koordination Test und Rollout
• Kommunikation intern und extern
• Sicherstellung termingerechte Zielerreichung

Leben

Projektmanager

• Aufsetzen und Etablierung der Projektmanagementprozesse
• Erstellung und fortlaufende Aktualisierung wichtiger Projektdokumente (Projekthandbuch, Statusberichte, Projektkalkulation)
• Projektcontrolling
• Risikomanagement
• Unterstützung beim Ressourcenmanagement
• Unterstützung beim Stakeholdermanagement
• Vorbereitung und Moderation von Lenkungsausschusssitzungen
• Vorbereitung und Moderation von Kickoff-Sitzungen und Workshops 

Scrum Master

• Einführung und Etablierung von Scrum im Projekt und in der Organisation
  • Schaffung von Akzeptanz durch die Vermittlung der Grundlagen für das agile Projektmanagement bei Auftraggeber und allen Beteiligten des Unternehmens
  • Regelmäßige Bereitstellung von transparenten Informationen über den Fortschritt des Projektes
  • Schaffung eines idealen Arbeitsumfeldes für das Projekt (eigene Projekträume für das Team, Ausstattung mit allen notwendigen Arbeitsmaterialien, Vereinbarungen mit Linienvorgesetzten)
• Scrum Master für 4 Entwicklungsteams
  • Scrum Schulung und Training on the Job der Scrum Teams
  • Skalierung der 4 Scrum Teams durch einen gemeinsamen Teamzyklus, Scrum of Scrums und Product Backlog Verfeinerungen, um die Abhängigkeiten einer gemeinsamen Entwicklung zu meistern
  • Moderation aller Scrum Meetings
  • Nutzung der Reviews für die kontinuierliche Erarbeitung von Verbesserungen des zu entwickelnden Systems
  • Befähigung der Teams, in den Retrospektiven Verbesserungsmöglichkeiten in der Zusammenarbeit zu erkennen und durch geeignete Maßnahmen umzusetzen

Weiterentwicklung und Optimierung der Betrugsprüfung in der Schadenanwendung

• Projektleitung, -planung, -steuerung, -controlling
• Koordination eines externen Dienstleisters

Integration der Bonitätsprüfung einer Auskunftei in die Systeme (Bestandssystem, Außendienstsysteme und Maklerportal) der Kraftfahrtsparte 

• Projektleitung, -planung, -steuerung, -controlling
• Koordination eines externen Dienstleisters

Einbindung des neuen HIS (Hinweis- und Informationssystem des GDV) in die Bestands- und Schadensysteme der Leben- und Komposit Versicherungen

• Projektleitung, -planung, -steuerung, -controlling
• Steuerung eines externen Dienstleisters

Erweiterung einer bestehenden Schadenanwendung um die Dunkelverarbeitung von Kasko/Glasschäden

• Projektleitung, -planung, -steuerung, -controlling

Einführung von terminierten Zahlungen in einer bestehenden Schadenanwendung

• Projektleitung, -planung, -steuerung, -controlling

Pilotierung und Rollout eines Prozesscockpits (als Instrument zur Messung der Leistungsfähigkeit der Geschäftsprozesse in der Konzerngruppe)

• Projektleitung, -planung, -steuerung, -controlling

Pilotierung und Rollout eines Prozesscockpits (als Instrument zur Messung der Leistungsfähigkeit der Geschäftsprozesse in der Konzerngruppe)

• Projektleitung, -planung, -steuerung, -controlling

Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen (Novellierung des Bundesdatenschutzgesetztes) in den Versicherungs- und Bauspar/Bank-Systemen

• Projektleitung, -planung, -steuerung, -controlling

Vorstudie für die Entwicklung einer Portalanwendung für die Beauftragung und Disposition von Schaden-Regulierern und Schaden-Sachverständigen

• Projektleitung, -planung, -steuerung, -controlling

Integration der regelbasierten Betrugserkennungssoftware RiskShield/ISP in eine bestehende Schadenanwendung

• Projektleitung, -planung, -steuerung, -controlling, Koordination eines externen Dienstleisters

Umstellung der Bestandsverträge Komposit auf das neue VVG (Versicherungsvertragsgesetz)

• Projektleitung, -planung, -steuerung, -controlling
• Coaching

Integration des Schadensystems eines durch Fusion übernommenen Versicherungsunternehmens in die bestehende Anwendungslandschaft der VKB

• PMO 
• Testmanagement Fachtest 
• Planung und Vorbereitung der Migration Altdaten
• Planung und Vorbereitung der Anwenderschulungen

• Kosten-. Budget- und Umsatzplanung und Kontrolle
• Festlegung der lang-, mittel- und kurzfristigen Ziele des Bereiches
• Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung von 40 Mitarbeitern verteilt an 2 Standorten (Bayern / Nordrhein-Westfalen)
• Mitarbeiterauswahl, Einstellungsgespräche und Integration neuer Mitarbeiter
• Evaluierung der Kundenanforderungen und Entwicklung von IT-Strategien 
• Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Erneuerung der Bereichsorganisation
• Koordination und Steuerung der Software-Entwicklungsprojekte und Wartungsaktivitäten des Bereiches
• Beratung der Fachabteilungen in allen Fragen der Informationsverarbeitung
• Durchführung von Lenkungsausschüssen 
• Konfliktmanagement 
• Qualitätsmanagement 
• Coaching

Projekte (Auswahl):

• Weiterentwicklung eines Provisionssystems (LV/KV) um die Produkte Unterstützungskasse, Riester-Rente, Fondgebundene Rentenversicherung sowie Abbildung neuer Tarife 
• Migration der Provisionsberechnung für die Sparten Rechtsschutz, SHU, Kraftfahrt aus einem Altsystem in ein neues Provisionssystem -
• Anbindung der Vertriebsanwendungen an ein neues Bestand- und Schadensystem 
• Euro-Umstellung aller Vertriebsanwendungen (Vermittlerverwaltung, Provisionssysteme, Abrechnungssysteme, Außendienstinformationssysteme, Vertriebsstatistiken)