Deutschland: Die jeweilige Mobilität ist immer Projektabhängig.
Weitere Länder: Die jeweilige Mobilität ist immer Projektabhängig.
Planung TK Räume S21, MTA ETA , Tunnelnotruf, BOS Funk.
? Steuern und Nachhalten der Lieferungen von DWG Pläne nach PFA
? Kontaktaufnahme zu und Strukturierung der Zusammenarbeit mit den
Schnittstellenpartnern
? TK & BSH Aufstellung der Schränke, Leistungs- und Wärmebedarf
? Vorbereitung und Konzepterstellung der Labor- und Feldtest
? Abstimmung MTA DBMAS, Anbindung Technologien von Drittanbietern sowie
Anbindung BZ Karlsruhe und Waiblingen
2013
Presale Consulting, Projektmanager Produktentwicklung
DB Systel GmbH
2011
Teilprojektleiter Insourcing, RZ-Migration, technische Verfahrensbetriebsführung
DB Systel GmbH
2010
Releasemanager, Teilprojektleiter RZ Migration
DB Systel GmbH
2009
Produktmanager, Business Access und Solution
Deutsche Telekom AG
2008
Projektmanager Product Developement
o2 Telefonica Gmbh
2005 - 2008
Technical Consultant / Projektmanager
Broadnet AG / QSC AG, Stuttgart
weitere Projekte auf Anfrage
Qualifikationen:
Ich biete über 20 Jahre Erfahrung als zertifizierter Projektmanager bei führenden nationalen und internationalen ITK Unternehmen und Systemhäusern. In den Projekten wurden die unterschiedlichsten Anforderungen und Herausforderungen an mich gestellt. Die Bandbreite fächert sich hierbei vom Planung und Aufbau IT-Infrastruktur (Insourcing), Backbone und ITK Plattformen und Standardisieren von Lösungsmodulen und Prozessen, als auch Entwickeln und Realisieren von Businesslösungen.
Hierbei waren stets Kosten und Qualität für anspruchsvolle aber auch marktfähige Businessprodukte und Lösungen zu beachten. Um den spezifischen Kundenwünschen aber auch den Anforderungen an Lösungskomponenten gerecht werden zu können, musste jeweils aktuelle HW/SW oder auch Fremdleistungen bewertet und gegebenenfalls zugekauft werden.
Das Erstellen von Expertisen und Entscheidungsgrundlagen gehörte ebenso zu meinen Aufgaben wie das Erarbeiten von Anforderungen im Expertenteam.
Gerade im Lösungsgeschäft für Businessanwendungen ist es wichtig die einzelnen Komponenten in einer E2E Betrachtung mit SLA?s zu bewerten und in den Service und Support zu übergeben.
Nur mit einer lückenlosen technischen Wirkkette, klar definierten Verantwortungsbereichen und Übergaben kann letztendlich der gewünschte Support in der Betriebsphase gewährleistet werden.
- Projektleitung, Teilprojektleitung, Multiprojektmanagement
- Technisches Produktmanagement, Produktentwicklung
- Release Management & Change Management
- Projektplanerstellung & Projekt Tracking
- Change Request Management & Risk Management
- Budget Controlling, Beauftragungsmanagement, IT Service Mgmt.
- Technical Consulting, Technischer Vertrieb
- Insourcing Outsourcing, R-Migration, BF Prozesse.
Agile kundennahe Produktentwicklung im ITK Umfeld sowie IT Services für interne und externe Kunden.
Leiten von Workshops, entwickeln von IT Architekturen und System Infrastruktur. Accesslösungen, Applikations und Datenbankserver, Frontend Services,
Definieren der Herstellungsprozesse , Betriebsführungsprozesse.
Projektleitung und Controlling
Erstellen Projektplan sowie der Termine und Abhängigkeiten
Risiko- und Stakeholdermanagement sowie Entwicklung und Anwendung von Risiko-Vermeidungsszenarien. Stakeholder Präsentationen, Review-Board-Präsentationen
Dokumentation sowie Koordination bei der Entwicklung von Trainingsmaterial und durchführen der Schulungen.
Persönliche Stärken:
Erfahrungen:
Deutschland: Die jeweilige Mobilität ist immer Projektabhängig.
Weitere Länder: Die jeweilige Mobilität ist immer Projektabhängig.
Planung TK Räume S21, MTA ETA , Tunnelnotruf, BOS Funk.
? Steuern und Nachhalten der Lieferungen von DWG Pläne nach PFA
? Kontaktaufnahme zu und Strukturierung der Zusammenarbeit mit den
Schnittstellenpartnern
? TK & BSH Aufstellung der Schränke, Leistungs- und Wärmebedarf
? Vorbereitung und Konzepterstellung der Labor- und Feldtest
? Abstimmung MTA DBMAS, Anbindung Technologien von Drittanbietern sowie
Anbindung BZ Karlsruhe und Waiblingen
2013
Presale Consulting, Projektmanager Produktentwicklung
DB Systel GmbH
2011
Teilprojektleiter Insourcing, RZ-Migration, technische Verfahrensbetriebsführung
DB Systel GmbH
2010
Releasemanager, Teilprojektleiter RZ Migration
DB Systel GmbH
2009
Produktmanager, Business Access und Solution
Deutsche Telekom AG
2008
Projektmanager Product Developement
o2 Telefonica Gmbh
2005 - 2008
Technical Consultant / Projektmanager
Broadnet AG / QSC AG, Stuttgart
weitere Projekte auf Anfrage
Qualifikationen:
Ich biete über 20 Jahre Erfahrung als zertifizierter Projektmanager bei führenden nationalen und internationalen ITK Unternehmen und Systemhäusern. In den Projekten wurden die unterschiedlichsten Anforderungen und Herausforderungen an mich gestellt. Die Bandbreite fächert sich hierbei vom Planung und Aufbau IT-Infrastruktur (Insourcing), Backbone und ITK Plattformen und Standardisieren von Lösungsmodulen und Prozessen, als auch Entwickeln und Realisieren von Businesslösungen.
Hierbei waren stets Kosten und Qualität für anspruchsvolle aber auch marktfähige Businessprodukte und Lösungen zu beachten. Um den spezifischen Kundenwünschen aber auch den Anforderungen an Lösungskomponenten gerecht werden zu können, musste jeweils aktuelle HW/SW oder auch Fremdleistungen bewertet und gegebenenfalls zugekauft werden.
Das Erstellen von Expertisen und Entscheidungsgrundlagen gehörte ebenso zu meinen Aufgaben wie das Erarbeiten von Anforderungen im Expertenteam.
Gerade im Lösungsgeschäft für Businessanwendungen ist es wichtig die einzelnen Komponenten in einer E2E Betrachtung mit SLA?s zu bewerten und in den Service und Support zu übergeben.
Nur mit einer lückenlosen technischen Wirkkette, klar definierten Verantwortungsbereichen und Übergaben kann letztendlich der gewünschte Support in der Betriebsphase gewährleistet werden.
- Projektleitung, Teilprojektleitung, Multiprojektmanagement
- Technisches Produktmanagement, Produktentwicklung
- Release Management & Change Management
- Projektplanerstellung & Projekt Tracking
- Change Request Management & Risk Management
- Budget Controlling, Beauftragungsmanagement, IT Service Mgmt.
- Technical Consulting, Technischer Vertrieb
- Insourcing Outsourcing, R-Migration, BF Prozesse.
Agile kundennahe Produktentwicklung im ITK Umfeld sowie IT Services für interne und externe Kunden.
Leiten von Workshops, entwickeln von IT Architekturen und System Infrastruktur. Accesslösungen, Applikations und Datenbankserver, Frontend Services,
Definieren der Herstellungsprozesse , Betriebsführungsprozesse.
Projektleitung und Controlling
Erstellen Projektplan sowie der Termine und Abhängigkeiten
Risiko- und Stakeholdermanagement sowie Entwicklung und Anwendung von Risiko-Vermeidungsszenarien. Stakeholder Präsentationen, Review-Board-Präsentationen
Dokumentation sowie Koordination bei der Entwicklung von Trainingsmaterial und durchführen der Schulungen.
Persönliche Stärken:
Erfahrungen:
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.