zertifizierter SAP Business Warehouse Berater (SAP BW), Business Intelligence (SAP BI)

Ziel:

Aufbau eines BW-gestützen Reportings für den Jahresabschluss und Inhouse Consulting.

Aufgaben:

- Ablösung von Eigenentwicklungen für das JA-Reporting

- Konzeption, Projektierung und Rollout.

- Analyse und Entwicklung von Berichtsanforderungen im BEx

- Realisierung neuer Datenmodelle und -fortschreibungen

- Extraktion aus Quellsystemen (IS-U: Verkaufsstatistik,           Hochrechnung, Stammdaten, generische Extraktion)

- Schulung sowie Know-How-Transfer für BW-Anwender und interne Entwicklungsabteilungen

Ziel:

Erstellung eines Treasury-Reportings für das oberste Management sowie für beteiligte Fachabteilungen.

Aufgaben:

- Beratung bei der Erstellung einer Systemlandkarte der IT- Systeme in der Konzerntreasury

- Beratung beim technischen GTP-Berechtigungskonzept

- Beratung des TIP Scrum Teams Reporting Factory

- Release 3.1 - Commodities Reporting

- Release 4.0 - Money Market

- Beratung BI - Architekturfragen

Ziel:

Optimierung und Anpassung der Systeme an neue Anforderungen seitens Gesetzgebung und Inhouse Consulting.

Aufgaben:

- Analyse und Konzeption neuer gesetzlicher Regelungen bzgl. Inhouse-Reporting, Testats- und Jahresabschlussanforderungen.

- Erstellung Reports für EEG-Wälzung und Bereitstellung für Fachabteilungen

- Prüfung, Analyse und Realisierung der Anforderungen aus den verschiedenen EEG-Novellen (Direktvermarktung, Marktintegrationsmodell, Anlagenzusammenfassung, Selbstverbrauch)

- Konzeption und Umsetzung Auswertungen für Einspeisermanagement (Abrechnung aus Reduzierung oder Abschaltungen von EEG-Anlagen)

- Konzessionsabgabenreporting je Kommune

- Berücksichtigung rückwirkender Produktwechsel im Reporting

- Analyse und Entwicklung von Berichtsanforderungen im BEx (Bedingungen, Einschränkungen, Exception-Reporting, "Rechnen mit Stammdaten")

- Fortführung des internen Kennzahlensystems zur Beantwortung von Fragestellungen bzgl. Abrechnung und Hochrechnung (Quellsystem SAP IS-U)

- Aufwandsschätzungen für Change Requests

- Realisierung neuer Datenmodelle und -fortschreibungen

- Extraktion aus Quellsystemen (IS-U: Verkaufsstatistik, Hochrechnung, CRM, Stammdaten, intelligenter Messsysteme, Forderungsmanagement, generische Extraktion)

- Implementierung komplexer Datenflüsse mit mehreren 100 Mio. Datensätzen pro Jahr aus dem SAP IS-U

- APD (AnalyseProzessDesigner) als Stammdatenanreicherung und als Basis neuer InfoProvider für komplexe Reportinganforderungen 

- Migration BW-System auf neue Hardware unter Berücksichtigung der historischen Daten (keine historischen Daten aus SAP IS-U verfügbar)

- Systemsplit aufgrund Unbundling-Vorgaben

- Durchführung Upgrade SAP BW 7.1 nach 7.2

- Begleitung des Release-Wechsels auf SAP BW 7.4

- Anforderungs- und Change Request Management

- Ticketerstellung und -bearbeitung

- Schulung sowie Know-How-Transfer für BW-Anwender und interne Entwicklungsabteilungen

- Erstellung und Einplanung automatisch generierter, regelmäßiger Reports (Broadcaster)

- Erstellung eines Rollenkonzepts für Entwickler, Support, Systemadministratoren und Power-User im SAP BW

- Unterstützung beim Design und Umsetzung von Beladungen, Prozessketten

- Optimierung Datenladezyklen

- Überwachung Laufzeiten und Nutzungsverhalten der Datenmodelle

- Löschung veralteter Daten

- Anforderungsanalyse zur Migration Alt-IS-U- und BW-System in neue Systemumgebung

- Stammdatenmigration

- Konzeptionierung und Umsetzung Ableitung Stamm- und Bewegungsdaten 

- Erstellung und Prüfung Prototypen

- Analyse fehlerhafte Ableitungen

- Umsetzung/Anpassung Berechtigungskonzept, Anpassung Berechtigungsrollen

- Produktivsetzung 

- Erstellung von Web-Reports zur Visualisierung der Zielerreichung bei Incentive-Leistungen für internationale Lieferanten

- Anforderungsanalyse und Konzeption

- Entwicklung des Datenmodells, Extraktion, Transformation

- Entwicklung von Vorbelegungen für Berichtseinschränkungen via CustomerExits

Ziel:

IT-Konzeption und Entwicklung eines Reportings zur Beurteilung von Lieferanten mit Hilfe von Balanced Scorecards

Aufgabe:

- Extraktion vorhandener Datenstrukturen aus SAP-Quellsystem

- Modellierung und Transformation Datenmodell

- Bewertung der Lieferanten nach vorgegebenen Kriterien

- Erstellung von Clustern und Darstellung der Lieferanten

- Erstellung notwendiger Berichte 

Ziel:

Entwicklung eines konsolidierten, internationalen Geschäftsberichts für Quartalsumsatzplanung und -forecast

Aufgabe:

- Vereinheitlichung Geschäftsberichte: Ermittlung Fahrzeugbestand und Umsatz aus verschiedenen, internationalen, konzerneigenen Datenquellen

- Abgleich Forecast und Umsatz

- historisierte Datenhaltung mit unterschiedlichen Stichtagen und Möglichkeit zur Visualisierung des Verlaufs 

- Nutzung einheitlicher Schnittstellen für NON-SAP-Quellsysteme

- direkte Anbindung SAP-Quellsysteme

- Konsolidierung Daten

- Erstellung einheitliches Datenmodell und erforderlicher Berichte 

- Anbindung SAP APO an BW

- Ermittlung und Vereinheitlichung der aktuellen Reportinganforderungen im Bereich des Demand und Supply Planning Prozesses

- Projektplanung für eine Umsetzung innerhalb eines 1½ Jahres Zeitraumes inkl. Ablösung der bisherigen Reportinglandschaft
- Konzeption und Planung einer konzernweiten BW-Landschaft mit dem Ziel, BW als "single point of truth" zu etablieren
 - Erstellung von Abschätzungen zur künftig notwendigen Größe des BW-Systems auf Basis der bisherigen Reportinglandschaft
- Konzeption der Entwicklungsumgebung und des Transportwesens

- Planung und Konzeption zur Migration eines bestehenden BW-Systems als Basis für die künftige konzernweiten BW-Landschaft
- Überarbeitung / Anpassung des derzeitigen Datenmodells
 

- Beurteilung / Anpassung innerhalb des BW aufgrund des CR-Wesens
 - Perfomanceoptimierung für BW-Produktivsystem -> Optimierung Reportlaufzeiten
 - Analyse / Monitoring des Ladeverhaltens -> Optimierung der Ladezeiten
 - Komprimierung / Erzeugung von Aggregaten auf Basis bestehender Reports
 - Technischer Content zur Analyse des Reportingverhaltens der Anwender -> Abschalten nicht mehr benutzter Infoprovider

- Planung, Konzeption, Realisierung, Rollout, Betrieb, Administration, Weiterentwicklung:

- eigenes Rechnernetzwerks auf Basis QNX-PC und ARCNET-Netzwerk

- Entwicklung und Umsetzung von Notfallstrategien zum Betrieb der HW + SW.

- Unterstützung der Fertigung durch Tools zur Fertigungssteuerung, Bestands- und Durchlaufzeitoptimierung in den Bereichen

   Materialversorung Fertigungslinie und Zentrallager

   Auftragssteuerung (Laufkarten oder KANBAN)

   Qualitätsdatenerfassung und -auswertung

   Schildererstellung

   Lohnabrechnung für die Fertigung (Akkordlohn, "Leistungsorientierte Bezahlung")

   Werkstattschreibwesen

   Rüstkontrolle und -optimierung der Bestückmaschinen und Handbestücktischen

   Ansteuerung externer Geräte, wie Bestücktische, Rollregale, SMT-Maschinen, Röntgen-Inspektionsgeräte

- Ablösung bisheriger Fertigungssteuerungssysteme
- Auslastung und Kapazitätsplanung der Fertigungslinien

- mehrstufige Verfügbarkeitsplanung
- Stammdaten
- Stücklisten (BOM) und Arbeitspläne
- Meilenstein- und Sammelrückmeldungen der Faufs
- automatische Planauftragsumsetzung
- MRP-Lauf
- Konzeption und Realisierung Schnittstelle eines externen Lagerverwaltungs-, Fertigungssteuerungs- und Lohnabrechnungssystems zu SAP R/3