Zertifizierter Senior Projektmanager, Senior Consultant, internationales Projektmanagement, Prince2 Practitioner, CMMI, PMO, Agile Methoden⁵

Projektleitung und Management für das Customizing und den Rollout einer Lösung zur Tanklagerverwaltung in Raffinerien, Tanklägern und Häfen. Optimierung der PM-Methodik. Begleitung des internationalen Rollouts in mehreren Raffinerien und Tanklägern. Vollanbingung SAP via Web-Services, SCADA und Field Devices via OPC-Server. Durchführung von FAT’s und SAT’s weltweit.

Training / Coaching zur Einführung Scrum und der agilen Unternehmensentwicklung/Transformation. Analyse Ist-Zustand. Erstellung von Konzepten, abhalten von Workshops und Beratungen zum Thema.

Planung eines Netzwerk Rollouts für die Anbindung von 208 Standorten, davon 36 Hauptstandorte (Ring) und 172 via Portverlängerung. Planung der Teams und des Materialflusses. Zulieferung für das TP Client Rollout. Es handelte sich bei diesem Einsatz um eine Firefighting Einsatz.

Erweiterung zweier Werke zur Produktion von Blades für Windenergieanlagen in Taicang u. Dafeng / China. Modifikation / Vorbereitung der Produktionsanlagen für die Produktion von Blades. Begleitung des Testlaufs und des Ramp Ups. Etablierung von Programmmanagement Strukturen. Training & Mentoring  

Erstellung von Konzepten und Trainingsunterlagen für die BMW Akademie zu den Themen digitale und agile Transformation. Später ggf. auch Durchführung von Trainings. 

Modellierung, Verrechtung, Rollout und Coaching einer komplexen Dokumentenmanagement und DB Struktur für einen weltweit operierenden Retailer. Zentraler Ansprechpartner für konzeptionelle und betriebliche Fragen. Es handelt sich bei diesem Einsatz um eine Firefighting Einsatz.

• Beratung für ein regierungseigenes Unternehmen aus dem Enerieversorgungssektor zur Nutzung von Daten, die aus der zuvor realisierten Plattform erhoben wurden. 
• Allgemeine Geschäftsanbahnung / Geschäftsentwicklung.
• Nachsorge vorheriger Projekte.
• Intensiv Kursus Mandarin.
• Alle genannten Tätigkeiten vor Ort in China.

Coaching und Mentoring eines 10 Mann Teams zum Thema Projektmanagement. Einführung von Prozessen und Strukturen. Hands on, zeitweise Übernahme von einzelnen Projekten.  

• Beratung zum Aufbau einer Energie-Handelsplattform für ein regierungseigenes Unternehmen.
• Allgemeine Geschäftsanbahnung / Geschäftsentwicklung.
• Nachsorge vorheriger Projekte.
• Intensiv Kursus Mandarin.
• Alle genannten Tätigkeiten überwiegend vor Ort in China.

• Neben meiner Rolle als Team Lead Quality Auditor Project im Bereich R&D ITO für das deutsch/chinesische Joint Venture eines namhaften deutschen Automobilbauers, war ich in dieser Abteilung auch für die Signoffs und deren Nachhaltung zuständig.
• Eine weitere Aufgabe bestand in der Geschäftsentwicklung im Asiatischen Raum, hauptsächlich in China und Singapore.

• Auseinandersetzung mit den Zukunftsmärkten und Prozessen im Bereichen Veröffentlichung von Content, Social Media und Online Marketing (independent publishing via ePub, Mobi / print on demand z. B. via CreateSpace).
• Diverse Beratungsaufträge auf Tages- und Wochenbasis im PM- und Verlagsumfeld.

Weiterbildung:

SCRUM, Kanban, Social Media, Marketing

• Management des Customizing und Rollouts einer globalen Logistiklösung eines großen US Automobilbauers. Organisation und Leitung von mehreren Workshops vor Ort in Nordamerika und Indien.
• Begleitung der Implementierung und des Launches vor Ort in Indien (5 Monate). Job #1 am 16.12.2013 erfolgreich durchgeführt.
• Erfassen von Requirements, Stakeholder Management auf lokaler und regionaler Ebene, sowie typische PM Aufgaben.

Auseinandersetzung mit den Zukunftsmärkten und Prozessen im Bereichen Veröffentlichung von Content, Social Media und Online Marketing (independent publishing via ePub, Mobi / print on demand via CreateSpace).

Weiterbildung:

Prince2, Kanban. Zertifizierung zum Prince2 Practitioner.

Vorbereitung und Begleitung eines kombinierten CMMI Level 2 re-appraisals und eines CMMI Level 3 zero- assessments. Beide Projektanteile wurden erfolgreich abgeschlossen.

Unterstützung des Projektmanagers/Projektleiters im PMO für die Initialphase der ‘China Growth Initiative‘ bzw. deren IT Umfänge. Die Aufgabe umfasste die Kalkulation der 16 Gewerke, die Vorbereitung und Durchführung/Begleitung von Work Shops und Steering Board Meetings in Deutschland und China, sowie die Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen bis hin zur Vorstandsebene (E1+E2). Desweiteren beinhaltete die Aufgabenstellung administrative Inhalte, wie die Visabeantragung, das Nachhalten aller projektbezogenen Aktivitäten zur Nachweisführung gegenüber den chinesischen Steuerbehörden, das Vertragsmanagement und das Projektcontrolling. Kosten- und Kapazitätskalkulation, Visaantragsunterstützung. Abstimmung mit den CoC's in Deutschland, Indien und Singapur.

Methoden: an CMMI angelehnte eigene Ergebnistypen

Branche:

Airfueling/ Mineralöl/ Luftfahrt

Aufgaben:

Entwicklung eines Airfueling Abrechnungs- und Planungssystems des Weltmarktführers (GFS) für Airfuelingsysteme im Auftrag von GFS, AFS, BP und Shell. Behebung der, aus einem Health-Check resultierenden, Findings. (SPA für PlanIT Basic). Steuerung eines externen Vendors. Die Projektkonsolidierung auf Basis eins Helth-Chechs erstellt durch einen der Shareholder. Die Hauptaufgabe bestand darin, das Projekt zu Ende zu bringen und das System rollout fähig zu machen.

Methoden:

PMI mit CMMI Elementen im Reporting und Riskmanagement, eigene Ergebnistypen

Rolle: Integrator Boden- und Raumsegment

Programmmanagement Bereichsleiter Querschittsthemen

Management der Querschnittsthemen eines Programms zur Führung und Kontrolle zweier Kommunikations-satelliten inkl. der Entwicklung und dem Aufbau von fixen und mobilen Bodenstationen.

Das Projekt war im Bereich Defence angesiedelt und wurde unter Beteiligung der DLR und eines großen europäischen Luft- und Raumfahrtkonzerns (EADS/Astrium) durchgeführt.

Zu den weiteren Aufgaben gehörte sowohl die Etablierung des PM Toolings, als auch die Modellierung und Durchsetzung von Managementstrukturen. Die strategische Beratung des Programmleiters und das Coachen von internen Projektleitern waren ebenfalls Bestandteile der Aufgabenstellung.

Die Kommunikation und das Reporting an die Stakeholder (GF MSS, CTO Astrium Services) und die beteiligten Behörden (C2, C5, WTD, DLR), vor allem in Hinsicht auf die Einhaltung der Starttermine der Satelliten (aus Sicht FuK), bildeten den zweiten Teilbereich der Aufgabe. Eine Art-Vollmacht wurde für die Dauer des Auftrags erteilt.

Methoden: eigene Ergebnistypen

Leitung eines Projektes zur Neugestaltung und Restrukturierung des Internetauftrittes (alle Märkte) eines namhaften Automobilbauers. Primär wurde ein Car-Configurator und dessen Oberfläche neu aufgesetzt und in eine Marketingsuite eingebunden. Steuerung der Teams von drei Subunternehmen und eines internen 15 Mann Teams. Weitere Aufgaben waren das Changemanagement, die Angebotserstellung und Prüfung sowie das gesamte Projektcontrolling und sehr enge Abstimmung mit dem Kunden.

Methoden: abgestimmte Ergebnistypen, NLP, SCRUM (nicht formal)

Leitung eines Migrationsprojektes einer Rückversicherungs-Suite von VB6 und Access nach C#. Leitung mehrer kleiner Projekte aus dem Rückversicherungsumfeld. Aufsetzen einer "Migration Factory". Erstellung und Durchführung einer Ausschreibung zur Migration Factory über mehrere tausend Manntage. Coaching mehrerer interner Projektleiter.

Methoden: Eigenes mit der Revision abgestimmtes Metriksystem zur Evaluierung der eingegangenen Angebote.

Entwicklung eines ressortübergreifenden 360° Anforderungsmanagements, Zielemanagement, Erstellung von Metriken für Einzel- und Massenanforderungen auf Architektur- und Domain-, bzw. Modulebene. Erstellung von Rollenbeschreibungen für produktlinienübergreifende und produktlinienimmanente Anforderungsmanager. Festlegung der AM-Tooling Anforderungen für die Ressort IT. Identifizierung und Modellierung von Schnittstellen zwischen den Ressorts Ti (Produktion/technische Integration), Vs (Vertrieb/Service), und E&E (Entwicklung / Einkauf). Erstellung eines Grobkonzeptes und eines Maßnahmenkataloges.

Methoden: Handlungs-, Maßnahmen- und Ergebnissteck-briefe, Ampel-bewertungen. Pilotierung in einer gerade ge-starteten Produkt-linie. (Scope -60 MvS bis -30 MvS)

Rolle: Assistenz der Projektleitung, Interims Anforderungmanager

Begleitung eines CMMI Rollouts für ein Deutsch -Japanisches Joint Venture aus dem Bereich Car Entertainment/Infotainment, Schaffung von Manage-mentstrukturen, Tooling (Doors, Reporting, MS Office-Erweiterungen in Form von Macros und Templates), Realisierung eines Time Loggers und div. Projektleiter Tools (auf Deutsch, Englisch und Japanisch), Dokumentationen (auf Deutsch und Englisch), Beratung allgemein. Zeitweise Übernahme des Gesamtprojektmanagements und des Anforderungsmanagements für den Hardwarebereich des Projektes.

Methoden: OOA, OOD, XP, SPI (tailored), PPI, QPI

Div. Kleinprojekte u.a. Realisierung von Anwendungen sowie Beratung und Beschaffung.

Projektleitung ohne fachliche Führung

Konzeption und Teilprojektleitung zur Konsolidierung bestimmter, zwischen der Konzernmutter und dem Tochterunternehmen auszutauschender, strategischer Daten. Mitarbeit an der Optimierung eines Geschäfts-prozesses und anschließende Umsetzung und Realisierung der IT-Lösung in eigener Regie. Mitarbeit bei einem unternehmensweiten Migrationsprojekt. Mitarbeit in einem Arbeitskreis zur Personalentwicklung. Leitung oder/und Mitarbeit von/an div. kleinen und mittleren Projekten. Erstellung der zugehörigen Dokumentationen. Erstellung von Entscheidungs-vorlagen für Abteilungsleiter, Lenkungsausschüsse und Vorstände. Mitarbeit und Teilprojektleitung bei der strategischen Neuausrichtung der IT.