Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Zertifizierter Senior Projektmanager, Senior Consultant, internationales Projektmanagement, Prince2 Practitioner, CMMI, PMO, Agile Methoden5

verfügbar ab
01.10.2020
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
100 %
PLZ-Gebiet, Land

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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Remote-Einsatz
Remote jederzeit möglich
Kommentar

Aus privaten Gründen werden Einsätze in Hamburg bevorzugt. 

Weitere Länder: Alle Länder bzw. Projekte in/bei denen die Projektsprache Deutsch oder Englisch ist. Bevorzugt werden Einsätze in Asien gesucht (China, Indien, Süd Korea, Japan, Singapur)

Position

Kommentar

Ich bin (IT-)Generalist und arbeite sehr gern in Positionen die mehr als 'nur' eine Aufgabe bieten! Meine Präferenz liegt jedoch im Bereich der Projektleitung bzw. des Projektmanagements, sowie in der an diese Themen angelehnten Beratung. Auch arbeite ich zurzeit gerne als Trainer oder Coach in Sachen Projektmanagement (agil, klassisch und hybrid).

Projekte

01/2020 - 03/2020

3 Monate

OneHaribo

Rolle
Senior Consultant
Kunde
Haribo
Einsatzort
Grafschaft bei Bad Neuenahr-Ahrweiler
Projektinhalte

Diverse Rollen im PM und Controlling für das Programm One Haribo. Erstellung einer Expertise zu den Änderungen und Auswirkungen des AüG.

Kenntnisse

Kanban

AüG

Capex

Opex

04/2019 - 11/2019

8 Monate

Div. Coachings und Beratungen

Rolle
Coach und Senior Consultant
Kunde
Diverse in DE
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Beratung diverser KMU's zu den Themen Agile und Hybrid PM Metoden. Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung. Ein weiteres Thema waren die Änderungen, Auswirkungen und Risiken durch das AÜG in Hinsicht auf ANÜ und Scheinselbstständigkeit.

Kenntnisse

Wasserfall

Prince2

Scrum

Kanban

Yokoten

AÜG

08/2018 - 02/2019

7 Monate

TAS - Pilot System Rollout

Rolle
Projektleiter
Kunde
M+F / OMV / Petrom
Einsatzort
Hamburg / Wien / Bukarest
Projektinhalte

Projektleitung und Management für das Customizing und den Rollout einer Lösung zur Tanklagerverwaltung in Raffinerien, Tanklägern und Häfen. Optimierung der PM-Methodik. Begleitung des internationalen Rollouts in mehreren Raffinerien und Tanklägern. Vollanbingung SAP via Web-Services, SCADA und Field Devices via OPC-Server. Durchführung von FAT’s und SAT’s weltweit.

Kenntnisse

Scrum

Kanban

Prince2

Produkte

Microsoft Visual Studio

06/2018 - 07/2018

2 Monate

Coaching Agile Transformation und Unternehmensentwicklung

Rolle
Agile Coach
Kunde
BMW Bank
Einsatzort
München
Projektinhalte

Training / Coaching zur Einführung Scrum und der agilen Unternehmensentwicklung/Transformation. Analyse Ist-Zustand. Erstellung von Konzepten, abhalten von Workshops und Beratungen zum Thema.

Kenntnisse

Scrum

Kanban

04/2018 - 05/2018

2 Monate

Providerwechsel

Rolle
Projektleiter
Kunde
BCS / Amprion
Einsatzort
Dortmund / Oldenburg
Projektinhalte

Planung eines Netzwerk Rollouts für die Anbindung von 208 Standorten, davon 36 Hauptstandorte (Ring) und 172 via Portverlängerung. Planung der Teams und des Materialflusses. Zulieferung für das TP Client Rollout. Es handelte sich bei diesem Einsatz um eine Firefighting Einsatz.

Kenntnisse

Prince2

Planung

10/2017 - 03/2018

6 Monate

TPI Transition 2018 (Senvion RE70.5 & Visa V120)

Rolle
Senior Programm Manager
Kunde
TPI Composites
Einsatzort
Taicang & Dafeng China
Projektinhalte

Erweiterung zweier Werke zur Produktion von Blades für Windenergieanlagen in Taicang u. Dafeng / China. Modifikation / Vorbereitung der Produktionsanlagen für die Produktion von Blades. Begleitung des Testlaufs und des Ramp Ups. Etablierung von Programmmanagement Strukturen. Training & Mentoring  

Kenntnisse

PRINCE2

Yokoten

Lean Manufaturing

Kanban

Hoshin Kanri

Produkte

MS Office 2010

MS Project Server

12/2017 - 01/2018

2 Monate

Agile Transformation

Rolle
Senior Konsultant & Trainer
Kunde
BMW AG
Einsatzort
Vorerst remode, später weltweit
Projektinhalte

Erstellung von Konzepten und Trainingsunterlagen für die BMW Akademie zu den Themen digitale und agile Transformation. Später ggf. auch Durchführung von Trainings. 

Kenntnisse

Scrum

Kanban

Yokoten

Hoshin Kanri

Produkte

MS Office

05/2017 - 10/2017

6 Monate

Rollout einer Internationalen Prozesslandschaft

Rolle
Senior Operations Manager
Kunde
Schwarz/Lidl/ Kaufland
Einsatzort
Heilbronn
Projektinhalte

Modellierung, Verrechtung, Rollout und Coaching einer komplexen Dokumentenmanagement und DB Struktur für einen weltweit operierenden Retailer. Zentraler Ansprechpartner für konzeptionelle und betriebliche Fragen. Es handelt sich bei diesem Einsatz um eine Firefighting Einsatz.

Kenntnisse

IT / Scrum / Prince2

ITIL

Produkte

ARIS Plattform

11/2016 - 02/2017

4 Monate

Handelsplattform SOE China

Rolle
Senior Berater
Kunde
SOE in China
Einsatzort
Shenyang
Projektinhalte
  • Beratung für ein regierungseigenes Unternehmen aus dem Enerieversorgungssektor zur Nutzung von Daten, die aus der zuvor realisierten Plattform erhoben wurden. 
  • Allgemeine Geschäftsanbahnung / Geschäftsentwicklung.
  • Nachsorge vorheriger Projekte.
  • Intensiv Kursus Mandarin.
  • Alle genannten Tätigkeiten vor Ort in China.
Kenntnisse

Scrum

PRINCE2

Yokoten

05/2016 - 11/2016

7 Monate

PM Coach & Mentor

Rolle
Coach & Mentor
Kunde
ABB Striebel & John GmbH
Einsatzort
Sasbach / DE
Projektinhalte

Coaching und Mentoring eines 10 Mann Teams zum Thema Projektmanagement. Einführung von Prozessen und Strukturen. Hands on, zeitweise Übernahme von einzelnen Projekten.  

Kenntnisse

Scrum

CMMI

Prince2

01/2016 - 03/2016

3 Monate

Handelsplattfrom SOE China

Rolle
Senior Consultant
Kunde
SOE in China
Einsatzort
Shenyang
Projektinhalte
  • Beratung zum Aufbau einer Energie-Handelsplattform für ein regierungseigenes Unternehmen.
  • Allgemeine Geschäftsanbahnung / Geschäftsentwicklung.
  • Nachsorge vorheriger Projekte.
  • Intensiv Kursus Mandarin.
  • Alle genannten Tätigkeiten überwiegend vor Ort in China.
Kenntnisse

Scrum

PRINCE2

04/2015 - 11/2015

8 Monate

Team Lead Quality Auditor Project im Bereich R&D ITO und Zuständigkeit für Signoffs

Rolle
QAP Teamlead & Senior Consultant
Projektinhalte
  • Neben meiner Rolle als Team Lead Quality Auditor Project im Bereich R&D ITO für das deutsch/chinesische Joint Venture eines namhaften deutschen Automobilbauers, war ich in dieser Abteilung auch für die Signoffs und deren Nachhaltung zuständig.
  • Eine weitere Aufgabe bestand in der Geschäftsentwicklung im Asiatischen Raum, hauptsächlich in China und Singapore.
Kenntnisse

ITPM

Prince2

01/2014 - 03/2015

1 Jahr 3 Monate

Realisierung mehrerer eigener, selbst finanzierter Buchprojekte

Rolle
Autor & Senior Berater
Projektinhalte
  • Auseinandersetzung mit den Zukunftsmärkten und Prozessen im Bereichen Veröffentlichung von Content, Social Media und Online Marketing (independent publishing via ePub, Mobi / print on demand z. B. via CreateSpace).
  • Diverse Beratungsaufträge auf Tages- und Wochenbasis im PM- und Verlagsumfeld.

Weiterbildung:

SCRUM, Kanban, Social Media, Marketing

Kenntnisse

ePub

Mobi

print on demand

Kanban

SCRUM

MS-Office

Calibre

CreateSpace

07/2013 - 01/2014

7 Monate

Management des Customizing und Rollouts in Indien/USA

Rolle
Agile Team Lead / Senior Projekt-manager / Launch Manager
Kunde
Ford Europa / Ford India
Einsatzort
Köln, Chennai und Dearborn
Projektinhalte
  • Management des Customizing und Rollouts einer globalen Logistiklösung eines großen US Automobilbauers. Organisation und Leitung von mehreren Workshops vor Ort in Nordamerika und Indien.
  • Begleitung der Implementierung und des Launches vor Ort in Indien (5 Monate). Job #1 am 16.12.2013 erfolgreich durchgeführt.
  • Erfassen von Requirements, Stakeholder Management auf lokaler und regionaler Ebene, sowie typische PM Aufgaben.
Kenntnisse

SCRUM

Prince2

MS-Office

Clarity

Dorf

Version one

04/2012 - 05/2013

1 Jahr 2 Monate

Realisierung mehrerer eigener, selbstfinanzierter Buchprojekte

Rolle
Autor
Projektinhalte

Auseinandersetzung mit den Zukunftsmärkten und Prozessen im Bereichen Veröffentlichung von Content, Social Media und Online Marketing (independent publishing via ePub, Mobi / print on demand via CreateSpace).

Weiterbildung:

Prince2, Kanban. Zertifizierung zum Prince2 Practitioner.

Kenntnisse

ePub

Mobi

print on demand

Kanban

Prince2

MS-Office

Calibre

CreateSpace

08/2011 - 03/2012

8 Monate

Vorbereitung und Begleitung eines kombinierten CMMI Level 2 reappraisals und eines CMMI Level 3 zeroassessments

Rolle
Health Care R&D GTC Berater und Senior Projektmanger
Kunde
Philips Health Care / GTC
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte

Vorbereitung und Begleitung eines kombinierten CMMI Level 2 re-appraisals und eines CMMI Level 3 zero- assessments. Beide Projektanteile wurden erfolgreich abgeschlossen.

Kenntnisse

CMMI

PAM

IPMA

MS-Office

Clarity

Clear Case

SAP

06/2010 - 04/2011

11 Monate

Unterstützung des Projektmanagers/Projektleiters im PMO

Rolle
PMU Berater/ Assistent und Senior Projekt-manager
Kunde
Daimler AG
Einsatzort
Stuttgart, Sindelfingen, Bejing
Projektinhalte

Unterstützung des Projektmanagers/Projektleiters im PMO für die Initialphase der ‘China Growth Initiative‘ bzw. deren IT Umfänge. Die Aufgabe umfasste die Kalkulation der 16 Gewerke, die Vorbereitung und Durchführung/Begleitung von Work Shops und Steering Board Meetings in Deutschland und China, sowie die Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen bis hin zur Vorstandsebene (E1+E2). Desweiteren beinhaltete die Aufgabenstellung administrative Inhalte, wie die Visabeantragung, das Nachhalten aller projektbezogenen Aktivitäten zur Nachweisführung gegenüber den chinesischen Steuerbehörden, das Vertragsmanagement und das Projektcontrolling. Kosten- und Kapazitätskalkulation, Visaantragsunterstützung. Abstimmung mit den CoC's in Deutschland, Indien und Singapur.

Methoden: an CMMI angelehnte eigene Ergebnistypen

Kenntnisse

MS-Office

Huston

08/2009 - 05/2010

10 Monate

Projektleitung und Projektmanagement PlanIT Basic, Professional und Enterprise

Rolle
Senior Projektleiter und Senior Projekt-manager SPA
Kunde
GFS/AFS Airfueling Systems
Projektinhalte

Branche:

Airfueling/ Mineralöl/ Luftfahrt

Aufgaben:

Entwicklung eines Airfueling Abrechnungs- und Planungssystems des Weltmarktführers (GFS) für Airfuelingsysteme im Auftrag von GFS, AFS, BP und Shell. Behebung der, aus einem Health-Check resultierenden, Findings. (SPA für PlanIT Basic). Steuerung eines externen Vendors. Die Projektkonsolidierung auf Basis eins Helth-Chechs erstellt durch einen der Shareholder. Die Hauptaufgabe bestand darin, das Projekt zu Ende zu bringen und das System rollout fähig zu machen.

Methoden:

PMI mit CMMI Elementen im Reporting und Riskmanagement, eigene Ergebnistypen

Kenntnisse

PMI

CMMI

MS-Office

Bugzilla

NLP

Harvard

06/2008 - 01/2009

8 Monate

Management der Querschnittsthemen (FuK, IT, WBA) eines Programms

Rolle
Programmanagement Bereichsleiter
Kunde
NDSatCom GmbH / SatCom Integrator (Friedrichshafen/Immenstaat)
Projektinhalte

Rolle: Integrator Boden- und Raumsegment

Programmmanagement Bereichsleiter Querschittsthemen

Management der Querschnittsthemen eines Programms zur Führung und Kontrolle zweier Kommunikations-satelliten inkl. der Entwicklung und dem Aufbau von fixen und mobilen Bodenstationen.

Das Projekt war im Bereich Defence angesiedelt und wurde unter Beteiligung der DLR und eines großen europäischen Luft- und Raumfahrtkonzerns (EADS/Astrium) durchgeführt.

Zu den weiteren Aufgaben gehörte sowohl die Etablierung des PM Toolings, als auch die Modellierung und Durchsetzung von Managementstrukturen. Die strategische Beratung des Programmleiters und das Coachen von internen Projektleitern waren ebenfalls Bestandteile der Aufgabenstellung.

Die Kommunikation und das Reporting an die Stakeholder (GF MSS, CTO Astrium Services) und die beteiligten Behörden (C2, C5, WTD, DLR), vor allem in Hinsicht auf die Einhaltung der Starttermine der Satelliten (aus Sicht FuK), bildeten den zweiten Teilbereich der Aufgabe. Eine Art-Vollmacht wurde für die Dauer des Auftrags erteilt.

Methoden: eigene Ergebnistypen

Kenntnisse

V-Model

Trac

MS-Office

InStep

DOORS

QualityCenter

NLP

Harvard

07/2007 - 05/2008

11 Monate

Leitung eines Projektes zur Neugestaltung und Restrukturierung des Internetauftrittes

Rolle
Senior Projektleiter
Kunde
Daimler AG / Automobilbauer (Stuttgart)
Projektinhalte

Leitung eines Projektes zur Neugestaltung und Restrukturierung des Internetauftrittes (alle Märkte) eines namhaften Automobilbauers. Primär wurde ein Car-Configurator und dessen Oberfläche neu aufgesetzt und in eine Marketingsuite eingebunden. Steuerung der Teams von drei Subunternehmen und eines internen 15 Mann Teams. Weitere Aufgaben waren das Changemanagement, die Angebotserstellung und Prüfung sowie das gesamte Projektcontrolling und sehr enge Abstimmung mit dem Kunden.

Methoden: abgestimmte Ergebnistypen, NLP, SCRUM (nicht formal)

Kenntnisse

PMI

Huston

MS-Office

NLP

SCRUM

J2EE

Java

HTML

DHTML

Websphere

KDV

XP

Day

02/2007 - 07/2007

6 Monate

Leitung eines Migrationsprojektes

Rolle
Senior Projektleiter
Kunde
R+V AG
Projektinhalte

Leitung eines Migrationsprojektes einer Rückversicherungs-Suite von VB6 und Access nach C#. Leitung mehrer kleiner Projekte aus dem Rückversicherungsumfeld. Aufsetzen einer "Migration Factory". Erstellung und Durchführung einer Ausschreibung zur Migration Factory über mehrere tausend Manntage. Coaching mehrerer interner Projektleiter.

Methoden: Eigenes mit der Revision abgestimmtes Metriksystem zur Evaluierung der eingegangenen Angebote.

Kenntnisse

VB6

Access

C#

PMI

MS-Office

XP

.Net

VS 2005

CMMI

PMMM

08/2006 - 02/2007

7 Monate

Konzeption eines durchgängigen 360° Anforderungsmanagements

Rolle
Senior Berater
Kunde
BMW AG FIZ
Projektinhalte

Entwicklung eines ressortübergreifenden 360° Anforderungsmanagements, Zielemanagement, Erstellung von Metriken für Einzel- und Massenanforderungen auf Architektur- und Domain-, bzw. Modulebene. Erstellung von Rollenbeschreibungen für produktlinienübergreifende und produktlinienimmanente Anforderungsmanager. Festlegung der AM-Tooling Anforderungen für die Ressort IT. Identifizierung und Modellierung von Schnittstellen zwischen den Ressorts Ti (Produktion/technische Integration), Vs (Vertrieb/Service), und E&E (Entwicklung / Einkauf). Erstellung eines Grobkonzeptes und eines Maßnahmenkataloges.

Methoden: Handlungs-, Maßnahmen- und Ergebnissteck-briefe, Ampel-bewertungen. Pilotierung in einer gerade ge-starteten Produkt-linie. (Scope -60 MvS bis -30 MvS)

Kenntnisse

ITPM

MS-Office

DOORS

SAP

Synergie

CMMI

Scampi

08/2005 - 05/2006

10 Monate

Begleitung eines CMMI Rollouts Level 2 und 3

Rolle
Berater u. Projekt-manager
Kunde
ADIT GmbH / Deutsch/Japanisches Joint Venture von Blaupunkt und Denso für Fahrerinformationssysteme (Hildesheim, Nagoya und Bangalore)
Projektinhalte

Rolle: Assistenz der Projektleitung, Interims Anforderungmanager

Begleitung eines CMMI Rollouts für ein Deutsch -Japanisches Joint Venture aus dem Bereich Car Entertainment/Infotainment, Schaffung von Manage-mentstrukturen, Tooling (Doors, Reporting, MS Office-Erweiterungen in Form von Macros und Templates), Realisierung eines Time Loggers und div. Projektleiter Tools (auf Deutsch, Englisch und Japanisch), Dokumentationen (auf Deutsch und Englisch), Beratung allgemein. Zeitweise Übernahme des Gesamtprojektmanagements und des Anforderungsmanagements für den Hardwarebereich des Projektes.

Methoden: OOA, OOD, XP, SPI (tailored), PPI, QPI

Kenntnisse

PC

Windows XP

C#

VB.Net

VBA

COM

MS-Access

MS-Office

MS-Project

Localization

Crystal Reports

Doors

iNotion

XP

CMMI

Scampo

04/2005 - 07/2005

4 Monate

Realisierung eines Warenwirtschaftssystems

Rolle
Entwickler u. Architekt
Kunde
Privatkunde
Projektinhalte

Div. Kleinprojekte u.a. Realisierung von Anwendungen sowie Beratung und Beschaffung.

Kenntnisse

PC

Windows NT

C#

MS-Access

MS-Office

RUP

XP

MS-SQL Server

Rational Rose

07/2000 - 03/2005

4 Jahre 9 Monate

Leitung eines Projektes zur Realisierung eines Rückversicherungsabrechnungs-Systems (FLV)

Rolle
Senior Projektleiter u. Entwickler
Kunde
Aspecta AG
Projektinhalte

Projektleitung ohne fachliche Führung

Konzeption und Teilprojektleitung zur Konsolidierung bestimmter, zwischen der Konzernmutter und dem Tochterunternehmen auszutauschender, strategischer Daten. Mitarbeit an der Optimierung eines Geschäfts-prozesses und anschließende Umsetzung und Realisierung der IT-Lösung in eigener Regie. Mitarbeit bei einem unternehmensweiten Migrationsprojekt. Mitarbeit in einem Arbeitskreis zur Personalentwicklung. Leitung oder/und Mitarbeit von/an div. kleinen und mittleren Projekten. Erstellung der zugehörigen Dokumentationen. Erstellung von Entscheidungs-vorlagen für Abteilungsleiter, Lenkungsausschüsse und Vorstände. Mitarbeit und Teilprojektleitung bei der strategischen Neuausrichtung der IT.

Kenntnisse

PC

HP

SuperDome

Windows NT

Windows XP

Unix

VB

VC++

C#

Java

Oracle

Informix

DB2

Internet

Augeo

AFIS

KFIS

VWS FP

VWS KP

Cesar

.NET

Brio

Datastage

CRW

RUP

Wasserfall

NLP

Harvard

XP

ISO

Referenzen

Projekt SATCOMBw2, 07/08 - 01/09
Referenz durch Programmleiter, global aufgestellter Hersteller von zivilen und militärischen Satellitenkommunikationssysteme, vom 20.03.09

"Der Consultant fand sich sehr schnell in die ihm gestellten Aufgaben ein und machte eine Vielzahl von nützlichen Vorschlägen, die nachhaltig zur besseren Steuerung und Fortschrittsbestimmung des Programms beitragen. Die ihm gestellten Aufgaben erledigte der Consultant prompt, gewissenhaft und zu unserer vollsten Zufriedenheit. Über die gestellten Aufgaben hinaus erkannte er selbstständig Handlungsbedarfe, die er in Abstimmung mit der Programmleitung zeitnahe in Angriff nahm. Das vom Consultant entwickelte und etablierte Reporting, sowie die von ihm verantwortete Kommunikation mit den Stakeholdern, wurde von diesen als sehr transparent und informativ bezeichnet. Der Consultant verfügt über sehr umfangreiche Erfahrungen und Kenntnisse in den Bereichen Softwareentwicklung, Prozessmodellierung und Etablierung sowie in der Leitung bzw. des Managements von Projekten. Sein Verhalten ist eloquent und verbindlich, er behält auch in turbulenten Situationen den Überblick und handelt zielgerichtet. Für die Dauer seines Vertrages wurde dem Consultant eine Artvollmacht erteil. Wir wünschen dem Consultant weiterhin viel Erfolg und werden ihn bei Bedarf gerne wieder buchen."

Projekt CMMI Setup + Rollout, Tool-Entwickler, Projekt Assistant Manager, Projekt- und Anforderungsmanager, 08/05 - 04/06
Referenz durch Prokurist, Deutsch-Japanisches Joint Venture (200 MA), vom 31.07.06

"[...] Der Consultant erfüllte alle zeitlichen und inhaltlichen Zielvorgaben. Er stand uns auch, über den gesteckten Rahmen hinaus, mit seiner besonnenen und kompetenten Art hilfreich zur Seite. Sollte sich weiterer Bedarf ergeben, so werden wir den Consultant gern beauftragen."

Projekt KUE_VN, ORGA_NR, XP-Migration, 01/03 - 03/05
Referenz durch Abteilungsleiter SDB, Versicherung, vom 24.05.05
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt

"[...] Zu den Aufgaben des Consultant gehörte neben der Anlalyse und dem Design der neu zu schaffenden Anwendung auch die technische Umsetzung. Hierzu entwickelte er in kurzer Zeit unter Anwendung von Visual Basic ein Programm, das die Anforderungen voll erfüllte und bei den Anwender eine hohe Akzeptanz fand. [...] Einen Schwerpunkt bildeten hier die mit Microsoft Access und Excel geschriebenen Anwendungen in den Fachbereichen. Hier konnte der Consultant seine große Erfahrung mit Microsoft-Produkten einbringen. Im Projekt [...] führte der Consultant die Analyse durch und koordinierte die notwendigen Maßnahmen. Des Weiteren übernahm er die Abstimmung mit dem Mutterkonzern sowie die Planung der Entwicklung und die Kontrolle des Entwicklers. Er war für die erfolgreiche Produktivsetzung der entwickelten Lösung verantwortlich. Der Consultant überzeugte uns durch seine gute Arbeitsmotivation, die ihn befähigte, die fachlich hohen Anforderungen, die er an sich stellte, zu erfüllen. Neue Sachverhalte konnte er rasch erfassen, analysieren und praktikable Problemlösungen aufzeigen und entwickeln. Er identifizierte sich mit seiner Aufgabe und zeigte stets eine gute Einsatzbereitschaft. Der Consultant verfügt über eine große und solide Berufserfahrung. Er beherrschte seinen Arbeitsbereich umfassend und überdurchschnittlich. Bei der Erledigung seiner Aufgaben zeichnete sich der Consultant stets durch Initiative, Fleiß und Eifer aus. Wir konnten uns auch schwierigen Situationen stets gut auf ihn verlassen. Die ihm übertragenen Tätigkeiten erledigte der Consultant stets zu unserer vollen Zufriedenheit. Sein Verhalten zu Vorgesetzten und Kollegen war stets einwandfrei.[...]"

Projekt Rückversicherung, 07/00 - dato
Referenz durch Personalleiter, Versicherung, vom 31.05.03
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt

"[...] Der Consultant ist gut qualifiziert und arbeitete sich engagiert in sein neues Arbeitsgebiet ein. In neuen Situationen findet er sich stets gut zurecht. Die ihm übertragenen Aufgaben und selbst gesteckten Ziele erfüllt er stets mit großem Einsatz und Ausdauer. Dabei arbeitet er selbstständig, identifiziert sich mit seiner Aufgabe und findet gute Lösungen. Der Consultant aktualisierte beständig sein Wissen und hat die erworbenen Kenntnisse stets gut in die Praxis umgesetzt."

Projekt Techno, Monalysa, 01/00 - 04/00
Referenz durch Geschäftsführer, mittelständisches Unternehmen, vom 24.05.05

"[...] Wir haben den Consultant als sehr einsatzfreudigen und belastbaren Mitarbeiter kennen gelernt. Hervorzuheben ist seine selbstständige und sorgfältige Arbeitsweise. Er konnte sich immer auf die unterschiedlichen Anforderungen seines Aufgabenbereichs einstellen  Mit seinen Leistungen waren wir stets voll und ganz zufrieden. Nach dem erfolgreichen Abschluss seiner Entwicklerarbeiten werden wir gern in Kontakt zum Consultant bleiben, um ggf. auch in Zukunft gemeinsam Projekte zu bearbeiten."

Branchen

Druckindustrie
Printmedien
Chemie
Keramik
Mineralöl
Energiehandel
Erneuerbare Energien (Windkraftanlagen/Bladeproduktion)
Logistik
Handel
Dienstleistung
Handwerk
Automotive
Automobil
Automobilzulieferer
Car Entertainment
KFZ
Finanzdienstleistung
Versicherung
Rückversicherung
Bahn
IT-Entwicklung
Kommunikation
Verwaltung
Beratung / Consulting
Luft- und Raumfahrt
Defence
Health Care

Kompetenzen

Programmiersprachen
ASP.NET
ja
Basic
VB 3.0, VB 6.0, VB.NET, VBA, VB Skript
C++
C# und VC++
dBase
ja
Delphi
Foxpro
ja
Java
ja
JavaScript
ja
PHP
PL/SQL
ja
Scriptsprachen
VB Skript, Java Skript, Shell Skript, HTML, DHTML, XML, DXL
 

Betriebssysteme
BS2000
Grundkenntnisse
Bull
GIKOS und BIG BIRD gute Kenntnisse
CP/M
Sehr gute Kenntnisse
HPUX
Gute Kenntnisse
Mac OS
Grundkenntnisse
MS-DOS
Sehr gute Kenntnisse
Novell
Gute Kenntnisse
Unix
Gute Kenntnisse
Windows
alle Versionen mit Ausnahme von Vista sehr gute Kenntnisse
Windows CE
Sehr gute Kenntnisse

Datenbanken
Access
ja
BTrieve
ja
DAO
ADO, ADO.NET (ADO+), OLEDB
DB2
ja
Filemaker
ja
Informix
ja
ISAM
ja
JDBC
und JDO
MS SQL Server
ja
ODBC
ja
Oracle
ja
SQL
ja
xBase

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Mandarin
Anfänger (18 Monate)
Spanisch
Basics (3 Jahre)

Hardware
Ascii/X - Terminals
BULL
Datenerfassungsterminals
div. MDEs und Scanner (BarCode, OCR)
Digitale Signalprozessoren
Drucker
HP, OKI, Epson, Siemens und Rang Xerox Großlaser
Hardware entwickelt
Honewell Bull (Boston 1981-82) MLCPU
HP
Superdome
Macintosh
Modem
NEC
PC
alle Typen / Generationen
Philips
3500, 3100
Planung
Plotter
Proprietäre HW
Tanklagerbühnensteuerung, TecLab
Scanner
div. A4, A3, BarCode und DokuTek
Siemens Großrechner
BS2000
Silicon-Graphics
PI
Soundkarten
viele
Streamer
diverse
Video Capture Karte
diverse

Datenkommunikation
AppleTalk
DCAM/ISAM
ISAM
EDIFACT
ja
Ethernet
ja
Fax
ja
Internet, Intranet
ja
ISDN
ja
MAPI
ja
Message Queuing
NetBeui
NetBios
ja
Novell
ja
OnCommand
parallele Schnittstelle
ja
PC-Anywhere
ja
Reflection
ja
Router
ja
RPC
RS232
ja
SMTP
ja
SNA
SNMP
ja
TCP/IP
ja
Token Ring
ja
Windows Netzwerk
ja
Winsock
X.400 X.25 X.225 X.75...

Produkte / Standards / Erfahrungen
ARIS Plattform
ja
Automotive SPICE
ja
AüG
Capex
Clarity
ja
CMMI
Host bis Level 3
Dorf
Hoshin Kanri
ja
Huston
ja
ISO
ja
ITIL
ja
ITPM
Geprüft durch msg nach BMW Standard
Kanban
ja
Lean Manufaturing
ja
Microsoft Visual Studio
ja alle Versionen
MS Office
Ja alle App's und Versionen
MS Project Server
ja
NLP
Formale Schulung
Opex
PMI
PMO
Aufbau & Leitung
PMP
Prince2
Practitioner
QM
Teamleitung
RUP
Formale Schulung
Scrum
V-Model
Version one
Wasserfall
Formale Schulung
XP
Yokoten

Fachliche Kenntnisse

  • Projektleitung und Projektsanierung
  • Change Management, Migration
  • Turnaround
  • Teambildung
  • Konfliktlösung (NLP, Harvard Methode, Delphinische-Lösungen)
  • Anforderungsmanagement (auch SLA)
  • Prozessanalyse, Optimierung und Implementierung
  • Methoden Tailoring (Prince2, PMI, CMMI bis L4, RUP, Wasserfall)
  • Implementierung/Leitung/Mitarbeit PMO
  • Vorbereitung und Begleitung von CMMI Assessments und Zertifizierungen
  • PL Coaching
  • Qualitätsmanagement

 

Produkte

  • MicroSoft Produkte (MS-Office, VisualStudio, VB, C#, .Net, OS und Server uvm.)
  • Datenbanken Access, Informix, MS SQL Server, Oracle, DB2
  • Brio
  • Crystal Reports
  • ComponentOne Studio.NET
  • Div. Grafik- und Layout-Programme
  • Div. Archivierungs- und Dokumentenmanagementsysteme
  • Div. CRM - und ERP - Produkte
  • Div. Warenwirtschafts- und Bestandssysteme(Chemie, Öl, Keramik, Handel,
  • Versicherung, Automotive)
  • Augeo, Aris, Trac, MS Project, Clarity, NIKU, Visio, cvs, Visual SourceSafe, Doors u.a. KM und Projektplanungs-, Verfolgungs- und Managementtools

 

Erfahrungen im Bereich:

  • Analyse und Modellierung von Prozessen und Systemen (BW, IT)
  • Projektleitung, Projektmanagement und Multiprojektmanagement (interkulturell)
  • Bedarfsermittlung, Requirementmanagement, Changerequestmanagement
  • Anwendungs- und Systemprogrammierung div. Branchen
  • Architektur, Design und Realisierung von Standard- und Individuallösungen
  • Migration und Implementation von Software
  • Devops (Betrieb und Planung von Releases)
  • Erstellung von Dokumentationen (deutsch, englisch)
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentationen
  • Archivierungs- und Dokumentenmanagement
  • MIS, Reporting, DWH, Data Minig, Metrik Design und Implementierung
  • Expertensysteme
  • Vorort Auslandserfahrung: USA, UK, Spanien, DK, Ägypten, China, Indien
  • Jointventureerfahrungen : Indien, Japan, China

 

Methoden, Standards und Prozesskenntnisse:

  • Objektorientierte Analyse - OOA, Design - OOD, Programmierung - OOP
  • Mitarbeiter- und Teamführung (formale Schulung)
  • Kommunikations-, Konflikt- und Eskalationsmanagement (formale Schulung)
  • Projektleitung, Multiprojektmanagement (formale Schulung)
  • PMO (Aufbau, Leitung, Mitarbeit)
  • CMMI (formale Schulung)
  • Spice
  • RUP (formale Schulung)
  • Wasserfall (formale Schulung)
  • PMI
  • Huston
  • ITIL
  • Prince2 (Practitioner)
  • XP
  • ISO
  • ITPM
  • V-Model
  • SCRUM
  • Kanban
  • Yokoten

 

Spezialkenntnisse:

  • Übernahme oder Coaching notleidender Projekte
  • Turn around, Projektsanierung
  • Teambildung, Teamführung
  • Def./tracing, Taskforce Bildung und Leitung, Issuemanagement
  • Modellierung und Implementierung von KPI's
  • Prozesssetup- und rollout CMMI (bis L4) / Spice
  • Tailoring und Implementierung GPM / GPO / PMO / PMI / CMMI / Prince2
  • Konfliktlösung nach Harvard und NLP (formale Schulung)
  • Div. Branchen und deren Prozesse
  • CMMI Appraisal Vorbereitung und Begleitung der Durchführung (bis L4)

Aufgabenbereiche
agiles Projektmanagement
Scrum Master und product owner / Kanban / Yokoten
CMMI
Hosting und Begleitung von Zertifizierungen bis Level 4
Gesamtprojektleitung und Management
PRINCE2 Practitioner
Sanierung (von Projekten und Programmen)
PM Fire Fighter
Training & Mentoring
Klassische und Agile Methoden, auch Lean

Meine Kernkompetenz liegt im Bereich der Beratung und Projektleitung beziehungsweise im Projekt Management. Unterstütz werden diese Fähigkeiten durch meine umfangreichen Kenntnisse aller gängigen Prozess Frameworks, wie auch durch die gesammelten Erfahrungen mit klassischen und agilen Projekt Management Methoden.

Wie Sie meinem Profil entnehmen können, bringe ich auch umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen der Prozessoptimierung und des Rollouts von Prozessen und Systemen mit. Ich arbeite sehr gerne mit interkulturellen Teams zusammen und konnten hierbei in der Vergangenheit schon des öfteren meine Fähigkeiten unter Beweis stellen. Ich bin sehr an längerfristigen Einsätzen interessiert, auch und gerade im Ausland, vor allem in Asien (China, Indien, Thailand, Japan, Süd Korea).

 

Neben meiner Zertifizierung zum Prince2 Practitioner habe ich eine Vielzahl von Fortbildungen in den Bereichen Projekt Management und Konfliktlösung absolviert. Ich spreche und schreibe fließend Deutsch und Englisch, im Weiteren lerne ich zurzeit Mandarin.

   

Ich verfüge über mehr als 25 Jahre Berufserfahrung und konnte bis dato jedes mir übertragene Projekt in Time, Budget und Quality abschließen.


Managementerfahrung in Unternehmen
Großkonzern (international)
ja
Mittelständler
ja
Öffentlicherdienst (auch international)
ja

Aus- und Weiterbildung

05/2015 - 05/2015

1 Monat

ITPM

Abschluss
QAP
Institution, Ort
msg
Schwerpunkt

ITPM Prüfung gemäß (BMW/msg Standards 19 von 20 Punkten)

03/2013 - 03/2013

1 Monat

Prince2

Abschluss
Practitioner
Institution, Ort
APMG

05/2011 - 08/2011

4 Monate

Weiterbildung: Kanban, CMMI und Prince2

Abschluss
Zertifizierung Foundation
Institution, Ort
auf Anfrage
Schwerpunkt

Technik, Methoden, Standards: Kanban / CMMI / Prince2

02/2009 - 07/2009

6 Monate

Weiterbildung: SCRUM, Prince 2, CMMI

Abschluss
auf Anfrage
Institution, Ort
auf Anfrage
Schwerpunkt

Methoden: SCRUM, Prince 2, CMMI

03/2004 - 05/2004

3 Monate

Projektleiter Seminar

Abschluss
Prüfung der Blöcke 1 und 2
Institution, Ort
PWC

02/2004 - 02/2004

1 Monat

Praxis der Projektsteuerung und –führung

Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Institution, Ort
IBO

11/2003 - 11/2003

1 Monat

Entscheidungstechniken in der Projektarbeit

Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Institution, Ort
IBO

05/2003 - 05/2003

1 Monat

Grundlagen Projektmanagement und Projektplanung

Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Institution, Ort
IBO

05/2002 - 05/2002

1 Monat

Präsentationstechniken

Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Institution, Ort
Aspecta Trainingscenter

10/2000 - 10/2000

1 Monat

Harvard Model – Verhandlungsseminar

Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Institution, Ort
Aspecta Trainingscenter

Ausbildungshistorie

Schulbildung:

Fachgymnasium technischer Zweig

an der Kreisberufsschule Husum

 

Studium:

Technische Informatik und Wirtschaftsinformatik

(FH Flensburg / North Eastern University Boston)

 

Schulungen

  • ITPM (MSG China)
  • Prince2 (Zertifizierung Practitioner, APMG)
  • Kanban (Tainer)
  • Intensivkurse Mandarin (in DE und CN)
  • CMMI (Host)
  • Prince2 (Zertifizierung Foundation, APMG)
  • SCRUM (Scrum Master u. Scrum Owner)
  • Yokoten (Lean & CI)
  • Hoshin Kanri (X-Matrix, Lean Lead)
  • Projektleiter Seminar (Block 1 + 2, PWC)
  • Praxis der Projektsteuerung und –führung (IBO)
  • Entscheidungstechniken in der Projektarbeit (IBO)
  • Grundlagen Projektmanagement und Projektplanung (IBO)
  • Präsentationstechniken (Aspecta)
  • Harvard Model – Verhandlungsseminar (Aspecta)