• Projektleitung des Projekts
• Einführung des Data Governance Frameworks mit allen relevanten Komponenten, erheben der Business Capabilities, Einführung Informations-Governance und Implementierung der zugehörigen IT Architektur (Masterdaten Management, Data Governance, Data Quality Management und Metadaten Management
• PoC für die Selektion des passenden Toolstacks und Auswahl des Implementierungspartners

• Projektleitung Teilprojekt ?Externe Bail-in Implementierung
• Abstimmungen mit der externen Aufsicht und Bearbeitung Anfragen

• Projektleitung eines Konsortialmitglieds
• Entwickeln der Fachvorgaben im agilen Projektmodus (Epic, User Storys?)
• Testmanagement
• Entwickeln der Rollen und Prozesse

• Anpassung Facharchitektur zur Darstellung der zurück gekauften Zertifikate

Projektleitung und fachliches Consulting für die Übernahme Aktiv-/Passiv Wertpapiere und Derivategeschäfte einer Kommunalfinanzierungsbank in die Systeme des Zielinstituts. Tätigkeiten im Projekt sind u.a.

• Fachliche Definition der Migrationsdrehbücher
• Erarbeiten der Migrationskonzepte front-to-end
• Konzeption und Umsetzung der systemseitigen Auswirkungen aufgrund der Einführung von neuen Produkten, Teilnahme am ANP (Neue Produkte Prozess)
• Konzeption und Umsetzung der organisatorischen Anpassungen
• Anpassen der Fach- und IT-Architektur

• Durchführung einer Vorstudie zur Einführung einer Data Governance Organisation
• Erarbeiten von Umsetzungsszenarien
•  Erstellung Entscheidungsvorlage
• Initialisierung und Durchführung des Umsetzungsprojekts

• - Durchführung Capability Analyse
• - Analyse Enterprise (Daten-)Architektur
• - Entwicklung BI-Roadmap/ Betriebsframework
• - Auswahl SW-Lieferant/ Integrator
• - Transformationskonzeption
• - Erstellung Entscheidungsvorlage
• Umsetzung in einem Pilotprojekt

Qualitätsmanagement und fachliches Consulting für die Umstellung der Anlieferprozesse aus dem Wertpapierbereich an den SAP-BA. Inhalt ist die Einführung des SAP-BA / Subledger HGB. Relevante Assetklassen sind Wertpapiere Aktiv/Passiv, börsengehandelte und OTC-Derivate, Geld- und Devisengeschäfte.

Beratung für die Anpassung der integrierten Facharchitektur

Projektleitung und fachliches Consulting für Einführung von Effcom Passiv+ zur Abbildung der Namenspapiere und Schuldscheine passiv.

• Durchführung des Softwareauswahlprozesses
• Konzeption und Facharchitektur für die Implementierung von Effcom Passiv+
• Migrationskonzeption und fachliche Leitung für die Migration aus dem Altsystem

Steuerung aller beteiligten Bereiche front-to-end einschl. Banksteuerung

Beratung beim Aufbau der Fach- und IT-Architektur im Kontext BCBS239

• Aufbau der Fach- und IT-Architektur für die Datenkonsolidierung in der Union Investment, Aufbau eines DWH
• Implementierung der DQ-Prozesse
• Definition der Governance in der integrierten Finanzarchitektur

Aufbau der Belieferungsarchitektur an das FDW der DZ Bank

Qualitätsmanagement und fachliches Consulting für die Umstellung der Anlieferprozesse aus dem Wertpapierbereich an den SAP-BA. Inhalt ist die Einführung des SAP-BA / Subledger IFRS. Relevante Assetklassen sind Wertpapiere Aktiv/Passiv, börsengehandelte und OTC-Derivate, Geld- und Devisengeschäfte.

Beratung für die Anpassung der integrierten Facharchitektur

Projektleitung und fachliches Consulting für das Projekt CoRep, Erweiterung von ABACUS. Tätigkeiten im Projekt sind u.a.

- Projektleitung, PMO

- Anforderungsmanagement, Fachkonzeption

- Koordination aller Beteiligten, externe Dienstleister, Fachbereich, IT-Bereiche und DZ Bank

- Testmanagement

- Belieferung des FDW der DZ Bank

Projektleitung und fachliches Consulting für die Übernahme des Zertifikategeschäfts in die Systeme des Zielinstituts. Tätigkeiten im Projekt sind u.a.

• Fachliche Definition der Migrationsdrehbücher
• Erarbeiten der Migrationskonzepte front-to-end
• Konzeption und Umsetzung der systemseitigen Auswirkungen aufgrund der Einführung von neuen Produkten, Teilnahme am ANP (Neue Produkte Prozess)
• Konzeption und Umsetzung der organisatorischen Anpassungen

Anpassen der Fach- und IT-Architektur

Erstellen einer Konzeptstudie für die Umsetzung einer integrierten Finanzarchitektur unter Berücksichtigung der Einführung eines Datawarehouse. Ergebnistypen sind dabei ein grobes Entitätenmodell incl. zugehöriger Fachdokumentation, entwickeln von Vorschlägen für die Umsetzung in laufenden Projekten unter Berücksichtigung der Governance und anzupassender Prozesse. Umsetzung der Konzeptstudie im Rahmen zweier Pilotprojekte:

• Aufbau eine Konzerndatenplattform zur Erfüllung der regulatorischen Meldeerfordernisse (Basel III, EBA-Meldungen, FINREP/CORP, RWA…) auf Basis von RT-Sätzen

Harmonisierung der Cash-Flow-Abbildung im FDW

Einführung strukturierter Prozesse für die Produktentwicklung für ein Consultingunternehmen im Finanzdienstleistungsbereich. Entwickeln und verproben ausgesuchter Solutions von der Idee bis zur Marktreife.

Projektleitung und fachliches Consulting für die Optimierung von Effcom Passiv+ zur Abbildung stücknotierter Eigener Emissionen und Fremdwährungsemissionen. Fachliche, technische und organisatorische Implementierung der Anpassungen, ausgehend von der Ordererfassung über die Bestandsführung in Effcom Passiv + bis hin zur korrekten Anlieferung/Abbildung in den Systemen der Banksteuerung.

Optimierung der Gesamtbanksteuerung hinsichtlich Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung für alle Säulen der GBS (Rechnungswesen, Meldewesen, Risikocontrolling und Finanzcontrolling)

Inhalt des Projekts sind u.a. folgende Aufgaben

• Herstellung der konzernweiten Kundensicht
• Erstellen eines konzernweiten einheitlichen Produktkatalogs
• Erstellen eines Datenanforderungskatalogs zur konzernübergreifenden Abbildung der Produkte
• Definition der Schnittstellen
• Ausbau des Datawarehouse auf ein mandantenfähiges DWH
• Entwickeln/anpassen der Organisation

übergreifend über alle GBS-Säulen (Rechnungswesen, Meldewesen, Finanzcontrolling und Risikocontrolling).

Der Verantwortungsbereich lag bei 14.000 PT, verteilt auf 11 Teilprojekte.