Schwerpunkte der Beratungsleistungen beinhalten:

• Übernahme von Projekt- und Programm Management Verantwortung.
• Faktengestützte Entscheidungsfindung in komplexen Umgebungen mit Data Science Methoden.
• IT-Prozessberatung mit dem Schwerpunkt Service Management.

Auszug der betreuten Themen und Projekte:

• Durchführung komplexer Datenanalysen zur Bewertung einer Rechenzentrumskonfiguration.
• Projektmanagement Support, Change Management und
  Qualitätssicherung für ein neu aufzubauendes Rechenzentrum eines Finanzdienstleisters im Automotive Umfeld.
• Projektmanagement Support, Qualitätssicherung und Coaching für das Etablieren agiler Projektmanagement Methoden im Rahmen der Entwicklung eines Systems zur Steuerung von Beschaffungsprozessen bei einem Premium Automobilhersteller.
• Durchführung von Projekt Audits und Compliance Prüfungen.
• Entwicklung der Cloud Strategie im Rahmen einer ITNeuausrichtung.
• Durchführung von Projekt Management Workshops.

• Infrastruktur-Notfallübung
• Durchführung komplexer Datenanalysen zur Vorbereitung einer Notfallübung, mit der ein komplettes Rechenzentrum temporär stromlos geschaltet wird. Aufsetzen eines agilen Vorgehens mit:
  • Entwurf der Module für die durchzuführenden Datenanalysen im Sinne eines explorativen Vorgehens.
  • Realisierung der R-Skripte zur automatisierten Ausführung der Module als „minimum viable product“ (MVP) im ersten Schritt.
  • Planung der Skript-Realisierung in Sprints.
  • Initiale und wiederholende Überprüfung der Applikationsverteilung im Sinne von Sprint Reviews.
  • Iterative Erweiterung der R Skripten, um die redundanten Umgebungen und Verantwortlichkeiten für die Vorbereitung einer Notfallübung zu ermitteln.

Hintergrund:
Durch den Kunden erfolgte mit einem mehrjährigen Projekt die Migration von Applikationen eines Tochterunternehmens (Finanzdienstleister) in ein neues Rechenzentrum mit dem Ziel einer georedundanten Absicherung.

Ziel der Projektunterstützung:

• Im Rahmen des Projektsupports war auf Basis der in der CMDB dokumentierten CIs der Nachweis einer georedundanten Absicherung für die im Scope der georedundanten Absicherung befindlichen Applikationen zu führen.
• Darüber hinaus waren konzeptionelle Grundlagen zu erarbeiten, um den Kunden die maßgeblichen Punkte zur Aufrechterhaltung der Georedundanz nach Abschluss des Migrationsprojektes an die Hand zu geben.

Projektumsetzung

• Im Rahmen der Projektunterstützung war für ca. 320 Applikationen der Nachweis einer georedundanten Absicherung zu führen.
• Für die Redundanzprüfungen wurde ein Vorgehen gewählt, welches sich grundsätzlich in 3 parallel laufende Abläufe unterteilte.
• Im ersten Block erfolgte eine automatisierte Analyse des zum jeweiligen Zeitpunktes für die georedundante Absicherung relevanten Applikationsumfanges. Dies war erforderlich, da es innerhalb einer großen Konzernorganisation laufend Veränderungen in der Applikationslandschaft über einen Zeitraum von 4 Jahren gibt.
• Für diese Analyse wurden wöchentlich die im Scope befindlichen Applikationen sowie der Status der abgeschlossenen Migrationen sowie der geprüften Georedundanz ermittelt.
• Diese automatisierte Analyse wurde mittels R / RStudio automatisiert.
• Mit einem zweiten Block wurde wöchentlich der Migrationsstatus geprüft. Für abgeschlossene Migrationen wurden zu den jeweiligen Applikationen aus der CMDB die relevanten Infrastruktur- und Applikations-CIs ermittelt. Mittels R / RStudio wurden 2 Report erstellt. Ein Report wies die georedundant installierten Komponenten aus, ein zweiter die weiterhin nicht georedundanten.
• Diese Reports wurden den Applikationsverantwortlichen zur Prüfung der Georedundanz zur Verfügung gestellt.
• In einem dritten Block wurden Findings aus Block 1 und 2 ermittelt, die eine Sicherstellung der Georedundanz nach dem Abschluss des Migrationsprojektes gefährden. Diese Findings wurden präsentiert und zur kundeninternen weiteren Berücksichtigung mittels eines Konzeptdokuments zur Verfügung gestellt.

• Applikations Migration, Projekt Co-Location BMW BANK
• Realisierung einer georedundanten Rechenzentrumsstruktur und Migration der für einen Rumpfbetrieb der BMW Bank erforderlichen Applikationen. Erbringung von Unterstützungsleistungen im Projektmanagement. 
  • Umsetzung der Aufgaben zur Finanzplanung und dem Controlling im Projekt.
  • Unterstützung im Reporting für Gremien wie den Steuerkreis.
  • Einführung von agilen Methodiken in einem Migrationsprojekt.
  • Übernahme von Steuerungsaufgaben zur Migration komplexer Applikationen.
  • Verantwortung der Qualitätssicherung im Projekt.
  • Konzeption, Realisierung und Verantwortung einer automatisierten, Skript basierten Auswertung der je Applikation erzielten georedundanten Absicherung mittels R.
  • Durchführung von Reviews zur Georedundanz mit den Betriebsverantwortlichen aller migrierter Applikationen.
  • Erstellung eines Konzepts zur Sicherstellung der Georedundanz nach Projektende.

Migration einer zentralen, Server basierten Datenablage nach SharePoint Online. 

• Konzepterstellung für eine SharePoint Online basierte Datenablage, welche die Verbandsstruktur mit unterschiedlichen Zugriffsrechten berücksichtigt.
• Realisierung der SharePoint Umgebung.

• Einführung von Teams als Kommunikationsplattform.
• Aussteuerung der Migration in die neue SharePoint Struktur.

• Qualitätssicherung SAP Entwicklung
• Verantwortung der Qualitätssicherung im Projekt.
  • Sicherstellung der Qualitätssicherung für alle Teilprojekte entsprechend des abgestimmten Projektvorgehensmodells (Customizing des BMW Modells mittels LeSS Ansatz).
  • Durchführung der Reviews und Abnahmen entsprechend der Projektplanung je Teilprojekt.
  • Empfehlung für Go / No Go Entscheidungen. Übergabe an das Team zur Betriebseinführung.
  • Unterstützung für das Etablieren agiler Projektmanagement Methoden (SCRUM/LeSS customized) im Rahmen der GSM/GPS SAP Entwicklung.

Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Vermittlung von Best Practices im Projektmanagement.

• Konzeption von Workshops mit dem Ziel, Findings in Bezug auf Defizite im Projektmanagement inhaltlich zu behandeln.
• Durchführung der Workshops mit Wissensvermittlung und Empfehlungen zur Nutzung von Projektmanagement Methoden anhand von Best Practices.

• Entwurf eines Coaching Konzeptes für ein praxisbezogenes Nachhalten der Workshop-Inhalte.

Durchführung von Projektaudits für 6 Initiativen des Programms. 

• Review von insgesamt 26 Work Packages, die als Projekt entsprechend der BMW Vorgehensmethodik zu führen waren.
• Nachhalten der Findings, Unterstützung der Projektverantwortlichen bei der Optimierung.
• Analyse der identifizierten Findings und Erarbeitung eines Vorschlags für Verbesserungen.

• IOT Cloud Plattform, EEBus Referenzumgebung
• Konzeption und Realisierung einer Cloud basierten Referenzumgebung für Kunden des VDE, um Konformitätstest vor einer Zertifizierung durchführen zu können. Verantwortung für Vertrieb und Projektmanagement. 
  • Konzeption einer Cloud Umgebung, mit der VDE Kunden einen mandantenbezogenen temporären Zugriff auf eine Kommunikationsschnittstelle für Internet of Things (IoT) Geräte erhalten.
  • Realisierung der Cloud Umgebung und eines Deployment Modells, so dass nur nutzungsabhängige Kosten anfallen.
  • Integration einer Testplattform, um domänenspezifische IoT Tests je bereitgestellter Cloud Umgebung zu ermöglichen.

Realisierung einer Service Plattform für Fahrzeugdienste mit Liferay. Verantwortung für Vertrieb und Projektmanagement.

• Konzeption einer Liferay basierten Service Plattform für Fahrzeugdienste.
• Umsetzung eines „minimum viable product“ (MVP) Ansatzes, mit dem eigenständige Content Management Umgebungen für die jeweiligen Volkswagen Marken realisiert werden können.
• Übernahme der Tiguan Umgebung für Skoda. Realisierung der Skoda Umgebung für den Kodiaq zum Festpreis.
• Einführung und Nutzung einer Scrum basierten Vorgehensmethodik vom Angebot bis zur Übergabe an den Betrieb.

• Erfolgreiche Neuausrichtung einer Business Unit dem Schwerpunkt Industrie-übergreifender Lösungen im IoT und Cloud Umfeld., P&L Verantwortung.
• Disziplinarische Verantwortung für 30 Mitarbeiter, fachliche Führung von 45 Mitarbeitern.
• Gewinnung neuer Kunden wie BMW, Volkswagen, Air Liquide und DeLaval.
• Mitglied der Geschäftsleitung (Prokura)

Auszug der betreuten Themen und Projekte:

• Realisierung eines Kundenportals für mobile Fahrzeugdienste bei einem OEM im Automobilbereich.
• Internet of Things (IoT): Konzeption und Entwicklung einer Cloud-basierten EEBus Testumgebung.
• Etablieren einer Business Practice für die Cisco 'Enterprise Cloud Suite', u.a. mit dem Aufsetzen der Partnerschaft, Konzeption von IT-Dienstleistungen, Planung und Begleitung des Marktangangs.
• Aufsetzen einer IT Service Excellence Practice (ITSE), Entwicklung von ServiceNow Kompetenzen sowie eines ITSE Beratungsportfolios, Etablieren einer validen ITSE/ServiceNow Kunden- u. Projektbasis.
• Etablierung einer strategischen Partnerschaft mit der Deutschen Börse Cloud Exchange, Konzeption eines Cloud Service-Broker Konzeptes für einen ITDienstleister, Marktpositionierung.
• Konzeption und Realisierung einer Cloud Management Plattform für IaaS u. PaaS Leistungen bei einem OEM im Automobilbereich.

Realisierung einer Cloud Management Plattform mit einer BMC Atrium Orchestrator Umgebung, um Infrastrukturdienste (IaaS und PaaS) automatisiert bereitzustellen. Verantwortung von Vertrieb und Projektmanagement. 

• Konzeption eines Vorgehens, um die BMW Rahmenbedingungen in Bezug auf anzubindende Systeme und zu nutzende Prozesse berücksichtig werden.
• Erstellung eines Grobkonzepts.
• Aufsetzen eines agilen, Scrum basierten Vorgehensmethodik.
• Steuerung des Projektteams. Projekt- und Budgetplanung, Risikomanagement.
• Aufsetzen eines Betriebskonzepts.
• Reporting und Statusberichte für BMW Steuerkreise.

Business Development und Projektmanagement für IT Service Management Leistungen. 

• Etablieren einer Business Practice für die Cisco 'Enterprise Cloud Suite', u.a. mit dem Aufsetzen der Partnerschaft, Konzeption von IT-Dienstleistungen, Planung und Begleitung des Marktangangs.
• Aufsetzen einer IT Service Excellence Practice (ITSE), Entwicklung von ServiceNow Kompetenzen sowie eines ITSE Beratungsportfolios, Etablieren einer validen ITSE/ServiceNow Kunden- u. Projektbasis.
• Projektmanagement für ServiceNow Realisierungen, Einführung einer agilen Projektmethodik.
• Etablierung einer strategischen Partnerschaft mit der Deutschen Börse Cloud Exchange, Konzeption eines Cloud Service-Broker Konzeptes für einen IT-Dienstleister, Marktpositionierung.

• Seit 2012 Mitglied der deutschen Geschäftsleitung mit Ausstellung der Vollmacht eines Prokuristen.
• Fachliche und personelle Ausrichtung sowie Entwicklung der Themen IT Service Excellence und Cloud Transformation im europäischen Maßstab.
• Budget- und Ressourcenplanung.
• Neuausrichtung mit dem Schwerpunkt IT-Beratung u.
  Systemintegration.
• Etablierung des Themas Enterprise Service Management
• Gewinnung neuer Kunden wie z.B. Hapag-Lloyd, Kühne + Nagel und T-Systems.

Planung und Durchführung von Strategieworkshops. 

• Entwurf und Vorstellung einer Vorgehensmethodik, um strategische Handlungsempfehlungen für den geplanten Umbau der IT Infrastruktur zu erarbeiten.
• Analyse des Ist-Standes der IT-Infrastruktur für eine Transformation hin zu einem IT-Setup, mit welchem die weitere Geschäftsentwicklung der Pappas-Gruppe in einem dynamischen Markt optimal unterstützt werden wird.
• Workshop basiertes Erarbeiten von Handlungsempfehlungen für den Ziel-Ausbau mit einer Unterteilung in kurzfristige Umsetzbarkeit (Quick Wins) und mittel- bis langfristige Aktivitäten.