Einführung von Scrum im Unterricht an Montessori Schulen alternativen SchulßProjekten.

Agile Coach / Skalierung

Beim Kunden wurde vor etwa einem Jahr Scrum für die Produkt-Teams eingeführt. Ziel war es den aktuellen Stand zu ermitteln und basierend darauf, Verbesserungsvorschläge aufzubereiten und anschließend zu Implementieren.

Hierfür wurden klare Domänen definiert und die organisch gewachsenen Teams (mehrere Teams mit jeweils 15-20 Mitglieder) in kleinere Teams mit Schwerpunkten innerhalb der entsprechenden Domänen aufgebaut. Der Sprint-Rhythmus der Domänen und Teams wurde vereinheitlicht, um der Organisations-Einheit einen Puls zu geben, klare Abläufe sowie vereinfachte Abstimmung und Koordination zu ermöglichen. Die Scrum-Zeremonien der Teams wurden aufeinander abgestimmt und Skalierungsprinzipien wie Scrum of Scrums, Chapters sowie Community of Practice eingeführt um die Selbstorganisation sowie Selbstkoordination zwischen Teams und Domänen zu fördern und erste Schritte in Richtung kontinuierlich lernende Organisation einzuleiten. Weitere Änderungen betrafen Sprint Reviews (Team-Übergreifend, Transparenz darüber was in anderen Teams passiert, Knowledgesharing, Gemeinschaftsgefühl auf Domäne sowie Organisationsebene), Metriken wurden etabliert sowie Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten angepasst.

Ich betreute zudem direkt 3 Teams als Scrum Master im speziellen: Facilitator von Sprint Plannings, Backlog Refinement Workshops, Sprint Reviews, Retrospektiven sowie Daily Standups und Scrum of Scrums. Coachen in der Benutzung von Methoden wie Pair-Programming und WiP Limits. Wichtig war mir zudem die Reduzierung der Cycle Times für UserStories und Defects, die Einbindung der Product Ordner bereits während der Umsetzung.

Agile Coach im Blockchain Bereich

Coaching von Managment und Stakeholdern in Agile sowie Einführung von Kanban im Managment. Identifizierung und definieren der Produktvision im Einklang mit der Unternehmensvision. Einführung und Aufbau von OKRs.

Aufbau der Business Value Streams nach Scrum: Crossfunktionale Teams, Einführung der Events und Artefakte, Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit. Coaching aller Mitarbeiter im agilen Mindset und Scrum. Behebung von teamübergreifenden Impediments. Übernahme der Produkt Owner Rollen für die Mobile App und für die Web App.

Projektsprache Englisch.

Agile Coach im eCommerce Bereich

Unterstützung bei der Implementierung von einem an SAFe angelehnten Framework auf Bereichs- bzw.Program-Level

Coaching von Managment und Stakeholdern. Identifizierung und definieren der Produktvision im Einklang mit der Unternehmensvision. Auswirkung vom neuen Vorgehensmodell auf Arbeitsweise, Mitarbeiter, Staffing, Verantwortungsübernahme sowie lokale Entscheidungsfindung. Wandlung von einer projektbasierten Organisation in eine Produkt- bzw. Plattform Entwicklung mit Daten und KPI basierten Entscheidungsfindung.  

Einführung von Scrum im eCommerce Bereich. Im konkreten: crossfunktionale Teamaufstellungen nach Business Domänen, aufsetzen der Events und Artefakte, Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit. Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungspotentialen in den verschiedenen Teams. Coaching der Product Owner und Scrum Master. Behebung von teamübergreifenden Impediments. Zusätzliche Übernahme der Scrum Master Rolle für ein dediziertes Team. Coaching der agilen Methodik.

Projektsprache Deutsch und Englisch.

Agile Coaching mit einem konzeptionellen und einem Projektunterstützenden Schwerpunkt.

Agile Coaching für Showcase Germany

6 Teams

Agile Coaching für Showcase Customer und Support

1 Team

Facilitator von Plannings, Backlog Refinement Workshops, Community of Practice, Sprint Reviews, Retrospektiven sowie Daily Standups und Scrum of Scrums. Coachen in der Benutzung von Methoden wie PairProgramming, Swarming, WiP Limits. Wichtig war mir zudem die Reduzierung der Cycle Times für UserStories und Defects, die Einbindung der Product Ordner bereits während der Umsetzung und der Aufbau Cross Funktionaler Teams.

Des Weiteren gehörte zu meinen Aufgaben die Einführung und Vertiefung von XP Best Practices wie Test Driven Development (TDD), Continuos Integration (Jenkins), sowie Aufbau der automatisierten Teststrategie (Integration Tests, UI Tests, On Device Tests) in direkter Abstimmung mit QA.

In dieser Zeit haben wir den ersten in house entwickelten OTT Client erfolgreich  gelauncht sowie einen zwei wöchigen Releasezyklus eingeführt.

ScrumMaster und Agile Coach für drei Teams der Global Portal Plattform, davon ein verteiltes Team Deutschland / USA.

Facilitator von Plannings, Backlog Refinement Workshops, Community of Practice, Sprint Reviews, Retrospektiven sowie Daily Standups und Scrum of Scrums. Coachen in der Benutzung von Methoden wie PairProgramming, Swarming, WiP Limits. Wichtig war mir zudem die Reduzierung der Cycle Times für UserStories und Defects, die Einbindung der Product Ordner bereits während der Umsetzung und der Aufbau Cross Funktionaler Teams.

Des weiteren gehörte zu meinen Aufgaben die Einführung und Vertiefung von XP best practices wie Test Driven Development (TDD), Behaviour Driven Development (BDD), Acceptancetest-driven Development (ATDD), Continuos Integration (Jenkins), sowie Ausbau der mobile Teststrategie in direkter Abstimmung mit QA.

Die enge Zusammenarbeit mit CPO und Projektmanagement im Release- sowie Defektmanagement gehörte ebenso zu meinen Aufgaben, wie auch einige klassische Projektmanagement-Tätigkeiten: Risikomanagement, Datenschutz, Security oder die Berücksichtigung von Compliance Aspekten.

In dieser Zeit haben wir die Plattform in den Märkten Italien (payback.it) und USA (plenti.com) gelauncht.

Bei den Prozessoptimierungen, organisatorische und Infrastrukturelle Impediments, ist die Mitarbeit an der Verkürzung der Releasezyklen von drei auf einen Monat (schnelleres time to market) sowie die Überarbeitung der CR und Feature Request Prozesses besonders hervorzuheben.

Weiterentwicklung und Support der Kundenportale mit besonderer Berücksichtigung von Crossbrowser Support und Responsive Design.

Weiterentwicklung und Support der Kundenportale hinsichtlich Crossbrowser Support. Erweiterung des eingesetzten Content Management Systems. Implementierung neuer Funktionalitäten auf Basis von Responsive Web Design und Mobile First Ansatzes.

Gründung, Teamleitung und Lead Developer für die Entwicklung eines Social Networks für Personen mit Chronischen Krankheiten. Besonders hervorzuheben ist die Funktionalität, wichtige Daten des Krankheitsverlaufs zu protokollieren.

Schwerpunkt meiner Tätigkeit war die Erarbeitung der erforderlichen Architektur sowie die Umsetzung der Back- und Frontend Komponenten. Fokus wurde auf Performance und Responsive Design gelegt, um die mobile Nutzung ohne zusätzliche Entwicklung nativer Apps zu ermöglichen.

Schwerpunkt meiner Tätigkeit war das Erstellen eines applikationsspezifischen Frameworks im Frontendbereich mit Optimierung für die Nutzung auf allen zugelassen Browsern und (Mobilen-)Endgeräten im Konzern mit starken Fokus auf Benutzerfreundliche UX, sowie Performance, da weltweiter Einsatz auch an abgelegenen Standorten.

Des weiteren Consulting im Bereich Konzeption Oracle und Entwicklung der Webanwendungen und Webservices (SOAP und REST) sowohl im Frontend- wie auch im Backend-Bereich. Umsetzung von fachlichen Anforderungen in technische Konzepte, sowie deren Umsetzung in der Position als Lead Developer.

Im Laufe des Projekts, kamen weitere Aufgaben hinzu: Beratung und Vertretung der internen technischen Projektleitung: Enge Zusammenarbeit mit dem Service Owner, Risikomanagement inklusive frühzeitige Eskalation, Steuerung des SW-Entwickler-Teams sowie Planung und Steuerung der Entwicklungsaufgaben. Zudem war ich mit dem Management der Software-Releases sowie der Qualitätssicherung und kontinuierlichen Verbesserung der Entwicklungsprozesse beauftragt.

Zu meinen Aufgaben gehörte zudem die Übergabe und Koordination der weiteren Realisierung durch Offshore-Partner.