Übernahme der Verantwortung für das gesamte Operative Geschäft und Umsetzung der Digitalen Transformation:

• Entwicklung & Aufbau eines Geschäftsbereiches Smart Mobility Services
• Unterstützung des Bereiches Labor & Zertifizierstelle für GNSS Anwendungen
• Einführung eines Project Management Frameworks und Positionierung am Markt
• Erhöhung des Jahresumsatzes um 70% und Erhöhung des EbitDA um 15%

Scrum Master für 2 SCRUM Teams:

1. Logistic Inbound

2. Logistic Outbound

Leitung von 2 Scrum in einem Agil Release Train

1. Sales Cloud C4C

2, CPQ Pricing System

Übernahme der Verantwortung für das gesamte Operative Geschäft und Umsetzung der Digitalen Transformation:

• Entwicklung & Aufbau des Geschäftsbereiches Urban Air Mobility
• Stabilisierung und Vermarktung des Bereiches eCall & Autonomes Fahren
• Entwicklung einer neuen Drohnen Management Plattform nach Agiler Methodik
• Erhöhung des Jahresumsatzes um 80% und Erhöhung des EbitDA um 20%

Aufbau des Bereiches Mega Projects und Übernahme der Verantwortung für das komplexe Projektgeschäft:

• Entwicklung & Aufbau eines Geschäftsbereiches Mega Projects bei dem zweitgrößten Telko Operator in Saudi Arabien (ca. 5.000 Mitarbeiter)
• Übernahme der Projektverantwortung für die großen Smart City Projekte „King Abdullah Ecnomic City“ und „Royal Commission of Yanbu“
• Einführung eines Project Management Frameworks und Positionierung am Markt
• Steuerung von internen Teams und internationalen Service Providern
• Direkter Berichtsweg zum Chief Business Officer

Aufbau des Landesgesellschaft Saudi Arabien und Übernahme der Operativen Verantwortung:

• Entwicklung & Aufbau der Organisation und Abstimmung mit Behörden
• Internationales Recruiting in Middle & Far East
• Einführung eines Project Management Frameworks und Positionierung am Markt
• Steuerung von internen Teams und internationalen Service Providern
• Durchschnittlicher jährlicher Umsatz von ca. 3 Mio € bei einem EbitDA von 20%

Verantwortung für die Organisationseinheit Special Networks

• Verantwortung für Solutions-, Delivery, Service- und Operations Management für die größten Kunden der Deutschen Telekom (z.B. Deutsche Post / DHL)
• Personalverantwortung für ca. 350 Mitarbeiter + ca. 70 im Nearshoring
• Harmonisierung der ICT Infrastruktur nach dem Merger von Deutsche Telekom und debis Systemhaus
• Jahresbudgetvolumen von ca. 380 Mio Euro

• Verantwortung für das Vertriebsgebiet Ostwestfalen-Lippe. Beratung, Konzeption, Vertrieb und Projektleitung im Rahmen von IP-Lösungen basierend auf Ethernet und ATM Technologien von Cisco, Alcatel Lucent, Nortel und 3Com.