Implementierungvon  S4HANA Lösungen in Kunden SAP System

Implementierung in FIORI von MM und FI Prozessen sowie Schnittstellen für eAccounting in Kunden SAP System;
Ausdetaillierung bzw. Konkretisierung der im Grobkonzeptes dargestellten Lösung für FIORI Anpassung und PI-Erweiterung;

Anpassung der Business Prozess Logik bezüglich S4HANA Anforderungen: Funktionen, Schnittstellen, Plausibilitäten, Berechtigungen;

Schnittstelle zwischen Fachabteilung/SAP und internen Beratung Teams und Realisierung;
Unterstützung des Produktverantwortlichen und technischen IT-Architekten/Berater (SAP Team);

gemeinsame Erarbeitung welche Lösungen/Möglichkeiten der SAP Standard/Best Praxis und Implementierung;

SAP IM/PS Konzept für Implementierungvon  IM und PS Lösungen in Kunden SAP System (FI, CO, MM, SD); Durchführung von Workshops und Präsentationen auf allen Führungsebenen im Unternehmen.

Applikationsbetreuung im Bereich SAP  FI, CO, IM, PS, FI-CA, MM, SD: Support, Durchführung von Projekten im Bereich SAP ERP mit Projektkoordinierung, Modulbetreuung, Durchführung von Training, Workshops und Presentationen auf allen Führungsebenen in verschiedenen Unternehmen, diverse anwendungsübergreifende Themen  sowie aktive Mitarbeit im Entwicklung (z.B. Factoring, Treasury (ELKO, SEPA), Erweiterung und Einführung von neuen Template), Unterstützung bei S4 HANA Implementation und Migration, Implementierung IFRS15;

ABAP (Fehleranalyse - Debugging; Erweiterung von Funktionabausteinen und Schnitstellen (Spezifikationen), Einspielen von OSS Notes, Implementuierung Enchantement Packages sowie Add-ons, User Exits; Definition von Routinen usw.)

Diverse kurzfristige Einsätze u.a. Go-live Unterstützung: FI, CO, TR, RAR Customizinganpassung; ALE Stammdatenverteilung – Fehleranalyse und Erweiterung; Rolloutunterstützung: Durchführung von Datenmigration (FI, SD, CO, MM Stamm- und Bewegungsdaten) – Datenverification, Fehleranalyse und Korrektur, Testunterstützung; Implementierung IFRS15

Anpassung von SEPA-Zahlung (Customizing, Entwicklung) - Fehleranalyse und Korrektur, Testunterstützung; Support von Konzern Abschlussprozessen (MOA und JA), FI-CA Open Item Migration (Spanien / USA), Einführung neuen Anlagenbuchhaltung (Abschluss, Daten Verification und Migration)

Unterstützung bei Presales Maßnahmen: Implementierung von IM und PS in Kunden SAP System (FI, CO, MM, SD);  Aufbau von HEC Systen - FI/CO/IM/PS/teilweise SD und MM Customizing. Durchführung von Training, Workshops und Presentationen auf allen Führungsebenen im Unternehmen

• Roll-out von Globale Template (4.6)- Einführung von Rumänischen und Anpassung von ungarische Landesversion: Design und Implementierung, Customizing (Steuer, lokale GAAP und IFRS Themen);
• Einbindung an den Shared Service Center Prozessen: Anpassung und Weiterentwicklung; Optimierung des Informationssystems durch gemeinsame Basis; Monitoring ALE und Idoc Fehler; Weiterentwicklung von Systemübergreifenden Prozessen und Data Flow;
• Upgrade auf ECC 6.0: übergreifende Customizing Tabellen Check und Korrektur; Data Migration; Migration von CATT-Scripts in eCATT-Scripts bzw. –Testkonfigurationen; End-to-End Tests und Systemtests auf Basis des HPQC; Go-Live und After-Golive-Support;
• Supportleistungen im Bereich FI; Implementierung SEPA Lastschrifteinzug und lfd. Analyse der Auswirkungen von SEPA auf bestehende Prozesse und Definition der erforderlichen Anpassungsbedarfe - Definition hinzukommender SEPA-Prozesse , Szenarioentwicklung für die Übernahme von Einzugsermächtigungen als Mandate, SAP-Mandatsverwaltung und allgemeinem SEPA-Know-How-Transfer, Einspielen notwendiger SAP-Hinweise zum Thema SEPA (modulübergreifend)
• Betreuung bestehender Tempalte-Implementierungen in mehreren Ländern; Optimierung der logistischen Prozessketten im Konzern; Analyse und Ermittlung des Anpassungsbedarfs vorhandener Formulare (SAP & NON-SAP), Definition hinzukommender Formulare
• Erweiterung, Implementierung kundeneigener Funktionsbausteine;
  Unterstützung bei Konzept für S4 HANA Implementation und Migration; Anderung rel. IFRS15 Standard

Go-live Unterstützung: Erstellung von Konzepten und Durchführung von Workshops; Integration in bestehende Schnittstellenlandschaft / FitGap-Analyse / Customizing des lokalen Buchungskreises in der Finanz- und Anlagenbuchhaltung / Rolloutunterstützung im Rechnungswesen (Fehleranalyse und Korrektur, Testunterstützung);

Migration und Rollout eines Buchungskreises mit je 1 Werk in Afrika und in Kasachstan;  After Go-Live Support, Anpassung von SSC Zahlung sowie von Abschluss Prozessen, Anpassung von Konzern Reporting an die neue gesetzlichen und internen Anforderungen;

Änderungen in brasilianische Steuer- und Fiskalsystem – Anpassungen in Ist-Bewertung von Beständen (Material Ledger) sowie die entsprechende Anpassung von Online Fiscal Reporting; Anpassung der Customizing von Quellensteuer;

Änderung umsatzsteuerrechtliche Behandlung von Guthaben aus der Verbrauchsabrechnung (gem. § 13 Abs. 1 Nr. 1 UStG) / Verrechnungssteuerung i.V.m. dem Massenlauf zur automatischen Kontenpflege; Pflege der Verrechnungssteuerung i.V.m. der Verbuchung von elektronischen Kontoauszügen; Eilüberweisung innerhalb des SEPA-Zahlungsverkehrs und Support SEPA Mandantmanagement; Testdurchführung nach der Service Pack-Erhöhung; Ticketbearbeitung  in FI, FI-CA, ALE, erweiterte Zahlungsstapel - Klärrungsfälle (Rückläufer) bearbeiten und nachbuchen;

Implementierung der SEPA-Funktionen und Prozesse (SAP FI-CA) -Datenumstellen und Migration, Massenänderung von Bankstammdaten der Geschäftspartner, Generierung der Mandate zu den jeweiligen Bankenstammdaten;

Definition von Testfällen und deren Durchführung in Zusammenhang mit Entwicklung und Releasewechsel sowie Patches (HPQC, Solution Manager)

Erstellen von Template und Roll-out (ECC 6.0, EHP7) eines Landesversion für Mongolei (Pilotprojekt):

Analyse der fachlichen IT-Anforderungen im Rahmen von komplexen Transformationsprojekt, Design von neuen (SAP und non-SAP) Systemlandschaft mit entsprechenden Schnittstellenlösung für den Austausch von Daten zwischen dem Vertragskontokorrent (FI-CA) und einem externen (Billing-) System;

Konzept von Implementierung von Best Praxis von SAP IS-T/RMCA und SAP Financials Funktionen; Gestaltung einer projektspezifische Lösungsarchitektur unter Verwendung der SAP-basierten Zielarchitektur;

Realisierung des Feinkonzepts ( Erstellung der Funktionale Spezifikationen, Definition der Testfälle und Durchführung der Tests (u.a. Lasten- und Intergartionstest) in Zusammenarbeit mit den Anwendern bis hin zur Abnahme der Implementierung);

Mitarbeit als Solution Archtekt bei der Einfürung von IS-T und angrenzenden MM, SD, BI Prozessen; Konzept und Durchführung von Migration von Business Daten und Strukturen von non-SAP ERP Software;

Anpassung von Implementierung in China: Design und Implementierung,  Customizing (Steuer-Topics, legale und internationale GAAP; neue Zahlungsprozessen und Datenträgerformaten, Anpassung von legalen Reporting); Anlegen der Spezifikationen von Schnittstellen für externe Systeme, Kassen, Fakturierung und Kundenbetreuung sowie Handhabung von Fremd- und Eigenkreditkarten.

Definition von Testfällen und deren Durchführung in Zusammenhang mit Entwicklung und Implementierung sowie Einspienlen von Patches ( HPQC, Solution Manager).

Roll-out  SAP Core Template  für FI und CO Modulen  & Group Reporting  sowie Landesversion (ECC 6.0, EHP7):  Integration zweier  Landesgesellschaften mit Niederlassungen in Russland und Kasachstan in die komplexe Konzern-IT-Landschaft (Deutschland / Kanada); Implementation & Configuration;

Roll-out (ECC 6.0, EHP7) von Landesversion: (Steuer, legale und internationale GAAP Anforderungen); Integration in bestehende Schnittstellenlandschaft, FitGap-Analyse, Customizing des lokalen Buchungskreises in der Finanz- und Anlagenbuchhaltung, Migration der von offenen Posten, Salden, sowie von Altanlagen, Mapping und Aufbau eines lokalen Kontenplanes mit Integration in den Konzernkontenplan,  Rolloutunterstützung im Rechnungswesen (Fehleranalyse und Korrektur, Management von F- und  I-Tests); Legale und Konzern Reporting;

Internationalen Roll-out ECC 6.0 von Landesversion: Erstellung und Realisierung sowie Anpassungen (Entwicklung, Schnittstellen zu Non-SAP) von Landesversion (mit der Einsatz von Automotive Industrie Solution; Steuer Solution, parallel Rechnungswesen System, etc.); Support

Roll-back - die Konzepterstellung für Konzernrechnungslegung und Konsolidierung mit Bezug auf die angepasste CIP2SAP, CL+ Verfahren;

Konzeption; Realisation- und Testverfahren F- und I-Tests in FI und EC-PCA, SEM-BSC; Änderungen in der Aussteuerung; Anpassung von Kontierungen  in buchungskreisübergreifende Prozessen (Idoc, ALE);  Datenmigrationen, Umbuchungen; Weiterentwicklung von den Berichtwesen;

Upgrade Projekt (ECC 6.0) mit Einführung von neuen Hauptbucht  -Realisation- und F- und  I-Test in FI-Core und FI-CA Prozessen; Änderungen in der Aussteuerung; Kontierungen; spartenübergreifende Prozessen; Datenmigrationen usw.; Weiterentwicklung von Berichtwesen; Fehleranalyse - Debugging; Erweiterung von Funktionabausteinen und Schnitstellen (Spezifikationen), Einspielen von OSS Notes, Add-ons, User Exits;

Internationale Roll-out und Implementierung mehreren Landesversion (Add-on): Weiterentwicklung der Master Template für den Einsatz von SAP bei den osteuropäischen Tochtergesellschaften (operative Vorsysteme; Tax Solution, Einführung von IFRS/ lokal GAAP, Buchungskreisübergreifende Zahlungsprozesse und Netting); Tests der Geschäftsprozesse während der Realisierungsphase auf Basis des SAP Solution Managers (Ost und Mitteleuropa, teilweise Südamerika)

Konzipierung von Erweiterung bzw. neu Entwicklung von Schnittstellen sowie von Kundenlösungen in exisitierenden Template: Erstellung der Master Fachkonzept für den Einsatz von SAP SLO Migration bei den Tochtergesellschaften (Steuer Solution, US GAAP und IFRS); Tests der Geschäftsprozesse während der Realisierungsphase auf Basis des SAP Solution Managers

Systemenzusammenführung: Migration von Business Daten und Strukturen (Finanzen, Logistik, Produktion) von einen 3 SAP System in eine SAP System,  das Erstellen der erforderlichen Fach- und IT-Konzepte in Zusammenarbeit mit den verschiedenen Bereichen, das Überführen der Prozesse in die globalisierten SAP-Umgebung;

Diverse kurzfristige Einsätze in Deutschland (z.B. Vattenfall)/ England (z.B. Tabacco): Go-live Unterstützung in England, USA, Russland; mehrere Workshops; BW Training, IS-U – Einführung von Smart Metering (Konzept); Quellensteuer – Mexico und Brasilien;

Weiterbildung (ECC 6.0; IS-U), Anpassung von EC-CS Prozessen und Weiterentwicklung von Konzern Reporting; Smart Metering Konzept; Korrektur der Bestandsführung d.h. Kontenfindung der Materialkonten Umstellung der We/Re-Verrechnungskonten auf offene Posten-Führung;

Anbindung der Anlagenbuchhaltung an die Bilanzierungsrichtlinien nach IFRS sowohl für Konzernzentrale als auch für Niederlassungen incl. Altdatenübernahme mittels LSMW

Internationale Roll-out inkl. Einführung vom Landesversion:

• Anpassung von globalen Template der lokalen Anforderungen, z.B. Prozess Chain, Functional Description; Spezifikation für CO (Fehlerkosten- und Streckengeschäftskonzept);
• Stammdatenpflege globaler operativer Kontenplan: Kontenplanintegration und Mapping der lokalen länderspezifischen Kontenpläne in globalen operativen Kontenplan; Festlegung der Datenübernahmemethoden;   Abstimmungsprozess lokales Recht, IFRS;
• Support internen Berater; TPL; DevCon sowie Coaching von Erstellung den Training Dokumentation für Key-User; Lösung der Tickets der Fachabteilung aus Tagesgeschäft
• Customizing: FI (zusätzliche Belegarten; Besteuerung; Faktura), FI-AA (spezielle Bewertungsbereiche)
• CO–periodischen Produktcontrolling mit Kostensammler (Fehlerkosten- und Ausschuss usw.)
• Streckengeschäftskonzept: Bewertung und Kalkulation; Prozessdefinition bzw. -prüfung nach den Richtlinien der Handelsbilanz- und Umsatzkostenverfahren; Qualität-CS-Auftrag;

Customizing der Module IM und PS; Einführung von flexible monatliche Planung

Leitung von gesamten Migrationsverfahren

Support Juniors Team

International Roll-out ECC 6.0 (Landesversion für Bulgarien):

• Fit-Gap Analyse; Entwurf und Customizing, Business Process Harmonisation; Erstellung einer Global Template Version (ECC 6.0) z.B Nutzung von Funktionen neues GL / SL im Fall der Nützung von unterschiedlichen Geschäftsjahrvarianten in Deutschland und Bulgarien;
• Umstellung des externen Rechnungswesens der localen Accounting System auf US / UK GAAP inkl. Einrichtung einer Segmentberichterstattung;
• Impelementierung von Bulgarian Add-ons CO (Einfürung von Serienfertigung (80% Produktion) und Einzelfertigung mit auftragsbezogenes Controlling (20% Produktion)

Konzept von Reporting für Europe Head Office (Hyperion) entsprechend der Anforderungen von US / UK GAAP und SOX Vorschriften sowie Tolling Prozessen; Anpassung von Workflowprozessen;

Global Template Roll-out ECC 6.0 für englische Töchter

• Konzept für Business Prozessen und Master Data Harmonisierung
• Level Support für Werteflüsse und Controlling (OSS Meldungen)

Implementierung von ausländischer Tochter an das Konzernrechnungswesen mit Berücksichtigung der nach Land spezifischen, gesetzlichen Besonderheiten und Anforderungen an das interne und externe Reporting