bevorzugt Raum Köln + Umkreis 300 km
Konzeption, Customizing, Entwicklung.
Projektbeschreibung: Unterstützungstätigkeit zur Konzeptionierung und Umsetzung des SAP
ILM (Information Lifecycle Management) Tools im Zuge der
Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) für den Systemverbund One.ERP der Deutschen Telekom.
Schwerpunkt der angeforderten Tätigkeiten sind die Systeme mit den relevanten Procure to Pay Geschäftsprozessen (SRM und Backendsysteme)
ILM-Blocking im Satelittenszenario (verteilte Stammdaten)
==============================================
- Systemübergreifende Analyse und Festlegung der relevanten Datenobjekte auf Basis der P2P Geschäftsprozesse
- Analyse und Festlegung der relevanten Z-Tabellen
- Analyse und Festlegung der relevanten Aufbewahrungsfristen
inkl. dahinterliegenden Logiken wie z.B. Lösch oder Block Fristen einzelner
oder übergreifender Datenobjekte
- Erstellung Technical Design auf Basis der oben genannten Ergebnisse
- Risikoanalyse zur Umsetzung SAP ILM mit Bezug auf Release Stände und SAP Note Installationen
Weiterentwicklungen P2P Prozess in den Systemen SRM und ERP-MM im Public Sector sowie im FI-Vertragskontokorrent.
Entwicklungen im End-of-Purpose (EoP Check/Blocking für CVP (Customer/Vendor/ContactPerson) und BP (Geschäftspartner) auf dem Konsolidierungssystem (Master) und angeschlossenen Satelliten (Clients).
Eigenentwicklung eines EoP-Checks für verteilte Zentralkontrakte im Zusammenhang des Archivierungsprozesses.
Design und Implementierung eine Kundenlösung für Lizenzmanagement und Leased Lines als Cockpit Lösung für Landesgesellschaft Polen sowie Template-Lösung
Solution Designer Central Procurement Team bei Telekommunikationsunternehmen für das Projekt „OneERP“. Umsetzung komplexer Anforderungen im Bereich MM, CS, SRM
Upgrade SRM 5.0 auf Release 7.0 mit Redesign und Übernahme der Kundenentwicklungen sowie Implemetierung der UI5 Funktionalitäten beim einem Automobilkonzern
Analyse und Machbarkeit des Upgrades von SRM 5.0 auf SRM 7.0 EHP3 mit SRM User-Interface Add-on eines globalen Chemie/Pharmakonzerns in Multi-Company, Multi-Backend und Multi-Language Szenario mit Catalog Content Intergration OCI 5.0
Feinkonzeption und Realisierung externen Leistungsabnahme über SUS (Freigabestrategie/POWL) Telekommunikationsunternehmen für das Projekt „OneERP“
Feinkonzeption und Aufbau eines Prototypen für einen zentrales SRM System eines großes Telekommunikationsunternehmen für das Projekt „OneERP“
Customizing und Entwicklungs-Coach bei der Einführung einer Beschaffungslösung mit Anbindung an zahlreiche Kundenvorsysteme bei einem großen Automobilhersteller.
Umsetzung von CR und Entwicklung von Individual-Lösungen als Add-Ons wie z.B. Bonusmanagement, Belegübersicht/historie, Konfigurator zur Automatisierung von Belegtexten/-anlagen
Prozesse:
Self-Service Procurement, Contract Management, Strategic Sourcing, Plan-Driven Procurement
Konzeption - Coaching - Customizing - Entwicklung - Kundenerweiterungen - Schnittstellen
Customizing und Erweiterung eines Referenz Systems im Classic Scenario. Übernahme der Kunden-prozesse aus Altsystem mit Möglichkeiten der Enhancement-/ Switch-Framework und Web-Dynpro technologie. Unter Berücksichtigung eines globalen Roll-Outs (Sprachen / Unicode).
Prozesse:
Self-Service Procurement, Contract Management. Entwicklung eines Kontraktkatalogs.
Analyse und Evaluierung der SRM Kontrakt-Funktionen als HUB innerhalb eines Konzernsystem
Qualitätssicherung und Test des neusten SRM Releases in der Entwicklungsphase. Unterstützung des Entwicklungsteams in Walldorf. Architektur im Simplification-Project.
Customizing eines Globalen Procurement Systems im Extended Classic Scenario. Konzeption und Evaluierung hinsichtlich Kunden-Erweiterungen. Prozesse: Plan-Driven Procurement, Self-Service Procurement, Strategic Sourcing, Contract Management
Aufbau eines Demosystems im Extended Classic Scenario. Evaluierung hinsichtlich Erweiterungen und Erweiterungskonzeption. Prozesse: Plan-Driven Procurement, Self-Service Procurement, Service Procurement, Strategic Sourcing, Contract Management
Einführung Standalone-Szenario mit FI-Kopplung Backend und Customizing/Anbindung SAP-Katalog mit Catalog-Content Management (CCM) und SAP Authoring Tool.
Prozessdesign, Customizing, Kundenerweiterung (BADIs) und Support.
Einführung (als Ein-Mann Projektteam) bei einer gesetzlichen Krankenkasse. Verantwortlich für das Customizing, Kundenerweiterung (BADIs) und Changemanagement.
Evaluierung des SRM Releases 4.0 hinsichtlich Standardfunktionalitäten im Vergleich zu den existierenden Kundenentwicklungen.
SAP SRM 3.0 / Enterprise Buyers Professional - EBP 4.0 (04/04 ? 12/05):
Einführung bei einem internationalen Telekommunikationsunternehmen in vier Service-Lines. Verantwortlich für die Systemlandschaft, das Customizing-Team und Projektstandards (Qualitätsmanagement).
- Teilprojektverantwortung - Prozessanalyse - Customizing - Funktionstest - Systemaufbau - QM
SAP SRM 3.0 / Enterprise Buyers Professional - EBP 4.0 (10/03 ? 02/04):
Evaluierung des SRM Releases 3.0 hinsichtlich Standardfunktionalitäten im Vergleich zu den existierenden Kundenentwicklungen.
- Customizing - Funktionstest - Prozessanalyse - Gap-Analyse -
SAP Online Store - R/3 4.6B (11/02 - 11/03) und (05/04 ? 06/04):
Aufbau eines Online Stores mit Anbindung an Enterprise Buyers Professional für Cross-Company Business. Sowie B2C Variante für externe Partner:
- Projektkoordination - Customizing - Weiterentwicklung - C-Level Support -
SAP Enterprise Buyers Professional - EBP 2.0B (11/02 - 11/03):
Aufbau/Customizing eines Classic-Szenarios mit Backend 4.6 im Rahmen eines Carveouts für 4 Teilkonzerne in einem Mandanten (Multi-Company) eines internationalen Konzerns:
- Projektkoordination - Customizing - HR-Kopplung - Middleware - C-Level Support -
SAP Enterprise Buyers Professional - EBP 2.0B (05/02 - 11/02) und (03/04 ? 07/04):
Aufbau/Customizing eines Classic-Szenarios mit Backend 4.6 im Rahmen eines Carveouts für zwei Teilkonzerne eines internationalen Konzerns:
- Projektkoordination - Customizing - HR-Kopplung - Middleware - C-Level Support -
SAP Enterprise Buyers Professional - EBP 2.0B (10/00 - 05/02):
Aufbau/Customizing eines funktionalen Clusters (Standalone) für den Globalen Rollout in den Landesgesellschaften Japan, Frankreich und Anden Region:
- Projektkoordination - Customizing - Schnittstellen R/2 - Schnittstellen NON-SAP - Kundenentwicklungen - ALE /IDOC - Smartforms - C-Level Support -
SAP Berechtigungskonzept - R/3 4.6C (03/01 - 08/01):
Erstellung und Umsetzung für Branchenkomponente IS-U/CCS
SAP Berechtigungskonzept - R/3 4.6C (03/01 ? 08/01):
Upgrade Berechtigungskonzept und Administration.
SAP Enterprise Buyers Professional - EBP 1.0B (03/01 - 04/01):
Aufbau eines Demo-System Business-to-Business Procurement als Classic-Szenario und Anbindung Online Store über IAC (Release 4.0B.)
SAP Berechtigungskonzept - R/3 4.0B (06/00 - 11/00):
Erstellung, Umsetzung und Administration des Berechtigungskonzept für Module FI, CO, MM, HR, BC.
SAP Berechtigungskonzept - R/3 4.0B (06/00 - 11/00):
Erstellung, Umsetzung und Administration des Berechtigungskonzept für Module FI, CO, MM, HR, BC.
SAP Berechtigungskonzept - R/3 4.5B(06/00 - 11/00):
Erstellung und Umsetzung des Berechtigungskonzept für Module FI, CO, MM, HR, BC.
SAP Projektsteuerung (03/00 - 11/00):
Datenmigration R/2 nach R/3.
SAP Betriebsführung (06/01 - 08/01):
Erstellung eines SAP Betriebsführungshandbuches für Rechenzentren als Intranet- Web
SAP Betriebsführung (05/99 - 08/99):
Erstellung eines SAP Betriebsführungshandbuches für Rechenzentren als Intranet- Web
SAP Projektsteuerung/ -management (08/99 - 12/99):
Vorstudie zur Datenmigration von R/2 in den Modulen RF, RA, RM-Inst, RK, RP, und RIWA in eine zentales R/3-System mit IS-U/CCS (4.5B)
SAP Projektmanagement / -steuerung (03/99 - 07/99):
Datenmigration R/2 nach R/3 (4.0B) in den Modulen RF, RA, RM, RK, RP sowie Einführung SD. Erstellung eines Projekt-Webs auf Basis der ASAP-Roadmap.
{Non-SAP Projekte}
Vorstand Beratungsunternehmen (05/98 - 11/01):
Gründung und Führung eines SAP-Beratungsunternehmens in der Rechtsform einer Aktiengesellschaft
Weiterbildung (05/97 - 05/98):
Weiterbildung zum SAP FI/CO Application Consultant mit SAP-Zertifizierung
Referatsleiter (06/96 - 11/96):
Aufbau und Leitung eines Referates für Öffentlichkeitsarbeit eines sozialen Dienstleisters
Freier Unternehmensberater(10/95 - 05/96):
Strategische Marketingberatung für Kunden der Unterhaltungs- und Telekommunikationsbranche
Dipl.-Bertriebswirt
Zertifizierter SAP R/3 Consultant (Certification-ID 727142)
SAP-Module: SRM, MM, Basis, SD, FI, CO,
SAP-Lösungen: ILM; Archivierung
Weitere SAP-Kenntisse:
Solution-Design / Architektur
Beratung / Anwendungsberatung
Entwicklung / Programmierung
Schulung / Training
SAP Beratungsschwerpunkte:
Beratungskompetenz:
SAP Modul Kenntisse:
Anwendungsübergreifende Kenntisse:
Entwicklungskompetenz:
Releasespektrum:
bevorzugt Raum Köln + Umkreis 300 km
Konzeption, Customizing, Entwicklung.
Projektbeschreibung: Unterstützungstätigkeit zur Konzeptionierung und Umsetzung des SAP
ILM (Information Lifecycle Management) Tools im Zuge der
Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) für den Systemverbund One.ERP der Deutschen Telekom.
Schwerpunkt der angeforderten Tätigkeiten sind die Systeme mit den relevanten Procure to Pay Geschäftsprozessen (SRM und Backendsysteme)
ILM-Blocking im Satelittenszenario (verteilte Stammdaten)
==============================================
- Systemübergreifende Analyse und Festlegung der relevanten Datenobjekte auf Basis der P2P Geschäftsprozesse
- Analyse und Festlegung der relevanten Z-Tabellen
- Analyse und Festlegung der relevanten Aufbewahrungsfristen
inkl. dahinterliegenden Logiken wie z.B. Lösch oder Block Fristen einzelner
oder übergreifender Datenobjekte
- Erstellung Technical Design auf Basis der oben genannten Ergebnisse
- Risikoanalyse zur Umsetzung SAP ILM mit Bezug auf Release Stände und SAP Note Installationen
Weiterentwicklungen P2P Prozess in den Systemen SRM und ERP-MM im Public Sector sowie im FI-Vertragskontokorrent.
Entwicklungen im End-of-Purpose (EoP Check/Blocking für CVP (Customer/Vendor/ContactPerson) und BP (Geschäftspartner) auf dem Konsolidierungssystem (Master) und angeschlossenen Satelliten (Clients).
Eigenentwicklung eines EoP-Checks für verteilte Zentralkontrakte im Zusammenhang des Archivierungsprozesses.
Design und Implementierung eine Kundenlösung für Lizenzmanagement und Leased Lines als Cockpit Lösung für Landesgesellschaft Polen sowie Template-Lösung
Solution Designer Central Procurement Team bei Telekommunikationsunternehmen für das Projekt „OneERP“. Umsetzung komplexer Anforderungen im Bereich MM, CS, SRM
Upgrade SRM 5.0 auf Release 7.0 mit Redesign und Übernahme der Kundenentwicklungen sowie Implemetierung der UI5 Funktionalitäten beim einem Automobilkonzern
Analyse und Machbarkeit des Upgrades von SRM 5.0 auf SRM 7.0 EHP3 mit SRM User-Interface Add-on eines globalen Chemie/Pharmakonzerns in Multi-Company, Multi-Backend und Multi-Language Szenario mit Catalog Content Intergration OCI 5.0
Feinkonzeption und Realisierung externen Leistungsabnahme über SUS (Freigabestrategie/POWL) Telekommunikationsunternehmen für das Projekt „OneERP“
Feinkonzeption und Aufbau eines Prototypen für einen zentrales SRM System eines großes Telekommunikationsunternehmen für das Projekt „OneERP“
Customizing und Entwicklungs-Coach bei der Einführung einer Beschaffungslösung mit Anbindung an zahlreiche Kundenvorsysteme bei einem großen Automobilhersteller.
Umsetzung von CR und Entwicklung von Individual-Lösungen als Add-Ons wie z.B. Bonusmanagement, Belegübersicht/historie, Konfigurator zur Automatisierung von Belegtexten/-anlagen
Prozesse:
Self-Service Procurement, Contract Management, Strategic Sourcing, Plan-Driven Procurement
Konzeption - Coaching - Customizing - Entwicklung - Kundenerweiterungen - Schnittstellen
Customizing und Erweiterung eines Referenz Systems im Classic Scenario. Übernahme der Kunden-prozesse aus Altsystem mit Möglichkeiten der Enhancement-/ Switch-Framework und Web-Dynpro technologie. Unter Berücksichtigung eines globalen Roll-Outs (Sprachen / Unicode).
Prozesse:
Self-Service Procurement, Contract Management. Entwicklung eines Kontraktkatalogs.
Analyse und Evaluierung der SRM Kontrakt-Funktionen als HUB innerhalb eines Konzernsystem
Qualitätssicherung und Test des neusten SRM Releases in der Entwicklungsphase. Unterstützung des Entwicklungsteams in Walldorf. Architektur im Simplification-Project.
Customizing eines Globalen Procurement Systems im Extended Classic Scenario. Konzeption und Evaluierung hinsichtlich Kunden-Erweiterungen. Prozesse: Plan-Driven Procurement, Self-Service Procurement, Strategic Sourcing, Contract Management
Aufbau eines Demosystems im Extended Classic Scenario. Evaluierung hinsichtlich Erweiterungen und Erweiterungskonzeption. Prozesse: Plan-Driven Procurement, Self-Service Procurement, Service Procurement, Strategic Sourcing, Contract Management
Einführung Standalone-Szenario mit FI-Kopplung Backend und Customizing/Anbindung SAP-Katalog mit Catalog-Content Management (CCM) und SAP Authoring Tool.
Prozessdesign, Customizing, Kundenerweiterung (BADIs) und Support.
Einführung (als Ein-Mann Projektteam) bei einer gesetzlichen Krankenkasse. Verantwortlich für das Customizing, Kundenerweiterung (BADIs) und Changemanagement.
Evaluierung des SRM Releases 4.0 hinsichtlich Standardfunktionalitäten im Vergleich zu den existierenden Kundenentwicklungen.
SAP SRM 3.0 / Enterprise Buyers Professional - EBP 4.0 (04/04 ? 12/05):
Einführung bei einem internationalen Telekommunikationsunternehmen in vier Service-Lines. Verantwortlich für die Systemlandschaft, das Customizing-Team und Projektstandards (Qualitätsmanagement).
- Teilprojektverantwortung - Prozessanalyse - Customizing - Funktionstest - Systemaufbau - QM
SAP SRM 3.0 / Enterprise Buyers Professional - EBP 4.0 (10/03 ? 02/04):
Evaluierung des SRM Releases 3.0 hinsichtlich Standardfunktionalitäten im Vergleich zu den existierenden Kundenentwicklungen.
- Customizing - Funktionstest - Prozessanalyse - Gap-Analyse -
SAP Online Store - R/3 4.6B (11/02 - 11/03) und (05/04 ? 06/04):
Aufbau eines Online Stores mit Anbindung an Enterprise Buyers Professional für Cross-Company Business. Sowie B2C Variante für externe Partner:
- Projektkoordination - Customizing - Weiterentwicklung - C-Level Support -
SAP Enterprise Buyers Professional - EBP 2.0B (11/02 - 11/03):
Aufbau/Customizing eines Classic-Szenarios mit Backend 4.6 im Rahmen eines Carveouts für 4 Teilkonzerne in einem Mandanten (Multi-Company) eines internationalen Konzerns:
- Projektkoordination - Customizing - HR-Kopplung - Middleware - C-Level Support -
SAP Enterprise Buyers Professional - EBP 2.0B (05/02 - 11/02) und (03/04 ? 07/04):
Aufbau/Customizing eines Classic-Szenarios mit Backend 4.6 im Rahmen eines Carveouts für zwei Teilkonzerne eines internationalen Konzerns:
- Projektkoordination - Customizing - HR-Kopplung - Middleware - C-Level Support -
SAP Enterprise Buyers Professional - EBP 2.0B (10/00 - 05/02):
Aufbau/Customizing eines funktionalen Clusters (Standalone) für den Globalen Rollout in den Landesgesellschaften Japan, Frankreich und Anden Region:
- Projektkoordination - Customizing - Schnittstellen R/2 - Schnittstellen NON-SAP - Kundenentwicklungen - ALE /IDOC - Smartforms - C-Level Support -
SAP Berechtigungskonzept - R/3 4.6C (03/01 - 08/01):
Erstellung und Umsetzung für Branchenkomponente IS-U/CCS
SAP Berechtigungskonzept - R/3 4.6C (03/01 ? 08/01):
Upgrade Berechtigungskonzept und Administration.
SAP Enterprise Buyers Professional - EBP 1.0B (03/01 - 04/01):
Aufbau eines Demo-System Business-to-Business Procurement als Classic-Szenario und Anbindung Online Store über IAC (Release 4.0B.)
SAP Berechtigungskonzept - R/3 4.0B (06/00 - 11/00):
Erstellung, Umsetzung und Administration des Berechtigungskonzept für Module FI, CO, MM, HR, BC.
SAP Berechtigungskonzept - R/3 4.0B (06/00 - 11/00):
Erstellung, Umsetzung und Administration des Berechtigungskonzept für Module FI, CO, MM, HR, BC.
SAP Berechtigungskonzept - R/3 4.5B(06/00 - 11/00):
Erstellung und Umsetzung des Berechtigungskonzept für Module FI, CO, MM, HR, BC.
SAP Projektsteuerung (03/00 - 11/00):
Datenmigration R/2 nach R/3.
SAP Betriebsführung (06/01 - 08/01):
Erstellung eines SAP Betriebsführungshandbuches für Rechenzentren als Intranet- Web
SAP Betriebsführung (05/99 - 08/99):
Erstellung eines SAP Betriebsführungshandbuches für Rechenzentren als Intranet- Web
SAP Projektsteuerung/ -management (08/99 - 12/99):
Vorstudie zur Datenmigration von R/2 in den Modulen RF, RA, RM-Inst, RK, RP, und RIWA in eine zentales R/3-System mit IS-U/CCS (4.5B)
SAP Projektmanagement / -steuerung (03/99 - 07/99):
Datenmigration R/2 nach R/3 (4.0B) in den Modulen RF, RA, RM, RK, RP sowie Einführung SD. Erstellung eines Projekt-Webs auf Basis der ASAP-Roadmap.
{Non-SAP Projekte}
Vorstand Beratungsunternehmen (05/98 - 11/01):
Gründung und Führung eines SAP-Beratungsunternehmens in der Rechtsform einer Aktiengesellschaft
Weiterbildung (05/97 - 05/98):
Weiterbildung zum SAP FI/CO Application Consultant mit SAP-Zertifizierung
Referatsleiter (06/96 - 11/96):
Aufbau und Leitung eines Referates für Öffentlichkeitsarbeit eines sozialen Dienstleisters
Freier Unternehmensberater(10/95 - 05/96):
Strategische Marketingberatung für Kunden der Unterhaltungs- und Telekommunikationsbranche
Dipl.-Bertriebswirt
Zertifizierter SAP R/3 Consultant (Certification-ID 727142)
SAP-Module: SRM, MM, Basis, SD, FI, CO,
SAP-Lösungen: ILM; Archivierung
Weitere SAP-Kenntisse:
Solution-Design / Architektur
Beratung / Anwendungsberatung
Entwicklung / Programmierung
Schulung / Training
SAP Beratungsschwerpunkte:
Beratungskompetenz:
SAP Modul Kenntisse:
Anwendungsübergreifende Kenntisse:
Entwicklungskompetenz:
Releasespektrum:
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