Lead BA Derivative Regulations

Sep 2014 - heute

International Bank

FinfraG: Lead BA verantwortlich für die Umsetzung von FinfraG

• Business Analyse Meldepflicht und Risikomindernden Maßnahmen
• Koordination/Abstimmung der Functional Requirements
• Design IT-Architektur
• Tracking von der Implementierung
• Unterstützung Testkoordination
• Stakeholder-Management (inkl. Externer Stakeholders)
• Desing für die Anbindung an Trade Repository

PMO-Verantwortlichekeiten (Derivative Reporting Regulation Program):

• Ressourcen-Management
• Report zum Senior Management

MiFID II, MiFIR

• Business Analyse von Reportingspflicht, Journaling und Delegated Reporting?, BEX

Project Manager, Business Analyst

Nov 2013 ? Jul 2014

Internationale Bank

Projektleitung, Stakeholder-Management, Budgetverantwortung, Ressourcenmanagement, NPP.

• Projektleitung ?Einführung eines Loan-Systems für bilaterale Förderkredite und Export-finanzierung, basierend auf dem Standard-System (Loan IQ).Setup aller Front-to-Back-Office-Prozesse.

• Fachkonzeption: Meldewesen, AWV-Meldung, Front-Office Reporting, Accounting/Booking-Interface.
• Projektleitung: Restrukturierung der Kreditprozesse, Auslagerung von Prozessen, Optimierung der Geschäftsprozesse.

Senior Business Analyst

Jul 2012 ? Jul 2013

Internationale Bank

Fachliche und technische Unterstützung im Bereich MM/FX, Derivate, FI

• Fachkonzept und IT-Koordination für die Portfolio-Trennung und die Migration (Derivate, MM/FF, FI/Repo). Betroffene Systeme Front Arena, Summit und Loan IQ-Handelssysteme
• Projektleitung: Ersetzung des Derivate-Sales-Systems LPA Captano durch die Implementierung der Funktionalität in Front Office Summit.
• Design und Implementierung einesKnowledge Management Systemsfür die Capital Market Prozesse.
• Second Level Support für das FX/MM Handels-System Summit.
• Fachkonzept EMIR.Zuständig für die Bereiche SAP BP/Summit und Statische Daten. 
• Sub-Project Manager für den Bereich Statische Daten.

Projekt Manager, Senior Business Analyst, Test Manager

Jul 2009 ? Jun 2012

Mitarbeit am Projekt ?Einführung von Summit als FX/MM Trading und Risiko Management System weltweit?. 

• Sub-Project Manager für den Bereich Statische Daten.
• Sub-Project Manager für den Bereich Summit/Datawarehouse. Testmanagement und Koordination mit den Stakeholders.
• Untersuchung aller Buchungsregeln und Set-up in dem neuen FX/MM Handels- und Risikomanagementsystem.
• Fachkonzeption/Testmanagement für  Automatisierung der Life-Cycle Time von Options.
• Fachkonzeption/Testmanagement für die Einführung von: CLS-Prozess, Fwd covers, und Position Splitting in Summit.
• Untersuchung und Korrekturen von Break aus Cash Flows .
• Fachkonzeption/Testmanagement Chinese-Walls-Erweiterung aufgrund von Änderungen in der Kundestruktur.
• Upgrade von Summit auf 5.3. Testmanagement. Verantwortlich für Inbound-Interfaces und die Data Warehouse-Schnittstelle.
• Fachkonzeption für die Implementierung der Mandantenfähigkeit des Position-Keeping Systems.
• Projektleitung Import von Bonds in Prime.
• Schulung und Training von Managern und Mitarbeitern in Front Arena.

Senior Business Analyst/ Test Manager 

Okt 2008 ? Jun 2009

• Untersuchung der Geschäftsprozesse der Derivate-Plattform Front Arena im Rahmen der Etablierung des Geschäftsfeldes ?Investment Banking?. Diese Analyse berücksichtigte den gesamten Geschäftsworkflow (Front-, Middle-, Back-Office-Funktionen).
• Ist-Analyse des SW-Delivery-Prozesses innerhalb des Front-Office Systems Front Arena.
• Vorschläge für Change-Management, Konfigurations-Management, Test- und Release-Management, und Supportprozesse erarbeitet und durchgeführt.
• Erstellung, Festlegung und Konzeption einer Testprozess-Strategie (Festlegung der Test-Stufen, Testarten, Rollen, Testdokumentation usw.) für Front Arena im Bereich Accounts, Corporates & Markets und Risiko & Finanzen. Dazu gehörte die Erstellung von Handlungsempfehlungen zur Vereinheitlichung und Standardisierung des Testings im Rahmen der Anwendungsentwicklung und Inbetriebnahme.
• Ist-Analyse der Prozesse und Aktivitäten, die im Rahmen des Projekts ?Handelsunabhängiges Front-Office Profit and Loss? durchgeführt wurde. Vorschläge für die effektivere und effizientere Nutzung von Ressourcen.
• Testing IRD-Modul.
• Einführung eines GUI-Regressionstest-Tools (Murex 3.x). testen von Derivate-Module

Head des Bereiches Interest Rate Derivates Systems 

Jul 2001 ? Sep 2008

Einführung/Releasewechsel aller Front Arena-Module innerhalb von 7 Jahren:

• Migration/Einführung Prime,
• Arena 1.5, Front Arena 2.2.
• Einführung Sub-Leger, K-Master
• Settlement von OTC-Produkten
• Umstellung der Fixed Income-Schnittstelle Bloomberg-Spider-Front Arena
• Anbindung anderer-Systeme an Front Arena
• Ablösung Bloomberg Trading durch Arena
• Anbindung von WM/ (Wertpapier Mitteilungen) für die Überleitung von Anleihen-Stammdaten

Front-Office Projekte:

• Einführung von Bewertungsprozeduren für Zertifikate und Warrants und deren Quotierung an der EUWAX.
• Funktionale Erweiterung (ACM, ADFL) für Fixed-Income und Strukturierte Produkte

Middle-Office Projekte:

• Analyse der Prozesse für die Bewertung von ?Profit & Loss? für OTC und Bonds.
• Berechnung von realisiertem und unrealisiertem P&L (Swaps, OTC-Combinations).
• Trennung der Belieferung von Meldewesen und Marktrisiko (RiskWatch).
  - Anpassung der ASQL-Skripte an das neue Meldewesen-Format.
  - Ablösung der SAS-Programme auf der Host-Seite.

Backoffice-Projekte:

• Analyse und Fachkonzeption für die Datenbelieferung aller OTC-Geschäftsdaten an die Revision für den Kontrahentenabgleich und die Erstellung von Null-Bestätigungen.
• Leitung für die Einführung Pre-Settlement Risk- und Limit-Systeme.
• Roll-Out eines neuen Back-Office Systems für FX und MM-Produkte (MIDAS).

Executive Operations Director

10/98 ? 03/01

Internationale Investment-Bank

Verantwortlich für die gesamten It-Systeme, Berichterstattung an C-Level. Management von Großprojekten, Planung und Implementierung strategischer IT-Infrastrukturen,  Budgetverantwortung.

• Leitung der Merger der Organisation mit neuem Holding.
• Einführung eines ?Testing Centre of Expertise?, welches die Entwicklung von neuen Komponenten und die Erweiterungen von bereits aufgesetzten Front- und Back Office Systemen unterstützte.
• Aufsetzen und Management von umfangreichen 2YK-Projekten und Euro-Konvertierung.
• Analyse, Design, Entwicklung, Test und Einführung eines Systems für die Erstellung von Kundenperformance-Berichten (?Asset/ Performance Management?).
• Einrichtung und Bereitstellung der Disaster Recovery Site.
• Erfolgreiche Einführung eines modernen Fondbuchhaltungssystems inkl. Bewertung von Erträgen und Erstellung von Rechenschaftsberichten.