Konzeption und Durchführung von virtuellen Tages-Trainings zu den Grundlagen von agiler Zusammenarbeit und zu Kanban (zwei sep. Trainings)
Übersicht Auftragsinhalte (Branchen):
Unterstützung und Entwicklung eines Teams und der Führungskräfte im Hinblick auf Arbeitsorganisation, Eigenverantwortung, Entscheidungskompetenz
Teamentwicklung und Führungskräfte-Coaching auf dem Weg zur agilen Zusammenarbeit von zwei IT-Teams
Arbeit im Initialisierungs-Projekt:
Begleitung von bereichs- und hierarchieübergreifenden Führungs-Teams in der agilen Transition
Projektcoaching und Training von Projektgruppen
Begleitung abteilungsinternes Transitionsteam aus IT-Führungskräften
Die Ausbildung besteht aus zwei Teilen, die von 09/2015 - 03/2016 und 04/2019 - 09/2019 absolviert wurden.
Team- und Organisationsentwicklung
Coaching von Fach- und Führungskräften
Agile Coaching
Trainingsangebot
Moderation von Großgruppen
Führung von Projektteams
Mein Misstrauen muss man sich verdienen:
Handeln macht Sinn! In dieser Haltung gestalte ich meine Arbeit. Das heißt für mich, ich denke stets positiv und unterstelle nachvollziehbare Absichten.
Schnelle Analyse durch Empathie und gutes Zuhören:
Mit einem hohen Maß an Empathie und durch gutes Zuhören analysiere ich schnell und umfassend die beschriebenen Situationen und Systeme.
Klare Rückmeldungen:
Meine Rückmeldungen sind klar, aber immer respektvoll.
Arbeiten auf Augenhöhe:
Wir arbeiten auf Augenhöhe und nach dem Prinzip des Co-Creation. Dabei gestalte ich klare Prozesse auf Basis meiner über 10-jährigen Erfahrung und unter Berücksichtigung des Inputs aus der Organisation.
Betriebswirtschaftlicher Erfolg im Fokus:
Ihren betriebswirtschaftlichen Erfolgt behalte ich stets im Fokus.
Berfserfahrung:
2016 - heute
16 Jahre ING-DiBa AG
8 Jahre Commerzbank Konzern
Finanzdienstleistung
Bank
IT
Konzeption und Durchführung von virtuellen Tages-Trainings zu den Grundlagen von agiler Zusammenarbeit und zu Kanban (zwei sep. Trainings)
Übersicht Auftragsinhalte (Branchen):
Unterstützung und Entwicklung eines Teams und der Führungskräfte im Hinblick auf Arbeitsorganisation, Eigenverantwortung, Entscheidungskompetenz
Teamentwicklung und Führungskräfte-Coaching auf dem Weg zur agilen Zusammenarbeit von zwei IT-Teams
Arbeit im Initialisierungs-Projekt:
Begleitung von bereichs- und hierarchieübergreifenden Führungs-Teams in der agilen Transition
Projektcoaching und Training von Projektgruppen
Begleitung abteilungsinternes Transitionsteam aus IT-Führungskräften
Die Ausbildung besteht aus zwei Teilen, die von 09/2015 - 03/2016 und 04/2019 - 09/2019 absolviert wurden.
Team- und Organisationsentwicklung
Coaching von Fach- und Führungskräften
Agile Coaching
Trainingsangebot
Moderation von Großgruppen
Führung von Projektteams
Mein Misstrauen muss man sich verdienen:
Handeln macht Sinn! In dieser Haltung gestalte ich meine Arbeit. Das heißt für mich, ich denke stets positiv und unterstelle nachvollziehbare Absichten.
Schnelle Analyse durch Empathie und gutes Zuhören:
Mit einem hohen Maß an Empathie und durch gutes Zuhören analysiere ich schnell und umfassend die beschriebenen Situationen und Systeme.
Klare Rückmeldungen:
Meine Rückmeldungen sind klar, aber immer respektvoll.
Arbeiten auf Augenhöhe:
Wir arbeiten auf Augenhöhe und nach dem Prinzip des Co-Creation. Dabei gestalte ich klare Prozesse auf Basis meiner über 10-jährigen Erfahrung und unter Berücksichtigung des Inputs aus der Organisation.
Betriebswirtschaftlicher Erfolg im Fokus:
Ihren betriebswirtschaftlichen Erfolgt behalte ich stets im Fokus.
Berfserfahrung:
2016 - heute
16 Jahre ING-DiBa AG
8 Jahre Commerzbank Konzern
Finanzdienstleistung
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IT
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