- Basierend auf dem neuen Basis Logger (Hutschienen-Ausführung) werden zugehörige Module für die Verbindung über H-Bus entwickelt
- Die zugehörige Embedded-Software wird nach VDE 4110 zertifiziert
- Eine Einbettung in die neue WEB-Präsenz findet parallel statt
Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers
Senior Projektmanager rezertifiziert als Projektdirektor (GPM) IPMA Level A, Programm Manager, Coach, Senior Consultant4
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Ich möchte bevorzugt für Projekte in diesen Einsatzorten kontaktiert werden.
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Recovery oder turnaround ist für Ihr Projekt unbedingt nötig?
Fehlt Ihnen ein Leiter für Ihr Programm- oder Projektmanagement?
Möchten Sie meine Unterstützung nutzen beim Aufbau Ihres PMOs?
Benötigt Ihr Unternehmen mehr Transparenz über die laufenden Projekte?
Ich unterstütze Sie gerne als international erfahrener Programm- und Projektmanager aus Großprojekten unterschiedlicher Branchen. Hierbei hilft mir auch meine Zertifizierung als Projekt Direktor GPM/ IPMA (Level A) - Rezertifizierung im Juni 2019 nach ICB 3.0 - und meine Ausbildung als Organisationsentwickler.
Projekte
Projekthistorie
04/07 - 10/2009
Landis-Gyr, Nürnberg
Übernahme der Projektleitung und Sanierung des Projektes LUPO
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
- Aufbau eines detaillierten Projektterminplans zur Überwachung der wesentlichen Meilensteine und deren zugehörigen Arbeitspaketen
- Abbildung eines Masterplanes und operativer Einzelpläne, dabei Berücksichtigung von internen und externen Abhängigkeiten (dependencies)
- Zusammenführung mehrerer Offene-Punkte-Liste, dabei Harmonisierung, zeitliche Einordnung, personelle Zuordnung und Integration in den Projektterminplan
- Ursache- und Wirkungsanalysen von Projektverzögerungen (Fishbone)
- Aufbau Projektstatus-Reporting (Meilensteintrend, Earned Value Analyse- EVA Abbildung von Trends hinsichtlich Risiko- und Issue-Status)
- Enge Abstimmung mit dem technischen Einkauf hinsichtlich der Produktkosten für einen neuen Prüfstand
- Enge Abstimmung mit der Geschäftsleitung, dem Einkauf, dem Controlling, der Produktion, der IT und der Forschung und Entwicklung bei der Auswahl eines neuen Zulieferers für die Umsetzung des Projektes (auf der Basis der Ergebnisse aus der Spezifikationsphase) – neben den Dienstleistungskosten wurden Referenzen, Erfahrungen auf dem Realisierungsgebiet und geplante Umsetzungslaufzeit sowie Projektmanagement-Erfahrung bewertet
- Modul- und Integrationstestplanung und Testverfolgung
- Fortlaufender Risiko- und Issue-Management Prozess und Überwachung der Mitigation actions
Benutzte Hard- und Software:
MS Office, MS Project 2000
03/06 - 05/2007
Airbus Deutschland GmbH
Management auf Zeit als Qualitäts- und Risiko-Manager in den Projekten A350-XWB und A330-GMF für das IPT Electrics
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
- Planung, Steuerung und Koordination der QM-/ RM-Aktivitäten
- Aufbau QM-Struktur für den Ramp-Up in 2007
- Focalpoint zwischen Programm- und Engineering-Quality
Benutzte Hard- und Software:
MS Project 2000, MS-Office, AIRMIS
02/05 - 10/2006 BERU Electronics GmbH
Externe Projektleitung TSS-NFZ-ITEC (3 Tage pro Woche)
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Planung, Steuerung und Koordination der Projektaktivitäten
2. Abstimmung der technischen Spezifikation
3. Zentrale Koordinationsstelle für den Pilotkunden in USA
4. Reporting auf Basis der FMEA und Earned Value Analyse
Benutzte Hard- und Software:
MS Project 2000, MS-Office, MS-Project, cProject (SAP), SAP PM
12/02 - 12/2004 Airbus Deutschland GmbH
Management auf Zeit als Interface-Manager im Projekt A380
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Koordination von Projektaufgaben für die verschiedenen
Produktionsstandorte in Frankreich, Spanien, England und
Deutschland
2. Mediation bei Interessenskonflikten der Beteiligten und
Unterstützung im Riskmanagement
3. Schedule Recovery zur Integration bestehender Projektpläne
und Etablierung von Projekt-Steuerungsprozessen
4. Verantwortlich für eingesetzte Methoden und Tools (z.B. auch
durch die Entwicklung einer praktikablen Benutzeroberfläche für
die einheitliche MS Project Nutzung)
5. Projectmanagement-Improvement (Durchführung von Workshops in den
Teilprojekten des CMITs zur Verbesserung des Projektmanagement-Ansatzes)
Benutzte Hard- und Software:
Projekteigenes Tool PIMS, Dokumenten-Workflow-System SyCM,
MS Project 2000, MS-Office, MS-Project
06/02 - 11/2002 LB Transaktionsservice GmbH (TxB)
Aufbau Projektcontrolling in der Linie in der Neugründung der
Hessisch-Thüringischen und der Bayerischen Landesbank
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Optimierung des Berichtswesens des Projektcontrollings
hinsichtlich Analysen und Kommentierung für die Zielgruppen
Lenkungsausschuß und Aufsichtsrat
2. Schaffung von Transparenz in das Großprojekt durch
Konzentration auf das Reporting von Meilensteinen und
Schaffung einer weiteren Meilensteinebene
3. Analyse von Kosten- und Leistungsabweichungen der einzelnen
Teilprojekte durch Arbeitswert-Analyse und Earned Value
Analyse
4. Unterstützung des Teamleiters beim Aufbau seiner
Führungsposition
5. Optimierung der vorhandenen Melde- und Analyseprozesse (GPO)
und Dokumentation im eigenen Tool PMX-ProDok
Benutzte Hard- und Software:
MS Office, PMX-ProDok
11/01 - 05/2002 Boehringer-Ingelheim GmbH
Vorbereitung, Durchführung und Planung resultierender Maßnahmen
für ein Projektmanagement-Audit in dem Bereich A IV.
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Zieldefinition des Audits
2. Zielgruppendefinition
3. Aufbau zielgruppenorientierter Fragenkataloge
4. Verdichtung und Visualisierung der Ergebnisse
5. Entwicklung eines Maßnahmenkataloges
Benutzte Hard- und Software: PC mit MS-Office
02/00 - 10/2001 Dresdner Bank AG, Frankfurt
Projektmanagement-Unterstützung im gesamten Bereich Großprojekte.
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Beratung bei der Projektplanung für den gesamten Bereich Großprojekte
2. Qualitätsmanagement/ Qualitätssicherung für alle Projektplanungsthemen
im Bereich Großprojekte
3. Projektmanagementunterstützung für Teilaufgaben im Bereich Großprojekte
(für ausgewählte Einzelprojekte)
4. Coaching einzelner Projektleiter im laufenden Projektmanagement-Prozeß.
Im Konkreten wurde von mir die gesamte Führung eines Großprojektes
(bestehend aus 6 Projektleitern und einem Gesamtprojektleiter)in
den Methoden des Projekt-, Konflikt- und Zeitmanagements gecoacht.
5. Know-How-Transfer bezüglich einzelner Projektmanagement-Tools.
Hierbei spielte besonders das Planungstool MS Project 98/ 2000
eine wesentliche Rolle. Neben der Nutzung der grafischen Darstellung
des Status einzelner Vorgänge und Meilensteine wurde von mir eine
Integration von 15 Detailplänen in einen Gesamtprojektplan durch-
geführt. Dabei habe ich eine Management View und eine Operational
View eingeführt.
6. Aufbau eines Projektmanagement-Office´s zur Unterstützung der Teilprojekte
eines Großprojektes. Hierbei wurde besonders auf das Zusammenspiel von
Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement geachtet.
Benutzte Hard- und Software: PC mit MS-Office, MS-Project 98, MS-Project 2000
06/99 - 01/2000 Dresdner Bank AG, Frankfurt
Qualitätssicherung im Projektmanagement des Großprojektes Jahrtausendwechsel.
Hierbei folgende Aufgabenstellung:
1. Strukturierung der Projektplanung.
2. Unterstützung der Planersteller bei dem Einsatz von MS-Project 98.
3. Dokumentation und Erarbeitung verschiedener Prozesse als SOW aus den Bereichen:
- Informationsmanagement
- Fehlermanagement
- Eskalationsmanagement.
4. Konzeption und Realisierung von Verdichtungsverfahren für ca. 11.000 Einzelvorgänge
aus 10 einzelnen MS Project-Plänen.
5. Aufbau einer Projektmanagement-Toolbox mit folgenden wesentlichen Komponenten:
- Meilenstein-Trendanalyse
- Risiko-Portfolio
- Projektumgebungsanalyse
- Ablage von Dokumenten
- Teammitglieder
- Projekt-Glossar.
6. Unterstützung des Gesamtprojektmanagements in Fragen der
- Projektplanung
- Projektsteuerung
- Projektkontrolle.
7. Durchführung von MS Project 98 Seminaren im Rahmen des Projektes.
Benutzte Hard- und Software:PC mit MS-Office 97, MS-Project 98, MS-Outlook 98, MS-Access 97.
12/98 - 01/99 Siemens Business Services, Frankfurt
Dienstvertrag von Dezember 98 bis Januar 99 (340 MannStunden) bei der
Dresdner Bank in Frankfurt im Rahmen des Jahresabschlusses und der
EURO-Umstellung (Conversion Weekend) für die Siemens Business Services GmbH & Co OHG.
Freier Mitarbeiter als Mitglied des aus drei Mann bestehenden MSP-ExpertTeams
mit nachfolgender Aufgabenstellung:
1. Erstellen eines Konzeptes für den Ablauf der Prozesse der Funktion
Projektverfolgung im Command and Control Center (CCC), unter Anwendung
von MS-Project 98, während des Conversion Weekend (CW). Hierbei wurden
alle Prozesse bis auf den reinen Aktualisierungsprozeß so ausgelegt,
daß sie VBA- und/oder Makro-gesteuert weitestgehend automatisch abliefen,
um so den geforderten Aktualisierungszyklus von 60 Minuten zu gewährleisten.
2. Präsentation des Konzeptes und Schulung der Vorgehensweise vor den
ca. 50 Mitarbeitern der externen Leitstellen.
3. Fortschreiben der Terminplandatei CW-Gesamtplan mit 4886 Datensätzen,
auf der Basis von Informationen, die von den Leitstellen abgefragt wurden.
Das Konzept ging von einer stündlichen Aktualisierung aus.
4. Berichterstattung im Sinne der Erstellung eines Masterplanes, der
aus einer Menge von 86 Schlüsselvorgängen bestand, die als "Meilensteine"
bezeichnet wurden, und die im CW-Gesamtplan integriert und verknüpft
waren. Dieser Masterplan wurde stündlich aktualisiert und als
Screen-Shot (GIF-Datei) für eine Verteilung im Intranet auf dem
Public-Server zur Verfügung gestellt.
5. Durchführung von Qualitätssicherungsaufgaben sowohl bei den Terminplandaten,
als auch bei den Aktualisierungs-, Verfolgungs-, Prüf- und Berichtsprozessen.
6. Das MSP-ExpertTeam leistete Unterstützung dahingehend, daß alle Mitarbeiter,
die mit dem Tool MS-Project 98 arbeiteten, die für ihren jeweiligen Arbeitsplatz
und ihren jeweiligen Arbeitszweck optimalen Einstellungen und Anweisungen/
Hinweise eingestellt bekamen, und eine Einweisung/Schulung erhielten,
sodaß sie auch ohne tiefschürfende Kenntnisse von MS-Project 98 in der Lage
waren, die ihnen gestellten Aufgaben mit den Daten des CW-Gesamtplanes ohne
überflüssigen Aufwand zu erledigen.
Benutzte Hard- und Software: PC mit MS-Office, MS-Project 98, MS-Outlook
08/98 - 09/98 Natur & Co GmbH, Königsfeld
Erweiterung der Finanzbuchhaltung mit folgenden Aufgaben:
- Erweiterung Kontenrahmen
- Gestaltung der Ausgangsrechnungen
- Abstimmungen mit dem Steuerberater
benutzte Tools:QuickBooks
02/98 - 07/98 Tourist-Info, Königsfeld
Projektkoordination Tourismus-Offensive mit folgenden Aufgaben:
- Integration verschiedener Interessengruppen
- Aktivitätenplanung
- Konfliktbewältigung
- Vortragstätigkeit
benutzte Tools:MS Project
11/97 - 12/97 LogoScope GmbH, Konstanz
Organisationsentwicklung im Softwarehaus mit folgenden Aufgaben:
- Ermittlung des Unternehmensumfeldes und Darstellung mit einer Mindmap
- Stärken-/ Schwächenanalyse
- Ermittlung der Unternehmensziele
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung
- Durchführung von Marketing-Workshops
benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, Mindmapping
09/97 - 10/97 Reisebüro Heinrichs, Königsfeld
Organisation der Finanzbuchhaltung mit folgenden Aufgaben:
- Aufbau Kontenrahmen
- Gestaltung Ausgangsrechnungen
benutzte Tools:QuickBooks
07/97 - 08/97 Stadtwerke Düsseldorf AG, Düsseldorf
Entwicklung der Zusammenarbeit zwischen zwei Abteilungen mit folgenden Aufgaben:
- Geschäftsprozeß-Modellierung
- Durchführung von Workshops zur Zusammenarbeit
- Konfliktbewältigung
benutzte Methode:ICSM
12/96 - 06/97 Natur & Co GmbH, Königsfeld
Marketing-Organisation mit folgenden Aufgaben:
- Aufbau eines Artikel-Verwaltungssystems
- Durchführung einer Ausschreibung für die Realisierung eines
Netzwerkes mit Einsatz von Windows NT
- Anwenderschulung
- Projektleitung
benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, MS Project
11/96 - 11/96 Win Stockem & Partner, Hamburg
Unternehmensstrategie-Workshop mit folgenden Aufgaben:
- Ermittlung des Unternehmensumfeldes und Darstellung mit einer Mindmap
- Schwachstellenanalyse
- Ermittlung der Unternehmensziele
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung
benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, Mindmapping
08/96 - 10/96 Optik Kordeuter, Königsfeld
Unternehmensstrategie im Meisterbetrieb mit folgenden Aufgaben:
- Ermittlung des Unternehmensumfeldes und Darstellung mit einer Mindmap
- Schwachstellenanalyse
- Ermittlung der Unternehmensziele
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung
- Projektleitung
benutzte Methode und Tools:MS ACCESS, Mindmapping
11/95 - 07/96 Continental Reifen AG, Hannover
Geschäftsprozeß-Optimierung bei der internationalen Gewährleistung mit folgenden Aufgaben:
- Geschäftsprozeß-Modell mit ARIS-Toolset
- Datenmodellierung (ERM)
- Ablaufmodelle
- Einbindung der Unternehmensziele in die Projektzielbetrachtung
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren für das Projekt
- Projektleitung
benutzte Methode und Tool:ARIS-Toolset, MS Project
11/94 - 10/95 Stadtwerke Lübeck AG, Lübeck
Projektleitung in einem Informatik-Strategieprojekt mit folgenden Aufgaben:
- Projektleitung
- Ist-Aufnahme
- Schwachstellenanalyse
- Sollvorschläge
- Unternehmensziel-Ermittlung
- Aufstellung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung<menplanung
- Geschäftsprozeß-Modellierung und Datenmodellierung für:
+ Kernmodell
+ Abonnement-Verwaltung für den angeschlossenen Verkehrsbetrieb
+ Projekt-Jahresverbrauchsabrechnung
- Ereignismodellierung
benutzte Methoden und Tool:Entity Relationship Modellierung (ERM), ICSM, MS Project
05/94 - 08/94 Vereins- und Westbank AG, Hamburg
Datenmodellierung für eine Fond-Vermögens-Verwaltung mit folgenden Aufgaben:
- Datenmodellierung (ERM)
- Qualitätssicherung der Modelle und Beschreibungen
- Datenintegration in das unternehmensweite Datenmodell
benutzte Methode:Entity Relationship Modellierung (ERM)
02/94 - 04/94 Krögerwerft GmbH, Schacht-Audorf
Projektleitung in einem EDV-Strategie-Projekt mit folgenden Aufgaben:
- Projektleitung
- Ist-Aufnahme
- Geschäftsprozeß-Modell
- Sollvorschläge
- Unternehmensziel-Ermittlung
- Aufstellung kritischer Erfolgsfaktoren
- Maßnahmenplanung
benutzte Methoden und Tools:ICSM, Strategische Informationsplanung, MS Projekt
10/93 - 12/93 Montblanc-Simplo AG, Hamburg
Betreuung einer Diplomarbeit zur Erstellung einer Vertriebsdatenbank mit folgenden Aufgaben:
- Datenmodellierung (ERM)
- Qualitätssicherung der Modelle und Beschreibungen
benutzte Methode:Entity Relationship Modellierung (ERM)
01/93 - 06/93 Tchibo AG, Hamburg
Qualitätssicherung eines Vertriebssystems mit folgenden Aufgaben:
- Anpassung und Erweiterung des kundeneigenen Vorgehensmodells
um den Einsatz des CASE-Tools ADW und erweiterte Qualitätssicherungsmaßnahmen
- Schulung ADW-Einsatz und Methodeneinsatz Strukturierte Analyse (SA)
- Qualitätssicherung diverser Fachkonzepte
- Teilprojektleitung
benutzte Tools:ADW
06/91 - 06/92 DKNZ GmbH, Hamburg
Methodenberatung und spätere Projektleitung bei einem Spediteursverbund mit folgenden Aufgaben:
- Inspektion vorhandener Konzepte (Grob- und Fachkonzept)
- Fachkonzept-Überarbeitung mit Einsatz des CASE-Tools ADW
- Prozeßmodellierung (SA) und Datenmodellierung (ERM)
- Projektplanung, -steuerung und -kontrolle
benutzte Tools:ADW, MS Projekt
02/90 - 05/91 Deutsche Lufthansa AG Triebwerksbereich, Hamburg
Teilprojektleitung in mehreren Projekten der Materialwirtschaft mit folgenden Aufgaben:
- Grobkonzept
- Fachkonzept-Erstellung mit dem CASE-Tool IEW
- Coaching von Kundenmitarbeitern im Umgang mit Methoden,
dem eingesetzten CASE-Tool und dem kundeneigenen Vorgehensmodell
- Einführung der Methode Strukturierte Analyse (SA)
- Qualitätssicherung existierender Fachkonzepte
benutzte Software:MS Excel, IEW
10/89 - 12/89 Hertie AG, Köln
Entwicklung eines Warenwirtschaftssystems mit folgenden Aufgaben:
- Konzeption von Pseudocodes
- Konzeption von Projektstandards
- Qualitätssicherung
benutzte Software:COBOL, CSP
07/89 - 09/89 Gesellschaft für Projektmanagement mbH, Hamburg
Erstellung einer CASE-Tool-Marktübersicht mit folgenden Aufgaben:
- Aufstellung von Bewertungskriterien
- Testen diverser CASE-Tools
- Dokumentation
benutzte Hard- und Software:diverse CASE-Tools
01/89 - 06/89 HELL GmbH, Kiel
Erstellung einer Organisationsstudie für eine Marketing-Datenbank mit folgenden Aufgaben:
- Systemanalyse
- Informationsbedarfsanalyse
- Dokumentation
- Einführung der Methode Strukturierte Analyse (SA)
realisiert unter:MS Excel
02/87 - 08/88 Lager- und Speditionsgesellschaft, Hamburg
Weiterentwicklung eines EDV-Systems für den Containerversand mit folgenden Arbeitspaketen:
- Programmierung, Dokumentation, Systembetreuung, Test (Modul- und Integrationstest)
- Einführung und Schulung
- Bahnversand von Containern
- Druckprogramm für besonders große Ziffern (Waggonbezettelung)
- Schriftartenerstellung mit einem Softfont-Editor für HP Laserjet
realisiert unter:COBOL
11/84 - 02/87 Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege, Hamburg
Entwicklung eines Informations- und Organisationssystems mit folgenden Aufgaben:
- Grobkonzept, Feinkonzept, DV-Design, Programmierung, Test, Einführung und Schulung
- Datenübernahme-Konzeption und -Programmierung
- Konzeption einer Anschriften-Datenbank mit besonderem Schwerpunkt auf die
Erzielung von hoher Redundanzfreiheit der Inhalte (450000 Datensätze)
- Doublettenprüfmodule, Matchcode-Verfahren
- Schnittstellenprogramme Finanzbuchhaltung
- Qualitätssicherung durch Testverfahren
- Teilprojektleitung
realisiert unter:COBOL, Datacom/ Ideal, Datacom/ DB, Datacom/ DD
Referenzen
Projekt Reifendruck-Kontrollsystem für Nutzfahrzeuge, 02/05 - 10/06
Referenz durch Entwicklungsleiter, BERU Electronics GmbH, vom 16.11.06
"Der Consultant unterstützte uns erfolgreich als Projektleiter bei der Entwicklung eines elektronischen Systems zum Einsatz in Nutzfahrzeugen. Dabei gelang es ihm hervorragend, die Abstimmung mit unserem amerikanischen Kunden herbeizuführen. Der Anspruch an den im Bereich der Automobilindustrie gültigen Prozessablauf für die Entwicklung wurde vollständig erfüllt. Die Koordination des Entwicklungsteams erfolgte äußerst zielgerichtet und auf eine für alle Beteiligten sehr angenehme Weise."
Projekt Management auf Zeit als Interface Manager, 12/02 - 11/04
Referenz durch Leiter Programm Management Office, Airbus Deutschland GmbH, vom 19.11.04
"[...] Der Consultant hat die ihm übertragenen Aufgaben eigenständig in der ihm übertragenen Management-Funktion durchgeführt. Die von dem Consultant entwickelten Prozesse konnten erfolgreich implementiert werden und stellen ein Teil der im CMIT angewandten Projektmanagement-Verfahren dar. Die Stärke des Consultants zeigte sich hier in der Definition und Implementierung von Projektmanagement-Prozessen."
Projekt: Euro-Einführung 12/1998-01/1999 und Jahrtausendwechsel 06/1999-01/2000
Referenz durch Projektleiter einer Bank vom 11.01.00
"Koordinationsprojekt Euro-Einführung 12/1998-01/1999:
Erstellen eines Konzeptes mit anschließender entsprechender Umsetzung zur Projektverfolgung im Command and Control Center (CCC), unter Anwendung von MS-Project 98, während des Conversion Weekends (CW) am Jahreswechsel 1998 nach 1999. Durchführung von Qualitätssicherungsaufgaben sowohl bei den Terminplandaten, als auch bei den Aktualisierungs-, Verfolgungs-, Prüf- und Berichtsprozessen.
Koordinationsprojekt Jahrtausendwechsel 06/1999-01/2000:
Qualitätssicherung in der Planung des Millennium Weekends (MW) im Projektmanagement des Großprojektes Jahrtausendwechsel mit folgenden Aufgaben: Strukturierung der Projektplanung, Unterstützung der Planersteller bei dem Einsatz von MS-Project 98. Konzeption und Realisierung von Verdichtungsverfahren für ca. 12.000 Einzelvorgänge aus 10 einzelnen MS Project-Plänen. Durchführung von MS Project 98 Seminaren im Rahmen des Projektes. Die Projektpläne waren wesentliche Grundlage für den planmäßigen und problemlosen Ablauf des Conversion Weekends und des Millennium Weekends.
Diverse Projekte von Jan 94 - Sept 94
Referenz durch Leiter IVS bei den Stadtwerken Lübeck vom 03.02.00
Der Consultant besitzt umfangreiche Kenntnisse und Erfahrung in der Projektplanung unter Verwendung von MS-Project. Sein Einsatz war für den Erfolg des Projekts sehr wichtig. Wir können ihn uneingeschränkt weiterempfehlen."
Branchen
- Luft- und Raumfahrt, Flugzeugbau
- Automobilzulieferer, Automotiv
- Verkehr- und Lagerwesen
- Energieversorger (EVU) – Photovoltaik
- Banken
- Anlagenbau
Kompetenzen
Programmiersprachen
4gl
IDEAL/ Datacom gute Kenntnisse
Cobol
Gute Kenntnisse
Smalltalk
Grundkenntnisse
Betriebssysteme
Dos
IBM ISPF
MPE
MS-DOS
MVS, OS/390
Windows
Datenbanken
Access
Gute Kenntnisse
AIRMIS
Contact Database
DB2
Grundkenntnisse
SQL
Grundkenntnisse
xBase
Grundkenntnisse
Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend in Wort und Schrift
Verschiedene Projektaufgaben der letzten Jahre brachten mich zusammen mit Kunden aus Amerika, Frankreich und England - Projektsprache war dabei jeweils Englisch.
Durch die Zusammenarbeit in der Association for Social Development (ASD) - einer
weltweit tätigen internationalen Beratergruppe - ergab sich für mich immer
wieder die Möglichkeit, mich schriftlich oder mündlich in englischer Sprache über einen Zeitraum von 10 Jahren auszutauschen.
Durch die Zusammenarbeit in der Association for Social Development (ASD) - einer
weltweit tätigen internationalen Beratergruppe - ergab sich für mich immer
wieder die Möglichkeit, mich schriftlich oder mündlich in englischer Sprache über einen Zeitraum von 10 Jahren auszutauschen.
Hardware
HP
HP 3000
IBM Großrechner
PC
Datenkommunikation
CICS
Grundkenntnisse
LAN
Windows Netzwerk
Grundkenntnisse
WLAN
Produkte / Standards / Erfahrungen
ABC-Analysen
Arbeitstechniken und Zeitmanagement
ARIS Toolset
Gute Kenntnisse
Aufbau- und Ablauforganisation
Balanced Scorecards
CASE Tools
ADW - gute Kenntnisse
CMMI
Coaching von Führungskräften
FMEA, APQP, PPAP, 8D-Reports
Information’s-Management
Issue Tracking
Konfliktmanagement
Masterplan-Aufbau und –Verfolgung
Meilenstein-Controlling
Methods Engineering
SA/SD, ICSM, ARIS-Toolset, ADW-Case tool
Mindmapping
Moderation
MS Office
Sehr gute Kenntnisse
MS Project
Sehr gute Kenntnisse - alle Versionen
OpenPlan (OPP)
Operational Excellence
Programm Management
Projekt-Controlling
Projekt-Management
Projektportfolio Management
Prozessorganisation und -Optimierung
Qualitätsmanagement
QuickBooks
Gute Kenntnisse
Recovery Management (task force member)
Risikomanagement
SAP PM
Gute Kenntnisse
SciForma
SPICE
SWOT-Analysen
Teamcenter (PLM-System)
Testplanung und -verfolgung
Eigene Produkte
===============
PMX-MPM: Portfolio-Management für Multiprojektumgebung mit umfangreichem
Reporting für das Projektmanagement
PMX-ProDok: Prozessdokumentations-Tool für Projektergebnisse PMX-Freelance: Vertriebssystem für Freiberufler zur Projekt- und
Kundenverwaltung
PMX-Target: Strategietool zur Verknüpfung von
- Unternehmenszielen
- Kritischen Erfolgsfaktoren
- Problemen
- Maßnahmen
PMX-CMMI: Fragenkataloge für Generelle Ziele und Ziele der Prozessbereiche
Methoden und Verfahren
======================
Strategieentwicklung: SISP - Sehr gute Kenntnisse
Multiprojektmanagement: Sehr gute Kenntnisse
Projektmanagement: Sehr gute Kenntnisse
Projektcontrolling: Sehr gute Kenntnisse
Qualitätsmanagement: Gute Kenntnisse
Risikomanagement: Sehr gute Kenntnisse
Organisationsentwicklung: Sehr gute Kenntnisse
(Zusatzausbildung 3 1/2 Jahre bei MIRA in Staufen)
Geschäftsprozeß-Analyse: GPA - gute Kenntnisse
Geschäftsprozeß-Optimierung: GPO - gute Kenntnisse
Datenmodellierung: ERM - sehr gute Kenntnisse
Strukturierte Analyse/Design: SA/SD - gute Kenntnisse
Informationsmanagement: ICSM - gute Kenntnisse
Konfliktmanagement: Sehr gute Kenntnisse
Arbeitstechniken: Sehr gute Kenntnisse
Zeitmanagement: Sehr gute Kenntnisse
Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung
- Anwendung des V-Modells in den Branchen Automotiv, Luft- und Raumfahrt und Anlagenbau
- Design-FMEA
- Prozess-FMEA
Design / Entwicklung / Konstruktion
Produktentstehungsprozess (PEP) im Automotiv, in Luft- und Raumfahrt und im Anlagenbau
Schwerpunkte
- Senior Projektmanager in nationalen und internationalen Zusammenhängen
- Aufbau und verantwortliche Steuerung von Multiprojektmanagement-Strukturen
- Programm-und Projektportfolio-Manager
- Turnaround Manager
- Aufbau und verantwortliche Leitung PMO (Projektmanagement Office)
- Risikomanager
- Qualität in Projekten, Projekt-Controller
- Operational Excellence im Rahmen von Lean Management Strategien
- Coach für Projektleiter (m/w)
Aufgabenbereiche
Organisationsentwicklung
Ausgebildet bei MIRA (Staufen)
Programmmanagement
Projektmanagement
Projektmanagement-Zertifizierung
GPM/ IPMA (Level-A)
Rundumbetreuung und Problemlösungen in Form von Zustandsermittlungen, Analysen, Konzepten, Planung und praktischer Umsetzung in folgenden Bereichen:
- Programm- und Projektleitung
- Prozessoptimierung
- Strategie- und Organisationsentwicklung
- Post-Merger Begleitung
- Moderation und Coaching
Managementerfahrung in Unternehmen
Bereichsleitung Programm- und Projektmanagement
Bemerkungen
Meine Spezialität ist die Einführung und Umsetzung von Methoden des
Projektmanagements sowie die Übernahme von Projektleitungs- und Programm-Verantwortung.
Als Berater für die Entwicklung von Organisationen bin ich erfahren im
Projektmanagement (national und international).
Die Aufgabenstellungen der einiger Großprojekte brachten mir einen
Reichtum an Erfahrung bzgl. der Steuerung von Einzelprojekten in einer Multi-
projekt-Landschaft (eingesetztes Planungstool MS Project 2nnn).
Daneben ist die Umsetzung von Unternehmenszielen (die Verbindung zwischen
strategischem,taktischem und operativem Geschäft optimal gestalten) eine weitere
Beratungsspezialität aus einigen Projekt-Erfahrungen. Hierzu setzte ich ein
Strategietool ein, welches ich auf der Basis von MS Access entwickelt habe.
Als eine mögliche Projektaufgabe kann ich mir gut vorstellen, in der Verbindung
zwischen Ihrem/n Projektleiter/n und dem Gesamtprojektmanagement in der Rolle
des Projektmanagers oder eines Coaches Ihres/r Projektleiters/r zu wirken.
Eine andere Projektaufgabe könnte darin liegen, Ihr Unternehmen auf dem Weg zu
einem projektorientierten Unternehmen in seiner Entwicklung zu begleiten. In
dieser Aufgabenstellung könnte ich in bewährter Zusammenarbeit(aus zwei
Großprojekten) mit einem Qualitätsmanager das Projekt-, das Qualitäts- und
das Risikomanagement Ihres Unternehmens grundlegend weiterentwickeln.
Ich freue mich auf einen Kontakt durch Ihr Unternehmen (auch dann, wenn Sie einen
konkreten Bedarf erst zu einem späteren Zeitpunkt haben).
Projektmanagements sowie die Übernahme von Projektleitungs- und Programm-Verantwortung.
Als Berater für die Entwicklung von Organisationen bin ich erfahren im
Projektmanagement (national und international).
Die Aufgabenstellungen der einiger Großprojekte brachten mir einen
Reichtum an Erfahrung bzgl. der Steuerung von Einzelprojekten in einer Multi-
projekt-Landschaft (eingesetztes Planungstool MS Project 2nnn).
Daneben ist die Umsetzung von Unternehmenszielen (die Verbindung zwischen
strategischem,taktischem und operativem Geschäft optimal gestalten) eine weitere
Beratungsspezialität aus einigen Projekt-Erfahrungen. Hierzu setzte ich ein
Strategietool ein, welches ich auf der Basis von MS Access entwickelt habe.
Als eine mögliche Projektaufgabe kann ich mir gut vorstellen, in der Verbindung
zwischen Ihrem/n Projektleiter/n und dem Gesamtprojektmanagement in der Rolle
des Projektmanagers oder eines Coaches Ihres/r Projektleiters/r zu wirken.
Eine andere Projektaufgabe könnte darin liegen, Ihr Unternehmen auf dem Weg zu
einem projektorientierten Unternehmen in seiner Entwicklung zu begleiten. In
dieser Aufgabenstellung könnte ich in bewährter Zusammenarbeit(aus zwei
Großprojekten) mit einem Qualitätsmanager das Projekt-, das Qualitäts- und
das Risikomanagement Ihres Unternehmens grundlegend weiterentwickeln.
Ich freue mich auf einen Kontakt durch Ihr Unternehmen (auch dann, wenn Sie einen
konkreten Bedarf erst zu einem späteren Zeitpunkt haben).
Ausbildungshistorie
- 2014 GPM/ IPMA Level A zum Projekt Direktor
Thema PPSA: Startschwierigkeiten des Programms Portfolio 2014 und Optimierung in der Programm-Steuerung - 2013 GPM/ IPMA Level D zum Projektmanagement Fachmann
- 2002 PMI Risk Management Zertifikat
- 1996 -2000 berufsbegleitende Weiterbildung in Organisationsentwicklung ( 7 Module ergänzt um individuelles Coaching) bei MIRA Staufen
- 1990 Ausbildung im DV-Projektmanagement bei Prof. Litke
- 1981 – 1984 Studium Technische Informatik in Hamburg mit Abschluss als Dipl.-Ing.
- 1980 -1981 Fachabitur in Hamburg
- 1976 – 1980 Deutschen Luftwaffe als Bodenfunkmechaniker i n Husum, letzter Dienstgrad Stabsunteroffizier.
- 1972 -1976 Lehre als Radio- und Fernsehtechniker mit Abschluss als Geselle