Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Strategieberatung, IT Portfolio, Program, und Projekt Manager Professional, MSP Practitioner, PRINCE2 Practitioner und ITIL Expert.1

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02.09.2019
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Österreich

Schweiz

Kontaktwunsch

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Kommentar

Schweiz: Arbeitsbewiligung Schweiz (C) vorhanden, weltweit mobil. Arbeitserlaubnis: Arbeitserlaubnis innerhalb der EU vorhanden. Weitere Länder: Ich bin weltweit mobil und global einsetzbar!

Position

Kommentar

Ein PfMP, PgMP, PMP, MSP Practitioner, PRINCE2 Practitioner sowie ITIL Expert zertifizierter und global ausgerichteter Projekt-Portfolio-, Program- und Projekt-Manager mit umfangreicher Erfahrung in den Bereichen Banken, Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, Hochsicherheit, Druck, Industrie, Logistik und Behörden, sowie ERP System Architekt SAP R/3, Oracle Applications, relationale Datenbanken, Java Applikationsentwicklung und Betriebssysteme, der darauf ausgerichtet ist, Programteams von 60 Projektmanagern und 800 Projektmitarbeitern effizient zu führen und ein Jahresbudget von CHF 50 Mio. aktiv zu managen, um fixierte und stringente Ziele und Termine im komplexen Umfeld zu erreichen.

Projekte

09/2012 - Heute

7 Jahre

Projekt-Portfolio Management aller Projekte und Linientätigkeiten

Rolle
Projekt-Portfolio Manager & Senior Strategie Berater
Kunde
Computare
Einsatzort
Reinach
Projektinhalte
  • Projekt-Portfolio Management aller Projekte und Linientätigkeiten, mit Fokus auf Strategieabgleich, Betriebsführung, Leistungsüberwachung, Informationsaustausch und Risikosteuerung mit einem Budget von CHF 7,6 Millionen.
  • Vollständige Entwicklung des Business Plan, Konzept und Vertrieb von "VentureWork" auf Basis der Idee, Projektmanager erfolgsorientiert nach Projekterfolg zu bezahlen
  • Entwicklung eines Excel-basierten Projekt-Kennzahlensystems.
  • Vollständige Konzeption, Aufbau und Erstellung der Schulungsunterlagen zu PRINCE2 und MSP, sowie Vertrieb dieser Dienstleistung.
  • Implementierung der Schulung elektronisch auf Basis Office365.

Kenntnisse

Projekt-Portfolio und Stakeholder Management

Entrepreneurship

APMG Methodenwissen (MSP; PRINCE2; ITIL)

Coaching/ Mentoring

Office365

11/2017 - 12/2017

2 Monate

Strategie-Beratung zur Entwicklung eines Regional-Konzeptes

Rolle
Senior Manager
Kunde
Allianz Technology
Einsatzort
München
Projektinhalte
  • Strategie-Berater zur Entwicklung eines Regional-Konzeptes zwischen zentraler und lokaler Organisationsstruktur,  inklusive Funktionsbereiche, Gremien, Rollendefinition, Use-Case Prozesse, Mitarbeitertransfer, Terminplanung, etc.
  • Präsentation der Entscheidungsvorlagen auf Ebene C-Level.
Kenntnisse

Stakeholder Management

Aufbau- und Ablauf-Organisationswissen

Präsentationstechniken

Portfolio Management Methodenwissen.

04/2017 - 07/2017

4 Monate

Projekt Manager zum Aufbau eines Security Operation Center (SOC) als Linienorganisation

Rolle
Projekt Manager Security Operation Center (SOC)
Kunde
Finanz Informatik – Technologie Service (FI-TS)
Einsatzort
München-Haar/ Offenbach
Projektinhalte
  • Projekt Manager zum Aufbau eines Security Operation Center (SOC) als Linienorganisation mit den Funktionen Security-Monitoring, Schwachstellen-Scans, CERT, und Nutzungskontrolle/ Berechtigungs-Monitoring
  • Projekt Manager SOC innerhalb des EZB-Programms zur Schliessung zahlreicher Feststellungen innerhalb der FITS (Kategorie A) sowie für Kunden, beispielsweise Institute wie die LBBW, BayernLB, NordLB/ BremerLB, etc. (Kategorie B). 
  • Führen von 5 Teilprojektleitern/ Projektfachverantwortlichen mit insgesamt ca. 100 Projektmitarbeitern von der FITS und 5000 Arbeitstagen mit einem Gesamtbudget von ca. Euro 10 Mio., sowie zahlreichen Projektmitarbeitern der Muttergesellschaft Finanz Informatik (FI) und der Kunden.
  • Erarbeitung von häuserübergreifenden Lösungen im Bereich SOC als Betriebsmodell, d.h dem Stand der Technik entsprechenden Informationssicherheitsprozesse zur Identifikation, Vorbeugung und Aufdeckung von IT-Sicherheitsvorfällen, sowie angemessene Reaktion und Kommunikation im Falle ihrer Materialisierung. Projektteilbereiche waren die Anbindung von Systemen und Komponenten an SIEM mit dem Produkt Splunk, Schwachstellenscans operativ und als Produkt zur Übergabe in den Regelbetrieb, inklusive Reporting, Ticketing und Beseitigung der Schachstellen, Daten-Integrität, -Authentizität, -Vertraulichkeit, -Verfügbarkeit, sowie Incident Management.
Kenntnisse

Project/ Programm Management Methodenwissen

Stakeholder Management

IT-Sicherheit

Beratung und Betreuung

Produkte

SIEM mit dem Produkt Splunk

Security-Monitoring

Schwachstellen-Scans

CERT

und Nutzungskontrolle/ Berechtigungs-Monitoring

11/2013 - 08/2014

10 Monate

Program Manager zur Änderung des gesamten Business Modells

Rolle
Program Manager K2 Sunrise Freedom
Kunde
Sunrise
Einsatzort
Zürich
Projektinhalte
  • Program Manager zur Änderung des gesamten Business Modells (Trennung von Service- und Mobilgeräte-Vertrag, Freiheit das Abo jederzeit zu wechseln).
  • Führen von 5 IT Projektmanagern (SAP ECC6.0, CreditCheck, EAI&Portals, DWH, Clarify, etc.) mit ca. 300 Projektmitarbeitern (Sunrise, Lieferanten) und 5000 Arbeitstagen, 197 CRs, etc. mit einem Jahresbudget von ca. CHF 6 Millionen.
  • Entwicklung von Governance-Standards (IP Adressen, Monitoring, SharePoint, Abuse Tool Optimierung) nach ITIL
  • Entwicklung von Marketing-Strategien und Kennzahlen (NPS) für Business-Kunden.
  • Ablösung interner Systeme (Compass & Pivotal) durch Standardsoftware (mLog & Cherwell) mit einem Budget von TCHF 760. PMI Training für die internen Projektmanager, inkl. praxisbezogene eigene Themen.
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch.
Kenntnisse

Entrepreneurship

Program Management Professional (PgMP)

PM Methodenwissen PMI und IPMA

ITIL

SharePoint

Stakeholder Management

Beratung und Betreuung

02/2014 - 02/2014

1 Monat

Analyse, Entwicklung und Präsentation

Rolle
Specher IPMA Expert Seminar 2014
Kunde
IPMA
Einsatzort
Zürich
Projektinhalte
  • Analyse, Entwicklung und Präsentation eines Modells "VentureWork", zur Verbesserung des Projekterfolgs, bei dem Projekt Manager, Program Manager, Projekt-Portfolio Manager, Auftraggeber und weitere projektbeteiligte einen Teil Ihrer Einkünfte variabel auf Basis des Projekterfolgs erhalten.
Kenntnisse

IPMA Methodenwissen (IPMA Competence Baseline)

PMI Methodenwissen

APMG Methodenwissen

08/2012 - 10/2012

3 Monate

Organisation der "Swiss Program Conference"

Rolle
Program Manager Organisation & Präsentation
Kunde
PMI Chapter Switzerland
Einsatzort
Zurich
Projektinhalte
  • Organisation der "Swiss Program Conference" am 24. Oktober 2012, im Rahmen des "Professional Development Event"-Reihe für das PMI Chapter Switzerland in Zusammenarbeit mit Zurich Assurance Aktiengesellschaft in Zurich. Vorbereitung und Präsentation des Vortrags: "Main stream Project/Program methodologies - PMI (PmBOK/SPM3 versus Prince II/MSP) similarities and differences".

Kenntnisse

Program Management Professional (PgMP)

PMI Methodenkenntnisse (PMBOK; The Standard for Program Management)

TSO Methodenkenntnisse (PRINCE2; Managing Successful Programmes; ITIL)

Stakeholder-Management

Coaching and Mentoring

01/2012 - 07/2012

7 Monate

Migration und Implementierung eines Restaurant Order Planning

Rolle
Program Manager Europaweite Migration & Implementierung
Kunde
HAVI Logistics
Einsatzort
Duisburg
Projektinhalte
  • Migration und Implementierung eines Restaurant Order Planning/ integrated Order Proposal Systems (ROP iOPS) in 12 Ländern Europas für das Logistikunternehmen einer in den USA beheimateten Fast-Food Restaurantkette.
  • Aufsetzen des Gesamtprograms (Gouvernance, Ressourcen, Market Assessment Questionaire, Proof-of-Concept, Pilot, Roll-out; Back-Office; Betrieb)
  • fachliche Führung von 4 Projektteams, vollständige Verantwortung aller Program- und Betriebseckdaten (41 Mio. Euro, Termingenaue Qualitätslieferung, ca. 200 Programmitarbeiter) bei 25% Erfolgsprämie.

Kenntnisse

Program Management

Strategie- und Prozess-Entwicklung

Stakeholder-Management

Coaching und Mentoring

ITIL-Kenntnisse. Topologie-

Applikations- und Service-Management

BI-Daten

04/2011 - 07/2012

1 Jahr 4 Monate

Projekt-Portfolio Management aller Kundenprojekte

Rolle
Projekt-Portfolio Manager & Analyst Telecomuting
Kunde
GlobalKeySolution
Einsatzort
Therwil
Projektinhalte
  • Projekt-Portfolio Management aller Kundenprojekte mit Fokus auf Strategieabgleich, Betriebsführung, Leistungsüberwachung, Informationsaustausch und Risikosteuerung mit einem Budget von etwa Dollar 13,2 Millionen.
  • Analyse und Beratung zur Einführung von Telecomuting im komplexen IT Umfeld (Heimarbeit, Arbeit im Mietbüro/ beim Kunden/ im Internetcafé, Verlagern von Tätigkeiten ins Ausland). 
Kenntnisse

Projekt-Portfolio und Partner Management

Strategie- und Prozess-Entwicklung

Cloud Computing

Verteilte Lösungen

SharePoint Software

Datensicherheit

Arbeitsvertragsgestaltung

Arbeitsplatzergonomie

Datenmigration

01/2010 - 03/2011

1 Jahr 3 Monate

Systemtrennung der IT-Systeme und Datenbestände

Rolle
Project Manager Systemtrennung und Migration
Kunde
Detecon Schweiz AG
Einsatzort
Zürich
Projektinhalte
  • Systemtrennung der IT-Systeme und Datenbestände aus der Postbank und BHW und die anschließende Integration in die Talanx-/ ProACTIV-System-Welt mit 30 Mitarbeitern und einem Budget von etwa Euro 6,0 Millionen.
  • Definition der Zielarchitektur für die neue Systemlandschaft, Erstellung einer Migrations-Roadmap, Erstellung einer Hosting-Ausschreibung inkl. SLA,, Konzeption und Leitung des Cut-Over Teams Dress Rehearsal (Datenmigration). Konzeption der notwendigen Betriebs- und  Serviceorganisation, Planung/ Ramp-up der Programmorganisation zur Umsetzung und Realisierung der Systemtrennung  und Migration Lebensversicherung & Partnerdaten. 
Kenntnisse

Strategie- und Prozess-Entwicklung

Datenmigration

Dress Rehearsal

UC4

 CanDo Projektmanagement Software

SharePoint Software

08/2009 - 10/2010

1 Jahr 3 Monate

Prüfung zum Program Manager Professional

Rolle
Entwickler von Prüfungsfragen
Kunde
Project Management Institute
Einsatzort
Pennsylvania, USA
Projektinhalte
  • Prüfung zum Program Manager Professional (PgMP).
  • Entwicklung von Szenarien und Prüfungsfragen für den Program Manager Professional (PgMP) Test, auf Basis von PgMP Dokumenten, praktischer Erfahrung und weiteren Quellen.
Kenntnisse

Bestandener PgMP Test

weitreichende praktische Erfahrung im Program Management

Kenntnisse von PMI und weiterer Dokumente zum Thema Program Management

Software „CERTS Writer“

01/2009 - 08/2009

8 Monate

Gesamtverantwortung Programplanung der weltweiten Produkteinführung

Rolle
Leiter PMO Planung Program Temenos
Kunde
Deutsche Bank
Einsatzort
Genf
Projektinhalte
  • Gesamtverantwortung Programplanung der weltweiten Produkteinführung (Schweiz, Österreich, Singapur) sowie technischer Erweiterungen (Golden Source), Unternehmensintegration (Rüd Blass) und Releaseeinführung mit 35 Projektleitern und 10 Mitarbeitern – keine Budgetverantwortung.
  • Entwicklung und Erstellung der Programkennzahlen-Berichte für den Vorstand der Deutschen Bank AG.
  • Leiter des Cut-Over Teams zum Dress Rehearsal 2 und 3 (Datenmigration) und Leiter Logistik der Dress Rehearsal und Trial Migration Aktivitäten.
Kenntnisse

Stakeholder-Management

Strategie- und Prozess-Entwicklung

Program Planung & -steuerung

Globale Sourcing-Konzepte

Temenos Softwarelösung

Topologie-; Applikations- und Daten-Management/ Data Warehouse

08/2007 - 12/2008

1 Jahr 5 Monate

Gesamtrelease Koordination aller DIALBA2000 Projekte

Rolle
Program Manager Releaseeinführungen DIALBA2000
Kunde
Raiffeisen
Einsatzort
St. Gallen / Zürich
Projektinhalte
  • Gesamtrelease Koordination aller DIALBA2000 Projekte – Zusammenführung aller DIALBA2000 Projekte zu einem Release mit 60 Projektleitern und einem Budget von etwa CHF 50 Millionen.
  • Gesamtverantwortung (Termine, Qualität, Kosten) von jährlich ca. 60 Projekten mit ca. 800 Projekt-MA innerhalb der Haupt- und Service-Releases, Erkennen und Lösen von Problemen, Unterstützen von Projekt- und Linienmanagern in fachlichen, projektbezogenen und Entscheidungsfragen, Erstellen von Konzeptstudien zur Ablösung von DIALBA2000 durch ein Nachfolgesystem.
  • Aufbau der neuen Abteilung „IT Project Portfolio Management (IT PPM)“, Kennzahlenentwicklung zur Selektion/ Auswertung von Programmen und Projekten, Definition der Ablauf- und Aufbauorganisation, Statusberichte.
Kenntnisse

Program Management

ProjecManager Professional (PMP)

Strategie- und Prozess-Entwicklung

Stakeholder-Management

Coaching und Mentoring

Topologie

Daten-; Applikations- und Service-Management

Avaloq

07/2006 - 07/2007

1 Jahr 1 Monat

Entwicklung eines eStickers für ePässe und Aufbau einer Produktionsstätte in Litauen

Rolle
Proposal & Project Manager Litauen & Internationale Projekte
Kunde
Bundesdruckerei GmbH
Einsatzort
Berlin
Projektinhalte
  • Entwicklung eines eStickers für ePässe und Aufbau einer Produktionsstätte in Litauen mit 50 Mitarbeitern und einem Budget von etwa Euro 11,5 Millionen.
  • Auswahl und Koordination eines litauischen Dienstleisters zum Einkleben des eStickers in Pässe des Landes Litauen.
  • Entwicklung von IT-Systemen zum elektrischen Personalisieren der eSticker und Integration der Systeme in die bestehende IT-Infrastruktur der Litauischen Personalisierungsbehörde.
Kenntnisse

Project Manager Professional (PMP)

HERMES (V-Modell)

Border Control Management

Druckprozesse

Softwareentwicklung

Daten-Management und -Warehouse

IT-Netzwerke

09/2005 - 06/2006

10 Monate

Entwicklung und Implementierung eines Strategie-Prozesses

Rolle
Leiter Strategie & Business Development
Kunde
GlobalKeySolution
Einsatzort
Therwil
Projektinhalte
  • Entwicklung und Implementierung eines Strategie-Prozesses mit 5 Mitarbeitern und einem Budget von etwa Euro 1,1 Millionen.
  • Strategie-Entwicklung und Strategie-Formulierung der Geschäftsbereiche Global Projects und Key Solutions.
Kenntnisse

Strategie-Entwicklung und -Umsetzung

MIS Daten-Management

SAP

SAP BW

Java Entwicklung basierend auf IBM Websphere

Project Manager Professional.

01/2005 - 08/2005

8 Monate

Entwicklung, Aufbau und Implementierung eines Programme Management Office (PMO)

Rolle
Leiter Unternehmensentwicklung, Leiter IT Projekte
Kunde
Aquametro AG
Einsatzort
Therwil, Schweiz
Projektinhalte
  • Entwicklung, Aufbau und Implementierung eines Programme Management Office (PMO) mit 30 Mitarbeitern und einem Budget von etwa CHF 30 Millionen.
  • Entwicklung und Umsetzung einer IT Strategie, Implementierung einer PM-Methodik, Schulung von Projektleitern, Einführung von IT Standards, etc.
  • Leitung von IT Projekten (IT Kostentransparenz und SLA Optimierung, SAP Rollenkonzept, SAP Archivierung, SAP Angebotsoptimierung, SAP Messkonzept, SAP BW und Datenmigration)
Kenntnisse

Project Manager Professional (PMP) im heterogenen IT Umfeld

Durchsetzungsvermögen

Verhandlungsgeschick

Vertrieb

Logistik und Einkauf

07/2004 - 12/2004

6 Monate

Entwicklung, Aufbau und Implementierung des Program Management Office (PMO)

Rolle
Projektmanager PMO Government
Kunde
Saudi Business Machines Ltd.
Einsatzort
Riad, Saudi Arabien
Projektinhalte
  • Entwicklung, Aufbau und Implementierung des Program Management Office (PMO) für den Saudi-Arabischen Behördensektor/ Ministerium für Information (MOI) mit 5 Mitarbeitern und einem Budget von etwa TUSD 400.
Kenntnisse

Project Manager Professional (PMP)

analytisch-konzeptionelle Methodik

Globaler Einkauf von Dienstleistung/ Entwicklung und Implementierung von SLAs/ Sourcing-Konzepte im globalen IT-Umfeld

Projekthistorie

 

01.05.2002 – 30.08.2003

 

GlobalKeySolution GmbH, Frankfurt a.M., Deutschland.

Bereich: Global Projects.

Funktion: Program Manager Space.

 

Fachliche Führung von ca. 30 Projektmitarbeitern (Kunde, GlobalKeySolution, Partnerunternehmen) zur Entwicklung einer Facility Management Lösung mit einem Budget von etwa Euro 4,5 Millionen.

Projektsprache Englisch, IT-Lösungen: Deutsch, Englisch.

Gesamtprojektleitung e-Business Applikationsentwicklung Facilities Management auf Basis Webshere mit Unterstuetzung von Partnerunternehmen aus Europa und Indien. Test und Integration der Lösung in das heterogene IT-Umfeld des Kunden.

Skills:

Project Manager Professional, EBusiness, Java/Corba; SAP Schnittstellen, Anwendungsentwicklung/Test/Integration in ein globales, heterogenes IT-Umfeld.

01.01.2001 – 30.04.2002

 

IBM Schweiz AG, Zürich, Schweiz.

Bereich: Global Services.

Funktion: IT Project Manager.

 

Fachliche Führung von ca. 20 Projektmitarbeitern (Kunde, IBM, Drittfirmen, Freiberufler) mit einem Budget von etwa CHF 13,5 Millionen.

Projektsprache Englisch, IT Lösungen: Deutsch, Englisch

IT Projektleitung e-Business Anwendungsentwicklung auf Basis Websphere, Integration einer Workflowlösung in das heterogene IT-Umfeld der Credit Suisse, Zürich. IT Projekt Manager Proposal Team zur Konzeption von IT-Lösungen, Erstellung und Präsentation von ganzheitlichen IT-Loesungen

Skills:

IBM Project Manager, Ausbildung Tier1, Tier2, IGS-Methode.

Project Manager Professional (PMP), zertifiziert nach PMI.

e-Business, Java/Corba, Entwicklung/Test/Prod. im heterogenen IT-Umfeld.

01.01.1999 – 31.12.2000

 

Gesellschaft für Zahlungssysteme (GZS) GmbH, Frankfurt a.M.

Bereich: Anwendungsentwicklung SAP.

Funktion: SAP Architekt, SAP Projektleiter.

 

Fachliche Führung von ca. 30 Projektmitarbeitern (Businessbereiche, Anwendungsentwicklung, Technische Services, Drittfirmen)

SAP R/3 Projektleitung: Jahr2000, Releasewechsel von 3.1i nach 4.6b, Euro-Hauswährungsumstellung, Moduleinführungen (SD, MM, WF) und SAP BW, Einspielen von SAP Support Packages. SAP R/3 Architekt: Definieren von Projekt- und Entwicklungs-standards, Koordination- und Projektunterstützung, Systemverantwortung, First-Level-Support. Konzeption, Aufbau und Leitung des SAP-CCC (CustomerCompetenceCenter), Zertifizierung des SAP-CCC, Ernennung zum SAP-CCC des Monats durch die SAP AG

Skills:

Bereichsübergreifendes SAP R/3 Projektmanagement, SAP R/3 Applikationsentwicklung, Finanzdienstkenntnisse, Kreditkarten-Processing

01.07.1995 – 30.09.1998

 

Deutsche Bank AG, Zentrale Eschborn,

Bereiche: Anwendungsentwicklung / Einkauf / Facilitity-Management

Funktion: Projektleiter Internationale IT Projekte, IT Architekt.

 

Fachliche Führung  von ca. 30 Projektmitarbeitern (Deutsche Bank, Drittfirmen), mit einem Jahresbudget von etwa DM 10 Millionen; Projektsprache: Deutsch, Englisch.

IT-Projektleitung: Entwicklung und weltweiter Rollout einer internationalen Mietvertragsdatenbank (db space), Aufbau, Leitung und Betrieb eines CAD-CompetenceCenters in Düsseldorf, bereichsübergreifende Auswahl eines FacilityManagementSystems, Netzwerkumstellung OS/2 nach Windows NT 4.0, Mitglied verschiedener Gremien zur Festlegung der IT-Strategie der DB AG.

Skills:

IT Projektmanagement, Relationale Datenbanken, AutoCad 14, FacilityManagementSysteme, Windows NT 4.0, Lotus Notes, MS Office, Finanzdienstkenntnisse, Anwendungsentwicklung, Einkauf, Logistik.

Referenzen

Projekt Entwicklung/Einführung e-Business Applikation Java/Corba, 5 Monate
Referenz durch Gesamtprojektleiter Schweizer Grossbank vom 10.09.2001

"Für den grossen Einsatz, den das Team in den letzten Wochen und Monaten geleistet hat, möchte ich mich ganz herzlich bedanken. Die Applikation konnte nahezu termingerecht und in tadelloser Qualität eingeführt werden. Sie stellt für unsere User einen grossen Schritt dar. Die neue Applikation sowie die Erweiterungen an den bestehenden Applikationen helfen hoffentlich mit, die Front optimal zu unterstützen. Die Mitarbeiter haben einen sehr guten Job gemacht!"

Branchen

Luft- und Raumfahrt
Automatisierungstechnik
Flughafen
Maschinenbau
Bahn
Banken
Börse
Handel
Hardwarehersteller
Softwarehersteller
Versicherungen
Finanzdienstleister
Dienstleister
IT
EDV
Projektleiter
Management
Telekom
Logistik

Kompetenzen

Programmiersprachen
ABAP4
Basic
geringe Entwicklererfahrung
C
geringe Entwicklererfahrung
C++
geringe Entwicklererfahrung
Cobol
geringe Entwicklererfahrung
CORBA IDL
Java
JavaScript
JCL
Pascal
geringe Entwicklererfahrung
PL/SQL
mittlere Programmiererfahrung
SAS
geringe Entwicklererfahrung

Betriebssysteme
MS-DOS
OS/2
OS/400
Windows
Microsoft Certified Professional Windows NT 4.0 (Client, Server, Server in the Enterprise)

Datenbanken
Access
DB2
MS SQL Server
Oracle
SQL
VSAM

Sprachkenntnisse
Arabisch
worked in Saudi Arabien
Deutsch
Muttersprache
Englisch verhandlungssicher
in Wort und Schrift
Französisch
gut in Wort und Schrift

Hardware
AS/400
IBM Kompaktausbildung
Bus
CD-Writer / Brenner
Drucker
IBM Großrechner
Nixdorf
PC
Plotter
Scanner
Soundkarten
Streamer

Datenkommunikation
Bus
CORBA
EDIFACT
Ethernet
IBM LAN Server
Internet, Intranet
ISDN
LAN, LAN Manager
OS/2 Netzwerk
parallele Schnittstelle
Router
SMTP
SNA
SNMP
TCP/IP
Token Ring
Windows Netzwerk
Winsock
X.400 X.25 X.225 X.75...

Produkte / Standards / Erfahrungen
analytisch-konzeptionelle Methodik
APMG Methodenwissen
APMG Methodenwissen
(MSP; PRINCE2; ITIL)
Applikations- und Service-Management
Arbeitsplatzergonomie
Arbeitsvertragsgestaltung
Avaloq
Beratung und Betreuung
Bestandener PgMP Test
BI-Daten
Border Control Management
CERT
Cloud Computing
Coaching/ Mentoring
Daten-; Applikations- und Service-Management
Daten-Management und -Warehouse
Datenmigration
Datensicherheit
Dress Rehearsal
Druckprozesse
Durchsetzungsvermögen
Entrepreneurship
Globale Sourcing-Konzepte
Globaler Einkauf von Dienstleistung/ Entwicklung und Implementierung von SLAs/ Sourcing-Konzepte im globalen IT-Umfeld
HERMES
(V-Modell)
IPMA Methodenwissen
(IPMA Competence Baseline)
IT-Netzwerke
IT-Sicherheit
ITIL
ITIL-Kenntnisse. Topologie
Java Entwicklung basierend auf IBM Websphere
Kenntnisse von PMI und weiterer Dokumente zum Thema Program Management
Logistik und Einkauf
MIS Daten-Management
Office365
PM Methodenwissen PMI und IPMA
PMI Methodenkenntnisse
(PMBOK; The Standard for Program Management)
PMI Methodenwissen
Program Management Professional
(PgMP)
Program Planung & -steuerung
Project Manager Professional
(PMP)
Project Manager Professional im heterogenen IT Umfeld
(PMP)
Project/ Programm Management Methodenwissen
Projekt-Portfolio und Partner Management
Projekt-Portfolio und Stakeholder Management
SAP
SAP BW
Schwachstellen-Scans
SharePoint
SharePoint Software
SIEM mit dem Produkt Splunk
Software „CERTS Writer“
Softwareentwicklung
Stakeholder-Management
Strategie- und Prozess-Entwicklung
Strategie-Entwicklung und -Umsetzung
Temenos Softwarelösung
Topologie
Topologie-; Applikations- und Daten-Management/ Data Warehouse
TSO Methodenkenntnisse (PRINCE2; Managing Successful Programmes; ITIL)
UC4
und Nutzungskontrolle/ Berechtigungs-Monitoring
Verhandlungsgeschick
Verteilte Lösungen
Vertrieb
weitreichende praktische Erfahrung im Program Management
 CanDo Projektmanagement Software

Fachkenntnisse:

  • Internationales Projektmanagement nach PMI (zertifiziert), IBM,
  • Ploenzke, IBO, Deutsche Bank, GZS, Bundesdruckerei, Raiffeisen Schweiz, etc.
  • Sequentielle und iterative PM-Verfahren; Releasekonzepte,
  • Onside- / Offshore-development, virtual extension, etc.
  • IT Architektur (SAP R/3, e-Business)
  • Aufbau/Betrieb von Competenzzentren (SAP R/3, AutoCAD)
  • Einkauf, Logistik, Facilities Management.

Berufserfahrung:

05/2002 – heute

  • Kunde: GlobalKeySolution, Therwil
  • Rolle: Projekt-Portfolio-/ Program-/ Projekt-Manager EMIA; ERP-Architekt/ Datenmigration- & Cutover-Experte;
  • Strategie-/ Prozess-/ KPI-Berater, ITIL-Experte; PMI & APMG Trainer, Coach, Interims-Manager.

 

01/2001 – 04/2002

  • Kunde: IBM Schweiz AG, Zürich
  • Rolle: IT Project- & Proposal Manager, Credit Suisse Zürich

 

01/1999 – 12/2000

  • Kunde: GZS GmbH/ First Data, Frankfurt Bad Vilbel
  • Rolle: SAP Systemarchitekt & SAP PM & Leiter SAP-CCC

 

07/1995 – 09/1998

  • Kunde: Deutsche Bank AG, Eschborn
  • Rolle: Internationaler IT Projektleiter & IT Architekt

Design / Entwicklung / Konstruktion
Java/ CORBA
Oracle DB & Applications
SAP
SQL, etc.

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung
ITIL Einführung
KPI Implementierung
Prozessoptimierungen

Aufgabenbereiche
Program Management
Stakeholder Management

Bemerkungen

Ich bin einer von 9 in der Schweiz/ Deutschland zertifizierten Programmanagern nach PMI (PgMP).


Aus- und Weiterbildung

01/2005 - 07/2007

2 Jahre 7 Monate

MBA

Abschluss
MBA
Institution, Ort
University of Liverpool
Schwerpunkt

Entrepreneurship;

Sourcing Konzepte

08/1988 - 06/1995

6 Jahre 11 Monate

Wirtschaftsingenieurwesen

Abschluss
Diplom-Ingenieur
Institution, Ort
TU Berlin
Schwerpunkt

Logistik, Eisenbahnwesen, Luftverkehr, BWL des Verkehrs;

Finanzdienstleistungen, Geld- und Aussenwirtschaft;

Systemanalyse, Angewandte EDV.

Ausbildungshistorie

Zertifikate:

  • PMI: PfMP, PgMP, PMP;
  • APMG: MSP-Pract.; PRINCE2-Pract.; ITIL Expert v3;
  • IBM: Project Manager (Tier1, Tier2, Advanced Skills);
  • Shaw Academie: Digital Marketing, Financial Trading, Web Development.

Weiterbildungen

2016/ 2017

open SAP: Big Data, Cloud, IoT, Design Thinking, Machine Learning, SuccessFactors, Business Warehouse, Business Intelligence, SAP S/4HANA, etc.

 

2016

Portfolio Manager Professional (PfMP)

 

2015

Managing Successful Programmes Practitioner

 

2014

Managing Successful Programmes Foundation

 

2014

Diploma in Financial Trading, Shaw Academy

 

2011

PRINCE2 Foundation & Practitioner

 

2010

ITIL Expert v3

 

2009

Program Manager Professional (PgMP)

 

2000 - 2002

IBM Tier1 und Tier2, Qualitätsmanagement, EBusiness, Project Manager Professional (PMP)nach Project Management Institute (PMI)

 

1999 - 2000

SAP R/3 (Basis, PS, FI, CO, WF, LO, SD, MM, etc.), Projektmanagement: GZS Projektleiterentwicklungsprogramm (PLE)

 

1997 - 1998

MCSE-Ausbildung, Microsoft Certified Professional (MCP) für Windows NT 4.0, Weiterbildung Windows 2000.

 

1996 - 1997

Englisch und IT Englisch Weiterbildungen

 

1995 - 1996

Ploenzke Blockausbildung (IT Traineeprogramm)


Werkstudent im Ausbildungsprogramm bei IBM:

07/1992 – 10/1994

Geschäftsstellen Berlin und Freiburg i.Br.,

FE/ RO Systemberatung Finanz/ Sektor Vertrieb


Praktika

07/1988 – 10/1990

Grundpraktikum FREHOMA; Fachpraktikum IBM

 

10/1987 – 08/1988

Logistik, Lagerhaltung, Transporte J.FLAMM


Grundwehrdienst

07/1986 – 09/1987

 

Rolle: Transportsoldat

Institution: Stetten a.k.M.


Schulausbildung

08/1972 – 06/1986

Institution: Pestalozzi-Grundschule/ Kepler-Gymnasium

Abschluss: Abitur.

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