Selbständiger Unternehmensberater spezialisiert auf Programm- und Projekt- Management, und Produkt / Business-Analyse-Dienste mit besonderem Schwerpunkt an Transaction Banking und Wertpapiergeschäft, Back & Middle Office Outsourcing, und Change / Transformation Management in Banken und Finanzdienstleistungen.

Beratungsmandate und Aufträge:

• Marktanalyse an Post-Trade Services / TARGET2-Securities Auswirkungsanalyse für eine internationale Investmentverwaltungsgesellschaft (Beratungsmandate).
• Marktübersicht und Analyse von Transaction Banking- und Wertpapier- Services in Deutschland für eine internationale Unternehmensberatung (Beratungsmandate).
• Konzept /  Operative Modell entwicklung für Retail Custody Services / Investmentfonds vertrieb in Europa für eine internationale Unternehmensberatung (Beratungsmandate)
• Konzept /  Operative Modell entwicklung für Retail Custody Services / Investmentfonds vertrieb in Europa für eine internationale Unternehmensberatung (Beratungsmandate).
• TARGET2-Securities Auswirkungsanalyse auf die Depotbanken in Europa und Nordischen Märkten für eine internationale Unternehmensberatung (Beratungsmandate).

• Programmanagement / Beratung für BNY Mellon EMEA Corporate Programme Management Office (PMO).  
• Verantwortlich für Programm Management und Unterstützung für das globale Asset Safety PMO streams(inklusiv der Integration relevanter regulatorischer Anforderungen von MiFID II / Sicherung von Kundenvermögen und Produktgenehmigungsprozess / Product Governance, CASS, CAP, CAR / IMR)  für Interne und Externe Kommunikation, People Strategy, Aus- und Weiterbildung, und Lagerstellennetzwerk / Network Management.  

• Überblick und Trends an den Depotbanken & Wertpapierverwahrung / Custody Märkten in Deutschland für eine internationale Unternehmensberatung (Beratungsmandate).

• Produktentwicklung / Unternehmensberatung an globeSettle SA (Tochtergesellschaft der London Stock Exchange Group) um die Entwicklung eines Securities Settlement System (SSS) / (I)CSD zu unterstützen.
• Verantwortlich für die Einrichtung der Produktentwicklungsfunktion, inklusive der Entwicklung der   Geschäftsanforderungen für die Collateral Platform (unterstützend EMIR /  Dodd-Frank), das Cash Model

       für eine Non-Bank Financial Institution, TARGET2 / CCBM,

       das Corporate Actions Model (inklusiv GapAnalyse mit Core        Monte Titoli Asset Servicing system), das DvP Settlement

       Model, CSDR Folgenabschätzung, und entwicklung der

       TARGET2-Securities Positionspapier. 

• Überblick und Trends in dem Collateral Management Markt in Europa für eine internationale  Unternehmensberatung     (Beratungsmandate).

• Folgenabschätzung der Finanzdienstleistungsregulierung über IT-Ausgaben in Kernbanking- und Handels- systemen für eine internationale Investmentverwaltungsgesellschaft (Beratungsmandate).

              

• Programmanagement / Beratung für das Credit Suisse HR Process & System Transformation   (HRPST) Programmme Management Office (PMO).
• Verantwortlich für Programmanagement / Interne Unternehmensberatung, As-Is / To-Be Analysis, Lieferantenbewertung / Vendor Evaluation des SaaS solution (RFP / Lösungsworkshops), Migration Plan, und die Entwicklung der Business Case und das unterstützende Finanzmodell.

• Benchmarking / Best Practices Überblick - Back Office Operations im Bankensektor für eine internationale Unternehmensberatung (Beratungsmandate).
• TARGET2-Securities - Auswirkungsanalyse / Operational Model Alignment für einen europäischen Vermögensverwalter (Beratungsmandate).

Die Deutsche WertpapierService Bank AG (dwpbank) ist die führende Transaktionsbank für Wertpapierabwicklung in Deutschland.

Das Unternehmen betreut rund 390 Finanzinstitute  von  Sparkassen,  Genossenschaftliche Finanzgruppe und Privat- und Geschäftsbanken Sektoren  und circa 5.5 Mio. Wertpapierdepots und Verwahrvolumen von EUR 1.8 Mrd.

• Interne Beratung, Programme / Projekt Management und Business-Analyse-Dienste um die operativen Einheiten und Institutionellen Kunden bei Wholesale Services Initiativen zu unterstützen. Berichtet an Vorstand und Senior Management / Kunden beratenden Ausschüsse.       

Wichtigsten Erfolge

• PMO Leitung in der Projekt Wholesale Services / dwpbank - KAS BANK Strategic Partnership
• Machbarkeitsstudie / Market Entry Strategy für Domestic Custody Services – Deutschland
• Vorstudie / Konzeptpapier – Middle Office Services
• Geschäfts Modell / Entwicklung Anforderungen – Enhanced
• Network Management Services
• Vorstudie / Konzeptpapier – Added Value Services
• Auswirkungsanalyse – Finanzplatzinfrastruktur und Regulatorische Entwicklungen.

• Verantwortlich für Erforschung, Identifikation und Evaluierung von neuen Geschäfts-und Produktentwicklung Chancen, basierend auf Markt- / Wettbewerbsanalysen, Cross-Produkte Potential und Investment Kriterien.
• Mitgleid der Global DCS Executive Committtee.

Wichtigsten Erfolge

• Inländische Wertpapierleihe / Domestic Securities Finanz Strategie
• Cross-Division / Cross-Produkt FX Umsatz Strategie inklusiv Emerging Markets Spot, Forward, Futures und Swap Einnahmen, und Bewertung der operationellen / technische Unterstützung Struktur
• Machbarkeitsstudie / Markt (Re) Eintritts Strategie um Global- / Regional- Custody

• Management / P&L Verantwortung für Domestic Custody Services in den Geschäftsbereichen in der Region Ost-und Südosteuropa, sowie regionale Funktionen in Deutschland und Großbritannien. Erträge wuchsen auf über EUR 35 Mio., Verwahrvolumen auf über EUR 100 Mrd
• Personal-Management Verantwortung für über 60 Mitarbeiter in Tschechische Republik, Ungarn, Poland, Russland und Türkei, und regionalen Funktionen
• Entwicklung der regionalen Domestic Custody Services Franchise in Ost-und Südosteuropa (“Top Rated“ Status sowohl regional als auch in allen einzelnen Märkten in 2008, 2009 & 2010 Global Custodian Emerging Markets Agent Banks Survey)
• Verwaltung von Beziehungen innerhalb der lokalen DB Tochtergesellschaft / Filiale, Verwaltung von lokalen regulatorischen / compliance Beziehungen, Marktinfrastruktur Beziehungen und lokalen Kunden Vertrieb, Kunden Management und Identifizierung von Cross-Produkt Chancen
• Mitgleid der Global DCS Executive Committtee.

Wichtigste Erfolge   

• Ausbau von Domestic Securities Finance in Turkey (2009)
• PMO / Transition Management für das Übernahme und Integration des Custody-Geschäfts der Garantie Bank in der Türkei (2006 – 2008)
• Ausbau von Domestic Fund Services / Fondsdienstleistungen in Russland (2006)
• Ausbau von Domestic Custody Services in Türkei (2005)
• Ausbau von Domestic Securities Finance in Poland (2005)
• Ausbau von Rouble Clearing Services in Russland (2005)
• Ausbau von Remote Budapest Stock Exchange Membership Clearing Services in Ungarn (2005)
• PMO / Integration und Transition Management des Custody-Geschäft der Dresdner Bank in Deutschland (2004)
• Machbarkeitsstudie sowie Market Entry-Strategie für die Beibehaltung des Domestic Custody Services in Italien und Spanien (2003)
• PMO / Post-Merger Integration und Transition des Global Securities Services Geschäft in Deutschland, Österreich (am State Street 2003 - 2004)

• Management / P&L Verantwortung für Domestic Custody Services in der Region Österreich und Osteuropa
• Regional Relationship Management / Vertriebsleiter für alle Kunden in Österreich und Osteuropa
• Produkt Management von Sub- / Regional- / Global- Custody,  Fondsdienstleistungen Depotbankdienstleistungen für Publikums- und Spezialfonds    

Wichtigsten Erfolge

• Verantwortlich für alle GSS Kunden in Österreich, Osteuropa und den GUS-Staaten. Wichtigsten Deals (> EUR 3 Mio pa) in Österreich (Land Niederösterreich), Poland (Commercial Union, Union Investment, PZU) und Russland (YUKOS, TNK)
• Aufbau und Entwicklung eines regionalen GSS-Custody-Geschäfts in Osteuropa
• Identifizierung der Übergangskomponenten des Vertriebs zur Integration in dass globale GSS-Geschäft (an State Street - 2002 / 2003)

• Leitung des Bereichs DB Consulting – Enterprise Transformation und Reengineering in Eschborn, sowie zusätzlich im Oktober 2000 in der Funktion als Regional Head den Bereich DB Consulting London.
• Verantwortung für die Bereitstellung von Unternehmensberatungen, Projekt- / Programme- Management, und Geschäftsanalysen an alle im Corporate und Investment Banking (CIB) sowie Asset Management tätigen Bereiche der Deutsche Bank Gruppe.                      

Management Erfahrung

• Aufbau und Entwicklung einer internen Beratungsabteilung mit 17 Mitarbeiten in London und Eschborn
• Entwicklung einer Vermögensverwaltung, eines Relationship Managements sowie Practice-Functions (Process Based Analytics / Operational Control, Process Re-engineering / Optimisation, Best Practice Analysis, Benchmarking, Post-Merger Integration, Change / Transformation Management)
• Verantwortung für Internationale Projekte in Bereich CIB und Asset Management.

Projekterfahrung

• Konsolidierung von CIB / Marktrisiko-Bankbuch und Geldmarkthandel, Europa (2001)
• Machbarkeitstudie / Market Entry Strategie – Derivatives Collateral Management (2001)
• Geschäftsanforderungen, Entwicklung, Implementierung von Repo und Wertpapierleihe-geschäften für das DB Back Office System – Martini / Apex – dbTrader (2000 - 2001)
• Strategische Beurteilung / Operational Neuausrichtung für Global Securities Services Deutschland (2001)
• Service-Vorschlag für die European Transaction Bank AG zur Unterstützung der GCI Equities Operations Deutschland (2000)
• Geschäfts- und Technologiestrategie für Registrar Services GmbH (2000)
• Deutsche Asset Management IT- und Operations-Review sowie Bestandserfassung (2000).