Ort ist stark abhängig von der Auftragsart.
Einführung einer Kreisstruktur
Prozesssteuerung und Supervision
Unterstützung in der Organisationsentwicklung im Unternehmensbereich IT mit den Schwerpunkten:
Begleitung eines umfassenden Veränderungsprozesses in den Bereichen Prozesse der Softwareentwicklung, Methoden im Anforderungsmanagement, Tools zur Dokumentation, Qualität der Software, Ausbildung der Mitarbeiter und Unternehmenskultur
Aufgaben
- Begleitung bei der Erstellung einer Change-Architektur
- Moderation von Reflektionsworkshops im Kernteam
- Coaching der Schlüsselpersonen
- Fachlich-inhaltliche Unterstützung bei der Einführung UML-basierter
Anforderungsanalyse und Spezifikation
- Moderation von Anforderungsworkshops
- Sparringspartner für inhaltliche Themen
- Regelmäßige Supervision des Prozesses
Technologie/Tools
vertraulich
Größe
Vom Change Prozess sind ca. 750 interne Mitarbeiter betroffen, zzgl. Externe Fachkräfte
Operative Unterstützung in der Anforderungsanalyse und im Projektmanagement.
Methodische Weiterentwicklung im Bereich Anforderungsanalyse.
Unerstützende Workshops im Change-Prozess
Konzeptionelle und operative Unterstützung bei
- Projektcontrolling (Budget, Fortschritt, Qualität)
- Anforderungsanalyse (klassisch und agil)
- Übergreifendes Reporting in Bezug auf Time, Budget und Scope
- Stakeholderkommunikation
- Unterstützung bei der Einführung agiler Methoden in der Entwicklung
aus Sicht Demand Management (Anforderungen/User Stories/Product Owner)
Aktive Mitarbeit in Projekten verschiedener Größe.
Koordination (Elternzeitvertretung Gruppenleitung) für 10 Personen
System- und gesellschaftsübergreifende Synchronisation der IT-Entwicklung im Sinne Programmmanagement und PMO
Konzeptionelle und operative Unterstützung bei
- Projektcontrolling (Budget, Fortschritt, Qualität)
- Synchronisation von Projektplänen über zehn verschiedene Projekte, die in einer
Version ausgeliefert werden
- Übergreifendes Reporting in Bezug auf Time, Budget und Scope
- Stakeholderkommunikation
- Abstimmung mit Projektleiter zu inhaltlichen Themen
- Aufbau und Einführung einheitlicher Projektstandards
Technologie/Tools vertraulich
Größe:
Zehn Systeme und mehrere Gesellschaften
Technologie/Tools
vertraulich
Größe
direktes Projektbudget 15 Mio
Projektleitung und Anforderungsanalyse im E-POSTBRIEF mit Schwerpunkt auf sicheren Services für Gewerbe- und Geschäftskunden
Produktmanagement und Projektleitung für kombinierte Druck- und elektronische Zustellungsprodukte
Integration in die Scrum – Einführung (Product Owner)
Aufgaben
- Anforderungsanalyse und –management unter besonderer Berücksichtigung rechtlicher, regulatorischer und technischer Rahmenbedingungen
- Abstimmung von Spezifikationen mit Architektur, Sicherheit, Entwicklung und Betrieb
- Projektleitung für spezielle Services mit Einsatz von qualifizierten elektronischen Signaturen
- Projektleitung für umfangreichere Anforderungen/Themen
- Prozessanalyse und –definition, Vertragsgestaltung und Verhandlung, Entwickeln von Preismodellen
- Coaching von Projektleitern und Produktmanagern
Technologie/Tools
vertraulich
Größe
vertraulich
Direct Report des Bereichsleiters: Begleitung von Konzernprojekten aus Sicht der TSG in den Rollen IT Business Analyst, Demand Manager & IT – Projektleiter während der Anforderungsanalyse
Anforderungsmanagement, Projektmanagement, Workshopmoderation, User Stories, Geschäftsprozessanalyse, UML, Enterprise Architect
7 Projekte in unterschiedlichen Phasen, 3-6 Abteilungen der TSG, verschiedene Konzernabteilungen, Volumen mehrere Mio. Euro
- Unterstützung bei der Erstellung von Machbarkeitsstudie,
Zeitschätzungen und Anforderungsanalyse
Technologie/Tools
UML, Scrum, Enterprise Architect, UMTS, VPN, JIRA
Mobilfunk, Festnetz, IP, VPN, eTOM, Scrum
10 Personen zzgl. Stakeholder
------------------------
Ausbildungen
Tools
Aktivitäten in Verbänden
[Name auf Anfrage] ist Experte für integrale Organisationsentwicklung und unterstützt Unternehmen dabei, mit der stetig wachsenden Komplexität ihrer Welt besser umgehen zu können. Durch seine Erfahrung mit Mustern in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen und den Blick eines Außenstehenden kann er gemeinsam mit Unternehmenslenkern neue Wege finden. Und das mit Klarheit, Ergebnisorientierung, Wertschätzung und immer gerne auch einer Portion Humor. Unternehmen gewinnen durch die Zusammenarbeit mit [Name auf Anfrage] hieraus einen Mehrwert, der über Techniken, Tools und Methoden hinausgeht. Zu seinen Kunden zählen Menschen mit Führungsverantwortung, die in ihrer Organisation die passende Balance zwischen Mensch, Ergebnis und Sinn wirklich leben wollen ? und die bereit sind, bei sich selbst zu beginnen.
[Name auf Anfrage] ist Autor des [Projekt auf Anfrage]
Businesssimulation mit Systemischen Aufstellungen
Ort ist stark abhängig von der Auftragsart.
Einführung einer Kreisstruktur
Prozesssteuerung und Supervision
Unterstützung in der Organisationsentwicklung im Unternehmensbereich IT mit den Schwerpunkten:
Begleitung eines umfassenden Veränderungsprozesses in den Bereichen Prozesse der Softwareentwicklung, Methoden im Anforderungsmanagement, Tools zur Dokumentation, Qualität der Software, Ausbildung der Mitarbeiter und Unternehmenskultur
Aufgaben
- Begleitung bei der Erstellung einer Change-Architektur
- Moderation von Reflektionsworkshops im Kernteam
- Coaching der Schlüsselpersonen
- Fachlich-inhaltliche Unterstützung bei der Einführung UML-basierter
Anforderungsanalyse und Spezifikation
- Moderation von Anforderungsworkshops
- Sparringspartner für inhaltliche Themen
- Regelmäßige Supervision des Prozesses
Technologie/Tools
vertraulich
Größe
Vom Change Prozess sind ca. 750 interne Mitarbeiter betroffen, zzgl. Externe Fachkräfte
Operative Unterstützung in der Anforderungsanalyse und im Projektmanagement.
Methodische Weiterentwicklung im Bereich Anforderungsanalyse.
Unerstützende Workshops im Change-Prozess
Konzeptionelle und operative Unterstützung bei
- Projektcontrolling (Budget, Fortschritt, Qualität)
- Anforderungsanalyse (klassisch und agil)
- Übergreifendes Reporting in Bezug auf Time, Budget und Scope
- Stakeholderkommunikation
- Unterstützung bei der Einführung agiler Methoden in der Entwicklung
aus Sicht Demand Management (Anforderungen/User Stories/Product Owner)
Aktive Mitarbeit in Projekten verschiedener Größe.
Koordination (Elternzeitvertretung Gruppenleitung) für 10 Personen
System- und gesellschaftsübergreifende Synchronisation der IT-Entwicklung im Sinne Programmmanagement und PMO
Konzeptionelle und operative Unterstützung bei
- Projektcontrolling (Budget, Fortschritt, Qualität)
- Synchronisation von Projektplänen über zehn verschiedene Projekte, die in einer
Version ausgeliefert werden
- Übergreifendes Reporting in Bezug auf Time, Budget und Scope
- Stakeholderkommunikation
- Abstimmung mit Projektleiter zu inhaltlichen Themen
- Aufbau und Einführung einheitlicher Projektstandards
Technologie/Tools vertraulich
Größe:
Zehn Systeme und mehrere Gesellschaften
Technologie/Tools
vertraulich
Größe
direktes Projektbudget 15 Mio
Projektleitung und Anforderungsanalyse im E-POSTBRIEF mit Schwerpunkt auf sicheren Services für Gewerbe- und Geschäftskunden
Produktmanagement und Projektleitung für kombinierte Druck- und elektronische Zustellungsprodukte
Integration in die Scrum – Einführung (Product Owner)
Aufgaben
- Anforderungsanalyse und –management unter besonderer Berücksichtigung rechtlicher, regulatorischer und technischer Rahmenbedingungen
- Abstimmung von Spezifikationen mit Architektur, Sicherheit, Entwicklung und Betrieb
- Projektleitung für spezielle Services mit Einsatz von qualifizierten elektronischen Signaturen
- Projektleitung für umfangreichere Anforderungen/Themen
- Prozessanalyse und –definition, Vertragsgestaltung und Verhandlung, Entwickeln von Preismodellen
- Coaching von Projektleitern und Produktmanagern
Technologie/Tools
vertraulich
Größe
vertraulich
Direct Report des Bereichsleiters: Begleitung von Konzernprojekten aus Sicht der TSG in den Rollen IT Business Analyst, Demand Manager & IT – Projektleiter während der Anforderungsanalyse
Anforderungsmanagement, Projektmanagement, Workshopmoderation, User Stories, Geschäftsprozessanalyse, UML, Enterprise Architect
7 Projekte in unterschiedlichen Phasen, 3-6 Abteilungen der TSG, verschiedene Konzernabteilungen, Volumen mehrere Mio. Euro
- Unterstützung bei der Erstellung von Machbarkeitsstudie,
Zeitschätzungen und Anforderungsanalyse
Technologie/Tools
UML, Scrum, Enterprise Architect, UMTS, VPN, JIRA
Mobilfunk, Festnetz, IP, VPN, eTOM, Scrum
10 Personen zzgl. Stakeholder
------------------------
Ausbildungen
Tools
Aktivitäten in Verbänden
[Name auf Anfrage] ist Experte für integrale Organisationsentwicklung und unterstützt Unternehmen dabei, mit der stetig wachsenden Komplexität ihrer Welt besser umgehen zu können. Durch seine Erfahrung mit Mustern in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen und den Blick eines Außenstehenden kann er gemeinsam mit Unternehmenslenkern neue Wege finden. Und das mit Klarheit, Ergebnisorientierung, Wertschätzung und immer gerne auch einer Portion Humor. Unternehmen gewinnen durch die Zusammenarbeit mit [Name auf Anfrage] hieraus einen Mehrwert, der über Techniken, Tools und Methoden hinausgeht. Zu seinen Kunden zählen Menschen mit Führungsverantwortung, die in ihrer Organisation die passende Balance zwischen Mensch, Ergebnis und Sinn wirklich leben wollen ? und die bereit sind, bei sich selbst zu beginnen.
[Name auf Anfrage] ist Autor des [Projekt auf Anfrage]
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