01.2010 bis 31.03.2010
Projekt Programm Review
Branche IT
Beschreibung
Projektdiagnose von zehn Projekten innerhalb eines Programmes,
Ableiten von Maßnahmen, Coaching der Projektleiter bei Umsetzung
Aufgaben
- Planung, Konzeption und Durchführung der Projektdiagnose
- In Kooperation mit den Projektteams Schwachpunkte der Projekte herausfinden
und Maßnahmenpläne entwickeln, um die Schwachstellen zu beseitigen
- Klärungs- und Konfliktmoderation zwischen Projektteams, Linie und
Fachabteilungen soweit notwendig
- Coaching der Projektleiter im Bezug auf die Schwachpunkte der Projekte
- Berichte innerhalb des Programms, gegenüber Auftraggebern und Management
Technologie/Tools
Projektmetriken, Interviews, Systemische Aufstellungen, Coaching,
Risikoanalyse, Prince2, Architekturreviews (J2EE) moderieren, Konfliktmanagement
---------------------
08.2008 bis dato
Projekt Einführung von neuen Analysemethoden
Branche Banken
Beschreibung
Methodenberatung bei der Erarbeitung neuer Analysemethoden unter
Verwendung von UseCases und UML 2.x,
Begleitung des Changeprozesses bei der Einführung der neuen
Methodik
Aufgaben
- Expertenberatung bei der Anforderungsanalyse und der Software-
Spezifikation
- Einführung UseCase basierter Analyse und Entwicklung
- Begleitung beim Veränderungsprozess der Einführung der neuen
Analysemethode
- Coaching von Keyplayern
- Konfliktmanagement
- Teamentwicklungsaktivitäten im Kontext der neuen Methodik
Technologie/Tools
UML, Coaching-Techniken, DISG,SDI
Größe
6 Personen Kernteam
Im Veränderungsprozess
ca. 60 Analytiker & ca. 20 Tester &
ca. 60 Entwickler
---------------------
05.2009 bis 12.2009
Projekt Netzkopplung
Branche Telekommunikation/ISP (Telefonica/o2)
Beschreibung
Netzkopplung Mobilfunknetz und Fix-Net-Netzwerk als Enabler für Mobile –Fixnet – Convergence – Produkte
Aufgaben
- Projektleitung und –steuerung (Kombination von Scrum und Prince2-Basisprozessen)
- Koordination des Projektes über alle Phasen, inkl. Planung Betriebsphase
(Betriebsüberwachung, Entstörprozesse)
- Kommunikation gegenüber Stakeholdern, Management und Fachabteilungen
- Projektreporting, Controlling und Budgetplanung
- Unterstützung bei der Erstellung von Machbarkeitsstudie,
Zeitschätzungen und Anforderungsanalyse
Technologie/Tools
UML, Scrum, Enterprise Architect, UMTS, VPN, JIRA
Mobilfunk, Festnetz, IP, VPN, eTOM, Scrum
10 Personen zzgl. Stakeholder
---------------------
08.2008 bis 10.2009
Projekt KPI und SLA - Reporting
Branche Telekommunikation
Beschreibung
Konzeption und Entwicklung eines Systems zur Überwachung von SLAs
von Geschäftsprozessen und technischen Messwerten.
Aufgaben
- Seit 11.2008 Projektleitung
- Einführung Use Case basierter Analyse und Spezifikation
inkl. Einführung von UML 2.0
- Unterstützung bei der Verbesserung von Dokumentenvorlagen und
Prozesszusammenhängen
vorher
- Anforderungsanalyse und -management
- Erstellung von Fachkonzepten
- Unterstützung der Projektleitung in Projektstrategie und
Kommunikation und als Reflexionspartner
Technologie/Tools
UML, Prince2, Enterprise Architect, eTOM, Jasper, Oracle DB, JIRA,
verschiedene Tools für die Überwachung von Netzwerkkomponenten
Größe
6 Personen zzgl. Testteam und 10 Fachabteilungen
---------------------
01.2004 bis 08.2008
Projekt electronic Bill Presentation
Branche Telekommunikation
Beschreibung
Entwicklung verschiedener Applikationen
zur Anzeige von Rechnungen (Privatkunden,
Geschäftskunden, Vertriebspartner) im Internet
Aufgaben
- Anforderungsanalyse und -management
- Erstellung von Fachkonzepten (deutsch und englisch)
- Einführung Use Case basierter Analyse und Spezifikation
inkl. Einführung von UML 2.0
- Coaching des Fachkonzeptionsleiters, zeitweise Coaching
des Entwicklungsleiters im Bezug auf Leitungsaufgaben im Team
- Koordination der Integration qualifizierter Signaturen für
weitere Geschäftsprozesse
- Unterstützung der Projektleitung in Projektstrategie und
Kommunikation und als Reflexionspartner
- Interimistische Übernahme von Teilprojektleitung in
Krisensituationen
- Erstellen von Vorstudien für neue Applikationen
Technologie/Tools
UML, XP, Scrum, Together Control Center, Rational Rose,
DDTS, Clearcase, Oracle DB, BEA Weblogic Server, J2EE, XML,
XSLT, Cocoon, EDIFACT, ebXML - Gateway
Größe
14 Personen zzgl. Testteam und Anforderer
------------------------
09.2005 bis 10.2006
Projekt Mailwitness
Branche IT
Beschreibung
Entwicklung einer zuverlässigen und rechtlich
gültigen Protokollierung von e-Mail - Transaktionen
zwischen Unternehmen
Aufgaben
- Anforderungsanalyse und -management
- Fachliche und technische Beratung für den Einsatz von
qualifizierten elektronischen Signaturen
- Beratung bei der Stakeholderkommunikation, sowie bei
Gestaltung und Moderation von Meetings
- Entwicklungs- und Betriebskostenplanung und Entwicklung
verschiedener Lizenz-/Preismodelle
- Entwicklungsplanung
- Unterstützung der Projektleitung in strategischen Fragen
Technologie/Tools
UML, Scrum, J2EE, e-Mail - Server, SVN, Roundtrip, QES,
Python, Oracle DB, BEA Weblogic Server, J2EE, XML,
XSLT, Cocoon
Größe
12 Entwickler, 15 europäische Notare, 2 primäre Anforderer
------------------------
08.2000 bis dato
Projekt Verschiedene kurze Projekte/Coaching/Trainings
Branche KMU, Bank, Telekommunikation, Versicherung
Beschreibung
Projektdiagnosen und Projektretrospektiven (4 - 25 Personenprojekte )
Vorstudien für Projekte, Machbarkeitsstudien,
Coachings, Verhaltens- und Persönlichkeitstrainings, Teambildungsmaßnahmen,
Schulungen zu Vorgehensmodellen und Anforderungsanalyse
Prüfungsvorbereitung und Ausbildung für Fachinformatiker,
System- und Informatikkaufleute
Aufgaben
Je nach konkreter Aufgabenstellung und Zielsetzung:
Analytiker, Trainer, Moderator, Prozessbegleiter, Coach, Berater
Technologie/Tools
Unterschiedlich
Größe
Unterschiedlich
------------------------
02.2001 bis 12.2003
Projekt Inline (Invoice Online)
Branche Telekommunikation
Beschreibung
Entwicklung verschiedener Applikationen zur Anzeige von
Rechnungen (Privatkunden, Geschäftskunden, Vertriebspartner)
im Internet.
Aufgaben
- Fachkonzeptionsleitung
- Anforderungs- und Systemanalyse
- Unterstützung der Projektleitung
- Überführung der externen Entwicklung nach intern, vorher
Koordination israelischer Entwickler
(englische Dokumente, Meetings und Telefonkonferenzen
- Einführung eines rechtsverbindlichen und finanzamtsrechtlich
anerkannten elektronischen Rechnungsmediums durch Einsatz der
qualifizierten elektronischen Signatur
Technologie/Tools
UML, XP, MSF, Rational Rose, Clearcase, DDTS, Oracle DB, BEA Weblogic Server,
J2EE, später auch XML, XSLT, Cocoon, EDIFACT
Größe
10 Personen zzgl. Testteam, Anforderer und Vendor
------------------------
02.2000 bis 07.2000
Projekt Flugplanung/Risikomanagement
Branche Logistik (Airline)
Beschreibung
Entwicklung eines Flugplantools inkl. Auslastungs-planung,
Risikomanagement, IATA - Kaufvorgaben
Aufgaben
- Stellvertretende Projektleitung und Fachkonzeption
- Anforderungs- und Systemanalyse
- Entwicklungsplanung
Technologie/Tools
Visual Basic (für Prototyping), Java, Oracle
Größe
12 Personen zzgl. Anforderer
------------------------
08.1999 bis 01.2000
Projekt Y2K Analyse
Branche Versorgungsunternehmen (Heizkraftwerk)
Beschreibung
Erfassung der Komponenten, Risikobetrachtung,
Compliancemaßnahmen, Definition/Durchführung
Von Tests, Definition von Notfallmaßnahmen
Aufgaben
- Projektleitung
- Analyse und Kommunikation mit Herstellern
- Überwachung/Durchführung Tests
Technologie/Tools
Mannesmann Dematic, SPS, Sun Solaris
Größe
5 Personen
------------------------
02.1999 bis 08.1999
Projekt IT - Security
Branche Bank
Beschreibung
Analyse der Sicherheitsrichtlinien, Erstellen von
Checklisten zu Verbesserung der Umsetzung der
Richtlinien für Windows NT, IBM AIX, SUN Solaris,
Sinix, MVS, Coaching der Administratoren und der
Projektleiter von Anwendungsentwicklungsprojekten
Maßnahmenkatalog um Securitylevel zu halten
Aufgaben
- Analyse
- Training-on-the-job der Administratoren
- Kommunikation und Dokumentation
Technologie/Tools
Unix, Windows, MVS, TCP/IP
Größe
15 Administratoren, 10 Projektleiter
