• Leitung von Lean Transformationsprojekten mittels Nutzung des "5-Dimensionen-Vorgehens" in den Sprachen deutsch, französisch und italienisch

• Durchführung von verschiedenen Workshops zur Verbesserung der Prozesseffizienz, Qualitätssteigerung und zur Vereinfachung und Standardisierung von Prozessen

• Analyse, Design, Plan und Implementierung des Optimierungspotentials

• Ganzheitliche Organisationsentwicklung entlang der „5-Dimensionen“ (Vorgehen)
• Leitung von Projekten im Operations und IT Umfeld
• Schnittstellenoptimierungen innerhalb der Organisationen und organisationsübergreifend
• Entwicklung von Konzepten zur Verbesserung des Arbeitsumfeldes und Begleitung der Umsetzung
• Coaching, Beratung und Mentoring im Bereich Projekt-und Prozessmanagement und OE
• Aufbau von „High Performing Teams“
• Einführung kontinuierlicher Verbesserungsprozess inkl. Messpunkte (KPI)

Basler Kantonalbank / Bank Coop

• Identifikation und Priorisierung des Prozessverbesserung-Potentials
• Erarbeitung einer neuen Organisations-Struktur für die Departements
• Vorbereitung der Management Präsentation für das Top-Management und das Executive Board inkl. einer Empfehlung für das Vorgehen

PwC-Price Waterhouse Cooper

• Workstreamleitung Training&Communication des Notebook Exchange Projektes Windows 8 (Cambio12)
• Erstellung diverser Konzepte im IT-Bereich (Prozessdesign, Kommunikation, Training, Websites) sowie inhaltliche Umsetzung
• Erstellung eines Sharepoints zum Informationsaustausch für die gesamte PwC
• Organisationsübergreifende Schnittstellenoptimierungen
• Ermittlung und Planung der Trainings für die User

Schweizer AG

• Moderation und Durchführung verschiedener Prozessworkshops zur Implementierung der Prozesse
• Massnahmen zur Verbesserung des Prozesses erarbeiten
• Unterstützung bei der Massnahmen Umsetzung

• Workstreamleitung Training & Communication des Notebook Exchange Projektes Windows 8 (Cambio 12)
• Erstellung diverser Konzepte im IT-Bereich (Prozessdesign, Kommunikation, Training, Webseiten) sowie inhaltliche Umsetzung
• Erstellung eines Sharepoints zum Informationsaustausch für die gesamte PwC
• Organisationsübergreifende Schnittstellenoptimierungen
• Ermittlung und Planung der Trainings für die User

• Projekt- und Prozessmanagement

• Ganzheitliche Organisationsentwicklung
• Mitarbeiter Führung, Coaching und Weiterentwicklung von weltweit mehr als 50 Mitarbeiter in einer Matrix-Organisation (Business Analysten, Change Manager, Projektleiter, Datenarchitekten und Portfolio Manager)
• Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiter in verschiedenen Methoden zur selbstständigen Aufnahme und nachhaltigen Behebung von Problemen
• Substantielle Verbesserungen der weltweiten Prozesse zur Einreichung und Bearbeitung von Change Requests im Markt- und Referenzdatenbereich
• Einführung einer effizienten, standardisierten und strukturierten Vorgehensweise bei Requests & Changes, Business Analyse und Projekt-/Portfolio Management
• Aufbau einer Change/Lean Organisation und Etablierung von Continuous Improvement in verschiedenen Bereichen
• Firmenweite Qualitätssicherung und Priorisierung der eingereichten Requests und aktive Optimierung des Inputs
• Budgetverantwortung: >10 Mio.

• Gesamtverantwortung (Aufbau, Umsetzung und Leitung) der Initiative im Zahlungsverkehr, zur Etablierung von "Continuous Improvement" (Lean Transformation)
• Förderung und herbeiführen des Kulturwandels bei über 700 Mitarbeitern an 4 EMEA Standorten
• Führung, Coaching, Mentoring und methodische Unterstützung von 61 Mitarbeitern in einer Matrix Organisation
• Einleiten von geeigneten Massnahmen zur ganzheitlichen Verbesserung der Zieldimensionen (5-Dimensionen) (Effizienzsteigerung von 15% innerhalb von 15 Monaten)

• Führung von Lean Transformations-Projekten mittels   Nutzung des „5-Dimensionen-Vorgehens“
• Business-Analyse / Business Process Management
• Coaching des Managements und Einführung einer Feedback Kultur auf allen Stufen
• Erstellung eines Controlling Konzeptes zur Messung der  Effizienzsteigerung in den projektierten Bereichen
• Entwicklung des Zielbildes in Zusammenarbeit mit den Managern, Massnahmen definieren und die Implementierung durchführen Durchführung von Workshops zur Verbesserung der Prozesseffizienz, Qualitätssteigerung und zur Vereinfachung und Standardisierung von Prozessen
• Unterstützung zur Erreichung der kontinuierlichen Verbesserung durch Vermittlung von geeigneten Tools
• Evaluationen von geeigneten Tools zur Prozessaufnahme
• Vereinheitlichung der Prozesse in der NAB und der CS
• Zentralisierung und Outsourcing von Prozessen