Projektmanagement, agiles Projektmanagement, PMO

Die Kostenträgerrechnung des DB AG Konzerns soll in das Konzern SAP System integriert werden. Dazu sollen die einzelnen Module des alten KTR-Systems sukzessive integriert werden und gleichzeitig aus der Altanwendung zurückgebaut werden. Durch die Einbindung des Auftraggebers als fachlichen Inputgeber in das Projekt, musste die Planung dem Umstand Rechnung tragen, dass der AG über Linienmitarbeiter verfügt, die nicht Vollzeit für das Projekt zur Verfügung stehen. Die Steuerung der Ressourcen wurde ebenfalls darauf angepasst.

Der DB Konzern muss im Rahmen seiner Pünktlichkeitsinitiative für die DB Netz eine Software entwickeln die für die Planbarkeit und Fortschrittsmessung von Baustellen eingesetzt wird.

Nach einer Eskalation im März 2017 seitens des Auftraggebers wurde die Projektleitung sowie das Entwicklerteam neu besetzt. Nach einer Sanierungsphase und der Erstellung eines Gutachtens zur Projektmethodik  wurde das Vorgehensmodell von V-Modell auf agile Methoden gewechselt und die erforderlichen Rollen beim Auftraggeber neu besetzt sowie der Projektstandort gewechselt.

Der DB Konzern beabsichtigte mit einer neuen Software und Hardware für den Bereich Geoinformationsmanagement ein abgestimmtes Gesamtsystem zu erhalten.

Um dies zu erreichen, wurde das Projekt ‚Ablösung Geosysteme der DB Netz AG‘ (AGON) aufgesetzt, welches das Ziel hat, die IT-Systeme im Bereich der Geo-Datenhaltungen zu erneuern und dabei in einem Gesamtsystem zu konsolidieren.

Im Rahmen eines EU-Vergabeverfahrens hat die DB Systel GmbH im Auftrag und nach Vorgaben der DB Netz AG ein Geoinformations-Standardprodukt ausgewählt, das von dem Hersteller unter der Führung der DB Netz AG an die auftragsgeberspezifischen Anforderungen angepasst wird. Der Wunsch der DB Netz AG ist, dass die technische Standard-Betriebsführung durch die DB Systel GmbH geleistet wird.

Nach einem Projektstop wurde ein Health Check auf das Gesamtprojekt (Methodik, Rollen, Umfeld, Scope) durchgeführt. Nach der Präsentation der Ergebnisse wurde das Projekt neu aufgesetzt und das klassische Vorgehen um agile Elemente erweitert zur Reduzierung der Komplexität sowie der Schaffung von Transparenz über den Projektfortschritt.

Das strategische Projekt beschäftigt sich gemäß der Vorgaben der Bundesnetzagentur mit der informatorischen Entflechtung der Rollen „Energielieferant“ und „Netzbetreiber“

Das Projekt WorldInsight ermöglicht die Visualisierung von Städten und Gebäuden in 3D. Die Entwicklung dieses Projektes erfolgt nach der agilen Vorgehensweise „Scrum“.

Ziel des Projektes war die Integration einer Kaufsoftware in die Betriebsführung bei DB Systel; inklusive Umgebungsbereitstellung und technischen Tests.

Im Rahmen des DB WAN-Teilprojektes „On Demand“ rollt Vodafone Hardwarekomponenten aus und nimmt diese in Betrieb, um Kunden des Auftraggebers an das Internet anzubinden.

Aufgaben:

• Projektleitung / Rolloutsteuerung
• Vertragsmanagement
• Erstellung von Statusreports für diverse Gremien
• Koordination und Organisation des Techniker-Teams
• Leitung diverser Projekte innerhalb des eigentlichen Projektes