Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektmanagement, agiles Projektmanagement, PMO

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02.06.2020
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PLZ-Gebiet, Land

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Städte
Frankfurt am Main
200 km
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Projekte

12/2017 - 02/2020

2 Jahre 3 Monate

KTR2SAP / TLR2SAP

Rolle
Projektmanager
Kunde
DB Systel GmbH
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Die Kostenträgerrechnung des DB AG Konzerns soll in das Konzern SAP System integriert werden. Dazu sollen die einzelnen Module des alten KTR-Systems sukzessive integriert werden und gleichzeitig aus der Altanwendung zurückgebaut werden. Durch die Einbindung des Auftraggebers als fachlichen Inputgeber in das Projekt, musste die Planung dem Umstand Rechnung tragen, dass der AG über Linienmitarbeiter verfügt, die nicht Vollzeit für das Projekt zur Verfügung stehen. Die Steuerung der Ressourcen wurde ebenfalls darauf angepasst.

Kenntnisse

agile Methoden

Projektplanung

SAP Stakeholder Relationship Management

Budgetcontrolling

Ressourcenplanung

Risikomanagement

Produkte

SAP CO

SAP FI

HP QC

03/2017 - 08/2018

1 Jahr 6 Monate

OSB

Rolle
Projektmanager
Kunde
DB Systel GmbH
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Der DB Konzern muss im Rahmen seiner Pünktlichkeitsinitiative für die DB Netz eine Software entwickeln die für die Planbarkeit und Fortschrittsmessung von Baustellen eingesetzt wird.

Nach einer Eskalation im März 2017 seitens des Auftraggebers wurde die Projektleitung sowie das Entwicklerteam neu besetzt. Nach einer Sanierungsphase und der Erstellung eines Gutachtens zur Projektmethodik  wurde das Vorgehensmodell von V-Modell auf agile Methoden gewechselt und die erforderlichen Rollen beim Auftraggeber neu besetzt sowie der Projektstandort gewechselt.

Kenntnisse

Scrum

Atlassian JIRA

Ressourcenmanagement

Risikomanagement

Budgetcontrolling

Stakeholdermanagement

01/2016 - 08/2017

1 Jahr 8 Monate

AGON ( Ablösung Geoinformationssysteme)

Rolle
Projektmanager
Kunde
DB Systel GmbH
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte

Der DB Konzern beabsichtigte mit einer neuen Software und Hardware für den Bereich Geoinformationsmanagement ein abgestimmtes Gesamtsystem zu erhalten.

Um dies zu erreichen, wurde das Projekt ‚Ablösung Geosysteme der DB Netz AG‘ (AGON) aufgesetzt, welches das Ziel hat, die IT-Systeme im Bereich der Geo-Datenhaltungen zu erneuern und dabei in einem Gesamtsystem zu konsolidieren.

Im Rahmen eines EU-Vergabeverfahrens hat die DB Systel GmbH im Auftrag und nach Vorgaben der DB Netz AG ein Geoinformations-Standardprodukt ausgewählt, das von dem Hersteller unter der Führung der DB Netz AG an die auftragsgeberspezifischen Anforderungen angepasst wird. Der Wunsch der DB Netz AG ist, dass die technische Standard-Betriebsführung durch die DB Systel GmbH geleistet wird.

Kenntnisse

SoftwareIntegration

Lasttests

Ressourcenmanagement

Budgetcontrolling

Claimmanagement

Operative Projektsteuerung

08/2015 - 06/2017

1 Jahr 11 Monate

KTRe

Rolle
Projektmanager
Kunde
DB Systel GmbH
Einsatzort
Frankfurt / Berlin
Projektinhalte

Nach einem Projektstop wurde ein Health Check auf das Gesamtprojekt (Methodik, Rollen, Umfeld, Scope) durchgeführt. Nach der Präsentation der Ergebnisse wurde das Projekt neu aufgesetzt und das klassische Vorgehen um agile Elemente erweitert zur Reduzierung der Komplexität sowie der Schaffung von Transparenz über den Projektfortschritt.

Kenntnisse

agile Methoden

Controlling

Risikomanagement

Budgetcontrolling

Ressourcenmanagement

Projektplanung

Produkte

Cobol

Atlassian JIRA

HP ALM

10/2014 - 09/2015

1 Jahr

Step 42

Rolle
Scrum Master / Agile Coach
Kunde
DB Systel GmbH
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Das strategische Projekt beschäftigt sich gemäß der Vorgaben der Bundesnetzagentur mit der informatorischen Entflechtung der Rollen „Energielieferant“ und „Netzbetreiber“

Kenntnisse

Scrum

Produkte

Atlassian JIRA

05/2013 - 09/2014

1 Jahr 5 Monate

World Insight

Rolle
Scrum Master
Kunde
DB Systel GmbH
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte

Das Projekt WorldInsight ermöglicht die Visualisierung von Städten und Gebäuden in 3D. Die Entwicklung dieses Projektes erfolgt nach der agilen Vorgehensweise „Scrum“.

Kenntnisse

Scrum Master

Produkte

Atlassian JIRA

02/2012 - 08/2013

1 Jahr 7 Monate

MEM Bahnhof

Rolle
Projektmanager
Kunde
DB Systel GmbH
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte

Ziel des Projektes war die Integration einer Kaufsoftware in die Betriebsführung bei DB Systel; inklusive Umgebungsbereitstellung und technischen Tests.

Kenntnisse

SoftwareIntegration

Ressourcenmanagement

Risikomanagement

Budgetcontrolling

Projektplanung

Produkte

HP QualityCenter

01/2011 - 12/2011

1 Jahr

On Demand

Rolle
Projekt- / Rolloutmanager
Kunde
Vodafone GmbH
Einsatzort
Eschborn, Taunus
Projektinhalte

Im Rahmen des DB WAN-Teilprojektes „On Demand“ rollt Vodafone Hardwarekomponenten aus und nimmt diese in Betrieb, um Kunden des Auftraggebers an das Internet anzubinden.

Aufgaben:

  • Projektleitung / Rolloutsteuerung
  • Vertragsmanagement
  • Erstellung von Statusreports für diverse Gremien
  • Koordination und Organisation des Techniker-Teams
  • Leitung diverser Projekte innerhalb des eigentlichen Projektes
Kenntnisse

Rollout Management; Stakeholdermanagement

Produkte

ARS Remedy

Lotus Notes

Branchen

Informationstechnologie

Transportwesen

Telekommunikation

Pharma

Kompetenzen

Betriebssysteme
Windows
normale User-Kenntnisse

Datenbanken
Access
Grundkenntnisse
Lotus Notes

Sprachkenntnisse
Deutsch
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Hardware
CD-Writer / Brenner
normale Kenntnisse
Drucker
normale Kenntnisse

Schwerpunkte
HP QualityCenter
Rollout Management; Stakeholdermanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen
agile Methoden
ARS Remedy
Atlassian JIRA
Claimmanagement
Controlling
HP ALM
SAP CO
SAP FI
SAP Stakeholder Relationship Management
Scrum
Scrum Master
SoftwareIntegration

Programmiersprachen
Cobol

Aufgabenbereiche
Budgetcontrolling
Operative Projektsteuerung
Projektplanung
Ressourcenmanagement
Ressourcenplanung
Risikomanagement
Stakeholdermanagement

Design / Entwicklung / Konstruktion
Lasttests

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung
HP QC

Aus- und Weiterbildung

01/2015 - 01/2015

1 Monat

Management 3.0

Abschluss
Management 3.0
Institution, Ort
Impavit, Wiesbaden

04/2014 - 04/2014

1 Monat

Scrum Master

Abschluss
certified Scrum Master
Institution, Ort
scrum.org

03/2013 - 11/2013

9 Monate

GPM / IPMA Level B

Abschluss
Senior Projektmanager
Institution, Ort
Integrata

11/2008 - 05/2009

7 Monate

Projektmanagement

Abschluss
Projektmanagement Fachmann
Institution, Ort
GPM IPMA Level D

Ausbildungshistorie

2008 Diplom-Kaufmann (FH)

2009 Projektmanagement-Fachmann GPM/IPMA Level D