D8 und D6 bevorzugt
Seit 10/04 Freiberuflich tätig als beratender Ingenieur
× 01/14 - 06/14 Maintenance Manager
für die Wartung und Umbau des oberirdischen Leitungsnetzes der Telekom in Bayern:
- Budget 2 Mio. ? p.a.
- Management von 5 Subunternehmen
- Aussteuerung von 5 Wartungsteams
mit den Hauptaufgaben:
× 05/12 - 02/13 Project Business Manager
für die Wartung, Umbau, Neubau des oberirdischen Leitungsnetzes der Telekom für die Bundesländer Bayern und Baden-Württemberg:
- Budget 20 Mio. ? p.a.
- Management von 9 Subunternehmen
- Aussteuerung von 14 lokalen Projektleitern
mit den Hauptaufgaben:
× 08/11 - 09/11 Zertifizierungsvorbereitung und Prüfung
zum Project Manager Professional
× 10/04 - 07/11 Projektmanagement
× Erstellung eines Produktsupport Plans (wer, wann, wo, was, wie)
× Sicherstellung der Dokumentenverfügbarkeit (Internetplattform)
× Ressourcen-Planung inkl. Steuerung der Schulungen (Trainigsinstitut)
× Anpassung der Testfeldumgebung (Laborbedarf)
× Projektabsprachen mit den Kunden bezgl. Ort, Termin und Umfang
× Kostenplanung und Controlling
× Koordination der beteiligten Abteilungen und Fremdfirmen
× Risiko- und Qualitätsmanagement
für die Mobilfunkprodukte der Siemens AG und ab 2007 Nokia Siemens Networks:
× 10/04 - 08/07 GSM-over-IP System (Tunesien, Italien)
× 02/06 - 11/06 Meshed-WiFi (USA)
× 12/06 - 08/07 Wireless IntegrationPlatform (Kanada)
× 08/06 - 01/10 Flash-OFDM (Deutschland und Slowakei)
× 09/09 - 11/10 WiMAX (fixed & mobile / Rumänien)
× 12/09 - 11/10 I-HSPA (IP-over-Air / USA, Argentinien, Irland)
× 12/09 - 07/11 LTE (Deutschland, Schweden, Tschechien)
Zusätzliche Themen:
1984 Abschluß als Dipl.-Ing. Elektrotechnik "Nachrichtentechnik"
2011 Zertifizierung zum Project Manager Professional (PMI)
Zertifizierung zum Project Manager Professional (PMI)
Telekommunikationsbranche
D8 und D6 bevorzugt
Seit 10/04 Freiberuflich tätig als beratender Ingenieur
× 01/14 - 06/14 Maintenance Manager
für die Wartung und Umbau des oberirdischen Leitungsnetzes der Telekom in Bayern:
- Budget 2 Mio. ? p.a.
- Management von 5 Subunternehmen
- Aussteuerung von 5 Wartungsteams
mit den Hauptaufgaben:
× 05/12 - 02/13 Project Business Manager
für die Wartung, Umbau, Neubau des oberirdischen Leitungsnetzes der Telekom für die Bundesländer Bayern und Baden-Württemberg:
- Budget 20 Mio. ? p.a.
- Management von 9 Subunternehmen
- Aussteuerung von 14 lokalen Projektleitern
mit den Hauptaufgaben:
× 08/11 - 09/11 Zertifizierungsvorbereitung und Prüfung
zum Project Manager Professional
× 10/04 - 07/11 Projektmanagement
× Erstellung eines Produktsupport Plans (wer, wann, wo, was, wie)
× Sicherstellung der Dokumentenverfügbarkeit (Internetplattform)
× Ressourcen-Planung inkl. Steuerung der Schulungen (Trainigsinstitut)
× Anpassung der Testfeldumgebung (Laborbedarf)
× Projektabsprachen mit den Kunden bezgl. Ort, Termin und Umfang
× Kostenplanung und Controlling
× Koordination der beteiligten Abteilungen und Fremdfirmen
× Risiko- und Qualitätsmanagement
für die Mobilfunkprodukte der Siemens AG und ab 2007 Nokia Siemens Networks:
× 10/04 - 08/07 GSM-over-IP System (Tunesien, Italien)
× 02/06 - 11/06 Meshed-WiFi (USA)
× 12/06 - 08/07 Wireless IntegrationPlatform (Kanada)
× 08/06 - 01/10 Flash-OFDM (Deutschland und Slowakei)
× 09/09 - 11/10 WiMAX (fixed & mobile / Rumänien)
× 12/09 - 11/10 I-HSPA (IP-over-Air / USA, Argentinien, Irland)
× 12/09 - 07/11 LTE (Deutschland, Schweden, Tschechien)
Zusätzliche Themen:
1984 Abschluß als Dipl.-Ing. Elektrotechnik "Nachrichtentechnik"
2011 Zertifizierung zum Project Manager Professional (PMI)
Zertifizierung zum Project Manager Professional (PMI)
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