• Entwicklung von Angeboten inkl. Architekturen für sichere IT-Plattformen
• Erarbeiten von Business Cases für IT-Plattformen (Produktentwicklung)
• Erarbeitung von Angeboten ISMS-Aufbau und Risiko-  management
• Produktentwicklung / Angebotsarbeit für sichere Fernwartungszugänge
• Produktentwicklung (Reselling sowie Direktvermarktung) und Angebotsarbeit Cyberrating und Penetrationstests
• Vertragsverhandlung IT-Service Provider
• erfolgreiche Entwicklung eines vollständigen und belastbaren Business Cases für internat. Sercurity Operations Center (SOC) (Marktanalyse, Wettbewerbsanalyse, Markteintrittszenarien, Kalkulationen, Organisationsformen...)
• führende Angebotsarbeit Resellervertrag für Cyberrating-Produkt unter strikter Beachtung der DSGVO
• Entwickeln Plattformarchitektur für verteilte sichere Cloud-Plattform auf Basis Cloud&Heat / Secustack

• Scoping / Sichten und Bewerten der Unterlagen / Sichten Gap-Analyse / Ableiten von Korrekturmaßnahmen
• Erarbeiten der Projektplanung mit involvierten Fachabteilungen (Workshops)
• Einführung des Projektes in die Organisation und Stakeholder u.a. Gematik
• Projektstatusmeetings auf GF-Ebene
• Projektübergabe an internen PM der TüV-IT

• Maßgebliche Angebotsverhandlung für das Insourcing der  Betriebsführungs-, IT-Securityleistungen und die Transition zum Eigenbetreib für das nationale deutsche Regierungsnetz (3-stelliger Mio EUR- Umfang)
• Erarbeiten der Netzbetriebsorganisation im behördlichen Umfeld
• Erarbeiten der Aufgaben und Entwicklungsschritte vom einfachen Provider zum Full Service Provider
• Erarbeiten der betrieblichen Transitionsschritte zur Übernahme der Betriebsleistungen in einem Hochsicherheitsnetz
• Erarbeiten und Verhandeln vertraglicher Change Requests
• Teilprojektleitung im Transitionsvorbereitungsprojekt
• SLA, Leistungsbeschreibungen, Funktionale Leistungs-beschreibungen unter Beachtung Betriebsübergänge, ANÜ und Vergaberecht, BSI 200/1-3, ISMS

• Entwicklung des Angebotsvorgehens für multimillionen EUR Angebot im Behördenumfeld
• Erarbeiten umfänglicher Wettbewerbsanalyse im Europäischen Tetra-Umfeld
• Erarbeiten Swap-Ansatz Tetra-Netz (Basisstationen + Vermittlungsstellen)
• Erarbeiten Grobkostenkalkulation

• Aufnahme der Organisation, Abläufe und Technologien in der Prozessdatentechnik zum Management des Energieversorgungsnetzes (Strom, Gas)
• Ableiten der Zielorganisationen und Schnittstellen
• Erarbeiten Transformationspfad zur Implementierung der Sollorganisation und Schnittstellen

• Aufsetzen und Leiten eines Insourcingprojektes zur Konsolidierung der Serverplattform  von 10 Standorten auf zwei Rechenzentrumsstandorte
• Projektbudget: ca. 800 kEUR, ca. 50 MA, 4 Teilprojekte, 4 Sublieferanten
• Ausschreibung Leistungen Sublieferanten unter Berücksichtigung vergaberechtlicher Rahmenbedingungen ( Direktvergabe, Ausnahmetatbestände, EU-Ausschreibung)
• Feinplanung, Aufbau, Test und Inbetriebnahme georedundanter Serverplattform, zugehöriger Applikationen und Netzwerke
• Migration: Schwenk der Kommunikationsbeziehungen aus der Fläche  (ca. 300.000 Meldepunkte / Geber) auf zentralisierte Serverplattform 
• Übernahme der Betriebsparameter auf Plattform
• Migration der Kunden- Hardwareclients auf Web-basierte Anwendung (ca.  200 User)
• Aufsetzen Betrieb: Monitoring, Instandsetzung, Wartung der Plattform und Clients, Betriebshandbuch, Betriebskonzept
• Etablierung der DB Systel GmbH als Generalunternehmer für sämtliche Gewerke der Gebäudeleittechnik der DB Station und Services AG
• Implementierung Helpdeskabläufe
• Test, Inbetriebnahme, Kundenabnahme, Übergabe Betrieb, Rückbau Altsysteme
• Projektplanung, -Durchführung, -Controlling, interne und Kunden-Lenkungskreise,  Change- und Claim Management, Aussteuern von Eskalationen,  Lieferanten und Vertragsmangement, Budgetverantwortung

• Erarbeiten von Machbarkeitsstudien (Due Diligence) zum Insourcing von VoIP- Diensten, Büro-IT-Umgebungen, Netzdienst-Leistungen, Housing und Hosting (Rechenzentren)
• Leiten oder auch Mitarbeiten an teils internationalen DB-konzerninternen Insourcing- Angebotsprojekten für VoIP, Network to Network Interconnections, HD-Videokonferenzen, Bürokommunikation  (UK, NL, D) und zur Konsolidierung von Rechenzentren (incl. vereinheitlichen Monitoring)
• Projektsteuerung und teils Projektleitung zur Lieferung der Netzwerkanteile für IT- Dienstleistungen (Entwurf, Implementierung und Betrieb)
• teilweise Interimsmanagement Clusterleiter Insourcing (3 MA)
• Berücksichtigung der IT- Sicherheitsanforderungen der DB-Konzernrichtlinien in den Angebotsprojekten
• Projektstatusreporting, Managementlenkungskreise (intern/Kundenseite)

Angebotsprojekte:

• Arriva UK, Arriva NL (Netzkopplung), BabetT-Housing (DB Netz AG), SDAG (VoIP), SDAG (Rechenzentrumsumzug), IBII / IB III- Netzkopplung (DB Netz AG), RBH (VoIP, Netzwerk), Arriva UK (HD-Videokonferenzdienste), S-Bahn Leipzig (Infrastruktur), Anubis (Renfe Spain, Netzwerke), Transfracht (Helpdesk), DB Gastronomie (IT-Office-Umgebung)

• Überführen des Dienstemanagements GSM-R von der DB Systel GmbH zur DB-Netz AG
• Managen der Leistungsverantwortung für sämtliche Verträge (ca. 11 mio EUR) zu GSM-R innerhalb der DB Systel GmbH und gegenüber dem Kunden der DB Netz AG
  • Sicherstellen der vertragskonformen Abarbeitung kundenseitiger Leistungsabrufe aus bestehenden Verträgen
  • Sicherstellen vertragskonformer Leistungserbringung von Lieferanten
  • Führen von Service- Review-Meetings
  • Managen von Kundeneskalationen
  • Sicherstellen reguläres Service Reporting
  • Managen von Weisungen der DB Netz AG
  • Mitarbeiterführung (4 MA)
  • Auswerten Alarm History, Counter

• Vertragsanalyse und Ableiten der Anforderungen an den Betrieb der hochverfügbaren Anbindung des Flughafens an das öffentliche Telekommunikationsnetz (Erschließungsanlage)

• Erarbeiten und Abstimmen der Prozesse zum Betrieb (ITIL) der Erschließungsanlage zwischen den Vertragspartnern (Vertrieb, Technik, Hotlines auf beiden Seiten)

• Detaillierung der Prozesse mit Blick auf die Schnittstellen zwischen den Vertragspartnern

• Marktrecherche,  Machbarkeit, Wettbewerbsanalyse, Marketing / Vertriebsstrategie, Produkttests, Business Case zu
• Systemhaus für energieeffiziente Beleuchtungsanlagen
• Durchführen und Auswerten (technisch, kommerziell) eines Pilotprojektes (Sanierung industrieller Beleuchtungsanlagen durch Einsatz von LED-Lampen)
• Entwicklung und Aufbau des Beratungsproduktportfolios lichtplanerische Arbeiten für Teststellungen beim Kunden

• Marktbearbeitung und Projektakquisition u.a. Aufbau international Mobile Banking / Transaktionsdienstleister mittels MVNO in der Schweiz (Finanzinvestor iWire International INC. / GMI)

• Federführendes Erarbeiten der Service Level Management Prozessbeschreibung (ITIL) für den ausgelagerten Betrieb des BOS-Polizeifunknetzes (TETRA)
• Abstimmen und ggf. technische Nachspezifikation von 90 pönalisierten Service Leveln,  die die komplette Leistungserbringung des ausgelagerten Betriebsmessen (Prozess- und technische Produktkennzahlen)
• Schwerpunktmäßiges Erarbeiten von Angebotstexten in den Themengebieten des Service Level Managements (Ausschreibung Regelbetrieb)
• Interimsreporting der Service Level
• Review sämtlicher Fach- und IT-Feinspezifikationen
• Projektmanagement zu umfangreichen Abnahmetests des Service
• Reportingsystems (Lieferanten und Kunden)
• Einarbeitung der Mitarbeiter zum Erarbeiten valider Service Level Reports
• Entwickeln des SL- Validierungstools
• Ü2- sicherheitsüberprüft

• Analysieren der Ausschreibungen und Ableiten Aufgaben /Ziele von Bid-Projekten im PMR- Bereich (Tetra, Tetrapol)
• selbständiges  Implementieren / Managen von Bid –Projekten der Größenordnung (1,1 und 2,3 mio EUR)
• Managen von Bid- Projekten dh. Organisation von Systemdesign, Systemimplementierung, -Abnahme / -Übergabe, Erarbeiten des Business Cases für das Projekt (kommerzieller Rahmen, Fremdvergabe von Unteraufträgen, Kosten / Risikenrechnung, Cashflow und Finanzierung, Preisfindung, Haftung, Gewährleistung, Angebotstexte, Abgleich mit Rechtsabteilung und Controlling)
• Vertreten des Bid vor dem EADS-SN Top Management (CEO-,CFO-Level)
• Organisationsberatung: Aufbau Bid Office
• technische Unterstützung eines Bid Managers für 17 mio EUR Bid

• Marktbearbeitung und Projektakquisition in der IT und Telekommunikation
• Marktrecherche,  Machbarkeit, Wettbewerbsanalyse, Business Case zu
  • elektronischer Bilderrahmen
  • MVNO-Hosting
  • Aufbau / Entwicklung eines werbefinanzierten, kostenlosen Mobilfunkdienstes
  • Mobile Devise Management (Synchronica´s Mobile Manager Product)
  • Aufbau / Entwicklung eines professionellen Daten- Backup für Geschäftskunden (smart phones)
  • Selbststudium Projektmanagementmethodik PMI

• Erarbeiten der Geschäftsprozesse des Kunden
• Analyse der Business Case- Annahmen
• Bewerten der Netzplanungsannahmen und Netzaufbaustrategien
• Entwickeln / Bewerten von Organisationsvarianten der Delivery Management-Organisation
• Erarbeiten von vertrieblichen Vertragsteilen des Betreibervertrags
• Erarbeiten von Einzelvertragsmuster des Betreibervertrags
• Sicherheitsüberprüft nach Konzernrichtlinien