Aufbau des Berichtswesens zu Produktivitätskennzahlen, Overhead-Kosten und Erweiterung um Kostenstellen-Details, Neuaufbau Gross Profit Reporting nach Niederlassungen/Marktsegmenten/Kunden, regelmäßiger Support Monatsreporting
Aufgaben:
Rolle: Projektleitung BI Projekte für Takeda Global Tax, Cognos TM1 Support
Beschreibung:
Es gibt zwei Projekte, die von IT für das Global Tax team betreut werden: Die TM1 “Operational Transfer Pricing” Applikation und “Palantir Country by country reporting”. Weitere Tätigkeiten sind: Batch file und Datenladungs-Optimierung, Performance tuning bestehender TM1-Applikationen.
Aufgaben:
Rolle: Entwicklung mit Cognos TM1, Konzeption, Anforderungsaufnahme, Coaching
Beschreibung:
Es werden 24 Länder angebunden, die ihre Stammdaten und Actual-Bewegungsdaten selbst hochladen. Planung und Forecast der Capex-Projekte finden über TM1 Web statt. Die Applikation beinhaltet einen 6-stufigen Genehmigungsworkflow mit Adjustmentfunktionalität. Es bestehen Schnittstellen zu vorgelagerten (lokale TM1 Modelle) und nachgelagerten Systemen. Das Projekt beinhaltet umfangreiche Schulungen für Planer und lokale Administratoren.
Aufgaben:
Es handelt sich i.W. um die Neuerstellung der Applikation LIMA - Linienmanagement der DB Regio - zur Ermittlung von gefahrenen Zug-km pro Verkehrsvertrag und Bahnstelle.
Aufgaben:
Eine Excel-Planungslösung soll in TM1 migriert werden. Dabei werden eine operative Planung auf Bereichsebene und Detailplanung auf Kostenstellenebene zusammengelegt. Weitere Module sind Personalplanung, Afa-Planung und Projektplanung.
Aufgaben:
Zusätzlich im Zeitraum: 05/2014-06/2014, 07/2013 und 07/2012
Beschreibung:
Aufbauend auf einem bestehenden Reportingsystem werden neue Reporting- und Planungsmodule erstellt und fortlaufend ergänzt. Das Reporting wird einerseits ebenfalls weiterentwickelt und andererseits von Altlasten befreit und transparenter gemacht (z.B. Security; Ersetzen von langlaufenden Schnittstellenprozessen/Rules). Die internen TM1-Spezialisten werden unterstützt und ausgebildet.
Aufgaben:
Konzeption und Implementierung einer Lösung mit IBM Cognos TM1 zur weltweiten Planung, Budgetierung und Forecast des gesamten Kreditgeschäftes inklusive Amortisationsrechnung sowie GuV und Bilanz.
Aufgaben:
Es handelt sich um ein neues, weltweites Planungstool auf Basis von TM1 mit Arcplan als Frontend. Die Aufgabe besteht in der Entwicklung eines Amortisations-Rechenmoduls für Retail und Leasing-Produkte.
Aufgaben:
TM1-Consulting und Entwicklung der Planungsapplikation CHQ_FMP für die Daimler-interne IT-Planung. Es handelte sich um einen Feuerwehreinsatz, um die vorhandene Applikation auf die Abnahme vorzubereiten.
Parallel wurde ein Prototyp auf Basis von AcitveForms in Kombination mit TM1Web als mögliche Alternative zu der komplexen und schwierig zu administrierenden API-Lösung aufgesetzt.
Projektbeschreibung
Das Projekt CHQ_FMP der internen IT dient der Planung der Kosten und Erlöse zu Entwicklungs- und Wartungsprojekten für die nächsten zwei Jahre. Es beinhaltet die Eingabe von Targets auf unterschiedlichen Aggregationsebenen und den Abgleich mit dem Budget. Die Applikation beinhaltet umfangreiche Möglichkeiten der Stammdatenanlage und –änderung, da kein Vorsystem angeschlossen ist. Ein Teil der Anwender plant offline in Excel. Die technische Abnahme fand im November 2012 statt.
Das Projekt CHQ_FMP der internen IT dient der Planung der Kosten und Erlöse zu Entwicklungs- und Wartungsprojekten für die nächsten zwei Jahre. Es beinhaltet die Eingabe von Targets auf unterschiedlichen Aggregationsebenen und den Abgleich mit dem Budget. Die Applikation beinhaltet umfangreiche Möglichkeiten der Stammdatenanlage und –änderung, da kein Vorsystem angeschlossen ist. Ein Teil der Anwender plant offline in Excel.
Die technische Abnahme fand im November 2012 statt.
Aufgaben:
Aufbauend auf einem bestehenden Reportingsystem wird eine Planungskomponente erstellt. Basis sind geplante Stückzahlen pro Produkt und Markt, für die der Average Price und Sales geplant werden sollen.
Aufgaben:
Das Projekt STAIRS ist Teil der Strategischen Planung und bildet Deckungsbeiträge ab. Diese werden Subunit-übergreifend zum EbIT konsolidiert. Es findet Rule-basierte Prämissenrechnung statt.
Das IT-Tool Herstellerleasing bildet Herstellerleasing- und Buy-Back-Geschäfte DAG im Ist differenziert nach Ergebnis- und Bilanzpositionen ab. Das Tool dient auch als Planungsinstrument, das den Altbestand über den gewünschten Planungszeitraum prognostiziert sowie eine Neufahrzeugplanung über getrennte Excel-Eingabemappen ermöglicht.
Code-DB: Die Code-Datenbank ist die zentrale Datenbank zur Dokumentation von Code-Kosten zur Preisinformation.
Aufgaben:
Weiterentwicklung einer bestehenden Access-Applikation zur Erfassung von Raumbelegungen und Führungen des Forstamts.
Aufgaben:
BD/IV: Planungs- und Prognosetool in TM1 für die Bedarfsdeckung von xDSL-Produkten. Mit der IV-Anwendung wird der Prozess der Bedarfsplanung, der technischen Planung und der Beauftragung unterstützt.
Aufgaben:
Redesign des dezentralen Planungssystems BAPS für das Controlling und die operativen Divisions. Das Planungssystem dient für die Erstellung der konzernweiten Planung und wird zusätzlich an den CFO berichtet. Die Planung erfolgt in zwei Schritten: Planung nach IFRS und Überleitung der IFRS-Planung in eine HGB-Planung.
Aufgaben:
Cognos-TM1 Finanz-Planungssystem
Rolle Entwicklung mit Cognos TM1
Projekttätigkeit Aufbau eines Planungssystems für Kostenstellen-, Projekt-, Kapazitäts-, Bilanzplanung u.a. sowie des Plan/Ist-Reportings, Schnittstellenanbindung zu SAP-BW, Berechnung von Umlagen, Berechnung Zahlungsziel, Cashflow, Interne Leistungsverrechnung
Projektbeschreibung Aufbau eines neuen dezentralen Planungssystems für das Controlling und die operativen Abteilungen. Automatisierte Übernahme der Stamm- und Bewegungsdaten aus SAP-BW, Erfassung von Budget/Forecast-und Plandaten über Web-Eingabemasken und Kennzahlberechnung per Rules.
Dauer 07/2010 -09/2010
Branche, Ort Hitachi, Duisburg
Tools, Methoden Cognos TM1 9.4: TurboIntegrator, Rules, TM1Web, Syskoplan, ETL
Projektmanagement CMMI, Cognos-Prototyping
Rolle Projektmanager CMMI
Projekttätigkeit Projektleitung nach CMMI-Standard im Channel ?Enterprise Information? für
mit einem Gesamtbudget von 1 Mio EUR/Jahr.
Erstellen von Business Cases und Durchführung von SWOT-Analysen zur Ermittlung der Zielarchitektur.
Projektbeschreibung Die Aufgabe ist die Projektleitung auf Seiten des internen IT-Dienstleisters mit Projektverfolgung und ?steuerung und Abstimmung mit den Stakeholdern (Fachbereiche, Subunternehmer, Application Manager) in drei Projekten. Für ein Projekt wurde ein Prototyp mit Cognos-Modulen erstellt, um die Ablösung einer Reporting-Applikation auf Java-/Oracle-Basis zu prüfen.
Dauer 05/2009 ? 06/2010
Branche, Ort Deutsche Bank, Eschborn
Tools, Methoden SAS, Oracle, Cognos BI 8.4, Cognos TM1 9.4, MS Projects, CMMI, JIRA, SAS
Testmanagement DWH
Rolle Testmanager
Projekttätigkeit Aufbau eines Testframeworks: Testkoordination, Testplanung, Testdurchführung und ?dokumentation, Coaching interne Mitarbeiter, Abstimmung mit weiteren Testgruppen
Projektbeschreibung Abnahmetest eines DWH für Wertpapierdaten mit Schwerpunkt auf technischer Funktionalität
Dauer 04/2009
Branche, Ort Landesbank BW, Stuttgart
Tools, Methoden V-Modell, SQL
Business Objects Reporting für Credit Management
Rolle Entwicklung einiger Berichte mit BusinessObjects
Projekttätigkeit Erstellung von WebIntelligence-Berichten zur Rechnungsverfolgung und zum Mahnwesen sowie dem Kampagenmanagement auf Tabellen von SAP-FI CA (Cash per bill cycle, Open invoices, Cashing und Dunning Lock), Erstellen von SQL-Skripten zur Befüllung von Aggregattabellen, DV-Konzeption
Projektbeschreibung Aufbau eines BO-Reportings zum Credit Management und Kampagnenmanagement mit Quelldaten aus SAP FI-CA
Dauer 02/2009 ? 03/2009
Branche, Ort Telefonica, Hamburg
Tools, Methoden BusinessObjects XI R2, SAND Database
MIS für divisionsübergreifendes Berichtswesen
Rolle Anforderungsaufnahme, Entwicklung mit Hyperion Essbase und Micrososft Access
Projekttätigkeit Konzeption und Implementierung eines MS Access Data Warehouse für cross-divisional reporting (Country/Region P&L report, One Bank CEO report)- dimensionale Modellierung, Erstellen von Essbase-Skripten für das Laden von Dimensionen und Fakten sowie zur Würfelberechnung und Reportaktualisierung
Projektbeschreibung Ziel der Applikation war die Integration von Quelldaten von mehreren Divisionen mit unterschiedlicher Granularität und der Aufbau einheitlicher Stammdaten. Die Datenhaltung war in MS Access, das Reporting-Tool Oracle Hyperion Essbase.
Dauer 09/2008 ? 12/2008
Branche, Ort Credit Suisse, Zürich
Tools, Methoden MS Access, VBA, SQL, MS Excel, Hyperion Essbase 9.3, ETL
Strategieberatung und Toolevaluierung für Aufbau eines MIS
Rolle Projektleitung, Steuerung Softwareanbieter
Projekttätigkeit BI-Tool-Evaluierung für Aufbau eines MIS, Projektleitung, Anforderungsmanagement (Kennzahldefinition), Report-und Dashboarderstellung, Coaching
Projektbeschreibung Organisation und Durchführung der BI-Tool-Evaluierung auf Basis eines Data Marts in MySQL-Schema bei hohen Anforderungen bzgl. Grafik, Interaktivität, Reportversand, Berechnung abgeleiteter Kennzahlen
Dauer 06/2008 ? 08/2008
Branche, Ort 1und1, Karlsruhe
Tools, Methoden Oracle BI Enterprise Edition (Answers, Administrator), SQL, BusinessObjects XI 3.0, MicroStrategy 8.1, QlikView 8.2, Mondrian, SAND Database, ETL
Standardreporting Oracle BIEE
Rolle Anforderungsaufnahme, Entwicklung Frontend mit Oracle BIEE
Projekttätigkeit Erstellen Business Layer und Implementierung Berichte in Oracle BIEE (Answers, Dashboard), Anforderungsmanagement, DV-Konzeption
Projektbeschreibung Aufbau DWH und Aufbau eines unternehmensweiten Standardreportings einer Förderbank mit der Oracle BI Enterprise Edition
Dauer 09/2007 (Teil Hauptbuch) und 04/2008 (Teil Displist, Marketing)
Branche, Ort Förderbank Bayern, München
Tools, Methoden Oracle BI Enterprise Edition (Answers, Administrator), SQL
Reporting mit Microsoft
Rolle Entwicklung mit Microsoft SSRS, Microsoft SSAS,Sharepoint
Projekttätigkeit Erstellen von Berichten mit Reporting Services (Top10 Auswertungen, Drilldown, Drillthrough zu Detailberichten), Anlegen von Kennzahlen und Generieren von Abfragen mit MDX, Implementieren Berechtigungskonzept, Anforderungsmanagement
Projektbeschreibung Reporting-Applikation ?New Cockpit? zur Optimierung der internen IT-Prozesse
Dauer 11/2007 ? 02/2008
Branche, Ort Swisscom mobile, Bern
Tools, Methoden MS Reporting Services 2005, MS Analysis Services 2005, SQL, MDX, Sharepoint
TM1 Betriebsführung und Projektleitung
Rolle Projektleitung, Betriebsführung, Entwicklung mit Cognos TM1
Projekttätigkeit Projektleitung zur Einrichtung einer SSL-Verbindung zum Schutz von OLAP-Würfeln mit hochvertraulichen Daten, Erstellen von Ad-Hoc-Analysen, Betriebsführung
Projektbeschreibung Administration der TM1-Applikation BAPS (Bilanz - Analyse und Planungssystem)
Dauer 10/2007
Branche, Ort DaimlerChrysler AG, Stuttgart
Tools, Methoden Projektleitung, Cognos TM1, Server 8.4, Cognos TurboIntegrator
Weiterentwicklung Risikomanagement-Tool
Rolle Entwicklung mit Microsoft Access
Projekttätigkeit Weiterentwicklung der vorhandenen Access-Applikation, Schnittstellenanbindung, Implementierung dynamischer Berichte, Anforderungsaufnahme, DV-Konzeption
Projektbeschreibung Weiterentwicklung Risiko-Management-Applikation
Dauer 08/2007
Branche, Ort DaimlerChrysler AG, Stuttgart
Tools, Methoden MS Access, VBA, DAO, SQL, ETL
Konzeption für unternehmensweites Reporting
Rolle Anforderungsaufnahme, Projektleitung, Entwicklung Berichte mit Microsoft SSRS
Projekttätigkeit Projektleitung, Konzeption des Unternehmensreportings (Standardreporting, Ad-Hoc-Reporting), Optimierung der Interaktion zwischen Oracle-DWH und Microsoft-Auswertemodulen, Berichte in Reporting Services mit MDX
Projektbeschreibung Weiterentwicklung der bestehenden Reporting-Applikation zu Vertrieb, Lagerbestand, Personal
Dauer 07/2007
Branche, Ort KNV, Stuttgart
Tools, Methoden Projektleitung, MS-Analysis Services 2005 auf Oracle-DWH, MS Reporting Services 2005, Sharepoint, SQL, MDX, ETL
Reporting mit Microsoft BI
Rolle Coaching, Konzeption Data Marts
Projekttätigkeit Dimensionale Modellierung, Erstellung von Data Marts auf Core-DWH, Kundenkennzahlenermittlung mit MDX, Berichtserstellung, Coaching der internen Mitarbeiter
Projektbeschreibung Aufbau Reporting mit MS Analysis Services 2005
Dauer 06/2007 ?08/2007
Branche, Ort Würth, Waldenberg
Tools, Methoden SQL Server 2005, MS Reporting Services 2005, MS Analysis Services 2005, SQL, MDX, ETL
Presentation Layer auf Teradata DWH
Rolle Konzeption Data Marts
Projekttätigkeit Business Analyse, DV-Spezifikation, Aufbau Presentationlayer auf DWH zur Auswertung von Subscriber (Registration Attributes), Life-Cycle-Events (Lebenszyklus eines Subscribers), Erstellen Steuerungsmart (Konsolidierung von DWH- und Plan-Daten aus z.B. SAP und Adjustments), Coaching
Projektbeschreibung Corporate Performance Management
Dauer 11/2006 ? 05/2007
Branche, Ort Swisscom, Bern
Tools, Methoden Teradata, MS Analysis Services 2005, SQL, ETL, Informatica
Zertifikate
Analyzing and Visualizing Data with Microsoft Power BI (70-778)
Beruflicher Werdegang
2000 - heute
Rolle: Berater und Projektleiter für Business Intelligence
1993 - 2000
Rolle: Projektingenieur in der Wasserwirtschaft
Erfahrungen
ETL-Werkzeuge
BI Tools
MS Office 2003/2007/2010
Abfragesprachen
Tools
Systeme
Konzeption und Implementierung von DWH- und MIS-Lösungen
Maschinelles Lernen, Statistik
Technische und kaufmännische Projektleitung (z.B. nach CMMI)
BI-Architekturberatung
Aufbau des Berichtswesens zu Produktivitätskennzahlen, Overhead-Kosten und Erweiterung um Kostenstellen-Details, Neuaufbau Gross Profit Reporting nach Niederlassungen/Marktsegmenten/Kunden, regelmäßiger Support Monatsreporting
Aufgaben:
Rolle: Projektleitung BI Projekte für Takeda Global Tax, Cognos TM1 Support
Beschreibung:
Es gibt zwei Projekte, die von IT für das Global Tax team betreut werden: Die TM1 “Operational Transfer Pricing” Applikation und “Palantir Country by country reporting”. Weitere Tätigkeiten sind: Batch file und Datenladungs-Optimierung, Performance tuning bestehender TM1-Applikationen.
Aufgaben:
Rolle: Entwicklung mit Cognos TM1, Konzeption, Anforderungsaufnahme, Coaching
Beschreibung:
Es werden 24 Länder angebunden, die ihre Stammdaten und Actual-Bewegungsdaten selbst hochladen. Planung und Forecast der Capex-Projekte finden über TM1 Web statt. Die Applikation beinhaltet einen 6-stufigen Genehmigungsworkflow mit Adjustmentfunktionalität. Es bestehen Schnittstellen zu vorgelagerten (lokale TM1 Modelle) und nachgelagerten Systemen. Das Projekt beinhaltet umfangreiche Schulungen für Planer und lokale Administratoren.
Aufgaben:
Es handelt sich i.W. um die Neuerstellung der Applikation LIMA - Linienmanagement der DB Regio - zur Ermittlung von gefahrenen Zug-km pro Verkehrsvertrag und Bahnstelle.
Aufgaben:
Eine Excel-Planungslösung soll in TM1 migriert werden. Dabei werden eine operative Planung auf Bereichsebene und Detailplanung auf Kostenstellenebene zusammengelegt. Weitere Module sind Personalplanung, Afa-Planung und Projektplanung.
Aufgaben:
Zusätzlich im Zeitraum: 05/2014-06/2014, 07/2013 und 07/2012
Beschreibung:
Aufbauend auf einem bestehenden Reportingsystem werden neue Reporting- und Planungsmodule erstellt und fortlaufend ergänzt. Das Reporting wird einerseits ebenfalls weiterentwickelt und andererseits von Altlasten befreit und transparenter gemacht (z.B. Security; Ersetzen von langlaufenden Schnittstellenprozessen/Rules). Die internen TM1-Spezialisten werden unterstützt und ausgebildet.
Aufgaben:
Konzeption und Implementierung einer Lösung mit IBM Cognos TM1 zur weltweiten Planung, Budgetierung und Forecast des gesamten Kreditgeschäftes inklusive Amortisationsrechnung sowie GuV und Bilanz.
Aufgaben:
Es handelt sich um ein neues, weltweites Planungstool auf Basis von TM1 mit Arcplan als Frontend. Die Aufgabe besteht in der Entwicklung eines Amortisations-Rechenmoduls für Retail und Leasing-Produkte.
Aufgaben:
TM1-Consulting und Entwicklung der Planungsapplikation CHQ_FMP für die Daimler-interne IT-Planung. Es handelte sich um einen Feuerwehreinsatz, um die vorhandene Applikation auf die Abnahme vorzubereiten.
Parallel wurde ein Prototyp auf Basis von AcitveForms in Kombination mit TM1Web als mögliche Alternative zu der komplexen und schwierig zu administrierenden API-Lösung aufgesetzt.
Projektbeschreibung
Das Projekt CHQ_FMP der internen IT dient der Planung der Kosten und Erlöse zu Entwicklungs- und Wartungsprojekten für die nächsten zwei Jahre. Es beinhaltet die Eingabe von Targets auf unterschiedlichen Aggregationsebenen und den Abgleich mit dem Budget. Die Applikation beinhaltet umfangreiche Möglichkeiten der Stammdatenanlage und –änderung, da kein Vorsystem angeschlossen ist. Ein Teil der Anwender plant offline in Excel. Die technische Abnahme fand im November 2012 statt.
Das Projekt CHQ_FMP der internen IT dient der Planung der Kosten und Erlöse zu Entwicklungs- und Wartungsprojekten für die nächsten zwei Jahre. Es beinhaltet die Eingabe von Targets auf unterschiedlichen Aggregationsebenen und den Abgleich mit dem Budget. Die Applikation beinhaltet umfangreiche Möglichkeiten der Stammdatenanlage und –änderung, da kein Vorsystem angeschlossen ist. Ein Teil der Anwender plant offline in Excel.
Die technische Abnahme fand im November 2012 statt.
Aufgaben:
Aufbauend auf einem bestehenden Reportingsystem wird eine Planungskomponente erstellt. Basis sind geplante Stückzahlen pro Produkt und Markt, für die der Average Price und Sales geplant werden sollen.
Aufgaben:
Das Projekt STAIRS ist Teil der Strategischen Planung und bildet Deckungsbeiträge ab. Diese werden Subunit-übergreifend zum EbIT konsolidiert. Es findet Rule-basierte Prämissenrechnung statt.
Das IT-Tool Herstellerleasing bildet Herstellerleasing- und Buy-Back-Geschäfte DAG im Ist differenziert nach Ergebnis- und Bilanzpositionen ab. Das Tool dient auch als Planungsinstrument, das den Altbestand über den gewünschten Planungszeitraum prognostiziert sowie eine Neufahrzeugplanung über getrennte Excel-Eingabemappen ermöglicht.
Code-DB: Die Code-Datenbank ist die zentrale Datenbank zur Dokumentation von Code-Kosten zur Preisinformation.
Aufgaben:
Weiterentwicklung einer bestehenden Access-Applikation zur Erfassung von Raumbelegungen und Führungen des Forstamts.
Aufgaben:
BD/IV: Planungs- und Prognosetool in TM1 für die Bedarfsdeckung von xDSL-Produkten. Mit der IV-Anwendung wird der Prozess der Bedarfsplanung, der technischen Planung und der Beauftragung unterstützt.
Aufgaben:
Redesign des dezentralen Planungssystems BAPS für das Controlling und die operativen Divisions. Das Planungssystem dient für die Erstellung der konzernweiten Planung und wird zusätzlich an den CFO berichtet. Die Planung erfolgt in zwei Schritten: Planung nach IFRS und Überleitung der IFRS-Planung in eine HGB-Planung.
Aufgaben:
Cognos-TM1 Finanz-Planungssystem
Rolle Entwicklung mit Cognos TM1
Projekttätigkeit Aufbau eines Planungssystems für Kostenstellen-, Projekt-, Kapazitäts-, Bilanzplanung u.a. sowie des Plan/Ist-Reportings, Schnittstellenanbindung zu SAP-BW, Berechnung von Umlagen, Berechnung Zahlungsziel, Cashflow, Interne Leistungsverrechnung
Projektbeschreibung Aufbau eines neuen dezentralen Planungssystems für das Controlling und die operativen Abteilungen. Automatisierte Übernahme der Stamm- und Bewegungsdaten aus SAP-BW, Erfassung von Budget/Forecast-und Plandaten über Web-Eingabemasken und Kennzahlberechnung per Rules.
Dauer 07/2010 -09/2010
Branche, Ort Hitachi, Duisburg
Tools, Methoden Cognos TM1 9.4: TurboIntegrator, Rules, TM1Web, Syskoplan, ETL
Projektmanagement CMMI, Cognos-Prototyping
Rolle Projektmanager CMMI
Projekttätigkeit Projektleitung nach CMMI-Standard im Channel ?Enterprise Information? für
mit einem Gesamtbudget von 1 Mio EUR/Jahr.
Erstellen von Business Cases und Durchführung von SWOT-Analysen zur Ermittlung der Zielarchitektur.
Projektbeschreibung Die Aufgabe ist die Projektleitung auf Seiten des internen IT-Dienstleisters mit Projektverfolgung und ?steuerung und Abstimmung mit den Stakeholdern (Fachbereiche, Subunternehmer, Application Manager) in drei Projekten. Für ein Projekt wurde ein Prototyp mit Cognos-Modulen erstellt, um die Ablösung einer Reporting-Applikation auf Java-/Oracle-Basis zu prüfen.
Dauer 05/2009 ? 06/2010
Branche, Ort Deutsche Bank, Eschborn
Tools, Methoden SAS, Oracle, Cognos BI 8.4, Cognos TM1 9.4, MS Projects, CMMI, JIRA, SAS
Testmanagement DWH
Rolle Testmanager
Projekttätigkeit Aufbau eines Testframeworks: Testkoordination, Testplanung, Testdurchführung und ?dokumentation, Coaching interne Mitarbeiter, Abstimmung mit weiteren Testgruppen
Projektbeschreibung Abnahmetest eines DWH für Wertpapierdaten mit Schwerpunkt auf technischer Funktionalität
Dauer 04/2009
Branche, Ort Landesbank BW, Stuttgart
Tools, Methoden V-Modell, SQL
Business Objects Reporting für Credit Management
Rolle Entwicklung einiger Berichte mit BusinessObjects
Projekttätigkeit Erstellung von WebIntelligence-Berichten zur Rechnungsverfolgung und zum Mahnwesen sowie dem Kampagenmanagement auf Tabellen von SAP-FI CA (Cash per bill cycle, Open invoices, Cashing und Dunning Lock), Erstellen von SQL-Skripten zur Befüllung von Aggregattabellen, DV-Konzeption
Projektbeschreibung Aufbau eines BO-Reportings zum Credit Management und Kampagnenmanagement mit Quelldaten aus SAP FI-CA
Dauer 02/2009 ? 03/2009
Branche, Ort Telefonica, Hamburg
Tools, Methoden BusinessObjects XI R2, SAND Database
MIS für divisionsübergreifendes Berichtswesen
Rolle Anforderungsaufnahme, Entwicklung mit Hyperion Essbase und Micrososft Access
Projekttätigkeit Konzeption und Implementierung eines MS Access Data Warehouse für cross-divisional reporting (Country/Region P&L report, One Bank CEO report)- dimensionale Modellierung, Erstellen von Essbase-Skripten für das Laden von Dimensionen und Fakten sowie zur Würfelberechnung und Reportaktualisierung
Projektbeschreibung Ziel der Applikation war die Integration von Quelldaten von mehreren Divisionen mit unterschiedlicher Granularität und der Aufbau einheitlicher Stammdaten. Die Datenhaltung war in MS Access, das Reporting-Tool Oracle Hyperion Essbase.
Dauer 09/2008 ? 12/2008
Branche, Ort Credit Suisse, Zürich
Tools, Methoden MS Access, VBA, SQL, MS Excel, Hyperion Essbase 9.3, ETL
Strategieberatung und Toolevaluierung für Aufbau eines MIS
Rolle Projektleitung, Steuerung Softwareanbieter
Projekttätigkeit BI-Tool-Evaluierung für Aufbau eines MIS, Projektleitung, Anforderungsmanagement (Kennzahldefinition), Report-und Dashboarderstellung, Coaching
Projektbeschreibung Organisation und Durchführung der BI-Tool-Evaluierung auf Basis eines Data Marts in MySQL-Schema bei hohen Anforderungen bzgl. Grafik, Interaktivität, Reportversand, Berechnung abgeleiteter Kennzahlen
Dauer 06/2008 ? 08/2008
Branche, Ort 1und1, Karlsruhe
Tools, Methoden Oracle BI Enterprise Edition (Answers, Administrator), SQL, BusinessObjects XI 3.0, MicroStrategy 8.1, QlikView 8.2, Mondrian, SAND Database, ETL
Standardreporting Oracle BIEE
Rolle Anforderungsaufnahme, Entwicklung Frontend mit Oracle BIEE
Projekttätigkeit Erstellen Business Layer und Implementierung Berichte in Oracle BIEE (Answers, Dashboard), Anforderungsmanagement, DV-Konzeption
Projektbeschreibung Aufbau DWH und Aufbau eines unternehmensweiten Standardreportings einer Förderbank mit der Oracle BI Enterprise Edition
Dauer 09/2007 (Teil Hauptbuch) und 04/2008 (Teil Displist, Marketing)
Branche, Ort Förderbank Bayern, München
Tools, Methoden Oracle BI Enterprise Edition (Answers, Administrator), SQL
Reporting mit Microsoft
Rolle Entwicklung mit Microsoft SSRS, Microsoft SSAS,Sharepoint
Projekttätigkeit Erstellen von Berichten mit Reporting Services (Top10 Auswertungen, Drilldown, Drillthrough zu Detailberichten), Anlegen von Kennzahlen und Generieren von Abfragen mit MDX, Implementieren Berechtigungskonzept, Anforderungsmanagement
Projektbeschreibung Reporting-Applikation ?New Cockpit? zur Optimierung der internen IT-Prozesse
Dauer 11/2007 ? 02/2008
Branche, Ort Swisscom mobile, Bern
Tools, Methoden MS Reporting Services 2005, MS Analysis Services 2005, SQL, MDX, Sharepoint
TM1 Betriebsführung und Projektleitung
Rolle Projektleitung, Betriebsführung, Entwicklung mit Cognos TM1
Projekttätigkeit Projektleitung zur Einrichtung einer SSL-Verbindung zum Schutz von OLAP-Würfeln mit hochvertraulichen Daten, Erstellen von Ad-Hoc-Analysen, Betriebsführung
Projektbeschreibung Administration der TM1-Applikation BAPS (Bilanz - Analyse und Planungssystem)
Dauer 10/2007
Branche, Ort DaimlerChrysler AG, Stuttgart
Tools, Methoden Projektleitung, Cognos TM1, Server 8.4, Cognos TurboIntegrator
Weiterentwicklung Risikomanagement-Tool
Rolle Entwicklung mit Microsoft Access
Projekttätigkeit Weiterentwicklung der vorhandenen Access-Applikation, Schnittstellenanbindung, Implementierung dynamischer Berichte, Anforderungsaufnahme, DV-Konzeption
Projektbeschreibung Weiterentwicklung Risiko-Management-Applikation
Dauer 08/2007
Branche, Ort DaimlerChrysler AG, Stuttgart
Tools, Methoden MS Access, VBA, DAO, SQL, ETL
Konzeption für unternehmensweites Reporting
Rolle Anforderungsaufnahme, Projektleitung, Entwicklung Berichte mit Microsoft SSRS
Projekttätigkeit Projektleitung, Konzeption des Unternehmensreportings (Standardreporting, Ad-Hoc-Reporting), Optimierung der Interaktion zwischen Oracle-DWH und Microsoft-Auswertemodulen, Berichte in Reporting Services mit MDX
Projektbeschreibung Weiterentwicklung der bestehenden Reporting-Applikation zu Vertrieb, Lagerbestand, Personal
Dauer 07/2007
Branche, Ort KNV, Stuttgart
Tools, Methoden Projektleitung, MS-Analysis Services 2005 auf Oracle-DWH, MS Reporting Services 2005, Sharepoint, SQL, MDX, ETL
Reporting mit Microsoft BI
Rolle Coaching, Konzeption Data Marts
Projekttätigkeit Dimensionale Modellierung, Erstellung von Data Marts auf Core-DWH, Kundenkennzahlenermittlung mit MDX, Berichtserstellung, Coaching der internen Mitarbeiter
Projektbeschreibung Aufbau Reporting mit MS Analysis Services 2005
Dauer 06/2007 ?08/2007
Branche, Ort Würth, Waldenberg
Tools, Methoden SQL Server 2005, MS Reporting Services 2005, MS Analysis Services 2005, SQL, MDX, ETL
Presentation Layer auf Teradata DWH
Rolle Konzeption Data Marts
Projekttätigkeit Business Analyse, DV-Spezifikation, Aufbau Presentationlayer auf DWH zur Auswertung von Subscriber (Registration Attributes), Life-Cycle-Events (Lebenszyklus eines Subscribers), Erstellen Steuerungsmart (Konsolidierung von DWH- und Plan-Daten aus z.B. SAP und Adjustments), Coaching
Projektbeschreibung Corporate Performance Management
Dauer 11/2006 ? 05/2007
Branche, Ort Swisscom, Bern
Tools, Methoden Teradata, MS Analysis Services 2005, SQL, ETL, Informatica
Zertifikate
Analyzing and Visualizing Data with Microsoft Power BI (70-778)
Beruflicher Werdegang
2000 - heute
Rolle: Berater und Projektleiter für Business Intelligence
1993 - 2000
Rolle: Projektingenieur in der Wasserwirtschaft
Erfahrungen
ETL-Werkzeuge
BI Tools
MS Office 2003/2007/2010
Abfragesprachen
Tools
Systeme
Konzeption und Implementierung von DWH- und MIS-Lösungen
Maschinelles Lernen, Statistik
Technische und kaufmännische Projektleitung (z.B. nach CMMI)
BI-Architekturberatung
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