Firma: Unterstützung des Kaufteile-Management eines internationalen Automobilherstellers, Hannover

Aufgabe: Sicherstellen der Kaufteile hinsichtlich Qualitäts- und Quantitätsmerkmalen bis SOP und Serienproduktion.

Firma:Dienstleister für Automobilindustrie, Braunschweig

Aufgabe: Teile- und Werkzeugverfolgung bis SOP für die Nutzfahrzeugsparte

Funktion Projektmanager

Branche:Automobilzulieferer

Dauer: 5 Monate

Info:

-      Für die Nutzfahrzeugsparte eines Automobilherstellers werden die Teile (Schaltknauf, Armlehne und Airbaglogo) und die entsprechenden Werkzeuge bis zum SOP verfolgt.

Tätigkeit:

-      Zentraler Ansprechpartner für das Projekt

-      Planung, Koordination und Abstimmung aller Projektthemen mit Kunde und Lieferanten

-      Erstellen, kontrollieren und ggf. optimieren der Terminschiene

-      Ansprechpartner für die Lieferanten und bei Bedarf Support gewährleisten bzw. sicherstellen

-      Vorort Besuch bei den Lieferanten und unterstützen hinsichtlich der durchgeführten Versuchsreihen bzw. der Werkzeugerstellung und Fertigung der Vorserienteile

Firma:Dienstleister für Automobilindustrie, Braunschweig

Aufgabe: Konzept, Aufbau und Betrieb einer Web-Basierten Datenbank für Sortier- und Nacharbeitsaufträge beim Automobil-Hersteller

Funktion: Projektleiter / Projektmanager

Branche: Automobilzulieferer

Dauer: 3 Monate

Info:

-      Aufgabe ist es eine Web-basierte Datenbank für Sortier- und Nacharbeitsaufträge aufzubauen und in Betrieb zunehmen. Die Datenbank (Data Warehouse) soll alle heutigen und zukünftigen Anforderungen hinsichtlich, Informationsbereitstellung, Informations-aufbereitung und Informationsgewinnung sicherstellen.

Ziel ist es, anhand der gewonnenen Datenbasis und deren entsprechenden Analyse, die Lieferanten (OEM?s) hinsichtlich der Verbesserung Ihrer Qualität zu unterstützen.

Tätigkeit:

-      Erstellen des Lasten- und Pflichtenheftes für die Web-basierte Datenbank

-      Vorstellen des Konzeptes und Aufbau der Datenbank bei Kunden (Automobil-Hersteller)

Firma:Dienstleister für Automobilindustrie, Braunschweig

Aufgabe:Betreuung und Akquise von Kunden ? OEM- (Reduzierung der Warranty Costs)

Funktion: Projektleiter / Projektmanager

Branche: Automobilzulieferer

Dauer: 8 Monate

Info:

-      Die Automobilzulieferer (OEM) werden von den Automobil-Herstellern mit Warranty Costs belastet. Die Höhe der Belastung erfolgt durch den im B2B-System vorhandenen bzw. ermittelten Technischen Faktors (TF). Die Durchführung der Belastung erfolgt automatisch auf der jeweiligen B2B-Plattform zum Monatsende. Eine Überprüfung der Warranty Cost bzw. des Technischen Faktors von Seiten der OEM erfolgt meist nur im geringen Umfange. Die Gründe hierfür sind, u.a.:

-         Zu geringes Systemverständnis auf Seiten des OEM

-         Zu hoher Arbeitsanfall auf Seiten des OEM und zu geringe Personalkapazität

-         Verträge sind vielfältig, unpräzise und Unkenntnis über Inhalt der jeweiligen Verträge

Tätigkeit:

-      Potentielle OEM?s ansprechen und konkrete Hilfestellung zum Thema ?Warranty Cost? geben.

-       Prüfen ob Warrenty Costen berechtigt sind, z.B. Vertragsbestandteil, Fristen, Höhe, usw.

-      Unterstützung und Schulen der OEM-Mitarbeiter hinsichtlich:

-       Reduzieren des Technischen Faktor (TF) gegenüber dem Automobil-Hersteller

-       Systemverständnis und Systemhandling

-       Sind die Warranty Cost berechtigt?

-       Einhalten von Fristen (Zahlungs- bzw. Abbuchungsfristen)

-       Wo sind evtl. Fehlerquellen, z.B. Systemfehler, Falsche Zuordnung der Warranty Cost

Firma: Maschinenbaukonzern, Heidenheim

Aufgabe: Betreuung der beiden Norddeutschen Standorte in allen SAP- und Prozessthemen

Funktion: Projektleiter / Projektmanager

Branche: Maschinebaukonzern

Dauer: 18 Monate

Tätigkeit:

- Prozessanalyse, -bewertung, -optimierung und Umsetzung der Verbesserungspotentiale             
- Weiterentwickeln der Geschäftsprozesse (Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Service)
- Erarbeiten, Formulieren von Soll-Konzepten (Lasten- / Pflichtenheft), sowie deren Umsetzung                                          - und Nachbegleitung
- Änderungsanforderungen (Change Request) in die vorhandene SAP-Umgebung integrieren und
   implementieren
- Programmänderungen mit den EDV-Spezialisten (Modulownern, Programmierer) umsetzen
- Einführen von neuen SAP R/3 Anwendungen
- Umsetzen der Konzernvorgaben an den Standorten
- Abstimmen und durchführen von Projekten mit den Prozessmanager anderer Konzernstandorte

Firma: Automobilzuliefer (OEM), Hildesheim

Projekt: Einführung von SAP R/3 und Ablösung des Altsystems durch SAP R/3

Funktion: Projektleiter eines Teilprojektes

Branche: Automobilzulieferer

Dauer: 9 Monate

Tätigkeit:

Zielsetzung
? Handelsabwicklung für die Region Europa im SAP R/3 abbilden
? Nutzen einer gemeinsamen Plattform für das Handelsgeschäft und darstellen der zuvor         vereinheitlichen Prozesse im SAP R/3
? Sicherheit im operativen Geschäft durch Ablösung des kritischen Altsystem
Umfang des Projektes
? Abbilden der vertriebslogistischen Prozesse für Handelserzeugnisse der Auslandsgesellschaften - des Unternehmens. D.h. Neukonzipierung vertriebslogistischer Prozesse mit IT-technisch Implementierung für:
   - Auftragsabwicklung
   - Lagerprozesse
   - Vertriebslogistische Erzeugnisplanung (Absatz, Umsatz)
   - Begleitende Prozesse des Controllings und Finanzbuchhaltung
? Die SAP R/3-Systeme weiterentwickeln um Konzern-Anforderungen abzudecken
? Regional-Lager-Disposition => Regionalgesellschaft-Nachschubdisposition implementieren
? Vertriebliche Absatz- / Umsatzplanung darstellen
? Herstellen einer gemeinsamen Basis, z.B. bewerten, planen, usw. für die Bereiche: Erstausrüstung (OEM) und Handel

Firma: Automobilzuliefer (OEM), Hildesheim

Projekt: Einführung von IFRS (International Financial Reporting Standards)

Funktion: Projektleiter eines Teilprojektes

Branche: Automobilzulieferer

Dauer: 6 Monate

Tätigkeit:

Im Rahmen des IFRS-Projektes wurden u.a. folgende Themen bearbeitet:
? Einführung eines Konzernkontenplans
? Einführung des Umsatzkostenverfahrens im externen Rechnungswesen
? Einführung der parallelen Rechnungslegung in allen vollkonsolidierten
  Gesellschaften mit SAP-Systemen

Firma: Automobilzuliefer (OEM), Hildesheim

Projekt: Einführung des Produktbereichs ?Aftermarket? (Einzelhandel) im Unternehmen

Funktion: Projektleiter

Branche: Automobilzulieferer

Dauer: 6 Monate

Tätigkeit:

In der Vergangenheit, waren die Bereiche Erstausrüster (OEM) und Handelsgeschäft (Aftermarket) in einer Organisationseinheit zusammengefasst. Durch die Neustrukturierung und Abkopplung des Produktbereichs Aftermarket, ergaben sich neue Fragestellungen auf die Antworten gefunden werden mussten:
Organisatorische Ebene
? Wie soll das Handelsgeschäft abgebildet werden?
? Wie sieht die Zuordnung der Erzeugnisse, Baugruppen, Rohstoffe für das
   Handelsgeschäft und für die Erstausrüstung aus?
? Werkszuordnung => Wer trägt die Werksabweichungen?
Betriebswirtschaftliche Ebene:
? Welche Informationen werden auf welcher Ebene benötigt?
? Optimale Transparenz zur Steuerung des Bereich Handel
? DB5 / WB spezifische Abweichung für: Plankosten, VVGK
systemtechnische Ebene:
? Welche EDV-Systeme sind notwendig bzw. betroffen?
? Wie sieht das zukünftige Berichtswesen aus?
? Planherstellkosten => bedeutet das mehrere ProfitCenter je Werk?
Ziele:
? Ziel für 2006: DB4 und spezifische Abweichungen = DB5 AM
? Ziel für 2007: DB5 + Wertbeitrag

Firma: Automobilzuliefer (OEM), Hildesheim

Projekt: SAP-BW (Business Information Warehouse) als strategisches System konzipieren. Standardisieren, bereinigen  und neu Aufbau des SAP-BW Systems

Funktion: Projektleiter

Branche: Automobilzulieferer

Dauer: 12 Monate

Tätigkeit:

Fragestellung

? Welche Systeme stehen den SAP-BW als Datenquellen zur Verfügung
? Analysieren und Erstellen einer  Übersicht der vorhandene InfoCubes deren Aufbau,

  Daten-und Informationsinhalte

? Welche User greift auf welche Systeminhalte zu, mit welchen Berechtigungen

? Welche Queries sind vorhanden. Welche Daten / Informationen liefern die jeweiligen Queries für den User. Welches Queries sind redundant und werden nicht benötigt

Projektziele
? Festlegen von verbindlichen Standards und Regeln für das SAP-BW (z.B.
    Nutzung, Berechtigungen, usw.)
? Unterstützung der BW-PowerUser: Training, Versionswechsel, Zentralthemen, usw.
? Aufstellen des Projektteams für BW Berichtsentwicklung (BW Competence Team)
? Koordination und Erstellen eines Berechtigungskonzeptes für das SAP-BW
? Workflow das Berechtigen von SAP-BW-Usern implementieren
? Ansprechpartner für das Einführung des SAP-BW an anderen Unternehmensstandorten

Firma: Luft- und Raumfahrindustrie, Hannover

Projekt: Reorganisation der Reparatur- und Instandhaltungsprozesse

Funktion: Teilprojektleiter

Branche: Luft- und Raumfahrtindustrie

Dauer: 24 Monate

Tätigkeit

Ziele:

? Potentiale des Lean Manufacturing ausschöpfen und die Standardisierung der Prozesse für ein - internationales Rollout vorzubereiten, um diese zukünftig durch die Standardsoftware SAP R/3 - zu unterstützen
? Durchgehende Umstellung der Leistungserstellungsprozesse von Reparatur- und Instandsetzungsprozesse (MRO-Prozesse) von Flugzeugtriebwerken vom Werkstattprinzip auf   - die Flussmethode (Flow-Line)

? Analysieren, bewerten und optimieren der Produktionsabläufe, einschließlich der vor- und nachgelagerten Prozesse. Verbesserungspotentiale ermittel und realisieren
? Leistungserstellungsprozess nach dem "Best Practice" Prinzip optimieren und
    umsetzen
? Organisieren, koordinieren und durchführen von Workshops (Vorgesetze und
   Mitarbeiter) zum o.g. Thema

Firma: Luft- und Raunfahrtindustrie, Hannover

Projekt

Pilotprojekt: Einführung im SAP-Standard (SAP-PP / PS / SD / MM)

Funktion: Teilprojektleiter

Branche: Luft- und Raumfahrtindustrie

Dauer: 6 Monate

Tätigkeit

Die oben genannten Module von SAP wurden im ersten Schritt als Pilotprojekt am Standort eingeführt. Der Pilot dient der Sammlung von Erfahrungen hinsichtlich der speziellen Anforderungen und Bedürfnisse an den Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) Prozess. Die Eigenheiten eines MRO-Betriebs unterscheiden sich grundlegend von denen einer Neuteilefertigung anderer Unternehmen und Branchen. Bei erfolgreichem Projektverlauf und Abschluss ist ein Rollout auf die anderen nationalen und internationalen Standorte geplant. Zusätzlich gibt es Überlegungen, inwieweit die SAP-Lösung Aerospace & Defense (A&D) für das Unternehmen in Betracht kommt.

Als Ansprechpartner für die internen Fachbereiche am Standort Hannover war ich das Bindeglied zwischen dem Unternehmen und den internen und externen Beratern für die Beratung, Koordination und Umsetzung zuständig.

Firma: Luft- und Raunfahrtindustrie, Hannover

Projekt: Kennzahlensystem / Data Warehouse

Funktion: Projektleiter

Branche: Luft- und Raumfahrtindustrie

Dauer: 6 Monate

Tätigkeit

? Einführung eines Kennzahlensystems im Produktionsbereich.
? Die gewonnen Erfahrungen sollen in den Aufbau eines unternehmensweiten
   Balanced Scorecard Systems einfließen.
? Ziel: ein Data Warehouse aufbauen, welches den Entscheidern zur Verfügung steht,
   um zukünftig eine nachhaltige Ergebnisverbesserung zu erreichen und die
   Entwicklung von Trends zu ermitteln.

Firma: Luft- und Raumfahrtindustrie, Hannover

Projekt: Elektronisches Organisationshandbuch

Funktion: Projektleiter

Branche: Luft- und Raumfahrtindustrie

Dauer: 2 Jahre

Tätigkeit

? Überarbeiten der alten Organisationsrichtlinie des Organisationshandbuchs
? Berücksichtigung der entsprechenden  Änderungen und Veränderungen die auf das -    -        - -  Unternehmen wirken, hinsichtlich: Organisationsstruktur (Ablauf- und Aufbauorganisation) - -  sowie gesetzlicher Vorschriften (z.B. Produkthaftung, Steuergesetz) und behördlicher - - - - - - -  Regelungen (Luftfahrtbehörden, ISO 9000, usw.).
? Die Zusammenarbeit erfolgte mit allen Abteilungen und Bereichen des Unternehmens.
? Recherche von Informationen und Beratung der einzelnen Unternehmensbereiche.
? Ausarbeitung der Vorlage für die Geschäftsführung zur Unterschrift und Veröffentlichung im -  Organisationshandbuch
? Alle überarbeiteten Richtlinien wurden in einem elektronischen Informationssystem in Form -  von Adobe Acrobat den Mitarbeitern des Unternehmens über Intranet zugänglich gemacht.

Firma: internationale Unternehmensberatung, Hamburg

Projekt: Einführung des Business Information Warehouse (SAP-BW) von SAP bei einer Versicherungsgesellschaft der Bauwirtschaft

Funktion: Projektleiter

Branche: Versicherung

Dauer: 12 Monate

Tätigkeit

? Projektphasen: Definition, Analyse, Konzeption, Design, Realisierung, Test und Produktion des-   -  SAP-BW Systems

? Anbindung der SAP Module Personal (HR) und Finanzen (FI) als reine Business Content Lösung

? Versicherungslösung (IS-CD) erfolgte per generischer Datenextraktion, selbiges gilt für die kundenspezifische SAP Anwendung (Europa). Darüber hinaus wurden verschiedene  Hostanwendungen als Datenquellen an das Data Warehouse angebunden

?  Know-how Transfer an die zukünftig verantwortlichen Mitarbeiter (Administratoren, PowerUser) des Versicherungsunternehmens

?  Schulung aller SAP-BW User des Unternehmens (Handling von Queries, Report, Bex Analyzer, usw.)

? Projektnachbegleitung

Firma: internationale Unternehmensberatung, Hamburg

Projekt: diverse Projekte

Funktion: Teilprojektleiter

Branche: verschiedene Branchen (Kosmetik, Medizin Systeme, Lebensmittel)

Dauer: 12 Monate

Tätigkeit

Schwerpunktthemen: Serienanlauf, Chargenverfolgung, Change Management

Firma: Papierdrucker- und Kopiergerätehersteller USA Inc., Boca Raton USA

Projekt: Ermitteln einer vorausschauenden Bedarfsplanung und -deckung von Ersatzteilen

Funktion: Teilprojektverantwortlicher

Branche: Papierdrucker- und Kopiergerätehersteller

Dauer: 6 Monate

Tätigkeit:

? Erstellen eines Konzeptes, aus dem hervorgeht in welchem Gebrauchszustand
    bzw. Verschleißungsgrad sich einzelne Drucker, Kopierer und deren
    Komponenten aus dem Leasingrücklauf befinden.
? Statusermittlung hinsichtlich aufbereiten, wiederverwenden oder verschrotten
   von Geräten und deren Einzelkomponenten unter wirtschaftlichen Aspekten.
? Ermittel einer vorausschauende Bedarfsplanung und -deckung von Ersatzteilen
? Konzept dient als Basis zur Einführung von SAP R/3 im Bereich Logistik.

Firma: IT Dienstleister, Gelsenkirchen

Projekt: Analyse der Geschäftsprozesse im Bereich Technik eines IT-Dienstleisters

Funktion: Verantwortlicher

Branche: IT-Dienstleister

Dauer: 12 Monate

Tätigkeit

? Analyse des Outsourcing des IT-Dienstleisters aus der Konzernstruktur und die
   damit verbunden Probleme im Bereich Technik
? Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse im Bereich Technik
?  Konzeptionierung und Dokumentation der Aufbau- und Ablauforganisation
? Erarbeiten und ständige Aktualisieren der Geschäftsprozesse, die Schwachstellenanalyse
? Entwickeln und Ausarbeiten des Soll-Konzeptes.
? Basis für die Einführung von SAP R/3 beim IT-Dienstleister