Beratung zum Aufbau der Fachanwendung LNPR / Natura 2000,

Analyse der Anforderungsaufnahme, Weiterführung und Abschluss der Anforderungsaufnahme. Beratung zur Fertigstellung der Ausschreibung und Teilnahme an den Beratungen der mitwirkenden Behördenvertreter sowie antragstellenden Verbände. Abstimmung und Zusammenführung der Anforderungen in ein Beispiel zur Ansicht und Berücksichtigung des OZG.

Projektberatung und Teilprojektleitung des Projektes Netzdetailplanung Rheinland-Pfalz zur Erstellung der diskriminierungsfreien Netzdetailplanung für den Breitbandausbau nach Bundesmaterialkonzept für das gesamte Land RLP.  Begleitung des Projektes als Teilprojektleiter sowie Requirements Engineer. Aufstellung des Projektes bezüglich der Bedarfsplanung an Netzplanern, Möglichkeit der Automatisierung von Prozessen, Kommunikationswegen und entsprechender Struktur des Gesamtprojektes.

Durchführung einer Anforderungsanalyse sowie Aufnahme von Prozessen und Workflows in allen Abteilungen, bei denen das DMS eingeführt wird. Erarbeitung von Vorschlägen zur Optimierung der Workflows und der Verbesserung der dazugehörigen Vorgänge. Berücksichtigung der E-Government Prozesse, aus dem Bayernportal zur Vermeidung doppelter Aufwände.

Durchführung einer Anforderungsanalyse sowie Aufnahme von Prozessen und Workflows bei diversen Abteilungen, die mit einem GIS-System arbeiten. Erarbeitung von Vorschlägen zur Optimierung der Workflows und der Verbesserung der dazugehörigen Vorgänge im GIS-System. Erstellung eines Benchmarks zur Entscheidungsvorlage über die weitere Nutzung des derzeitigen GIS oder zur Migration auf ein neues GIS-System.

Durchführung von Projekten von der Vorbereitung über Kick-Off, Durchführung und Lessons Learned im Bereich Risk & Regulation im Basel2 Umfeld. Teamkoordination (8 Personen), Vertiefung Kanban, agiles Mindset weiterleben und Selbstorganisation stärken, Servant Leader, team-  und projektübergreifende Kommunikation und Koordination, Prozessoptimierungen, KVP auf Basis von ITIL.

Projekte wie Leasing, Umstellung von monatlicher auf tägliche Verarbeitung, Capital Tools / New Default / Standard Engine, Scoring und Rating Anpassungen usw.

Durchführung von Projekten von der Vorbereitung über Kick-Off, Durchführung und Lessons Learned im Bereich Risk & Regulation im Basel2 Umfeld. Teamkoordination (8 Personen), Einführung Kanban (ab 02/2018), agiles Mindset implementieren, Vertrauen aufbauen, teamübergreifende Kommunikation und Koordination, Prozessoptimierungen, KVP auf Basis von ITIL.

Projekte wie insbesondere die historische Aufarbeitung und Optimierung der Information in das aktuelle System als Basis für ein Anschlussprojekt Leasing, und Nachfahren der Produktion zur Verbesserung der Datenqualität

Anforderungsmanagement für die Erstellung eines Online-Portals für registrierte Anwender zur Optimierung der Bereitstellung von Daten für ÖbVI bei Vermessungsanträgen und Übergabe der neuen Daten online zur Prüfung bei den Katasterämtern

Analyse der bestehenden Prozesse im Zuge des Life Cycle Angebot, Auftrag, Auftragsdurchführung im Projekt. Gemeinsam mit den Akteuren sind die Abläufe von der Erstellung eines Angebotes bis hin zum Abschluss eines erhaltenen Auftrages auch an laufenden und abgeschlossenen Projekten analysiert und reflektiert worden. Anschließend sind die Prozesse verschriftlich worden, um als „Best Practices“ für die anstehenden Projekte genommen werden zu können und die Prozesse als Grundlage für die Qualitätssicherung aufzubauen, um als Ziel neben validierter Software auch qualitätsgesicherte Projektarbeit zu erreichen.

Aufbau IT Infrastruktur innerhalb eines neuen Gebäudes für OBS. Core-IT innerhalb des Gebäudes. Abstimmung mit dem Bauunternehmen und der Broadcast IT sowie dem lokalen Dienstleister

Parametrierung des vorhandenen Systems (Datenansichten, SQL-Bearbeitung,...), Bearbeitung von Change Requests, Beratung / Analyse / Abschätzung des notwendigen Aufwandes von Erweiterungen und Durchführung nach Beauftragung.

Leitung mehrerer parallel laufender Projekte (PRINCE 2) im Bereich Global Applications für Telekommunikation u. a. Remedy SSO Integration via SAML und Identity Access Management (LDAP; AD) sowie DNS und Netzwerkprojekte. B2B (EDIFACT, EDI, ANSI ASC X12 ebXML) Übertragung hauptsächlich von Rechnungsdaten von Unternehmen(Banken, Verkehrsunternehmen), MFT Integration to mWallet bei Vodafone

Analyse des Status Quo. Erarbeitung von Vorschlägen zur Optimierung des Geomarketing anhand des genutzten GIS-Systems. Anforderungs- und Stakeholderanalyse zur Vorbereitung einer optimalen Umsetzung

Führung mehrerer parallel laufender Projekte (PMI, SCRUM) von strategischer Bedeutung zur Vereinheitlichung und Verschlankung von Daten und Prozessen systemunabhängig von ERP-Systemen. Geschäftsprozessanalyse. Vereinheitlichung Daten (Weltweit), Vereinheitlichung Prozesse (Weltweit), Business Process Management, Master Data Management, Data Warehouse, Business Intelligence. Dadurch Optimierung des End User Services. Aufbau von Projektorganisation und –struktur ( Analyse der bestehenden Situation, Vereinheitlichung von Prozessen , Harmonisierung von Projektwerkzeugen, Single Point of Contact.-> Projektdefinition, Entscheidung über Projektfähigkeit -> Begleitung während des Projektes, Projektcontrolling-Werkzeuge (KPI`s…), Projektmarketing, Projektdokumentation, Projektabschluss sowie Archivierung). Sharepoint-Unterstützung für die transparente Information zu den Projekten. Dokumentenmanagement, Lagerverwaltungssystem auf Basis von Navision ERP, Supply Chain Management, Agiles Projektmanagement u. a. mit Scrum und Jira, mit Führungsverantwortung. SLA Erstellung auf ITIL Basis. Dienstleistersteuerung mit Gemini PM Tool als Controlling Unterstützung. Unterstützung bei der Projektkoordination der Neuausrichtung der unternehmensweiten Webseite, Dienstleistersteuerung, Koordination der internen Teams aus dem Bereich Marketing/ Unternehmenskommunikation

• Migration des GIS Fortführungssystems der EWE NETZ AG von SICAD UT nach ArcFM UT mit Oracle als Datenbank nach Vorgaben des „BTC Prof“. Einarbeitung in die Strukturen eines großen Energieversorgers.
• Das Projekt gliedert sich in die Teilprojekte "Konzept und Prototyping", "Pilotierung", "Migration", "Roll-Out" und "Abwasser".
• Im Rahmen der Teilprojekte wurden verschiedene Releasestände des Systems entwickelt. Die Umsetzung der Releases/Teilreleases erfolgte nach den Vorgaben der Projektmethodik "BTC-Prof".
• Teilprojektleitertätigkeiten, Projektplanung und Controlling MS Project (Server 2010), Qualitätssicherung der Releases,
• Das Teilprojekt Abwasser enthielt die Migration der Applikation SICAD-Kandis in die auf ArcFM UT basierende Standardlösung novaKANDIS inkl. der zugehörigen Daten.
• Installation der Software auf dem bestehenden bzw. freigegebenen Arc FM UT. Parametrierung der Software.
• Testmanagement für die Anwendung, Komponenten-, Integrations-, System-, Abnahmetests.
• Bereitstellung von Daten aus dem GIS für ein (GIS-) Data Warehouse und Vorbereitung von Abfragen sowie Ermöglichen von eigenen Zusammenstellungen von Abfragen für Business Intelligence. Webservices Integration.
• Abstimmungen mit dem Kunden, Pflichtenheftanpassung, Datenbereinigungen.
• Überprüfung und Parametrierung der von Cadmap gelieferten migrierten Daten. Anpassung der Applikation an die Kundenwünsche, Teilprojektleitertätigkeiten, mehrere parallel zu führende Projekte, Schulung der Anwender, Support der Anwendung nach Inbetriebnahme.
• Konsolidierung und Optimierung des Ticketsystems, Incident-, Problem- und Change-Management, Release-Management.
• Teilprojektleitung Migration Office 2003 Office 2007.
• Unterstützung SLA Erstellung auf ITIL Basis.
• Vorbereitung eines weiteren Projektes zur Übernahme der EGC (Entwässerungsgesellschaft Cuxhaven) Daten in das neu errichtete System
• Evaluierung Integration ALKIS-Daten in das neu errichtete ArcFM UT.