2016 - heute: Werkzeuge des agilen PM in Theorie und Praxis

Rolle: Dozentin für agiles Projekt Management 

Kunde: Theologischen Seminar Rheinland

Aufgaben:

Inhalte:

• Open Space
• Kreativitätstechniken
• Kanban
• User Story
• Planning Poker
• Retroperspektive
• Moderationstechniken
• lösungsfokussierte Ansätze in Konfliktsituationen bei Teams

2000 - heute: diverse Projekte

Rolle: Coachen und Koordinierung der Anforderungen

Kunde: Name auf Anfrage

Aufgaben:

Anforderungsmanagement bei der Softwareentwicklung

Themen:

• Schnittstellenfunktion zwischen Entwicklern und internen Ansprechpartnern (Erfassen, Erstellen und Verwalten der Anforderung)
• Priorisierung der wichtigsten Anforderungen nach dem MuSCoW Prinzip
• Iterative Anpassung der Anforderungen
• Beratung im Bereich der Agilen Projektmethodik

2015 - 2016: Coaching agiler Teams

Rolle: Project Support Officer

Aufgaben:

Coachen der Mitarbeiter in der Benutzung der Kollaborationsplattform im laufenden Projekt (Kanban etc)

Themen:

• Proaktive Beseitigung von Hindernissen (Impediments)
• Beraten des Teams bzgl der Vorgehensweise bzgl Kanban
• Coaching aller in Prozessbeteiligten Personen hinsichtlich des Einsatzes agiler Methoden im laufenden Projekt
• Ansprechpartner für die Teams zu allen Fragen bzgl Scrum Entwicklungsprozesses (Artefakte, Zeremonien, Tools und Rollen)
• Verbesserung der Zusammenarbeit des Teams (Retroperspektive)

2011 - 2013: Lösungsfokussierte Ideen im Team erarbeiten

Kunde: Gemeindegründungen in Südbayern 

Aufgaben:

Lösungsfokussierte Ideen im Team erarbeiten

Themen:

• Moderation der Teamsitzungen
• Bewertung der Zusammenarbeit, identifizieren von Verbesserungsmaßnahmen (Retroperspektive)
• Begleitung des Teams bei der Implementierung agiler Methoden
• Förderung der Teamentwicklung und Selbstorganisation im Sinne des agilen Manifests
• Proaktives Erkennen potenzieller Hindernisse und Beseitigung dieser (in Zusammenarbeit mit dem Team)

Werkzeuge:

Kreativitätstechniken, Open Space, Implementierung agiler Methoden