IT Strategie, Digitalisierung, Digitale Transformation, Enterprise Architecture Management, Data Strategy, IT & Data Governance, IT Management
Aktualisiert am 31.01.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.02.2024
Verfügbar zu: 75%
davon vor Ort: 75%
Enterprise Architecture Management
Datenstrategie
Governance
Business Development
Geschäftsprozessanalyse
Portfolio Strategie
Programm Management
IT Strategie
Project Management
IT Governance
AIP Strategie
Technologie Beratung
Business Transformation
Digital Transformation Management
Data Governance
Datenkatalog
IT Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend (sicher ?on the job?)
Italienisch
Grundkenntnisse
Russisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 5 Monate
2021-10 - heute

Beratung und Coaching

Enterprise Architect, Strategic Advisor
Enterprise Architect, Strategic Advisor
Beratung und Coaching zur Erstellung einer IST Bebauung in den Konzernleitungsfunktionen eines T&L Konzerns und Beratung zum Aufbau einer eigenständigen EAM Funktion auf Konzernleitungsebene
  • Fachliche Führung der anderen mitwirkenden Enterprise Architecten
  • Entwicklung und Vermittlung Vorgehensmodell zur Bebauungsplanung
  • Entwicklung und Vermittlung der Ergebnistypen
  • Erarbeitung der IST Unternehmensarchitektur
  • Unterstützung des IT Managements in der Definition und Beschreibung der zukünftig zu etablierenden EAM Funktion in der Konzernleitungs-IT
4 Jahre 5 Monate
2019-10 - heute

Beratung zur Ausgestaltung der Datenstrategie und Data Governance

Strategic Advisor, Business Enterprise Architect, Data Strategis Data Strategy Data Management Big Picture ...
Strategic Advisor, Business Enterprise Architect, Data Strategis
  • Beratung des Data Intelligence Center in strategischen und taktischen Fragestellungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen zum konkreten Vorgehen zur Ausgestaltung der Datenstrategie
  • Entwicklung eines Zielbildes des Data Sharing Ecosystems und der dazu notwendigen Fähigkeiten (Prozesse, Governance, IT)
  • Analyse bestehender Herausforderungen in Prozessen und Vorgehensweisen im Kontext Data Sharing und Data Governance
  • Konzeption und Ausgestaltung von Data Governance Prozessen auf Basis der Datenstrategie
  • Beratung und Ausgestaltung des effektiven und effizienten Zusammenwirkens von IT und Data Governance im Konzern
  • Ableitung von konkreten Handlungsbedarfen und Maßnahmen
  • Entwurf der Zielarchitektur und Unterstützung des Lead Architekten
  • Beratung im Kontext Datenraum Mobilität, Schwerpunkt Entwurf einer Datenlandkarte sowie Kriterien zur Erfassung und Bewertung des strategischen Wertbeitrags konkreter Data Assets zur Datenteilung im Unternehmens-übergreifenden Kontexts
  • Ergebnis fließt ein in die strategische Entscheidung zur Teilnahme des Konzerns am Daten Marktplatz
Data Strategy Data Management Big Picture Enterprise Architecture Management Data Governance Prozessmanagement Coaching
T&L Konzerns
Frankfurt am Main
4 Jahre 9 Monate
2019-06 - heute

Beratung und Coaching

Strategic Advisor, Enterprise Architect, Management Consultant Strategie IT Strategie Unternehmensstrategie ...
Strategic Advisor, Enterprise Architect, Management Consultant

Beratung und Coaching zu Auf- und Ausbau von IT Management, Enterprise Architecture Management und IT Governance im CIO-Bereich eines führenden mittelständischen Personalservice Unternehmens; Weiterführende Beratung zum Ausbau der Prozess-Organisation (inkl. Governance) des Unternehmens, Entwurf eines strategischen Zielbildes des Unternehmens. Beratung im Transformation Management von IT & Prozessen im Kontext der Zusammenführung von drei Unternehmen im Verbund.

  • Beratung des CDO/CIO in strategischen und taktischen Fragestellungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Identifizierung und Erfassung der strategischen und taktischen Ziele des CIO/CDO Bereiches und Unterstützung bei der Entwicklung von passenden Vorgehensmodellen und Ergebnistypen (u.a. Zielbilder, Bebauungsplanungen, Roadmaps)
  • Erfassung der individuellen Bedarfe des EAM Teams und Entwicklung und Vermittlung passender Methoden insb. zu Unternehmensbebauungsplanung und Toolsets, Coaching
  • Entwicklung Ansatz und Vorgehensmodell zu Auf- und Ausbau IT Governance im Unternehmen, abgeleitet aus COBIT5
  • Entwicklung eines strategischen Zielbildes für das Unternehmen
  • Entwicklung eines Entwurfs für eine stärkere Ausrichtung der Prozessorganisation und Governance an der Digitalisierung des Unternehmens
  • Analyse der IT Management / IT Service Management Prozesse der IT Organisation
  • Ableitung von Handlungsbedarfen in den Prozessen
  • Entwurf eines Reifegradmodells zur sukzessiven Weiterentwicklung der IT Management und IT Service Management Prozesse
  • Coaching des IT Management Teams in Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse
Strategie IT Strategie Unternehmensstrategie COBIT 5 IT Management Enterprise Architecture Management Prozessmanagement Coaching
Eschborn
7 Jahre 10 Monate
2016-05 - heute

IT Strategieberatung

Strategic Advisor, Lead Enterprise Architect
Strategic Advisor, Lead Enterprise Architect

IT Strategieberatung der Konzern ITK Strategie zur Entwicklung eines konzernweiten IT Masterplans im Rahmen eines konzernweiten IT Strategie Programms

  • Beratung Im Rahmen des strategischen Programms zur neuen IT Strategie des Konzerns
  • Identifizierung und Beschreibung von Leuchtturm Projekten
  • Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Aufbereitung der Ergebnisse für Vorstandsebene
2 Monate
2021-02 - 2021-03

Beratung zur Ausgestaltung der Data Governance und Data Quality Management

Strategic Advisor, Data Governance Specialist
Strategic Advisor, Data Governance Specialist

Beratung zur Ausgestaltung der Data Governance und Data Quality Management einer Bausparkasse im Bankenverbund.

  • Weiterentwicklung des bestehenden Data Governance Vorstands-Reporting (Ziel ist Optimierung der Stakeholder-orientierten Darstellung)
  • Initiale Skizze für ein mögliches neues / angepasstes Vorstands Reporting
  • Ableitung von möglichen KPIs / Informationselementen
  • Entwurf eines Ende-zu-Ende Data Quality Management Zielbildes und Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zur Umsetzung
  • Impulse zur strategischen & operativen Weiterentwicklung der Data Governance im Unternehmen
Bausparkasse im Bankenverbund
3 Monate
2020-05 - 2020-07

Teilprojektleitung, Beratung und Erstellung Anforderungskatalog

Management Consultant, Data Strategist
Management Consultant, Data Strategist

Teilprojektleitung, Beratung und Erstellung Anforderungskatalog für den Data Catalog, Planung & Vorbereitung EU Ausschreibung

  • Analyse von Best Practices im Kontext Data Governance & Data Catalog
  • Analyse bestehender Herausforderungen in Prozessen und Vorgehensweisen im Kontext Data Sharing und Data Governance
  • Ableitung konkreter Features & Capabilities als Anforderungen an den Data Catalog
  • Entwurf Zielbild Data Catalog
  • Teilprojektleitung, Beratung und Erstellung Anforderungskatalog für den Data Catalog, Planung, Steuerung & Vorbereitung EU Ausschreibung
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung / Auswertung eines RFI (Request for Information) als Marktanalyse zu Data Catalog Produkten
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung / Auswertung von Anbietergesprächen im Rahmen des RFI
  • Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit Konzerneinkauf / Procurement
  • Management Aufbereitung der Ergebnisse Marktanalyse und Entscheidungsvorlage
  • Erstellung eines EU konformen Kriterienkataloges
  • Nutzung des Malus-/Monetarisierungs-Ansatzes zur Gewichtung und Priorisierung der Kriterien
  • Abstimmung Kriterienkatalog mit Gremien, Datenschutz
1 Jahr 6 Monate
2018-03 - 2019-08

IT Strategieberatung von Projekten

IT Strategieberater
IT Strategieberater

IT Strategieberatung von Projekten des Group CIO in der Entwicklung von IoT, API  und Data Strategien

  • Beratung von parallel laufenden Konzern IT Projekten zur Entwicklung einer Konzern API, IoT sowie Datenstrategie
  • Beratung insb. in der Entwicklung eines übergreifenden Zielbildes, einer Zielarchitektur sowie Ableitung der erforderlichen Capabilities und Operating Model
11 Monate
2018-09 - 2019-07

IT Strategieberatung, Enterprise Architektur Management

Strategic Advisor und Enterprise Architect
Strategic Advisor und Enterprise Architect

IT Strategieberatung des CIO-Bereiches einer Konzerngesellschaft in der Entwicklung einer IT Strategie / eines IT Masterplans

  • Pitch des Auftrages und Scoping mit dem Auftraggeber
  • Entwicklung strategisches Zielbild, strategische Handlungsfelder, GAP-Analyse
  • Entwicklung Vorgehensmodell & Ergebnistypen der Bebauungsplanung
  • Beratung bei der Planung des Vorhabens und Coaching der EA in strategischem EAM
  • Beratung zur Entwicklung der Storyline für Vorstand und C-Level
  • Beratung auf Vorstandsebene und CIO zu Erfolgskriterien und Rahmenbedingungen für erfolgreiche Bebauungsplanung und IT Masterplanung
Frankfurt am Main
1 Jahr 3 Monate
2018-05 - 2019-07

IT Strategieberatung

IT Strategieberater, Projektleiter
IT Strategieberater, Projektleiter

IT Strategieberatung des CIO einer Konzerngesellschaft in der Entwicklung eines IT Masterplans im Kontext einer prozessualen und organisatorischen Neuausrichtung (OPEX) des Unternehmens

  • Auftragsklärung, Projektleitung, Transformation Manager
  • Etablierung eines iterativen Vorgehensmodells zur Lieferung messbarer Ergebnisse alle 3 Monate
  • Vorbereitung, Durchführung / Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Fachleuten
  • Entwicklung strategischer Ziele, strategischer Handlungsfelder, GAP-Analyse
  • Während der Operationalisierung des IT-Masterplans Management der Implementierung eines Salesforce-Prototyps als Basis für die neue Vertriebsplattform, Erstellung Business Case für die Lösung
  • Präsentation der Ergebnisse auf C-Ebene und im Top-Management
Frankfurt
4 Monate
2018-03 - 2018-06

Beratung der Geschäftsführung

IT Strategieberater Digitalisierung
IT Strategieberater Digitalisierung

Beratung der Geschäftsführung, Geschäftsentwicklung und CIO einer Konzerngesellschaft in der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie

  • Pitch des Auftrages und Scoping mit dem Auftraggeber
  • Vorbereitung, Durchführung/Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Geschäftsführung, Geschäftsentwicklung und CIO
  • Entwicklung und Vorstellung von Impulsen zu Digitalisierung
7 Monate
2017-11 - 2018-05

IT Strategieberatung

IT Strategieberater
IT Strategieberater

IT Strategieberatung des Competence Center Digitalization (CCD) des Konzerns sowie des Group CIO zu IT Plattform Strategie

  • Entwicklung eines Frameworks zur Definition und Einordnung von IT Plattformen
  • Entwicklung eines Capability Models der einzelnen Plattformen
  • Entwicklung von strategischen Demands aus Interviews mit den Lead Architects und CIO der Konzerngesellschaften sowie aus einer GAP Analyse der IT Strategien des Konzerns und seiner Gesellschaften
  • Identifizierung von Handlungsbedarfen und Ableitung konkreter Handlungsfelder
  • Briefing CEO des IT Dienstleisters und Group CIO
  • Vorstellung im CIO Board des Konzerns
  • Erfolgreiche Bestätigung der Ergebnisse im CCD und CIO Board des Konzerns und Übergabe in die Linie des Group CIO
5 Monate
2017-11 - 2018-03

Internes Projekt zur Entwicklung einer API Strategie

Product Owner / Projektleiter
Product Owner / Projektleiter

Internes Projekt zur Entwicklung einer API Strategie

  • Entwicklung einer API Strategie für da Unternehmen und als Basis für eine API Strategie des Konzerns
  • In meiner Rolle als PO berichte ich direkt an den CTO
  • Einbindung eines externen Analysehauses
  • Entwicklung eines Zielbildes und Ableitung relevanter Capabilities
  • Entwicklung von Geschäftsmodellen für eine API Plattform für den Konzern, u.a. auch Beauftragung und Steuerung eines externen Benchmarkers zur Ermittlung marktkonformer Preismodelle
  • Erfolgreiche Bestätigung durch den CTO und die Geschäftsführung
1 Jahr 1 Monat
2016-10 - 2017-10

Internes Projekt zur Neuausrichtung

Product Owner / Projektleiter
Product Owner / Projektleiter

Internes Projekt zur Neuausrichtung der unternehmensweiten Planung und Steuerung auf Basis einer neuen Portfoliostruktur

  • Neuausrichtung der Planung und Steuerung auf Basis einer neuen grundlegenden Struktur der Portfoliostruktur und Geschäftsmodelle
  • In meiner Rolle als PO berichte ich direkt an den Leiter strategische Geschäftsentwicklung
  • Agiles Vorgehen
  • neue Konzepte zur strategischen und operativen Planung des Unternehmens
  • Anforderungsentwicklung an interne Tools und Prozesse
  • Planung und Steuerung des Business Model Developments
  • Planung und Steuerung der Portfolioentwicklung
3 Monate
2016-10 - 2016-12

Neuaufbau einer CTO-Organisation inkl. Governance-Modell

Strategic Advisor
Strategic Advisor

Neuaufbau einer CTO-Organisation inkl. Governance-Modell für die Aufgabenschwerpunkte Technology Management, Transformation Management, IT Strategie, Technology & Digital Transformation Consulting, strategische Enterprise Architecture und Service Design

  • Organisationsentwicklung
  • Definition und Beschreibung der Funktion
  • Entwicklung einer CTO Strategie mit den Schwerpunktthemen:
    • Technology Management
    • Strategic Consulting
    • Architecture und Service Design
    • Governance
    • Transformation
    • Delivery Model Design


Ergebnis:

  • Funktionsbeschreibung der CTO Organisation
  • GF Beschluss des Mandats
  • GF Beschluss der strategischen Planung
4 Jahre
2012-10 - 2016-09

Neuausrichtung und Steuerung des Enterprise Architecture Managements

Head of Architecture & Governance, Lead Enterprise Architect
Head of Architecture & Governance, Lead Enterprise Architect

Neuausrichtung und Steuerung des Enterprise Architecture Managements sowie der IT Governance der Unternehmens-IT

  • Strategischer und operativer Neuaufbau des Enterprise Architecture Managements und der IT Governance
  • Entwicklung von IT-Strategie, Zielarchitektur und IT Masterplan, basierend auf der Unternehmensstrategie der DB Systel
  • Auswahl, Einstellung und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern des CIO Bereichs
  • Vertretung des CIO des Unternehmens in allen fachlichen und disziplinarischen Belangen
  • Konzeption und Planung der Konsolidierung des IT-Managements und Etablierung des zentralen CIO Bereichs als Partner der
    Geschäftsbereiche
  • Einführung eines agilen Vorgehensmodells in der Bebauungsplanung und Aufbau von sowie Steuerung nach Kennzahlen
  • Ausrichtung und Orchestrierung von EAM Bebauungsplanung und Application Portfolio und dessen Management an TMO und FMO
  • Ergebnisse: Bestätigung aller IT Strategien von 2014 bis 2016 durch die Geschäftsführung
1 Jahr 7 Monate
2015-02 - 2016-08

Erfolgreiche Leitung einer Initiative

Lead / Projektleiter
Lead / Projektleiter

Erfolgreiche Leitung einer von insgesamt acht Initiativen zur strategischen Neuausrichtung des Gesamtunternehmens DB Systel im Zuge des Strategieprogramms „Code Zukunft“ mit folgenden wesentlichen Ergebnissen

  • Entwicklung einer grundlegend neuen Portfolio-Strategie und neuen Portfoliostruktur
  • Entwicklung eines grundlegend neuen Vorgehensmodells zur Geschäftsmodell-Entwicklung sowie eines konkreten
    Beratungsansatzes zur IT Strategie Beratung
  • Entwicklung eines neuen wirksamen Ziel- und Steuerungssystems für das Unternehmen


Ergebnisse:

  • Bestätigung der Portfolio-Strategie 2016 durch die Geschäftsführung
  • Etablierung eines neuen Ziel- und Steuerungssystems
  • Etablierung eines neuen Vorgehensmodells zur Portfolio- und Geschäftsmodell-Entwicklung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 3 Monate
1994-10 - 1999-12

Studium der Wirtschaftsinformatik

Diplom-Wirtschaftsinformatiker, Technische Universität Dresden
Diplom-Wirtschaftsinformatiker
Technische Universität Dresden

Position

Position

  • Enterprise Architect
  • IT Strategie Berater
  • Transformation Manager für Digitale Transformation und IT Masterplan
  • Data Strategist / Datenstrategie / Data Governance
  • Interimsmanagement CDO CIO Enterprise Architecture Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Enterprise Architecture Management Datenstrategie Governance Business Development Geschäftsprozessanalyse Portfolio Strategie Programm Management IT Strategie Project Management IT Governance AIP Strategie Technologie Beratung Business Transformation Digital Transformation Management Data Governance Datenkatalog IT Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Big Picture
Business Analyse
COBIT 5
Data Management
Data Strategy
Geschäftsmodell
Geschäftsprozess
Geschäftsprozessanalyse
Integration
Prozessanalyse
Prozessmanagement
Strategie
Unternehmensstrategie
Skills:
  • Digitalisierung und Digitale Transformation
  • IT Strategie, Technologie Strategie
  • Transformationsmanager
  • Enterprise Architekt
  • IT
  • Technologie
  • Daten Strategie
  • Data Governance
 
Profil:
  • Lead Enterprise Architect: IT Service und Asset Management, Self Service Portal
  • Aufbau und Führung Bereich Architektur & Governance bei einem IT Dienstleister eines Konzerns
  • Lead IT Strategie bei einem IT Dienstleister eines Konzerns 2014-2016
  • Lead strategisches Projekt zur Neuentwicklung einer Portfoliostrategie und wesentlicher Grundlagen zur Geschäftsentwicklung, Geschäftsmodell- und Portfolioentwicklung
  • Aufbau CTO Bereich bei einem IT Dienstleister eines Konzerns, hier insb. Verantwortung für Aufbau IT Strategie- und Digitalisierungsberatung (Definition, inhaltliche Ausgestaltung insb. Geschäftsmodell)
  • Strategische Beratung Group CIO eines Konzerns zur Erstellung der Konzern IT Strategie
  • Beratung CIO Konzern in Digitalisierung und IT Strategie
  • Beratung CDO eines Konzerns in diversen Digitalisierungsthemen
  • Lead im Projekt zur Entwicklung einer API Strategie für einen IT Dienstleister und erfolgreiche Positionierung der API Strategie im Konzern
  • Initiierung und Fokussierung KI Strategie eines IT Dienstleisters, Coaching/ Review der KI Strategie eines Konzerns
  • Erfolgreiche Entwicklung eines Ansatzes einer IT Plattform Strategie für einen Konzern, bestätigt durch das Digitalisierungs Board und CIO Board
  • Board Member Business Development
  • Erfolgreiche Durchführung diverser IT Strategie- und Digitalisierungsprojekte (jeweils Pitch beim Kunden, Vorgehensmodell, Positionierung, Projekt Lead)
    • Erfolgreiche Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie einer Konzerntochter
    • Erfolgreiche Entwicklung IT Masterplan einer Konzerntochter, schriftliche Referenz durch den CIO
    • strategische Beratung zur Unternehmensarchitektur, Technologie- und IT-Plattform Strategie
  • Vorträge auf diversen Konferenzen zu Digitalisierungsthemen (JAX2016, EAMKon2017/2018, Gartner CIO Summit 2018)

Berufspraxis:
2019-09 ? heute
Rolle: Unternehmer/ Geschäftsführer

Aufgaben:
  • Beratung & Coaching zu IT Strategie, Enterprise Architecture Management und Digitale Transformation
  • Beratung & Coaching zu IT Management Organisation, Prozesse im Rahmen der Transformation auf Basis Industrie Best Practices
  • Beratung zu Datenstrategie, Data Governance, Data Catalog

2010-04 ? 2019-08
Kunde: DB Systel GmbH

Aufgaben:
Übersicht über die verschiedenen Positionen:
  • Strategic Advisor IT Strategy, Technology Strategy, Enterprise Architecture Management, Digitalisierung
  • Product Owner / Lead Cross Function Business Development
  • Head of Governance & Architecture
  • Lead Enterprise Architect insb. IT Service Management
  • Chief Architect Service Support Technology

2016-10 ? 2019-08
Rolle: Strategic Advisor IT & Technology Strategy, Enterprise Architecture Management, Digitalisierung

Aufgaben:
  • direkte Berichtslinie an den CTO
  • IT Strategieberatung zum IT Masterplan DB Group
  • Digitalisierungsberatung zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie von Konzerngesellschaften
  • IT Strategieberatung von Konzerngesellschaften
  • Board Member Business Development
  • Beratung zum Aufbau ICT Governance Cloud DB Group
  • Organisationsentwicklung CTO Organisation

2016-10 ? 2017-10
Rolle: Product Owner / Lead Cross Function Business Development Team

Aufgaben:
  • direkte Berichtslinie an den Leiter Business Development
  • übergreifende Steuerung und Weiterentwicklung des Portfolios des Unternehmens

2015-02 ? 2016-08
Rolle: Projektleiter & Product Owner strategische Initiative

Aufgaben:
  • neue Portfoliostrategie
  • neues Ziel- und Steuerungssystem
  • neues Vorgehensmodell zur Geschäftsmodell-Entwicklung
  • Geschäftsmodell strategisches IT Transformation Consulting

2014-06 ? 2016-10
Rolle: Head of Governance & Architecture

Aufgaben:
  • Lead IT Strategie und Lead Enterprise Architect Lead IT Governance
  • Disziplinarische Führung 5 Enterprise Architekten und 2 Business Analysten

2012-10 ? 2016-10
Rolle: Lead Enterprise Architect, Schwerpunkt IT Service Management

2010-04 ? 2012-10
Rolle: Chief Architect Service & Support Technology & Automation

2007 ? 2010-03
Rolle: Freelancer
Kunde: Auf Anfrage

Aufgaben:
  • Architecture ? Software ? Consulting
  • Beratung, Coaching zu IT Architektur und Enterprise Architecture Management

2005 ? 2007  
Rolle: Teamleiter, Architect, Projektleiter
Kunde: blueCarat Consulting GmbH

2001 ? 2005
Rolle: IT Consultant, Projektleiter
Kunde: Advanced Technology Consulting GmbH

2000 ? 2001
Rolle: IT Consultant
Kunde: Schumann Unternehmensberatung AG

Das bin ich:
  • Dipl.-Wirtsch. Inf. und Vater von 2 fantastischen Kindern
  • Erfahrener und souveräner Berater auf C-Level und Top Management Ebene
  • Stratege für IT, Daten, Technologien und Digitale Transformation
  • Transformation Manager & Business Enterprise Architect
  • Brückenbauer zwischen klassischem & digitalem Business & IT
  • Macher, der Lösungen für hochkomplexe Herausforderungen entwickelt
  • Impulsgeber, der stets hinterfragt und kreative Ideen und Lösungsansätze entwickelt
  • Absolut ergebnisorientiert, fokussiert, kompetent, souverän, verantwortungsbewusst

Meine Kernkompetenzen:
  • IT Strategie, Data Strategy, Digitale Transformation
  • Enterprise Architecture Management (EAM)
  • IT & Data Governance & IT Management
  • Portfolio Strategie, Business Development, Business Model Development
  • Business Process Reengineering
  • Entwicklung von Vorgehensmodellen, Reifegradmodellen
  • Projektmanagement, agil/ iterativ
  • Management Consulting

Meine Erfolge in den letzten 9 Jahren:
  • Unternehmens-intern
    • JEDES Projekt in der Rolle Lead Enterprise Architect erfolgreich abgeschlossen (u.a. Asset & Configuration Management, Self Serviceportal Konzern, Integration Identity & Access Management, Integration Prozesse & IT neue Business Unit, Einführung neues Geschäftsmodell)
      • Impact: zentrale Geschäftsfunktionen grundlegend neu IT-unterstützt
      • Zahlen: betroffener Umsatz des Unternehmens: ca. 550 Mio. ?
      • Kommunikation: Programmmanagement
    • Erfolgreicher Aufbau und Führung Bereich Architektur & Governance im CIO Bereich des IT Dienstleisters eines Konzerns und Lead IT Strategie des IT Dienstleisters 2014-2016
      • Impact: IT Budget ca. 20 Mio. ?, Grundlegende Neuausrichtung der Produktionsmodelle und Geschäftsprozesse für Standard Services sowie Individual Software Entwicklung und IT-Betrieb
      • Zahlen: betroffener Umsatzanteil des Unternehmens ca. 80% von 800 Mio ?
      • Kommunikation: CIO
    • Lead strategische Initiative: erfolgreich abgeschlossene grundlegend neue Portfoliostrategie sowie wesentliche Grundlagen der Geschäftsentwicklung, Geschäftsmodell- und Portfolioentwicklung
      • Impact:
        • Basis für die Neuausrichtung des Portfolios des Unternehmens mit Wachstumsperspektiven von ca. 800 auf > 1 Mrd. ?
        • grundlegender Shift der Geschäftsmodelle von Individualfertigung und IT Betrieb hin zu Consulting, Business Services & Solutions, ausgerichtet an der Neupositionierung des Unternehmens
        • Basis für alle Portfolio/Produktmanager für Business Model Development
        • Umstellung der gesamten Steuerung der Geschäftsentwicklung auf neue transparente Systematik und Struktur
      • Zahlen: Potentiale zur Umsatzentwicklung von ca. 800 Mio. auf > 1.000Mio. ?
      • Kommunikation: Geschäftsführung
    • Erfolgreicher Aufbau CTO Bereich, hier insb. Lead für IT Strategie- und Digitalisierungsberatung (Definition, inhaltliche Ausgestaltung insb. Geschäftsmodell Digital Transformation Consulting)
      • Impact: Initiale Positionierung überhaupt, Image-Aufbau zur Wahrnehmung als anerkannter IT Strategie und Digitalisierungsberater, Basis für die Entwicklung von Schulungen / Trainings aller zukünftigen IT Strategie- und Digitalisierungsberater (Methoden, Vorgehensmodelle, Ergebnistypen)
      • Zahlen: Geschäftsmodell Potential >10 Mio ? und Cross Selling Potential > 100 Mio ?
      • Kommunikation: Geschäftsentwicklung, CTO
    • Lead Projekt API Strategie des IT Dienstleisters und erfolgreiche Positionierung im Konzern (inkl. Definition Geschäfts- und Preismodelle der konzernweiten API Plattform)
      • Impact: Stand heute Basis der Integrationsstrategie des gesamten Konzerns, Nutzung der darauf basierenden API Management Plattform konzernweit, Basis für neue datenbasierte Geschäftsmodelle, Basis für den Zugang zu konzernweiten Daten, definierte Geschäfts- und Preismodelle gelten Konzern-weit
      • Kommunikation: CTO, Konzern CIO
    • Initiierung und Fokussierung KI Strategie des IT Dienstleisters, Coaching/ Review KI Strategie Konzern
      • Impact: Definierte Handlungsfelder auf Konzernebene, in denen KI Fähigkeiten konzernweit strategisch aufgebaut werden, insb. mit Schwerpunkt auf Unterstützung der Kerngeschäftsfähigkeiten, Basis der Konzernweiten KI-Strategie, Sicherstellung des Fit zwischen KI-Strategie und organisatorischen Rahmenbedingungen, Beratung insb. des Konzern CIO zu notwendigen Rahmenbedingungen für erfolgreichen Aufbau KI Fähigkeiten im Konzern
      • Kommunikation: Geschäftsentwicklung, CTO, CEO IT Dienstleister, Konzern CIO
  • Für den Konzern
    • Strategische Beratung CIO Konzern in Erstellung der Konzern IT Strategie
      • Impact: IT Strategie Konzernweit gültig, insb. hinsichtlich der Standardisierungspotentiale sowie für Einsatz übergreifend nutzbarer Technologien
      • Kommunikation: Programmmanagement IT Strategie, CTO
    • Erfolgreiche Beratung CIO Konzern / CEO IT Dienstleister in Digitalisierung und IT Strategie
      • Impact: Bewertung/ Review der Maßnahmen, KPI der Digitalen Transformation des CDO, Briefing des Konzern CIO zu Vorhaben, Ansätzen, Methoden des konzernweiten Competence Centers Digitalisierung, Schwerpunktthemen: Digitalisierungs-KPI, KI-Initiativen, Vorbewertung des Inputs des IT Dienstleisters für das CCD und Beratung des Konzern CIO
      • Kommunikation: CIO Konzern, CEO IT Dienstleister
    • Erfolgreiche Beratung CDO Bereich des Konzerns in diversen Digitalisierungsthemen
      • Impact: u.a. Beratung in der Entwicklung eines konzernweiten strategischen Partnermanagements, Vorschlag für ein Vorgehensmodell zur Umsetzung der Digitalisierungsstrategie, GAP Analyse der strategischen Handlungsfelder gegen das IT Portfolio im Konzern
      • Kommunikation: Leiter Digitale Agenda, Konzern CIO, CEO IT Dienstleister
    • Erfolgreiche Entwicklung IT Plattform Strategie Ansatz für Konzern, bestätigt durch Competence Center Digitalisierung, CIO Konzern und CIO Board Konzern
      • Impact: Schaffung Verständnis der Einsatzpotentiale und Mehrwerte von IT Plattformen als Enabler der Digitalen Transformation auf Ebene des Competence Centers Digitalisierung Konzern sowie CIO Board Konzern, Entwicklung eines Plattform Frameworks und Bewertung und Priorisierung diverser Plattform Ansätze im Hinblick auf Wertbeitrag und Impact auf Ziele der Digitalisierung, und Ableitung konkreter IT Plattformansätze für Digitale Enabler wie API, Data Management, Analytics/ KI, IoT, Entwurf eines Governance Ansatzes zum Zusammenspiel der IT Plattformen und deren Einsatz im Konzern, Ableitung notwendiger Rahmenbedingungen für erfolgreichen Aufbau und Einsatz
      • Kommunikation: Konzern CIO, CIO Board Konzern
  • Für Konzernunternehmen
    • Erfolgreiche Positionierung IT Dienstleister als IT Strategie- und Digitalisierungsberater, u.a.
      durch:
      • Erfolgreiche Entwicklung Digitalisierungsstrategie für ein Konzernunternehmen
        • Impact: Digitalisierungsstrategie dient dem Unternehmen zur Ausrichtung als Digital Enterprise mit einer Security Plattform zur Integration von Kunden, multichannel Sicherheitsinformationen und Integration mit Partnern, u.a. Bundespolizei, abgeleitete strategische Handlungsfelder definieren die notwendigen Maßnahmen zur Digitalisierung des Kerngeschäfts gleichermaßen wie den Aufbau einer Security Plattform als USP im harten Body Leasing Geschäft als Informationsdrehscheibe für Kunden und Partner, CIO des Unternehmens richtet seine IT in den kommenden Jahren komplett nach dieser Strategie aus
        • Kommunikation: CIO, Geschäftsführung
      • Erfolgreiche Entwicklung IT Masterplan für ein Konzernunternehmen im Konzern, schriftliche Referenz durch den CIO des Unternehmens
        • Impact: Unternehmen benötigt nach Neuausrichtung seiner Geschäftsprozesse und Reorganisation eine angepasste IT Bebauungsplanung und IT Masterplan, Verifizierung der durch eine externe Strategieberatung ausgestalteten Geschäftsprozesse, Identifizierung von GAPs und gemeinsam mit den Fachseiten und IT Ausgestaltung der offenen Klärungspunkte, iterative Ausgestaltung der strategischen Handlungsfelder in 3-Monats-Sprints, Überführung der Roadmap in ein umsetzbares Programm, Übernahme des Transformationsmanagements / Programmmanagements, Steuerung des IT Dienstleisters
        • Zahlen: Umsatz ca. 1 Mrd ?, davon ca. 20% am externen europäischen Markt
        • Kommunikation: CIO
      • Beratung eines Konzernunternehmens zur IT Strategie, Unternehmensbebauung (EAM), Technologie- und IT-Plattform Strategie, insb. Lead für Neuaufsatz Vorgehensmodell, Zielbild, strategische Handlungsfelder und IT Masterplan, Coaching des EA-Teams in strategischer Bebauungsplanung
        • Impact: Review des Vorgehensmodells des eingesetzten externen Strategie-Beratungshauses, Entwicklung eines Vorschlages für ein stärker an gemeinsamen Zielbild und strategischen Handlungsfeldern von Fach- und ITSeiten, Coaching Leiter Architekturmanagements sowie Leiter EAM und Prozesse im Vorgehensmodell, Übernahme der Ergebnisse des externen Beratungshauses und Entwicklung eines zielführenden Vorgehensmodells zur Ausgestaltung der Unternehmensbebauungsplanung unter strikter Ausrichtung an der Unternehmensstrategie, iterative Ausgestaltung in 3-Monats-Sprints
        • Zahlen: Unternehmensumsatz > 10 Mrd. ?, führendes SGV Unternehmen in Europa
        • Kommunikation: Leiter EAM & Prozesse, Leiter Architekturmanagement

Das motiviert mich:
  • Gestaltungsspielraum, Verantwortung, unternehmerisches Handeln
  • Mit Kompetenz, Wissen und Erfahrung Mehrwert und Erfolg schaffen für den Kunden
  • Thematische Weiterentwicklung zu Strategie, Digitale Transformation, Business Development, IT und Technologien
  • Erfolgreiche Konzeption und Implementierung der digitalen Transformation in Unternehmen
  • Persönliche Weiterentwicklung, neue Menschen und Organisationen kennenlernen, Wissen vermitteln

Methodisches Wissen:
Datenstrategie, Data Governance, IT Strategie/ IT Masterplan, Digitale Transformation, Enterprise Architecture Management, IT Management, IT Governance, COBIT 5, Business Model Generation, Portfolio Strategie, Portfoliomanagement, Business Domain Design, Systemintegration, Team Lead, Demand Management, Coaching, Vorgehensmodelle, Reifegradmodelle, Projektmanagement insb. Strategieprojekte, agiles iteratives Vorgehen, EU-Ausschreibungen für Unternehmen im öffentlichen Bereich

Tools:
MS Office, Alphabet EAM, Sparx Enterprise Architect, ARIS, Omnigraffle, MS Visio, BPMN

Betriebssysteme

Mac OS
Unix
Windows

Managementerfahrung in Unternehmen

Coaching
Data Governance
Enterprise Architecture Management
IT Governance
IT Management
IT Strategie

Branchen

Branchen

  • Öffentliche Verwaltung
  • Transport
  • Logistik
  • IT
  • Consulting
  • Öffentlicher Dienst
  • Instandhaltung
  • Personal/ HR Services
  • Banking

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 5 Monate
2021-10 - heute

Beratung und Coaching

Enterprise Architect, Strategic Advisor
Enterprise Architect, Strategic Advisor
Beratung und Coaching zur Erstellung einer IST Bebauung in den Konzernleitungsfunktionen eines T&L Konzerns und Beratung zum Aufbau einer eigenständigen EAM Funktion auf Konzernleitungsebene
  • Fachliche Führung der anderen mitwirkenden Enterprise Architecten
  • Entwicklung und Vermittlung Vorgehensmodell zur Bebauungsplanung
  • Entwicklung und Vermittlung der Ergebnistypen
  • Erarbeitung der IST Unternehmensarchitektur
  • Unterstützung des IT Managements in der Definition und Beschreibung der zukünftig zu etablierenden EAM Funktion in der Konzernleitungs-IT
4 Jahre 5 Monate
2019-10 - heute

Beratung zur Ausgestaltung der Datenstrategie und Data Governance

Strategic Advisor, Business Enterprise Architect, Data Strategis Data Strategy Data Management Big Picture ...
Strategic Advisor, Business Enterprise Architect, Data Strategis
  • Beratung des Data Intelligence Center in strategischen und taktischen Fragestellungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen zum konkreten Vorgehen zur Ausgestaltung der Datenstrategie
  • Entwicklung eines Zielbildes des Data Sharing Ecosystems und der dazu notwendigen Fähigkeiten (Prozesse, Governance, IT)
  • Analyse bestehender Herausforderungen in Prozessen und Vorgehensweisen im Kontext Data Sharing und Data Governance
  • Konzeption und Ausgestaltung von Data Governance Prozessen auf Basis der Datenstrategie
  • Beratung und Ausgestaltung des effektiven und effizienten Zusammenwirkens von IT und Data Governance im Konzern
  • Ableitung von konkreten Handlungsbedarfen und Maßnahmen
  • Entwurf der Zielarchitektur und Unterstützung des Lead Architekten
  • Beratung im Kontext Datenraum Mobilität, Schwerpunkt Entwurf einer Datenlandkarte sowie Kriterien zur Erfassung und Bewertung des strategischen Wertbeitrags konkreter Data Assets zur Datenteilung im Unternehmens-übergreifenden Kontexts
  • Ergebnis fließt ein in die strategische Entscheidung zur Teilnahme des Konzerns am Daten Marktplatz
Data Strategy Data Management Big Picture Enterprise Architecture Management Data Governance Prozessmanagement Coaching
T&L Konzerns
Frankfurt am Main
4 Jahre 9 Monate
2019-06 - heute

Beratung und Coaching

Strategic Advisor, Enterprise Architect, Management Consultant Strategie IT Strategie Unternehmensstrategie ...
Strategic Advisor, Enterprise Architect, Management Consultant

Beratung und Coaching zu Auf- und Ausbau von IT Management, Enterprise Architecture Management und IT Governance im CIO-Bereich eines führenden mittelständischen Personalservice Unternehmens; Weiterführende Beratung zum Ausbau der Prozess-Organisation (inkl. Governance) des Unternehmens, Entwurf eines strategischen Zielbildes des Unternehmens. Beratung im Transformation Management von IT & Prozessen im Kontext der Zusammenführung von drei Unternehmen im Verbund.

  • Beratung des CDO/CIO in strategischen und taktischen Fragestellungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Identifizierung und Erfassung der strategischen und taktischen Ziele des CIO/CDO Bereiches und Unterstützung bei der Entwicklung von passenden Vorgehensmodellen und Ergebnistypen (u.a. Zielbilder, Bebauungsplanungen, Roadmaps)
  • Erfassung der individuellen Bedarfe des EAM Teams und Entwicklung und Vermittlung passender Methoden insb. zu Unternehmensbebauungsplanung und Toolsets, Coaching
  • Entwicklung Ansatz und Vorgehensmodell zu Auf- und Ausbau IT Governance im Unternehmen, abgeleitet aus COBIT5
  • Entwicklung eines strategischen Zielbildes für das Unternehmen
  • Entwicklung eines Entwurfs für eine stärkere Ausrichtung der Prozessorganisation und Governance an der Digitalisierung des Unternehmens
  • Analyse der IT Management / IT Service Management Prozesse der IT Organisation
  • Ableitung von Handlungsbedarfen in den Prozessen
  • Entwurf eines Reifegradmodells zur sukzessiven Weiterentwicklung der IT Management und IT Service Management Prozesse
  • Coaching des IT Management Teams in Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse
Strategie IT Strategie Unternehmensstrategie COBIT 5 IT Management Enterprise Architecture Management Prozessmanagement Coaching
Eschborn
7 Jahre 10 Monate
2016-05 - heute

IT Strategieberatung

Strategic Advisor, Lead Enterprise Architect
Strategic Advisor, Lead Enterprise Architect

IT Strategieberatung der Konzern ITK Strategie zur Entwicklung eines konzernweiten IT Masterplans im Rahmen eines konzernweiten IT Strategie Programms

  • Beratung Im Rahmen des strategischen Programms zur neuen IT Strategie des Konzerns
  • Identifizierung und Beschreibung von Leuchtturm Projekten
  • Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Aufbereitung der Ergebnisse für Vorstandsebene
2 Monate
2021-02 - 2021-03

Beratung zur Ausgestaltung der Data Governance und Data Quality Management

Strategic Advisor, Data Governance Specialist
Strategic Advisor, Data Governance Specialist

Beratung zur Ausgestaltung der Data Governance und Data Quality Management einer Bausparkasse im Bankenverbund.

  • Weiterentwicklung des bestehenden Data Governance Vorstands-Reporting (Ziel ist Optimierung der Stakeholder-orientierten Darstellung)
  • Initiale Skizze für ein mögliches neues / angepasstes Vorstands Reporting
  • Ableitung von möglichen KPIs / Informationselementen
  • Entwurf eines Ende-zu-Ende Data Quality Management Zielbildes und Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zur Umsetzung
  • Impulse zur strategischen & operativen Weiterentwicklung der Data Governance im Unternehmen
Bausparkasse im Bankenverbund
3 Monate
2020-05 - 2020-07

Teilprojektleitung, Beratung und Erstellung Anforderungskatalog

Management Consultant, Data Strategist
Management Consultant, Data Strategist

Teilprojektleitung, Beratung und Erstellung Anforderungskatalog für den Data Catalog, Planung & Vorbereitung EU Ausschreibung

  • Analyse von Best Practices im Kontext Data Governance & Data Catalog
  • Analyse bestehender Herausforderungen in Prozessen und Vorgehensweisen im Kontext Data Sharing und Data Governance
  • Ableitung konkreter Features & Capabilities als Anforderungen an den Data Catalog
  • Entwurf Zielbild Data Catalog
  • Teilprojektleitung, Beratung und Erstellung Anforderungskatalog für den Data Catalog, Planung, Steuerung & Vorbereitung EU Ausschreibung
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung / Auswertung eines RFI (Request for Information) als Marktanalyse zu Data Catalog Produkten
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung / Auswertung von Anbietergesprächen im Rahmen des RFI
  • Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit Konzerneinkauf / Procurement
  • Management Aufbereitung der Ergebnisse Marktanalyse und Entscheidungsvorlage
  • Erstellung eines EU konformen Kriterienkataloges
  • Nutzung des Malus-/Monetarisierungs-Ansatzes zur Gewichtung und Priorisierung der Kriterien
  • Abstimmung Kriterienkatalog mit Gremien, Datenschutz
1 Jahr 6 Monate
2018-03 - 2019-08

IT Strategieberatung von Projekten

IT Strategieberater
IT Strategieberater

IT Strategieberatung von Projekten des Group CIO in der Entwicklung von IoT, API  und Data Strategien

  • Beratung von parallel laufenden Konzern IT Projekten zur Entwicklung einer Konzern API, IoT sowie Datenstrategie
  • Beratung insb. in der Entwicklung eines übergreifenden Zielbildes, einer Zielarchitektur sowie Ableitung der erforderlichen Capabilities und Operating Model
11 Monate
2018-09 - 2019-07

IT Strategieberatung, Enterprise Architektur Management

Strategic Advisor und Enterprise Architect
Strategic Advisor und Enterprise Architect

IT Strategieberatung des CIO-Bereiches einer Konzerngesellschaft in der Entwicklung einer IT Strategie / eines IT Masterplans

  • Pitch des Auftrages und Scoping mit dem Auftraggeber
  • Entwicklung strategisches Zielbild, strategische Handlungsfelder, GAP-Analyse
  • Entwicklung Vorgehensmodell & Ergebnistypen der Bebauungsplanung
  • Beratung bei der Planung des Vorhabens und Coaching der EA in strategischem EAM
  • Beratung zur Entwicklung der Storyline für Vorstand und C-Level
  • Beratung auf Vorstandsebene und CIO zu Erfolgskriterien und Rahmenbedingungen für erfolgreiche Bebauungsplanung und IT Masterplanung
Frankfurt am Main
1 Jahr 3 Monate
2018-05 - 2019-07

IT Strategieberatung

IT Strategieberater, Projektleiter
IT Strategieberater, Projektleiter

IT Strategieberatung des CIO einer Konzerngesellschaft in der Entwicklung eines IT Masterplans im Kontext einer prozessualen und organisatorischen Neuausrichtung (OPEX) des Unternehmens

  • Auftragsklärung, Projektleitung, Transformation Manager
  • Etablierung eines iterativen Vorgehensmodells zur Lieferung messbarer Ergebnisse alle 3 Monate
  • Vorbereitung, Durchführung / Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Fachleuten
  • Entwicklung strategischer Ziele, strategischer Handlungsfelder, GAP-Analyse
  • Während der Operationalisierung des IT-Masterplans Management der Implementierung eines Salesforce-Prototyps als Basis für die neue Vertriebsplattform, Erstellung Business Case für die Lösung
  • Präsentation der Ergebnisse auf C-Ebene und im Top-Management
Frankfurt
4 Monate
2018-03 - 2018-06

Beratung der Geschäftsführung

IT Strategieberater Digitalisierung
IT Strategieberater Digitalisierung

Beratung der Geschäftsführung, Geschäftsentwicklung und CIO einer Konzerngesellschaft in der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie

  • Pitch des Auftrages und Scoping mit dem Auftraggeber
  • Vorbereitung, Durchführung/Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Geschäftsführung, Geschäftsentwicklung und CIO
  • Entwicklung und Vorstellung von Impulsen zu Digitalisierung
7 Monate
2017-11 - 2018-05

IT Strategieberatung

IT Strategieberater
IT Strategieberater

IT Strategieberatung des Competence Center Digitalization (CCD) des Konzerns sowie des Group CIO zu IT Plattform Strategie

  • Entwicklung eines Frameworks zur Definition und Einordnung von IT Plattformen
  • Entwicklung eines Capability Models der einzelnen Plattformen
  • Entwicklung von strategischen Demands aus Interviews mit den Lead Architects und CIO der Konzerngesellschaften sowie aus einer GAP Analyse der IT Strategien des Konzerns und seiner Gesellschaften
  • Identifizierung von Handlungsbedarfen und Ableitung konkreter Handlungsfelder
  • Briefing CEO des IT Dienstleisters und Group CIO
  • Vorstellung im CIO Board des Konzerns
  • Erfolgreiche Bestätigung der Ergebnisse im CCD und CIO Board des Konzerns und Übergabe in die Linie des Group CIO
5 Monate
2017-11 - 2018-03

Internes Projekt zur Entwicklung einer API Strategie

Product Owner / Projektleiter
Product Owner / Projektleiter

Internes Projekt zur Entwicklung einer API Strategie

  • Entwicklung einer API Strategie für da Unternehmen und als Basis für eine API Strategie des Konzerns
  • In meiner Rolle als PO berichte ich direkt an den CTO
  • Einbindung eines externen Analysehauses
  • Entwicklung eines Zielbildes und Ableitung relevanter Capabilities
  • Entwicklung von Geschäftsmodellen für eine API Plattform für den Konzern, u.a. auch Beauftragung und Steuerung eines externen Benchmarkers zur Ermittlung marktkonformer Preismodelle
  • Erfolgreiche Bestätigung durch den CTO und die Geschäftsführung
1 Jahr 1 Monat
2016-10 - 2017-10

Internes Projekt zur Neuausrichtung

Product Owner / Projektleiter
Product Owner / Projektleiter

Internes Projekt zur Neuausrichtung der unternehmensweiten Planung und Steuerung auf Basis einer neuen Portfoliostruktur

  • Neuausrichtung der Planung und Steuerung auf Basis einer neuen grundlegenden Struktur der Portfoliostruktur und Geschäftsmodelle
  • In meiner Rolle als PO berichte ich direkt an den Leiter strategische Geschäftsentwicklung
  • Agiles Vorgehen
  • neue Konzepte zur strategischen und operativen Planung des Unternehmens
  • Anforderungsentwicklung an interne Tools und Prozesse
  • Planung und Steuerung des Business Model Developments
  • Planung und Steuerung der Portfolioentwicklung
3 Monate
2016-10 - 2016-12

Neuaufbau einer CTO-Organisation inkl. Governance-Modell

Strategic Advisor
Strategic Advisor

Neuaufbau einer CTO-Organisation inkl. Governance-Modell für die Aufgabenschwerpunkte Technology Management, Transformation Management, IT Strategie, Technology & Digital Transformation Consulting, strategische Enterprise Architecture und Service Design

  • Organisationsentwicklung
  • Definition und Beschreibung der Funktion
  • Entwicklung einer CTO Strategie mit den Schwerpunktthemen:
    • Technology Management
    • Strategic Consulting
    • Architecture und Service Design
    • Governance
    • Transformation
    • Delivery Model Design


Ergebnis:

  • Funktionsbeschreibung der CTO Organisation
  • GF Beschluss des Mandats
  • GF Beschluss der strategischen Planung
4 Jahre
2012-10 - 2016-09

Neuausrichtung und Steuerung des Enterprise Architecture Managements

Head of Architecture & Governance, Lead Enterprise Architect
Head of Architecture & Governance, Lead Enterprise Architect

Neuausrichtung und Steuerung des Enterprise Architecture Managements sowie der IT Governance der Unternehmens-IT

  • Strategischer und operativer Neuaufbau des Enterprise Architecture Managements und der IT Governance
  • Entwicklung von IT-Strategie, Zielarchitektur und IT Masterplan, basierend auf der Unternehmensstrategie der DB Systel
  • Auswahl, Einstellung und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern des CIO Bereichs
  • Vertretung des CIO des Unternehmens in allen fachlichen und disziplinarischen Belangen
  • Konzeption und Planung der Konsolidierung des IT-Managements und Etablierung des zentralen CIO Bereichs als Partner der
    Geschäftsbereiche
  • Einführung eines agilen Vorgehensmodells in der Bebauungsplanung und Aufbau von sowie Steuerung nach Kennzahlen
  • Ausrichtung und Orchestrierung von EAM Bebauungsplanung und Application Portfolio und dessen Management an TMO und FMO
  • Ergebnisse: Bestätigung aller IT Strategien von 2014 bis 2016 durch die Geschäftsführung
1 Jahr 7 Monate
2015-02 - 2016-08

Erfolgreiche Leitung einer Initiative

Lead / Projektleiter
Lead / Projektleiter

Erfolgreiche Leitung einer von insgesamt acht Initiativen zur strategischen Neuausrichtung des Gesamtunternehmens DB Systel im Zuge des Strategieprogramms „Code Zukunft“ mit folgenden wesentlichen Ergebnissen

  • Entwicklung einer grundlegend neuen Portfolio-Strategie und neuen Portfoliostruktur
  • Entwicklung eines grundlegend neuen Vorgehensmodells zur Geschäftsmodell-Entwicklung sowie eines konkreten
    Beratungsansatzes zur IT Strategie Beratung
  • Entwicklung eines neuen wirksamen Ziel- und Steuerungssystems für das Unternehmen


Ergebnisse:

  • Bestätigung der Portfolio-Strategie 2016 durch die Geschäftsführung
  • Etablierung eines neuen Ziel- und Steuerungssystems
  • Etablierung eines neuen Vorgehensmodells zur Portfolio- und Geschäftsmodell-Entwicklung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 3 Monate
1994-10 - 1999-12

Studium der Wirtschaftsinformatik

Diplom-Wirtschaftsinformatiker, Technische Universität Dresden
Diplom-Wirtschaftsinformatiker
Technische Universität Dresden

Position

Position

  • Enterprise Architect
  • IT Strategie Berater
  • Transformation Manager für Digitale Transformation und IT Masterplan
  • Data Strategist / Datenstrategie / Data Governance
  • Interimsmanagement CDO CIO Enterprise Architecture Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Enterprise Architecture Management Datenstrategie Governance Business Development Geschäftsprozessanalyse Portfolio Strategie Programm Management IT Strategie Project Management IT Governance AIP Strategie Technologie Beratung Business Transformation Digital Transformation Management Data Governance Datenkatalog IT Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Big Picture
Business Analyse
COBIT 5
Data Management
Data Strategy
Geschäftsmodell
Geschäftsprozess
Geschäftsprozessanalyse
Integration
Prozessanalyse
Prozessmanagement
Strategie
Unternehmensstrategie
Skills:
  • Digitalisierung und Digitale Transformation
  • IT Strategie, Technologie Strategie
  • Transformationsmanager
  • Enterprise Architekt
  • IT
  • Technologie
  • Daten Strategie
  • Data Governance
 
Profil:
  • Lead Enterprise Architect: IT Service und Asset Management, Self Service Portal
  • Aufbau und Führung Bereich Architektur & Governance bei einem IT Dienstleister eines Konzerns
  • Lead IT Strategie bei einem IT Dienstleister eines Konzerns 2014-2016
  • Lead strategisches Projekt zur Neuentwicklung einer Portfoliostrategie und wesentlicher Grundlagen zur Geschäftsentwicklung, Geschäftsmodell- und Portfolioentwicklung
  • Aufbau CTO Bereich bei einem IT Dienstleister eines Konzerns, hier insb. Verantwortung für Aufbau IT Strategie- und Digitalisierungsberatung (Definition, inhaltliche Ausgestaltung insb. Geschäftsmodell)
  • Strategische Beratung Group CIO eines Konzerns zur Erstellung der Konzern IT Strategie
  • Beratung CIO Konzern in Digitalisierung und IT Strategie
  • Beratung CDO eines Konzerns in diversen Digitalisierungsthemen
  • Lead im Projekt zur Entwicklung einer API Strategie für einen IT Dienstleister und erfolgreiche Positionierung der API Strategie im Konzern
  • Initiierung und Fokussierung KI Strategie eines IT Dienstleisters, Coaching/ Review der KI Strategie eines Konzerns
  • Erfolgreiche Entwicklung eines Ansatzes einer IT Plattform Strategie für einen Konzern, bestätigt durch das Digitalisierungs Board und CIO Board
  • Board Member Business Development
  • Erfolgreiche Durchführung diverser IT Strategie- und Digitalisierungsprojekte (jeweils Pitch beim Kunden, Vorgehensmodell, Positionierung, Projekt Lead)
    • Erfolgreiche Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie einer Konzerntochter
    • Erfolgreiche Entwicklung IT Masterplan einer Konzerntochter, schriftliche Referenz durch den CIO
    • strategische Beratung zur Unternehmensarchitektur, Technologie- und IT-Plattform Strategie
  • Vorträge auf diversen Konferenzen zu Digitalisierungsthemen (JAX2016, EAMKon2017/2018, Gartner CIO Summit 2018)

Berufspraxis:
2019-09 ? heute
Rolle: Unternehmer/ Geschäftsführer

Aufgaben:
  • Beratung & Coaching zu IT Strategie, Enterprise Architecture Management und Digitale Transformation
  • Beratung & Coaching zu IT Management Organisation, Prozesse im Rahmen der Transformation auf Basis Industrie Best Practices
  • Beratung zu Datenstrategie, Data Governance, Data Catalog

2010-04 ? 2019-08
Kunde: DB Systel GmbH

Aufgaben:
Übersicht über die verschiedenen Positionen:
  • Strategic Advisor IT Strategy, Technology Strategy, Enterprise Architecture Management, Digitalisierung
  • Product Owner / Lead Cross Function Business Development
  • Head of Governance & Architecture
  • Lead Enterprise Architect insb. IT Service Management
  • Chief Architect Service Support Technology

2016-10 ? 2019-08
Rolle: Strategic Advisor IT & Technology Strategy, Enterprise Architecture Management, Digitalisierung

Aufgaben:
  • direkte Berichtslinie an den CTO
  • IT Strategieberatung zum IT Masterplan DB Group
  • Digitalisierungsberatung zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie von Konzerngesellschaften
  • IT Strategieberatung von Konzerngesellschaften
  • Board Member Business Development
  • Beratung zum Aufbau ICT Governance Cloud DB Group
  • Organisationsentwicklung CTO Organisation

2016-10 ? 2017-10
Rolle: Product Owner / Lead Cross Function Business Development Team

Aufgaben:
  • direkte Berichtslinie an den Leiter Business Development
  • übergreifende Steuerung und Weiterentwicklung des Portfolios des Unternehmens

2015-02 ? 2016-08
Rolle: Projektleiter & Product Owner strategische Initiative

Aufgaben:
  • neue Portfoliostrategie
  • neues Ziel- und Steuerungssystem
  • neues Vorgehensmodell zur Geschäftsmodell-Entwicklung
  • Geschäftsmodell strategisches IT Transformation Consulting

2014-06 ? 2016-10
Rolle: Head of Governance & Architecture

Aufgaben:
  • Lead IT Strategie und Lead Enterprise Architect Lead IT Governance
  • Disziplinarische Führung 5 Enterprise Architekten und 2 Business Analysten

2012-10 ? 2016-10
Rolle: Lead Enterprise Architect, Schwerpunkt IT Service Management

2010-04 ? 2012-10
Rolle: Chief Architect Service & Support Technology & Automation

2007 ? 2010-03
Rolle: Freelancer
Kunde: Auf Anfrage

Aufgaben:
  • Architecture ? Software ? Consulting
  • Beratung, Coaching zu IT Architektur und Enterprise Architecture Management

2005 ? 2007  
Rolle: Teamleiter, Architect, Projektleiter
Kunde: blueCarat Consulting GmbH

2001 ? 2005
Rolle: IT Consultant, Projektleiter
Kunde: Advanced Technology Consulting GmbH

2000 ? 2001
Rolle: IT Consultant
Kunde: Schumann Unternehmensberatung AG

Das bin ich:
  • Dipl.-Wirtsch. Inf. und Vater von 2 fantastischen Kindern
  • Erfahrener und souveräner Berater auf C-Level und Top Management Ebene
  • Stratege für IT, Daten, Technologien und Digitale Transformation
  • Transformation Manager & Business Enterprise Architect
  • Brückenbauer zwischen klassischem & digitalem Business & IT
  • Macher, der Lösungen für hochkomplexe Herausforderungen entwickelt
  • Impulsgeber, der stets hinterfragt und kreative Ideen und Lösungsansätze entwickelt
  • Absolut ergebnisorientiert, fokussiert, kompetent, souverän, verantwortungsbewusst

Meine Kernkompetenzen:
  • IT Strategie, Data Strategy, Digitale Transformation
  • Enterprise Architecture Management (EAM)
  • IT & Data Governance & IT Management
  • Portfolio Strategie, Business Development, Business Model Development
  • Business Process Reengineering
  • Entwicklung von Vorgehensmodellen, Reifegradmodellen
  • Projektmanagement, agil/ iterativ
  • Management Consulting

Meine Erfolge in den letzten 9 Jahren:
  • Unternehmens-intern
    • JEDES Projekt in der Rolle Lead Enterprise Architect erfolgreich abgeschlossen (u.a. Asset & Configuration Management, Self Serviceportal Konzern, Integration Identity & Access Management, Integration Prozesse & IT neue Business Unit, Einführung neues Geschäftsmodell)
      • Impact: zentrale Geschäftsfunktionen grundlegend neu IT-unterstützt
      • Zahlen: betroffener Umsatz des Unternehmens: ca. 550 Mio. ?
      • Kommunikation: Programmmanagement
    • Erfolgreicher Aufbau und Führung Bereich Architektur & Governance im CIO Bereich des IT Dienstleisters eines Konzerns und Lead IT Strategie des IT Dienstleisters 2014-2016
      • Impact: IT Budget ca. 20 Mio. ?, Grundlegende Neuausrichtung der Produktionsmodelle und Geschäftsprozesse für Standard Services sowie Individual Software Entwicklung und IT-Betrieb
      • Zahlen: betroffener Umsatzanteil des Unternehmens ca. 80% von 800 Mio ?
      • Kommunikation: CIO
    • Lead strategische Initiative: erfolgreich abgeschlossene grundlegend neue Portfoliostrategie sowie wesentliche Grundlagen der Geschäftsentwicklung, Geschäftsmodell- und Portfolioentwicklung
      • Impact:
        • Basis für die Neuausrichtung des Portfolios des Unternehmens mit Wachstumsperspektiven von ca. 800 auf > 1 Mrd. ?
        • grundlegender Shift der Geschäftsmodelle von Individualfertigung und IT Betrieb hin zu Consulting, Business Services & Solutions, ausgerichtet an der Neupositionierung des Unternehmens
        • Basis für alle Portfolio/Produktmanager für Business Model Development
        • Umstellung der gesamten Steuerung der Geschäftsentwicklung auf neue transparente Systematik und Struktur
      • Zahlen: Potentiale zur Umsatzentwicklung von ca. 800 Mio. auf > 1.000Mio. ?
      • Kommunikation: Geschäftsführung
    • Erfolgreicher Aufbau CTO Bereich, hier insb. Lead für IT Strategie- und Digitalisierungsberatung (Definition, inhaltliche Ausgestaltung insb. Geschäftsmodell Digital Transformation Consulting)
      • Impact: Initiale Positionierung überhaupt, Image-Aufbau zur Wahrnehmung als anerkannter IT Strategie und Digitalisierungsberater, Basis für die Entwicklung von Schulungen / Trainings aller zukünftigen IT Strategie- und Digitalisierungsberater (Methoden, Vorgehensmodelle, Ergebnistypen)
      • Zahlen: Geschäftsmodell Potential >10 Mio ? und Cross Selling Potential > 100 Mio ?
      • Kommunikation: Geschäftsentwicklung, CTO
    • Lead Projekt API Strategie des IT Dienstleisters und erfolgreiche Positionierung im Konzern (inkl. Definition Geschäfts- und Preismodelle der konzernweiten API Plattform)
      • Impact: Stand heute Basis der Integrationsstrategie des gesamten Konzerns, Nutzung der darauf basierenden API Management Plattform konzernweit, Basis für neue datenbasierte Geschäftsmodelle, Basis für den Zugang zu konzernweiten Daten, definierte Geschäfts- und Preismodelle gelten Konzern-weit
      • Kommunikation: CTO, Konzern CIO
    • Initiierung und Fokussierung KI Strategie des IT Dienstleisters, Coaching/ Review KI Strategie Konzern
      • Impact: Definierte Handlungsfelder auf Konzernebene, in denen KI Fähigkeiten konzernweit strategisch aufgebaut werden, insb. mit Schwerpunkt auf Unterstützung der Kerngeschäftsfähigkeiten, Basis der Konzernweiten KI-Strategie, Sicherstellung des Fit zwischen KI-Strategie und organisatorischen Rahmenbedingungen, Beratung insb. des Konzern CIO zu notwendigen Rahmenbedingungen für erfolgreichen Aufbau KI Fähigkeiten im Konzern
      • Kommunikation: Geschäftsentwicklung, CTO, CEO IT Dienstleister, Konzern CIO
  • Für den Konzern
    • Strategische Beratung CIO Konzern in Erstellung der Konzern IT Strategie
      • Impact: IT Strategie Konzernweit gültig, insb. hinsichtlich der Standardisierungspotentiale sowie für Einsatz übergreifend nutzbarer Technologien
      • Kommunikation: Programmmanagement IT Strategie, CTO
    • Erfolgreiche Beratung CIO Konzern / CEO IT Dienstleister in Digitalisierung und IT Strategie
      • Impact: Bewertung/ Review der Maßnahmen, KPI der Digitalen Transformation des CDO, Briefing des Konzern CIO zu Vorhaben, Ansätzen, Methoden des konzernweiten Competence Centers Digitalisierung, Schwerpunktthemen: Digitalisierungs-KPI, KI-Initiativen, Vorbewertung des Inputs des IT Dienstleisters für das CCD und Beratung des Konzern CIO
      • Kommunikation: CIO Konzern, CEO IT Dienstleister
    • Erfolgreiche Beratung CDO Bereich des Konzerns in diversen Digitalisierungsthemen
      • Impact: u.a. Beratung in der Entwicklung eines konzernweiten strategischen Partnermanagements, Vorschlag für ein Vorgehensmodell zur Umsetzung der Digitalisierungsstrategie, GAP Analyse der strategischen Handlungsfelder gegen das IT Portfolio im Konzern
      • Kommunikation: Leiter Digitale Agenda, Konzern CIO, CEO IT Dienstleister
    • Erfolgreiche Entwicklung IT Plattform Strategie Ansatz für Konzern, bestätigt durch Competence Center Digitalisierung, CIO Konzern und CIO Board Konzern
      • Impact: Schaffung Verständnis der Einsatzpotentiale und Mehrwerte von IT Plattformen als Enabler der Digitalen Transformation auf Ebene des Competence Centers Digitalisierung Konzern sowie CIO Board Konzern, Entwicklung eines Plattform Frameworks und Bewertung und Priorisierung diverser Plattform Ansätze im Hinblick auf Wertbeitrag und Impact auf Ziele der Digitalisierung, und Ableitung konkreter IT Plattformansätze für Digitale Enabler wie API, Data Management, Analytics/ KI, IoT, Entwurf eines Governance Ansatzes zum Zusammenspiel der IT Plattformen und deren Einsatz im Konzern, Ableitung notwendiger Rahmenbedingungen für erfolgreichen Aufbau und Einsatz
      • Kommunikation: Konzern CIO, CIO Board Konzern
  • Für Konzernunternehmen
    • Erfolgreiche Positionierung IT Dienstleister als IT Strategie- und Digitalisierungsberater, u.a.
      durch:
      • Erfolgreiche Entwicklung Digitalisierungsstrategie für ein Konzernunternehmen
        • Impact: Digitalisierungsstrategie dient dem Unternehmen zur Ausrichtung als Digital Enterprise mit einer Security Plattform zur Integration von Kunden, multichannel Sicherheitsinformationen und Integration mit Partnern, u.a. Bundespolizei, abgeleitete strategische Handlungsfelder definieren die notwendigen Maßnahmen zur Digitalisierung des Kerngeschäfts gleichermaßen wie den Aufbau einer Security Plattform als USP im harten Body Leasing Geschäft als Informationsdrehscheibe für Kunden und Partner, CIO des Unternehmens richtet seine IT in den kommenden Jahren komplett nach dieser Strategie aus
        • Kommunikation: CIO, Geschäftsführung
      • Erfolgreiche Entwicklung IT Masterplan für ein Konzernunternehmen im Konzern, schriftliche Referenz durch den CIO des Unternehmens
        • Impact: Unternehmen benötigt nach Neuausrichtung seiner Geschäftsprozesse und Reorganisation eine angepasste IT Bebauungsplanung und IT Masterplan, Verifizierung der durch eine externe Strategieberatung ausgestalteten Geschäftsprozesse, Identifizierung von GAPs und gemeinsam mit den Fachseiten und IT Ausgestaltung der offenen Klärungspunkte, iterative Ausgestaltung der strategischen Handlungsfelder in 3-Monats-Sprints, Überführung der Roadmap in ein umsetzbares Programm, Übernahme des Transformationsmanagements / Programmmanagements, Steuerung des IT Dienstleisters
        • Zahlen: Umsatz ca. 1 Mrd ?, davon ca. 20% am externen europäischen Markt
        • Kommunikation: CIO
      • Beratung eines Konzernunternehmens zur IT Strategie, Unternehmensbebauung (EAM), Technologie- und IT-Plattform Strategie, insb. Lead für Neuaufsatz Vorgehensmodell, Zielbild, strategische Handlungsfelder und IT Masterplan, Coaching des EA-Teams in strategischer Bebauungsplanung
        • Impact: Review des Vorgehensmodells des eingesetzten externen Strategie-Beratungshauses, Entwicklung eines Vorschlages für ein stärker an gemeinsamen Zielbild und strategischen Handlungsfeldern von Fach- und ITSeiten, Coaching Leiter Architekturmanagements sowie Leiter EAM und Prozesse im Vorgehensmodell, Übernahme der Ergebnisse des externen Beratungshauses und Entwicklung eines zielführenden Vorgehensmodells zur Ausgestaltung der Unternehmensbebauungsplanung unter strikter Ausrichtung an der Unternehmensstrategie, iterative Ausgestaltung in 3-Monats-Sprints
        • Zahlen: Unternehmensumsatz > 10 Mrd. ?, führendes SGV Unternehmen in Europa
        • Kommunikation: Leiter EAM & Prozesse, Leiter Architekturmanagement

Das motiviert mich:
  • Gestaltungsspielraum, Verantwortung, unternehmerisches Handeln
  • Mit Kompetenz, Wissen und Erfahrung Mehrwert und Erfolg schaffen für den Kunden
  • Thematische Weiterentwicklung zu Strategie, Digitale Transformation, Business Development, IT und Technologien
  • Erfolgreiche Konzeption und Implementierung der digitalen Transformation in Unternehmen
  • Persönliche Weiterentwicklung, neue Menschen und Organisationen kennenlernen, Wissen vermitteln

Methodisches Wissen:
Datenstrategie, Data Governance, IT Strategie/ IT Masterplan, Digitale Transformation, Enterprise Architecture Management, IT Management, IT Governance, COBIT 5, Business Model Generation, Portfolio Strategie, Portfoliomanagement, Business Domain Design, Systemintegration, Team Lead, Demand Management, Coaching, Vorgehensmodelle, Reifegradmodelle, Projektmanagement insb. Strategieprojekte, agiles iteratives Vorgehen, EU-Ausschreibungen für Unternehmen im öffentlichen Bereich

Tools:
MS Office, Alphabet EAM, Sparx Enterprise Architect, ARIS, Omnigraffle, MS Visio, BPMN

Betriebssysteme

Mac OS
Unix
Windows

Managementerfahrung in Unternehmen

Coaching
Data Governance
Enterprise Architecture Management
IT Governance
IT Management
IT Strategie

Branchen

Branchen

  • Öffentliche Verwaltung
  • Transport
  • Logistik
  • IT
  • Consulting
  • Öffentlicher Dienst
  • Instandhaltung
  • Personal/ HR Services
  • Banking

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