projektliste 2013/2012/2011
VW Financial Services AG
10/12 – 12/13
Testing im Bereich der Verkäuferarbeitsplatzsysteme
Schwerpunkte:
Planung und Budgetierung
Personalplanung und -beschaffung
Durchführung von Tests aller Art
Testautomatisierung
Teamgröße: 20
VW Financial Services AG
05/12 – 09/12
Implementierung von Prozessen für das Anforderungs- und Releasemanagement im Bereich der Verkäuferarbeitsplatzsysteme
Schwerpunkte:
Analyse der Istprozesse
Design Sollprozesse
Implementierung der Sollprozesse
Integration mit Entwicklung und Testmanagement
VW Financial Services AG
10/11 – 05/12
Architektur eines neuen Geschäftsfeldes im Bereich der Car Professional Services
Schwerpunkte:
Aufbau einer Architektur für die Fachanwendungen
Definition von Annahmen, Prinzipien und Restriktionen
Implementierung der Fachanforderungen
Modellierung der IT-Services und Systeme
Abstimmung mit Fachbereich, Datenmodellierern und Infrastruktur
Identifikation und Beschreibung von Schnittstellen
Identifikation und Beschreibung von Workflows
Rolle: Architekt Fachanwendungen
Teamgröße 5:
Arval Autoleasing GmbH BNP Paribas Group
01/11 – 10/11
IT-Merger eines akquirierten Unternehmens
Schwerpunktthemen:
Projektplanung
Implementierung Projektorganisation
Ressourcenplanung
Aufwands- und Budgetplanung
Releaseplanung
Testmanagement
Migration Buchhaltung nach SAP
Koordination des Gesamtprojektes
Reporting an den Vorstand
Standort: Hamburg, Düsseldorf, München, Paris
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 35
projektliste 2010 / 2009
Germanischer Lloyd
11 / 10 – 12 / 10
Infrastrukturbewertung für weltweiten SAP Rollout
Schwerpunktthemen:
Bewertung SAP Backend Server Sizing
Bewertung Sizing Citirx Farm
Bewertung WAN Kapazitäten
Empfehlung für GUI Version (native SAP GUI oder Citrix)
Lösungsempfehlungen
Standort: Hamburg
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 4
Volkswagen Financial Services - Versicherung
01 / 10 – 07 / 10
Design einer technischen und fachlichen Gesamtarchiteketur
Schwerpunktthemen:
Darstellung Ziele und Geschäftsmodell
Darstellung Produkte und Prozesse
Darstellung eines IT-Bebauungsplans
Darstellung von Kontext- und Architekturdiagrammen
Match von fachlicher und technischer Architketur
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 30
Volkswagen Financial Services - Versicherung
01 / 09 – 12 / 09
Voruntersuchung zur Neugestaltung eines Geschäftsfeldes
Schwerpunkte:
Zieldefinition und –verabschiedung mit Management
Identifizierung, Scoping, Budgetierung, Ressourcenplanung
Machbarkeitsanalysen
Entwurf Masterplan für das Programm
Aufwands- und Effizienzenschätzung
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter IT
Teamgröße: 10
projektliste 2008 / 2007
Volkswagen Financial Services - Versicherung
07 / 08 – 12 / 08
Taskforce Performance Engineerig für Neue Fahrzeugzulassungsverordnung mit den Schwerpunktthemen:
Optimierung Antwortszeiten für systemübergreifende Online Transaktionen
Optimierung technischer Prozesse
Optimierung von Integrationslösungen
Standort: Braunschweig
Rolle: Task Force Manager
Teamgröße: 15
Volkswagen Financial Services - Versicherung
01 / 08 – 06 / 08
Projektierung eines Programms zur Ablösung von Altanwendungen mit den Schwerpunktthemen:
Entwurf Projektidee und Genehmigung durch Management
Zieldefinition und –verabschiedung mit Management
Identifizierung, Scoping, Budgetierung und Ressourcenplanung der Einzelprojekte
Entwurf Masterplan für das Programm
Freigabe durch Management
Standort: Braunschweig
Rolle: Verantwortlicher Programm Manager
Teamgröße: 40
Volkswagen Financial Services - Versicherung
Ab 06 / 07 – 01/08
Standarisierung Online Datenkommunikation zwischen Host Rechner und externen Systemen mittels SAP-XI, Schwerpunkt:
Standard Komm Schnittstelle Host
Datenmodellierung XI
Kommunikation mit externen Partnern
Abgleich über alle Bestandssysteme
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 1502
Volkswagen Financial Services - Versicherung
02 / 07 – 06 / 07
Post Go-Live Optimierung einer Mysap Insurance Installation mit den Schwerpunktthemen:
Optimierung Mysap Insurance FS-CD und FS-CS
Optimierung Bestandssystem auf Host Rechner
Performance Engineering für Batchabläufe Host - SAP
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 18
Wichtigste Projekte nach Kategorien
Internationale Projekte – Überblick
Projekt: Business Area Architecture
Teilprojekt: Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Standort: London (UK)
Projekt: Outsourcing Due Dilligence
Teilprojekt: Applikationen und Projekte
Rolle: Verantwortlich für die Erhebung und Bewertung von SAP Installationen und Projekten in Europa
Standorte: London (UK) und Genf (CH), sowie Dupont Standorte in ganz Europa
Projekt: Vollständige Projektplanung und Kick Off von SAP Implementierungen in Italien und Frankreich
Rolle: Verantwortlicher Projektplaner
Standorte: Mailand (I) und Paris (F)
Projekt: Business Area Architecture
Rolle: Verantwortlicher Projektplaner und Berater für SAP Implementierung
Standort: Philadelphia (USA)
Projekt: Business Area Architecture
Teilprojekt 1: Management Beratung
Teilprojekt 2: Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Standort: Wien (A), Linz (A), Montreal (Canada)
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Reorganisation der Instandhaltung
Teilprojekt 1: Management Beratung
Teilprojekt 2: Softwareimplementierung
Standort: Wien (A)
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Flotten Management Lösung
Teilprojekt 1: Management Beratung
Teilprojekt 2: Softwareentwicklung
Teilprojekt 3: Hardwareentwicklung
Standort: München, Singapur, Kosice (Slovakei)
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Weltweite Ausrüstung von Aldi Süd mit AS@R Kassensystemen
Standort: Augsburg
Rolle: Projektleiter für Schweiz, Österreich, Slowenien und USA
Projekt: Realisierung und Implementierung einer Lösung für SAP FI, SAP-CO,
FI – Collection, FI - FSCM für Deutschland, Österreich und Schweiz als Pilotlösung für den weltweiten Rollout
Standort: München, Paris
Rolle: Gesamt Projektleiter und Krisenmanager
Wichtigste Projekte als Projektleiter - Überblick
Projekt: Entwicklung und Pflege eines Systems für
Instandhaltungsmanagement
Aufgaben: Kunden Requirements, Fachkonzepte, Kundenbetreuung, Tests
und Qualitätssicherung, Projektplanung, Angebotserstellung,
Releaseplanung
Rolle: Programm Manager, Key Account Manager, Management Berater
Projekt: Viele Kundenprojekte zur Reorganisation der Instandhaltung
Aufgaben: Workshops, Projektierung, Kunden Requirements,
Angebotserstellung, Vertragsabschluß
Softwareinstallation, Schulungen, Anwendersupport,
Systemintegration, Projektabrechnung
Rolle: Projektmanager und Management Berater
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan,
Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Flotten Management Lösung
Aufgaben: Kunden Requiremments, Fachkonzept, Entwicklung Desktop
Software, Entwicklung PDA, Software und
Kommunikationsservices, Entwicklung Firmware,
Entwicklung Telematikbox, Entwicklung Rugged PDA, Third Party
Management
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Entwicklung System für Instandhaltungsmanagement
Aufgaben: Kunden Requirments, Fachkonzept, Client Entwicklung,
Datenbank Entwicklung, Report Entwicklung, Schnittstellen und
Kundenindividuelle Entwicklung, Kundenberatung, Third Party
Management
Rolle: Programm Manager, Entwicklungsleiter und Management Berater
Projekt: SAP als Teilsystem für Abrechnung von Kundenaufträgen
Module: R3 – SD, FI, CO
Aufgaben: Fachkonzept, Customizing, Erstellung Integrationskonzept,
Inbetriebnahme
Rolle: Projektleiter
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan,
Softwareevaluierung und Softwareauswahl, Third Party
Management
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: SAP als Teilsystem für Frachtabrechnung
Module: R3 – SD
Aufgaben: Fachkonzept, Customizing, Erstellung Integrationskonzept,
Inbetriebnahme
Rolle: Projektleiter
Projekt: SAP als Teilsystem für Einkauf von Leistungen anderer Eisenbahnen
Module: R3 – MM
Aufgaben: Fachkonzept, Customizing, Erstellung Integrationskonzept,
Inbetriebnahme
Rolle: Projektleiter
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan,
Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Weltweite Ausrüstung von Aldi Süd mit AS@R Kassensystemen
Standort: Augsburg
Rolle: Projektleiter für Schweiz, Österreich, Slowenien und USA
Projekt: Realisierung und Implementierung einer Lösung für SAP FI, SAP-CO,
FI – Collection, FI - FSCM für Deutschland, Österreich und Schweiz als Pilotlösung für den weltweiten Rollout
Aufgaben: Management der Kunden Requirements, SAP Implementierung,
Datenmigration, Schnittstellenentwicklung, Einführungsplanung, Change Management, Third Party Management
Standort: München, Paris
Rolle: Gesamt Projektleiter und Krisenmanager
Projekt: Post Go-Live Optimierung einer Mysap Insurance Installation mit den
Modulen FS-CD und FS-CS
Aufgaben: Optimierung Mysap Insurance FS-CD
Optimierung Mysap Insurance FS-CS
Optimierung Bestandssystem auf Host Rechner
Performance Engineering für Batchabläufe Host – SAP
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 18
Projekt: Standarisierung Online Datenkommunikation zwischen Host Rechner und
externen Systemen mittels SAP-XI,
Aufgaben: Standard Komm Schnittstelle Host
Datenmodellierung XI
Kommunikation mit externen Partnern
Abgleich über alle Bestandssysteme
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 15
Projekt: Projektierung eines Programms zur Ablösung von Altanwendungen
Aufgaben: Entwurf Projektidee und Genehmigung durch Management
Zieldefinition und –verabschiedung mit Management, Identifizierung, Scoping,
Budgetierung und Ressourcenplanung der Einzelprojekte
Entwurf Masterplan für das Programm
Freigabe durch Management
Standort: Braunschweig
Rolle: Verantwortlicher Programm Manager
Teamgröße: 40
Projekt: Design einer technischen und fachlichen Gesamtarchitektur
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan
Rolle: Projektleiter Architektur
Wichtigste SAP Implementierungen – Überblick
Projekt: Kundenauftragsabwicklung, Lieferlogistik, Materialwirtschaft
Module: R2 – RV, RM – Mat,
Aufgaben: Customizing, Datenübernahme, Systemintegration,
Batchverarbeitung, Schulung, Inbetriebnahme
Rolle: Senior Berater
Projekt: Kundenauftragsabwicklung, Lieferlogistik, Servicemanagement
Module: R2 – RV, RM – Mat, RM – INST
Aufgaben: Customizing, Datenübernahme, Systemintegration,
Batchverarbeitung, Schulung, Inbetriebnahme
Rolle: Senior Berater
Projekt: Stabilisierung, Optimierung und Erweiterung der aktuellen R/3
Installation
Module: R3 – SD, FI, CO
Aufgaben: Kunden Requirements, Systemanalyse und Optimierungskonzept
R3 - SD,
Rolle: Gesamtprojektleiter und Management Berater
Projekt: SAP als Teilsystem für Abrechnung von Kundenaufträgen
Module: R3 – SD, FI, CO
Aufgaben: Kunden Requirements, Fachkonzept, Customizing, Erstellung
Integrationskonzept, Inbetriebnahme
Rolle: Projektleiter
Projekt: Outsourcing – SAP Konsolidierung und Implementierung
Module: R3 – alle Module
Aufgaben: Vollständige Projektplanung, Projektvorbereitung, Workshops
und Kick Off für eine Konsolidierung und Neueinführung von R3
an allen Standorten, Grobkonzept, Prototyping, Implementierung
Rolle: Teilprojektleiter Logistik
Projekt: SAP als Teilsystem für Frachtabrechnung
Module: R3 – SD
Aufgaben: Fachkonzept, Customizing, Erstellung Integrationskonzept,
Inbetriebnahme
Rolle: Projektleiter
Projekt: SAP als Teilsystem für Einkauf von Leistungen anderer Eisenbahnen
Module: R3 – MM
Aufgaben: Fachkonzept, Customizing, Erstellung Integrationskonzept,
Inbetriebnahme
Rolle: Projektleiter
Projekt: Realisierung und Implementierung einer Lösung für SAP FI, SAP-CO,
FI – Collection, FI - FSCM für Deutschland, Österreich und Schweiz als Pilotlösung für den weltweiten Rollout
Aufgaben: Management der Kunden Requirements, SAP Implementierung,
Datenmigration, Schnittstellenentwicklung, Einführungsplanung, Change Management, Third Party Management
Standort: München, Paris
Rolle: Gesamt Projektleiter und Krisenmanager
Projekt: Post Go-Live Optimierung einer Mysap Insurance Installation mit den Modulen FS-CD und FS-CS
Aufgaben: Optimierung Mysap Insurance FS-CD
Optimierung Mysap Insurance FS-CS
Optimierung Bestandssystem auf Host Rechner
Performance Engineering für Batchabläufe Host – SAP
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 18
Projekt: Implementierung Online Datenkommunikation zwischen Bestandssystem auf
Host Rechner und Mysap Insurance FS-CD und FS-CS mittels SAP-XI
Aufgaben: Standard Komm Schnittstelle Host
Datenmodellierung XI
Kommunikation mit externen Partnern
Abgleich über alle Bestandssysteme
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 15
Wichtigste Beratungsprojekte – Überblick
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan,
Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Kunden Requirements, Prozess Design, Applikationsmodell,
Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell, Organisationsmodell,
Projektplanung und Angebotserstellung für Realisierungsprojekt
Rolle: Senior Berater Auftragsabrechnung
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan,
Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan,
Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan
Rolle: Management Berater
Wichtigste Projekte als Entwicklungsleiter – Überblick
Projekt: Flotten Management Lösung
Aufgaben: Kunden Requirtements, Fachkonzept, Entwicklung Desktop
Software, Entwicklung PDA Software und
Kommunikationsservices, Entwicklung Firmware,
Entwicklung Telematikbox, Entwicklung Rugged PDA
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Entwicklung System für Instandhaltungsmanagement
Aufgaben: Kunden Requirtements, Fachkonzept, Client Entwicklung,
Datenbank Entwicklung, Report Entwicklung, Schnittstellen und
Kundenindividuelle Entwicklung, Kundenberatung
Rolle: Programm Manager, Entwicklungsleiter und Management Berater
Projekt: Entwicklung und Pflege eines Systems für
Instandhaltungsmanagement
Aufgaben: Kunden Requirtements, Fachkonzepte, Kundenbetreuung, Tests
und Qualitätssicherung, Projektplanung, Angebotserstellung,
Releaseplanung
Rolle: Programm Manager, Key Account Manager, Management Berater
Alle Projekte in chronologischer Reihenfolge
Grundig electronics GmbH von Januar 1992 bis Juli 1994
Projektbeschreibung:
Implementierung von SAP R2 komplett, Release 4.3.
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter für die Implementierung von RM-MAT mit Disposition und Bestandsführung.
Projektleiter für die Realisierung aller Schnittstellen und Übernahmeprogramme.
Projektleiter für die Grob-und Feinkonzeptionierung von RM-Inst für die Abwicklung von Instandhaltungs- und Kundendienstvorgängen.
Konzeptionierung und Realisierung von Jobnetzen für die Batchverarbeitung von Vorgängen und für die Reorganisation von SAP-Datenbanken.
Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen.
Plattform: Windows 3.11, SAP R2
Teamgröße: 7
TNT Express von März 1995 bis Juni 1995
Projektbeschreibung:
Stabilisierung, Optimierung und Erweiterung der aktuellen R/3 Installation
Tätigkeiten/Rollen:
Fachliche Projektverantwortung
Analyse, Konzeption und Implementierung von Verbesserungen im Modul SD und der Integration
Management Beratung für eine Erweiterungsstrategie
Plattform: Windows 3.11, SAP R/3, MS - Office
Teamgröße: 5
TNT Express von Juli 1995 bis Februar 1996
Projektbeschreibung:
Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell, Organisationsmodell, Change Management Plan, sowie organisatorische und
technische Umsetzungsplanung für die zukünftige IT.
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Tracking & Tracing
Integration von mobilen Endgeräten
Verlängerung der Prozesse ins Fahrzeug
SAP-Implementierung
OCR-Dokumentenscanning
Nutzung von MDT (Mobile Data Terminals)
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Plattform: Windows 3.11, SAP R/3, MS – Office
Teamgröße: 18 inklusive Kundenmitarbeitern
Fränkisches Überlandwerk Mai 1996 bis Dezember 1996
Projektbeschreibung:
Implementierung von SAP PM (Plant Maintenance) für eine Müllverbrennungsanlage
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter / Management Berater
Prozessdesign
Einführungsberatung
Anwenderschulung
Plattform: Windows 95, SAP R/3, MS – Office
Teamgröße: 3
Deutsche Post AG Abt. Postmed von Mai 1996 bis August 1996
Projektbeschreibung:
Business Area Architecture (Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell, Organisationsmodell, Change Management Plan, sowie organisatorische und technische Umsetzungsplanung für die zukünftige IT für das Geschäftsfeld Postmed
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozeßdesign
Transportsteuerung
Tracking & Tracing
Integration von mobilen Endgeräten
Verlängerung der Prozesse ins Fahrzeug
SAP-Implementierung für Billing
Entwicklung einer Transport Management Software
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter für der deutsche Unit, als Unterauftragnehmer der
ausführenden amerikanischen Unit
Plattform: Windows 95, SAP R/3, MS – Office
Teamgröße: 12
Deutsche Post AG Abt. Postmed von Oktober 1996 bis April 1997
Projektbeschreibung:
Implementierung eines Transportsteuerungs und – abrechnungs-systems
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Umsetzung der Business Area Architcture
Implementierung SAP SD und FI für Billing
Entwicklung der Transportsteuerungssoftware
Tätigkeiten/Rollen:
Technischer Projektleiter für den Bereich SAP Implementierung
Plattform: Windows NT, MS – Office, SAP R/3, Adabas D, Unix, Oracle, Powerbuilder
Teamgröße: 48
Österreichische Bundesbahnen ÖBB von Mai 1997 bis August 1997
Projektbeschreibung:
Business Area Architecture (Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell, Organisationsmodell, Change Management Plan, sowie
organisatorische und technische Umsetzungsplanung für die zukünftige IT für die Cargo Region Oberösterreich
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozeßdesign für ein Ordermanagementsystem
Evaluierung von Standardsoftware
Entwicklung von Testszenarien
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Fremdfirmen Management
Plattform: Windows NT, MS – Office
Teamgröße: 14 inklusive Kundenmitarbeitern
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Deutsche Bahn Bereich DB Cargo von September 1997 bis März 1998
Projektbeschreibung:
Konzeption und Installation eines Frachtbe- und – abrechnungs-systems
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements, Prozeßdesign für ein Frachtbe- und –abrechnungssystem
Schwerpunktthemen: Entwicklung der IT Architektur
Applikationsdesign
Datenbankdesign
Implementierung von SAP für Billing
Tätigkeiten/Rollen:
Technische Projektleiter für Frachtabrechnung mit SAP
Plattform: Windows NT, MS – Office, SAP R/3, Mercator, MQ – Series,
Oracle, Powerbuilder
Teamgröße: 45
Deutsche Bahn Bereich DB Cargo von Januar 1999 bis August 1999
Projektbeschreibung:
Konzeption und Prototyping eines Systems für den Einkauf von Dienstleistungen fremder Eisenbahnen
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozeßdesign für ein Einkaufssystem
Applikationsdesign
Technische Architektur
Datenbankdesign
Implementierung von SAP MM
Tätigkeiten/Rollen:
Technische Projektleiter für SAP MM
Beratung
Fremdfirmen Management
Plattform: Windows NT, MS – Office, SAP R/3, Mercator, MQ – Series
Teamgröße: 18
ESG GmbH von Oktober 1999 bis November 2002
Projektbeschreibung:
Release Entwicklung des hauseigenen Instandhaltungssystems Modis
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozess Redesign
Redesign der Applikationsarchitektur
Entwicklung
System- und Integrationstest
Releaseplan
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Programm Manager
Management Berater
Fremdfirmen Management
Plattform: Windows 2000, Windows 2000 Server, MS – Office, Oracle,
Powerbuilder, Crystal Reports
Teamgröße: 6
Fernwärme Wien - Müll Verbrennungsanlage von Januar 2000 – Mai 2001
Projektbeschreibung:
Implementierung eines neuen Instandhaltungssystems
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozessberatung
Fachkonzeption
Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Systemintegration
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder,
Teamgröße: 5
Entsorgungsbetriebe Simmering Wien (Hauptkläranlage der Stadt Wien) Oktober 2000 – August 2001
Projektbeschreibung:
Implementierung eines neuen Instandhaltungssystems
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozessberatung
Fachkonzeption
Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Systemintegration
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder,
Teamgröße: 5
Glyco Federal Mogul Wiesbaden Januar 2002 – Juni 2002
Projektbeschreibung:
Update des Instandhaltungssystems auf ein neues Major Release
Schwerpunktthemen: Datenkonvertierung
Migrationsplanung
Konzeption Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Systemintegration mit SAP
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder
Teamgröße: 5
Faurecia Autositze GmbH März 2003 – Oktober 2003
Projektbeschreibung:
Update des Instandhaltungssystems in 7 Produktionswerken auf ein
Neues Major Release
Schwerpunktthemen: Datenkonvertierung
Migrationsplanung
Konzeption Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Anpassung aller Schnittstellen
Durchführung von Schulungen
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder
Teamgröße: 12
Schwan’s Food GmbH November 2003 – April 2004
Projektbeschreibung:
Update des Instandhaltungssystems auf ein neues Major Release
Schwerpunktthemen: Datenkonvertierung
Migrationsplanung
Konzeption Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Anpassung aller Schnittstellen
Durchführung von Schulungen
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder
Teamgröße: 5
Papierwerke Louisenthal GmbH Mai 2004 – August 2004
Projektbeschreibung:
Update des Instandhaltungssystems in 2 Produktionswerken auf ein
neues Major Release
Schwerpunktthemen: Datenkonvertierung
Migrationsplanung
Konzeption Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Anpassung aller Schnittstellen
Durchführung von Schulungen
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder
Teamgröße: 10
Comroad AG Februar 2003 – Dezember 2004
Projektbeschreibung:
Erstellung eines offenen Telematiksystems
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozessdesign
Entwicklung des Flotten Management Systems
Firmwareanpassungen für mobile Gerät
Entwicklung der PDA gestützten Fahrersoftware
Umstellung Kommunikation von SMS auf GPRS
System- und Integrationstest
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Fremdfirmen Management
Plattform: Windows XP, Windows 2000 Server, MS – Office, SAPDB,
MS – Visual Studio for WIN CE, Delphi; Win CE Mobile Phone Edition
Teamgröße: 12
2care4u GmbH Januar 2003 – Juli 2005
Projektbeschreibung:
Entwicklung einer Applikation für Instandhaltung,
Materialwirtschaft und Einkauf
Schwerpunktthemen: Betriebswirtschaftliche Analysen
Management von Kundenanforderungen
Prozessdesign
Datenbank- und Cliententwicklung
Systemintegration zu ERP Systemen (SAP, Navision)
Systemintegration mit Leitsystemen (Protec, ABB)
Tätigkeiten/Rollen:
Management Berater
Senior Programm Manager
Verantwortlich für Fremdfirmen Management
Plattform: Oracle, SQL Navigator, Powerbuilder, Crystal Reports
Teamgröße: wechselnd von 5 - 15
NCR GmbH August 2005 – Dezember 2005
Projektbeschreibung:
Weltweite Ausrüstung von Aldi Süd mit AS@R Kassensystemen
Schwerpunktthemen: Entwicklung länderspezifischer Versionen
Durchführung und Support bei Roll Outs
Kundensupport
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter für Slowenien, Österreich, Schweiz und USA
Plattform: Windows XP, Linux, MS – Office, My SQL, Crystal Reports
Teamgröße: wechselnd von 5 – 15
Arval PHH (BNP Paribas Group) seit Januar 2006
Projektbeschreibung:
Realisierung und Implementierung einer Lösung für SAP FI, SAP-CO,
FI – Collection, FI - FSCM für Deutschland, Österreich und Schweiz als
Pilotlösung für den weltweiten Rollout
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
SAP Lösung für FI/CO/FI-Collection/FI-FSCM für Deutschland, Österreich und Schweiz durch externen Lösungsanbieter
Systemintegration mit Legacy Leasingsystem
Ablösung Legacy Finanzbuchhaltung
Ablösung Legacy Anlagenbuchhaltung
Datenmigration
Training Endanwender und Arval CCC
Einbindung in Rechenzentrumsbetrieb in Paris
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektleiter
Krisenmanager
Manager für die Lieferungen des externen Lösungsanbieters
Plattform: My SQL, Crystal Reports , Bugzilla,
Mercury Testdirector, Track Gear, SAP ECC 5.0
Teamgröße: 40
o2 (Germany) GmbH & Co. OHG Oktober 2006 – Dezember 2006
Projektbeschreibung:
Implementierung einer Business Continuity Software
Schwerpunktthemen: Bereitstellung Infrastruktur
Scope Definition
Aufbau Hardware in Dienstleister RZ
Definition Service Level Agreements
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter
Plattform: Windows 2003 Server, MS SQL Server
Teamgröße: 4
Große Automobilbank in Braunschweig Februar 2007 – Juni 2007
Projektbeschreibung:
Post Go-Live Optimierung einer Mysap Insurance Installation mit den Modulen
FS-CD und FS-CS
Schwerpunktthemen: Optimierung Mysap Insurance FS-CD
Optimierung Mysap Insurance FS-CS
Optimierung Bestandssystem auf Host Rechner
Performance Engineering für Batchabläufe Host – SAP
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter
Plattform: ZOS, CICS, Cobol, DB2, Unix, Oracle, Mysap Insurance FS-CD,
FS-CS
Teamgröße: 18
Große Automobilbank in Braunschweig Juli 2007 – Januar 2008
Projektbeschreibung
Implementierung Online Datenkommunikation zwischen
Bestandssystem auf Host Rechner und Mysap Insurance FS-CD und
FS-CS mittels SAP-XI
Schwerpunktthemen: Standard Komm Schnittstelle Host
Datenmodellierung XI
Kommunikation mit externen Partnern
Abgleich über alle Bestandssysteme
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter
Plattform: ZOS, CICS, Cobol, DB2, Unix, Oracle, Mysap Insurance FS-CD, FS-CS, SAP-XI, .NET
Teamgröße: 15
Große Automobilbank in Braunschweig Januar 2008 – Juni 2008
Projektbeschreibung
Projektierung eines Programms zur Ablösung von Altanwendungen
Schwerpunktthemen: Entwurf Projektidee und Genehmigung durch Management
Zieldefinition und –verabschiedung mit Management
Identifizierung, Scoping, Budgetierung und Ressourcenplanung der Einzelprojekte
Entwurf Masterplan für das Programm
Freigabe durch Management
Tätigkeiten/Rollen:
Verantwortlicher Programm Manager
Teamgröße: 40
Große Automobilbank in Braunschweig Juli 2008 – Dezember 2008
Projektbeschreibung
Durchführung eines Programms zur Ablösung von Altanwendungen
Schwerpunktthemen: Initialisieren der ersten Projekte mit
Budgetbereitstellung, Teamauswahl,
Masterplanung
Management des Programms und Koordination der
Einzelprojekte
Tätigkeiten/Rollen:
Verantwortlicher Programm Manager
Teamgröße: 30
Große Automobilbank in Braunschweig Oktober 2008 – Dezember 2008
Projektbeschreibung
Taskforce Performance Engineerig für Neue Fahrzeugzulassungsverordnung
Schwerpunktthemen: Optimierung Antwortszeiten für systemübergreifende Online Transaktionen
Optimierung technischer Prozesse
Optimierung von Integrationslösungen
Tätigkeiten/Rollen:
Taskforce Manager
Teamgröße: 15
Große Automobilbank in Braunschweig Januar 2009 bis Dezember 2009
Voruntersuchung zur Neugestaltung eines Geschäftsfeldes
Schwerpunktthemen: Zieldefinition und –verabschiedung mit Management
Identifizierung, Scoping, Budgetierung, Ressourcenplanung
Machbarkeitsanalysen
Entwurf Masterplan für das Programm
Aufwands- und Effizienzenschätzung
Rolle: Projektleiter IT
Teamgröße: 10
Große Automobilbank in Braunschweig Januar 2010 – Juli 2010
Projektbeschreibung
Design einer technischen und fachlichen Gesamtarchitektur
Schwerpunktthemen: Darstellung Ziele und Geschäftsmodell
Darstellung Produkte und Prozesse
Darstellung eines IT-Bebauungsplans
Darstellung von Kontext- und Architekturdiagrammen
Match von fachlicher und technischer Architketur
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 30
Fahrzeugen über SMS, GPRS, WLAN
projektliste 2013/2012/2011
VW Financial Services AG
10/12 – 12/13
Testing im Bereich der Verkäuferarbeitsplatzsysteme
Schwerpunkte:
Planung und Budgetierung
Personalplanung und -beschaffung
Durchführung von Tests aller Art
Testautomatisierung
Teamgröße: 20
VW Financial Services AG
05/12 – 09/12
Implementierung von Prozessen für das Anforderungs- und Releasemanagement im Bereich der Verkäuferarbeitsplatzsysteme
Schwerpunkte:
Analyse der Istprozesse
Design Sollprozesse
Implementierung der Sollprozesse
Integration mit Entwicklung und Testmanagement
VW Financial Services AG
10/11 – 05/12
Architektur eines neuen Geschäftsfeldes im Bereich der Car Professional Services
Schwerpunkte:
Aufbau einer Architektur für die Fachanwendungen
Definition von Annahmen, Prinzipien und Restriktionen
Implementierung der Fachanforderungen
Modellierung der IT-Services und Systeme
Abstimmung mit Fachbereich, Datenmodellierern und Infrastruktur
Identifikation und Beschreibung von Schnittstellen
Identifikation und Beschreibung von Workflows
Rolle: Architekt Fachanwendungen
Teamgröße 5:
Arval Autoleasing GmbH BNP Paribas Group
01/11 – 10/11
IT-Merger eines akquirierten Unternehmens
Schwerpunktthemen:
Projektplanung
Implementierung Projektorganisation
Ressourcenplanung
Aufwands- und Budgetplanung
Releaseplanung
Testmanagement
Migration Buchhaltung nach SAP
Koordination des Gesamtprojektes
Reporting an den Vorstand
Standort: Hamburg, Düsseldorf, München, Paris
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 35
projektliste 2010 / 2009
Germanischer Lloyd
11 / 10 – 12 / 10
Infrastrukturbewertung für weltweiten SAP Rollout
Schwerpunktthemen:
Bewertung SAP Backend Server Sizing
Bewertung Sizing Citirx Farm
Bewertung WAN Kapazitäten
Empfehlung für GUI Version (native SAP GUI oder Citrix)
Lösungsempfehlungen
Standort: Hamburg
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 4
Volkswagen Financial Services - Versicherung
01 / 10 – 07 / 10
Design einer technischen und fachlichen Gesamtarchiteketur
Schwerpunktthemen:
Darstellung Ziele und Geschäftsmodell
Darstellung Produkte und Prozesse
Darstellung eines IT-Bebauungsplans
Darstellung von Kontext- und Architekturdiagrammen
Match von fachlicher und technischer Architketur
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 30
Volkswagen Financial Services - Versicherung
01 / 09 – 12 / 09
Voruntersuchung zur Neugestaltung eines Geschäftsfeldes
Schwerpunkte:
Zieldefinition und –verabschiedung mit Management
Identifizierung, Scoping, Budgetierung, Ressourcenplanung
Machbarkeitsanalysen
Entwurf Masterplan für das Programm
Aufwands- und Effizienzenschätzung
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter IT
Teamgröße: 10
projektliste 2008 / 2007
Volkswagen Financial Services - Versicherung
07 / 08 – 12 / 08
Taskforce Performance Engineerig für Neue Fahrzeugzulassungsverordnung mit den Schwerpunktthemen:
Optimierung Antwortszeiten für systemübergreifende Online Transaktionen
Optimierung technischer Prozesse
Optimierung von Integrationslösungen
Standort: Braunschweig
Rolle: Task Force Manager
Teamgröße: 15
Volkswagen Financial Services - Versicherung
01 / 08 – 06 / 08
Projektierung eines Programms zur Ablösung von Altanwendungen mit den Schwerpunktthemen:
Entwurf Projektidee und Genehmigung durch Management
Zieldefinition und –verabschiedung mit Management
Identifizierung, Scoping, Budgetierung und Ressourcenplanung der Einzelprojekte
Entwurf Masterplan für das Programm
Freigabe durch Management
Standort: Braunschweig
Rolle: Verantwortlicher Programm Manager
Teamgröße: 40
Volkswagen Financial Services - Versicherung
Ab 06 / 07 – 01/08
Standarisierung Online Datenkommunikation zwischen Host Rechner und externen Systemen mittels SAP-XI, Schwerpunkt:
Standard Komm Schnittstelle Host
Datenmodellierung XI
Kommunikation mit externen Partnern
Abgleich über alle Bestandssysteme
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 1502
Volkswagen Financial Services - Versicherung
02 / 07 – 06 / 07
Post Go-Live Optimierung einer Mysap Insurance Installation mit den Schwerpunktthemen:
Optimierung Mysap Insurance FS-CD und FS-CS
Optimierung Bestandssystem auf Host Rechner
Performance Engineering für Batchabläufe Host - SAP
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 18
Wichtigste Projekte nach Kategorien
Internationale Projekte – Überblick
Projekt: Business Area Architecture
Teilprojekt: Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Standort: London (UK)
Projekt: Outsourcing Due Dilligence
Teilprojekt: Applikationen und Projekte
Rolle: Verantwortlich für die Erhebung und Bewertung von SAP Installationen und Projekten in Europa
Standorte: London (UK) und Genf (CH), sowie Dupont Standorte in ganz Europa
Projekt: Vollständige Projektplanung und Kick Off von SAP Implementierungen in Italien und Frankreich
Rolle: Verantwortlicher Projektplaner
Standorte: Mailand (I) und Paris (F)
Projekt: Business Area Architecture
Rolle: Verantwortlicher Projektplaner und Berater für SAP Implementierung
Standort: Philadelphia (USA)
Projekt: Business Area Architecture
Teilprojekt 1: Management Beratung
Teilprojekt 2: Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Standort: Wien (A), Linz (A), Montreal (Canada)
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Reorganisation der Instandhaltung
Teilprojekt 1: Management Beratung
Teilprojekt 2: Softwareimplementierung
Standort: Wien (A)
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Flotten Management Lösung
Teilprojekt 1: Management Beratung
Teilprojekt 2: Softwareentwicklung
Teilprojekt 3: Hardwareentwicklung
Standort: München, Singapur, Kosice (Slovakei)
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Weltweite Ausrüstung von Aldi Süd mit AS@R Kassensystemen
Standort: Augsburg
Rolle: Projektleiter für Schweiz, Österreich, Slowenien und USA
Projekt: Realisierung und Implementierung einer Lösung für SAP FI, SAP-CO,
FI – Collection, FI - FSCM für Deutschland, Österreich und Schweiz als Pilotlösung für den weltweiten Rollout
Standort: München, Paris
Rolle: Gesamt Projektleiter und Krisenmanager
Wichtigste Projekte als Projektleiter - Überblick
Projekt: Entwicklung und Pflege eines Systems für
Instandhaltungsmanagement
Aufgaben: Kunden Requirements, Fachkonzepte, Kundenbetreuung, Tests
und Qualitätssicherung, Projektplanung, Angebotserstellung,
Releaseplanung
Rolle: Programm Manager, Key Account Manager, Management Berater
Projekt: Viele Kundenprojekte zur Reorganisation der Instandhaltung
Aufgaben: Workshops, Projektierung, Kunden Requirements,
Angebotserstellung, Vertragsabschluß
Softwareinstallation, Schulungen, Anwendersupport,
Systemintegration, Projektabrechnung
Rolle: Projektmanager und Management Berater
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan,
Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Flotten Management Lösung
Aufgaben: Kunden Requiremments, Fachkonzept, Entwicklung Desktop
Software, Entwicklung PDA, Software und
Kommunikationsservices, Entwicklung Firmware,
Entwicklung Telematikbox, Entwicklung Rugged PDA, Third Party
Management
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Entwicklung System für Instandhaltungsmanagement
Aufgaben: Kunden Requirments, Fachkonzept, Client Entwicklung,
Datenbank Entwicklung, Report Entwicklung, Schnittstellen und
Kundenindividuelle Entwicklung, Kundenberatung, Third Party
Management
Rolle: Programm Manager, Entwicklungsleiter und Management Berater
Projekt: SAP als Teilsystem für Abrechnung von Kundenaufträgen
Module: R3 – SD, FI, CO
Aufgaben: Fachkonzept, Customizing, Erstellung Integrationskonzept,
Inbetriebnahme
Rolle: Projektleiter
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan,
Softwareevaluierung und Softwareauswahl, Third Party
Management
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: SAP als Teilsystem für Frachtabrechnung
Module: R3 – SD
Aufgaben: Fachkonzept, Customizing, Erstellung Integrationskonzept,
Inbetriebnahme
Rolle: Projektleiter
Projekt: SAP als Teilsystem für Einkauf von Leistungen anderer Eisenbahnen
Module: R3 – MM
Aufgaben: Fachkonzept, Customizing, Erstellung Integrationskonzept,
Inbetriebnahme
Rolle: Projektleiter
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan,
Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Weltweite Ausrüstung von Aldi Süd mit AS@R Kassensystemen
Standort: Augsburg
Rolle: Projektleiter für Schweiz, Österreich, Slowenien und USA
Projekt: Realisierung und Implementierung einer Lösung für SAP FI, SAP-CO,
FI – Collection, FI - FSCM für Deutschland, Österreich und Schweiz als Pilotlösung für den weltweiten Rollout
Aufgaben: Management der Kunden Requirements, SAP Implementierung,
Datenmigration, Schnittstellenentwicklung, Einführungsplanung, Change Management, Third Party Management
Standort: München, Paris
Rolle: Gesamt Projektleiter und Krisenmanager
Projekt: Post Go-Live Optimierung einer Mysap Insurance Installation mit den
Modulen FS-CD und FS-CS
Aufgaben: Optimierung Mysap Insurance FS-CD
Optimierung Mysap Insurance FS-CS
Optimierung Bestandssystem auf Host Rechner
Performance Engineering für Batchabläufe Host – SAP
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 18
Projekt: Standarisierung Online Datenkommunikation zwischen Host Rechner und
externen Systemen mittels SAP-XI,
Aufgaben: Standard Komm Schnittstelle Host
Datenmodellierung XI
Kommunikation mit externen Partnern
Abgleich über alle Bestandssysteme
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 15
Projekt: Projektierung eines Programms zur Ablösung von Altanwendungen
Aufgaben: Entwurf Projektidee und Genehmigung durch Management
Zieldefinition und –verabschiedung mit Management, Identifizierung, Scoping,
Budgetierung und Ressourcenplanung der Einzelprojekte
Entwurf Masterplan für das Programm
Freigabe durch Management
Standort: Braunschweig
Rolle: Verantwortlicher Programm Manager
Teamgröße: 40
Projekt: Design einer technischen und fachlichen Gesamtarchitektur
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan
Rolle: Projektleiter Architektur
Wichtigste SAP Implementierungen – Überblick
Projekt: Kundenauftragsabwicklung, Lieferlogistik, Materialwirtschaft
Module: R2 – RV, RM – Mat,
Aufgaben: Customizing, Datenübernahme, Systemintegration,
Batchverarbeitung, Schulung, Inbetriebnahme
Rolle: Senior Berater
Projekt: Kundenauftragsabwicklung, Lieferlogistik, Servicemanagement
Module: R2 – RV, RM – Mat, RM – INST
Aufgaben: Customizing, Datenübernahme, Systemintegration,
Batchverarbeitung, Schulung, Inbetriebnahme
Rolle: Senior Berater
Projekt: Stabilisierung, Optimierung und Erweiterung der aktuellen R/3
Installation
Module: R3 – SD, FI, CO
Aufgaben: Kunden Requirements, Systemanalyse und Optimierungskonzept
R3 - SD,
Rolle: Gesamtprojektleiter und Management Berater
Projekt: SAP als Teilsystem für Abrechnung von Kundenaufträgen
Module: R3 – SD, FI, CO
Aufgaben: Kunden Requirements, Fachkonzept, Customizing, Erstellung
Integrationskonzept, Inbetriebnahme
Rolle: Projektleiter
Projekt: Outsourcing – SAP Konsolidierung und Implementierung
Module: R3 – alle Module
Aufgaben: Vollständige Projektplanung, Projektvorbereitung, Workshops
und Kick Off für eine Konsolidierung und Neueinführung von R3
an allen Standorten, Grobkonzept, Prototyping, Implementierung
Rolle: Teilprojektleiter Logistik
Projekt: SAP als Teilsystem für Frachtabrechnung
Module: R3 – SD
Aufgaben: Fachkonzept, Customizing, Erstellung Integrationskonzept,
Inbetriebnahme
Rolle: Projektleiter
Projekt: SAP als Teilsystem für Einkauf von Leistungen anderer Eisenbahnen
Module: R3 – MM
Aufgaben: Fachkonzept, Customizing, Erstellung Integrationskonzept,
Inbetriebnahme
Rolle: Projektleiter
Projekt: Realisierung und Implementierung einer Lösung für SAP FI, SAP-CO,
FI – Collection, FI - FSCM für Deutschland, Österreich und Schweiz als Pilotlösung für den weltweiten Rollout
Aufgaben: Management der Kunden Requirements, SAP Implementierung,
Datenmigration, Schnittstellenentwicklung, Einführungsplanung, Change Management, Third Party Management
Standort: München, Paris
Rolle: Gesamt Projektleiter und Krisenmanager
Projekt: Post Go-Live Optimierung einer Mysap Insurance Installation mit den Modulen FS-CD und FS-CS
Aufgaben: Optimierung Mysap Insurance FS-CD
Optimierung Mysap Insurance FS-CS
Optimierung Bestandssystem auf Host Rechner
Performance Engineering für Batchabläufe Host – SAP
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 18
Projekt: Implementierung Online Datenkommunikation zwischen Bestandssystem auf
Host Rechner und Mysap Insurance FS-CD und FS-CS mittels SAP-XI
Aufgaben: Standard Komm Schnittstelle Host
Datenmodellierung XI
Kommunikation mit externen Partnern
Abgleich über alle Bestandssysteme
Standort: Braunschweig
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 15
Wichtigste Beratungsprojekte – Überblick
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan,
Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Kunden Requirements, Prozess Design, Applikationsmodell,
Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell, Organisationsmodell,
Projektplanung und Angebotserstellung für Realisierungsprojekt
Rolle: Senior Berater Auftragsabrechnung
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan,
Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan,
Softwareevaluierung und Softwareauswahl
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Business Area Architecture
Aufgaben: Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis
Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell,
Organisationsmodell, Change Management Plan
Rolle: Management Berater
Wichtigste Projekte als Entwicklungsleiter – Überblick
Projekt: Flotten Management Lösung
Aufgaben: Kunden Requirtements, Fachkonzept, Entwicklung Desktop
Software, Entwicklung PDA Software und
Kommunikationsservices, Entwicklung Firmware,
Entwicklung Telematikbox, Entwicklung Rugged PDA
Rolle: Projektleiter Gesamtprojekt und Management Berater
Projekt: Entwicklung System für Instandhaltungsmanagement
Aufgaben: Kunden Requirtements, Fachkonzept, Client Entwicklung,
Datenbank Entwicklung, Report Entwicklung, Schnittstellen und
Kundenindividuelle Entwicklung, Kundenberatung
Rolle: Programm Manager, Entwicklungsleiter und Management Berater
Projekt: Entwicklung und Pflege eines Systems für
Instandhaltungsmanagement
Aufgaben: Kunden Requirtements, Fachkonzepte, Kundenbetreuung, Tests
und Qualitätssicherung, Projektplanung, Angebotserstellung,
Releaseplanung
Rolle: Programm Manager, Key Account Manager, Management Berater
Alle Projekte in chronologischer Reihenfolge
Grundig electronics GmbH von Januar 1992 bis Juli 1994
Projektbeschreibung:
Implementierung von SAP R2 komplett, Release 4.3.
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter für die Implementierung von RM-MAT mit Disposition und Bestandsführung.
Projektleiter für die Realisierung aller Schnittstellen und Übernahmeprogramme.
Projektleiter für die Grob-und Feinkonzeptionierung von RM-Inst für die Abwicklung von Instandhaltungs- und Kundendienstvorgängen.
Konzeptionierung und Realisierung von Jobnetzen für die Batchverarbeitung von Vorgängen und für die Reorganisation von SAP-Datenbanken.
Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen.
Plattform: Windows 3.11, SAP R2
Teamgröße: 7
TNT Express von März 1995 bis Juni 1995
Projektbeschreibung:
Stabilisierung, Optimierung und Erweiterung der aktuellen R/3 Installation
Tätigkeiten/Rollen:
Fachliche Projektverantwortung
Analyse, Konzeption und Implementierung von Verbesserungen im Modul SD und der Integration
Management Beratung für eine Erweiterungsstrategie
Plattform: Windows 3.11, SAP R/3, MS - Office
Teamgröße: 5
TNT Express von Juli 1995 bis Februar 1996
Projektbeschreibung:
Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell, Organisationsmodell, Change Management Plan, sowie organisatorische und
technische Umsetzungsplanung für die zukünftige IT.
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Tracking & Tracing
Integration von mobilen Endgeräten
Verlängerung der Prozesse ins Fahrzeug
SAP-Implementierung
OCR-Dokumentenscanning
Nutzung von MDT (Mobile Data Terminals)
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Plattform: Windows 3.11, SAP R/3, MS – Office
Teamgröße: 18 inklusive Kundenmitarbeitern
Fränkisches Überlandwerk Mai 1996 bis Dezember 1996
Projektbeschreibung:
Implementierung von SAP PM (Plant Maintenance) für eine Müllverbrennungsanlage
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter / Management Berater
Prozessdesign
Einführungsberatung
Anwenderschulung
Plattform: Windows 95, SAP R/3, MS – Office
Teamgröße: 3
Deutsche Post AG Abt. Postmed von Mai 1996 bis August 1996
Projektbeschreibung:
Business Area Architecture (Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell, Organisationsmodell, Change Management Plan, sowie organisatorische und technische Umsetzungsplanung für die zukünftige IT für das Geschäftsfeld Postmed
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozeßdesign
Transportsteuerung
Tracking & Tracing
Integration von mobilen Endgeräten
Verlängerung der Prozesse ins Fahrzeug
SAP-Implementierung für Billing
Entwicklung einer Transport Management Software
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter für der deutsche Unit, als Unterauftragnehmer der
ausführenden amerikanischen Unit
Plattform: Windows 95, SAP R/3, MS – Office
Teamgröße: 12
Deutsche Post AG Abt. Postmed von Oktober 1996 bis April 1997
Projektbeschreibung:
Implementierung eines Transportsteuerungs und – abrechnungs-systems
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Umsetzung der Business Area Architcture
Implementierung SAP SD und FI für Billing
Entwicklung der Transportsteuerungssoftware
Tätigkeiten/Rollen:
Technischer Projektleiter für den Bereich SAP Implementierung
Plattform: Windows NT, MS – Office, SAP R/3, Adabas D, Unix, Oracle, Powerbuilder
Teamgröße: 48
Österreichische Bundesbahnen ÖBB von Mai 1997 bis August 1997
Projektbeschreibung:
Business Area Architecture (Prozess Reengineering von den Kunden Requirements bis Applikationsmodell, Infrastrukturmodell, Schnittstellenmodell, Organisationsmodell, Change Management Plan, sowie
organisatorische und technische Umsetzungsplanung für die zukünftige IT für die Cargo Region Oberösterreich
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozeßdesign für ein Ordermanagementsystem
Evaluierung von Standardsoftware
Entwicklung von Testszenarien
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Fremdfirmen Management
Plattform: Windows NT, MS – Office
Teamgröße: 14 inklusive Kundenmitarbeitern
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Deutsche Bahn Bereich DB Cargo von September 1997 bis März 1998
Projektbeschreibung:
Konzeption und Installation eines Frachtbe- und – abrechnungs-systems
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements, Prozeßdesign für ein Frachtbe- und –abrechnungssystem
Schwerpunktthemen: Entwicklung der IT Architektur
Applikationsdesign
Datenbankdesign
Implementierung von SAP für Billing
Tätigkeiten/Rollen:
Technische Projektleiter für Frachtabrechnung mit SAP
Plattform: Windows NT, MS – Office, SAP R/3, Mercator, MQ – Series,
Oracle, Powerbuilder
Teamgröße: 45
Deutsche Bahn Bereich DB Cargo von Januar 1999 bis August 1999
Projektbeschreibung:
Konzeption und Prototyping eines Systems für den Einkauf von Dienstleistungen fremder Eisenbahnen
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozeßdesign für ein Einkaufssystem
Applikationsdesign
Technische Architektur
Datenbankdesign
Implementierung von SAP MM
Tätigkeiten/Rollen:
Technische Projektleiter für SAP MM
Beratung
Fremdfirmen Management
Plattform: Windows NT, MS – Office, SAP R/3, Mercator, MQ – Series
Teamgröße: 18
ESG GmbH von Oktober 1999 bis November 2002
Projektbeschreibung:
Release Entwicklung des hauseigenen Instandhaltungssystems Modis
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozess Redesign
Redesign der Applikationsarchitektur
Entwicklung
System- und Integrationstest
Releaseplan
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Programm Manager
Management Berater
Fremdfirmen Management
Plattform: Windows 2000, Windows 2000 Server, MS – Office, Oracle,
Powerbuilder, Crystal Reports
Teamgröße: 6
Fernwärme Wien - Müll Verbrennungsanlage von Januar 2000 – Mai 2001
Projektbeschreibung:
Implementierung eines neuen Instandhaltungssystems
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozessberatung
Fachkonzeption
Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Systemintegration
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder,
Teamgröße: 5
Entsorgungsbetriebe Simmering Wien (Hauptkläranlage der Stadt Wien) Oktober 2000 – August 2001
Projektbeschreibung:
Implementierung eines neuen Instandhaltungssystems
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozessberatung
Fachkonzeption
Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Systemintegration
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder,
Teamgröße: 5
Glyco Federal Mogul Wiesbaden Januar 2002 – Juni 2002
Projektbeschreibung:
Update des Instandhaltungssystems auf ein neues Major Release
Schwerpunktthemen: Datenkonvertierung
Migrationsplanung
Konzeption Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Systemintegration mit SAP
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder
Teamgröße: 5
Faurecia Autositze GmbH März 2003 – Oktober 2003
Projektbeschreibung:
Update des Instandhaltungssystems in 7 Produktionswerken auf ein
Neues Major Release
Schwerpunktthemen: Datenkonvertierung
Migrationsplanung
Konzeption Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Anpassung aller Schnittstellen
Durchführung von Schulungen
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder
Teamgröße: 12
Schwan’s Food GmbH November 2003 – April 2004
Projektbeschreibung:
Update des Instandhaltungssystems auf ein neues Major Release
Schwerpunktthemen: Datenkonvertierung
Migrationsplanung
Konzeption Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Anpassung aller Schnittstellen
Durchführung von Schulungen
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder
Teamgröße: 5
Papierwerke Louisenthal GmbH Mai 2004 – August 2004
Projektbeschreibung:
Update des Instandhaltungssystems in 2 Produktionswerken auf ein
neues Major Release
Schwerpunktthemen: Datenkonvertierung
Migrationsplanung
Konzeption Kundenspezifische Zusatzentwicklungen
Software Entwicklung
System- und Integrationstest
Anpassung aller Schnittstellen
Durchführung von Schulungen
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Plattform: Windows NT, MS – Office, Oracle, Powerbuilder
Teamgröße: 10
Comroad AG Februar 2003 – Dezember 2004
Projektbeschreibung:
Erstellung eines offenen Telematiksystems
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
Prozessdesign
Entwicklung des Flotten Management Systems
Firmwareanpassungen für mobile Gerät
Entwicklung der PDA gestützten Fahrersoftware
Umstellung Kommunikation von SMS auf GPRS
System- und Integrationstest
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektmanager
Management Berater
Fremdfirmen Management
Plattform: Windows XP, Windows 2000 Server, MS – Office, SAPDB,
MS – Visual Studio for WIN CE, Delphi; Win CE Mobile Phone Edition
Teamgröße: 12
2care4u GmbH Januar 2003 – Juli 2005
Projektbeschreibung:
Entwicklung einer Applikation für Instandhaltung,
Materialwirtschaft und Einkauf
Schwerpunktthemen: Betriebswirtschaftliche Analysen
Management von Kundenanforderungen
Prozessdesign
Datenbank- und Cliententwicklung
Systemintegration zu ERP Systemen (SAP, Navision)
Systemintegration mit Leitsystemen (Protec, ABB)
Tätigkeiten/Rollen:
Management Berater
Senior Programm Manager
Verantwortlich für Fremdfirmen Management
Plattform: Oracle, SQL Navigator, Powerbuilder, Crystal Reports
Teamgröße: wechselnd von 5 - 15
NCR GmbH August 2005 – Dezember 2005
Projektbeschreibung:
Weltweite Ausrüstung von Aldi Süd mit AS@R Kassensystemen
Schwerpunktthemen: Entwicklung länderspezifischer Versionen
Durchführung und Support bei Roll Outs
Kundensupport
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter für Slowenien, Österreich, Schweiz und USA
Plattform: Windows XP, Linux, MS – Office, My SQL, Crystal Reports
Teamgröße: wechselnd von 5 – 15
Arval PHH (BNP Paribas Group) seit Januar 2006
Projektbeschreibung:
Realisierung und Implementierung einer Lösung für SAP FI, SAP-CO,
FI – Collection, FI - FSCM für Deutschland, Österreich und Schweiz als
Pilotlösung für den weltweiten Rollout
Schwerpunktthemen: Kunden Requirements
SAP Lösung für FI/CO/FI-Collection/FI-FSCM für Deutschland, Österreich und Schweiz durch externen Lösungsanbieter
Systemintegration mit Legacy Leasingsystem
Ablösung Legacy Finanzbuchhaltung
Ablösung Legacy Anlagenbuchhaltung
Datenmigration
Training Endanwender und Arval CCC
Einbindung in Rechenzentrumsbetrieb in Paris
Tätigkeiten/Rollen:
Senior Projektleiter
Krisenmanager
Manager für die Lieferungen des externen Lösungsanbieters
Plattform: My SQL, Crystal Reports , Bugzilla,
Mercury Testdirector, Track Gear, SAP ECC 5.0
Teamgröße: 40
o2 (Germany) GmbH & Co. OHG Oktober 2006 – Dezember 2006
Projektbeschreibung:
Implementierung einer Business Continuity Software
Schwerpunktthemen: Bereitstellung Infrastruktur
Scope Definition
Aufbau Hardware in Dienstleister RZ
Definition Service Level Agreements
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter
Plattform: Windows 2003 Server, MS SQL Server
Teamgröße: 4
Große Automobilbank in Braunschweig Februar 2007 – Juni 2007
Projektbeschreibung:
Post Go-Live Optimierung einer Mysap Insurance Installation mit den Modulen
FS-CD und FS-CS
Schwerpunktthemen: Optimierung Mysap Insurance FS-CD
Optimierung Mysap Insurance FS-CS
Optimierung Bestandssystem auf Host Rechner
Performance Engineering für Batchabläufe Host – SAP
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter
Plattform: ZOS, CICS, Cobol, DB2, Unix, Oracle, Mysap Insurance FS-CD,
FS-CS
Teamgröße: 18
Große Automobilbank in Braunschweig Juli 2007 – Januar 2008
Projektbeschreibung
Implementierung Online Datenkommunikation zwischen
Bestandssystem auf Host Rechner und Mysap Insurance FS-CD und
FS-CS mittels SAP-XI
Schwerpunktthemen: Standard Komm Schnittstelle Host
Datenmodellierung XI
Kommunikation mit externen Partnern
Abgleich über alle Bestandssysteme
Tätigkeiten/Rollen:
Projektleiter
Plattform: ZOS, CICS, Cobol, DB2, Unix, Oracle, Mysap Insurance FS-CD, FS-CS, SAP-XI, .NET
Teamgröße: 15
Große Automobilbank in Braunschweig Januar 2008 – Juni 2008
Projektbeschreibung
Projektierung eines Programms zur Ablösung von Altanwendungen
Schwerpunktthemen: Entwurf Projektidee und Genehmigung durch Management
Zieldefinition und –verabschiedung mit Management
Identifizierung, Scoping, Budgetierung und Ressourcenplanung der Einzelprojekte
Entwurf Masterplan für das Programm
Freigabe durch Management
Tätigkeiten/Rollen:
Verantwortlicher Programm Manager
Teamgröße: 40
Große Automobilbank in Braunschweig Juli 2008 – Dezember 2008
Projektbeschreibung
Durchführung eines Programms zur Ablösung von Altanwendungen
Schwerpunktthemen: Initialisieren der ersten Projekte mit
Budgetbereitstellung, Teamauswahl,
Masterplanung
Management des Programms und Koordination der
Einzelprojekte
Tätigkeiten/Rollen:
Verantwortlicher Programm Manager
Teamgröße: 30
Große Automobilbank in Braunschweig Oktober 2008 – Dezember 2008
Projektbeschreibung
Taskforce Performance Engineerig für Neue Fahrzeugzulassungsverordnung
Schwerpunktthemen: Optimierung Antwortszeiten für systemübergreifende Online Transaktionen
Optimierung technischer Prozesse
Optimierung von Integrationslösungen
Tätigkeiten/Rollen:
Taskforce Manager
Teamgröße: 15
Große Automobilbank in Braunschweig Januar 2009 bis Dezember 2009
Voruntersuchung zur Neugestaltung eines Geschäftsfeldes
Schwerpunktthemen: Zieldefinition und –verabschiedung mit Management
Identifizierung, Scoping, Budgetierung, Ressourcenplanung
Machbarkeitsanalysen
Entwurf Masterplan für das Programm
Aufwands- und Effizienzenschätzung
Rolle: Projektleiter IT
Teamgröße: 10
Große Automobilbank in Braunschweig Januar 2010 – Juli 2010
Projektbeschreibung
Design einer technischen und fachlichen Gesamtarchitektur
Schwerpunktthemen: Darstellung Ziele und Geschäftsmodell
Darstellung Produkte und Prozesse
Darstellung eines IT-Bebauungsplans
Darstellung von Kontext- und Architekturdiagrammen
Match von fachlicher und technischer Architketur
Rolle: Projektleiter
Teamgröße: 30
Fahrzeugen über SMS, GPRS, WLAN
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