ÜBER MICH

Als HR-Projektmanager agiere ich als geschätzter Partner des Kunden auf Augenhöhe, nämlich als Berater, fachlicher Experte und Change Agent. Hierfür bringe ich mich mit Leidenschaft, meiner vielfältigen Erfahrung und interkulturellem Fingerspitzengefühl ein und gehe dabei gerne kreative Wege.

FÜHRUNGS- UND MANAGEMENT KOMPETENZ

HR-STRATEGIE UND MARKTKOMPETENZ

• Gestaltung und operative Umsetzung der HR-Strategie
• Langjährige Erfahrung aus verschiedenen Branchen (Banken, Unternehmensberatung, Ingenieursdienstleistung, Dienstleistung und Produktion)
• Zusammenarbeit mit interdisziplinären und internationalen Teams
• Beratung der Fachbereiche hinsichtlich der strategischen Positionierung
• Erstellung von Business Plänen und Konzepten

CHANGEMANAGEMENT

• Planung , Leitung und Umsetzung von Transformationen (Bereiche: Vertrieb, Operations und Stabsabteilungen, inhaltliche Schwerpunkte: Prozesse, Skills, Performance Management und Mindset/Behaviour)
• Auswahl, Ausbildung und Beurteilung von Changemanagement-Experten
• Coaching von Führungskräften
• Fachliche Verantwortung für die Change-Kommunikation

PROJEKTMANAGEMENT

• Leitung verschiedenster Projekte (Projektakquise, -planung,- steuerung, - durchführung) bis hin zu Großprojekten in Mergern
• Fachliche Verantwortung für Projektteams
• Internationales Multiprojektmanagement
• Controlling und laufende Evaluation von Projekten
• Definition von Projekt,- Termin und Kapazitätsplanung
• Bugetforecast- und kontrolle
• Konzeption und Durchführung von Kundenbefragungen, Trend-und Wettbewerbs-Analysen
• Standardisierung der Prozesse, Methoden und Steuerungstools
• Coaching von Fach-und Führungskräften

FACHKOMPETENZ

TALENT ACQUISITION UND EMPLOYER BRANDING

• Erfahrung als Leiter Talent Acquisition in einem Konzern sowie als externer Personalberater (Executive Search)
• Entwicklung und Umsetzung der Talent Acquisition -Strategie sowie kontinuierliche Weiterentwicklung der Talent Acquisition -Prozesse und -Tools
• Steuerung und Durchführung der operativen Talent Acquisition -Aktivitäten länderübergreifend sowie Beratung der Hiring Manager
• Identifikation und Implementierung zielgruppenorientierter Talent Acquisition - und Sourcing- Kanäle
• Aufbau des Personalmarketing und Employer Branding
• Auswahl und Steuerung von Personaldienstleistern

HR-DEVELOPMENT

• Aufbau des HR-Development sowie Etablierung des Talent-Managements inklusive Einführung von Management-Diagnostik
• Entwicklung und Umsetzung von Trainings für verschiedene Zielgruppen
• Konzeption und Einführung von Karrierepfaden und anderen Mitarbeiterbindungsinstrumenten
• Definition und Umsetzung von Skill Matritzen und Entwicklungsplänen
• Konzeption und Umsetzung des Succession-Managements
• Coaching von Führungskräften verschiedener Hierarchie-Level (bis zum Vorstand)
• Gesamtverantwortung für die Berufsausbildung

HR-PROZESSE

• Weiterentwicklung und Implementierung moderner HR-Prozesse, -konzepte und -instrumente
• Optimierung von HR-Prozessen nach Lean-Management Grundsätzen