Bei Einsätzen ausserhalb des Rhein-Main Gebietes berechne ich Reisekosten
Projekte und Programme im Bereich Cloud/Azure und Cyber Security für die Kunden der Microsoft Deutschland GmbH. z.B. DB Systel, KION, Wintershall Dea, Schott, KfW, Commerzbank, BMW, PPC (Griechenland), Carl Zeiss, UIT
Programm im Rahmen der vom Vorstand der Deutschen Bank aufgesetzten „Strategy2020“. Zero Intervention Production (ZIP) hat zum Ziel, den Betrieb der IT Infrastruktur im Unternehmen zu modernisieren.
Rolle: Projekt Management für einen Teil der Projekte im ZIP Programm im Bereich internationale End User Production (Investment Banking). Schwerpunkte: Projektplanung, Senior Management Reporting, Kommunikation und Stakeholder Management, Finanz- und Ressourcenplanung, Vendor Management, Meeting Management inklusive Moderation sowie RAID Tracking. Reporting Linie nach USA.
Als PMO Manager Programm Transformation verantwortlich für die Bereiche
- Aufsetzen eines Programm Offices
- Projektplanung
- Senior Management Reporting
- Kommunikation und Stakeholder Management
- Ressourcenplanung
- Projekt-Finanzplanung (3 Jahresplanung)
- Meeting Management inklusive Moderation
- RAID Tracking
- Projektcoaching internationale Projektmanager des Kunden
- Audit begleiten
- Governance
- Collaboration / Dokumentenmanagement
04/2014 bis 04/2016
Rolle:
Senior Project Management Officer
Kunde:
Deutsche Bank AG
Projekt:
Modernisierung der weltweiten Deutsche Bank (?non retail?) IT Infrastruktur Plattform und hier im
Detail die Bereiche Data Center, Technologie Plattform und
Applikationslandschaft. Dies umfasst auch die Automatisierung und
Standardisierung der Service Prozesse. Für diese internationale strategische
Initiative hat der Kunde im Bereich Group Technology & Operations (GTO) ein
Programm aufgesetzt, dass zum Ziel hat, den sehr komplexen Outsourcing Deal
entlang der klassischen Phasen Transition und Transformation gemäß der
regulatorischen Anforderungen an den strategischen Outsourcing Partner zu
übergeben.
Details können aufgrund einer Vertraulichkeitsvereinbarung nicht weiter
aufgeführt werden.
Als Projekt Management Officer im Unterprojekt IT Security verantwortlich für die Bereiche
- Projektplanung
- Senior Management Reporting
- Kommunikation und Stakeholder Management
- Ressourcenplanung
- Meeting Management inklusive Moderation
- RAID Tracking
Darüber hinaus Übernahme von Sonderaufgaben im Rahmen des Aufbaus der neuen Abteilung ?Third Party Governance? im Bereich CISO.
12/2013 - 03/2014
Rolle:
Senior Projektleiterin
Kunde:
Deutsche Bank AG
Projekt:
Aufbau einer Abteilung innerhalb der Deutschen Bank AG, im Bereich GTO. Dazu wurde ein Programm mit aktuell 12 Workstreams aufgesetzt, die sich sowohl mit fachlichen Themen als auch den Themen Prozess Modellierung, Auswahl von Tools sowie dem organisatorischen Aufbau einer Linienorganisation beschäftigen.
Details können aufgrund einer Vertraulichkeitsvereinbarung nicht weiter aufgeführt werden.
Als Projektmanagerin eines der Workstreams verantwortlich für die Bereiche
Als Projektmanagerin für die Managing Director zuständig für die Themen
Tätig für den Kunden über die Firma Hays AG.
Eingesetzte Technologien: keine Relevanz im genannten Programm.
01/2013 - 08/2013
Rolle:
Senior Projektleiterin für Programmsteuerung
Kunde:
Deutsche Bahn AG / DB Schenker Rail AG
Projekt:
Strategisches Programm mit dem Ziel der Harmonisierung und
Standardisierung der europäischen Prozess- und IT-Landschaft zu einem europäischen Netzwerk durch die Integration von Eisenbahn- und Logistikunternehmen (?New European Operational Model?).
Das beinhaltet die Geschäftsprozesse und die Transportabwicklung (z.B. Abrechnungsmethoden, Systeme, Dokumentation).
Aufgaben im Programm Management:
Tätig für den Kunden über die Firma SPS.
Eingesetzte Technologien:
u.a. Microsoft, Oracle, Notes, sowie eine Vielzahl von Fachverfahren.
10/2012 ? 12/2012
Rolle: Senior Projektleiterin
Kunde: Henkel AG
Projekt: Einführung einer Business Intelligence (BI) Lösung zur integrierten Konzernplanung für den Unternehmensbereich Klebstoffe.
Aufgabe:
Tätig für den Kunden über die Firma pmOne.
Eingesetzte Technologien: Microsoft BI, Tagetik
01/2012 - 06/2012
Rolle:
Senior Projektleiterin (selbstständig)
Kunde:
Deutsche Bank AG
Projekt:
Implementierung eines Management Information Systems (MIS) zur Konsolidierung von Unternehmens-Steuerungsdaten (KPIs) für das Senior Management der Deutschen Bank im Rahmen des Unternehmensmergers Deutsche Bank AG und Postbank AG. Projekt mit besonderer Herausforderung aufgrund der inhaltlichen und unternehmenspolitischen Komplexität. Unterprojekt des ?Power House? Programmes.
Aufgaben:
? Projektinitiierung
? Projektscoping
? Qualitätssicherung und Machbarkeit Fachkonzeption (ca. 400 Seiten)
? Verantwortung Projektbudget
? Qualitätssicherung
? Zeitplanung
? Staffing/managen des Teams
? Eskalationsmanagement
? Expectation/Stakeholder Management für ca. 80 beteiligte Linienmanager, die zum Großteil im Projekt mitgearbeitet haben.
Tätig für den Kunden über die Firma Logica.
Eingesetzte Technologien:
SAS, Oracle, Cognos, Jedox, Informatica
Referenz:
[Name auf Anfrage]
Direktor GTO
Deutsche Bank AG
07/2009 - 06/2011
Rolle:
Business Development Managerin
Arbeitgeber:
Microsoft Deutschland GmbH
Aufgaben:
Entwickeln strategischer Lösungen für den Public Sector Markt, gemeinsam mit den für Microsoft relevanten Partnern (Siemens IT Solutions, Computacenter, Logica, MATERNA, Accenture, T-Systems, Steria Mummert, Fujitsu TS)
Platzieren des Microsoft Geschäftsmodells sowie der Technologien und gemeinsamer Marktauftritt
? Partnermanagement für die Branche Public Sector
? Ausschreibungsmanagement
? Entwickeln des ?Moderner Verwaltungsarbeitsplatz?
Branche:
Öffentliche Auftraggeber .
Eingesetzte Technologien:
Microsoft Office Plattform, Windows, SQL, Sharepoint, Microsoft Entwicklungsplattform
Referenzen:
[Name auf Anfrage]
Business Development Manager
Siemens IT Solutions
[Name auf Anfrage]
Business Development Manager
Computacenter
[Name auf Anfrage]
Client Director
Logica Deutschland GmbH&Co KG
Weitere Kontakte gerne auf Anfrage
12/2007 - 06/2009
Rolle:
Key Account Managerin
Arbeitgeber:
Microsoft Deutschland GmbH
Aufgaben:
Betreuung von Großkunden und indirekter Lizenzvertrieb Positionierung der Microsoft Technologie.
? Koordinierung der Kunden Sales-/Account Teams
? Entwickeln von Umsetzungsmaßnahmen der Kundenseitigen Geschäftsstrategien
? Unterstützung bei gemeinsamen Ausschreibungen mit den Partnern
Branche:
Öffentliche Auftraggeber
Eingesetzte Technologien:
komplette Microsoft Plattform inkl. Office, Windows, SQL, Sharepoint, Entwicklungsplattform, Systemcenter
Referenzen:
[Name auf Anfrage]
CIO Landtag NRW
[Name auf Anfrage]
Geschäftsführer
Stadt Dortmund - Dortmunder Systemhaus
Weitere Kontakte gerne auf Anfrage
12/2005 - 11/2007
Rolle:
Programm Managerin (Engagement Managerin)
Arbeitgeber:
Microsoft Deutschland GmbH
Aufgaben:
Verantwortung/Multiprojektmanagement für Microsoft Technologie Projekte, die seitens Microsoft in meiner Verantwortung durchgeführt wurden.
Schwerpunkte:
? Hauptverantwortung für Inhalte und die von Microsoft eingesetzten Projekt-Spezialisten
? Ressourcenplanung und -Management, ? Partnermanagement
? Qualitätssicherung
? Budgetkontrolle
? Eskalationsmanagement
? Projektinitiierung
? Coaching der Projektteams (Projektleitung)
Branche:
Retail, Logistic und Professional Services
Auszug Projekte:
Deutsche Bahn AG:
? Migration des Bürokommunikationssystems (35.000 Benutzer) auf die neue Betriebssystemplattform (Vista)
? Migration der Domain Controller auf das neue Betriebssystem Windows 2003 Deutsche
Lufthansa AG:
? Einführung des Microsoft Operation Management Server bei der Lufthansa Systems
? Migration der Windows NT 4 Serverlandschaft auf Windows 2003 bei der LSG
? Projektplanung (Scope) Einführung eines Applikations-Cockpit
PricewaterhouseCoopers (pwc)
? Migration des Bürokommunikationssystems auf die neue Betriebssystemplattform (Microsoft Vista)
? Migration der Systemmanagement-Infrastruktur von SMS auf System Center
Ernst Young / Luther:
? Migration des Active Directory
? Programmierung von Druckerschnittstellen in der Microsoft Windows Serverinfrastruktur
DELL:
? Strategieberatung Microsoftinfrastruktur
Business Development im Consulting Bereich für die Kunden
- Deloitte
- EDS
Eingesetzte Technologien:
komplette Microsoft Plattform inkl. Office, Windows, SQL, Sharepoint, Entwicklungsplattform, Systemcenter
Referenzen:
[Name auf Anfrage]
Bereichsleiter
Deutsche Bahn AG
[Name auf Anfrage]
Bereichsleiter
Deutsche Bahn AG
[Name auf Anfrage]
Zum damaligen Zeitpunkt Ansprechpartner bei der Lufthansa Systems
Heute: Industry Sector Head Logica Deutschland GmbH&Co KG
[Name auf Anfrage]
Projektverantwortlicher Infrastruktur
PricewaterhouseCoopers (pwc)
Weitere Kontakte gerne auf Anfrage
12/2004 - 11/2005
Rolle:
Projektleiterin strategische Projekte
Arbeitgeber:
Microsoft Deutschland GmbH
Aufgaben:
Leiten von Deutschland- und Europaweiten Projekten
Ausug Projekte:
Media-Saturn Holding
Migration der europaweiten Windows NT 4.0 Serverinfrastruktur auf Windows 2003
Aufgabe:
Projektleiterin. Verantwortlich für Scoping, Ressourcenplanung und -Management, Budgetplanung und -kontrolle, Partnermanagement, Eskalationen, Coaching Projektleiter des Kunden.
Projektseitige Hauptansprechpartnerin des Kunden.
Bosch-Siemens Hausgeräte
Einführung einer mobilen Lösung für den Außendienst.
Pilotierung in der Türkei
Aufgabe:
Projektleiterin, Projekt Initiierung und Scoping, Ressourcenplanung und -Management, Partnermanagement, Budgetkontrolle, Projektplanung
Microsoft intern (Europa/EMEA)
Evaluierung der Rentabilität einer Partnerbetreuung auf europäischem Level
Aufgabe:
Rentabilitätsberechnung, Partnerevaluation, Erstellen von Businessplänen, Abgleich der Business Strategien gemeinsam mit den Partnern
Eingesetzte Technologien:
Windows 2003, Exchange 2003, Linux, Windows Mobile, Microsoft Office
Referenz:
[Name auf Anfrage]
Abteilungsleiter
Media Saturn Holding
Weitere Kontakte gerne auf Anfrage
11/2002 - 11/2004
Rolle:
Strategieberaterin (Enterprise Strategy Consultant)
Arbeitgeber:
Microsoft Deutschland GmbH
Aufgaben:
? Strategieberaterin Großkunden
? Unterstützung des Kunden bei der Ausarbeitung der unternehmensweiten IT Strategie (bezogen auf die Microsoftplattform)
Eingesetzte Technologien:
komplette Microsoft Plattform inkl. Office, Windows, SQL, Sharepoint, Entwicklungsplattform, Systemcenter
Referenzen:
[Name auf Anfrage]
Abteilungsleiter Client/Server Strategie
Commerzbank AG
10/1996 - 10/2002
Rolle:
Consultant Microsoft Services
Arbeitgeber:
Microsoft Deutschland GmbH
Aufgaben:
? Projektleiterin für Migrationsprojekte
? Technischer Consultant
? Business Consultant für Projektrentabilitäts- Projekte
Ausserdem: Etablieren des PMI Standards bei Microsoft Deutschland GmbH
Kunden (Auszug):
Daimler Chrysler AG, Deutsche Bahn AG, Commerzbank AG, R+V Versicherungen
Eingesetzte Technologien:
Microsoft Plattform, Office, Windows, Microsoft Entwicklungsplattform
Referenzen: Kontakte gerne auf Anfrage nach Verfügbarkeit
1973 ? 1976 Grundschule
1977 ? 1988 Gymnasium, Abitur
1989 ? 1992 Duale Hochschule Mannheim
Diplom Betriebswirtin (BA)
2002 ITIL Service Management ? Grundausbildung (ITIL Foundations)
2002 Ausbildung zum Microsoft Projekt Manager, PMAC II
2003 Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP) ? PMI Status: Aktiv (bis 2025)
2007 Ausbildung zum Systemischen Coach European Business School Status: Aktiv
2007 - 2008 Teilnahme am Microsoft Talentförderprogramm "Talent XP FY07" (Management Förderung)
2012 Training zum Agile Certified Practitioner (ACP) - Project Management Institute (PMI,www.pmi.org)
2012 Ausbildung zur Projekt Beraterin (Prozesse) www.consensa.de
2019 Ausbildung zur Hybriden Projektleiterin (agil/klassisch/hybrid) www.consensa.de
2020 Zertifizierung IAPM Certified Agile Project Manager
2021 Zertifizierung IAPM Certified Project Manager
2021 Zertifizierung Yoga Lehrer (200 Stunden AYA zertifiziert/RYS)
Berufsbegleitend regelmäßige Trainings im Bereich Sales, Consulting sowie Persönlichkeitsentwicklung (z.B. Präsentationstechniken, Rhetorik, Gesprächsführung)
Programm Managerin
PMO Managerin (Projekte und Programme)
Change Management Beraterin
Transformationsprogramme
strategische Initiativen
- Microsoft Produktpalette (365 Produkte)
- ITIL Foundations
- PMI/PMP
Microsoft Plattform
Public Sector
Retail/Logistics/Professional Services
Financial Services
Bei Einsätzen ausserhalb des Rhein-Main Gebietes berechne ich Reisekosten
Projekte und Programme im Bereich Cloud/Azure und Cyber Security für die Kunden der Microsoft Deutschland GmbH. z.B. DB Systel, KION, Wintershall Dea, Schott, KfW, Commerzbank, BMW, PPC (Griechenland), Carl Zeiss, UIT
Programm im Rahmen der vom Vorstand der Deutschen Bank aufgesetzten „Strategy2020“. Zero Intervention Production (ZIP) hat zum Ziel, den Betrieb der IT Infrastruktur im Unternehmen zu modernisieren.
Rolle: Projekt Management für einen Teil der Projekte im ZIP Programm im Bereich internationale End User Production (Investment Banking). Schwerpunkte: Projektplanung, Senior Management Reporting, Kommunikation und Stakeholder Management, Finanz- und Ressourcenplanung, Vendor Management, Meeting Management inklusive Moderation sowie RAID Tracking. Reporting Linie nach USA.
Als PMO Manager Programm Transformation verantwortlich für die Bereiche
- Aufsetzen eines Programm Offices
- Projektplanung
- Senior Management Reporting
- Kommunikation und Stakeholder Management
- Ressourcenplanung
- Projekt-Finanzplanung (3 Jahresplanung)
- Meeting Management inklusive Moderation
- RAID Tracking
- Projektcoaching internationale Projektmanager des Kunden
- Audit begleiten
- Governance
- Collaboration / Dokumentenmanagement
04/2014 bis 04/2016
Rolle:
Senior Project Management Officer
Kunde:
Deutsche Bank AG
Projekt:
Modernisierung der weltweiten Deutsche Bank (?non retail?) IT Infrastruktur Plattform und hier im
Detail die Bereiche Data Center, Technologie Plattform und
Applikationslandschaft. Dies umfasst auch die Automatisierung und
Standardisierung der Service Prozesse. Für diese internationale strategische
Initiative hat der Kunde im Bereich Group Technology & Operations (GTO) ein
Programm aufgesetzt, dass zum Ziel hat, den sehr komplexen Outsourcing Deal
entlang der klassischen Phasen Transition und Transformation gemäß der
regulatorischen Anforderungen an den strategischen Outsourcing Partner zu
übergeben.
Details können aufgrund einer Vertraulichkeitsvereinbarung nicht weiter
aufgeführt werden.
Als Projekt Management Officer im Unterprojekt IT Security verantwortlich für die Bereiche
- Projektplanung
- Senior Management Reporting
- Kommunikation und Stakeholder Management
- Ressourcenplanung
- Meeting Management inklusive Moderation
- RAID Tracking
Darüber hinaus Übernahme von Sonderaufgaben im Rahmen des Aufbaus der neuen Abteilung ?Third Party Governance? im Bereich CISO.
12/2013 - 03/2014
Rolle:
Senior Projektleiterin
Kunde:
Deutsche Bank AG
Projekt:
Aufbau einer Abteilung innerhalb der Deutschen Bank AG, im Bereich GTO. Dazu wurde ein Programm mit aktuell 12 Workstreams aufgesetzt, die sich sowohl mit fachlichen Themen als auch den Themen Prozess Modellierung, Auswahl von Tools sowie dem organisatorischen Aufbau einer Linienorganisation beschäftigen.
Details können aufgrund einer Vertraulichkeitsvereinbarung nicht weiter aufgeführt werden.
Als Projektmanagerin eines der Workstreams verantwortlich für die Bereiche
Als Projektmanagerin für die Managing Director zuständig für die Themen
Tätig für den Kunden über die Firma Hays AG.
Eingesetzte Technologien: keine Relevanz im genannten Programm.
01/2013 - 08/2013
Rolle:
Senior Projektleiterin für Programmsteuerung
Kunde:
Deutsche Bahn AG / DB Schenker Rail AG
Projekt:
Strategisches Programm mit dem Ziel der Harmonisierung und
Standardisierung der europäischen Prozess- und IT-Landschaft zu einem europäischen Netzwerk durch die Integration von Eisenbahn- und Logistikunternehmen (?New European Operational Model?).
Das beinhaltet die Geschäftsprozesse und die Transportabwicklung (z.B. Abrechnungsmethoden, Systeme, Dokumentation).
Aufgaben im Programm Management:
Tätig für den Kunden über die Firma SPS.
Eingesetzte Technologien:
u.a. Microsoft, Oracle, Notes, sowie eine Vielzahl von Fachverfahren.
10/2012 ? 12/2012
Rolle: Senior Projektleiterin
Kunde: Henkel AG
Projekt: Einführung einer Business Intelligence (BI) Lösung zur integrierten Konzernplanung für den Unternehmensbereich Klebstoffe.
Aufgabe:
Tätig für den Kunden über die Firma pmOne.
Eingesetzte Technologien: Microsoft BI, Tagetik
01/2012 - 06/2012
Rolle:
Senior Projektleiterin (selbstständig)
Kunde:
Deutsche Bank AG
Projekt:
Implementierung eines Management Information Systems (MIS) zur Konsolidierung von Unternehmens-Steuerungsdaten (KPIs) für das Senior Management der Deutschen Bank im Rahmen des Unternehmensmergers Deutsche Bank AG und Postbank AG. Projekt mit besonderer Herausforderung aufgrund der inhaltlichen und unternehmenspolitischen Komplexität. Unterprojekt des ?Power House? Programmes.
Aufgaben:
? Projektinitiierung
? Projektscoping
? Qualitätssicherung und Machbarkeit Fachkonzeption (ca. 400 Seiten)
? Verantwortung Projektbudget
? Qualitätssicherung
? Zeitplanung
? Staffing/managen des Teams
? Eskalationsmanagement
? Expectation/Stakeholder Management für ca. 80 beteiligte Linienmanager, die zum Großteil im Projekt mitgearbeitet haben.
Tätig für den Kunden über die Firma Logica.
Eingesetzte Technologien:
SAS, Oracle, Cognos, Jedox, Informatica
Referenz:
[Name auf Anfrage]
Direktor GTO
Deutsche Bank AG
07/2009 - 06/2011
Rolle:
Business Development Managerin
Arbeitgeber:
Microsoft Deutschland GmbH
Aufgaben:
Entwickeln strategischer Lösungen für den Public Sector Markt, gemeinsam mit den für Microsoft relevanten Partnern (Siemens IT Solutions, Computacenter, Logica, MATERNA, Accenture, T-Systems, Steria Mummert, Fujitsu TS)
Platzieren des Microsoft Geschäftsmodells sowie der Technologien und gemeinsamer Marktauftritt
? Partnermanagement für die Branche Public Sector
? Ausschreibungsmanagement
? Entwickeln des ?Moderner Verwaltungsarbeitsplatz?
Branche:
Öffentliche Auftraggeber .
Eingesetzte Technologien:
Microsoft Office Plattform, Windows, SQL, Sharepoint, Microsoft Entwicklungsplattform
Referenzen:
[Name auf Anfrage]
Business Development Manager
Siemens IT Solutions
[Name auf Anfrage]
Business Development Manager
Computacenter
[Name auf Anfrage]
Client Director
Logica Deutschland GmbH&Co KG
Weitere Kontakte gerne auf Anfrage
12/2007 - 06/2009
Rolle:
Key Account Managerin
Arbeitgeber:
Microsoft Deutschland GmbH
Aufgaben:
Betreuung von Großkunden und indirekter Lizenzvertrieb Positionierung der Microsoft Technologie.
? Koordinierung der Kunden Sales-/Account Teams
? Entwickeln von Umsetzungsmaßnahmen der Kundenseitigen Geschäftsstrategien
? Unterstützung bei gemeinsamen Ausschreibungen mit den Partnern
Branche:
Öffentliche Auftraggeber
Eingesetzte Technologien:
komplette Microsoft Plattform inkl. Office, Windows, SQL, Sharepoint, Entwicklungsplattform, Systemcenter
Referenzen:
[Name auf Anfrage]
CIO Landtag NRW
[Name auf Anfrage]
Geschäftsführer
Stadt Dortmund - Dortmunder Systemhaus
Weitere Kontakte gerne auf Anfrage
12/2005 - 11/2007
Rolle:
Programm Managerin (Engagement Managerin)
Arbeitgeber:
Microsoft Deutschland GmbH
Aufgaben:
Verantwortung/Multiprojektmanagement für Microsoft Technologie Projekte, die seitens Microsoft in meiner Verantwortung durchgeführt wurden.
Schwerpunkte:
? Hauptverantwortung für Inhalte und die von Microsoft eingesetzten Projekt-Spezialisten
? Ressourcenplanung und -Management, ? Partnermanagement
? Qualitätssicherung
? Budgetkontrolle
? Eskalationsmanagement
? Projektinitiierung
? Coaching der Projektteams (Projektleitung)
Branche:
Retail, Logistic und Professional Services
Auszug Projekte:
Deutsche Bahn AG:
? Migration des Bürokommunikationssystems (35.000 Benutzer) auf die neue Betriebssystemplattform (Vista)
? Migration der Domain Controller auf das neue Betriebssystem Windows 2003 Deutsche
Lufthansa AG:
? Einführung des Microsoft Operation Management Server bei der Lufthansa Systems
? Migration der Windows NT 4 Serverlandschaft auf Windows 2003 bei der LSG
? Projektplanung (Scope) Einführung eines Applikations-Cockpit
PricewaterhouseCoopers (pwc)
? Migration des Bürokommunikationssystems auf die neue Betriebssystemplattform (Microsoft Vista)
? Migration der Systemmanagement-Infrastruktur von SMS auf System Center
Ernst Young / Luther:
? Migration des Active Directory
? Programmierung von Druckerschnittstellen in der Microsoft Windows Serverinfrastruktur
DELL:
? Strategieberatung Microsoftinfrastruktur
Business Development im Consulting Bereich für die Kunden
- Deloitte
- EDS
Eingesetzte Technologien:
komplette Microsoft Plattform inkl. Office, Windows, SQL, Sharepoint, Entwicklungsplattform, Systemcenter
Referenzen:
[Name auf Anfrage]
Bereichsleiter
Deutsche Bahn AG
[Name auf Anfrage]
Bereichsleiter
Deutsche Bahn AG
[Name auf Anfrage]
Zum damaligen Zeitpunkt Ansprechpartner bei der Lufthansa Systems
Heute: Industry Sector Head Logica Deutschland GmbH&Co KG
[Name auf Anfrage]
Projektverantwortlicher Infrastruktur
PricewaterhouseCoopers (pwc)
Weitere Kontakte gerne auf Anfrage
12/2004 - 11/2005
Rolle:
Projektleiterin strategische Projekte
Arbeitgeber:
Microsoft Deutschland GmbH
Aufgaben:
Leiten von Deutschland- und Europaweiten Projekten
Ausug Projekte:
Media-Saturn Holding
Migration der europaweiten Windows NT 4.0 Serverinfrastruktur auf Windows 2003
Aufgabe:
Projektleiterin. Verantwortlich für Scoping, Ressourcenplanung und -Management, Budgetplanung und -kontrolle, Partnermanagement, Eskalationen, Coaching Projektleiter des Kunden.
Projektseitige Hauptansprechpartnerin des Kunden.
Bosch-Siemens Hausgeräte
Einführung einer mobilen Lösung für den Außendienst.
Pilotierung in der Türkei
Aufgabe:
Projektleiterin, Projekt Initiierung und Scoping, Ressourcenplanung und -Management, Partnermanagement, Budgetkontrolle, Projektplanung
Microsoft intern (Europa/EMEA)
Evaluierung der Rentabilität einer Partnerbetreuung auf europäischem Level
Aufgabe:
Rentabilitätsberechnung, Partnerevaluation, Erstellen von Businessplänen, Abgleich der Business Strategien gemeinsam mit den Partnern
Eingesetzte Technologien:
Windows 2003, Exchange 2003, Linux, Windows Mobile, Microsoft Office
Referenz:
[Name auf Anfrage]
Abteilungsleiter
Media Saturn Holding
Weitere Kontakte gerne auf Anfrage
11/2002 - 11/2004
Rolle:
Strategieberaterin (Enterprise Strategy Consultant)
Arbeitgeber:
Microsoft Deutschland GmbH
Aufgaben:
? Strategieberaterin Großkunden
? Unterstützung des Kunden bei der Ausarbeitung der unternehmensweiten IT Strategie (bezogen auf die Microsoftplattform)
Eingesetzte Technologien:
komplette Microsoft Plattform inkl. Office, Windows, SQL, Sharepoint, Entwicklungsplattform, Systemcenter
Referenzen:
[Name auf Anfrage]
Abteilungsleiter Client/Server Strategie
Commerzbank AG
10/1996 - 10/2002
Rolle:
Consultant Microsoft Services
Arbeitgeber:
Microsoft Deutschland GmbH
Aufgaben:
? Projektleiterin für Migrationsprojekte
? Technischer Consultant
? Business Consultant für Projektrentabilitäts- Projekte
Ausserdem: Etablieren des PMI Standards bei Microsoft Deutschland GmbH
Kunden (Auszug):
Daimler Chrysler AG, Deutsche Bahn AG, Commerzbank AG, R+V Versicherungen
Eingesetzte Technologien:
Microsoft Plattform, Office, Windows, Microsoft Entwicklungsplattform
Referenzen: Kontakte gerne auf Anfrage nach Verfügbarkeit
1973 ? 1976 Grundschule
1977 ? 1988 Gymnasium, Abitur
1989 ? 1992 Duale Hochschule Mannheim
Diplom Betriebswirtin (BA)
2002 ITIL Service Management ? Grundausbildung (ITIL Foundations)
2002 Ausbildung zum Microsoft Projekt Manager, PMAC II
2003 Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP) ? PMI Status: Aktiv (bis 2025)
2007 Ausbildung zum Systemischen Coach European Business School Status: Aktiv
2007 - 2008 Teilnahme am Microsoft Talentförderprogramm "Talent XP FY07" (Management Förderung)
2012 Training zum Agile Certified Practitioner (ACP) - Project Management Institute (PMI,www.pmi.org)
2012 Ausbildung zur Projekt Beraterin (Prozesse) www.consensa.de
2019 Ausbildung zur Hybriden Projektleiterin (agil/klassisch/hybrid) www.consensa.de
2020 Zertifizierung IAPM Certified Agile Project Manager
2021 Zertifizierung IAPM Certified Project Manager
2021 Zertifizierung Yoga Lehrer (200 Stunden AYA zertifiziert/RYS)
Berufsbegleitend regelmäßige Trainings im Bereich Sales, Consulting sowie Persönlichkeitsentwicklung (z.B. Präsentationstechniken, Rhetorik, Gesprächsführung)
Programm Managerin
PMO Managerin (Projekte und Programme)
Change Management Beraterin
Transformationsprogramme
strategische Initiativen
- Microsoft Produktpalette (365 Produkte)
- ITIL Foundations
- PMI/PMP
Microsoft Plattform
Public Sector
Retail/Logistics/Professional Services
Financial Services
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