Aufbau des Qualitätsmanagements eines start-up

Erstzertifizierung ISO 9001

• Leitung OPEX Projekte DB Regio AG - Instandhaltungswerkstätten 
• Entwicklung und Verfolgung von Verbesserungsmaßnahmen 
• Durchführung diverser Lean Schulungen auf Führungs- und Mannschaftsebene 
• weitere Projekte zur Effizienz Steigerung im Bereich Klima/Türen/WC 
• KVP Workshops

• Restrukturierung 
• Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 
• Zertifizierung nach ISO TS 16949 
• Signifikante Senkung der Qualitätskosten 
• Weiterentwicklung des Wertschöpfungssystems 
• Mitglied im Führungskreis

• Aufbau der Abteilung nach neuesten Standards 
• Optimierung des Riedel Managementsystems 
• Personalakquise 
• Qualitätssicherung in der Projektphase 
• Einführung und Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) 
• Effektivitätssteigerung des Lieferantenqualitätsmanagements 
• Internationale Kundenbetreuung in allen Qualitätsfragen 
• Vorbereitung und Begleitung der Behebung der Abweichungen aus Zertifizierungsaudit ISO 9001 ? 2015 
• Aufbau Messkompetenz

• Vorbereitung mit erfolgreichem Bestehen des Zertifizierungsaudits IATF 16949 
• Umsetzung der festgelegten Strategie vor Ort weiter vorantreiben 
• Mitarbeiter Coaching vor Ort

• Planen und Steuern von umfangreichen Projekten
• Strukturplan entwerfen Arbeitspakete festlegen, vereinbaren und genehmigen z. B. Definition des Lieferumfanges, Abgrenzung der Lieferungen, Festlegung der Zielkosten und Zieltermine. Risiken prüfen und bewerten 
• Termin- und Ablaufpläne aufstellen, Meilensteine definieren und Netzpläne erstellen 
• Arbeitsschritte und -pakete inhaltlich klären und festlegen 
• Vertragsgestaltung abstimmen 
• Projektstand erfassen und Projektablauf überwachen, bei Abweichungen ggf. über Abhilfe entscheiden 
• Die Einhaltung wirtschaftlicher Ziele und technischer Vorgaben sicherstellen
• Neue Vertriebsgebiete aufzeigen und projektieren
• Mitarbeiter führen und die Einhaltung gesetzlicher, tariflicher, betrieblicher Regelungen, UVV, Arbeitszeitregelungen etc. überwachen 
• Personelle Maßnahmen veranlassen bzw. durchführen

• permanente Kosten- und Ergebnisoptimierung unter Lean-Management Gesichtspunkten und Einhaltung höchster Qualität und Effizienz 
• Aufbau der Abteilung nach neuesten Standards 
• Qualitätssicherung in der Projektphase

• Q-Leitung Werk Nürnberg 
• Vorbereitung IATF 16949 Zertifizierung 
• Reduzierung Kundenreklamationen 
• Deeskalation einer Krisensituation mit Hauptkunde 
• Aufbau Q-Abteilung 
• Aufbau integriertes Management System IMS 
• Betriebsratsverhandlungen

• Durchführung von unternehmensweiten Reorganisationsmaßnahmen in direkter Absprache mit der Geschäftsleitung 
• Durchführen von Deeskalationsmeetings mit Hauptkunde nach einem schwerwiegenden Qualitätsvorfall im Feld 
• Wiederaufbau Vertrauen in Lieferant Büschel mittels entsprechender Maßnahmenprogramme (Erfolgreich umgesetzt)

• Im neuen Werk Uljanowsk (Hauptkunde VW) Serienanlauf vorbereiten 
• Produktionslenkungspläne 
• Vorbereitung Potentialanalyse VW VDA 6.3 
• Begleitung Vorserienproduktion 
• Absicherung der Musterlieferungen

• Rationalisierungsprojekte zu Kosteneinsparungen 
• Betriebsratsverhandlungen 
• Prozessanalysen 
• Umsetzung von Mitarbeiterreduzierungen wegen Umsatzrückgang 
• Schulungskonzept aufstellen 
• Aufbau eines Führungskreises 
• Einführen von Teamstrukturen 
• Reduzierung Kundenreklamationen 
• Einführung 6S Methode 
• Einführung KVP 
• Neustrukturierung Lieferantenmanagement

• Deeskalation zwischen Kunde Daimler Mannheim und Lieferant Hengst 
• Reduzierung 0-Kilometer und Feldausfälle 
• Neustrukturierung Lieferantenmanagement (Bauteile Kunde Daimler) 
• Schulungskonzept aufstellen 
• Verbesserung der internen qualitätssichernden Abläufe 
• Prozessanalysen 
• Lieferanten Workshops 
• Überarbeitung FMEA´s

• Umorganisation der Abteilung Qualitätsmanagement 
• Einarbeitung und Coaching der designierten Nachfolgerin 
• Einführung KVP 
• Projektierung Integriertes Managementsystem (IMS) 
• Projektierung Kennzahlensystem 
• Beseitigen von Dissonanzen in der Abteilung 
• Motivation der Mitarbeiter

• Beratung der Geschäftsführung zur Reorganisation des Gesamtunternehmens 
• Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung, IG Metall und Banken zur Insolvenzabwendung und Investor Suche 
• Einführung KVP-Prozess (Einsparungen im 1. Jahr von ca. 1,5 Mio. Euro) 
• Umorganisation der Produktionswerke in Deutschland, Polen, Ungarn à Optimierung der Fertigungssteuerung, Teilautomatisierung der Produktionsprozesse
• Verbesserung der Qualitätssicherung 
• Einführung Kaizen im Bereich Produktion der europäischen Werke    

• Planung von komplexen Arbeitsabläufen bei Produktionsänderungen 
• Verbesserung bereits bestehender Prozesse auf der Grundlage neuester Fertigungstechnologien und Montagetechniken 
• Verbesserung von Fertigungsabläufen, enge Verzahnung mit Materialwirtschaft und Einkauf 
• Aufnahme und Beurteilung von Störungen in der laufenden Serienproduktion 
• Durchführung von Projekten mit dem Ziel der Qualitäts- und Effizienzsteigerung 
• Betreuung der Fertigung von Serienbauteilen 
• Planen, Optimieren und Umsetzen von Prozessen im Sinne einer schlanken Fertigung 
• Mitarbeit in KVP-Projekten

Ergebnisorientierte Führung des Werkes einschließlich aller produktiven Bereiche ? Sicherstellung des operativen Tagesgeschäftes ? Weiterentwicklung und konsequente Umsetzung eines zukunftsorientierten Standortkonzeptes ? Restrukturierung der Unternehmensprozesse ? Permanente Kosten- und Ergebnisoptimierung unter Lean-Management-Aspekten und Einhaltung höchster Qualitäts- und Effizienzstandards

? Zertifizierung nach ISO TS 16949 ? Entwicklung der Abteilung nach den aktuellen Standards ? Qualitätssicherung während der Projektphase ? Einführung und Umsetzung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP - QRQC) ? Steigerung der Effektivität des Lieferanten-Qualitätsmanagements ? Internationale Kundenbetreuung in allen Qualitätsfragen ? Schulung in Workshops und Sessions in Qualitätsmanagement-Tools und -Methoden

Verschiedene Projekte im Werk

09/2010 - 02/2011 (Werk I Lippstadt) Teilprojektleiter Entwicklung Qualität ? LED-Scheinwerfer

04/2010 - 09/2010 (Werk II Lippstadt) Projektleitung

? Restrukturierung des Qualitätsmanagementsystems des Prototypenbaus bei Hella in Lippstadt ? Unterstützung des QPP für das Projekt EPS (elektrische Lenksysteme)

06/2009 - 03/2010 (Werk II Lippstadt) Qualitätsplaner - Projekte (QPP)

Projekt Multifunktionskamera (MFK) im Bereich der Entwicklung von elektronischen Fahrerassistenzsystemen

03/2009 - 05/2009 (Werk II Lippstadt) Verantwortlicher Qualitätsplaner - Projekte (QPP) ? Entwicklung von elektronischen Fahrerassistenzsystemen

Umstrukturierung ? Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 ? Zertifizierung nach ISO TS 16949 ? Signifikante Reduzierung der Qualitätskosten ? Weiterentwicklung des Wertschöpfungssystems ? Mitglied der Geschäftsleitung ? Etablierung gemeinsamer Qualitätsstandards im Stammwerk Lenzkirch und im Werk in der Tschechischen Republik

Aufbau der Abteilung nach den neuesten Standards ? Qualitätssicherung in der Projektphase ? Einführung und Umsetzung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) ? Steigerung der Effektivität des Lieferanten-Qualitätsmanagements ? Internationale Kundenbetreuung in allen Qualitätsfragen ? Mitglied im Management Board ? Senkung der Qualitätskosten ? Verringerung der externen Reklamationen

Erfolgreiche Einführung und Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 und ISO TS 16949 und ISO 14001 Mitglied der Geschäftsleitung Qualitätsvorausplanung für neue Projekte Internationale Kundenbetreuung in allen Qualitätsfragen

Leiter Qualitätsmanagement / Leiter Service Reorganisation des Qualitätsmanagements am Auslandsstandort in Ungarn Erfolgreiche Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 Reorganisation der Qualitätsabteilung Mitglied der Geschäftsleitung

Verschiedene Aufgaben Geschäftsbereich Blaupunkt 01.11.2000 - 30.05.2001 - Projektleiter 01.04.1990 - 31.05.2001 verschiedene Aufgaben Geschäftsbereich Blaupunkt 01.11.2000 - 30.05.2001 - Projektleiter Produktbereich Kraftfahrzeuge Soundsysteme für Erstausrüstung und Handel Projektleitung für die Erstausrüstung des VW-Konzerns, Integration einer neuen Produktionsstätte in Tunesien Geschäftsbereich Bosch 01.05.1996 - 31.10.2000 - Werksqualitätssicherung Kundenbetreuung (Toyota, Nissan, Ford, Opel, Volvo) Koordination von Neuprojekten zwischen Werk, Entwicklung, Vertrieb und Kunde Leitung von regelmäßigen internationalen Kundenmeetings (Englisch) Verantwortlicher FMEA-Koordinator für das Bosch-Werk Hildesheim KVP-Moderator für Produktion und Verwaltung Vertreter des Werkes Hildesheim in der übergreifenden Bosch-Koordinatorengruppe für Methoden der präventiven Qualitätssicherung 01.08.1995 - 30.04.1996 - Qualitätsingenieur Sonderaufgaben für die Technische Werkleitung Koordinatorin für die Zertifizierung nach DIN EN ISO 9000 Einführung der FMEA-Methode Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch verschiedene Meetings und Workshops 01.09.1991 - 31.07.1995 - Arbeitsvorbereitung Relaismontage mit entsprechender Budgetverantwortung 01.04.1990 - 31.08.1991 - Qualitätsbeauftragter Relaismontagee für Erstausrüstung und Handel Projektleitung für die Erstausrüstung des VW-Konzerns, Integration einer neuen Produktionsstätte in Tunesien Geschäftsbereich Bosch 01.05.1996 - 31.10.2000 - Werksqualitätssicherung Kundenbetreuung (Toyota, Nissan, Ford, Opel, Volvo) Koordination von Neuprojekten zwischen Werk, Entwicklung, Vertrieb und Kunde Leitung von regelmäßigen internationalen Kundenmeetings (Englisch) Verantwortlicher FMEA-Koordinator für das Bosch-Werk Hildesheim KVP-Moderator für Produktion und Verwaltung

Vertreter des Werkes Hildesheim in der übergreifenden Bosch-Koordinatorengruppe für Methoden der präventiven Qualitätssicherung 01.08.1995 - 30.04.1996 - Qualitätsingenieur Sonderaufgaben für die Technische Werkleitung Koordinatorin für die Zertifizierung nach DIN EN ISO 9000 Einführung der FMEA-Methode Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch verschiedene Meetings und Workshops

01.09.1991 - 31.07.1995 - Arbeitsvorbereitung Relaismontage mit entsprechender Budgetverantwortung 01.04.1990 - 31.08.1991 - Qualitätsbeauftragter Relaismontage

01.05.1988 - 31.03.1990 verschiedene Aufgaben 01.05.1988 - 31.12.1988 - Projektleiter in der Entwicklungsabteilung 01.01.1989 - 31.03.1990 - Leiter des Qualitätsmanagements Aufbau des Qualitätssicherungssystems Einrichtung eines Prüflabors Vorbereitung von Kundenaudits und Umsetzung der Ergebnisse Einführung von Qualitätsteams in der Produktion Mitglied der Geschäftsleitung