• Mitglied der Geschäftsleitung und Bereichsleitung Demand Management: Aufbau und Leitung des Bereichs bis zur permanenten Besetzung, danach Neuaufsetzen des Bereichs Enterprise Architektur und Leitung eines weiteren Bereiches
• Design Order-to-Cash und Aufsetzen Implementierung in S/4HANA für einen IT Dienstleister
• Turnaround für Dienstleister Kontraktlogistik / CDK Automotive: Neudesign von Prozessen, Implementierung und Go-Live in SAP, Aufsetzen Qualitätsmanagement, Training, Reporting
• Reorganisation, IT-Architektur und Neudefinition / Aufsetzen Order-To-Cash für einen IT Dienstleister, Mitglied der Geschäftsleitung

• Nach einer Akquisition wurde eine neue Business Unit aus Mitarbeitern verschiedener Standorte neu strukturiert und aufgebaut. 
• Für die neuen Strukturen wurden neue interne Prozesse benötigt, sowohl im technischen Bereich als auch in der Administration
• Vereinheitlichung von Architektur und eingesetzten Technologien/Portfolio
• Harmonisierung von Kundenverträgen
• Order2Cash war neu zu designen, inkl. Begleitung Neueinführung SAP S/4 HANA
• Übernahme von Sonderprojekten wie Organisation Rufbereitschaften, Einführung neuer Services

• Neudesign Prozesse Auftragsanlage, Leistungserbringung, Abrechnung, Verbuchung
• Definieren und Umsetzen von organisatorischen Prozessverbesserungen
• Optimierung von Vertragsstrukturen zur automatisierten Abrechnung
• Definieren einer zukünftigen IT Landschaft

• Der Kunde des Logistikdienstleister ist ein Automobilhersteller wickelt das CKD-Geschäft über den Kontraktlogistik-Dienstleister ab. 
• Um die Prozesse in zufriedenstellender Qualität durchführen zu können, bedurfte es eines neuen Prozessdesigns und der Neugestaltung der IT-Unterstützung. 

Definition und Implementierung eines Templates für gruppenweit standardisierte Prozesse in SAP S/4 HANA

• Definition von Zielprozessen orientiert am Standard von S/4 HANA
• Nutzung von SAP Activate, agile Vorgehensweise
• Aufbau von einer Projektorganisation mit starker Rolle der Fachabteilungen, bestehend aus Process Ownern, Key Usern und Subject Matter Experts, dazu PMO, Quality Management
• Regelmäßige Kontrolle des Arbeitsfortschritts beim Implementierungspartner
• Aufbau und aktive Durchführung eines Change Managements
• Dokumentation des Projektes und der Prozesse in modernen Collaboration Tools (Confluence, Jira, XRay)
• Abnahme des Templates durch die Business Organisation

• Katalog zugelassener Devices sowie einer Standardsoftwareausstattung
• Zentrale Bereitstellung von Templates zur Einrichtung neuer Rechner
• Zentraler Helpdesk mit definierten Workflows
• Zentraler Rollout weiterer Software inkl. Lizenzmanagement
• Einbindung von lokalen Servicepartnern in der Serviceprozess

• Aufsetzen und Steuern von Vorprojekten zur Optimierung der Prozesslandschaft
• Zentralisierung der Infrastruktur sowie des Basis-Supports auf Basis ITIL (MPLS Netz, Securitykonzept inklusive Zentralisierung der Firewalls, zentraler Softwarerollout, Portierung der Infrastruktur und des Applikationshostings in die MS Azure Cloud inkl. Managed Services)
• Softwareauswahl zur Standardisierung definierter Prozesse (Basis SAP S/4)
• Ausschreiben und Aufsetzen eines agilen Implementierungsprojektes, Steuerung
• Weiterer Ausbau der IT-Strategie in Richtung Digitalisierung
• Prokurist mit globaler Budgetverantwortung, Aufbau eines globalen Teams 

• Ausschreibung eines gruppenweiten MPLS Netzes mit integriertem Firewall Service
• Definition von gruppenweiten Regeln zur Security
• Weltweiter Rollout

Softwareauswahl, Auswahl des Implementierers sowie Aufsetzen eines Projektes zur Implementierung von SAP S/4 HANA

• Aufsetzen und Durchführen einer Ausschreibung bestehend aus Lizenzen und Implementierung für eine ERP Einführung
• Vertragsverhandlungen zu Lizenzen und Implementierung auf Basis eines Festpreises
• Aufbau einer Projektorganisation
• Verhandlung eines Vertrages für Managed Hosting in der Microsoft Azure Cloud
• Aufsetzen und Betrieb von SAP Systemen in der Cloud

• Planung eines globalen Demand Managements auf Basis harmonisierter Stammdaten
• Der Demand wurde kurzfristig (auf Basis vorhandender Aufträge) und mittelfristig (gemäß Absatzplanung) erstellt
• Abgleich des Demands mit vorhandenen Produktionskapazitäten
• Entwicklung von Algorithmen zur Vermeidung von Kapazitätsengpässen für kritische Produkte, globale Verteilung der Produktionskapazitäten

Globale Standardisierung von Geschäftsprozessen, Erstellung von Policies im Vorwege einer ERP-Einführung

• Identifikation notwendiger und geeigneter Prozesse für eine Standardisierung im Hinblick auf eine ERP-Einführung
• Führen von Beratern, Feedback zu vorgeschlagenen Prozessharmonisierungen
• Abnahme des Gesamtpaketes von gut 20 zu harmonisierenden Prozessen

• Identifikation relevanter Stammdaten für eine Harmonisierung
• Identifikation und Mapping lokaler Stammdaten auf eine globale Struktur
• Aufbau eines globalen Reportings

• Herbeiführen einer Softwareentscheidung für eine neue ERP Landschaft, basierend auf Microsoft Dynamics oder SAP S/4 HANA
• Erstellung einer Zielarchitektur mit starkem Fokus auf e-commerce mit grobem Zeitplan
• Prozessanalyse für Finanzen und Controlling
• Identifizieren von möglichen Implementierungspartnern
• Unterstützung bei Verhandlung zum Implementierungsprojekt und mit der SAP

• Entwicklung einer Plattformstrategie für einen führenden Onlinehändler von Möbeln, Ausschreibung mit Verhandlungsführung, Planung auf Aufsetzen der Implementierung

• Evaluierung und Aufsetzen eines Projektes für eine Cloud-basierte CRM-Lösung (SAP C4C)

• Projektleiter für die Due Diligence
• Aufsetzen eines Carve-out Projektes zur Integration zweier aufgekaufter Firmen in die Konzern-IT
• Due diligence, Carve-out Projekt

• Aufbau einer Shared Service IT für zwei Unternehmensgruppen, Standardisierung von ITLösungen und Prozessen auf Basis von ITIL
• Gesamtverantwortlicher für Sourcing, Koordinator und Eskalationsinstanz für den Einsatz von Dienstleistern, Verhandlungsführung
• Zusammenstellen und Priorisieren eines Projektportfolios in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung und den Fachabteilungen, Leitung und Durchführung von Lenkungsausschüssen, Aufsetzen und Leitung von strategischen Projekten
• Gruppenweite Harmonisierung von ERP-Prozessen mithilfe eines SAP ERP Templates, das für die Schiedel Gruppe entwickelt wurde. Rollout in 17 operative Ländergesellschaften
• Konzeptionelles und vertragliches Aufsetzen eines Post-Merger Integration Projektes (IT Carve-out) nach Akquisition zweier Gesellschaften, Steuerung des Projektes
• Digitalisierung des Geschäftsmodells durch Aufbau einer unternehmensweiten E-Commerce Plattform für komplex zu konfigurierende Schornstein- und Belüftungsanlagen, unterstützt durch eine Template-basierte CRM-Lösung aus der Cloud
• Aufbau eines IT-Controllings für Schiedel
• Outsourcing nicht geschäftskritischer IT-Dienstleistungen mit Kostensenkungen

• Auswahl und Implementierung einer E-Commerce Plattform mit Fokus auf komplexe Konfiguration von Schornstein- und Belüftungssystemen
• Start der weiteren Digitalisierung des Geschäftsmodells

• Projektleiter für Einführungsprojekt SAP ERP
• Generierung eines Templates auf Basis eines standardisierten Geschäftsmodells
• Rollout in 17 Ländergesellschaften

• Aufbau einer Shared-Service IT mit gemeinsamem Helpdesk und standardisierten Supportprozessen für BRAMAC und Schiedel
• Business case für ein Outsourcing
• Verhandlung mit potentiellen Anbietern
• Vertragsschluss
• Go-live mit Hand-over
• interne Reorganisation

Akquise und Projektmanager für Harmonisierung und Standardisierung vor einer ERP-Einführung:

• Datenstrukturen
• Planungsprozess
• Reporting
• Organisatorische Einheiten (Basis-Definitionen für ein ERP)

Akquise und Projektleitung für eine ERP Studie:

• Möglichkeiten der Konsolidierung
• Entwicklung einer Zielarchitektur inkl. Roadmap Business Case