Senior Projektleiter für komplexe und internationale Projekte (PMI/PMBOK, APM/Scrum) sowie Project Re-Starts, Project Reviews, Project Coaching

Projektmanagement, Projektleitung, Project Reviews, Project Coaching

Business Analyse und „Requirements Management“ sowie agiles Projektmanagement (APM) im Bereich der Definition und Implementierung von „Back End” Prozessen, Schnittstellenentwicklung und Anbindung von SAP Retail, SAP CRM sowie weiteren Systeme im Rahmen der Neuimplementierung eines Online-Shop-Systems bei einem großen Einzelhandelsunternehmen (Marktführer mit mehr als 1.200 Märkten in zwölf europäischen Ländern).

Durchführung von „Project Reviews”, Konzeption und Architekturberatung, Coaching des Projektmanagements (APM, Scrum, Lebenszyklusmodell für Software als Medizingerät), Definition der Softwareentwicklungs-, Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement-prozesse sowie Dokumentationsrichtlinien hinsichtlich der Normen IEC 62304 und ISO 14971 im Rahmen der langjährigen Entwicklung verschiedener Medizinprodukte, bspw. 3-D-Scanner, Extra-Oral-Scanner und Softwaresysteme, bspw. Dental CAD, Articulator bei einem großen mittelständischen Hersteller von Medizinprodukten im Dentalbereich (zertifiziert nach DIN EN ISO 9001 und 13485) und vor dem Hintergrund der Zulassung der Softwareprodukte nach dem Medizin-Produkte-Gesetz (MPG).

Projektleitung und Konzeption zum Aufbau einer Microsoft Exchange Server Systemlandschaft für NATO-Einsätze und Integration in Lotus Notes Umfeld.

Projektunterstützung (Konzeption) bei der Konsolidierung und Migration von verschiedenen Groupware-Lösungen (Lotus Notes, Novell Groupwise) auf Microsoft Exchange, Training der Helpdesk-Mitarbeiter (m/w) und Durchführung deutschlandweiter Schulungen von circa 3.000 Beschäftigten.

Projektmanagement bei verschiedenen Infrastruktur- und Software-Entwicklungs-Großprojekten in den Branchen Automobil- und Automobilzulieferindustrie, ITK, Fertigungs- und Verpackungsindustrie, Banken und Versicherungen.

„Project Coaching“ zur Konzeption und Umsetzung eines analytischen und konstruktiven Qualitätsmanagement-Systems sowie eines Test-Centers im Rahmen der PMBOK®-basierten Entwicklung einer weltweiten eBusiness-Portallösung im Bereich „Strategic After-Sales Retail“ bei einem großen deutschen Automobilhersteller.

Projektleitung der Entwicklung eines Produktions-, Diagnose- und Konfigurations-Systems („PRODIKOS“) (Analyse, Design und Implementierung ) für die DaimlerChrysler AG auf Basis der J2EE-Plattform sowie Leitung des Qualitäts-Management inkl. Aufbau eines Test-Centers und Testautomatisierung.

Durchführung von „Project Reviews“ und Projektleitung der Entwicklung von ePortal- und eKiosk-Lösungen im Rahmen der sukzessiven Einführung der „Elektronischen Gesundheitskarte“ („eGK“) in Deutschland.

Projekt-Portfoliomanagement und Projektleitung von mehreren (Mobile) eBusiness- und CRM-Projekten, unter anderem für Elvia (Allianz-Gruppe), B. Braun Medical, das „Top Executive Management“ der IBM Deutschland GmbH, den Vorstand der WGZ Bank und den Energieversorger „Wesertal“.

„Project Coaching“ bei der Konsolidierung und Migration von verschiedenen Groupware-Lösungen auf Microsoft Exchange und Durchführung von Schulungen von circa 3.000 Beschäftigten.

Prozessberatung, Projekt-Portfoliomanagement und Leitung des Qualitätsmanagements der agilen Entwicklung (XP) einer hochverfügbaren und skalierbaren CRM-Suite („eClaims“) auf Basis der J2EE Plattform zur weltweiten Abwicklung von Reklamationen, Gewährleistungsfällen und finanziellen Ansprüchen seitens Partner und Kunden von Hewlett-Packard.

„Project Coaching“ und Begleitung der Migration der Projektmanagementmethode PMBOK® nach APM sowie Einführung von Scrum bei einem Software-Entwicklungsunternehmen einschl. Durchführung nachgelagerter „Reviews“.

„Project Coaching“ und Implementierung einer agilen Software-Entwicklungsmethode (XP) bei einem großen mittelständischen IT-Dienstleistungsunternehmen.

Projekt- und Qualitätsmanagement sowie Konzeption zur Verlagerung von IT-bezogenen Geschäftsprozessen nach Indien einschl. Implementierung von „Service Support“ und „Service Delivery“.

„Project Coaching“ bei mehreren IT-Dienstleistungsunternehmen zur Anpassung der Projektmanagement-Prozesse im Bereich der Entwicklung von Softwareprodukten unter Berücksichtigung der Normen DIN EN ISO 13485, ISO/IEC 62304 und ISO/IEC 12207.

Konzeption einer internationalen eBusiness-Plattform im osteuropäischen Ausland, Projektmanagement und Definition der Kern-Geschäftsprozesse sowie Unterstützung bei der Erstellung des Business Plans und Verhandlungen mit Finanzinvestoren.

Geschäftsprozess-, IT-Management und -Beratung

Evaluierung von verschiedenen „Cloud“-Lösungen und anschließende Verlagerung (Transition) einer betriebswirtschaftlichen Software nach Microsoft Azure in Verbindung mit Beratung des Lizenzmanagements und Umsetzung von MS Office 365 Enterprise E3 Plänen.

Durchführung eines „Strategic Alignment” und Beratung bei der Entwicklung einer „Cross Channel” Expansionsstrategie im Rahmen der Internationalisierung und Re-Implementierung des Online-Shop-Systems eines großen Einzelhandelsunternehmens (Marktführer mit mehr als 1.200 Märkten in zwölf europäischen Ländern).

Restrukturierung einer Genossenschaft mit dem Ziel der Re-Organisation der Haupt-Geschäftsbereiche, verbunden mit einem „Business Process Re-Engineering“ der Kern-Geschäftsprozesse sowie der Neu-Implementierung eines „Business Continuity Management“ und „IT-Management“-Systems, der ITK-Systeme und der (de-) zentralen Infrastruktur.

Ausarbeitung der Vertragsunterlagen (Kooperations-, Entwicklungs- und Lizenzverträge) sowie Unterstützung bei Anbahnung und Abschluss sowie anschließende Begleitung der Zusammenarbeit einer großen Körperschaft öffentlichen Rechts (Kostenträger) mit einem privatwirtschaftlichen Großunternehmen der Finanzwirtschaft im Rahmen der Entwicklung von Anwendungen für die Nutzung der Elektronischen Gesundheitskarte.

Unterstützung bei den Verhandlungen einschl. Vertragsgestaltung sowie Begleitung der Kooperation eines großen mittelständischen Unternehmens der Medizinbranche (Dentaltechnik) mit einem Software-Entwicklungsunternehmen mit Sitz in Italien und einer Niederlassung in Russland.

Konzeption und Umsetzung einer eBusiness-Lösung für die Ratiopharm GmbH zur Veröffentlichung von Packungsbeilagen im Internet.

Optimierung der Infrastruktur-und CRM-relevanten eBusiness-Prozesse im Rahmen eines „Business Process Re-Engineering“ bei einem großen Telekommunikationskonzern.

„Outtasking“-Management für ITIL-konforme „24x7 Infrastructure Services“ unter Berücksichtigung geltender „Service Level Agreements“ im Rahmen der Re-Organisation des „Business Continuity Management“ und „IT-Management“.

Konzeption und Umsetzung einer Outsourcing-Strategie für die Bereiche Software Engineering und Support eines IT-Dienstleisters.

Voll-umfängliche Unterstützung einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zur Anfertigung eines „Quick Check“ in Anlehnung an ein Sanierungsgutachten nach Standard „IDW S 6“.

Konzeption, Inbetriebnahme, SLA-Management und Aufbau eines ITIL-konformen Support-Centers zur Betreuung mehrerer XTND Mobile Connect Server sowie Rollout von ca. 2.000 mobilen Clients sowie Durchführung nachgelagerter regelmäßiger „Project Reviews“ bei einem Großunternehmen der Versicherungswirtschaft.

Konzeption und Umsetzung einer IT-Governance-Strategie in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie eines börsennotierten IT-Dienstleisters, verbunden mit der Durchführung regelmäßiger „Project Reviews“.

Software-Entwicklung

Langjährige Entwicklung und fortlaufende Weiterentwicklung (seit 1999) einer multi-lingualen Anwendung zur Bildung von Staffelpreisen und Erstellung von komplexen Kalkulationen unter Berücksichtigung sämtlicher aktueller betriebswirtschaftlicher Unternehmensdaten für ein Großunternehmen der Verpackungsindustrie einschl. Bogeneinteilungen (zur Material-Optimierung) und automatisierte Batch-Verarbeitung. Das Programm wird weltweit in 14 Ländern eingesetzt.

Geschäftsprozessanalyse, Konzeption, Implementierung und Integration einer Electronic Business Plattform zur Abwicklung von Gewährleistungsfällen für ein Unternehmen im Automobilzuliefer-Umfeld auf Basis von Microsoft .NET.

Konzeption und Implementierung eines „eBusiness-Application-Frameworks“ sowie Aufbau eines eCommerce-Portals für einen Internet-Provider.

Architektur und Entwicklung einer Client-Server-Anwendung zur Abbildung von Geschäftsprozessen auf Palm OS-basierten mobilen Geräten für circa 350 Außendienst-Techniker, Durchführung des Europa-weiten Rollout einschließlich Schulungen sowie Erarbeiten von Support-, Betriebs- und Sicherheitskonzepten.

„Requirements Management“ im Bereich „In-Car-Communications“, Schwerpunkte: Bluetooth, Wireless LAN, Networking, USB auf Basis von DOORS und unter Berücksichtigung von Automotive SPICE.

Implementierung einer weltweit eingesetzten eCRM-Lösung zur Vertriebsunterstützung bei einem Konzern der Fertigungsindustrie.

Entwicklung zweier Standard-Software-Produkte im Bereich „Electronic Business“: „n‑sell“, eine auf Java™ basierende und Branchen-übergreifend einsetzbare Online-Shop-Lösung sowie die „n‑technology“, ein hoch skalierbares „Application-Framework“ auf Basis von Java™ und CORBA.

Beide Produkte wurden 1998 auf der Systems und 1999 auf der CeBIT der Öffentlichkeit präsentiert.

Realisierung eines Projektplanungs-Tools auf Basis einer Portierung von C++ nach Java™ in Zusammenarbeit mit der „PP GmbH“, Ulm.

Beratung bei der prototypischen Entwicklung einer eBusiness-Portallösung zur Erfassung von Vitalparametern und Verwaltung von Gesundheitsdaten (digitale/elektronische Gesundheitsakte) von Versicherten eines großen Kostenträgers im Rahmen der Umsetzung von „Disease Management Programs“.

Beratung eines Dienstleistungsunternehmens der pharmazeutischen Industrie bei der Entwicklung von Softwarelösungen in den Bereichen Qualitätsmanagement sowie Arzneimittelsicherheit unter Berücksichtigung der DIN EN ISO-Normen
9001 und 13485, Softwareentwicklung, Architekturberatung und –konzeption sowie Unterstützung bei der Inbetriebnahme bei namhaften pharmazeutischen Großunternehmen, bspw. Sandoz, Ciba-Geigy, Bayer, Weleda und Novartis.