Darüber hinaus als Scrum Master verantwortlich für die
Einhaltung agiler Prinzipien sowie agile Coach für die Mitarbeitenden.
Herausforderung: Projektbewertung und Neu-Aufsetzung sowie zeitkritische Umsetzung der Implementierungen und Anbindungen an weitere Systeme, insb. EDI / EDICOM vor dem Hintergrund der Einhaltung gesetzlicher Fristen für den elektronischen Dokumentenaustausch, bspw. ?e-Invoicing?.
Nach Project Review und Project Re-Start Übernahme der Leitung eines großen internationalen hybriden Software-Entwicklungsprojektes mit Budgetverantwortung (7,7 Mio. EUR für erstes Release) zur Statik- und Verformungs-Berechnung (Finite-Elemente-Methode) sowie zur Nachweiserbringung im Bereich Tragwerksbau / Tragfähigkeitsanalyse einschl. Projekt- und Programmleitung zahlreicher Folge-Releases (ca. 1,5 Mio. EUR p.a.), verbunden mit dem agilen Coaching der Projekt-Mitarbeitenden.
Die Software wurde zunächst in die kundeneigene, auf AutoCAD Architecture basierende
CAD-Suite integriert, schließlich zur Cloud-Lösung weiterentwickelt und in die
neue auf Bricsys BricsCAD basierende CAD-Suite integriert.
Herausforderung:
Projektbewertung und Neu-Aufsetzen eines
gescheiterten großen Software-Entwicklungsprojektes; Herbeiführung einer eng
verzahnten Zusammenarbeit unterschiedlichster Bereiche (Fachbereiche, IT, QM, externe
Dienstleister);
Frist- und Budgetgerechte Neu-Implementierung; Implementierung neuer Methoden und
Vorgehensweisen; Aufbau eines Programm-Managements zur kontinuierlichen Weiterentwicklung
unter Einhaltung von Zeit- bzw. Release- und Budget-Vorgaben.
Gesamtprojektleitung (hybrides PM) und Projektkoordination (IT, Fachbereiche, PMO und Business Analysten) von zwei Java? basierten Projekten für web-basierte Abrechnungs-Plausibilitätsprüfungen sowie komplexe Massenschreiben-Erzeugung bei einer Körperschaft öffentlichen Rechts zur Unterstützung der digitalen Transformation im Gesundheitswesen.
Herausforderung: Projektkoordination der verschiedenen Akteure mit unterschiedlichen Interessen und Ausrichtungen sowie die damit verbundene Projektleitung unter Einhaltung der Projektziele, insb. Zeit und Budget.
Leitung eines großen internationalen agilen CAD Evaluierungsprojektes mit 60 Team-Mitgliedern
(m/w/d) im Rahmen eines ?Proof of Concept? zur Auswahl des zukünftigen CAD-Systems
für ca. 2.500 Ingenieure bei einem in ca. 65 Ländern tätigen Hersteller von Bauhilfsstoffen
sowie dessen Kunden.
Darüber hinaus als Scrum Master verantwortlich für die Einhaltung agiler Prinzipien sowie agile Coach für die Mitarbeitenden.
Herausforderung: Durchführung der Evaluierung eines strategisch wichtigen Systems mit Akteuren aus verschiedenen Ländern (Kulturen und Ethnien) in einem vorgegebenen und sehr ambitionierten zeitlichen Korridor.
Projektleitung (hybrides
PM) der Lokalisierungen sowie der "Launches" eines Klasse 2
Medizinproduktes zur Bestimmung der Dosierung von Insulinen (iOS und Android
basierte Apps) im Bereich "Integrated Care" in Indien, Mexiko und
Russland.
Herausforderung: Zeitkritische Umsetzung der ?Launch?-Vorbereitungen sowie Durchführung der ?Launches? entsprechend der gesetzlichen Vorgaben unter Einhaltung der Release-Termine in enger Abstimmung mit den jeweiligen Marketing-Abteilungen.
Leitung eines großen internationalen agilen ERP Evaluierungsprojektes zur Auswahl des zukünftigen ERP-Systems für ein Großunternehmen der Bauwirtschaft mit ca. 9.000 Mitarbeitenden in ca. 65 Ländern unter Berücksichtigung der Interaktion mit einer Vielzahl weiteren Systemen, wie CRM, CPQ, CAD, ECM, BI sowie Einbezug einer eigenentwickelten Software-Lösung.
Herausforderung: Durchführung der Evaluierung eines strategisch wichtigen und zentralen Systems mit Akteuren aus verschiedenen Ländern und Unternehmensbereichen in einem sehr ambitionierten zeitlichen Korridor.
Projektleiter und Qualitätsmanager (Überprüfung der Einhaltung sowie Anwendung von Richtlinien und Normen) sowie Durchführung von ?Project Reviews? bei der Entwicklung eines 3D-Scanner-Druckers (Hard- und Software) im Dental-Bereich im Hinblick auf die FDA-Zulassung des Produktes sowie Agile Coach für die Mitarbeitenden.
Herausforderung: Einhaltung der FDA-relevanten Richtlinien und Normen in enger Zusammenarbeit mit dem italienischen Zulieferer für die Entwicklung der Hard- und Software.
Optimierung der Change Management-, Software-Entwicklungs- und Auftrags-Abwicklungs-Prozesse bei einer Manufaktur für hochpreisige Sitz- und Kastenmöbel zur Unterstützung der digitalen Transformation.
Herausforderung: Re-Design der vorhandenen Prozesse um die Auskunftsfähigkeit und Liefer-genauigkeit erheblich zu verbessern.
Projektleitung der Entwicklung, Validierung und
Qualifizierung einer ?Cloud?-basierten Lösung zur Erweiterung eines validierten
Systems im Bereich "Regulatory" sowie einer App zur Bearbeitung von
regulatorischen und medizinischen Anfragen im Pharmakovigilanz
Umfeld.
Herausforderung: Zeitgleiche Erweiterung eines bestehenden Systems (Steuerung durch klassisches PM) und Entwicklung einer App (agiles Vorgehen) einschl. Steuerung des indischen Zulieferers/Dienstleisters mit nahtloser Integration unter Einhaltung des Projektendtermins.
Project Review, Project Re-Start und Übernahme der Projektleitung von drei Teilprojekten im Bereich Arzneimittelsicherheit (?Global Drug Safety?) bei einem weltweit tätigen Pharmakonzern mit 50.000 Mitarbeitern zur Erweiterung eines validierten Pharmakovigilanz-Systems, darunter eine ?Cloud?-basierte Erweiterung und eine App-basierte Lösung, sowie Durchführung der ?Computer System Validation? (Validierung und Qualifizierung der Systeme und Systemerweiterungen) unter Berücksichtigung von DIN EN ISO 13485, FDA 21 CFR 11/70, GxP und GAMP 5.
Herausforderung: Nach Projektbewertung und Neu-Aufsetzen erfolgte die neu ausgerichtete zeitkritische Umsetzung (Fertigstellung der bereits begonnenen Entwicklungen durch den indischen Dienstleister) unter Einhaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen.
Als Projektleiter bei einem großen Pharmakonzern verantwortlich für die Vorbereitung des ?Launches? eines Klasse 2 Medizinproduktes in ausgewählten europäischen Ländern, bestehend aus einem optionalen Blutzucker-Messgerät und einer ?App? für iOS und Android im Bereich Gesundheitsmanagement zur Verwaltung von Blutzuckerwerten, Insulinen, Kohlenhydraten und Gewicht sowie zur Unterstützung, Analyse und Bewertung von Blutzuckermessungen.
Herausforderung: Zeitkritische Koordination des US-Amerikanischen Herstellers, der Auslandsgesellschaften, des Übersetzungsbüros und der Media-Agentur sowie die enge Zusammenarbeit mit den Bereichen ?Global Marketing?, ?Regulatory?, ?Pharmacovigilance?, ?Legal?, ?Global Labeling? und ?Artworks? zur Erstellung sämtlicher Messgeräte- und App-bezogenen Artefakte, wie bspw. Handbücher, Verpackungen, EULAs und Support-Anleitungen sowie sämtliche Software-bezogenen Texte.
Projektleitung der Scrum-basierten Entwicklung eines Klasse 2 Medizinproduktes zur Messung und Dosierung von Insulinen gemäß DIN EN ISO 13485, DIN EN ISO 14971, DIN EN ISO 62508 und ISO/IEC 60601-1 und ISO/IEC 60601-1-2 einschl. Planung und Begleitung des Rollouts in mehreren europäischen Ländern für einen internationalen Pharma-Konzern sowie agiles Coaching der Projekt-Mitarbeitenden.
Herausforderung: Steuerung des US-Amerikanischen Herstellers unter Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben des Kunden.
Darüber hinaus Tätigkeit als Agile Coach für die
Projekt-Mitarbeitenden des italienischen Herstellers sowie des Kunden.
Herausforderung: Koordination des italienischen Herstellers, der internen Bereiche des Kunden sowie der Auslandsgesellschaften unter Einhaltung der Release-Vorgaben, insb. hinsichtlich angekündigter Rollouts.
Projektmanagement, Projektleitung, Project Reviews, Project Coaching
Aufgaben:
Business Analyse und ?Requirements Management? sowie agiles Projektmanagement (APM) im Bereich der Definition und Implementierung von ?Back End? Prozessen, Schnittstellenentwicklung und Anbindung von SAP Retail, SAP CRM sowie weiteren Systeme im Rahmen der Neuimplementierung eines Online-Shop-Systems bei einem großen Einzelhandelsunternehmen (Marktführer mit mehr als 1.200 Märkten in zwölf europäischen Ländern).
Durchführung von ?Project Reviews?, Konzeption und Architekturberatung, Coaching des Projektmanagements (APM, Scrum, Lebenszyklusmodell für Software als Medizingerät), Definition der Softwareentwicklungs-, Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement-prozesse sowie Dokumentationsrichtlinien hinsichtlich der Normen IEC 62304 und ISO 14971 im Rahmen der langjährigen Entwicklung verschiedener Medizinprodukte, bspw. 3-D-Scanner, Extra-Oral-Scanner und Softwaresysteme, bspw. Dental CAD, Articulator bei einem großen mittelständischen Hersteller von Medizinprodukten im Dentalbereich (zertifiziert nach DIN EN ISO 9001 und 13485) und vor dem Hintergrund der Zulassung der Softwareprodukte nach dem Medizin-Produkte-Gesetz (MPG).
?Project Coaching? zur Konzeption und Umsetzung eines analytischen und konstruktiven Qualitätsmanagement-Systems sowie eines Test-Centers im Rahmen der PMBOK®-basierten Entwicklung einer weltweiten eBusiness-Portallösung im Bereich ?Strategic After-Sales Retail? bei einem großen deutschen Automobilhersteller.
Projektleitung der Entwicklung eines Produktions-, Diagnose- und Konfigurations-Systems (?PRODIKOS?) (Analyse, Design und Implementierung) für die DaimlerChrysler AG auf Basis der J2EE-Plattform sowie Leitung des Qualitäts-Management inkl. Aufbau eines Test-Centers und Testautomatisierung.
Durchführung von ?Project Reviews? und Projektleitung der Entwicklung von ePortal- und eKiosk-Lösungen im Rahmen der sukzessiven Einführung der ?Elektronischen Gesundheitskarte? (?eGK?) in Deutschland.
Projekt-Portfoliomanagement und Projektleitung von mehreren (Mobile) eBusiness- und CRM-Projekten, unter anderem für Elvia (Allianz-Gruppe), B. Braun Medical, das ?Top Executive Management? der IBM Deutschland GmbH, den Vorstand der WGZ Bank und den Energieversorger ?Wesertal?.
?Project Coaching? bei der Konsolidierung und Migration von verschiedenen Groupware-Lösungen auf Microsoft Exchange und Durchführung von Schulungen von circa 3.000 Beschäftigten.
Prozessberatung, Projekt-Portfoliomanagement und Leitung des Qualitätsmanagements der agilen Entwicklung (XP) einer hochverfügbaren und skalierbaren CRM-Suite (?eClaims?) auf Basis der J2EE Plattform zur weltweiten Abwicklung von Reklamationen, Gewährleistungsfällen und finanziellen Ansprüchen seitens Partner und Kunden von Hewlett-Packard.
?Project Coaching? und Begleitung der Migration der Projektmanagementmethode PMBOK® nach APM sowie Einführung von Scrum bei einem Software-Entwicklungsunternehmen einschl. Durchführung nachgelagerter ?Reviews?.
?Project Coaching? und Implementierung einer agilen Software-Entwicklungsmethode (XP) bei einem großen mittelständischen IT-Dienstleistungsunternehmen.
Projekt- und Qualitätsmanagement sowie Konzeption zur Verlagerung von IT-bezogenen Geschäftsprozessen nach Indien einschl. Implementierung von ?Service Support? und ?Service Delivery?.
?Project Coaching? bei mehreren IT-Dienstleistungsunternehmen zur Anpassung der Projektmanagement-Prozesse im Bereich der Entwicklung von Softwareprodukten unter Berücksichtigung der Normen DIN EN ISO 13485, ISO/IEC 62304 und ISO/IEC 12207.
Geschäftsprozess-, IT-Management und -Beratung
Aufgaben:
Evaluierung von verschiedenen ?Cloud?-Lösungen und anschließende Verlagerung (Transition) einer betriebswirtschaftlichen Software nach Microsoft Azure in Verbindung mit Beratung des Lizenzmanagements und Umsetzung von MS Office 365 Enterprise E3 Plänen.
Durchführung eines ?Strategic Alignment? und Beratung bei der Entwicklung einer ?Cross Channel? Expansionsstrategie im Rahmen der Internationalisierung und Re-Implementierung des Online-Shop-Systems eines großen Einzelhandelsunternehmens (Marktführer mit mehr als 1.200 Märkten in zwölf europäischen Ländern).
Restrukturierung einer Genossenschaft mit dem Ziel der Re-Organisation der Haupt-Geschäftsbereiche, verbunden mit einem ?Business Process Re-Engineering? der Kern-Geschäftsprozesse sowie der Neu-Implementierung eines ?Business Continuity Management? und ?IT-Management?-Systems, der ITK-Systeme und der (de-) zentralen Infrastruktur.
Ausarbeitung der Vertragsunterlagen (Kooperations-, Entwicklungs- und Lizenzverträge) sowie Unterstützung bei Anbahnung und Abschluss sowie anschließende Begleitung der Zusammenarbeit einer großen Körperschaft öffentlichen Rechts (Kostenträger) mit einem privatwirtschaftlichen Großunternehmen der Finanzwirtschaft im Rahmen der Entwicklung von Anwendungen für die Nutzung der Elektronischen Gesundheitskarte.
Unterstützung bei den Verhandlungen einschl. Vertragsgestaltung sowie Begleitung der Kooperation eines großen mittelständischen Unternehmens der Medizinbranche (Dentaltechnik) mit einem Software-Entwicklungsunternehmen mit Sitz in Italien und einer Niederlassung in Russland.
Konzeption und Umsetzung einer eBusiness-Lösung für die Ratiopharm GmbH zur Veröffentlichung von Packungsbeilagen im Internet.
Optimierung der Infrastruktur-und CRM-relevanten eBusiness-Prozesse im Rahmen eines ?Business Process Re-Engineering? bei einem großen Telekommunikationskonzern.
?Outtasking?-Management für ITIL-konforme ?24x7 Infrastructure Services? unter Berücksichtigung geltender ?Service Level Agreements? im Rahmen der Re-Organisation des ?Business Continuity Management? und ?IT-Management?.
Konzeption und Umsetzung einer Outsourcing-Strategie für die Bereiche Software Engineering und Support eines IT-Dienstleisters.
Voll-umfängliche Unterstützung einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zur Anfertigung eines ?Quick Check? in Anlehnung an ein Sanierungsgutachten nach Standard ?IDW S 6?.
Konzeption, Inbetriebnahme, SLA-Management und Aufbau eines ITIL-konformen Support-Centers zur Betreuung mehrerer XTND Mobile Connect Server sowie Rollout von ca. 2.000 mobilen Clients sowie Durchführung nachgelagerter regelmäßiger ?Project Reviews?.
Software-Entwicklung
Aufgaben:
Langjährige Entwicklung und fortlaufende Weiterentwicklung (seit 1999) einer multi-lingualen Anwendung zur Bildung von Staffelpreisen und Erstellung von komplexen Kalkulationen unter Berücksichtigung sämtlicher aktueller betriebswirtschaftlicher Unternehmensdaten für ein Großunternehmen der Verpackungsindustrie einschl. Bogeneinteilungen (zur Material-Optimierung) und automatisierte Batch-Verarbeitung. Das Programm wird weltweit in 14 Ländern eingesetzt.
Geschäftsprozessanalyse, Konzeption, Implementierung und Integration einer Electronic Business Plattform zur Abwicklung von Gewährleistungsfällen für ein Unternehmen im Automobilzuliefer-Umfeld auf Basis von Microsoft .NET.
Architektur und Entwicklung einer Client-Server-Anwendung zur Abbildung von Geschäftsprozessen auf Palm OS-basierten mobilen Geräten für circa 350 Außendienst-Techniker, Durchführung des Europa-weiten Rollout einschließlich Schulungen sowie Erarbeiten von Support-, Betriebs- und Sicherheitskonzepten.
?Requirements Management? im Bereich ?In-Car-Communications?, Schwerpunkte: Bluetooth, Wireless LAN, Networking, USB auf Basis von DOORS und unter Berücksichtigung von Automotive SPICE.
Implementierung einer weltweit eingesetzten eCRM-Lösung zur Vertriebsunterstützung bei einem Konzern der Fertigungsindustrie.
Entwicklung zweier Standard-Software-Produkte im Bereich ?Electronic Business?: ?n-sell?, eine auf Java? basierende und Branchen-übergreifend einsetzbare Online-Shop-Lösung sowie die ?n-technology?, ein hoch skalierbares ?Application-Framework? auf Basis von Java? und CORBA.
Beide Produkte wurden 1998 auf der Systems und 1999 auf der CeBIT der Öffentlichkeit präsentiert.
Realisierung eines Projektplanungs-Tools auf Basis einer Portierung von C++ nach Java? in Zusammenarbeit mit der ?PP GmbH?, Ulm.
Beratung bei der prototypischen Entwicklung einer eBusiness-Portallösung zur Erfassung von Vitalparametern und Verwaltung von Gesundheitsdaten (digitale/elektronische Gesundheitsakte) von Versicherten eines großen Kostenträgers im Rahmen der Umsetzung von ?Disease Management Programs?.
Beratung eines Dienstleistungsunternehmens der pharmazeutischen Industrie bei der Entwicklung von Softwarelösungen in den Bereichen Qualitätsmanagement sowie Arzneimittelsicherheit unter Berücksichtigung der DIN EN ISO-Normen 9001 und 13485, Softwareentwicklung, Architekturberatung und ?konzeption sowie Unterstützung bei der Inbetriebnahme bei namhaften pharmazeutischen Großunternehmen, bspw. Sandoz, Ciba-Geigy, Bayer, Weleda und Novartis.
Kontinuierliche Weiterbildung im Rahmen der Berufsausübung.
2001 - heute
Stetige Wissens-Vertiefung und -Erweiterung durch Lehrtätigkeit an verschiedenen Hochschulen in Baden-Württemberg und Bayern in den Fachbereichen Informationstechnologie, eBusiness und Branchen-bezogene BWL der Fakultäten Wirtschaftsinformatik, Informations- und Dienstleistungsmanagement und Unternehmenskommunikation.
Fächer: Projektmanagement, "Software Engineering", "Mobile eBusiness"
1992 ? 1995
Studium an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim (vormals Berufsakademie Heidenheim) im Ausbildungsbereich Wirtschaft in der Fachrichtung Wirtschaftsinformatik.
Abschluss: Dipl.-Betriebswirt (DH)
Ausbildungsbetrieb des dualen Studiums:
Carl Edelmann GmbH in Heidenheim
1983 ? 1992
Schiller-Gymnasium in Heidenheim
Leistungskurse Mathematik und Bildende Kunst
Abschluss: Abitur
PROJEKTLEITUNG
Seit über 20 Jahren Expertise im Bereich Projektmanagement (klassisch, hybrid, agil)
COACHING
Einführung und Adaptierung von klassischen, hybriden und agilen PM-Methoden sowie (agilen) Prozessmodellen (Scrum, Kanban)
Agile Beratung und Agiles Coaching
Trainings und Seminare bspw. zu den Themen Projektmanagement, Effizienzsteigerung im Projektmanagement, agile Methoden, Software Engineering, Software Ergonomie einschl. Erstellung und Produktion entsprechender Lehrvideos (Studio-Aufnahmen!)
?Training on the Job"
REVIEWS
Durchführung von Retrospektiven, Bewerten von Projekten und Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen
?Project Re-Starts?: Neu-Aufsetzen von (in Schieflage geratenen) Projekten sowie nachgelagerte Projektleitung oder Transition
MEIN USP
Problemlösungskompetenz
Kommunikationsfähigkeit
Fokussierung
PASST IHR PROJEKT ZU MIR?
Sie möchten ein anspruchsvolles, komplexes und internationales Vorhaben in einem interessanten und spannenden Umfeld realisieren und bieten damit eine Herausforderung?
Sie sind auf der Suche nach einem leistungsstarken, erfahrenen und motivierten Projektleiter, der
Projektmanagement als Führungsaufgabe wahrnimmt, über eine hohe Führungs- und Sozialkompetenz verfügt und dabei unternehmerisch denkt und handelt,
Methoden und Vorgehensmodelle - egal, ob klassisch, hybrid oder agil - projektbezogen anwendet, Werkzeuge und Ressourcen adäquat einbezieht und damit für eine hohe Motivation und Zufriedenheit der beteiligten Stakeholder sorgt,
ergebnisorientiert und eigenverantwortlich arbeitet und damit Ihr Projekt effizient, präzise und erfolgreich umsetzt?
Für Sie zählt ziel- und ergebnisorientiertes Arbeiten?
Sie leben eine offene und wertschätzende Unternehmenskultur, basierend auf Vertrauen, Flexibilität und Eigenverantwortung?
Ich darf mich in Ihrem Unternehmen und bei Ihrem Projekt ganzheitlich mit meinem Fachwissen sowie meinen Erfahrungen, Fähigkeiten, Stärken und Talenten einbringen?
MANAGEMENT UND FÜHRUNG
Management-Erfahrung in mittelständischen, international ausgerichteten Unternehmen (Geschäftsführung, Bereichsleiter IT, CIO) mit fachlicher und disziplinarischer Personalverantwortung von bis zu 60 Mitarbeitern (m/w/d)
Leitung von international verteilt arbeitenden Teams mit bis zu 125 Team-Mitgliedern (m/w/d)
Leitung von ?off- and nearshore Teams?, insb. in Rumänien und Indien
Gründung und Re-Strukturierung von Unternehmen mit unterschiedlichen Rechtsformen (Einzelfirma, GbR, GmbH, AG, eG)
PROJEKTMANAGEMENT
Projektmanagement als Führungsaufgabe: komplexe, anspruchsvolle und internationale (Groß-)Projekte erfolgreich realisieren durch ergebnisorientiertes, pragmatisches und agiles Vorgehen in Verbindung mit unternehmerischem Denken und Handeln
?Project Management Consulting?: Auswahl, Einführung und Adaptierung von Projektmanagement-Methoden (PMI/PMBOK®, IPMA/ICB, Agiles Projektmanagement (APM), DIN 69901, DIN 69909) und (agilen) Vorgehensmodellen (bspw. Scrum, Kanban) hinsichtlich Unternehmen, Kultur und Projektcharakteristika sowie Durchführung von Trainings und Seminaren, Anpassung und Optimierung von Projektmanagement-Prozessen sowie projektrelevanter Geschäftsprozesse, Begleitung von Projektleitern (?Training on the Job?) und Effizienzsteigerung im Projektmanagement
?Project Coaching?: Wissensvermittlung (Trainings, Seminare) und Begleitung von (angehenden) Projektleitern zur selbstständigen Übernahme oder Fortführung von Projekten
?Project Reviews?: Durchführung von Retrospektiven, Bewerten von Projekten und Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen
?Project Re-Starts?: Neu-Aufsetzen von (in Schieflage geratenen) Projekten sowie nachgelagerte Projektleitung oder Transition
Projekt-Portfoliomanagement
Programm-Management
Begleitung von ?Project Audits?
Projekt-Risikomanagement unter Berücksichtigung von ISO/IEC 31000 und DIN EN ISO 14971
?Stakeholder Management?
GESCHÄFTSPROZESS- UND IT-MANAGEMENT
?Computer System Validation? (Validierung und Qualifizierung) sowie Einführung und Erweiterung von validierten IT-Systemen (auch ?Cloud?- und App-basiert) in der pharmazeutischen Industrie unter Berücksichtigung von DIN EN ISO 13485, FDA 21 CFR 11/70, GxP und GAMP 5
Geschäftsprozessmanagement, insb. Geschäftsprozessoptimierung via ?Business Process Re-Engineering? und KVP
IT Management einschl. IT Service Management und IT Controlling, insb. nach ITIL
Konzeption und Umsetzung von ?Outsourcing?-, ?Outtasking?-, ?Off- und Nearshoring?-Strategien
?Change Management?, insb. in Verbindung mit hybridem und/oder agilem Projektmanagement sowie agilen Methoden/Prozessmodellen zur Unterstützung und Begleitung Ihrer digitalen und agilen Transformation
Risiko-Management in Verbindung mit ISO/IEC 31000
?Business Continuity Management?
Bewertung von Unternehmensprozessen und Prozessverbesserung via CMM(I) und SPICE (ISO/IEC 15504), bei IT-Prozessen in Verbindung mit ISO/IEC 12207
Business Analysen, Wirtschaftlichkeits- und Potenzialanalysen
SOFTWARE-ENTWICKLUNG
?Software Engineering? (Systemanalyse, Konzeption, System-Design und Software-Architektur, Ergonomie sowie Wartung und Pflege von Softwaresystemen)
Gebrauchstauglichkeit und ?User Experience Design? gemäß DIN EN ISO 9241-11 und ISO/IEC 62366-1 sowie Software-Ergonomie und Mensch-Maschine-Kommunikation via Mensch-Maschine-Schnittstelle (HMI)
Qualitätsmanagement, Qualitätslenkung und Qualitätssicherung bei der Entwicklung von Software-Systemen gemäß ISO/IEC 9126 einschl. Konzeption analytischer und konstruktiver Qualitätsmanagement-Systeme
(agile) Vorgehensmodelle (Scrum, XP, Kanban, Prototyping, V-Modell XT, Wasserfall- und Spiralmodell)
Einführung und Adaptierung von Software-Lebenszyklusmodellen (bspw. ISO/IEC 62304 und ISO/IEC 12207)
Anforderungs-Management und ?Requirements Engineering?
Ausarbeitung von Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenheften
Programmiersprachen: Java?, C/C++, C#, ASP.NET, Visual Basic, PHP
SPEZIFISCHES FACH- UND PROZESSWISSEN: MEDIZINPRODUKTE
Entwicklung von Medizinprodukten, unter anderem im Bereich ?In-vitro-Diagnostics? (IVD) der Klassen I und II a/b, bspw. Dosierungsmeter, 3-D-Scanner und Extra-Oral-Scanner unter Berücksichtigung der Normen DIN EN ISO 62304, DIN EN ISO 13485, DIN EN ISO 14971, DIN EN ISO 62508, ISO/IEC 62366-1, ISO/IEC 60601-1 sowie ISO/IEC 60601-1-x
Entwicklung von Software als Medizinprodukt, bspw. Diabetes Management Software, Dental CAD und Articulator
Weltweiter Commercial Rollout von Medizinprodukten einschl. Software als Medizinprodukt
Unterstützung regulatorischer Prozesse und Zulassungs-Verfahren (CE, FDA, PMN/510(k)) gemäß ?European Medical Device Directive? MDD 93/42/EEC bzw. ?In-Vitro-Diagnostics Directive? IVDD 98/79/EG und MPG sowie ?FDA Quality System Regulation 21 CFR part 820?
Umsetzung und Adaptierung von Aktivitäten und Prozessen gemäß CAPA (21 CFR 820.100) und ?Design Controls? (21 CFR 820.30)
Begleitung von ?Quality Audits? und Sicherstellung der Umsetzung von ?Findings?, NCs und CARs im Rahmen von Projekten
Konzeption, Definition und Implementierung von Lebenszyklusmodellen (bspw. 62304), insb. Prozesse in den Bereichen ?Rollout?/Distribution, Kundenunterstützung sowie PTC/?Complaint Handling?
Beratung und Entwicklung von Softwarelösungen in den Bereichen Qualitätsmanagement und Arzneimittelsicherheit einschl. Validierung von (Softwareentwicklungs-)Prozessen und Softwaresystemen gemäß DIN EN ISO 13485 und GxP, insb. GMP
SONSTIGES SPEZIFISCHES FACH- UND PROZESSWISSEN
Leitung, Konzeption und Realisierung von ?Mobile eBusiness? und ?eHealth? Lösungen
Fach- und Prozesswissen im Umfeld der ?Elektronischen Gesundheitskarte? (eGK) sowie Telematik-Infrastrukturen
?In-Car-Communication? sowie ?Car-to-Car-Communication?
Bereiche ?Customer Relationship Management?, ?PTC/Complaint Handling? und internationales Reklamationswesen
TALENTE UND STÄRKEN
Rasche Auffassungsgabe und Einarbeitung in neue Themengebiete
Erkennen und Verstehen von komplexen Sachverhalten und Prozessen sowie verständliche Aufbereitung und Darstellung
Eloquente Kommunikation mit Menschen unterschiedlicher Ethnien auf allen Entscheidungs- und Ausführungsebenen
Sicheres Auftreten sowie zielgruppenadäquate Präsentation und Dokumentation
Erkennen von Trends und Entwicklungen (Antizipation)
Führungskompetenz
Stakeholder-Management
Abstraktionsvermögen
Analytische Fähigkeiten und logisches Denkvermögen
SOZIALE KOMPETENZEN
Selbstmotivation und Begeisterungsfähigkeit
Teammotivation
Eigenverantwortung
Disziplin
Empathie
Teamfähigkeit und Teamkompetenz
Interkulturelle Kompetenz
Verbindlichkeit
Konfliktfähigkeit
Stressresistenz
Urteils- und Durchsetzungsvermögen
MOTIVATIONSFAKTOREN
Interesse an Neuem
Interessante und spannende Projekte im Rahmen der digitalen und agilen Transformation verwirklichen
Horizont erweitern ? mit neuen Themengebieten beschäftigen (bspw. KI)
Neue Unternehmen, Menschen und Kulturen kennenlernen
Freude, bei dem, was ich tue
Vorhaben erfolgreich realisieren
Themen eruieren, verstehen und evaluieren sowie aufbereiten, reflektieren und präsentieren
Probleme lösen und Herausforderungen meistern
PERSÖNLICHE INTERESSEN UND LEIDENSCHAFTEN
Themen
der Wirtschaftsinformatik (insb. digitale Transformation,
agile Transformation und KI)
Lernen ? Reflektieren ? Aufbereiten - Präsentieren
Barrierefreie Software- und System-Entwicklung, insb. hinsichtlich UX- und UI-Design
Musik
Photographie und Videoproduktionen
Architektur und Kunstgeschichte
Whisk(e)y und Zigarren
Kochen
Fahrrad fahren
LEHRVERANSTALTUNGEN SEIT 2001 (AUSZUG)
Projektmanagement
?Electronic and Mobile Business?
?Software Engineering? (einschl. Systemanalyse, Software-Entwurf, Software Architektur, Software-Ergonomie , ?User Experience Design?, Mensch-Maschine-Kommunikation sowie Qualitätssicherung sowie Wartung und Pflege von Software-Systemen)
Systemanalyse / ?Business Analysis?
Programmiersprachen (Java?, C/C++, C#)
Wissenschaftliches Arbeiten
PRÜFUNGSAUFTRÄGE UND ?GREMIEN
Gutachter für wissenschaftliche Arbeiten sowie für Projekt-, Studien- und Bachelorarbeiten
Mitglied in zahlreichen Prüfungsgremien zur Abnahme von Colloquien und mündlichen sowie schriftlichen Bachelor-Abschlussprüfungen
?Program Committee Member?, ?Track Chair? und Gutachter der ?Wuhan International Conference on E-Business?
BERUFLICHER WERDEGANG
2011 - heute
Rolle: Senior Berater für effizientes Projektmanagement - klassische, hybride und agile Projektleitung für anspruchsvolle, komplexe und internationale (IT-)(Groß-)Projekte sowie Programm- und Portfolio-Management
Kunde: Unternehmensberatung, Heidenheim
Aufgaben:
Projektleitung, Programm- und Projekt-Portfoliomanagement für anspruchsvolle, komplexe und internationale (IT-) (Groß-) Projekte im Rahmen der digitalen Transformation
Durchführung von ?Project Reviews?
Optimierung von Projektmanagement-Prozessen und Anpassung projektrelevanter Geschäftsprozesse
Projektmanagement-Beratung und ?Coaching? zur Einführung, Adaptierung sowie Etablierung von (hybriden und agilen) Projektmanagement-Methoden (bspw. PMI/PMBOK®, APM), (agilen) Vorgehens- und Prozessmodellen (bspw. Scrum, XP, Kanban, Prototyping), Software-Lebenszyklusmodellen (bspw. ISO/IEC 62304, 12207)
2006 - 2011
Rolle: Gründungsmitglied und Prokurist
Kunde: Unternehmensberatung, Stuttgart
Aufgaben:
CIO und ?Executive Senior Consultant? für anspruchsvolle und internationale Großprojekte in den Bereichen ?Electronic Health? sowie ?Electronic and Mobile Business?.
Schwerpunkte waren Projekt-, Portfolio- und IT-Management, Geschäftsprozessmanagement, Strategie-Beratung sowie die Konzeption von hochverfügbaren und skalierbaren Software-Systemen und die Durchführung von ?Technology Monitorings?.
Ausbildungsleiter und Mentor der DHBW-Studenten.
2005 - 2006
Rolle: Head of Engineering & Support
Kunde: tiscon AG Infosystems, Neu-Ulm
Aufgaben:
Als ?Head of Engineering & Support? verantwortlich für die Abteilungen ?Software Engineering? und ?Support? sowie für das ?Key Account? und ?Nearshore Management? in Neu-Ulm und Timisoara (Rumänien).
?Business Process Management?, Portfolio-, Projekt- und Qualitätsmanagement von internationalen Großprojekten sowie Konzeption und Umsetzung von ?Outsourcing?- und ?Outtasking?-Strategien.
2003 ? 2005
Rolle: Senior Consultant, Project Coach
Kunde: Unternehmensberatung, Heidenheim
Aufgaben:
Selbstständig als ?Senior Consultant? und ?Project Coach? in den Bereichen Projektmanagement, Geschäftsprozessoptimierung, Qualitätssicherung bei IT-Systemen, Unternehmensmodellierung sowie ?Software Engineering?.
1998 - 2003
Rolle: Geschäftsführer und Gesellschafter
Kunde: Anbieter von (mobile) eBusiness-Lösungen, Heidenheim
Aufgaben:
Alleiniger Geschäftsführer und Gesellschafter mit Personalverantwortung für über 20 Beschäftigte.
?Project Manager? und ?Senior Consultant? für die Bereiche IT- und Geschäfts-Strategien, Technologien, Systemanalyse und Geschäftsprozessmanagement sowie Konzeption von komplexen IT-Systemen.
1997 - 2003
Rolle: Kliniken Landkreis Heidenheim gGmbH
Kunde: Zivildienstleistender im EDV-Referat
Aufgaben:
Zivildienstleistender im EDV-Referat des großen Kreiskrankenhauses und akademischen Lehrkrankenhauses mit circa 720 Planbetten.
1995 - 1997
Rolle: Carl Edelmann GmbH, Heidenheim
Kunde: System Manager
Aufgaben:
Als ?System Manager? verantwortlich für die Planung, Auswahl und Einführung von Informations- und Kommunikationssystemen, bspw. die Einführung der ?Enterprise Resource Planning? Systeme ?Baan? und ?SAP R/3? (Module ?MM?, ?FI? und ?CO?).
Projektmanagement von Infrastruktur- und Software-Entwicklungsprojekten sowie Organisation und Management des ?Service Supports?.
WEITERE TÄTIGKEITEN
2011 ? 2012
Rolle: Assistent des Vorstandes
Kunde: EnerGen Süd eG, Ulm
Aufgaben:
Verantwortlich für die Neu-Implementierung der Kern-Geschäftsprozesse im Rahmen eines ?Business Process Re-Engineering? sowie Aufbau eines ?IT-Management? und ?Business Continuity Management? bei einem Versorgungsunternehmen der Energiewirtschaft.
2008 - heute
Rolle: ?Program Committee Member? und ?Track Chair?
Kunde: ?Wuhan International Conference on E-Business?, Wuhan, China
2004 - heute
Rolle: Freier Mitarbeiter
Kunde: Institut für Informationslogistik, Neu-Ulm
Aufgaben:
Projektmanagement
Geschäftsprozessoptimierung
Architektur von IT-Systemen
2004 - heute
Aufgaben:
Lehrtätigkeit an verschiedenen Hochschulen in Baden-Württemberg und Bayern in den Fachbereichen Informationstechnologie, eBusiness und Branchen-bezogene BWL der Fakultäten Wirtschaftsinformatik, Informations- und Dienstleistungsmanagement und Unternehmenskommunikation.
Mitglied in mehreren Prüfungsgremien.
Gutachter bei Projekt-, Studien- und Bachelorarbeiten
1997 - heute
Rolle: Referent auf internationalen Konferenzen
1994 - heute
Aufgaben:
Dozententätigkeit für internationale mittelständische und Groß-Unternehmen.
Referent bei Veranstaltungen und Kongressen von Verbänden
1990 - heute
Aufgaben:
Durchführung von IT-Schulungen und Seminaren
Referenzen
?Ralf Zimmermann?s extensive experience in project management, software development and medical devices is a great contribution to any team. I strongly recommend Ralf for any challenging project even in complex environments: he will do his best to ensure project success.?
Milena Saleh
Director mHealth
Sanofi Global Diabetes Division
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH, Frankfurt
?As project manager Ralf Zimmermann turned one of our most challenging software development projects into success. With his expertise and engagement Ralf is able to manage complex technical projects with cross-functional teams in an agile environment. His capabilities to keep the overview, coordinate, integrate and push were significant factors which kept our multiyear project in time, scope and budget.?
Patrick Oppel
Head of Engineering Solutions
PERI GmbH, Weißenhorn
?With Ralf Zimmermann?s support your project will be always on track and due to the very good planning upfront project team members know how they have to contribute by when. Ralf drives projects with passion and with his professional attitude he coordinates cross functional teams, so that you will launch or start your initiative on time.?
Ben Delhey
Director Global Marketing
Sanofi Global Diabetes Division
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH, Frankfurt
?I would like to thank you for having guided us in the [?] Project splendidly and your handling of the project. It was a real pleasure working with you and I wish you all the best for your next challenges.?
Intan Distler
Sales Representative
PPM division
Hexagon / Intergraph PP&M Deutschland GmbH, Ismaning
Referenzschreiben sowie weitere Informationen bzgl. Referententätigkeit auf internationalen Konferenzen, Seminare, Vorlesungen an Hochschulen, Veröffentlichungen sowie Mitgliedschaften und Vereine auf Anfrage.
seit 1992: Verpackungsindustrie
seit 1994: Pharmazeutische Industrie
seit 1995: IT- und Kommunikationstechnik
seit 1996: Anlagen- und Maschinenbau
seit 1997: Gesundheitswesen und Medizintechnik
seit 1998: (elektronischer) Handel
seit 1999: Automobil- und Automobilzulieferindustrie
seit 2000: Banken und Versicherungen
seit 2007: Öffentlicher Bereich / Körperschaften öffentlichen Rechts
seit 2011: Energiewirtschaft
Grundsätzlich werden Projekte mit zumindest einem hohen Remote-Anteil bevorzugt.
Bei Projekten mit regelmäßigen Vor-Ort-Terminen Süddeutschland bevorzugt.
Weitere Länder:
Einsatzorte in weiteren Ländern von EU-Mitgliedstaaten sowie Nordamerika sind auf Anfrage möglich.
Darüber hinaus als Scrum Master verantwortlich für die
Einhaltung agiler Prinzipien sowie agile Coach für die Mitarbeitenden.
Herausforderung: Projektbewertung und Neu-Aufsetzung sowie zeitkritische Umsetzung der Implementierungen und Anbindungen an weitere Systeme, insb. EDI / EDICOM vor dem Hintergrund der Einhaltung gesetzlicher Fristen für den elektronischen Dokumentenaustausch, bspw. ?e-Invoicing?.
Nach Project Review und Project Re-Start Übernahme der Leitung eines großen internationalen hybriden Software-Entwicklungsprojektes mit Budgetverantwortung (7,7 Mio. EUR für erstes Release) zur Statik- und Verformungs-Berechnung (Finite-Elemente-Methode) sowie zur Nachweiserbringung im Bereich Tragwerksbau / Tragfähigkeitsanalyse einschl. Projekt- und Programmleitung zahlreicher Folge-Releases (ca. 1,5 Mio. EUR p.a.), verbunden mit dem agilen Coaching der Projekt-Mitarbeitenden.
Die Software wurde zunächst in die kundeneigene, auf AutoCAD Architecture basierende
CAD-Suite integriert, schließlich zur Cloud-Lösung weiterentwickelt und in die
neue auf Bricsys BricsCAD basierende CAD-Suite integriert.
Herausforderung:
Projektbewertung und Neu-Aufsetzen eines
gescheiterten großen Software-Entwicklungsprojektes; Herbeiführung einer eng
verzahnten Zusammenarbeit unterschiedlichster Bereiche (Fachbereiche, IT, QM, externe
Dienstleister);
Frist- und Budgetgerechte Neu-Implementierung; Implementierung neuer Methoden und
Vorgehensweisen; Aufbau eines Programm-Managements zur kontinuierlichen Weiterentwicklung
unter Einhaltung von Zeit- bzw. Release- und Budget-Vorgaben.
Gesamtprojektleitung (hybrides PM) und Projektkoordination (IT, Fachbereiche, PMO und Business Analysten) von zwei Java? basierten Projekten für web-basierte Abrechnungs-Plausibilitätsprüfungen sowie komplexe Massenschreiben-Erzeugung bei einer Körperschaft öffentlichen Rechts zur Unterstützung der digitalen Transformation im Gesundheitswesen.
Herausforderung: Projektkoordination der verschiedenen Akteure mit unterschiedlichen Interessen und Ausrichtungen sowie die damit verbundene Projektleitung unter Einhaltung der Projektziele, insb. Zeit und Budget.
Leitung eines großen internationalen agilen CAD Evaluierungsprojektes mit 60 Team-Mitgliedern
(m/w/d) im Rahmen eines ?Proof of Concept? zur Auswahl des zukünftigen CAD-Systems
für ca. 2.500 Ingenieure bei einem in ca. 65 Ländern tätigen Hersteller von Bauhilfsstoffen
sowie dessen Kunden.
Darüber hinaus als Scrum Master verantwortlich für die Einhaltung agiler Prinzipien sowie agile Coach für die Mitarbeitenden.
Herausforderung: Durchführung der Evaluierung eines strategisch wichtigen Systems mit Akteuren aus verschiedenen Ländern (Kulturen und Ethnien) in einem vorgegebenen und sehr ambitionierten zeitlichen Korridor.
Projektleitung (hybrides
PM) der Lokalisierungen sowie der "Launches" eines Klasse 2
Medizinproduktes zur Bestimmung der Dosierung von Insulinen (iOS und Android
basierte Apps) im Bereich "Integrated Care" in Indien, Mexiko und
Russland.
Herausforderung: Zeitkritische Umsetzung der ?Launch?-Vorbereitungen sowie Durchführung der ?Launches? entsprechend der gesetzlichen Vorgaben unter Einhaltung der Release-Termine in enger Abstimmung mit den jeweiligen Marketing-Abteilungen.
Leitung eines großen internationalen agilen ERP Evaluierungsprojektes zur Auswahl des zukünftigen ERP-Systems für ein Großunternehmen der Bauwirtschaft mit ca. 9.000 Mitarbeitenden in ca. 65 Ländern unter Berücksichtigung der Interaktion mit einer Vielzahl weiteren Systemen, wie CRM, CPQ, CAD, ECM, BI sowie Einbezug einer eigenentwickelten Software-Lösung.
Herausforderung: Durchführung der Evaluierung eines strategisch wichtigen und zentralen Systems mit Akteuren aus verschiedenen Ländern und Unternehmensbereichen in einem sehr ambitionierten zeitlichen Korridor.
Projektleiter und Qualitätsmanager (Überprüfung der Einhaltung sowie Anwendung von Richtlinien und Normen) sowie Durchführung von ?Project Reviews? bei der Entwicklung eines 3D-Scanner-Druckers (Hard- und Software) im Dental-Bereich im Hinblick auf die FDA-Zulassung des Produktes sowie Agile Coach für die Mitarbeitenden.
Herausforderung: Einhaltung der FDA-relevanten Richtlinien und Normen in enger Zusammenarbeit mit dem italienischen Zulieferer für die Entwicklung der Hard- und Software.
Optimierung der Change Management-, Software-Entwicklungs- und Auftrags-Abwicklungs-Prozesse bei einer Manufaktur für hochpreisige Sitz- und Kastenmöbel zur Unterstützung der digitalen Transformation.
Herausforderung: Re-Design der vorhandenen Prozesse um die Auskunftsfähigkeit und Liefer-genauigkeit erheblich zu verbessern.
Projektleitung der Entwicklung, Validierung und
Qualifizierung einer ?Cloud?-basierten Lösung zur Erweiterung eines validierten
Systems im Bereich "Regulatory" sowie einer App zur Bearbeitung von
regulatorischen und medizinischen Anfragen im Pharmakovigilanz
Umfeld.
Herausforderung: Zeitgleiche Erweiterung eines bestehenden Systems (Steuerung durch klassisches PM) und Entwicklung einer App (agiles Vorgehen) einschl. Steuerung des indischen Zulieferers/Dienstleisters mit nahtloser Integration unter Einhaltung des Projektendtermins.
Project Review, Project Re-Start und Übernahme der Projektleitung von drei Teilprojekten im Bereich Arzneimittelsicherheit (?Global Drug Safety?) bei einem weltweit tätigen Pharmakonzern mit 50.000 Mitarbeitern zur Erweiterung eines validierten Pharmakovigilanz-Systems, darunter eine ?Cloud?-basierte Erweiterung und eine App-basierte Lösung, sowie Durchführung der ?Computer System Validation? (Validierung und Qualifizierung der Systeme und Systemerweiterungen) unter Berücksichtigung von DIN EN ISO 13485, FDA 21 CFR 11/70, GxP und GAMP 5.
Herausforderung: Nach Projektbewertung und Neu-Aufsetzen erfolgte die neu ausgerichtete zeitkritische Umsetzung (Fertigstellung der bereits begonnenen Entwicklungen durch den indischen Dienstleister) unter Einhaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen.
Als Projektleiter bei einem großen Pharmakonzern verantwortlich für die Vorbereitung des ?Launches? eines Klasse 2 Medizinproduktes in ausgewählten europäischen Ländern, bestehend aus einem optionalen Blutzucker-Messgerät und einer ?App? für iOS und Android im Bereich Gesundheitsmanagement zur Verwaltung von Blutzuckerwerten, Insulinen, Kohlenhydraten und Gewicht sowie zur Unterstützung, Analyse und Bewertung von Blutzuckermessungen.
Herausforderung: Zeitkritische Koordination des US-Amerikanischen Herstellers, der Auslandsgesellschaften, des Übersetzungsbüros und der Media-Agentur sowie die enge Zusammenarbeit mit den Bereichen ?Global Marketing?, ?Regulatory?, ?Pharmacovigilance?, ?Legal?, ?Global Labeling? und ?Artworks? zur Erstellung sämtlicher Messgeräte- und App-bezogenen Artefakte, wie bspw. Handbücher, Verpackungen, EULAs und Support-Anleitungen sowie sämtliche Software-bezogenen Texte.
Projektleitung der Scrum-basierten Entwicklung eines Klasse 2 Medizinproduktes zur Messung und Dosierung von Insulinen gemäß DIN EN ISO 13485, DIN EN ISO 14971, DIN EN ISO 62508 und ISO/IEC 60601-1 und ISO/IEC 60601-1-2 einschl. Planung und Begleitung des Rollouts in mehreren europäischen Ländern für einen internationalen Pharma-Konzern sowie agiles Coaching der Projekt-Mitarbeitenden.
Herausforderung: Steuerung des US-Amerikanischen Herstellers unter Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben des Kunden.
Darüber hinaus Tätigkeit als Agile Coach für die
Projekt-Mitarbeitenden des italienischen Herstellers sowie des Kunden.
Herausforderung: Koordination des italienischen Herstellers, der internen Bereiche des Kunden sowie der Auslandsgesellschaften unter Einhaltung der Release-Vorgaben, insb. hinsichtlich angekündigter Rollouts.
Projektmanagement, Projektleitung, Project Reviews, Project Coaching
Aufgaben:
Business Analyse und ?Requirements Management? sowie agiles Projektmanagement (APM) im Bereich der Definition und Implementierung von ?Back End? Prozessen, Schnittstellenentwicklung und Anbindung von SAP Retail, SAP CRM sowie weiteren Systeme im Rahmen der Neuimplementierung eines Online-Shop-Systems bei einem großen Einzelhandelsunternehmen (Marktführer mit mehr als 1.200 Märkten in zwölf europäischen Ländern).
Durchführung von ?Project Reviews?, Konzeption und Architekturberatung, Coaching des Projektmanagements (APM, Scrum, Lebenszyklusmodell für Software als Medizingerät), Definition der Softwareentwicklungs-, Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement-prozesse sowie Dokumentationsrichtlinien hinsichtlich der Normen IEC 62304 und ISO 14971 im Rahmen der langjährigen Entwicklung verschiedener Medizinprodukte, bspw. 3-D-Scanner, Extra-Oral-Scanner und Softwaresysteme, bspw. Dental CAD, Articulator bei einem großen mittelständischen Hersteller von Medizinprodukten im Dentalbereich (zertifiziert nach DIN EN ISO 9001 und 13485) und vor dem Hintergrund der Zulassung der Softwareprodukte nach dem Medizin-Produkte-Gesetz (MPG).
?Project Coaching? zur Konzeption und Umsetzung eines analytischen und konstruktiven Qualitätsmanagement-Systems sowie eines Test-Centers im Rahmen der PMBOK®-basierten Entwicklung einer weltweiten eBusiness-Portallösung im Bereich ?Strategic After-Sales Retail? bei einem großen deutschen Automobilhersteller.
Projektleitung der Entwicklung eines Produktions-, Diagnose- und Konfigurations-Systems (?PRODIKOS?) (Analyse, Design und Implementierung) für die DaimlerChrysler AG auf Basis der J2EE-Plattform sowie Leitung des Qualitäts-Management inkl. Aufbau eines Test-Centers und Testautomatisierung.
Durchführung von ?Project Reviews? und Projektleitung der Entwicklung von ePortal- und eKiosk-Lösungen im Rahmen der sukzessiven Einführung der ?Elektronischen Gesundheitskarte? (?eGK?) in Deutschland.
Projekt-Portfoliomanagement und Projektleitung von mehreren (Mobile) eBusiness- und CRM-Projekten, unter anderem für Elvia (Allianz-Gruppe), B. Braun Medical, das ?Top Executive Management? der IBM Deutschland GmbH, den Vorstand der WGZ Bank und den Energieversorger ?Wesertal?.
?Project Coaching? bei der Konsolidierung und Migration von verschiedenen Groupware-Lösungen auf Microsoft Exchange und Durchführung von Schulungen von circa 3.000 Beschäftigten.
Prozessberatung, Projekt-Portfoliomanagement und Leitung des Qualitätsmanagements der agilen Entwicklung (XP) einer hochverfügbaren und skalierbaren CRM-Suite (?eClaims?) auf Basis der J2EE Plattform zur weltweiten Abwicklung von Reklamationen, Gewährleistungsfällen und finanziellen Ansprüchen seitens Partner und Kunden von Hewlett-Packard.
?Project Coaching? und Begleitung der Migration der Projektmanagementmethode PMBOK® nach APM sowie Einführung von Scrum bei einem Software-Entwicklungsunternehmen einschl. Durchführung nachgelagerter ?Reviews?.
?Project Coaching? und Implementierung einer agilen Software-Entwicklungsmethode (XP) bei einem großen mittelständischen IT-Dienstleistungsunternehmen.
Projekt- und Qualitätsmanagement sowie Konzeption zur Verlagerung von IT-bezogenen Geschäftsprozessen nach Indien einschl. Implementierung von ?Service Support? und ?Service Delivery?.
?Project Coaching? bei mehreren IT-Dienstleistungsunternehmen zur Anpassung der Projektmanagement-Prozesse im Bereich der Entwicklung von Softwareprodukten unter Berücksichtigung der Normen DIN EN ISO 13485, ISO/IEC 62304 und ISO/IEC 12207.
Geschäftsprozess-, IT-Management und -Beratung
Aufgaben:
Evaluierung von verschiedenen ?Cloud?-Lösungen und anschließende Verlagerung (Transition) einer betriebswirtschaftlichen Software nach Microsoft Azure in Verbindung mit Beratung des Lizenzmanagements und Umsetzung von MS Office 365 Enterprise E3 Plänen.
Durchführung eines ?Strategic Alignment? und Beratung bei der Entwicklung einer ?Cross Channel? Expansionsstrategie im Rahmen der Internationalisierung und Re-Implementierung des Online-Shop-Systems eines großen Einzelhandelsunternehmens (Marktführer mit mehr als 1.200 Märkten in zwölf europäischen Ländern).
Restrukturierung einer Genossenschaft mit dem Ziel der Re-Organisation der Haupt-Geschäftsbereiche, verbunden mit einem ?Business Process Re-Engineering? der Kern-Geschäftsprozesse sowie der Neu-Implementierung eines ?Business Continuity Management? und ?IT-Management?-Systems, der ITK-Systeme und der (de-) zentralen Infrastruktur.
Ausarbeitung der Vertragsunterlagen (Kooperations-, Entwicklungs- und Lizenzverträge) sowie Unterstützung bei Anbahnung und Abschluss sowie anschließende Begleitung der Zusammenarbeit einer großen Körperschaft öffentlichen Rechts (Kostenträger) mit einem privatwirtschaftlichen Großunternehmen der Finanzwirtschaft im Rahmen der Entwicklung von Anwendungen für die Nutzung der Elektronischen Gesundheitskarte.
Unterstützung bei den Verhandlungen einschl. Vertragsgestaltung sowie Begleitung der Kooperation eines großen mittelständischen Unternehmens der Medizinbranche (Dentaltechnik) mit einem Software-Entwicklungsunternehmen mit Sitz in Italien und einer Niederlassung in Russland.
Konzeption und Umsetzung einer eBusiness-Lösung für die Ratiopharm GmbH zur Veröffentlichung von Packungsbeilagen im Internet.
Optimierung der Infrastruktur-und CRM-relevanten eBusiness-Prozesse im Rahmen eines ?Business Process Re-Engineering? bei einem großen Telekommunikationskonzern.
?Outtasking?-Management für ITIL-konforme ?24x7 Infrastructure Services? unter Berücksichtigung geltender ?Service Level Agreements? im Rahmen der Re-Organisation des ?Business Continuity Management? und ?IT-Management?.
Konzeption und Umsetzung einer Outsourcing-Strategie für die Bereiche Software Engineering und Support eines IT-Dienstleisters.
Voll-umfängliche Unterstützung einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zur Anfertigung eines ?Quick Check? in Anlehnung an ein Sanierungsgutachten nach Standard ?IDW S 6?.
Konzeption, Inbetriebnahme, SLA-Management und Aufbau eines ITIL-konformen Support-Centers zur Betreuung mehrerer XTND Mobile Connect Server sowie Rollout von ca. 2.000 mobilen Clients sowie Durchführung nachgelagerter regelmäßiger ?Project Reviews?.
Software-Entwicklung
Aufgaben:
Langjährige Entwicklung und fortlaufende Weiterentwicklung (seit 1999) einer multi-lingualen Anwendung zur Bildung von Staffelpreisen und Erstellung von komplexen Kalkulationen unter Berücksichtigung sämtlicher aktueller betriebswirtschaftlicher Unternehmensdaten für ein Großunternehmen der Verpackungsindustrie einschl. Bogeneinteilungen (zur Material-Optimierung) und automatisierte Batch-Verarbeitung. Das Programm wird weltweit in 14 Ländern eingesetzt.
Geschäftsprozessanalyse, Konzeption, Implementierung und Integration einer Electronic Business Plattform zur Abwicklung von Gewährleistungsfällen für ein Unternehmen im Automobilzuliefer-Umfeld auf Basis von Microsoft .NET.
Architektur und Entwicklung einer Client-Server-Anwendung zur Abbildung von Geschäftsprozessen auf Palm OS-basierten mobilen Geräten für circa 350 Außendienst-Techniker, Durchführung des Europa-weiten Rollout einschließlich Schulungen sowie Erarbeiten von Support-, Betriebs- und Sicherheitskonzepten.
?Requirements Management? im Bereich ?In-Car-Communications?, Schwerpunkte: Bluetooth, Wireless LAN, Networking, USB auf Basis von DOORS und unter Berücksichtigung von Automotive SPICE.
Implementierung einer weltweit eingesetzten eCRM-Lösung zur Vertriebsunterstützung bei einem Konzern der Fertigungsindustrie.
Entwicklung zweier Standard-Software-Produkte im Bereich ?Electronic Business?: ?n-sell?, eine auf Java? basierende und Branchen-übergreifend einsetzbare Online-Shop-Lösung sowie die ?n-technology?, ein hoch skalierbares ?Application-Framework? auf Basis von Java? und CORBA.
Beide Produkte wurden 1998 auf der Systems und 1999 auf der CeBIT der Öffentlichkeit präsentiert.
Realisierung eines Projektplanungs-Tools auf Basis einer Portierung von C++ nach Java? in Zusammenarbeit mit der ?PP GmbH?, Ulm.
Beratung bei der prototypischen Entwicklung einer eBusiness-Portallösung zur Erfassung von Vitalparametern und Verwaltung von Gesundheitsdaten (digitale/elektronische Gesundheitsakte) von Versicherten eines großen Kostenträgers im Rahmen der Umsetzung von ?Disease Management Programs?.
Beratung eines Dienstleistungsunternehmens der pharmazeutischen Industrie bei der Entwicklung von Softwarelösungen in den Bereichen Qualitätsmanagement sowie Arzneimittelsicherheit unter Berücksichtigung der DIN EN ISO-Normen 9001 und 13485, Softwareentwicklung, Architekturberatung und ?konzeption sowie Unterstützung bei der Inbetriebnahme bei namhaften pharmazeutischen Großunternehmen, bspw. Sandoz, Ciba-Geigy, Bayer, Weleda und Novartis.
Kontinuierliche Weiterbildung im Rahmen der Berufsausübung.
2001 - heute
Stetige Wissens-Vertiefung und -Erweiterung durch Lehrtätigkeit an verschiedenen Hochschulen in Baden-Württemberg und Bayern in den Fachbereichen Informationstechnologie, eBusiness und Branchen-bezogene BWL der Fakultäten Wirtschaftsinformatik, Informations- und Dienstleistungsmanagement und Unternehmenskommunikation.
Fächer: Projektmanagement, "Software Engineering", "Mobile eBusiness"
1992 ? 1995
Studium an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim (vormals Berufsakademie Heidenheim) im Ausbildungsbereich Wirtschaft in der Fachrichtung Wirtschaftsinformatik.
Abschluss: Dipl.-Betriebswirt (DH)
Ausbildungsbetrieb des dualen Studiums:
Carl Edelmann GmbH in Heidenheim
1983 ? 1992
Schiller-Gymnasium in Heidenheim
Leistungskurse Mathematik und Bildende Kunst
Abschluss: Abitur
PROJEKTLEITUNG
Seit über 20 Jahren Expertise im Bereich Projektmanagement (klassisch, hybrid, agil)
COACHING
Einführung und Adaptierung von klassischen, hybriden und agilen PM-Methoden sowie (agilen) Prozessmodellen (Scrum, Kanban)
Agile Beratung und Agiles Coaching
Trainings und Seminare bspw. zu den Themen Projektmanagement, Effizienzsteigerung im Projektmanagement, agile Methoden, Software Engineering, Software Ergonomie einschl. Erstellung und Produktion entsprechender Lehrvideos (Studio-Aufnahmen!)
?Training on the Job"
REVIEWS
Durchführung von Retrospektiven, Bewerten von Projekten und Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen
?Project Re-Starts?: Neu-Aufsetzen von (in Schieflage geratenen) Projekten sowie nachgelagerte Projektleitung oder Transition
MEIN USP
Problemlösungskompetenz
Kommunikationsfähigkeit
Fokussierung
PASST IHR PROJEKT ZU MIR?
Sie möchten ein anspruchsvolles, komplexes und internationales Vorhaben in einem interessanten und spannenden Umfeld realisieren und bieten damit eine Herausforderung?
Sie sind auf der Suche nach einem leistungsstarken, erfahrenen und motivierten Projektleiter, der
Projektmanagement als Führungsaufgabe wahrnimmt, über eine hohe Führungs- und Sozialkompetenz verfügt und dabei unternehmerisch denkt und handelt,
Methoden und Vorgehensmodelle - egal, ob klassisch, hybrid oder agil - projektbezogen anwendet, Werkzeuge und Ressourcen adäquat einbezieht und damit für eine hohe Motivation und Zufriedenheit der beteiligten Stakeholder sorgt,
ergebnisorientiert und eigenverantwortlich arbeitet und damit Ihr Projekt effizient, präzise und erfolgreich umsetzt?
Für Sie zählt ziel- und ergebnisorientiertes Arbeiten?
Sie leben eine offene und wertschätzende Unternehmenskultur, basierend auf Vertrauen, Flexibilität und Eigenverantwortung?
Ich darf mich in Ihrem Unternehmen und bei Ihrem Projekt ganzheitlich mit meinem Fachwissen sowie meinen Erfahrungen, Fähigkeiten, Stärken und Talenten einbringen?
MANAGEMENT UND FÜHRUNG
Management-Erfahrung in mittelständischen, international ausgerichteten Unternehmen (Geschäftsführung, Bereichsleiter IT, CIO) mit fachlicher und disziplinarischer Personalverantwortung von bis zu 60 Mitarbeitern (m/w/d)
Leitung von international verteilt arbeitenden Teams mit bis zu 125 Team-Mitgliedern (m/w/d)
Leitung von ?off- and nearshore Teams?, insb. in Rumänien und Indien
Gründung und Re-Strukturierung von Unternehmen mit unterschiedlichen Rechtsformen (Einzelfirma, GbR, GmbH, AG, eG)
PROJEKTMANAGEMENT
Projektmanagement als Führungsaufgabe: komplexe, anspruchsvolle und internationale (Groß-)Projekte erfolgreich realisieren durch ergebnisorientiertes, pragmatisches und agiles Vorgehen in Verbindung mit unternehmerischem Denken und Handeln
?Project Management Consulting?: Auswahl, Einführung und Adaptierung von Projektmanagement-Methoden (PMI/PMBOK®, IPMA/ICB, Agiles Projektmanagement (APM), DIN 69901, DIN 69909) und (agilen) Vorgehensmodellen (bspw. Scrum, Kanban) hinsichtlich Unternehmen, Kultur und Projektcharakteristika sowie Durchführung von Trainings und Seminaren, Anpassung und Optimierung von Projektmanagement-Prozessen sowie projektrelevanter Geschäftsprozesse, Begleitung von Projektleitern (?Training on the Job?) und Effizienzsteigerung im Projektmanagement
?Project Coaching?: Wissensvermittlung (Trainings, Seminare) und Begleitung von (angehenden) Projektleitern zur selbstständigen Übernahme oder Fortführung von Projekten
?Project Reviews?: Durchführung von Retrospektiven, Bewerten von Projekten und Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen
?Project Re-Starts?: Neu-Aufsetzen von (in Schieflage geratenen) Projekten sowie nachgelagerte Projektleitung oder Transition
Projekt-Portfoliomanagement
Programm-Management
Begleitung von ?Project Audits?
Projekt-Risikomanagement unter Berücksichtigung von ISO/IEC 31000 und DIN EN ISO 14971
?Stakeholder Management?
GESCHÄFTSPROZESS- UND IT-MANAGEMENT
?Computer System Validation? (Validierung und Qualifizierung) sowie Einführung und Erweiterung von validierten IT-Systemen (auch ?Cloud?- und App-basiert) in der pharmazeutischen Industrie unter Berücksichtigung von DIN EN ISO 13485, FDA 21 CFR 11/70, GxP und GAMP 5
Geschäftsprozessmanagement, insb. Geschäftsprozessoptimierung via ?Business Process Re-Engineering? und KVP
IT Management einschl. IT Service Management und IT Controlling, insb. nach ITIL
Konzeption und Umsetzung von ?Outsourcing?-, ?Outtasking?-, ?Off- und Nearshoring?-Strategien
?Change Management?, insb. in Verbindung mit hybridem und/oder agilem Projektmanagement sowie agilen Methoden/Prozessmodellen zur Unterstützung und Begleitung Ihrer digitalen und agilen Transformation
Risiko-Management in Verbindung mit ISO/IEC 31000
?Business Continuity Management?
Bewertung von Unternehmensprozessen und Prozessverbesserung via CMM(I) und SPICE (ISO/IEC 15504), bei IT-Prozessen in Verbindung mit ISO/IEC 12207
Business Analysen, Wirtschaftlichkeits- und Potenzialanalysen
SOFTWARE-ENTWICKLUNG
?Software Engineering? (Systemanalyse, Konzeption, System-Design und Software-Architektur, Ergonomie sowie Wartung und Pflege von Softwaresystemen)
Gebrauchstauglichkeit und ?User Experience Design? gemäß DIN EN ISO 9241-11 und ISO/IEC 62366-1 sowie Software-Ergonomie und Mensch-Maschine-Kommunikation via Mensch-Maschine-Schnittstelle (HMI)
Qualitätsmanagement, Qualitätslenkung und Qualitätssicherung bei der Entwicklung von Software-Systemen gemäß ISO/IEC 9126 einschl. Konzeption analytischer und konstruktiver Qualitätsmanagement-Systeme
(agile) Vorgehensmodelle (Scrum, XP, Kanban, Prototyping, V-Modell XT, Wasserfall- und Spiralmodell)
Einführung und Adaptierung von Software-Lebenszyklusmodellen (bspw. ISO/IEC 62304 und ISO/IEC 12207)
Anforderungs-Management und ?Requirements Engineering?
Ausarbeitung von Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenheften
Programmiersprachen: Java?, C/C++, C#, ASP.NET, Visual Basic, PHP
SPEZIFISCHES FACH- UND PROZESSWISSEN: MEDIZINPRODUKTE
Entwicklung von Medizinprodukten, unter anderem im Bereich ?In-vitro-Diagnostics? (IVD) der Klassen I und II a/b, bspw. Dosierungsmeter, 3-D-Scanner und Extra-Oral-Scanner unter Berücksichtigung der Normen DIN EN ISO 62304, DIN EN ISO 13485, DIN EN ISO 14971, DIN EN ISO 62508, ISO/IEC 62366-1, ISO/IEC 60601-1 sowie ISO/IEC 60601-1-x
Entwicklung von Software als Medizinprodukt, bspw. Diabetes Management Software, Dental CAD und Articulator
Weltweiter Commercial Rollout von Medizinprodukten einschl. Software als Medizinprodukt
Unterstützung regulatorischer Prozesse und Zulassungs-Verfahren (CE, FDA, PMN/510(k)) gemäß ?European Medical Device Directive? MDD 93/42/EEC bzw. ?In-Vitro-Diagnostics Directive? IVDD 98/79/EG und MPG sowie ?FDA Quality System Regulation 21 CFR part 820?
Umsetzung und Adaptierung von Aktivitäten und Prozessen gemäß CAPA (21 CFR 820.100) und ?Design Controls? (21 CFR 820.30)
Begleitung von ?Quality Audits? und Sicherstellung der Umsetzung von ?Findings?, NCs und CARs im Rahmen von Projekten
Konzeption, Definition und Implementierung von Lebenszyklusmodellen (bspw. 62304), insb. Prozesse in den Bereichen ?Rollout?/Distribution, Kundenunterstützung sowie PTC/?Complaint Handling?
Beratung und Entwicklung von Softwarelösungen in den Bereichen Qualitätsmanagement und Arzneimittelsicherheit einschl. Validierung von (Softwareentwicklungs-)Prozessen und Softwaresystemen gemäß DIN EN ISO 13485 und GxP, insb. GMP
SONSTIGES SPEZIFISCHES FACH- UND PROZESSWISSEN
Leitung, Konzeption und Realisierung von ?Mobile eBusiness? und ?eHealth? Lösungen
Fach- und Prozesswissen im Umfeld der ?Elektronischen Gesundheitskarte? (eGK) sowie Telematik-Infrastrukturen
?In-Car-Communication? sowie ?Car-to-Car-Communication?
Bereiche ?Customer Relationship Management?, ?PTC/Complaint Handling? und internationales Reklamationswesen
TALENTE UND STÄRKEN
Rasche Auffassungsgabe und Einarbeitung in neue Themengebiete
Erkennen und Verstehen von komplexen Sachverhalten und Prozessen sowie verständliche Aufbereitung und Darstellung
Eloquente Kommunikation mit Menschen unterschiedlicher Ethnien auf allen Entscheidungs- und Ausführungsebenen
Sicheres Auftreten sowie zielgruppenadäquate Präsentation und Dokumentation
Erkennen von Trends und Entwicklungen (Antizipation)
Führungskompetenz
Stakeholder-Management
Abstraktionsvermögen
Analytische Fähigkeiten und logisches Denkvermögen
SOZIALE KOMPETENZEN
Selbstmotivation und Begeisterungsfähigkeit
Teammotivation
Eigenverantwortung
Disziplin
Empathie
Teamfähigkeit und Teamkompetenz
Interkulturelle Kompetenz
Verbindlichkeit
Konfliktfähigkeit
Stressresistenz
Urteils- und Durchsetzungsvermögen
MOTIVATIONSFAKTOREN
Interesse an Neuem
Interessante und spannende Projekte im Rahmen der digitalen und agilen Transformation verwirklichen
Horizont erweitern ? mit neuen Themengebieten beschäftigen (bspw. KI)
Neue Unternehmen, Menschen und Kulturen kennenlernen
Freude, bei dem, was ich tue
Vorhaben erfolgreich realisieren
Themen eruieren, verstehen und evaluieren sowie aufbereiten, reflektieren und präsentieren
Probleme lösen und Herausforderungen meistern
PERSÖNLICHE INTERESSEN UND LEIDENSCHAFTEN
Themen
der Wirtschaftsinformatik (insb. digitale Transformation,
agile Transformation und KI)
Lernen ? Reflektieren ? Aufbereiten - Präsentieren
Barrierefreie Software- und System-Entwicklung, insb. hinsichtlich UX- und UI-Design
Musik
Photographie und Videoproduktionen
Architektur und Kunstgeschichte
Whisk(e)y und Zigarren
Kochen
Fahrrad fahren
LEHRVERANSTALTUNGEN SEIT 2001 (AUSZUG)
Projektmanagement
?Electronic and Mobile Business?
?Software Engineering? (einschl. Systemanalyse, Software-Entwurf, Software Architektur, Software-Ergonomie , ?User Experience Design?, Mensch-Maschine-Kommunikation sowie Qualitätssicherung sowie Wartung und Pflege von Software-Systemen)
Systemanalyse / ?Business Analysis?
Programmiersprachen (Java?, C/C++, C#)
Wissenschaftliches Arbeiten
PRÜFUNGSAUFTRÄGE UND ?GREMIEN
Gutachter für wissenschaftliche Arbeiten sowie für Projekt-, Studien- und Bachelorarbeiten
Mitglied in zahlreichen Prüfungsgremien zur Abnahme von Colloquien und mündlichen sowie schriftlichen Bachelor-Abschlussprüfungen
?Program Committee Member?, ?Track Chair? und Gutachter der ?Wuhan International Conference on E-Business?
BERUFLICHER WERDEGANG
2011 - heute
Rolle: Senior Berater für effizientes Projektmanagement - klassische, hybride und agile Projektleitung für anspruchsvolle, komplexe und internationale (IT-)(Groß-)Projekte sowie Programm- und Portfolio-Management
Kunde: Unternehmensberatung, Heidenheim
Aufgaben:
Projektleitung, Programm- und Projekt-Portfoliomanagement für anspruchsvolle, komplexe und internationale (IT-) (Groß-) Projekte im Rahmen der digitalen Transformation
Durchführung von ?Project Reviews?
Optimierung von Projektmanagement-Prozessen und Anpassung projektrelevanter Geschäftsprozesse
Projektmanagement-Beratung und ?Coaching? zur Einführung, Adaptierung sowie Etablierung von (hybriden und agilen) Projektmanagement-Methoden (bspw. PMI/PMBOK®, APM), (agilen) Vorgehens- und Prozessmodellen (bspw. Scrum, XP, Kanban, Prototyping), Software-Lebenszyklusmodellen (bspw. ISO/IEC 62304, 12207)
2006 - 2011
Rolle: Gründungsmitglied und Prokurist
Kunde: Unternehmensberatung, Stuttgart
Aufgaben:
CIO und ?Executive Senior Consultant? für anspruchsvolle und internationale Großprojekte in den Bereichen ?Electronic Health? sowie ?Electronic and Mobile Business?.
Schwerpunkte waren Projekt-, Portfolio- und IT-Management, Geschäftsprozessmanagement, Strategie-Beratung sowie die Konzeption von hochverfügbaren und skalierbaren Software-Systemen und die Durchführung von ?Technology Monitorings?.
Ausbildungsleiter und Mentor der DHBW-Studenten.
2005 - 2006
Rolle: Head of Engineering & Support
Kunde: tiscon AG Infosystems, Neu-Ulm
Aufgaben:
Als ?Head of Engineering & Support? verantwortlich für die Abteilungen ?Software Engineering? und ?Support? sowie für das ?Key Account? und ?Nearshore Management? in Neu-Ulm und Timisoara (Rumänien).
?Business Process Management?, Portfolio-, Projekt- und Qualitätsmanagement von internationalen Großprojekten sowie Konzeption und Umsetzung von ?Outsourcing?- und ?Outtasking?-Strategien.
2003 ? 2005
Rolle: Senior Consultant, Project Coach
Kunde: Unternehmensberatung, Heidenheim
Aufgaben:
Selbstständig als ?Senior Consultant? und ?Project Coach? in den Bereichen Projektmanagement, Geschäftsprozessoptimierung, Qualitätssicherung bei IT-Systemen, Unternehmensmodellierung sowie ?Software Engineering?.
1998 - 2003
Rolle: Geschäftsführer und Gesellschafter
Kunde: Anbieter von (mobile) eBusiness-Lösungen, Heidenheim
Aufgaben:
Alleiniger Geschäftsführer und Gesellschafter mit Personalverantwortung für über 20 Beschäftigte.
?Project Manager? und ?Senior Consultant? für die Bereiche IT- und Geschäfts-Strategien, Technologien, Systemanalyse und Geschäftsprozessmanagement sowie Konzeption von komplexen IT-Systemen.
1997 - 2003
Rolle: Kliniken Landkreis Heidenheim gGmbH
Kunde: Zivildienstleistender im EDV-Referat
Aufgaben:
Zivildienstleistender im EDV-Referat des großen Kreiskrankenhauses und akademischen Lehrkrankenhauses mit circa 720 Planbetten.
1995 - 1997
Rolle: Carl Edelmann GmbH, Heidenheim
Kunde: System Manager
Aufgaben:
Als ?System Manager? verantwortlich für die Planung, Auswahl und Einführung von Informations- und Kommunikationssystemen, bspw. die Einführung der ?Enterprise Resource Planning? Systeme ?Baan? und ?SAP R/3? (Module ?MM?, ?FI? und ?CO?).
Projektmanagement von Infrastruktur- und Software-Entwicklungsprojekten sowie Organisation und Management des ?Service Supports?.
WEITERE TÄTIGKEITEN
2011 ? 2012
Rolle: Assistent des Vorstandes
Kunde: EnerGen Süd eG, Ulm
Aufgaben:
Verantwortlich für die Neu-Implementierung der Kern-Geschäftsprozesse im Rahmen eines ?Business Process Re-Engineering? sowie Aufbau eines ?IT-Management? und ?Business Continuity Management? bei einem Versorgungsunternehmen der Energiewirtschaft.
2008 - heute
Rolle: ?Program Committee Member? und ?Track Chair?
Kunde: ?Wuhan International Conference on E-Business?, Wuhan, China
2004 - heute
Rolle: Freier Mitarbeiter
Kunde: Institut für Informationslogistik, Neu-Ulm
Aufgaben:
Projektmanagement
Geschäftsprozessoptimierung
Architektur von IT-Systemen
2004 - heute
Aufgaben:
Lehrtätigkeit an verschiedenen Hochschulen in Baden-Württemberg und Bayern in den Fachbereichen Informationstechnologie, eBusiness und Branchen-bezogene BWL der Fakultäten Wirtschaftsinformatik, Informations- und Dienstleistungsmanagement und Unternehmenskommunikation.
Mitglied in mehreren Prüfungsgremien.
Gutachter bei Projekt-, Studien- und Bachelorarbeiten
1997 - heute
Rolle: Referent auf internationalen Konferenzen
1994 - heute
Aufgaben:
Dozententätigkeit für internationale mittelständische und Groß-Unternehmen.
Referent bei Veranstaltungen und Kongressen von Verbänden
1990 - heute
Aufgaben:
Durchführung von IT-Schulungen und Seminaren
Referenzen
?Ralf Zimmermann?s extensive experience in project management, software development and medical devices is a great contribution to any team. I strongly recommend Ralf for any challenging project even in complex environments: he will do his best to ensure project success.?
Milena Saleh
Director mHealth
Sanofi Global Diabetes Division
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH, Frankfurt
?As project manager Ralf Zimmermann turned one of our most challenging software development projects into success. With his expertise and engagement Ralf is able to manage complex technical projects with cross-functional teams in an agile environment. His capabilities to keep the overview, coordinate, integrate and push were significant factors which kept our multiyear project in time, scope and budget.?
Patrick Oppel
Head of Engineering Solutions
PERI GmbH, Weißenhorn
?With Ralf Zimmermann?s support your project will be always on track and due to the very good planning upfront project team members know how they have to contribute by when. Ralf drives projects with passion and with his professional attitude he coordinates cross functional teams, so that you will launch or start your initiative on time.?
Ben Delhey
Director Global Marketing
Sanofi Global Diabetes Division
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH, Frankfurt
?I would like to thank you for having guided us in the [?] Project splendidly and your handling of the project. It was a real pleasure working with you and I wish you all the best for your next challenges.?
Intan Distler
Sales Representative
PPM division
Hexagon / Intergraph PP&M Deutschland GmbH, Ismaning
Referenzschreiben sowie weitere Informationen bzgl. Referententätigkeit auf internationalen Konferenzen, Seminare, Vorlesungen an Hochschulen, Veröffentlichungen sowie Mitgliedschaften und Vereine auf Anfrage.
seit 1992: Verpackungsindustrie
seit 1994: Pharmazeutische Industrie
seit 1995: IT- und Kommunikationstechnik
seit 1996: Anlagen- und Maschinenbau
seit 1997: Gesundheitswesen und Medizintechnik
seit 1998: (elektronischer) Handel
seit 1999: Automobil- und Automobilzulieferindustrie
seit 2000: Banken und Versicherungen
seit 2007: Öffentlicher Bereich / Körperschaften öffentlichen Rechts
seit 2011: Energiewirtschaft
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
Grundsätzlich werden Projekte mit zumindest einem hohen Remote-Anteil bevorzugt.
Bei Projekten mit regelmäßigen Vor-Ort-Terminen Süddeutschland bevorzugt.
Weitere Länder:
Einsatzorte in weiteren Ländern von EU-Mitgliedstaaten sowie Nordamerika sind auf Anfrage möglich.