• Aufbau einer Unternehmensarchitektur
  
• Erstellung eines Domänen-Modells der zukünftigen Versicherungsfabrik
  
• Fachliche Leitung von Solution-Architekten der Domänen
  
• Erstellung eines Zielbilds der Versicherungsfabrik
  
• Erstellung der Roadmap zum Zielbild
  

Erarbeitung einer Changestrategie. Es soll eine Versicherungsfabrik einer Krankenversicherung vom Großrechner in Domänen auf eine neue Plattform portiert werden.

Aufgaben:

• Erhebung der IT-Landschaft im Bezug auf zukünftige DORA- und den gesetzlichen -Anforderungen
  
• Erhebung eines "Greenfield-Ansatzes"
  
• Erstellung einer möglichen Roadmap

Einführungsmanagement zur Pilotierung einer Sachversicherung auf der Plattform pnc-Factory.  Mehrjähriges Projekt zur Einführung eines neuen Bestandssystems der Sachversicherungssparte. Koordination der zugeordneten Projekte im Programm und Leitung der Produktivsetzung als Punktumstellung. (>150 Mitarbeitende) 

• Projektleitung des technischen Einführungsmanagements (Cutover-Management) 
• Analyse und Anpassung des Vorgehensmodells in einem agilen Projekt- und klassischem Programmumfeld 
• Coaching der Programmleitung zum Thema Scopefokussierung zum Piloten 
• Justierung des Programmscopes zur Sicherstellung der Einführung zum festgelegten Termin 
• Vorbereitung der fachlichen und technischen Leitstände zur Produktivsetzung 
• Erarbeitung eines übergreifenden Drehbuchs
• Koordination mit dem bestehenden Konzern Release Managements
• Koordination der technische und fachliche Abnahmen sowie die Erarbeitung von Fallbackszenarien 
• Erarbeitung einer Entzerrungsstrategie 
• Erstellung der Ablauf- und Personalplanung für das gesetzte Wochenende

HIGHLIGHTS:

• Gesamtleitung des Einführungswochenendes mit > 120 beteiligter Mitarbeiter 
• Erhebung der Produktionsreife und Erzeugung eines Schulterschlusses mit den Auftraggebern (Vorstände) mittels der Prozessierung einer Go-NoGo-Empfehlung 
• Koordination der Integration in bestehende Linien-Prozesse des Konzerns, wie z. B. das Change-, Incident- und Problem-Management 
• Aufsetzen eines Support Teams und Koordination derer Aufgaben für die anschließende Einschwingphase (Hypercare)

METHODEN:

• Risikobewertung und Risikomanagement zur fachlichen und technischen Reife für den Einführungszeitpunkt 
• Go-NoGo: mittels Sonder-LA mit den Vorständen 
• Agile Projektführung im JIRA 
• Dokumentation in Confluence 
• Konkretes technisches Drehbuch in MS-Project 
• Technische Pilotierung der produktzentrierten pnc-Factory der nexinsure 
• Gant-Planung mittels WPS-Gantt-Charts 
• Dezentrale Auslieferungen im Wertstrom (DevOps / Ranger) 
• Zentrale Auslieferungen auf dem Mainframe mittels ChangeMan 

Für einen IT-Dienstleister der Versicherungen solle eine Alternative zur Oracle Java Runtime (JRE/JDK) erarbeitet werden. Mit der Beachtung von betrieblichen- und Wartungsanforderungen beteiligter Dritter soll eine Alternative gefunden und kalkuliert werden.

• Erhebung der Installationen und Ablagen auf VDI-Clients, Applikations- und Terminal-Server
• Auswahl an alternativen Anbietern unter Berücksichtigung der Architekturkonformität und eingesetzten Standards
• Durchführung einer Anbieterauswahl (RFI) unter der Beteiligung der Einkaufsabteilung
• Erarbeitung und Begleitung von PoC?s mit den ausgewählten Alternativanbietern zur Prüfung der Umsetzbarkeit
• Clusterung der Einzelthemen und Aufbau eines Projektplans zur Umsetzung
• Erarbeitung einer Umsetzungsstrategie für die Bereiche Citrix-, VDI-Clients, Windows- und Linux-Server
• Ermittlung der Umstellungsbedarfe an Paketierungen für Endgeräte und Terminalservern, Erweiterung von Build-Pipelines und Applikationsserver (JBoss, Tomcat).
• Erhebung von Testbedarfen bei technischen Systemen und Business-Systemen.
• Planung und Kommunikation der Umstellung von Anwendungssystemen im Kontext eines Konzern-Releases
• Erarbeitung eines Business-Case zur Umsetzung
• Vorstellung und Abstimmung zur Umsetzung mit den Bereichen im Konzern nach ITIL
• Vorstellung des anstehenden Projektes zur Entscheidung bei der Geschäftsleitung

Für einen IT-Dienstleister der Versicherungen wurden alle im Betrieb verblieben aktiven 106 IMS DL/1 Datenbanken migriert und auf DB2 portiert. Weiter wurde das zentrale Steuerungssystem des Mainframe-Kontrollsystem für ca. 8.000 (zentral) ca. 28.000 (dezentral) aktiven Anwender eines Versicherungskonzerns umgestellt.

• Erarbeitung einer Strategie zur Umsetzung im agilen Ansatz 
• Planung und Aufsetzen des Projekts und Team zur Umsetzung 
• Entwicklung von Leitlinien zur Umstellung der Zugriffsprogramme und Migration der hierarchischen Datenbank in das relational Ziel-Datenmodell 
• Risikobewertung und Erarbeitung einer Umsetzungsstrategie je umzustellenden fachlichen Cluster in Zusammenarbeit mit der IT und dem Fachbereich 
• Erarbeitung von Fallback-Strategien zur Umstellung des zentralen Kontrollsystems 
• Erarbeitung einer Fallback-Strategie zur Einhaltung und Sicherung der Datenkonsistenz der im Konzern zentralen Geschäftsvorfall-Datenbank 
• Kommunikation zum Risikomanagement auf der Ebene Vorstände und Geschäftsführer der IT 
• Umsetzung eine ?Go-NoGo?-Entscheidung auf der ebene Geschäftsführung und Vorstände zur Umstellungen des Kontrollsystems auf dem Mainframe 
• Beratung der Entwickler zur Umstellung der fachlichen Cluster 
• Koordination mit dem Testmanagements in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Fachbereichen 
• Enge Abstimmung zu den Produktivsetzungen mit den Bereichen nach ITIL. Dem Problem-, Incident-, Change- und Release- Management

HIGHLIGHTS:

• Punktumstellung aller Datenbanken ?in time and budget? 
• Planung, Umsetzung und Betreuung der Hyper Care-Phase aus einer Hand 
• Kleines agiles Team von 8 Entwicklern mit hoher Wirkkraft 
• Sehr hohe Kritikalität bei der Kernanwendung 
• Erstellung einer passgenauen Messung während der Umstellung 
• Vorbereitung einer Fallback-Lösung 
• Enge Betreuung der Produktion während der HyperCare- Phase

METHODEN:

• agile Projektplanung und Vorgehen bis hin zu stufenweisen Auslieferungen 
• Planung in JIRA und Reporting mit MS-Project und Clarity 
• Auslieferung innerhalb mehrerer Konzern-Release- Management Terminen 
• IBM-z/OS Mainframe: 
  • IMS, DL1 Datenbanken
  • Endevor Change-Management-Programm
  • COBOL 
• Anpassung aller JCLs 

CAP.First: Schaffung und Ausbau eines zentralen Data Lake zur Steigerung der Vertriebsprozesse. Initialphase von ?CAP.First?: Architekturelle Beratung und zentraler Ansprechpartner für Datenverantwortliche zur Anbindung bestehender Daten an einen übergreifenden Data Lake beim größten deutschen Automobilkonzern.

• Analyse der fachlichen Anforderungen in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich 
• Übersetzung der fachlichen Anforderungen in qualifizierte technische Anforderungen für die eigentliche Umsetzung 
• Kommunikation mit dem Product Owner (Entwicklungsteam) 
• Anforderungen im agilen Umfeld. (SAFe Framework Vorgehensmodell)
• Dokumentation der Anforderungen und Definition der Akzeptanzkriterien 
• Architekt für die Anbindung an den Data Lake 
• Koordination aller anzubindenden Systeme 
• Bewertung der Schnittstelle und Datenströme auf DSGVO Konformität 
• Erstellung von Schnittstellenverträgen zur Dokumentaion und Einhaltung der DSGVO Vorgaben

HIGHLIGHTS: 

• Coaching und Beratung der Datenverantwortlichen im Bezug auf die Datenweiterverarbeitung in der CAP 
• Analyse aller Datensenken und deren Zweckbindung 
• Erstellung von Schnittstellenverträgen 
• Technische Bewertung von fachlichen Anforderungen, im Bezug auf Auswirkungen auf die DSGVO in Zusammenarbeit mit einem Fachanwalt

METHODEN:

• Moderation von Kickoff Veranstaltung mit den Konzernlinien 
• Das Programm im Konzern wurde nach dem agilen Framework SAFe geplant und umgesetzt 
• Zentrale Dokumentation in Confluence 
• Agile Projektsteuerung in JIRA 
• Übergreifende PI-Planning im remote Setup

Für den Betrieb eines implementierten und fremdbetreuten Sanktions-Kontrollsystems, sollte eine Strategie zur Überführung zu einem externen Provider oder zum internen IT-Dienstleiter erarbeitet werden  

• Erarbeitung von Serviceschnitten zur Vorbereitung eines Provider-Managements
• Erstellung von Vertragsentwürfe für einen externen Betrieb in dezidierten Service Schnitten
• Architekturelle Begleitung der Produktionssteuerung für den Betrieb einer neu zu schaffenden dezentralen Job-Steuerung mittels ?Stonebranch?
• Begleitung des Projekts und der Produktionssteuerung zur Überführung der neu geschaffenen Job-Steuerung in die ITIL-Prozesse
• Integration der Services (SOA) in betrieblichen Prozessen und für die Überwachungen der Einhaltung von SLAs zur Sanktionskontrolle
• Coaching des Fachbereichs und den hausinternen IT-Dienstleistung zur Entscheidung des Betriebsmodells
• Begleitung des Fachbereichs und Kommunikation verantwortlichen der Mitwirkung zum Prozess der Sanktionskontrolle

HIGHLIGHTS:

• Beschreibung des Provider-Managements zum konkreten Betrieb 
• Erstellung eines Servicekatalogs mit der konkreten Zuordnung der Serviceschnitte 
• Erweiterung der zentralen Job-Control um eine dezentrale Lösung 
• Durchführung von Interviews mit dem Fachbereich zu den Themen SLAs und OLAs 
• Moderation der Betriebsbereiche zur Erarbeitung der ?Nichtfunktionalen Anforderungen? (NfA) an die dezentrale Jobsteuerung ?Stonebranche?

METHODEN:

• Sanktionssoftware Smaragd TCM der Firma ?targens? 
• Umgebungen: 
  • Applikaionsserver Tomcat mit ascnchoner Schnittstelle an MQ zu z/OS

Zur Akivierung der anstehenden Ausbaustufe einer Gewerbe-Sachversicherungsanwendung soll das bestehende Einführungsrisiko bewertet und durch geeignete Maßnahmen reduziert werden. Ergänzend soll die produkive Migraion, weg vom Host zur dezentralen Produktmaschine, geplant und die und Produkivsetzung erfolgen.

• Erarbeitung von automatisierten Probeläufen auf Basis einer Produktionskopie zur Erhebung der Migrierbarkeit der bestehenden Policen im Bestand 
• Erarbeitung eines Drehbuchs in MS-Projekt zur Abwicklung der Produktivsetzung 
• Coaching eines internen Mitarbeiters zur Methodik und Vorgehen eines Einführungsmanagements 
• Coaching eines Mitarbeiters und Durchführung der Impactanalyse der betroffenen Artefakte der Schnittstellen und Umsysteme 
• Erarbeitung eines übergreifenden Drehbuchs mit den Aspekten Abschottung, Auslaufproduktion, Migrationen
• Erarbeitung der technische und fachliche Abnahmen sowie die Erarbeitung von Fallbackszenarien 
• Planung des konkreten Cutovers und Begleitung der anschließenden Hypercare-Phase 
• Koordination mit dem bestehenden Konzern-Release- Management für die fachliche und technische Produktionsannahme 
• Vorbereitung und Erreichung der Gate-Kriterien für den System-Integra[on-Test (SIT) 
• Betrachtung und Erstellung von Testfällen für ?Ende zu Ende? -Prozesse 
• Koordination und Orchestrierung von Tests auf einer Konzern-Abnahme-Umgebung (UAT) zur Erreichung der Abnahme

HIGHLIGHTS:

• Ausbildung eines internen Mitarbeiters ?learning by job? um Thema Einführungsmanagement 
• Dezidierte Planung einer Abschottung für die Produkivsetzung des neuen Systems 
• Erweiterung des bestehenden Konzern-Release- Management um die Themen Abschottung und Auslaufprodukion 
• Koordination von einem technischen und fachlichen Leitstand zum Einführungswochenende

METHODEN:

• Agile Projektplanung mittels JIRA 
• Berichtwesen in CanDo 
• Klassische Projektplanung für das Konzern-Release- Management und Programmleitung 
• Drehbuch in MS Project 
• UC4 Jobsteuerung

Architekturelle Unterstützung der Migration eines Sachversicherungsbestandes und Umsetzung der Produktivsetzung einer neuen Stufe im Konzern. Zur Aktivierung der anstehenden Ausbaustufe einer Gewerbe-Sachversicherungsanwendung, soll das bestehende Risiko bewertet und durch geeignete Maßnahmen reduziert werden. Ergänzend soll die produktive Migration geplant und die Produktivsetzung der Softwarekomponenten mit geeigneten Prüfungen erfolgen.

• Erarbeitung von automatisierten wöchentlichen Probeläufen auf einer Produktionskopie zur Erhebung der Migrierbarkeit der bestehenden Policen im Bestand
• Architekturelle Unterstützung der Migration eines Sachversicherungsbestandes und Umsetzung der Produktivsetzung einer neuen Stufe im Konzern
• Erarbeitung eines Drehbuchs in MS-Projekt zur Abwicklung der Produktivsetzung
• Coaching eines internen Mitarbeiters zur Methodik und Vorgehen eines Einführungsmanagements.
• Coaching eines Mitarbeiters und Durchführung der Impactanalyse der betroffenen Artefakte der Schnittstellen und Umsysteme

Coaching zur operativen IT-Architekturbegleitung für die Anbindungen von neuen Schnittstellen an ein bestehendes CRM-System. Projektziel war es, diese die Daten der Bestands- Systeme verschiedener Sparten das CRM-System zu synchronisieren und eine 360° Sicht zu erzeugen.

• Erarbeitung von produktiven Probe-Masseläufen vom Mainframe zur dezentralen Infrastruktur und deren Datenhaltung 
• Überprüfung der Machbarkeit mit Hilfe von Proben und Produktionsbedingungen und Produktions- mengengerüsten
• Begleitung und Koordination der Durchführung zu den produktiven Migrationsläufen mit anschließender revisionssicherer Datenabnahme 
• Erarbeitung und Durchführung von Korrekturläufen, hier ein Partnersystem zur Datenkorrektur der dezentralen Datenhaltung
• Begleitung der finalen Läufe in Produktion

HIGHLIGHTS: 

• Koordination von Massenläufen in der Produktion
• Hohes Mengengerüst > 100. Mio. Sätze 
• Ermittlung der Daten mittels Zählen, Messen und Wiegen zur revisionssicheren Abnahme 
• Betrachtung des ?Big Pictures? des Datenflusses 
• Bewertung der ?ende zu ende? Sicht bei der Durchführung und zeitlichen Auswirkung in Produktion 
• Absicherung des Betriebes währen der produktiven Massenläufe

METHODEN:

• Agile Projektplanung mittels JIRA 
• Asynchrone (Massen)-Nachbearbeitungen 
• Informatika Powercenter 
• DB2 auf z/OS 
• Mainview auf z/OS

Beratung eines Teams für den Auzau eines Konzern-Release-Managements. Ziel war es, ein eigenes internes Einführungsmanagement für Großprojekte und ein Release-Management für Linienerweiterungen ohne externe Unterstützung zu etablieren

• Beratung zum Aufbau eines Einführungsmanagements für einen Versicherungskonzern 
• Coaching und Begleitung der Leitung des Programms und des technischen und fachlichen Leitstands 
• Mitarbeit zur Prozesserstellung zur Anmeldung am Konzernrelease Management auf Basis von JIRA 
• Planung von Release-Anmeldungen auf Grundlage der agilen Methodik ?Kanban? 
• Begleitung in der Rolle als Einführungsmanager während der Produktivsetzungswochenenden 
• Erarbeitung eines übergreifenden Drehbuchs mit den Aspekten Abschottung, Auslaufproduktion, Migrationen 
• Erarbeitung der technische und fachliche Abnahmen sowie die von Fallbackszenarien 
• Ausbringung und Orchestrierung von Tests auf einer Konzern-Abnahme-Umgebung (UAT) zur Erreichung der Abnahme..

HIGHLIGHTS: 

• Ausbildung eines internen Mitarbeiters
• Planung des konkreten Cutover und Begleitung der anschließenden Hypercare-Phase mit deren Aktivitäten 
• Koordination mit dem bestehenden Konzern-Release- Management für die fachliche und technische Produktivsetzung 
• Vorbereitung und Erreichung der Gate-Kriterien für den System-Integration-Test (SIT) 
• Erstellung von Testfällen für den Fokus auf ?Ende zu Ende? -Prozesse

METHODEN:

• Agile Projektplanung mittels JIRA 
• Dokumentaion in Confuence,  Draw.io.Diagramme und weitere Plugins 
• Gant-Planung minels WPS-Gan`-Charts 
• Defect-Management mittels HP-ALM

Coach der Programmleitung und Leitung eines Einführungsmanagements für den Vertrieb eines Versicherungskonzern. Umsetzung eines Einführungsmanagements zur Aktivierung und Stabilisierung eines CRM Systems für ca. 1300 Vertriebsmitarbeiter.

• Bewertung und ggf. Anpassung IT-Architektur in der Gesamtlösung in Bezug ihre Produktivsetzung
• Realisierung der Anpassungen zur technischen Architektur wie z. B. asynchroner Geschäfts-Vorfall-Rundläufe, Kompensationen oder Datenintegrität 
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Ebene Programmleitung und der Geschäfsführung 
• Koordination von wöchentlichen Releasen 
• Erarbeitung eines übergreifenden Drehbuchs mit den Aspekten Abschottung, Auslaufproduktion und der technische und fachliche Abnahmen
• Erarbeitung von Fallbackszenarien 
• Vorbereitung und Erreichung der Gate-Kriterien für den System-Integration-Test (SIT) 
• Orchestrierung von Auslieferungen und Tests auf einer Konzern-Abnahme-Umgebung (UAT) zur Erreichung der Abnahme 
• Koordination mit dem bestehenden Konzern-Release- Management für die fachliche und technische Produktivsetzung 
• Leitung des Einführungsmanagements während der Rollout- und Produktivsetzungsphase

HIGHLIGHTS:

• Planung der fachlichen Rollouts und technischen Produktivsetzungen 
• Erarbeitung und Umsetzung von Korrekturen der IT Architektur durch Stabilisierungsmaßnahmen, Performanceoptimierung oder entstandener Datenabweichungen 
• Planung und Integration von Linien Anforderungen während der einjährigen Rolloutphase 
• Planung des konkreten Cutover und Begleitung der anschließenden Hypercare-Phase mit deren Aktivitäten 
• Aufzeichnung von Agenturen für ein Monitoring- Dashboard

METHODEN:

• Agile Projektplanung mittels JIRA 
• Analysen mittels Dynatrace 
• Erstellung eines Produktorientiertes Monitoring mittels ZIS 
• Defect-Management mittels HP-ALM

Leitung eines Einführungsmanagements zur Produktivsetzung eines CRM-Systems für den Vertriebskanal eines Versicherungskonzerns.

Projektbeschreibung

• Umsetzung eines Einführungsmanagements zur Aktivierung und Stabilisierung eines CRM-Systems für 1300 Außendienstler.

Aufgaben

• Leitung des Einführungsmanagements während der Rollout- und Produktivsetzungsphase.
• Bewertung und ggf. Anpassung IT-Architektur in der Gesamtlösung. Realisierung der technischen Architektur zu speziellen Anpassungen wie z.B. asynchroner GeVo-Rundläufe, Kompensationen oder Datenintegrität.
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Programmleitung bzw. der Geschäftsführung
• Koordination von wöchentlichen Releasen
• Teilweise Korrektur der IT-Architektur bzgl. Stabilisierungsmaßnahmen, Performanceoptimierung oder entstehender Datenabweichungen.
• Planung und Integration von Linien Anforderungen während der einjährigen Rolloutphase
• Begleitung der Stabilisierungsphase

Erarbeitung einer Entzerrungsstrategie zur Produktivsetzung verteilter CRM Anwendungskomponenten für eine Vertriebsplattform. Ziel der Migration war es, während der Roll-out- Phase, Akquise-Daten des selbstständigen Außendienstes aus den dezentralen Agentursystemen in das zentrale CRM-System automaisch zu überführen.

• Erarbeitung einer Entzerrungsstrategie auf Grundlage der Trennung von Projekt- und Konzernrisiken 
• Erarbeitung von produktiven Proben, um Migrations- und Rüstrisiken zu reduzieren 
• Planung von Produktivsetzungsterminen unter Berücksichtigung eines Konzern-Release-Managements 
• Planung der Rollen und Prozesse im Leitstand, zur Steuerung der Arbeiten und zeitnahen Publikation des Gesamtstatus an die Entscheider- und Führungsebene 
• Zielvorgabe war sie Produktivsetzung der Softwaresysteme an einem Wochenende

HIGHLIGHTS:

• Begleitung der Realisierung eines Migrationsleitstands mit dem Ziel, über einen Zeitraum von 6 Monaten ca. 1200 Agentursysteme betreut zu übertragen und ins CRM zu migrieren 
• Fachliche Beratung des Teilprojektes Migration zum Thema Reporting, und Auswahl benötigter Toolunterstützung 
• ?Zählen, messen, wiegen? der einzelnen Akquise-Daten 
• Erarbeitung einer technischen und fachlichen ?Go-NoGo? Entscheidung mit dem Projekt und der übernehmenden Linienorganistaion 
• Technische Beratung zur Bestückung bzw. Anreicherung der CRM-Datenbank mit Konzernschlüsseln

METHODEN:

• Jobsteuerung mittels UC4 
• Analysen mittels  ETL und Informatika 
• Datenbewirtschaftung mittels ETL und Informatika 
• Defect-Management mittels HP-ALM

Konzeption und Ausarbeitung eines Einführungsmanagements zur Inbetriebnahme einer neuen Produktmaschine msg.pm in ein bestehendes Bestandssystem. Planung, Aufbau und Integration der zusätzlichen Java-Infrastruktur der Produkt-Maschine in eine bestehende IMS-Anwendung. Konzeption des Einführungsmanagements in zwei Stufen

• Innerhalb der ersten Stufe sollte die Software- und Infrastrukturerweiterung mit den notwendigen IT Prozessen umgesetzt werden
• Während in der zweiten Stufe wurde der Schwerpunkt auf die Migration gelegt und wurde mittels einer Generalprobe abgesichert
• Erstellung eines übergreifenden Drehbuchs in ?MS Projekt? zur detaillierten Planung des Produktivsetzungs- und Migrationswochenendes 
• Planung der Rollen und Prozesse im Leitstand zur Steuerung der Arbeiten und zeitnahen Publikation des Gesamtstatus an die Entscheider und Führungsebene 
• Erarbeitung einer technischen und fachlichen ?Go-NoGo? Entscheidung mit dem Projekt und der übernehmenden Linienorganisation 
• Teilprojektleitung und Budgetverantwortung für die Infrastrukturaufbauten der Stufe 1

HIGHLIGHTS:

• Verortung und technische Umsetzung der Erweiterung zu den Auslieferungsprozessen auf dem Mainframe (zOS) 
• Planung und Erarbeitung einer Lösung mit der Konzern- Architektur 
• Einbettung der technischen Lösung in die in die ITIL Disziplinen

Zur Integration einer Produktmaschine in ein IMS-Bestandssystem wurde ein Betriebskonzept erstellt. Design der Schnittstelle, ein in Java entwickelter Adapter, mit dem Zielsystem IBM IMS-Online- Region.

• Erstellung eines Betriebskonzeptes zur Integration eines Java-Produktkerns in eine IMS-Bestandsanwendung 
• Integration des Adapters in ein bestehendes Monitoring auf zOS
• Erarbeitung eines einheitlichen Auslieferungsverfahrens für Produkt- und Java-Archive auf verschiedene zentrale und dezentrale Plattformen 
• Erweiterung der Auslieferungswerkzeuge um Java- und Produktarchive zur Integration einer Testautomation für das Rüsten von Testumgebungen
• Einbettung der unterschiedlichen Source-Verwaltung (SVN, Change Man) in die bestehend IT-Strategie
• Erarbeitung einer Kapazitätsschätzung der benötigten CPU und Speicher und deren Auswirkungen auf die zukünftigen RTC-Kosten 
• Beschreibung der organisatorischen Auswirkungen der Kombination Java und IMS-Anwendungen 
• Konzeptionelle Beratung des Lizenzmanagements 
• Ermittlung der zusätzlichen personellen Betriebskosten 
• Erstellung eines Betriebsangebotes

HIGHLIGHTS:

• Erstellung eines Betriebskonzepts für den Einsatz von msg.PM auf z/OS 
• Erarbeitung eines Auslieferungsverfahren über mehrere Repositories (SVN) Java und (Change Man) COBOL hinweg 
• Während der Entwicklungsphase der Schnittstelle wurden Last- und Performancetests auf Schnittstellen- und Anwendungsebene durchgeführt und bewertet
• Weiterbildung der Betriebsbereiche mit der Betrachtung Java auf zOS

METHODEN:

• Java mittels JNDI auf z/OS § MainView 
• IMS-Online-Region 
• Transaktions-Monitore: IMS, CICS, DB2 
• Repository: Subversion (SVN); ChangeMan (COBOL) 
• Mock der Schninstellen 
• Kapazitätsmanagement auf z/OS (zIIP/zAAP)

Aufgrund eines Compilerwechsels war es notwendig, alle COBOL- und Assemblerprogramme zu ?rekompilieren? Die Aufgabe bestand darin, den ?Massencompile? von ca. 20.000 Hostmodulen zu planen und mit einem Risikomanagement zu versehen. Die Umsetzung wurde in Wellen in Produktion durchgeführt

• Erhebung der betroffenen COBOL-Module in Produktion 
• Projektdurchführung mit der Anwendungsentwicklung und dem Betrieb 
• Bewertung der Umsetzbarkeit und Benennung des Restrisikos 
• Bewertung des Restrisikos von (unbenutzten) Modulen und Erarbeitung einer Archivierungsstrategie unter der Berücksictigung der Wirtschaftlichkeit 
• Bildung von fachlichen Modulpaketen 
• Planung der Testphase mit der Einschätzung des Umstellungsrisikos und Erarbeitung eines Fallbackverfahrens 
• Koordinierung der notwendigen Tests auf den jeweiligen Testumgebungen

• Risikomanagement bei den Altanwendungen 
• Erhebung der Testmöglichkeit der Altanwendungen 
• Ermittlung und Archivierung von nicht benötigten Modulen der Produktion 
• Planung der HyperCare-Phasen wären der Produktivsetzungswellen

METHODEN:

• Main View; MVS
• IMS-Online-Region
• Transaktions-Monitore: IMS; CICS; DB2 
• Repository: Subversion (SVN)
• ChangeMan (COBOL)

Architekturelle Betreuung eines Einführungsmanagements zur Inbetriebnahme eines Bestandssystems auf verteilten Plattformen

Projektbeschreibung

• Technische Betreuung des Einführungsmanagement bei der Ablösung eines Alts-Bestandssystems (Siemens BS2000) einer Krankenversicherung auf eine neue Java-Plattform in einer verteilten Anwendungslandschaft für 500 Sachbearbeiter.

Aufgaben

• Systemarchitekt mit leitender Funktion
•  Erstellung eines Einführungskonzepts zur Überführung der Altverträge und Produktivsetzung der Neuanwendung
• Berater für die Programmleitung und dem technischen internen Teilprojektleiter des Einführungsmanagements
• Erarbeitung einer Entzerrungsstrategie zur Risikominimierung bei einer anvisierten Punktumstellung für die erste Tranche an umzustellenden Verträgen

• Erarbeitung einer technischen und fachlichen „Go-NoGo“- Entscheidungsvorlage, zur Einschätzung des Produktivsetzungsrisiko zur erreichten Anwendungsgüte in den Teilprojekten
• Technische Betreuung der Datenmigration (Schwerpunkte: Datensicherheit, -schutz, Erstellung von Durchsatzmessungen)
• Konzeption von Einführungsproben auf einer produktionsäquivalenten Umgebung
• Mitarbeit bei der Erstellung eines Migrations- und Einführungsdrehbuches auf Grundlage
  von MS-Projekt zur Ablaufplanung des zur Verfügung stehenden Zeitraumes am gewählten Pfingstwochenende
• Erarbeitung einer fortlaufenden Transaktionskontrolle gemäß Anforderungen der BaFin während der Überführung der Inkasso Salden und Exkasso Aufträgen mittels eines „zählen, messen und wiegen“-Verfahrens
• Planung eines Leitstandes zur Ablaufkontrolle des Drehbuchs inklusive der fachlichen Annahmen der beteiligten Fachbereiche
• Erstellung einer Fallbackstrategie und Definition eines „point of no return“ innerhalb des Ablaufplanes
• Vorbereitung einer Annahme Strategie zur abschließenden Zustimmung der Leitung zum Zeitpunkt der Umstellung

Erarbeitung einer Umgebung zur Simulation von
Produktregeländerungen für den produktiven Einsatz

Projektbeschreibung

• Erarbeitung einer Grobkonzeption zur Bereitstellung einer Simulationsumgebung. Die fachliche produktionsnahe Umgebung soll u. a. zur Simulation von Batchläufen bei geänderten Produktschlüsseln dauerhaft bereitgestellt werden.

Aufgaben

• Sammlung der technischen Anforderungen an das System
  (Datensicherheit aufgrund der Forderung nach einem vollständigen nichtanonymisierten Datenbestand)
• Erarbeitung von Isolationsmaßnahmen zur Trennung der echten Produktion von der Simulationsumgebung
• Einholen der Genehmigung zur Nutzung einer Produktionskopie neben der echten Produktion, bei den verantwortlichen Security-Abteilungen
• Erarbeitung eines automatisierten „Aufsetzverfahren“ der Datenbasis in den zugehörigen Schlüsseln

Erstellung eines Systemdesigns für eine Bestandsanwendung einer Krankenversicherung

Projektbeschreibung

• Erstellung eines Systemdesigns für eine Bestandanwendung auf einer J2E Plattform. Die
  Bestandsanwendung soll für 500 Mitarbeiter ausgelegt sein und ca. 500.000 Verträge beinhalten.Anbindung des Anwendungssystems an die Konzern-Zentralsysteme.

Aufgaben

• Erstellung eines übergreifenden Infrastrukturdesigns des Anwendungssystems
•  Erstellung von Schnittstellendesign zur Anbindung an ca. 10 Umsysteme
• Mitarbeit bei der Erstellung eines neuen Endgeräte-Arbeitsplatztyps
• Konzeptionierung von Java Batches zur Bewirtschaftung der Bestandanwendung
• Erarbeitung einer systemischen Verknüpfung von Java-Batch mit einer Jobsteuerung (UC4)
• Mitarbeit in der Facharchitektur

Projektbeschreibung

• Konzeption zur Schaffung einer Enterpriseplattform als Basis für Bestandssysteme auf J2ETechnologie.

Aufgaben

• Mitarbeit bei der Erarbeitung einer Konzernstrategie für den Betrieb von Bestandsanawendungen auf Java
• Eingliederung der erweiterten Anforderungen an den Entwicklungs- und Testprozessen gemäß der Definitionen einer Enterprise E-Business Plattform
• Grobkonzeption zur Bewertung von fachlichen Simulationsumgebung mit echten Bestandsdaten unter Berücksichtigung der Einhaltung der gesetzlich vorgeschriebenen Datenschutzbestimmungen
• Schaffung von Rahmenparametern zur Vorbereitung auf ein „Providermanagement“
• Mitarbeit zur Planung und Erarbeitung einer Baseline zur Vorbereitung der Projektierung des Aufbaus
• Mitarbeit bei der Erstellung von Managementpräsentationen zur Entscheidung
• Erstellung eines Leitfadens zur Nutzung der Enterprise Plattform

Projektbeschreibung

• Bewertung eines Systemdesigns einer verteilten Vertriebs Java-Anwendung.

Aufgaben

• Bewertung des existierenden Systemdesigns bezogen auf den zukünftigen Betrieb einer definierten Ziel-Infrastruktur
• Securitybewertung der Altanwendung und Benennung der zu tragenden Risiken durch das Systemdesign der Altanwendung
• Analyse des Integrationsaufwands in die zu portierende Zielinfrastruktur
• Mitarbeit an der Erstellung einer Entscheidungsempfehlung für das Management

Erstellung eines Kriterienkataloges für ein Providermanagement zur Vorbereitung einer „Outsourcing Strategie“.

Projektbeschreibung

• Konzeption zur Entwicklung eines Providermanagements zur Definition von Anforderungen für eine zukünftige Outsourcing Strategie für Teilbereiche eines IT-Betriebes. Desweiteren wurde der Bedarf an Erweiterungen von Kaufprodukten beleuchtet und Kriterien für das Projektgeschäft erhoben.

Aufgaben

• Mitarbeit bei der Aufnahme von technischen Anforderungen an ein Providermanagement.
• Definition von allgemeinen Anforderungen an ein Blackbox“-Betrieb von Anwendungen aus Betriebssicht
• Definition eines Rahmens von allgemeinen „Nicht funktionalen Anforderungen“ für Anwendungen
• Erarbeitung von Quality Gates an den Schnittstellen zur Übergabe an die interne Integrationstestumgebung
• Grobbeschreibung zur Nutzung von Mock-Objekten zur modularen Softwareentwicklung bzw. Softwaretest

Projektbeschreibung

Vorstudie zur Erstellung eines Blueprints für eine neu entstehende Krankenversicherungsanwendung zur Betreibbarkeit. Weiter soll die Übertragung von 200.000 Verträgen einer existierenden Krankenversicherung mit Hilfe eines Migrationsprojektes betrachtet werden

Aufgaben

• Mitarbeit zur Erhebung von Anforderungen für den Softwarehersteller des Bestandssystems
• Erstellung von Schnittstellendarstellungen an benötigte Konzernsysteme
• Erarbeitung von Designfestlegungen für die angestrebte Architektur des Kerns und der Satelitensysteme
• Mitarbeit zur Erarbeitung einer Migrationsstrategie für die bestehenden 200.000 Verträge eines BS2000 Bestandssytems
• Mitarbeit zur groben Ablaufplanung zur Überführung der BS2000 In/Exkasso Sätze in ein zentrales Inkassosystem, unter Berücksichtigung der Anforderungen der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin)
• Erarbeitung eines Integrationsvorschlags und Darstellung der genutzten ITIL-Disziplinen

Projektbeschreibung

• Projekt zur Erhebung der bestehenden IT-Technologie mit dem Ziel der Homogenisierung der ITLandschaft eines Versicherungskonzerns

Aufgaben

• Mitarbeit bei der Ermittlung verschiedener im Konzern genutzter Technologien
• Gruppierung der Technologien und Zuordnung in Setzung, geduldet und abzulösen
• Ermittlung des Hardwarebestandes und Prognose des zukünftigen Hardwarebedarfs
• Hochrechnung einer Tendenz durch geplante Technologien wie z.B. Virtualisierung zur Kompensation des erwarteten Hardwarebedarfs

Studie zum Vergleich des Betriebs eines „IBM WebSphere Applikationsserver zOS” versus P-Series (AIX)

Projektbeschreibung

• Studie zum Vergleich des Betriebs eines „IBM WebSphere Applikationsserver zOS” versus P-Series (AIX) als Grundlage für eine Enterprise Plattform für e-Business Bestandsanwendungen mit hoher Ausfallsicherheit

Aufgaben

• Begleitung eines „proof of concept“ (PoC) mit Fokus auf Datenbankoptimierungen (DB2 Type2 versus Type 4)
• Betrachtung und Vergleich der Zugriffe vom IMS und CICS mit Blick auf die Transaktionsfähigkeit der Systemkombinationen
• Bewertung administrative Betriebsprozesse, sowie die Bewertung der Umsetzbarkeit mit dem vorhandenen Fachwissen der Betriebsmitarbeiter
• Ermittlung von Kapazitätsbedarfen von Anwendungen auf den jeweiligen Plattformen
• Mitarbeit zur Einschätzung der Auswirkungen auf Lizenz- und Hardwarekosten bezüglich der Plattformwahl
• Mitarbeit einer Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung

Projektbeschreibung

• Innerhalb einer Vorstudie, sollte für den selbständigen Außendienst eines Versicherungskonzerns eine einheitliche mobile Vertriebsplattform beschrieben und konzeptioniert werden.

Aufgaben

• Aufnahme der nicht funktionalen Anforderungen
• Mitarbeit bei der Erstellung einer Grobkonzeption unter der Berücksichtigung der Fachlichen- und nichtfunktionalen Anforderungen (NfA) als Vorlage für ein Infrastrukturdesign
• Erstellung eines Infrastrukturdesigns auf Grundlage der vorangegangenen Grobkonzeption
• Erstellung einer übergreifenden Infrastruktur Landkarte
• Mitarbeit bei der Erstellung einer gesamthaften Infrastrukturdokumentation
• Betrachtung einer Onlinezeiterweiterung des Mainframes (IBM zOS)
• Untersuchung einer eigenentwickelten Portallösung als Alternative zur Kauflösung
• Erstellung einer Kapazitätsbetrachtung für die Bereiche (zOS SAN, MIPS, Netz, grobe Betriebskostenermittlung, Kapazitätsbedarfe der Anwendungen)
• Erstellung und Begleitung von Lastest von Prototypen aus der Konzeptionsphase