Planung automatischer Schleifzellen

Erarbeitung Lastenheft

Projektunterstützung von Lieferantenauswahl bis Inbetriebnahme

Konstruktionsberatung für neue hermetischen Verdichter für Elektrobusse

Umstellung Schweißkonstruktionen auf Guss Konstruktion

Lieferantensuche und Musterbeschaffung

Fachberatung für Projekte im Maschinenbau in Bezug auf Werkstoffauswahl, fertigungsgerechte Konstruktion, Lösung von Qualitätsproblemen

Fachberatung für Gießereien in Bezug auf Lean-Management, Investitionsvorhaben, Automatisierung u.a

Konstruktionsberatung für Kälteverdichter

Unterstützung Einkauf für Lieferantenauswahl

Unterstützung der Qualitätssicherung bei Produktionsverlagerungen

Troubleshooting zur Lösung von Kosten-, Kapazitäts- und Qualitätsproblemen

Installation einer auf KI basierten Software an Maschinen und Anlagen zur Kostenreduzierung durch Ausschußreduzierung

Energieeinsparung u.a.

Bauteilanalyse für Planung automatischer Putzprozesse

Entwicklung Anlagenkonzept

Machbarkeitsstudie und Wirtschaftlichkeitsberechnung

Planung für Optimierung zweier neuer Roboterschleifzellen

Ziel: Halbierung der Bearbeitungszeit

Interimsmandat

Reorganisation Gießerei

Change Management / Effizienzsteigerung von 10 % in 6 Monaten

Erarbeitung und Realisierung KVP ? Programm

Realisierung Lean ? Management

Einführung eines Kennzahlensystems

Intensive Zusammenarbeit mit Einkauf und Maschinenbau in Kostensenkungsprojekten innerhalb der in der TALIS ? Gruppe

Interimsmandat Multiprojektmanagement

Planung und Realisierung Investitionsprojekte für 120 Mio. ? für u.a. automatische Kernfertigungszentren, Putzlinien, Bearbeitungsanlagen

Ausbau Fertigungskapazität für weitere 1,5 Mio. ZKG

Aufbau Fördertechnik und Hochregallager

Automatisierung der Fertigung und Logistik

Unterstützung für chinesischen Lieferant zur Übernahme der Anlagentechnik und Fertigungstechnologie für 600.000 Motorblöcke

Interimsmandat

Verantwortlich für die Gesamtlogistik für die Produktion und Versand von täglich 25.000 Motorblöcken

Aufbau Team zur Produktionsplanung und Fertigungssteuerung

Unterstützung der GF bei Einführung des Shopfloormanagement

Realisierung von Rationalisierungsprojekten

Einführung OEE ? System und Pull-Prinzip in der Produktionssteuerung

Verantwortlich für Gießerei und Maschinenbau

Optimierung der Herstellung von Landmaschinen und Separatoren aus Guß- und Schweißkomponenten

Aufbau eines Controlling- und Kennzahlensystem

Steigerung Effizienz und Kapazität

Planung und Realisierung von Investitionen incl. Genehmigungsverfahren

Restrukturierung der Gießerei (Turnaround in 2003)

Wirtschaftliche Umsetzung zahlreicher Investitionsmaßnahmen

Erfolgreiche Einführung von Kaizen

Führung der Gießerei zur Zertifizierung nach ISO/TS 16949 und zur Umweltzertifizierung nach ISO 14001

Intensive Zusammenarbeit mit den Bereichen Textil- und Werkzeugmaschinenbau

Enge Zusammenarbeit mit Entwicklungsabteilungen der Automobilkunden

Leitung CAD ? Bereich sowie Modellplanung und Labor

Leitung Versuchsgießerei (incl. Weiterentwicklung GJV ? Produktion)

Gesamtverantwortung für Proben- und Musterfertigung

Leitung von Entwicklungsprojekten u.a. zu dünnwandigen Motorblöcken

Aufbau Projektcontrolling im Entwicklungsbereich

Erfolgreicher Aufbau eines Einkaufsteams mit 10 Mitarbeitern für eine effiziente Beschaffung in einer breiten Palette aller wesentlichen Gusswerkstoffe (Eisen, Stahl, Aluminium) und Gießverfahren - vom Rohguss - bis zum Fertigteil

Steuerung von 80 Lieferanten aus dem In - und Ausland

Simultaneous Engineering bei der Bauteil - Entwicklung von drei neuen Motorenbaureihen (BR 2000 / 4000 / 8000)

Internationale Beschaffungsmarktforschung in Kooperation mit den Einkauf von Detroit Diesel Corporation

Intensive wertanalytische Tätigkeit zur Kostensenkung bei allen wesentlichen Bauteilen und Lieferanten