Executive Advisor and Manager for Digital Transformation
Aktualisiert am 15.12.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.03.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Digitale Transformation
Programm-Management
Interim-CIO
IT-Management
Scrum
Kanban
Digitale Transformation
SAFe - Scaled Agile Framework
Providersteuerung
Multiprojektmanagement
Enterprise Architecture Management
Business Continuity Management
IT-Controlling
Projektportfoliomanagement
IT Projektmanagement
IT-Servicemanagement
ITIL
V-Modell
Agile Transformation
Business coaching
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+20km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2022-10 - 2023-04

IT-Sicherheit in der Produktions-IT

Berater/Projektleiter Architekturmanagement SW-Integration Prozessentwicklung ...
Berater/Projektleiter

Durch die Trennung von Produktions-Domäne und Office-Domäne müssen auch die IT-Prozesse vom Produktdesign über die Fertigung und die Logistik angepasst werden. In diesem Zusammenhang müssen Basissoftware-Produkte ausgetauscht werden und die IT-Sicherheit der Komponenten neu bewertet und angepasst werden. Ferner sind die Verantwortlichkeiten für die IT-Produkte und Prozesse neu zu definieren und einzuführen.

  • Planung der Tätigkeiten in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern des Werkes und der Werksleitung. 
  • Coaching der IT-Mitarbeiter bei der Auswahl und der Einführung von neuen Anwendungen und Anpassung der IT-Prozesse. 
  • Moderation der Workshops zu den veränderten Verantwortlichkeiten.
  • Zeit-, Budget- und Risiko-Controlling. 
  • Berichtswesen an die CIO-Abteilung der Konzernmutter.

Architekturmanagement SW-Integration Prozessentwicklung IT-Sicherheitsarchitektur Verschlüsselung
Protoyp GmbH / Maschinenbau
7 Monate
2022-03 - 2022-09

Beratung digitale Transformation im IT-Bereich

Berater / Coach Strategie Entwicklung Cloud Outsourcing ...
Berater / Coach

Der Kunde möchte seine heterogene IT-Landschaft (teils selbst gehostet, teils SaaS, teils Cloud) strategisch in die Cloud umziehen und sucht Unterstützung bei der Entwicklung einer ganzheitlichen Strategie, die sowohl die zukünftige IT-Architektur, als auch die Prozesse (SW-Entwicklung, Deployment, Betrieb, Wartung und Support) und die Aufbauorganisation betrachtet.

  • Aufnahme der IST-IT-Landschaft, sowie der IT-Aufbauorganisation und der Prozesse. Entwicklung eines Zielbildes für die IT-Landschaft in Form einer Multicloud Architektur und Verortung der Bestandsanwendungen im Zielbild. Entwicklung von Maflnahmen zum Erreichen der "Cloud-Readiness" der Bestandsanwendungen.
  • Skizzierung eines Betreibermodells für die neue IT-Landschaft und Ableitung des IT-Headcounts. Konzeption der wichtigsten IT-Kernprozesse im Zielbild.
  • Das Projekt wurde Workshop-getrieben durchgeführt, so dass der Kunde in alle Schritte der Strategieentwicklung und Maßnahmenfindung involviert war.

Strategie Entwicklung Cloud Outsourcing Coaching
Lurse AG / Finanzdienstleister
Frankfurt am Main
1 Jahr
2021-09 - 2022-08

Neubau Bundesarchiv

Programm Manager Agile Softwareentwicklung Architekturmanagement Lenkungsausschuss ...
Programm Manager

Ein mittelständisches Softwarehaus hat den Auftrag zum Neubau des Archivsystems des Bundesarchivs erhalten. Das Softwarehaus hat keinen eigenen Projektleiter, der ein Projekt dieser Größenordnung und (politischen) Komplexität steuern kann. Übernahme des führungslosen Projektes; Strukturierung der Projektorganisation und der agilen Projektprozesse sowie Auslieferung des ersten Releases, bis zur Übernahme der Projektleitung durch einen eigenen Mitarbeiter.

  • Übernahme eines laufenden Projektes mit Zeit und Budgetüberschreitung
  • Neuaufbau der Projektorganisation und der Projektprozesse nach Prince2Agile Methologie
  • Aufbau eines Nearshore Entwicklungsteams in Kroatien
  • Etablierung einer Kommunikationsstruktur mit regelmäßigen Lenkungsausschüssen
  • Neukalkulation und Neuplanung sowie Vertragsanpassung
  • Auslieferung des ersten Release mit NULL Softwarefehlern
Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Agile Softwareentwicklung Architekturmanagement Lenkungsausschuss öffentlicher Bereich Lieferantenmanagement Kostenmanagement Forecasting
auf Anfrage / Öffentlicher Bereich
3 Monate
2021-07 - 2021-09

Audit einer Enterprise Architektur Funktion

Enterprise-Architekt/Auditor Enterprise Architect EAI Prozessberatung ...
Enterprise-Architekt/Auditor

Ein global agierendes Medizintechnikunternehmen hat ein tiefgreifendes Transformations- und Digitalisierungsprogramm gestartet. Nach einer 18monatigen Laufzeit soll die neu eingeführte Funktion der "Enterprise Architektur" auf Wirksamkeit untersucht werden und Verbesserungsmaßnahmen erarbeitet werden

  • Aufnahme der Anforderungen an die Enterprise Architektur mit dem Ziel, daraus abgeleitet ein Strategiepapier sowie Enterprise Architektur Guidelines zu erstellen und deren Einhaltung in der aktuellen Applikationslandschaft zu überprüfen und ggf. einen Abweichungsbericht incl. Handlungsempfehlungen zu erstellen
  • Erstellung einer Ist-Analyse über die vorhandenen Dokumentationen bzgl. der Enterprise Architektur und aller relevanten vorhandenen Applikationen Anforderungsanalyse an die Enterprise Architektur mit allen identifizierten Stakeholdern aus der IT Erstellung eines Strategiepapiers für die Enterprise Architektur Erstellung von Enterprise Architektur Guidelines zur Einhaltung der Enterprise Architektur als Ableitung aus dem zuvor erstellten Strategiepapier
  • Erstellung eines Abweichungsberichts incl. Handlungsempfehlungen zur Behebung der Abweichungen
ADOIT
Enterprise Architect EAI Prozessberatung IT-Strategie Domain Modelling
Ottobock SE & Co. KGaA / Medizintechnik
1 Jahr
2020-07 - 2021-06

Aufbau IT-Landschaft Wahlen

Programm Manager/Enterprise-Architekt öffentlicher Bereich EAI Agile Softwareentwicklung ...
Programm Manager/Enterprise-Architekt

Die hessische IT-Landschaft für die Erfassung und Übermittlung von Wahlergebnissen bei Kommunal-, Landtags-, Bundestags- und Europawahlen war am Ende ihres Lebenszyklus angelangt und musste durch eine moderne benutzerfreundliche und sichere IT-Landschaft ersetzt werden. Es wurde eine föderale IT-Landschaft termingerecht zur Kommunalwahl 2021 in Hessen implementiert

  • Aufbau einer gemischten (Behörden und Ministerien übergreifenden) Projektorganisation
  • Erfassung der föderalen Wahl-Kernprozesse
  • Konzeption und Aufbau IT-Landschaftsarchitektur bestehend aus einer zentralen IT-Infrastruktur und zentraler Applikationen sowie der sicheren Netzanbindung an die föderalen Strukturen und Kommunen in Hessen
  • Aufbau einer hessenweiten Supportstruktur für die Wahlnacht
  • Stakeholdermanagement mit den Behördenleitern, den hessischen IT-Dienstleistern und dem Landes- und Bundeswahlleiter
  • Der gewählte Architekturansatz legte einen Schwerpunkt auf die IT-Sicherheit, insbesondere die Integrität der Wahldaten, was mit durchgängigen Kryptografieverfahren sichergestellt wurde
  • Das Projekt wurde termingerecht zur Kommunalwahl 2021 in Hessen fertiggestellt und kann für die kommenden Wahlen weiter verwendet werden
öffentlicher Bereich EAI Agile Softwareentwicklung Lenkungsausschuss Service-Management IT-Sicherheitsarchitektur Stakeholdermanagement Verschlüsselung Datensicherheit Support
Land Hessen / HZD / Öffentlicher Bereich
Wiesbaden
6 Monate
2020-01 - 2020-06

Digitalisierung Schule Hessen

Programm Manager Strategieberatung Lenkungsausschuss öffentlicher Bereich ...
Programm Manager

Erarbeitung einer Strategie zur Digitalisierung der Schulverwaltungs- und Lehrprozesse in der hessischen Schullandschaft und dem hessischen Kultusministerium. Neben den fachlichen Aspekten standen insbesondere die Konsolidierung und Überarbeitung der Anwendungslandschaft, der Netzinfrastruktur und der Rechenzentrumsinfrastruktur in Richtung Cloud-Computing im Fokus des Programms

  • Das Programm berichtete direkt an die beiden Staatssekretäre des hessischen Kultusministeriums und des Digitalministeriums sowie an den Direktor der Hessischen Zentrale für Datenverarbeitung
  • Das Programm wurde im Zuge der Pandemienotfallmaßnahmen Mitte 2020 gestoppt
Atlassian JIRA Atlassian Confluence MS Project
Strategieberatung Lenkungsausschuss öffentlicher Bereich IT-Infrastruktur
Land Hessen / HZD / Öffentlicher Bereich
1 Jahr 9 Monate
2018-02 - 2019-10

Agile Transformation

Chief Information Officer/Programm Manager SAFe SCRUM
Chief Information Officer/Programm Manager

Die Mobilitätsbranche hat in den vergangenen Jahren eine extrem hohe Dynamik entwickelt. Die Weiterentwicklung der teils digitalen Produkte (Carsharing, Bikesharing) mit klassischen Projektmanagementmethoden war zu langsam geworden, so dass das Unternehmen bereits Marktanteile verloren hatte. Ziel war die Einführung eines agilen, auf lean Prinzipien beruhenden, Entwicklungsprozesses von der Produktanforderung bis zur Markteinführung

  • Analyse der IT-Organisation und der IT-Landschaft sowie Kategorisierung der Bestandsapplikationen im Softwarelebenszyklus
  • Aufnahme des Entwicklungsprozesses für alle Digitalprodukte
  • Einführung einer auf Komponenten basierten agilen IT-Organisation und Etablierung des skalierbaren agilen Frameworks SAFe ? zunächst in der IT später bis hin zum Produktmanagement
  • Vermessung der Entwicklungsgeschwindigkeit der Organisation und Aufsetzen von komplexitätssenkenden und effizienzerhöhenden Maßnahmen wie zum Beispiel der Aufbau einer ?Continuous Integration / Continuous Delivery Pipeline (CI/CD)
  • Einführung eines agilen Portfolio- und Roadmap-Managements
SAFe SCRUM
Deutsche Bahn AG / Verkehr
Frankfurt am Main
8 Monate
2017-07 - 2018-02

Stabilisierung des Projektportfolios

Programm-Manager Scrum V-Modell SAFE ...
Programm-Manager

Im Rahmen der Konsolidierung und Sanierung der Enterprise Architektur und Prozess Landschaft waren über 20 IT- und Geschäftsprozess-Projekte entstanden. Die Projekte besaßen eine hohe Abhängigkeit untereinander und insgesamt war das Projektportfolio aufgrund großer Marktveränderungen hoch dynamisch. Ziel war die Planbarkeit des Projektportfolios wiederherzustellen und Auswirkungen auf strategische Projekte und Termine frühzeitig zu erkennen

  • Zunächst wurde zusammen mit dem Projektportfoliomanagement und den Direktoren eine strategische Roadmap für die nächsten 3 Jahre erarbeitet
  • Darauf wurden strategische Meilensteine abgeleitet
  • Zusammen mit den Projektleitern, den Programmleitern und dem Projektportfoliomanagement wurde in Anlehnung an das SAFE-Modell (Scaled Agile Framework for Enterprises) eine Großplanungsveranstaltung (PI-Planning) aufgesetzt, mit dem Ziel, alle Aktivitäten für den jeweils nächsten strategischen Meilenstein zu planen und ggfls. Entscheidungen herbeizuführen
  • Im Rahmen der 2-tägigen Veranstaltung haben rund 120 Projektmitarbeiter aller Projekte ihre Aktivitäten und Ihre Abhängigkeiten geplant und in Confluence und Jira dokumentiert
  • Dieses Planungsevent hat zu mehr Transparenz und mehr Stabilität im Projektportfolio geführt und wird aktuell alle 3 Monate wiederholt
PLANTA PLANTA Project Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Scrum V-Modell SAFE Scaled Agile Framework
GEMA / Medien
München / Berlin
3 Monate
2017-06 - 2017-08

Projektaudit eines zig-Millionen CRM-Entwicklungsprojektes

Lead Consultant/Auditor FIT-GAP-Analyse Business Case Stakeholdermanagement ...
Lead Consultant/Auditor

Nach 5 Jahren Projektlaufzeit und mehrmaliger Terminverschiebung und Budgeterhöhung war das Softwareentwicklungsprojekt in einen nicht mehr planbaren Zustand geraten. Ziel des Audits war eine fundierte Vorstandsvorlage über die Fortführung des Projektes oder dessen Einstellung mit Sonderabschreibung zu erstellen

  • Hierarchie und funktions¸bergreifende Interviews mit den Projektstakeholdern und Projektbeteiligten
  • Sichtung der Projektunterlagen (Business Case, Fachkonzept, Architekturlandschaft, Projektplan, Testplan, Changereports)
  • Hypothesengetriebene Analyse des Projektplans, der Architektur und des Testplans
  • Gap-Analyse
  • Evaluierung des Restaufwandes
  • Neubewertung des Business Cases
  • Erstellung und Abstimmung der Vorstandsvorlage
MS-Project Server Atlassian Confluence Atlassian JIRA MS Powerpoint MS Word MindManager Excel
FIT-GAP-Analyse Business Case Stakeholdermanagement Applikationsarchitektur Testmanagement
Deutsche Bahn Cargo / Logistik
Frankfurt am Main
2 Monate
2017-04 - 2017-05

Definition einer Steuerungslogik für ein bi-modales Multiprojektmanagement

Lead Consultant/Programm Manager
Lead Consultant/Programm Manager

Nach der Einführung des neuen Bereichs "Digitale Transformation" sollte ein effizientes kennzahlengestütztes einheitliches Projektreporting für das bi-modale Projektportfolio eingeführt werden. Ziel war es die übergreifende Steuerung aller Projekte (ca. 30, agil und wasserfallartig) zu verbessern und damit Risiken im Projektportfolio zu minimieren

  • Definition und Abstimmung eines Reportingmodells für alle 3 Projektdimensionen (Inhalt/Nutzen, Budget, Zeit) auf Basis des Standard-Projektmanagement Modells PMI und der Vorgehensmodelle "V-Modell" und "SAFE / Scrum)
  • Entwicklung eines für agile und klassische (V-Modell) Projekte einheitlichen Reportingformats insbesondere im Zusammenspiel mit den IT-Dienstleistern
  • Analyse der zur Verfügung stehenden Kennzahlen aus den Bereichen Plan-/Ist-Kosten, Fertigstellungsgrad (Plan/Ist) und Termineinhaltung
  • Erstellung einer Fit-GAP Analyse
  • Umsetzung von Quick-Wins durch Erstellung von Management-Dashboards
  • Erstellung einer Roadmap für die Umsetzung der Reporting- und Steuerungs-Maßnahmen
Deutsche Bahn Cargo / Logistik
7 Monate
2016-07 - 2017-01

Definition und Einführung der Governance ?Digitale Transformation?

Lead Consultant/Programm Manager
Lead Consultant/Programm Manager

Im Rahmen des Programms ?Zukunft Bahn? wurde zum 1.1.2017 in der DB Cargo der neue Organisationsbereich ?Digitale Transformation? in direkter Berichtslinie zum Vorstandsvorsitzenden etabliert. Der neue Bereich speist sich aus den IT-Projekten des CIO-Bereichs und Keyplayern der Fachbereiche

  • Definition einer Governance für den neuen Geschäftsbereich ?Digitale Transformation?
  • Beschreibung der Ablauforganisation, der Gremien und dem Zusammenspiel mit den Konzerneinheiten sowie den Konzern Prozessen
  • Definition des Change Request Management, des Risikomanagement und des Reportings
  • Unterstützung bei der Einführung der neuen Governance zum 1.1.2017 und Coaching und Schulung der Mitarbeiter
  • Beratung des Bereichsleiters
Deutsche Bahn Cargo / Logistik
4 Monate
2016-09 - 2016-12

CIO-Beratung Digitale Transformation

Leitender Berater Scaled Agile Framework Projektporfoliomanagement Organisationsberatung ...
Leitender Berater
Atlassian Confluence Atlassian JIRA
Scaled Agile Framework Projektporfoliomanagement Organisationsberatung Prozessberatung
Frankfurt am Main
5 Monate
2016-03 - 2016-07

Einführung IT-Projektportfoliomanagement

Lead Consultant Projektportfoliomanagement
Lead Consultant

Aufbau eines Portfolio- und Releasemanagement-Offices zur Sicherstellung des übergreifenden Programm-, Risiko- und Abhängigkeitsmanagements für alle Projekte des Kunden (Gesamtprojektvolumen mehrere 100 Mio?). Ziel des Projektes war die Erhöhung der Transparenz in der Projektumsetzung und Erhöhung der Lieferqualität der IT

  • Analyse des Veränderungsbedarfs, Definition der Veränderungsmaßnahmen, Einführung von einheitlichem Status und Test-Reporting
  • Einführung und Leitung von Multi-Projekt-Statusmeetings mit bis zu 40 Projektleitern
  • Coaching des Releasemanagements-Teams
  • Führung des Beraterteams
Projektportfoliomanagement
Deutsche Telekom AG / Telekommunikation
Darmstadt / Bonn
9 Monate
2015-04 - 2015-12

CRM Einführung

Leitender Berater
Leitender Berater
Sugar Mindmeister
Frankfurt am Main
1 Jahr
2014-10 - 2015-09

iShare Programm

Programm Manager Migration Lenkungsausschuss Lieferantenmanagement ...
Programm Manager

Ein international tätiger Logistikdienstleister hat eine über zig Jahre gewachsene und dezentral gehostete und gewartete Sharepoint-Landschaft, die aus mehreren Sharepoint Versionen (2007 ff) besteht und dadurch überdurchschnittlich teuer und teilweise nicht mehr wartbar ist. Ziel ist der Aufbau einer neuen zentral gehosteten und gewarteten Sharepoint 2013 Plattform und die Migration der Daten und Geschäftsanwendungen auf die neue Plattform

  • Neben den klassischen Programmleiteraufgaben gehörten auch folgende Aufgaben: Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern
  • Definition und Abstimmung des Migrationsprozesses
  • Dienstleister Steuerung
  • Stakeholder Management zu den verschiedenen internationalen Divisionen
  • Kommunikation der Veränderung in den Konzern hinein
  • Migrationssteuerung
  • Aufbau eines zentralen Sharepoint-Kompetenz-Center
    • Innerhalb eines dreiviertel Jahres konnte die neue Umgebung aufgebaut werden und rund 80Prozent der zu migrierenden Daten und Anwendungen auf die neue Plattform überführt werden
    • Danach wurden die Aufgaben in die neue geschaffene Sharepoint Wartungsmannschaft übergeben
Microsoft Sharepoint Changemanagement
Migration Lenkungsausschuss Lieferantenmanagement Changemanagement
Deutsche Post - DHL / Logistik
Darmstadt / Bonn / Prag
1 Jahr 3 Monate
2014-01 - 2015-03

Sharepoint 2013 Upgrade und globaler Rollout

Programm Manager PMI Programmmanagement Multiprojektmanagement ...
Programm Manager
Sharepoint
PMI Programmmanagement Multiprojektmanagement Vertragsmanagement
DHL
Darmstadt, Bonn, Prag
1 Jahr 3 Monate
2013-10 - 2014-12

Aufbau int. Intranet-/Extranet Plattform

Programm Manager Scrum Multiprojektmanagement Vertragsmanagement ...
Programm Manager
  • Aufbau einer innovativen Intranet und Extranet Plattform für 350.000 Nutzer mit personalisierter Informationsplatttform, Diskussionsforen, Videoplattform und Chat.
Liferay Microsoft Sharepoint Google search appliance
Scrum Multiprojektmanagement Vertragsmanagement Lean Management Kanban Providermanagement
DP DHL
Darmstadt, Bonn, Prag
6 Monate
2013-12 - 2014-05

Einf¸hrung konzernweites Projektreporting und Projektportfolio Management

Berater
Berater

Entwicklung, Abstimmung und Einführung eines konzernweit einheitlichen aggregierbaren Projektreportings. Aufbauend auf dem einheitlichen Projektreporting wurde innerhalb der internen IT der Deutsche Post DHL ein Projektportfoliomanagement aufgesetzt, das den CIO in die Lage versetzte die IT-Projekte risikoorientiert zu steuern. Projektdauer betrug knapp 1 Jahr 

  • Analyse der für das Projekt- und Projektportfoliomanagement essentiellen Kennzahlen
  • Abstimmung mit den Stabsstellen und dem Projektmanagement Abteilungen
  • Aufbau und Abstimmung des Reporting-Templates inklusive Ausfüllhilfen für die Projektleiter und Aufbau einer zentralen KPI-Datenbank
  • Einführung des neuen Reportings durch Schulung und Coaching der Projektleiter weltweit über mehrere Monate
Deutsche Post - DHL
1 Jahr 5 Monate
2012-08 - 2013-12

myNet ? Intranet-/Extranet-Plattform

Programm Manager/Scrum-of-Scrums
Programm Manager/Scrum-of-Scrums

Aufbau einer neuen weltweiten Intranet- und Extranet Plattform für rund 350.000 Anwender sowie Ablösung und Teilmigration der Altanwendung. Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit 5 autonomen Geschäftsbereichen. Steuerung von rund 150 Projektmitarbeitern aus den Bereichen IT-Entwicklung, IT-Betrieb sowie diverser externer Partner (u.a. Microsoft, Liferay, Designagenturen, etc). Vertragsverhandlungen mit internationalen Auftragnehmern, teilweise auch im ausländischen Gesetzesrahmen. Anbindung von diversen internen Applikationen. Konzeption und Implementierung eines mehrstufigen Berechtigungs- und Zugangskonzeptes Das verantwortete Projektbudget lag im zweistelligen Millionenbereich. Die Projektdauer betrug knapp 2 Jahre

  • Aufgrund der Plattforminnovation und des weltweiten kulturübergreifenden Einsatzes der Plattform wurde erstmalig ein agiler Ansatz für die Entwicklung gewählt
  • Das Projekt wurde durch den Vorstand der Deutschen Post DHL ausgezeichnet
  • Die Plattform wird nach einem Jahr Produktivität von mehr als 200.000 Nutzern weltweit genutzt; Tendenz weiterhin steigend
Deutsche Post - DHL / Logistik
7 Monate
2011-03 - 2011-09

Einführung Kreditkartenzahlung in den Filialen der Post und der Postbank

IT-Leiter/Programmleiter
IT-Leiter/Programmleiter

Austausch von 20.000 technologisch veralteten Bezahlterminals (EC-Kartenterminals) in den Filialen der Deutschen Post AG gegen neue innovative Kartenterminals mit NFC-Technologie. Einführung der Kreditkartenzahlung und des sogenannten ?Factorings? (Verkauf der Forderungen) der Leistungen durch einen Zahlungsverkehrsdienstleister. Wechsel der Hausbank

  • Anpassung der gesamten Filial-IT der Deutschen Post Filialen (20.000 Postfilialen in ganz Deutschland) und Rollout der neuen Kartenterminals

  • Steuerung von 4 großen IT-Entwicklungsdienstleistern sowie eines IT-Betriebsdienstleisters, des IT-Dienstleisters der Hausbank und des Zahlungsverkehrsdienstleisters

  • Abstimmung der Anforderungen mit 4 Geschäftsbereichen, einer externen Bank und einem Zahlungsverkehrsdienstleister

  • Umsetzung, Test, Hard- und Software-Rollout innerhalb von 8 Monaten

  • Durch die Prozessänderungen konnte der ROI innerhalb von 15 Monaten erreicht werden, sowie die Kundenzufriedenheit am Postschalter gesteigert werden

Postbank / Deutsche Post - DHL
1 Jahr 9 Monate
2009-07 - 2011-03

Kosteneinsparungsprogramm durch Service- und Providerkonsolidierung

IT-Leiter/Programmleiter
IT-Leiter/Programmleiter
  • Das Anwendungsmanagement und der Anwendungssupport im Bereich der Post-/Postbank-Filial-IT war über Jahre gewachsen ohne dass technologische und organisatorische Effizienzeffekte gehoben worden waren. Ziel des Projektes war ein neuer Serviceschnitt durch die Services verbunden mit einer Providerkonsolidierung. 
  • Analyse des Serviceportfolios und Neustrukturierung der ingesamt 10 Services
  • Europaweite Ausschreibung der Applikationsmanagement- und Supportservices
  • Angebotsevaluierung und Vertragsverhandlung mit insgesamt 15 Anbietern
  • Das IT-Kostenniveau konnte durch dieses Projekt um 30% gesenkt werden. 
Postbank / Deutsche Post - DHL
7 Monate
2010-04 - 2010-10

Einführung Lastschriftverfahren am POS

Programmmanager PMI
Programmmanager
  • Einführung des Lastschriftverfahrens inkl. Forderungsaufkauf bei einem deutschlandweiten Retailer.
C# Windows Server 2003
PMI
Darmstadt
7 Monate
2010-01 - 2010-07

Mehrwertsteuer-Einführung auf Briefprodukte

IT-Leiter/Programmleiter
IT-Leiter/Programmleiter

Aufgrund einer neuen Gesetzgebung zum 1.Juli 2010 ist die Deutsche Post verpflichtet auf bestimmte Briefprodukte Umsatzsteuer abzuführen. Die Anpassungen in der gesamten Systemlandschaft müssen Stichtags-genau und unter hoher öffentlicher Aufmerksamkeit umgesetzt werden

  • Anpassung der gesamten Filial-IT-Landschaft der Deutschen Post (20.000 Postfilialen in ganz Deutschland) und der e-Filiale zur korrekten Ausweisung und Berechnung der Mehrwertsteuer auf die durch den Gesetzgeber festgelegten Briefprodukte

  • Business- und Architektur-Analyse (EAM) der gesamten Filial-IT Landschaft und Ermittlung der IT-Änderungsbedarfe

  • Abstimmung mit den Schnittstellenpartnern und diversen Fachbereichen, darunter Produktmanagement, Finanzen, Controlling und Vertrieb

  • Steuerung von 4 großen IT-Entwicklungsdienstleistern sowie eines IT-Betriebsdienstleisters (ca. 150 Mitarbeiter)

  • Umsetzung und Produktivsetzung sämtlicher Änderungen inkl. kompletten Regressionstest in weniger als 6 Monaten

  • Das verantwortete Projektbudget lag im einstelligen Millionenbereich

Deutsche Post - DHL
5 Monate
2009-05 - 2009-09

Umzug einer Enterprise Applikations Landschaft

IT-Leiter/Programmleiter
IT-Leiter/Programmleiter

Ziel / Inhalt
Ein deutsches Logistikunternehmen muss im Rahmen einer ITProvider Konsolidierung seine gesamte Applikationslandschaft von einem Rechenzentrum in ein anderes Rechenzentrum umziehen

Aufgaben / Besonderheiten
Analyse der Auswirkungen auf die Enterprise Applikation Landschaft und die Geschäftsprozesse Gesamtprojektplanung Entwicklung einer technischen und fachlichen Umzugsplanung Entscheidungsfindung auf Applikationsebene zu Umzug oder Neuaufbau Durchführung des Umzugs Durchführung des Supports während des Umzugs und in den ersten Tagen danach

Deutsche Post - DHL
5 Monate
2008-08 - 2008-12

ITIL Einführung im Applikationsmanagement bei einem Finanzdienstleister

Principal Cnsultant ITIL Coaching Applikationmanagement ...
Principal Cnsultant

Ziel / Inhalt
Ein deutscher Finanzdienstleister möchte seine Prozesse im Applikationsmanagement auf Basis der ITIL-Prozesslibrary standardisieren. Ziel ist es eine Qualitäts- und Effizienzsteigerung im RUN-Bereich der IT zu erreichen. 

Aufgaben / Besonderheiten
Customizing der ITIL Prozess Library auf die speziellen Anforderung des Kunden. Beschreibung und Abstimmung der Prozesse mit dem Kunden. Einführung der Prozesse durch Coaching der Mitarbeiter. Management Reporting des Transformations- und VeränderungsProzesses über ein Kennzahlen-gestütztes Dashboard.

ITIL Coaching Applikationmanagement BPM KPI Controlling
KFW
Frankfurt
7 Monate
2008-01 - 2008-07

Einführung EMV (girocard)

Programmmanager C C++ Visual Basic ...
Programmmanager

Ziel / Inhalt
Durch die Einführung der giroCard durch den Zentralen Kreditausschuss (ZKA) und die Abschaltung der bis dahin weit verbreiteten ec-Karten Applikationen musste der Kunde (ein Acquirer / Terminal und Zahlungsdienstleister) seine Terminal- und Backendsysteme an den neuen Standard TA7.0 anpassen.

Aufgaben / Besonderheiten
GAP-Analyse der sich aus den TA7.0 Konzepten und der ec-Karten Applikationen ergebenden Anforderungen an die zum Teil aus den 80er Jahren stammenden Terminal- und Backend-Systeme. Abstimmung der Umsetzungen mit den Stakeholdern aus Produktmanagement, Vertrieb, IT und Accounting. Konzeption, Entwicklung, Test und Inbetriebnahme der Anpassungen. Parallel zu diesem Projekt wurde die Entwicklungsabteilung nach Indien verlagert.

C C++ Visual Basic PMI TA 7.0 Offshoring Knowledge Transfer
Finanzdienstleister
Frankfurt
7 Monate
2008-01 - 2008-07

Outsourcing der Entwicklungsabeilung

Berater
Berater

Ziel / Inhalt
Zur Einsparung von Stückkosten in der Software-Wartung und Entwicklung sowie zur Nutzung von Synergie- und Skaleneffekten hat sich der Eigentümer des Kunden (eine Investmentgesellschaft) entschieden, die Softwareentwicklung Ihrer Portfoliogesellschaften an einen weltweit tätigen IT-Dienstleister nach Indien auszulagern. Ziel war es in der laufenden Projektabwicklung das Wissen und die Entwicklungsinfrastruktur nach Indien zu verlagern.

Aufgaben / Besonderheiten
Erstellung eines Transitionsplanes gemeinsam mit dem indischen IT-Dienstleister und Abstimmung mit dem Top-Management des Kunden. Ramp-Up der Mitarbeiter in Indien Aufbau der Infrastruktur in Indien und Anschluß an die deutsche Infrastruktur Definition und Messung des Know-How Aufbaus in Indien Übergabe von Teilaufgaben aus dem laufenden Großprojekt (Einführung Girocard) nach Indien.

First Data
5 Monate
2007-07 - 2007-11

IT Strategie und EA-Roadmap

Leitender Berater EAM IAS BPM ...
Leitender Berater

Analyse der globalen IT-Landschaft eines internationalen Speditionsunternehmens. Mapping der IT-Landschaft auf die Speditions-Geschäftsprozesse. GAP- und Business Continuity Analyse. Erarbeitung einer IT-Roadmap mit dem Top-Management (CEO und CIO). Die erstellte Roadmap war 5 Jahre Basis für Investitionsentscheidungen.

EAM IAS BPM ITSCM BCM BCA Logistikprozess
Hanau, Bonn
6 Monate
2007-04 - 2007-09

Rechenzentrumskonsolidierung

Leitender Berater ITIL PMI Prozesskostenrechnung ...
Leitender Berater
Konsolidierung der europaweit verteilten IT-Applikations und Infrastrukturlandschaft eines europäischen Finanzdienstleisters in ein zentrales europäisches Rechenzentrum. Konzeption und Aufbau der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der internen Leistungsverrechnung (OLAs).
ITIL PMI Prozesskostenrechnung IT-Organisationsentwicklung
Europaweit
5 Monate
2007-01 - 2007-05

SLA Definition für RZ, WAN, LAN, SAP

Principal Consultant ITIL SLA OLA
Principal Consultant

Im Rahmen eines IT-Outsourcing werden die SLAs als Basis für die Ausschreibung mit dem Kunden erarbeitet und definiert.

ITIL SLA OLA
Chemiekonzern
9 Monate
2006-02 - 2006-10

Digitalisierung der Prozesse im technischen Kundenservice

Programmmanager Programmmanagement C++ WorkflowManagementSystem ...
Programmmanager

Entwicklung eines Workflowmanagement- und Informationsmanagement-Systems für den Kundenservice im Außendienst eines großen Telekommunikationsanbieters.

BMC Remedy ARS
Programmmanagement C++ WorkflowManagementSystem Nearshore Entwicklung Serviceprozesse ITIL
8 Monate
2005-01 - 2005-08

Effizienzsteigerung in den Call Center Anwendungen

Programm Manager Callcenter C++ Projektmanagement ...
Programm Manager

Veresserung der Anwendungen in den Callcentern eines großen Telekommunikationsanbieters mit dem Ziel die Erstlösungquote massiv zu steigern und die Kundenzufriedenheit deutlich zu verbessern.

Softwareentwicklungsprojekt

80 Projektmitarbeiter

BMC Remedy ARS
Callcenter C++ Projektmanagement PMI Nearshore Entwicklung
8 Monate
2004-04 - 2004-11

Produktionsbasierte Abrechnung

Projektleiter PMI C++ SAP-Anbindung
Projektleiter
Einführung einer produktionsbasierten Abrechnung für einen internationalen Logistikdienstleister.
MS Project
PMI C++ SAP-Anbindung
Darmstadt, Bonn
1 Jahr 8 Monate
2002-03 - 2003-10

Wartung und Weiterentwicklung Track&Trace

Delivery Manager ITIL PMI
Delivery Manager
Wartung und Weiterentwicklung einer Track&Trace Anwendung für einen internationalen Logistikdienstleister
Oracle PL-SQL
ITIL PMI
Darmstadt, Bonn, Hannover
1 Jahr 11 Monate
1999-08 - 2001-06

Informationssystem der Polizei

Projektleiter C++ UML
Projektleiter
Entwicklung eines objektorientierten, metadatengetriebenen Informationssystems für die deutsche Polizei.
Rational Rose MS Project
C++ UML
Wiesbaden
7 Monate
1999-02 - 1999-08

Einführung SMS Billing

Projektleiter
Projektleiter
Billing und Rating der SMS aus dem Mobilfunknetz eines Mobilfunkproviders und zuführung der Informationen an die Abrechnungssysteme.
C++
Darmstadt, Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1998 - 1998

Promotion in Kernphysik, Universität Frankfurt am Main


1994 - 1994

CERN School of Computing, Genf, Schweiz


Weiterbildungen:

2021 - 2021

Gestalt-Systemischer Management Coach


2018 - 2018

Skalierte agile Methoden - SAFe®


2012 - 2012

Agiles Arbeiten - SCRUM®


2007 - 2007

CapGemini Berater Schule


2004 - 2004

Boston Business School ? Executive Program


2003 - 2003

Projektmanagement - PMI® ? PM-Bok

Position

Position

  • Auditor
  • Berater
  • Bereichsleiter
  • Chief Information Officer
  • Enterprise-Architekt
  • IT-Leiter
  • Lead Consultant
  • Multiprojektmanager
  • Programm Manager
  • Programmleiter
  • Projektleiter
  • Projektmanager
  • Scrum-of-Scrums

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digitale Transformation Programm-Management Interim-CIO IT-Management Scrum Kanban Digitale Transformation SAFe - Scaled Agile Framework Providersteuerung Multiprojektmanagement Enterprise Architecture Management Business Continuity Management IT-Controlling Projektportfoliomanagement IT Projektmanagement IT-Servicemanagement ITIL V-Modell Agile Transformation Business coaching

Schwerpunkte

Agile Produkt Entwicklung (Scrum, Kanban, SAFe)
Digitalisierungsberatung
Enterprise Architecture Management
Internationales Projekt- und Programm-Management
IT-Service Management (ITIL)
Multiprojektmanagement
Projektportfoliosteuerung
Software Entwicklungs Steuerung

Internationales Programm Management, Multi-Projekt- und Linienmanagement, IT-Strategie, Digitalisierungs-Strategie, Roadmap-Entwicklung, Transformationsmanagement, Software-Entwicklungsprojekte, Enterprise Architecture Management (EAM); Changemanagement (organisatorisch), Applikationsbetrieb, Dienstleistersteuerung, Offshore-Entwicklung, Coaching, Software und digitale Produktentwicklung, IT-Provider Steuerung, IT-Governance, IT-Controlling, IT-Betrieb (ITIL)

Aufgabenbereiche

Agile Transformation
Experte
agiles Projektmanagement
Experte
Digitale Produktentwicklung
Fortgeschritten
Enterprise Architektur Management
Fortgeschritten
IT-Leitung
Experte
Multiprojektmanagement
Experte
Programm-Management
Experte
Projektmanagement
Experte
Projektportfoliomanagement
Fortgeschritten
SAFe Einführung
Fortgeschritten
Software-Entwicklung
Experte
IT-Management & Leadership
Experte
Digitalisierungs- / IT-Strategie
Experte
Changemanagement
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Transformation
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
BCA
BCM
BMC Remedy ARS
Callcenter
Digitalisierungs- / IT-Strategie
EAM
Enterprise Architektur Mgmt (EAM)
Excel
Google search appliance
IAS
IT-Management & Leadership
ITIL
ITSCM
Kanban
Kubernetes
Lean Management
Liferay
Logistikprozess
Microsoft Excel
Microsoft Outlook
Microsoft Powerpoint
Microsoft Sharepoint
Microsoft Word
MindManager
Mindmeister
MS-Project Server
OLA
PLANTA
Programmanagement
RPA (UI Path)
SAFE
Scaled Agile Framework
Sharepoint
Siebel CRM
SLA
Software Entwicklung
Sugar
TA 7.0
V-Modell
WorkflowManagementSystem

Profil

Ich bin ein kreativer und motivierter IT-Teamplayer. Meine Leidenschaft liegt in der werthaltigen Verbesserung von Produkten und Prozessen durch den Einsatz von IT. Seit 2012 arbeite ich mit meinen Mannschaften überwiegend in agiler Art und Weise und helfe Unternehmen in der digitalen und agilen Transformation


DIGITALISIERUNGS PROJEKTE & ERFAHRUNGEN:

  • Neubau eines voll digitalen Bike-Sharing-Systems in skalierter agiler Methodik und unternehmensweite Einführung eines Wertstroms in der Produktentwicklung
  • Definition und Einführung einer Governance für einen CDO-Bereich (Chief Digital Officer)
  • Revitalisierung eines Projektportfolios von 30 Digitalprojekten, die aufgrund ihrer Abhängigkeiten in einen Stillstand geraten waren


Beruflicher Werdegang:

2018 - 2019

Kunde: auf Anfrage

Rolle: CIO


Aufgaben:

  • Erfolgreiche Implementierung einer wertstromorientierten digitalen Produktentwicklung nach SAFe.
  • Effizienzsteigerung durch RPA (Robot Process Automation)


2011 - 2015

Kunde: DHL

Rolle: Global IT-Director


Aufgaben:

  • Erste erfolgreiche agile Transformation eines IT-Bereichs in der DHL
  • Implementierung eines weltweiten Mitarbeiter-Self-Service Portal zur Einsparung von Kosten in den HR-Bereichen
  • Das agile Programm konnte unterhalb der veranschlagten Kosten umgesetzt werden


2009 - 2011

Kunde: Deutsche Post

Rolle: IT-Leiter Postfilialen 


Aufgaben:

  • Erfolgreiche Kosteneinsparung von 30% innerhalb von 2 Jahren durch effizienten Einsatz von IT
  • Implementierung eines Innovationsprogramms zur weiteren Kosteneinsparung (Effizienz durch Innovation)


2007 - 2009

Kunde: CapGemini

Rolle: Principal


Aufgaben:

  • Erfolgreiche Konsolidierung einer Unternehmens-IT-Landschaft und Entwicklung einer über 5 Jahre gültigen Roadmap zur Effizienzsteigerung in der IT


Thema

  • Agile Transformation
  • Audit
  • Coaching
  • Dienstleistersteuerung
  • Digitalisierung
  • Enterprise Architektur Management
  • IT-Controlling
  • ITIL
  • Outsourcing
  • Portfoliomanagement
  • Rechenzentrums-Konsolidierung
  • Softwareentwicklung


Methodenkenntisse:

  • IT-Leitung (CIO)
  • Profitcenter Management
  • PMI (Projekt Management Institute) ? PMBoK
  • Prince II / Prince2Agile
  • Scrum
  • Kanban
  • SAFE (Scaled Agile Framework)
  • V-Modell 97 / V-Modell XT 
  • UML
  • Testdriven Development
  • CI/CD
  • ITIL Service Management
  • Business Continuity Management (BCM)
  • Enterprise Architecture Management (EAM)
  • TOGAF
  • COBIT
  • Six Sigma DMAIC
  • Strategiemethoden
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • Lean Management
  • IT-Controlling
  • Offshore / Nearshore Steuerung
  • Gruppen- / Moderationstechniken (World-CafÈ, Fish-Bowl, Brainstorming, Kartentechniken) 
  • FIT-GAP-Analyse
  • SWOT-Analyse
  • (Führungskräfte-)Coaching


IT-Kenntisse

Über 30 Jahre aktive Beschäftigung mit und in der Informationstechnologie. In Projekten eingesetzte Technologien und Tools:

  • Unix und Windows Betriebssysteme
  • Applikations- und Webserver
  • Java-, Web-, und Portal-Frameworks
  • Java, Javascript, PhP, XML, Python, HTML, C#, C++, C, Cobol, Pascal, Fortran
  • Kubernetes, Docker
  • MySQL, Oracle, MongoDB, MariaDB, Teradata, Access
  • MS Powerpoint, Excel, Word
  • MS-Project
  • Planta-Project
  • Jira
  • Confluence
  • SAP
  • Siebel
  • BMC Remedy
  • HP Openview
  • MS Sharepoint


Skills:

  • Programmanagement
  • IT-Management & Leadership
  • Agile Transformation
  • Digitalisierungs-/IT-Strategie
  • Enterprise Architektur Mgmt (EAM)
  • Software Entwicklung

Managementerfahrung in Unternehmen

Applikationmanagement
BPM
Coaching
Controlling (IT-Controlling, Kosten- und Leistungsverrechnung)
IT-Konsolidierung
IT-Leitung (CIO)
Kanban
Knowledge Transfer
KPI
Nearshore Entwicklung
Nearshoring
Offshoring
Organisationsberatung
Outsourcing
PMI
Prozessberatung
SAFe
SCRUM
Serviceprozesse
SLA Entwicklung
Strategieentwicklung


Personalverantwortung

Diszipliniarische Führung von Teams bis 150 Mitarbeiter
Experte
Personalentwicklung
Experte
Teamentwicklung
Experte
Innovationsmanagement
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Logistik
  • Transport
  • Verkehr
  • Telekommunikation
  • Informationstechnologie
  • Finanzdienstleistungen
  • Chemie
  • Öffentlicher Bereich
  • Energie
  • Medien
  • Medizintechnik
  • Maschinenbau

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+20km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2022-10 - 2023-04

IT-Sicherheit in der Produktions-IT

Berater/Projektleiter Architekturmanagement SW-Integration Prozessentwicklung ...
Berater/Projektleiter

Durch die Trennung von Produktions-Domäne und Office-Domäne müssen auch die IT-Prozesse vom Produktdesign über die Fertigung und die Logistik angepasst werden. In diesem Zusammenhang müssen Basissoftware-Produkte ausgetauscht werden und die IT-Sicherheit der Komponenten neu bewertet und angepasst werden. Ferner sind die Verantwortlichkeiten für die IT-Produkte und Prozesse neu zu definieren und einzuführen.

  • Planung der Tätigkeiten in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern des Werkes und der Werksleitung. 
  • Coaching der IT-Mitarbeiter bei der Auswahl und der Einführung von neuen Anwendungen und Anpassung der IT-Prozesse. 
  • Moderation der Workshops zu den veränderten Verantwortlichkeiten.
  • Zeit-, Budget- und Risiko-Controlling. 
  • Berichtswesen an die CIO-Abteilung der Konzernmutter.

Architekturmanagement SW-Integration Prozessentwicklung IT-Sicherheitsarchitektur Verschlüsselung
Protoyp GmbH / Maschinenbau
7 Monate
2022-03 - 2022-09

Beratung digitale Transformation im IT-Bereich

Berater / Coach Strategie Entwicklung Cloud Outsourcing ...
Berater / Coach

Der Kunde möchte seine heterogene IT-Landschaft (teils selbst gehostet, teils SaaS, teils Cloud) strategisch in die Cloud umziehen und sucht Unterstützung bei der Entwicklung einer ganzheitlichen Strategie, die sowohl die zukünftige IT-Architektur, als auch die Prozesse (SW-Entwicklung, Deployment, Betrieb, Wartung und Support) und die Aufbauorganisation betrachtet.

  • Aufnahme der IST-IT-Landschaft, sowie der IT-Aufbauorganisation und der Prozesse. Entwicklung eines Zielbildes für die IT-Landschaft in Form einer Multicloud Architektur und Verortung der Bestandsanwendungen im Zielbild. Entwicklung von Maflnahmen zum Erreichen der "Cloud-Readiness" der Bestandsanwendungen.
  • Skizzierung eines Betreibermodells für die neue IT-Landschaft und Ableitung des IT-Headcounts. Konzeption der wichtigsten IT-Kernprozesse im Zielbild.
  • Das Projekt wurde Workshop-getrieben durchgeführt, so dass der Kunde in alle Schritte der Strategieentwicklung und Maßnahmenfindung involviert war.

Strategie Entwicklung Cloud Outsourcing Coaching
Lurse AG / Finanzdienstleister
Frankfurt am Main
1 Jahr
2021-09 - 2022-08

Neubau Bundesarchiv

Programm Manager Agile Softwareentwicklung Architekturmanagement Lenkungsausschuss ...
Programm Manager

Ein mittelständisches Softwarehaus hat den Auftrag zum Neubau des Archivsystems des Bundesarchivs erhalten. Das Softwarehaus hat keinen eigenen Projektleiter, der ein Projekt dieser Größenordnung und (politischen) Komplexität steuern kann. Übernahme des führungslosen Projektes; Strukturierung der Projektorganisation und der agilen Projektprozesse sowie Auslieferung des ersten Releases, bis zur Übernahme der Projektleitung durch einen eigenen Mitarbeiter.

  • Übernahme eines laufenden Projektes mit Zeit und Budgetüberschreitung
  • Neuaufbau der Projektorganisation und der Projektprozesse nach Prince2Agile Methologie
  • Aufbau eines Nearshore Entwicklungsteams in Kroatien
  • Etablierung einer Kommunikationsstruktur mit regelmäßigen Lenkungsausschüssen
  • Neukalkulation und Neuplanung sowie Vertragsanpassung
  • Auslieferung des ersten Release mit NULL Softwarefehlern
Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Agile Softwareentwicklung Architekturmanagement Lenkungsausschuss öffentlicher Bereich Lieferantenmanagement Kostenmanagement Forecasting
auf Anfrage / Öffentlicher Bereich
3 Monate
2021-07 - 2021-09

Audit einer Enterprise Architektur Funktion

Enterprise-Architekt/Auditor Enterprise Architect EAI Prozessberatung ...
Enterprise-Architekt/Auditor

Ein global agierendes Medizintechnikunternehmen hat ein tiefgreifendes Transformations- und Digitalisierungsprogramm gestartet. Nach einer 18monatigen Laufzeit soll die neu eingeführte Funktion der "Enterprise Architektur" auf Wirksamkeit untersucht werden und Verbesserungsmaßnahmen erarbeitet werden

  • Aufnahme der Anforderungen an die Enterprise Architektur mit dem Ziel, daraus abgeleitet ein Strategiepapier sowie Enterprise Architektur Guidelines zu erstellen und deren Einhaltung in der aktuellen Applikationslandschaft zu überprüfen und ggf. einen Abweichungsbericht incl. Handlungsempfehlungen zu erstellen
  • Erstellung einer Ist-Analyse über die vorhandenen Dokumentationen bzgl. der Enterprise Architektur und aller relevanten vorhandenen Applikationen Anforderungsanalyse an die Enterprise Architektur mit allen identifizierten Stakeholdern aus der IT Erstellung eines Strategiepapiers für die Enterprise Architektur Erstellung von Enterprise Architektur Guidelines zur Einhaltung der Enterprise Architektur als Ableitung aus dem zuvor erstellten Strategiepapier
  • Erstellung eines Abweichungsberichts incl. Handlungsempfehlungen zur Behebung der Abweichungen
ADOIT
Enterprise Architect EAI Prozessberatung IT-Strategie Domain Modelling
Ottobock SE & Co. KGaA / Medizintechnik
1 Jahr
2020-07 - 2021-06

Aufbau IT-Landschaft Wahlen

Programm Manager/Enterprise-Architekt öffentlicher Bereich EAI Agile Softwareentwicklung ...
Programm Manager/Enterprise-Architekt

Die hessische IT-Landschaft für die Erfassung und Übermittlung von Wahlergebnissen bei Kommunal-, Landtags-, Bundestags- und Europawahlen war am Ende ihres Lebenszyklus angelangt und musste durch eine moderne benutzerfreundliche und sichere IT-Landschaft ersetzt werden. Es wurde eine föderale IT-Landschaft termingerecht zur Kommunalwahl 2021 in Hessen implementiert

  • Aufbau einer gemischten (Behörden und Ministerien übergreifenden) Projektorganisation
  • Erfassung der föderalen Wahl-Kernprozesse
  • Konzeption und Aufbau IT-Landschaftsarchitektur bestehend aus einer zentralen IT-Infrastruktur und zentraler Applikationen sowie der sicheren Netzanbindung an die föderalen Strukturen und Kommunen in Hessen
  • Aufbau einer hessenweiten Supportstruktur für die Wahlnacht
  • Stakeholdermanagement mit den Behördenleitern, den hessischen IT-Dienstleistern und dem Landes- und Bundeswahlleiter
  • Der gewählte Architekturansatz legte einen Schwerpunkt auf die IT-Sicherheit, insbesondere die Integrität der Wahldaten, was mit durchgängigen Kryptografieverfahren sichergestellt wurde
  • Das Projekt wurde termingerecht zur Kommunalwahl 2021 in Hessen fertiggestellt und kann für die kommenden Wahlen weiter verwendet werden
öffentlicher Bereich EAI Agile Softwareentwicklung Lenkungsausschuss Service-Management IT-Sicherheitsarchitektur Stakeholdermanagement Verschlüsselung Datensicherheit Support
Land Hessen / HZD / Öffentlicher Bereich
Wiesbaden
6 Monate
2020-01 - 2020-06

Digitalisierung Schule Hessen

Programm Manager Strategieberatung Lenkungsausschuss öffentlicher Bereich ...
Programm Manager

Erarbeitung einer Strategie zur Digitalisierung der Schulverwaltungs- und Lehrprozesse in der hessischen Schullandschaft und dem hessischen Kultusministerium. Neben den fachlichen Aspekten standen insbesondere die Konsolidierung und Überarbeitung der Anwendungslandschaft, der Netzinfrastruktur und der Rechenzentrumsinfrastruktur in Richtung Cloud-Computing im Fokus des Programms

  • Das Programm berichtete direkt an die beiden Staatssekretäre des hessischen Kultusministeriums und des Digitalministeriums sowie an den Direktor der Hessischen Zentrale für Datenverarbeitung
  • Das Programm wurde im Zuge der Pandemienotfallmaßnahmen Mitte 2020 gestoppt
Atlassian JIRA Atlassian Confluence MS Project
Strategieberatung Lenkungsausschuss öffentlicher Bereich IT-Infrastruktur
Land Hessen / HZD / Öffentlicher Bereich
1 Jahr 9 Monate
2018-02 - 2019-10

Agile Transformation

Chief Information Officer/Programm Manager SAFe SCRUM
Chief Information Officer/Programm Manager

Die Mobilitätsbranche hat in den vergangenen Jahren eine extrem hohe Dynamik entwickelt. Die Weiterentwicklung der teils digitalen Produkte (Carsharing, Bikesharing) mit klassischen Projektmanagementmethoden war zu langsam geworden, so dass das Unternehmen bereits Marktanteile verloren hatte. Ziel war die Einführung eines agilen, auf lean Prinzipien beruhenden, Entwicklungsprozesses von der Produktanforderung bis zur Markteinführung

  • Analyse der IT-Organisation und der IT-Landschaft sowie Kategorisierung der Bestandsapplikationen im Softwarelebenszyklus
  • Aufnahme des Entwicklungsprozesses für alle Digitalprodukte
  • Einführung einer auf Komponenten basierten agilen IT-Organisation und Etablierung des skalierbaren agilen Frameworks SAFe ? zunächst in der IT später bis hin zum Produktmanagement
  • Vermessung der Entwicklungsgeschwindigkeit der Organisation und Aufsetzen von komplexitätssenkenden und effizienzerhöhenden Maßnahmen wie zum Beispiel der Aufbau einer ?Continuous Integration / Continuous Delivery Pipeline (CI/CD)
  • Einführung eines agilen Portfolio- und Roadmap-Managements
SAFe SCRUM
Deutsche Bahn AG / Verkehr
Frankfurt am Main
8 Monate
2017-07 - 2018-02

Stabilisierung des Projektportfolios

Programm-Manager Scrum V-Modell SAFE ...
Programm-Manager

Im Rahmen der Konsolidierung und Sanierung der Enterprise Architektur und Prozess Landschaft waren über 20 IT- und Geschäftsprozess-Projekte entstanden. Die Projekte besaßen eine hohe Abhängigkeit untereinander und insgesamt war das Projektportfolio aufgrund großer Marktveränderungen hoch dynamisch. Ziel war die Planbarkeit des Projektportfolios wiederherzustellen und Auswirkungen auf strategische Projekte und Termine frühzeitig zu erkennen

  • Zunächst wurde zusammen mit dem Projektportfoliomanagement und den Direktoren eine strategische Roadmap für die nächsten 3 Jahre erarbeitet
  • Darauf wurden strategische Meilensteine abgeleitet
  • Zusammen mit den Projektleitern, den Programmleitern und dem Projektportfoliomanagement wurde in Anlehnung an das SAFE-Modell (Scaled Agile Framework for Enterprises) eine Großplanungsveranstaltung (PI-Planning) aufgesetzt, mit dem Ziel, alle Aktivitäten für den jeweils nächsten strategischen Meilenstein zu planen und ggfls. Entscheidungen herbeizuführen
  • Im Rahmen der 2-tägigen Veranstaltung haben rund 120 Projektmitarbeiter aller Projekte ihre Aktivitäten und Ihre Abhängigkeiten geplant und in Confluence und Jira dokumentiert
  • Dieses Planungsevent hat zu mehr Transparenz und mehr Stabilität im Projektportfolio geführt und wird aktuell alle 3 Monate wiederholt
PLANTA PLANTA Project Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Scrum V-Modell SAFE Scaled Agile Framework
GEMA / Medien
München / Berlin
3 Monate
2017-06 - 2017-08

Projektaudit eines zig-Millionen CRM-Entwicklungsprojektes

Lead Consultant/Auditor FIT-GAP-Analyse Business Case Stakeholdermanagement ...
Lead Consultant/Auditor

Nach 5 Jahren Projektlaufzeit und mehrmaliger Terminverschiebung und Budgeterhöhung war das Softwareentwicklungsprojekt in einen nicht mehr planbaren Zustand geraten. Ziel des Audits war eine fundierte Vorstandsvorlage über die Fortführung des Projektes oder dessen Einstellung mit Sonderabschreibung zu erstellen

  • Hierarchie und funktions¸bergreifende Interviews mit den Projektstakeholdern und Projektbeteiligten
  • Sichtung der Projektunterlagen (Business Case, Fachkonzept, Architekturlandschaft, Projektplan, Testplan, Changereports)
  • Hypothesengetriebene Analyse des Projektplans, der Architektur und des Testplans
  • Gap-Analyse
  • Evaluierung des Restaufwandes
  • Neubewertung des Business Cases
  • Erstellung und Abstimmung der Vorstandsvorlage
MS-Project Server Atlassian Confluence Atlassian JIRA MS Powerpoint MS Word MindManager Excel
FIT-GAP-Analyse Business Case Stakeholdermanagement Applikationsarchitektur Testmanagement
Deutsche Bahn Cargo / Logistik
Frankfurt am Main
2 Monate
2017-04 - 2017-05

Definition einer Steuerungslogik für ein bi-modales Multiprojektmanagement

Lead Consultant/Programm Manager
Lead Consultant/Programm Manager

Nach der Einführung des neuen Bereichs "Digitale Transformation" sollte ein effizientes kennzahlengestütztes einheitliches Projektreporting für das bi-modale Projektportfolio eingeführt werden. Ziel war es die übergreifende Steuerung aller Projekte (ca. 30, agil und wasserfallartig) zu verbessern und damit Risiken im Projektportfolio zu minimieren

  • Definition und Abstimmung eines Reportingmodells für alle 3 Projektdimensionen (Inhalt/Nutzen, Budget, Zeit) auf Basis des Standard-Projektmanagement Modells PMI und der Vorgehensmodelle "V-Modell" und "SAFE / Scrum)
  • Entwicklung eines für agile und klassische (V-Modell) Projekte einheitlichen Reportingformats insbesondere im Zusammenspiel mit den IT-Dienstleistern
  • Analyse der zur Verfügung stehenden Kennzahlen aus den Bereichen Plan-/Ist-Kosten, Fertigstellungsgrad (Plan/Ist) und Termineinhaltung
  • Erstellung einer Fit-GAP Analyse
  • Umsetzung von Quick-Wins durch Erstellung von Management-Dashboards
  • Erstellung einer Roadmap für die Umsetzung der Reporting- und Steuerungs-Maßnahmen
Deutsche Bahn Cargo / Logistik
7 Monate
2016-07 - 2017-01

Definition und Einführung der Governance ?Digitale Transformation?

Lead Consultant/Programm Manager
Lead Consultant/Programm Manager

Im Rahmen des Programms ?Zukunft Bahn? wurde zum 1.1.2017 in der DB Cargo der neue Organisationsbereich ?Digitale Transformation? in direkter Berichtslinie zum Vorstandsvorsitzenden etabliert. Der neue Bereich speist sich aus den IT-Projekten des CIO-Bereichs und Keyplayern der Fachbereiche

  • Definition einer Governance für den neuen Geschäftsbereich ?Digitale Transformation?
  • Beschreibung der Ablauforganisation, der Gremien und dem Zusammenspiel mit den Konzerneinheiten sowie den Konzern Prozessen
  • Definition des Change Request Management, des Risikomanagement und des Reportings
  • Unterstützung bei der Einführung der neuen Governance zum 1.1.2017 und Coaching und Schulung der Mitarbeiter
  • Beratung des Bereichsleiters
Deutsche Bahn Cargo / Logistik
4 Monate
2016-09 - 2016-12

CIO-Beratung Digitale Transformation

Leitender Berater Scaled Agile Framework Projektporfoliomanagement Organisationsberatung ...
Leitender Berater
Atlassian Confluence Atlassian JIRA
Scaled Agile Framework Projektporfoliomanagement Organisationsberatung Prozessberatung
Frankfurt am Main
5 Monate
2016-03 - 2016-07

Einführung IT-Projektportfoliomanagement

Lead Consultant Projektportfoliomanagement
Lead Consultant

Aufbau eines Portfolio- und Releasemanagement-Offices zur Sicherstellung des übergreifenden Programm-, Risiko- und Abhängigkeitsmanagements für alle Projekte des Kunden (Gesamtprojektvolumen mehrere 100 Mio?). Ziel des Projektes war die Erhöhung der Transparenz in der Projektumsetzung und Erhöhung der Lieferqualität der IT

  • Analyse des Veränderungsbedarfs, Definition der Veränderungsmaßnahmen, Einführung von einheitlichem Status und Test-Reporting
  • Einführung und Leitung von Multi-Projekt-Statusmeetings mit bis zu 40 Projektleitern
  • Coaching des Releasemanagements-Teams
  • Führung des Beraterteams
Projektportfoliomanagement
Deutsche Telekom AG / Telekommunikation
Darmstadt / Bonn
9 Monate
2015-04 - 2015-12

CRM Einführung

Leitender Berater
Leitender Berater
Sugar Mindmeister
Frankfurt am Main
1 Jahr
2014-10 - 2015-09

iShare Programm

Programm Manager Migration Lenkungsausschuss Lieferantenmanagement ...
Programm Manager

Ein international tätiger Logistikdienstleister hat eine über zig Jahre gewachsene und dezentral gehostete und gewartete Sharepoint-Landschaft, die aus mehreren Sharepoint Versionen (2007 ff) besteht und dadurch überdurchschnittlich teuer und teilweise nicht mehr wartbar ist. Ziel ist der Aufbau einer neuen zentral gehosteten und gewarteten Sharepoint 2013 Plattform und die Migration der Daten und Geschäftsanwendungen auf die neue Plattform

  • Neben den klassischen Programmleiteraufgaben gehörten auch folgende Aufgaben: Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern
  • Definition und Abstimmung des Migrationsprozesses
  • Dienstleister Steuerung
  • Stakeholder Management zu den verschiedenen internationalen Divisionen
  • Kommunikation der Veränderung in den Konzern hinein
  • Migrationssteuerung
  • Aufbau eines zentralen Sharepoint-Kompetenz-Center
    • Innerhalb eines dreiviertel Jahres konnte die neue Umgebung aufgebaut werden und rund 80Prozent der zu migrierenden Daten und Anwendungen auf die neue Plattform überführt werden
    • Danach wurden die Aufgaben in die neue geschaffene Sharepoint Wartungsmannschaft übergeben
Microsoft Sharepoint Changemanagement
Migration Lenkungsausschuss Lieferantenmanagement Changemanagement
Deutsche Post - DHL / Logistik
Darmstadt / Bonn / Prag
1 Jahr 3 Monate
2014-01 - 2015-03

Sharepoint 2013 Upgrade und globaler Rollout

Programm Manager PMI Programmmanagement Multiprojektmanagement ...
Programm Manager
Sharepoint
PMI Programmmanagement Multiprojektmanagement Vertragsmanagement
DHL
Darmstadt, Bonn, Prag
1 Jahr 3 Monate
2013-10 - 2014-12

Aufbau int. Intranet-/Extranet Plattform

Programm Manager Scrum Multiprojektmanagement Vertragsmanagement ...
Programm Manager
  • Aufbau einer innovativen Intranet und Extranet Plattform für 350.000 Nutzer mit personalisierter Informationsplatttform, Diskussionsforen, Videoplattform und Chat.
Liferay Microsoft Sharepoint Google search appliance
Scrum Multiprojektmanagement Vertragsmanagement Lean Management Kanban Providermanagement
DP DHL
Darmstadt, Bonn, Prag
6 Monate
2013-12 - 2014-05

Einf¸hrung konzernweites Projektreporting und Projektportfolio Management

Berater
Berater

Entwicklung, Abstimmung und Einführung eines konzernweit einheitlichen aggregierbaren Projektreportings. Aufbauend auf dem einheitlichen Projektreporting wurde innerhalb der internen IT der Deutsche Post DHL ein Projektportfoliomanagement aufgesetzt, das den CIO in die Lage versetzte die IT-Projekte risikoorientiert zu steuern. Projektdauer betrug knapp 1 Jahr 

  • Analyse der für das Projekt- und Projektportfoliomanagement essentiellen Kennzahlen
  • Abstimmung mit den Stabsstellen und dem Projektmanagement Abteilungen
  • Aufbau und Abstimmung des Reporting-Templates inklusive Ausfüllhilfen für die Projektleiter und Aufbau einer zentralen KPI-Datenbank
  • Einführung des neuen Reportings durch Schulung und Coaching der Projektleiter weltweit über mehrere Monate
Deutsche Post - DHL
1 Jahr 5 Monate
2012-08 - 2013-12

myNet ? Intranet-/Extranet-Plattform

Programm Manager/Scrum-of-Scrums
Programm Manager/Scrum-of-Scrums

Aufbau einer neuen weltweiten Intranet- und Extranet Plattform für rund 350.000 Anwender sowie Ablösung und Teilmigration der Altanwendung. Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit 5 autonomen Geschäftsbereichen. Steuerung von rund 150 Projektmitarbeitern aus den Bereichen IT-Entwicklung, IT-Betrieb sowie diverser externer Partner (u.a. Microsoft, Liferay, Designagenturen, etc). Vertragsverhandlungen mit internationalen Auftragnehmern, teilweise auch im ausländischen Gesetzesrahmen. Anbindung von diversen internen Applikationen. Konzeption und Implementierung eines mehrstufigen Berechtigungs- und Zugangskonzeptes Das verantwortete Projektbudget lag im zweistelligen Millionenbereich. Die Projektdauer betrug knapp 2 Jahre

  • Aufgrund der Plattforminnovation und des weltweiten kulturübergreifenden Einsatzes der Plattform wurde erstmalig ein agiler Ansatz für die Entwicklung gewählt
  • Das Projekt wurde durch den Vorstand der Deutschen Post DHL ausgezeichnet
  • Die Plattform wird nach einem Jahr Produktivität von mehr als 200.000 Nutzern weltweit genutzt; Tendenz weiterhin steigend
Deutsche Post - DHL / Logistik
7 Monate
2011-03 - 2011-09

Einführung Kreditkartenzahlung in den Filialen der Post und der Postbank

IT-Leiter/Programmleiter
IT-Leiter/Programmleiter

Austausch von 20.000 technologisch veralteten Bezahlterminals (EC-Kartenterminals) in den Filialen der Deutschen Post AG gegen neue innovative Kartenterminals mit NFC-Technologie. Einführung der Kreditkartenzahlung und des sogenannten ?Factorings? (Verkauf der Forderungen) der Leistungen durch einen Zahlungsverkehrsdienstleister. Wechsel der Hausbank

  • Anpassung der gesamten Filial-IT der Deutschen Post Filialen (20.000 Postfilialen in ganz Deutschland) und Rollout der neuen Kartenterminals

  • Steuerung von 4 großen IT-Entwicklungsdienstleistern sowie eines IT-Betriebsdienstleisters, des IT-Dienstleisters der Hausbank und des Zahlungsverkehrsdienstleisters

  • Abstimmung der Anforderungen mit 4 Geschäftsbereichen, einer externen Bank und einem Zahlungsverkehrsdienstleister

  • Umsetzung, Test, Hard- und Software-Rollout innerhalb von 8 Monaten

  • Durch die Prozessänderungen konnte der ROI innerhalb von 15 Monaten erreicht werden, sowie die Kundenzufriedenheit am Postschalter gesteigert werden

Postbank / Deutsche Post - DHL
1 Jahr 9 Monate
2009-07 - 2011-03

Kosteneinsparungsprogramm durch Service- und Providerkonsolidierung

IT-Leiter/Programmleiter
IT-Leiter/Programmleiter
  • Das Anwendungsmanagement und der Anwendungssupport im Bereich der Post-/Postbank-Filial-IT war über Jahre gewachsen ohne dass technologische und organisatorische Effizienzeffekte gehoben worden waren. Ziel des Projektes war ein neuer Serviceschnitt durch die Services verbunden mit einer Providerkonsolidierung. 
  • Analyse des Serviceportfolios und Neustrukturierung der ingesamt 10 Services
  • Europaweite Ausschreibung der Applikationsmanagement- und Supportservices
  • Angebotsevaluierung und Vertragsverhandlung mit insgesamt 15 Anbietern
  • Das IT-Kostenniveau konnte durch dieses Projekt um 30% gesenkt werden. 
Postbank / Deutsche Post - DHL
7 Monate
2010-04 - 2010-10

Einführung Lastschriftverfahren am POS

Programmmanager PMI
Programmmanager
  • Einführung des Lastschriftverfahrens inkl. Forderungsaufkauf bei einem deutschlandweiten Retailer.
C# Windows Server 2003
PMI
Darmstadt
7 Monate
2010-01 - 2010-07

Mehrwertsteuer-Einführung auf Briefprodukte

IT-Leiter/Programmleiter
IT-Leiter/Programmleiter

Aufgrund einer neuen Gesetzgebung zum 1.Juli 2010 ist die Deutsche Post verpflichtet auf bestimmte Briefprodukte Umsatzsteuer abzuführen. Die Anpassungen in der gesamten Systemlandschaft müssen Stichtags-genau und unter hoher öffentlicher Aufmerksamkeit umgesetzt werden

  • Anpassung der gesamten Filial-IT-Landschaft der Deutschen Post (20.000 Postfilialen in ganz Deutschland) und der e-Filiale zur korrekten Ausweisung und Berechnung der Mehrwertsteuer auf die durch den Gesetzgeber festgelegten Briefprodukte

  • Business- und Architektur-Analyse (EAM) der gesamten Filial-IT Landschaft und Ermittlung der IT-Änderungsbedarfe

  • Abstimmung mit den Schnittstellenpartnern und diversen Fachbereichen, darunter Produktmanagement, Finanzen, Controlling und Vertrieb

  • Steuerung von 4 großen IT-Entwicklungsdienstleistern sowie eines IT-Betriebsdienstleisters (ca. 150 Mitarbeiter)

  • Umsetzung und Produktivsetzung sämtlicher Änderungen inkl. kompletten Regressionstest in weniger als 6 Monaten

  • Das verantwortete Projektbudget lag im einstelligen Millionenbereich

Deutsche Post - DHL
5 Monate
2009-05 - 2009-09

Umzug einer Enterprise Applikations Landschaft

IT-Leiter/Programmleiter
IT-Leiter/Programmleiter

Ziel / Inhalt
Ein deutsches Logistikunternehmen muss im Rahmen einer ITProvider Konsolidierung seine gesamte Applikationslandschaft von einem Rechenzentrum in ein anderes Rechenzentrum umziehen

Aufgaben / Besonderheiten
Analyse der Auswirkungen auf die Enterprise Applikation Landschaft und die Geschäftsprozesse Gesamtprojektplanung Entwicklung einer technischen und fachlichen Umzugsplanung Entscheidungsfindung auf Applikationsebene zu Umzug oder Neuaufbau Durchführung des Umzugs Durchführung des Supports während des Umzugs und in den ersten Tagen danach

Deutsche Post - DHL
5 Monate
2008-08 - 2008-12

ITIL Einführung im Applikationsmanagement bei einem Finanzdienstleister

Principal Cnsultant ITIL Coaching Applikationmanagement ...
Principal Cnsultant

Ziel / Inhalt
Ein deutscher Finanzdienstleister möchte seine Prozesse im Applikationsmanagement auf Basis der ITIL-Prozesslibrary standardisieren. Ziel ist es eine Qualitäts- und Effizienzsteigerung im RUN-Bereich der IT zu erreichen. 

Aufgaben / Besonderheiten
Customizing der ITIL Prozess Library auf die speziellen Anforderung des Kunden. Beschreibung und Abstimmung der Prozesse mit dem Kunden. Einführung der Prozesse durch Coaching der Mitarbeiter. Management Reporting des Transformations- und VeränderungsProzesses über ein Kennzahlen-gestütztes Dashboard.

ITIL Coaching Applikationmanagement BPM KPI Controlling
KFW
Frankfurt
7 Monate
2008-01 - 2008-07

Einführung EMV (girocard)

Programmmanager C C++ Visual Basic ...
Programmmanager

Ziel / Inhalt
Durch die Einführung der giroCard durch den Zentralen Kreditausschuss (ZKA) und die Abschaltung der bis dahin weit verbreiteten ec-Karten Applikationen musste der Kunde (ein Acquirer / Terminal und Zahlungsdienstleister) seine Terminal- und Backendsysteme an den neuen Standard TA7.0 anpassen.

Aufgaben / Besonderheiten
GAP-Analyse der sich aus den TA7.0 Konzepten und der ec-Karten Applikationen ergebenden Anforderungen an die zum Teil aus den 80er Jahren stammenden Terminal- und Backend-Systeme. Abstimmung der Umsetzungen mit den Stakeholdern aus Produktmanagement, Vertrieb, IT und Accounting. Konzeption, Entwicklung, Test und Inbetriebnahme der Anpassungen. Parallel zu diesem Projekt wurde die Entwicklungsabteilung nach Indien verlagert.

C C++ Visual Basic PMI TA 7.0 Offshoring Knowledge Transfer
Finanzdienstleister
Frankfurt
7 Monate
2008-01 - 2008-07

Outsourcing der Entwicklungsabeilung

Berater
Berater

Ziel / Inhalt
Zur Einsparung von Stückkosten in der Software-Wartung und Entwicklung sowie zur Nutzung von Synergie- und Skaleneffekten hat sich der Eigentümer des Kunden (eine Investmentgesellschaft) entschieden, die Softwareentwicklung Ihrer Portfoliogesellschaften an einen weltweit tätigen IT-Dienstleister nach Indien auszulagern. Ziel war es in der laufenden Projektabwicklung das Wissen und die Entwicklungsinfrastruktur nach Indien zu verlagern.

Aufgaben / Besonderheiten
Erstellung eines Transitionsplanes gemeinsam mit dem indischen IT-Dienstleister und Abstimmung mit dem Top-Management des Kunden. Ramp-Up der Mitarbeiter in Indien Aufbau der Infrastruktur in Indien und Anschluß an die deutsche Infrastruktur Definition und Messung des Know-How Aufbaus in Indien Übergabe von Teilaufgaben aus dem laufenden Großprojekt (Einführung Girocard) nach Indien.

First Data
5 Monate
2007-07 - 2007-11

IT Strategie und EA-Roadmap

Leitender Berater EAM IAS BPM ...
Leitender Berater

Analyse der globalen IT-Landschaft eines internationalen Speditionsunternehmens. Mapping der IT-Landschaft auf die Speditions-Geschäftsprozesse. GAP- und Business Continuity Analyse. Erarbeitung einer IT-Roadmap mit dem Top-Management (CEO und CIO). Die erstellte Roadmap war 5 Jahre Basis für Investitionsentscheidungen.

EAM IAS BPM ITSCM BCM BCA Logistikprozess
Hanau, Bonn
6 Monate
2007-04 - 2007-09

Rechenzentrumskonsolidierung

Leitender Berater ITIL PMI Prozesskostenrechnung ...
Leitender Berater
Konsolidierung der europaweit verteilten IT-Applikations und Infrastrukturlandschaft eines europäischen Finanzdienstleisters in ein zentrales europäisches Rechenzentrum. Konzeption und Aufbau der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der internen Leistungsverrechnung (OLAs).
ITIL PMI Prozesskostenrechnung IT-Organisationsentwicklung
Europaweit
5 Monate
2007-01 - 2007-05

SLA Definition für RZ, WAN, LAN, SAP

Principal Consultant ITIL SLA OLA
Principal Consultant

Im Rahmen eines IT-Outsourcing werden die SLAs als Basis für die Ausschreibung mit dem Kunden erarbeitet und definiert.

ITIL SLA OLA
Chemiekonzern
9 Monate
2006-02 - 2006-10

Digitalisierung der Prozesse im technischen Kundenservice

Programmmanager Programmmanagement C++ WorkflowManagementSystem ...
Programmmanager

Entwicklung eines Workflowmanagement- und Informationsmanagement-Systems für den Kundenservice im Außendienst eines großen Telekommunikationsanbieters.

BMC Remedy ARS
Programmmanagement C++ WorkflowManagementSystem Nearshore Entwicklung Serviceprozesse ITIL
8 Monate
2005-01 - 2005-08

Effizienzsteigerung in den Call Center Anwendungen

Programm Manager Callcenter C++ Projektmanagement ...
Programm Manager

Veresserung der Anwendungen in den Callcentern eines großen Telekommunikationsanbieters mit dem Ziel die Erstlösungquote massiv zu steigern und die Kundenzufriedenheit deutlich zu verbessern.

Softwareentwicklungsprojekt

80 Projektmitarbeiter

BMC Remedy ARS
Callcenter C++ Projektmanagement PMI Nearshore Entwicklung
8 Monate
2004-04 - 2004-11

Produktionsbasierte Abrechnung

Projektleiter PMI C++ SAP-Anbindung
Projektleiter
Einführung einer produktionsbasierten Abrechnung für einen internationalen Logistikdienstleister.
MS Project
PMI C++ SAP-Anbindung
Darmstadt, Bonn
1 Jahr 8 Monate
2002-03 - 2003-10

Wartung und Weiterentwicklung Track&Trace

Delivery Manager ITIL PMI
Delivery Manager
Wartung und Weiterentwicklung einer Track&Trace Anwendung für einen internationalen Logistikdienstleister
Oracle PL-SQL
ITIL PMI
Darmstadt, Bonn, Hannover
1 Jahr 11 Monate
1999-08 - 2001-06

Informationssystem der Polizei

Projektleiter C++ UML
Projektleiter
Entwicklung eines objektorientierten, metadatengetriebenen Informationssystems für die deutsche Polizei.
Rational Rose MS Project
C++ UML
Wiesbaden
7 Monate
1999-02 - 1999-08

Einführung SMS Billing

Projektleiter
Projektleiter
Billing und Rating der SMS aus dem Mobilfunknetz eines Mobilfunkproviders und zuführung der Informationen an die Abrechnungssysteme.
C++
Darmstadt, Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1998 - 1998

Promotion in Kernphysik, Universität Frankfurt am Main


1994 - 1994

CERN School of Computing, Genf, Schweiz


Weiterbildungen:

2021 - 2021

Gestalt-Systemischer Management Coach


2018 - 2018

Skalierte agile Methoden - SAFe®


2012 - 2012

Agiles Arbeiten - SCRUM®


2007 - 2007

CapGemini Berater Schule


2004 - 2004

Boston Business School ? Executive Program


2003 - 2003

Projektmanagement - PMI® ? PM-Bok

Position

Position

  • Auditor
  • Berater
  • Bereichsleiter
  • Chief Information Officer
  • Enterprise-Architekt
  • IT-Leiter
  • Lead Consultant
  • Multiprojektmanager
  • Programm Manager
  • Programmleiter
  • Projektleiter
  • Projektmanager
  • Scrum-of-Scrums

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digitale Transformation Programm-Management Interim-CIO IT-Management Scrum Kanban Digitale Transformation SAFe - Scaled Agile Framework Providersteuerung Multiprojektmanagement Enterprise Architecture Management Business Continuity Management IT-Controlling Projektportfoliomanagement IT Projektmanagement IT-Servicemanagement ITIL V-Modell Agile Transformation Business coaching

Schwerpunkte

Agile Produkt Entwicklung (Scrum, Kanban, SAFe)
Digitalisierungsberatung
Enterprise Architecture Management
Internationales Projekt- und Programm-Management
IT-Service Management (ITIL)
Multiprojektmanagement
Projektportfoliosteuerung
Software Entwicklungs Steuerung

Internationales Programm Management, Multi-Projekt- und Linienmanagement, IT-Strategie, Digitalisierungs-Strategie, Roadmap-Entwicklung, Transformationsmanagement, Software-Entwicklungsprojekte, Enterprise Architecture Management (EAM); Changemanagement (organisatorisch), Applikationsbetrieb, Dienstleistersteuerung, Offshore-Entwicklung, Coaching, Software und digitale Produktentwicklung, IT-Provider Steuerung, IT-Governance, IT-Controlling, IT-Betrieb (ITIL)

Aufgabenbereiche

Agile Transformation
Experte
agiles Projektmanagement
Experte
Digitale Produktentwicklung
Fortgeschritten
Enterprise Architektur Management
Fortgeschritten
IT-Leitung
Experte
Multiprojektmanagement
Experte
Programm-Management
Experte
Projektmanagement
Experte
Projektportfoliomanagement
Fortgeschritten
SAFe Einführung
Fortgeschritten
Software-Entwicklung
Experte
IT-Management & Leadership
Experte
Digitalisierungs- / IT-Strategie
Experte
Changemanagement
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Transformation
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
BCA
BCM
BMC Remedy ARS
Callcenter
Digitalisierungs- / IT-Strategie
EAM
Enterprise Architektur Mgmt (EAM)
Excel
Google search appliance
IAS
IT-Management & Leadership
ITIL
ITSCM
Kanban
Kubernetes
Lean Management
Liferay
Logistikprozess
Microsoft Excel
Microsoft Outlook
Microsoft Powerpoint
Microsoft Sharepoint
Microsoft Word
MindManager
Mindmeister
MS-Project Server
OLA
PLANTA
Programmanagement
RPA (UI Path)
SAFE
Scaled Agile Framework
Sharepoint
Siebel CRM
SLA
Software Entwicklung
Sugar
TA 7.0
V-Modell
WorkflowManagementSystem

Profil

Ich bin ein kreativer und motivierter IT-Teamplayer. Meine Leidenschaft liegt in der werthaltigen Verbesserung von Produkten und Prozessen durch den Einsatz von IT. Seit 2012 arbeite ich mit meinen Mannschaften überwiegend in agiler Art und Weise und helfe Unternehmen in der digitalen und agilen Transformation


DIGITALISIERUNGS PROJEKTE & ERFAHRUNGEN:

  • Neubau eines voll digitalen Bike-Sharing-Systems in skalierter agiler Methodik und unternehmensweite Einführung eines Wertstroms in der Produktentwicklung
  • Definition und Einführung einer Governance für einen CDO-Bereich (Chief Digital Officer)
  • Revitalisierung eines Projektportfolios von 30 Digitalprojekten, die aufgrund ihrer Abhängigkeiten in einen Stillstand geraten waren


Beruflicher Werdegang:

2018 - 2019

Kunde: auf Anfrage

Rolle: CIO


Aufgaben:

  • Erfolgreiche Implementierung einer wertstromorientierten digitalen Produktentwicklung nach SAFe.
  • Effizienzsteigerung durch RPA (Robot Process Automation)


2011 - 2015

Kunde: DHL

Rolle: Global IT-Director


Aufgaben:

  • Erste erfolgreiche agile Transformation eines IT-Bereichs in der DHL
  • Implementierung eines weltweiten Mitarbeiter-Self-Service Portal zur Einsparung von Kosten in den HR-Bereichen
  • Das agile Programm konnte unterhalb der veranschlagten Kosten umgesetzt werden


2009 - 2011

Kunde: Deutsche Post

Rolle: IT-Leiter Postfilialen 


Aufgaben:

  • Erfolgreiche Kosteneinsparung von 30% innerhalb von 2 Jahren durch effizienten Einsatz von IT
  • Implementierung eines Innovationsprogramms zur weiteren Kosteneinsparung (Effizienz durch Innovation)


2007 - 2009

Kunde: CapGemini

Rolle: Principal


Aufgaben:

  • Erfolgreiche Konsolidierung einer Unternehmens-IT-Landschaft und Entwicklung einer über 5 Jahre gültigen Roadmap zur Effizienzsteigerung in der IT


Thema

  • Agile Transformation
  • Audit
  • Coaching
  • Dienstleistersteuerung
  • Digitalisierung
  • Enterprise Architektur Management
  • IT-Controlling
  • ITIL
  • Outsourcing
  • Portfoliomanagement
  • Rechenzentrums-Konsolidierung
  • Softwareentwicklung


Methodenkenntisse:

  • IT-Leitung (CIO)
  • Profitcenter Management
  • PMI (Projekt Management Institute) ? PMBoK
  • Prince II / Prince2Agile
  • Scrum
  • Kanban
  • SAFE (Scaled Agile Framework)
  • V-Modell 97 / V-Modell XT 
  • UML
  • Testdriven Development
  • CI/CD
  • ITIL Service Management
  • Business Continuity Management (BCM)
  • Enterprise Architecture Management (EAM)
  • TOGAF
  • COBIT
  • Six Sigma DMAIC
  • Strategiemethoden
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • Lean Management
  • IT-Controlling
  • Offshore / Nearshore Steuerung
  • Gruppen- / Moderationstechniken (World-CafÈ, Fish-Bowl, Brainstorming, Kartentechniken) 
  • FIT-GAP-Analyse
  • SWOT-Analyse
  • (Führungskräfte-)Coaching


IT-Kenntisse

Über 30 Jahre aktive Beschäftigung mit und in der Informationstechnologie. In Projekten eingesetzte Technologien und Tools:

  • Unix und Windows Betriebssysteme
  • Applikations- und Webserver
  • Java-, Web-, und Portal-Frameworks
  • Java, Javascript, PhP, XML, Python, HTML, C#, C++, C, Cobol, Pascal, Fortran
  • Kubernetes, Docker
  • MySQL, Oracle, MongoDB, MariaDB, Teradata, Access
  • MS Powerpoint, Excel, Word
  • MS-Project
  • Planta-Project
  • Jira
  • Confluence
  • SAP
  • Siebel
  • BMC Remedy
  • HP Openview
  • MS Sharepoint


Skills:

  • Programmanagement
  • IT-Management & Leadership
  • Agile Transformation
  • Digitalisierungs-/IT-Strategie
  • Enterprise Architektur Mgmt (EAM)
  • Software Entwicklung

Managementerfahrung in Unternehmen

Applikationmanagement
BPM
Coaching
Controlling (IT-Controlling, Kosten- und Leistungsverrechnung)
IT-Konsolidierung
IT-Leitung (CIO)
Kanban
Knowledge Transfer
KPI
Nearshore Entwicklung
Nearshoring
Offshoring
Organisationsberatung
Outsourcing
PMI
Prozessberatung
SAFe
SCRUM
Serviceprozesse
SLA Entwicklung
Strategieentwicklung


Personalverantwortung

Diszipliniarische Führung von Teams bis 150 Mitarbeiter
Experte
Personalentwicklung
Experte
Teamentwicklung
Experte
Innovationsmanagement
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Logistik
  • Transport
  • Verkehr
  • Telekommunikation
  • Informationstechnologie
  • Finanzdienstleistungen
  • Chemie
  • Öffentlicher Bereich
  • Energie
  • Medien
  • Medizintechnik
  • Maschinenbau

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