Internationaler Projektleiter, Interimsmanager, Enterprise-Architect - 20 Jahre Berufserfahrung

Migration der UMS und des Störfallmanagements

Kunde:

Wasserwerke Hamburg 

Einsatzort:

Hamburg                                                     

 

Aufgaben:

Im Teilbereich eines der größten Europäischen Wasserwerke, der Bäderverwaltung der Hansestadt Hamburg, läuft derzeit das strategische Projekt zur Ablösung der Mail-, Messaging-Systeme sowie der Workflow Applikationen zur Verwaltung der einzelnen Profitcenter. Zusammen mit dem technischen Leiter dieser Systeme konzipierte und begleitete ich das agile Projekt der Migration „1.0“.

Detailinformationen auf Anfrage.

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Zeitraum:         10/2006 - 02/2007
Kunde:            AOL Deutschland, Time Warner         DE, USA
Rolle:            Technisch-vertraglicher Koordinator (IT-Betrieb)
Scope:            Serviceverträge für LLU, Resale, VOIP mit Telefonica
Aufgabe:Prüfung und leichte Korrekturen an Vertragswerk zur Steuerung der
Operation & Maintenance Agreements mit Telefonica Moviles.

Zeitraum:         02/2006 - 12/2006
Kunde:            AOL Deutschland, Time Warner         DE, USA
Rolle:            Begleitung internationaler Vertragsverhandlungen
Scope:            Übergang einer Generalunternehmerschaft für das VOIP-System
Aufgabe:Exkulpation von AOL und Risikomanagement zur Vermeidung von
Vertragsstrafen bei gleichzeitiger Garantie eines reibungslosen Betriebs.

Zeitraum:         06/2006 - 09/2007
Kunde:            AOL Deutschland, Time Warner         DE, USA
Rolle:            Co-Leitung der Vertragsverhandlung
Scope:            Ablösung des AOL-Kaufprodukts G-Data mit McAfee
Aufgabe:Change Management, Vertragsverhandlung, Service Level,
Integrationsstreuerung, Übergabe an HanseNet, IT Architektur Design.

Zeitraum:         09/2006 - 10/2006
Kunde:            AOL Deutschland, Time Warner         DE, USA
Rolle:            Beisitzer im Expertenforum AOL
Scope:            Strategisches Projekt für AOL-DE > 10 Mio. EU
Aufgabe:Machbarkeitsstudie für Sourcing-Strategie als Alternative zur
fragmentierten und kostenintensiven bisherigen Architektur / B-Model. Partner
war einer der größten Europäischen Outsourcer.
Axalto S.A.  / Schlumberger / Gemalto Frankreich      

Zeitraum:         06/2004 - 04/2005
Kunde:            Axalto (Frankreich)         EMEA + CIS
Rolle:            Manager des  technischen Bid-Management s
Scope:            OTA-Integration mit High-Tech-Anteil  > 500 T EU, >10 große Tender
Aufgabe:Pull-Option: Sale-Force fragt über Telko-Carrier ein Serversystem an.
Anschließend war es meine Aufgabe neben Machbarkeit auch Integrationskosten und
rechtliche Aspekte zu bewerten.
Push-Option: R&D wünscht neue Innovationen in die Region zu propagieren. Hier
reiste ich an der Seite der Sales-Force.

Zeitraum:         06/2002 - 04/2005
Kunde:            Axalto (Frankreich)         F, CZ, RU
Rolle:            Projektleiter und IT-Architekt für Vertriebs-Projekt
Scope:            Marketing- und Forschungsprojekt  > 500 T EU, 10 Mitarbeiter

Aufgabe:Aufsetzen eines sog. Demo-Centers, d.h. einer funktionierenden
Referenzumgebung, in der Kunden neue Services prüfen können. UNIX-Platform: Sun
Solaris + HP UX, inkl. Administration und Vorführung neuer Produkte.

Zeitraum:         03/2001 - 02/2002
Kunde:            Marktbeherrschender Russischer Telko-Konzern         F,RU, CZ
Rolle:            Projektleiter in Frankreich und Russland
Scope:            Großprojekt  > 2 Mio. EU, 40 Mitarbeiter

Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
russischen Konzerns unter Berücksichtigung komplexer Randbedingungen (UMTS,
GSM, Corba, USC-2) Ausgezeichnet als bestes Integrationsprojekt von
Schlumberger (EMEA+CIS) in 2001.

Zeitraum:         01/2003 - 10/2003
Kunde:            ALCATEL und GlobaCom (Nigeria)         F,UK,CZ, NG
Rolle:            Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Nigeria
Scope:            Großprojekt  > 2 Mio. EU, 40 Mitarbeiter

Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
neuen Carriers in Nigeria. Diese erlauben heute (2009) über 9 Millionen Kunden
VAS wie e-Payment, SMS/MMS, Reisebuchungen und online-Gaming.
J2EE-Entwicklungscenter in CZ wurden aktiv eingebunden.

Zeitraum:         06/2002 - 06/2004
Kunde:            SBB-CFF-FFS (Schweiz)         CH, F, CZ, RU
Rolle:            Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Schweiz
Scope:            Großprojekt  > 1 Mio. EU, 30 Mitarbeiter

Aufgabe:Leiter eines Teilprojekts zur Integration sog. GSM-R Netze für die
Kommunikation im Hochgeschwindigkeitsnetz der Europäischen Bahnen
(ETCS-Projekt). Komplexe technologische Basis (J2EE, CORBA,GSM, PoS,
Personalisierung).

Zeitraum:         03/2002 - 03/2003
Kunde:            Telefonica Moviles (Madrid, Spanien)         F, CZ, RU, ES
Rolle:            Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Spanien
Scope:            Evalutionsprojekt mit High-Tech-Server >150 TEU, 30 Mitarbeiter

Aufgabe:Integration einer sog. IOD-Plattform für den Carrier Telefonica.
Hiermit werden Service-Menüs aktiv in Handys von definierten Interessengruppen
in Kampagnen angepasst und abgerechnet.

Zeitraum:         08/2001 - 01/2003
Kunde:            ONIWAY (Lissabon, Portugal)         F, CZ, RU, PT
Rolle:            Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Portugal
Scope:            Evalutionsprojekt mit High-Tech-Server >150 TEU, 30 Mitarbeiter

Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
portugiesischen Konzerns. Als einer der ersten UMTS-Installationen weltweit
wurde hier de facto Forschung und Entwicklung betrieben.

Zeitraum:         01/2003 - 06/2003
Kunde:            Telekommunikationsunternehmen (Jordanien)         F, CZ, RU, JO
Rolle:            Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Jordanien
Scope:            Großprojekt  > 1 Mio. EU, 40 Mitarbeiter

Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
jordanischen Konzerns.

Zeitraum:         11/2001 - 04/2002
Kunde:            Quam / Group 3G (München)         F, CZ, DE
Rolle:            Projektleiter in Frankreich, Tschechien und Deutschland
Scope:            Großprojekt  > 1 Mio. EU, 30 Mitarbeiter

Aufgabe:Integration mehrerer J2EE-Systeme in die komplexe Infrastruktur eines
neugegründeten Mobilfunkanbieters in Deutschland.

Zeitraum:         06/2002 - 08/2002
Kunde:            Telekommunikationsunternehmen (VAE, Abu Dhabi)         F, UAE
Rolle:            Turnaround Manager
Scope:            Bereitstellung von High-Tech System für Emirate

Aufgabe:Als Ablösung einer unsicheren Plattform, sollte ein PKI-basiertes
System zur kryptografisch geschützter Kommunikation aufgesetzt werden.

Zeitraum:         08/2001 - 08/2002
Kunde:            Schlumberger + Sema -> SchlumbergerSema (Frankreich)         F, UK
Rolle:            Integrationsmanager für SMS-C Plattformen
Scope:            Integration der Produktpalette von Sema nach Übernahme

Aufgabe:Sema war ein global tätiges IT-Unternehmen für Sourcing und Managed
Services bis hin zu Event-Begleitung (Olympische Spiele). Meine Aufgabe bestand
in der Abstimmung der OTA-Plattform-Technologie.
KPMG Consulting / Bearingpoint Deutschland

Zeitraum:         08/1999 - 06/2000
Kunde:            KPMG Wirtschaftsprüfung          DE, UK, F, NL
Rolle:            Leiter des Teilprojekts IT-Governance
Scope:            Teilprojekt /Strategisches Großprojekt (> 500 Mio. EU), 4 FTEs

Aufgabe:Als Vorbereitung einer Europäisch aufzusetzenden IT-Organisation
mussten die heterogenen Architekturen und Entscheidungsprozesse angeglichen und
z.T. zentralisiert werden. Geändert wurden Life-Cycle, Anwendungsentwicklung,
Betrieb, IT-Support, ITIL-Prozesse, usw.

Zeitraum:         08/1997 - 01/1998
Kunde:            Zentraler IT-Dienstleister einer Bankengruppe         DE
Rolle:            Projektleiter + Präsentation vor Aufsichtsrat
Scope:            Strategisches Großprojekt des Kunden (> 500 Mio.EU)

Aufgabe:Aufstellung eines Bebauungsplans für die technische und prozessuale
Neuausrichtung eines Bankkonzerns. Neben der Ablösung von Altsystemen waren
innovative Ansätze zu berücksichtigen (Slim Clients, Web-Services,
IT-Sicherheit, moderne Anwendungsentwicklung in C++, csh, COBOL, BPI, BPR).

Zeitraum:         04/1999 - 10/1999
Kunde:            GECITS-EU heutige Computacenter         DE,UK,F
Rolle:            Projektleiter, IT-Migrationsleiter für HQ in Paris
Scope:            SAP R^3 Einführung, IT-Neuausrichtung der Logistik (>150 Mio.EU)

Aufgabe:Aufbau einer IT-EU-Infrastruktur inkl. WAN, Drucker, Logistik (RF-ID,
EAN, Labels), Leitung der SAP-Basis Implementierung in HQ + Lager.

Zeitraum:         06/2000 - 12/2000
Kunde:            Vodafone (Düsseldorf)         DE, UK
Rolle:            Projektcoach + IT-Architekt
Scope:            Strategisches Großprojekt des Kunden (> 100 Mio.EU)

Aufgabe:Einführung eines Abrechnungssystems für Prepaid-Kunden. Erschwerend kam
die Reorganisation des Konzerns nach Kauf von Mannesmann hinzu. Direktes
Reporting zum IT-Chef Vodafone DE und KPMG Partner.

Zeitraum:         10/1997 - 12/1997
Kunde:            Gerling Versicherung (Köln)         DE
Rolle:            Projektcoach + IT-Architekt
Scope:            Strategisches Großprojekt des Kunden

Aufgabe:Teilprojekt im Rahmen der Neuausrichtung der IT-Infrastruktur
(Client-Server, LAN-Ausbau). Schwerpunkt auf COBOL-Reverse Engineering inkl.
Optimierung der DB2-basierten SQL-Anfragen.

Zeitraum:         10/1998 - 12/1998
Kunde:            Münchener Rück / Munich Re         DE
Rolle:            IT-Architekt
Scope:      &nbp;       Unterstützung eines großen Migrationsvorhabens

Aufgabe:Bestandsaufnahme (Assessment) der IT-Infrastruktur nach KPMG-Methodik
(FQ/TQ, Bedarfsanalyse, Balanced Scorecard).

Zeitraum:         07/2000 - 09/2000
Kunde:            Deutsche Bank (Frankfurt)         DE
Rolle:            Projektcoach + IT-Architekt
Scope:            Strategisches Großprojekt des Kunden, > 50 Zulieferer

Aufgabe:Einführung eines Web-Portals für Firmenkunden. Wichtiger Prüfgegenstand
waren Compliancy-Audits mit den DB-Vorschriften und technischen
Absicherungsmöglichkeiten.
Management Information Systeme AG   

Zeitraum:         01/1993 - 07/1997
Kunde:            Deutsche Telekom AG         DE
Rolle:            Chefentwickler und Projektleiter
Scope:            Konzernweites System zur Wettbewerbsbeobachtung (>1 Mio. EU)

Aufgabe:Unter Anleitung von 5 Entwicklern Erstellung eines offenen
Groupware-Systems (Lotus Notes) zur Koordinierung der Maßnahmen nach
Liberalisierung des Telko-Marktes. Begleitung der Roll-Outs und Releasewechsel.

Zeitraum:         02/1995 - 10/1995
Kunde:            Führender Hersteller Medizinischer Produkte         DE
Rolle:            Projektleiter, Integrator in Betrieb, Trainer, IT-Supporter
Scope:            Standardortbezogenes System (>300 KEU)

Aufgabe:Aktive Einführung eines Ratingsystems für die innerbetriebliche
Leistungsverrechnung von Waren- und Services. Technische Basis waren
Groupware/Notes, WAN, DBMS Oracle, C/VMS.