Deutschland: bevorzugt D70 - D74
Einführung Training Within Industry als Teil des Produktionssystems
Einführung Toyota Kata & A3 Management zur Entwicklung einer lernenden Organisation
Aufbau einer getakteten Produktion mit Integration bestehender Arbeitsstationen
Entwurf und Implementierung einer kapazitätsbasierten Auftragssteuerung
Entwurf und Implementierung einer Lagerverwaltung
Coaching der beteiligten Führungskräfte
Einführungsveranstaltungen
Training & Coaching von innerbetrieblichen Lean Experten
Training von Mitarbeiter & Führungskräften, u.a. mit Gamification
Begleitung von Verbesserungsprojekten, Shopfloor Management
Analyse der Leistungs- und Unterstützungsprozesse entlang der Customer Journey unter Berücksichtigung von regulatorischen Aspekten
Einführungsvortrag und -Workshop
Job Instruction Training
Entwicklung von Fach- & Führungskompetenz im Projektmanagementprozess
Methoden & Werkzeuge im Projektmanagementprozess
Vermittlung der Basis-Kenntnisse (spez. Job Instruction) des Training Within Industry mit Fokus auf Arbeitsaufschlüsselungen in der Kommisionierung
Optimierung bestehender Arbeitsplatzbeschreibungen
Neuorganisation des 1st und 2nd Level Supports
Prozessanalyse und -optimierung
Workshops
Coaching der Teamleiter
Analyse und Optimierung der Kundenberatung und Produktion
Workshops zur Ermittlung des Optimierungspotenzials
Shopfloor-Management & Einführung eines Kennzahlensystems in der Fertigung
Analyse und Optimierung der Prozesse der Technischen Verwaltung (Auftragseingang, Auftragsabwicklung, Rechnungsprüfung, Controlling, Rechnungsstellung)
- Analyse der Geschäftsprozesse (Vertrieb, Buchhaltung)
- Workshops zur Ermittlung des Optimierungspotenzials
Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung im Lean Management mit. Ich bin dabei in unterschiedlichen Branchen tätig (Industrie, Dienstleistung, Baugewerbe, Handwerk), unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Konzern, Großbetriebe, KMU, Einzelunternehmen), unterschiedlichen Unternehmensbereichen (Produktion, Logistik, Entwicklung, Baustellen, Vertrieb, Marketing, indirekte Bereiche) und auf allen hierarchischen Ebenen (Shopfloor, Führungskräfte, Geschäftsleitung, Inhaber).
Meine Tätigkeiten umfassen dabei alle Elemente der Geschäftsprozessoptimierung, vom praktischen Anpacken bei 5S-Maßnahmen, über Wertstromanalysen und -optimierungen, Prozess-Mappings, alle Arten von Workshops, Vermittlung des notwendigen Hintergrundwissen in Form kurzer Trainingseinheiten oder auch Seminaren, bis zur Begleitung der Menschen (Führungskräfte und Mitarbeiter) bei den Veränderungen (unterstützt durch eine Coaching-Ausbildung).
Als Ingenieur verfüge ich außerdem über tiefes und breites technisches Verständnis, auch für soziale Systeme zusammen mit der Wechselwirkung zwischen Technik und Mensch sowie den Menschen untereinander. Außerdem wird von meinen Kunden meine Fähigkeit zur schnellen Einarbeitung in neue Themen, zur Detailarbeit und mein Blick für das große Ganze geschätzt. Das kombiniere ich mit meiner unbelasteten Sicht von außen, ohne die Scheu vor "dummen Fragen".
Persönliche Weiterbildung
Deutschland: bevorzugt D70 - D74
Einführung Training Within Industry als Teil des Produktionssystems
Einführung Toyota Kata & A3 Management zur Entwicklung einer lernenden Organisation
Aufbau einer getakteten Produktion mit Integration bestehender Arbeitsstationen
Entwurf und Implementierung einer kapazitätsbasierten Auftragssteuerung
Entwurf und Implementierung einer Lagerverwaltung
Coaching der beteiligten Führungskräfte
Einführungsveranstaltungen
Training & Coaching von innerbetrieblichen Lean Experten
Training von Mitarbeiter & Führungskräften, u.a. mit Gamification
Begleitung von Verbesserungsprojekten, Shopfloor Management
Analyse der Leistungs- und Unterstützungsprozesse entlang der Customer Journey unter Berücksichtigung von regulatorischen Aspekten
Einführungsvortrag und -Workshop
Job Instruction Training
Entwicklung von Fach- & Führungskompetenz im Projektmanagementprozess
Methoden & Werkzeuge im Projektmanagementprozess
Vermittlung der Basis-Kenntnisse (spez. Job Instruction) des Training Within Industry mit Fokus auf Arbeitsaufschlüsselungen in der Kommisionierung
Optimierung bestehender Arbeitsplatzbeschreibungen
Neuorganisation des 1st und 2nd Level Supports
Prozessanalyse und -optimierung
Workshops
Coaching der Teamleiter
Analyse und Optimierung der Kundenberatung und Produktion
Workshops zur Ermittlung des Optimierungspotenzials
Shopfloor-Management & Einführung eines Kennzahlensystems in der Fertigung
Analyse und Optimierung der Prozesse der Technischen Verwaltung (Auftragseingang, Auftragsabwicklung, Rechnungsprüfung, Controlling, Rechnungsstellung)
- Analyse der Geschäftsprozesse (Vertrieb, Buchhaltung)
- Workshops zur Ermittlung des Optimierungspotenzials
Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung im Lean Management mit. Ich bin dabei in unterschiedlichen Branchen tätig (Industrie, Dienstleistung, Baugewerbe, Handwerk), unterschiedlichen Unternehmensgrößen (Konzern, Großbetriebe, KMU, Einzelunternehmen), unterschiedlichen Unternehmensbereichen (Produktion, Logistik, Entwicklung, Baustellen, Vertrieb, Marketing, indirekte Bereiche) und auf allen hierarchischen Ebenen (Shopfloor, Führungskräfte, Geschäftsleitung, Inhaber).
Meine Tätigkeiten umfassen dabei alle Elemente der Geschäftsprozessoptimierung, vom praktischen Anpacken bei 5S-Maßnahmen, über Wertstromanalysen und -optimierungen, Prozess-Mappings, alle Arten von Workshops, Vermittlung des notwendigen Hintergrundwissen in Form kurzer Trainingseinheiten oder auch Seminaren, bis zur Begleitung der Menschen (Führungskräfte und Mitarbeiter) bei den Veränderungen (unterstützt durch eine Coaching-Ausbildung).
Als Ingenieur verfüge ich außerdem über tiefes und breites technisches Verständnis, auch für soziale Systeme zusammen mit der Wechselwirkung zwischen Technik und Mensch sowie den Menschen untereinander. Außerdem wird von meinen Kunden meine Fähigkeit zur schnellen Einarbeitung in neue Themen, zur Detailarbeit und mein Blick für das große Ganze geschätzt. Das kombiniere ich mit meiner unbelasteten Sicht von außen, ohne die Scheu vor "dummen Fragen".
Persönliche Weiterbildung
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
"[...] Mit Ihrer Unterstützung ist es gelungen, gemeinsam mit allen Beteiligten an den verschiedenen Stellen im Unternehmen mehr Transparenz zu schaffen und die Verbesserungspotenziale zu identifizieren und auszuschöpfen. Durch die von Ihnen kompetent moderierten Prozess-Workshops mit unseren Kundenberatern und Buchhaltungsmitarbeitern konnten wir das gemeinsame Verständnis der Vorgänge fördern, sie gleichzeitig verschlanken und damit die Wertschöpfung in den Prozessen steigern. Gerne empfehlen wir Sie an Geschäftspartner weiter und werden Ihre Dienste wieder in Anspruch nehmen."
— Projekt Optimierung der Geschäftsprozesse, 03/11 - 04/11
Referenz durch Geschäftsführer, Vermittlungsagentur (17 MA), vom 16.12.11
"[...] Der Manager verfügt über umfassende und vielseitige Fachkenntnisse, auch in Randbereichen. Er hat eine sehr gute Auffassungsgabe und konnte auftretende Probleme schnell und sicher lösen. Hervorzuheben sind seine außergewöhnliche Einsatzbereitschaft und seine Eigeninitiative. Auch sehr hohen Arbeitsbelastungen war er jederzeit sehr gut gewachsen. Besonders hervorzuheben ist seine Urteilsfähigkeit, die ihn auch in schwierigen Lagen zu einem eigenständigen, abgewogenen und zutreffenden Urteil befähigte. Die Arbeitsleistung des Managers war jederzeit durch höchste Zuverlässigkeit und Verlässigkeit geprägt. Er setzte sein sehr gutes Fachwissen optimal um und arbeitete sicher und rationell. Der Manager besitzt eine natürliche Autorität, hat das Vertrauen seiner Mitarbeiter genossen und wurde von ihnen anerkannt und geschätzt. Er verstand es, seine Mitarbeiter sicher einzuschätzen, zu motivieren und sie zu sehr guten Leistungen zu führen. Seinen Aufgabenbereich bewältigte der Manager jederzeit zu unserer außerordentlichen Zufriedenheit. Sein persönliches Verhalten war stets vorbildlich. Bei Vorgesetzten, Kollegen und Geschäftspartnern ist er sehr geschätzt. [...] Wir danken ihm für seine bisherige wertvolle Arbeit und wünschen ihm für die Zukunft weiterhin viel Erfolg und persönlich alles Gute."
— Projekt Abteilungs- und Projektleiter, Six Sigma Black Belt, 01/06 - 12/08
Referenz durch Personalleiter, Telekom-Hersteller (>10.000 MA), vom 31.12.08
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt