2015 - 2017: Optimierung der eingesetzten IT- Hard- und Software und Dienstleistungen

Kunde: Handelskonzern

Aufgaben:

• Analyse der IT- Hard- und Software Landschaft über alle Konzern-Gesellschaften, inkl. Kosten- und Lieferantenstruktur nach einem Carve-out
• Auflistung aller Software-Wartungsverträge und Priorisierung zur Optimierung der Applikationslandschaft (u.a. Nachverhandlung Leistungskonditionen, Kündigung Serviceverträge, Konsolidierung der Lieferantenbasis)
• Abstimmung Bedarfsplanung aus den Fachbereichen (IT-Organisation, Fach-Organisation)
• Ausschreibung und Nachverhandlung neuer Software-Anforderungen am Markt
• Einkaufsvolumen ca. 12 Mio. EUR

2014 - 2016: Manager Einkauf Medizintechnik und IT- Hard- und Software

Kunde: Krankenhausverbund

Aufgaben:

• Einkauf im Bereich der Medizintechnik (u.a. Laborgeräte, Ultraschall, Dialyse, Röntgen, Linearbeschleuniger) von Neugeräten, Wartungsvereinbarungen und Zubehör sowie IT- Hard- und Software (Lizenzen) und zugehörige Dienstleistungen für alle Krank- und Pflegehäuser im öffentlichen Krankenhausverbund

• Operative Unterstützung im Einkauf inkl. Marktanalyse, Lieferantenbewertung, Spezifikations- und Bedarfsanalyse und Optimierung, Ausschreibung und Verhandlung

• Fokus auf Reduzierung der Gesamtkosten und Gerätelandschaft, Abstimmung mit den jeweiligen Fachanfordere der einzelnen Standorte

• Wartungsvertragsanalyse zur Reduktion von Vertragspartner / Lieferanten

2008 - 2008: Transformation der globale Einkaufsorganisation

Kunde: Globaler Telekommunikationskonzern

Aufgaben:

• Einführung der neuen globalen Zentral-Einkaufsorganisation in den Standorten in Deutschland und Niederlande

• Koordination aller Organisationsbeteiligten in den Fachbereich, IT und Finanzen bei der Prozess- und Organisationstransformation

2002 - 2004: Project Procurement Manager

Kunde: Siemens AG

Aufgaben:

• Selbstständige Abwicklung der Einkaufs- und Beschaffungsaktivitäten für Projekte vorrangig im Bereich von Gepäckförderung- und Cargo-Handling Systemen für internationalen Flughafenprojekte

• Mehrmonatiger Auslandseinsatz in Madrid/ Spanien zur Unterstützung des lokalen Projekt-Einkaufs an der neuen Gepäckförderanlage am Flughafen Madrid-Barajas

• Zusammenarbeit mit Vertrieb und Projektmanager sowie Projektingenieuren zur Entwicklung eine kosten- und qualitätsoptimalen Lösung für alle extern beschafften Materialien, Systemen und Dienstleistungen in der Akquisephase von Großprojekten, u.a. Flughafen Peking (Terminal 3) mit endverhandelten Einkaufsvolumen i.H.v. 80 Mio. EUR

• Strategische Optimierung des Lieferanten-, und Systemkomponentenportfolio

• Kontinuierliche Suche, Entwicklung und Bewertung von strategischen Lieferanten mit Fokus auf Osteuropa als Beschaffungsmarkt für strategische Lieferanten

• Effizientes managen aller Beschaffungsverträge und Einführung eines Claim Management und Lieferantenmanagement

8 Monate ? 2010-2011: Business Consultant für strategischen Einkauf

Kunde: Globaler Automobilhersteller

Aufgaben:

• Erstellung einer konzernweiten Beschaffungslösung und automatische Bestellvorschlagsgenerierung mit dem Ziel den manuellen Aufwand in der Beschaffung bei der Vertrag- und Bestellgenerierung zu verringern

• Umsetzung der fachlichen Anforderungen und Schnittstellendefinition aus den Vorsystemen (Logistik, Technik, Beschaffung), inkl. Erstellung Anforderungsdefinition und Beschreibung des Lastenhaft

• Abstimmung mit der IT bei der Umsetzung des neuen Beschaffungssystem

• Roll-out Planung in den diversen Marken und Regionen

1/2009 - 12/2009: Einkaufsmanager

Kunde: Deutscher Energieversorger

Aufgaben:

• Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für verschiedene Warengruppen im Service und Ausrüstung der konventionellen Kraftwerkstechnik

• Koordination aller technischer und kommerzieller Organisationsbeteiligter über alle Werke und Entscheidungseinbindung in die Beschaffungsstrategie, Lieferantenauswahlkriterien, RfX-Prozess und Endverhandlung um eine Reduzierung der Gesamtkosten zu erreichen

• Entwicklung und Verhandlung von Rahmenverträgen für diverse Warengruppen, inkl. Klauseln für Preisanpassungen, Bonusregelungen und SLA/KPI

12 Monate ? 2012 (Teilzeit): Procurement Consulting

Kunde: Netzbetreiber

Aufgaben:

• Beteiligung im Aufbau der Einkaufsorganisation und operative Beschaffung von Waren (inkl. Kabel, elektr. Bauteile) sowie Dienstleistungen (inkl. Kabellegung, Mastbau, Wartung, Security) unter Berücksichtigung des Europäischen Vergaberechts

7 Monate ? 2012: Interim Manager Einkauf

Kunde: Energieversorger (DAX-Konzern)

Aufgaben:

• Strategische und operativen Beschaffungstätigkeit (R2P - Requisition to Pay) im Bereich des IT und Dienstleistungseinkauf

• Erarbeitung und Auswertung von externen Anfragen (RfP) für diverse Projektaktivitäten im Bereich von IT-Projekten und Consultingleistungen

1/2011 - 12/2011: Manager Projekteinkauf technische Gewerke

Kunde: Life-Science (Pharma/Chemie) Konzern

Aufgaben:

• Projekteinkauf im Bereich des Maschinen- und Anlagenbau sowie zugehörige Dienstleistungen für Produktionsanlagen in Deutschland und China

• Fokus auf Reduzierung der Gesamtkosten, Abstimmung mit Engineering und kontinuierliches Verfolgen von Claims, Pönalen sowie Lieferantenentwicklung, Projektcontrolling, SAP-Anwendungen und Vertragsverhandlungen in Englisch

1/2010 - 6/2010: Interim Manager Einkauf

Kunde: Telekommunikationsunternehmen (DAX-Konzern)

Aufgaben:

• Interim Manager Einkauf und Beschaffung für indirekte Materialien und Dienstleistungen

• Strategische Beschaffung und crossfunktionale Abstimmung zur Erreichung der Ergebnisziele aus den Material- und Dienstleistungsanforderungen

• Definition des neuen R2P Prozess und Verantwortung für alle operativen Beschaffungsaktivitäten aus den organisatorischen Anforderungen sowie fachliche Führung von 2 Mitarbeitern

• Definition und Einführung des neuen strategischen Beschaffungsprozess sowie einer Warengruppenmanagement-Methodik über alle Bedarfe ? vorrangig Brand-Marketing, Online Marketing, Office-IT

• Fachbereichsübergreifende Einführung einer eProcurement Lösung

2007: Strategic Procurement Assessment

Kunde: Pharma-Konzern

Aufgaben:

• Entwicklung Warengruppen-Strategie für alle europäischen Technical Goods & Service mit dem Ziel der Reduzierung der Gesamtkosten

• Erhebung aller Bedarfe pro Standort für ausgewählte Warengruppen, inkl. Reinraum und Biotech-Gewerke, Bauleistungen, Facility Management

6/2017 ? 8/2017: Entwicklung Projekteinkauf für Bauleistungen

Kunde: Öffentlicher Auftraggeber

Aufgaben:

• Aufbau des Projekteinkaufs für Bauprojekte (geplantes Einkaufsvolumen +350 Mio. EUR f. 5 Jahre) entlang der HOAI Phasen

• Optimierung des bestehenden Vergabe- und Bestellwesen für Investitions- und Bauleistungen unter Berücksichtigung bestehender gesetzlicher Anforderungen

4/2017? 6/2017: Optimierung Software- und Applikationslandschaft

Kunde: Telekommunikationskonzern

Aufgaben:

• Analyse und Bewertung der IST-Software- und Applikationsentwicklung

• Erarbeitung zukünftige Softwarelandschaft und Entwicklungsstufen

• Aufwandsplanung der Applikationsentwicklung in der internen Organisation und durch externen Partner

• Einkaufsvolumen ca. 50 Mio. EUR

10/2002 - 12/2004: Project Procurement Manager

Kunde: Siemens AG ? Logistics and Assembly Systems

Aufgaben:

• Einkaufs-Manager für international Neubau- und Erweiterungsprojekte von Logistiksystemen in Europe, Mittlerer Osten, Ostasien und Südafrika

• Operativer Einkauf von Dienstleistungen, Fördersystemen, Steuerungsanlagen, etc.

• Effizientes managen des operativen Einkauf, Beschaffungsverträgen, Entwicklung von Logistikkonzepten, Einführung eines Claim Management sowie Lieferantenbewertungs- und Beziehungsmanagement

• Einkaufsvolumen pro Jahr ca. 60 Mio. EUR

01/2005 ? 12/2009: Management Consultant für Einkauf und Beschaffung

Kunde: Accenture GmbH

Aufgaben:

• Erfolgreiche Umsetzung von globalen Beschaffungsprojekten, inkl. Budgetverantwortung und Teamführung (auf Berater- und Kundenseite)

• Projekte mit Laufzeit von ca. drei Monaten bis 1 Jahr in diversen DAX/FTSE Unternehmen und Industrien, inkl.: Maschinenbau, Chemie, Energie, Bergbau, Telekommunikation und Dienstleistung

• Spezialisierung auf Prozessoptimierung, strategische Beschaffung von Warengruppen im indirekten Materialbereich, technische Güter und Dienst- und Logistikleistungen

• Alle Projekte fokussierten sich u.a. auf die Reduzierung der Gesamtkosten (Total Cost of Ownership - TCO), Vertrags- und Lieferantenmanagement, Reorganisation und Change Management als auch Mitarbeiterentwicklung in der Supply Chain- und Beschaffungsorganisation

2014-2015: Einkauf im Bereich der Medizintechnik und IT- Hard- und Software

Kunde: Krankenhausverbund

Rolle: Manager Einkauf Medizintechnik und IT- Hard- und Software

Aufgaben:

• Einkauf im Bereich der Medizintechnik und IT- Hard- und Software sowie zugehörige Dienstleistungen für alle Krank- und Pflegehäuser im öffentlichen Krankenhausverbund

• Fokus auf Reduzierung der Gesamtkosten und Applikationslandschaft, Abstimmung mit den jeweiligen Fachanfordere in der Verwaltung und den einzelnen Standorten

15 Monate ? 2013: Projekteinkauf im Bereich des Maschinen- und Anlagenbau

Kunde: Chemieunternehmen (DAX-Konzern)

Rolle: Manager Projekteinkauf technische Gewerke

Aufgaben:

• Projekteinkauf im Bereich des Maschinen- und Anlagenbau sowie zugehörige Dienstleistungen für Produktionsanlagen in Deutschland und China

• Fokus auf Reduzierung der Gesamtkosten, Abstimmung mit Engineering und kontinuierliches Verfolgen von Claims, Pönalen sowie Lieferantenentwicklung, Projektcontrolling, SAP-Anwendungen und Vertragsverhandlungen in Englisch

12 Monate ? 2012 (Teilzeit): Procurement Consulting

Kunde: Netzbetreiber

Aufgaben:

• Beteiligung im Aufbau der Einkaufsorganisation und operative Beschaffung von Waren (inkl. Kabel, elektr. Bauteile) sowie Dienstleistungen (inkl. Kabellegung, Mastbau, Wartung, Security) unter Berücksichtigung des Europäischen Vergaberechts

7 Monate ? 2012: Strategische und operativen Beschaffungstätigkeit

Kunde: Energieversorger (DAX-Konzern)

Rolle: Interim Manager Einkauf

Aufgaben:

• Strategische und operativen Beschaffungstätigkeit (R2P - Requisition to Pay) im Bereich des IT und Dienstleistungseinkauf

• Erarbeitung und Auswertung von externen Anfragen (RfP) für diverse Projektaktivitäten im Bereich von IT-Projekten und Consultingleistungen

6 Monate ? 2011: Aufnahme von Anforderungen aus dem Fachbereich und Erarbeitung eines Pflichtenheft

Kunde: Energieversorger (DAX-Konzern)

Rolle: Management Consultant

Aufgaben:

• Aufnahme von Anforderungen aus dem Fachbereich und Erarbeitung eines Pflichtenheft zur Entwicklung einer unternehmensweiten ERP-Lösung

8 Monate ? 2010-2011:strategischer Einkauf

Kunde: Globaler Automobilhersteller

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• Erstellung einer konzernweiten Beschaffungslösung und automatische Bestellvorschlagsgenerierung mit dem Ziel den manuellen Aufwand in der Beschaffung bei der Vertrag- und Bestellgenerierung zu verringern

• Umsetzung der fachlichen Anforderungen und Schnittstellendefinition aus den Vorsystemen (Logistik, Technik, Beschaffung), inkl. Erstellung Anforderungsdefinition und Beschreibung des Lastenhaft

• Abstimmung mit der IT bei der Umsetzung des neuen Beschaffungssystem

• Roll-out Planung in den diversen Marken und Regionen

6 Monate ? 2010: Einkauf und Beschaffung für indirekte Materialien und Dienstleistungen

Kunde: Telekommunikationsunternehmen (DAX-Konzern)

Rolle: Interim Manager Einkauf

Aufgaben:

• Interim Manager Einkauf und Beschaffung für indirekte Materialien und Dienstleistungen

• Strategische Beschaffung und crossfunktionale Abstimmung zur Erreichung der Ergebnisziele aus den Material- und Dienstleistungsanforderungen

• Definition des neuen R2P Prozess und Verantwortung für alle operativen Beschaffungsaktivitäten aus den organisatorischen Anforderungen sowie fachliche Führung von 2 Mitarbeitern

• Definition und Einführung des neuen strategischen Beschaffungsprozess sowie einer Warengruppenmanagement-Methodik über alle Bedarfe ? vorrangig BrandMarketing, Online Marketing, Office-IT

• Fachbereichsübergreifende Einführung einer eProcurement Lösung

7 Monate ? 2009:

Kunde: Europäischer Energieversorger (Dax-Konzern)

Rolle: Teilprojektleiter

Aufgaben:

• Definition eines bereichsübergreifenden Procure-2-Pay und strategischen Beschaffungsprozess als Teil einer organisationsweiten Konsolidierung aller Bedarfe und Einkaufsaktivitäten

• Projektleitung sowie Training und Implementierung des neuen Strategic Sourcing Prozesses über ausgewählte Kategorien (u.a. technische Güter und Dienstleistungen) an verschiedenen internationale Kraftwerks- und Distributionsstandorten

5 Monate ? 2009: Einkaufsmanagement

Kunde: Deutscher Energieversorger

Rolle: Einkaufsmanager

Aufgaben:

• Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für verschiedene Warengruppen im Service und Ausrüstung der konventionellen Kraftwerkstechnik

• Koordination aller technischer und kommerzieller Organisationsbeteiligter über alle Werke und Entscheidungseinbindung in die Beschaffungsstrategie, Lieferantenauswahlkriterien, RfX-Prozess und Endverhandlung um eine Reduzierung der Gesamtkosten zu erreichen

• Entwicklung und Verhandlung von Rahmenverträgen für diverse Warengruppen, inkl. Klauseln für Preisanpassungen, Bonusregelungen und SLA/KPI

10 Monate ? 2008: Teamführung von 8 SCM-Professionals

Kunde: Globaler diversifizierter Bergbaubaukonzern (FTSE-Konzern)

Rolle: Führung Warengruppenteam (Südafrika)

Aufgaben:

• Teamführung von 8 SCM-Professionals (Beschaffung, Technik und lokale Produktion) für diverse Beschaffungsaktivitäten von technischen Gütern und Dienstleistungen

• Koordination eines interdisziplinären Projektteams in Bezug auf Bedarfsplanung, Warengruppenanalyse- /Strategie und Durchführung sowie Vertragseinführung über alle Business Units

• Definition ein Beschaffungs- und Einkaufsprozess, Organisationsentwicklung und Entwicklung sowie Einführung eines Schulungskonzeptes für die Transformation des Supply-Chain und Einkaufsorganisation

• Optimierung des Beschaffungsprozess und vertraglichen Konditionen mit Lieferanten in den jeweiligen Warengruppen sowie Identifizierung und Integration von Low-Cost-Country Lieferanten

• Ergebnisse erzielt:

• Direkte erreichte Einsparungen i.H.v +15%

• Zusätzliche Gesamtkosteneinsparungen i.H.v +25%

• Reduzierung der Lieferantenanzahl von +320 auf 20 vertraglich angebundenen Lieferanten

12 Monate ? 2007: Einführung einer unternehmensweiten externen Supply Chain Collaboration

Kunde: Globales Nahrungsmittelunternehmen

Rolle: Projektleitung Lieferantenintegration

Aufgaben:

• Projektleitung zur Einführung einer unternehmensweiten externen Supply Chain Collaboration, Lieferantenintegration- und VMI-Lösung für alle deutschen Werke und Lieferanten

• Vertriebsverantwortung und Vertragsgestaltung mit Lieferanten zur Systemanbindung

• Abstimmung mit den crossfunktionalen Teams in Supply Chain Planung, Logistik, EDV und Einkauf

• Anbindung Lieferanten für Rohstoffe und Verpackung an einheitliche Schnittstelle (SAP basierend) zum Austausch von Bedarfs- und Logistikdaten

8 Monate ? 2006: Globale Warengruppenanalyse

Kunde: Globaler Pharma-Konzern

Rolle: Management Consultant

Aufgaben:

• Globale Warengruppenanalyse aller internen Bedarfe von technischen Güter und Dienstleistungen (MRO) Warengruppe über alle globalen Werksstandorte, inkl. Bedarfsanalyse, Lieferanten- u. Marktanalyse und Umsetzungsplanung

• Entwicklung von Werkzeugen für die Beschaffung und den strategischen und operativen Einkauf (u.a. Lieferantenmanagement)

5 Monate ? 2006: diverse strategische Beschaffungsprojekte

Kunde: Schweizer Spezialchemieunternehmen (Dax-Konzern)

Rolle: Teilprojektleiter Procurement Transformation

Aufgaben:

• Teilprojektleiter für diverse strategische Beschaffungsprojekte von Kategorien für Bedarfe von Spezialchemikalien und indirekten Waren und Dienstleistung (MRO), u.a. Pumpen, Fördertechnik, Marktstudien.

• Erziele Ergebnisse: ~10 % Reduzierung der Einkaufskosten, Reduzierung der Lieferantenzahl und Spezifikationen